街道改造工程施工劳动力安排计划方案.docx

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1、街道改造工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力管理措施（一）施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和工程部负责，全力调配公 司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践 经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分 部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、 高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投 入的人力，计划好人员进出场时间，防止劳动力缺乏和窝工 现象。（二）劳动力施工控制原那么 统筹全局，减少盲目性 持证上岗 竞争上岗口保持稳定 强化管理 班前交底 交叉保护（三）、劳动力现场管理1根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力, 实行动态管理

2、。2劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位 来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高 操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工 进度。3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并 将证件复E1件报监理和工程经理部各案。各施工人员，必须 接受施工平安生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经 建筑施工平安生产教育或考试不合格者，严禁上岗。4每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖 全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环 境、设施、设各状况、本队人员技术素质、平安意识、自我 保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动提出 具体考前须知，跟踪落实，并做好活动纪录。5强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效， 严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。二、劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行 调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的 人员作为本工程的主要施工力量。