某中型制造业保卫岗位说明书及KPI指标11395.docx

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1、*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-001066发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称保卫直接上级级行政主管管部 门门行政人事事部直接下级级下级人数数人主要工作作职责负责公司司办公区区及厂区区的安全全保卫及及清洁工工作工作内容容1 制度的执执行1.1 贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，严守守公司秘秘密，维维护公司司利益；1.2 严格执行行本部门门管理制制度及业业务流程程。2 安全监控控2.1 负责公司司办公区区及厂区区的日常常巡视工工作，制制止外界界社会对对公司的的干扰、滋滋事行为为，保证证公司办办公秩序序及财产产安全；2.2 负责非办办公时间间公司办办公区及及厂区的

2、的巡查工工作，检检查客户户门窗，监监控公司司办公区区及厂区区安全；3 出入管理理3.1 负责根据据公司相相关制度度，加强强公司办办公区及及厂区的的人员出出入管理理，保证证公司及及公司员员工的财财产安全全；3.2 负责做好好来宾出入入公司办办公区及及厂区的的登记和和管理；3.3 负责进出出公司物物品的查查验及放放行。4 停车场管管理4.1 负责指挥挥车辆有有序出入入公司停停车场；4.2 负责引导导车辆泊泊入指定定车位，不不得跨位位停泊；4.3 定时巡查查停车场场，保证证停车场场内停泊泊车辆安安全和车车辆内财财物安全全；5 突发事件件处理5.1 做好公司司办公区区及厂区区日常巡巡查工作作，预防防治

3、安消消防等事事故的发发生；5.2 迅速、冷冷静处理理公司办办公区及及厂区内内发生的的火警、打打架斗殴殴、盗窃窃破坏等等突发事事件；5.3 发生重大大治安或或消防事事件应及及时上报报，并参参与事件件的处理理；6 收发工作作6.1 负责接收收邮局投投递的公公司报刊刊、信件件、杂志志、书籍籍、信件件等各种种邮件，并并及时准准确的将将邮件分分发到接接收者手手中；6.2 负责接受受公司需需发送的的邮件，并并集中交交付个行行政内勤勤投递；7 清洁、保保洁工作作7.1 负责每日日上班前前和每日日下班后后按公司司清洁质质量标准准，打扫扫各公共共区域的的卫生，并并随时进进行保洁洁及清洁洁维护；7.2 负责垃圾圾

4、的清倒倒及垃圾圾桶的清清洁工作作；7.3 负责妥善善保管清清洁用具具，发现现损坏情情况及时时报修；8 负责协助助对员工工工作服服、工作作牌、劳劳动纪律律执行情情况的监监督；9 积极参加加专业培培训，不不断提高高业务水水平和专专业技能能；10 完成领导导交办的的其他工工作。权限1. 对公司人人员及货货物出入入检查权权；2. 一般性治治安消防防事件的的处理权权；3. 工作建议议权；4. 其他临时时授权；责任1. 对公司财财产安全全负责；2. 对公司人人员安全全负责；3. 对公司消消防安全全负责；任职资格格性别男年龄25岁以以上资格证保安上岗岗证或退退伍证学历高中及以以上专业经验具有两年年及以上上相

5、关工工作经验验知识熟悉：治治安消防防管理、消消防操作作、治安安消防条条例了解：相相关法律律法规技能具备极强强安全与与消防管管理能力力，了解解相关治治安消防防法律法法规，较较强的沟沟通协调调能力职业道德德诚信、廉廉洁、敬敬业、吃吃苦耐劳劳、责任任感强保卫绩效效指标管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分行政主管管出入管理理登记和管管理非公公司人员员及非办办公时间间人员出出入公司司办公区区及厂区区，识别别并盘查查可疑人

6、人员，若若因管理理不善影影响公司司生产、办办公秩序序及公司司员工生生命财产产安全，视视情节轻轻重扣55100分/次次；行政主管管接待工作作及时对来来访人员员进行热热情、礼礼貌的接接待，若若发生接接待不及及时或来来访人员员对接待待进行投投诉，扣扣255分/次次；行政主管管物品放行行管理检查带（运运）出的的物品，并并验收部部门负责责人签字字的出门门放行证证明，若若因管理理不善造造成公司司财产遗遗失视金金额大小小扣5110分/次行政主管管安全监控控巡视公司司办公区区及厂区区，检查查门窗，维维护办公公秩序及及财产安安全，若若因管理理不善造造成公司司财产遗遗失视金金额大小小扣5110分/次行政主管管停车

7、场管管理指挥车辆辆有序出出入公司司停车场场，若因因管理不不善造成成车辆出出入秩序序混乱扣扣255分/次次，若因因监管不不力造成成车辆安安全事故故，视情情节轻重重，扣55100分/次次行政主管管邮件收发发工作及时准确确的收发发公司邮邮件，若若不及时时扣25分/日，发发生邮件件丢失扣扣5110分/份行政主管管清洁工作作每日上班班前和每每日下班班后按公公司清洁洁质量标标准，打打扫公司司公共区区域的卫卫生，并并做好清清洁维护护，若不不及时扣扣255分/次次，不符符合清洁洁标准扣扣255分/次次行政主管管上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次行政主管管内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次行政主管管合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组