某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案11237.docx

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1、机密塔里木油油田分公公司薪酬制度度北大纵横横管理咨咨询公司司目录第一章总总则2第二章薪薪酬结构构4第三章高高管人员员的薪酬酬体系99第四章中中层及以以下管理理人员的的薪酬体体系100第五章技技术人员员的薪酬酬体系112第六章操操作类员员工的薪薪酬体系系14第七章项项目经理理部的薪薪酬体系系一五第八章其其他奖励励16第九章岗岗薪确定定与调整整17第十章其其他一八八第十一章章附则200附件一岗岗位评估估分值表表21附件二管管理职系系岗位等等级分布布图288附件三技技术职系系岗位等等级分布布图333附件四操操作职系系岗位等等级分布布图377附件五管管理职系系岗薪试试算表440附件六技技术职系系岗薪试

2、试算表444附件七操操作职系系岗薪试试算表447第一章 总则则第一条 目的制定本方方案的目目的在于于充分发发挥薪酬酬的作用用，对员员工为公公司付出出的劳动动和做出出的绩效效给予合合理补偿偿和激励励，同时时为体现现不同岗岗位工作作性质与与特征的的差异，对对公司不不同人群群进行有有针对性性的薪酬酬设计，即即：（一） 使薪酬与与岗位价价值紧密密结合； （二） 使薪酬与与岗位工工作特点点紧密结结合；（三） 使薪酬与与员工业业绩紧密密结合；（四） 使薪酬与与公司发发展的短短期收益益、中期期收益与与长期收收益有效效结合起起来。第二条 新制度的的特点为适应公公司发展展的需要要，本制制度打破破原有按按行政级级

3、别、职职称、工工龄核定定的工资资体系，原原档案工工资实行行封存式式管理，同同时将一一些隐性性收入显显性化，并并按照市市场化运运作的要要求重新新设计公公司薪酬酬体系，使使员工的的薪酬与与岗位和和业绩紧紧密结合合。第三条 适用范围围凡塔里木木油田分分公司（以以下简称称为塔里里木）的的各级从从业人员员，除人人力资源源部另行行以专案案方式处处理者外外均依本本方案实实施。第四条 分配原则则薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。公平性原原则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原原则：薪薪酬以提提高市场场竞

4、争力力和对人人才的吸吸引力为为导向。激励性原原则：薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向，通通过活性性工资和和奖金等等激励性性工资单单元的设设计激发发员工工工作积极极性。经济性原原则：薪薪酬水平平须与公公司的经经济效益益和承受受能力保保持一致致。第五条 依据薪酬分配配的主要要依据是是：贡献献、能力力和责任任。第六条 薪酬体系系根据公司司各业务务的特点点，公司司的薪酬酬体系分分为四种种不同的的薪酬体体制：高高层管理理人员的的薪酬体体制、中中层以下下管理人人员的薪薪酬体制制、技术术人员的的薪酬体体制、操操作类员员工的薪薪酬体制制等。第七条 离退休人人员的薪薪酬参见见塔里木木油田分分公司相相关规定定

5、。第八条 继续沿用用现有的的总经理理奖励基基金，并并逐步建建立新的的奖励项项目，以以扩大总总经理奖奖励基金金的受益益范围，并并更好地地发挥激激励作用用。 总经理理奖励基基金主要要用于奖奖励在生生产经营营、管理理活动中中做出突突出贡献献的单位位和个人人，奖励励的重点点是对公公司业绩绩增长有有重大贡贡献和重重要意义义的单位位和个人人，包括括勘探奖奖励、科科技奖励励、安全全奖励和和其他专专项奖励励。第二章 薪酬酬结构第九条 塔里木员员工收入入总体上上包括以以下几个个组成部部分，并并根据不不同岗位位作业方方式、工工作特点点、技术术含量高高低等进进行不同同的组合合。（一） 基本工资资，主要反反映员工工的

6、知识识、技能能和经验验等因素素，是依依据员工工的基本本素质确确定的个个性化工工资单元元。包括学历历职称工工资、年年功工资资、津补补贴。（二） 岗薪，是是整个工工资体系系的基础础，从岗岗位价值值和员工工的技能能因素方方面体现现了员工工的贡献献。员工工的岗薪薪主要取取决于当当前的岗岗位性质质和工作作内容。在在工作分分析与岗岗位评估估的基础础上，以以评估的的结果作作为确定定岗薪等等级的依依据，采采取岗位位分类、岗岗内分级级、一岗岗多薪的的方式确确定各员员工的岗岗薪等级级。（三） 绩效工资资，是依据据员工通通过努力力而取得得的工作作成果和和业绩确确定的工工资单元元，主要要指每半半年兑现现奖金、年年度兑

7、现现奖金。（四） 福利，福福利是塔塔里木正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇，包包括一般般福利、保险、补充保险等。（五） 上岗津贴贴，是指指依据国国家有关关规定核核准对特特殊作业业人员发发放的津津贴。第十条 基本工资资公式（221）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴（一） 学历职称称工资是是根据不不同学历历和职称称的价值值进行比比较，并并遵循就就高不就就低的原原则而确确定。不不同学历历和职称称员工的的具体工工资额可可通过表表211查出。表211 学历历职称工工资标准准学历技术职称称职业技能能等级学历职称称工资（元/月月）博士及以以上高级职称称高级技师师5

8、00硕士或同同等学历历中级职称称技师300本科或同同等学历历助理职称称高级工200大专或同同等学历历 初级级（员）中级工一五0中专、技技校或同同等学历历初级工100高中及以以下0（二） 年功工资资体现员员工对公公司忠诚诚、工作作经验积积累的价价值认可可，主要要依据员员工的工工龄确定定，工龄龄以20003年年1月11日为界界限计算算到年，每每年1月1日进行行调整。公式（222）：年功工工资金额额 = 工龄 适用用标准标准：按按员工的的工龄长长短分三三段计算算：工龄龄1110年（含含10年）的的，按112元/年计发发；工龄龄1125年年（含225年）的的，按116元/年计发发；工龄龄26年（含含2

9、6年）以以上的，按按20元元/年计发发。表222 年功功工资一一览表年限标准（元元/年）1100年1211225年1626年及及以上20（三） 津补贴参参照国家家规定实实行的各各种福利利和补贴贴，具体体如下：（可增增减）表233 津补补贴一览览表津补贴项项夜班津贴伙食补贴独生子女费通讯费误餐费专家津贴车型津贴补贴金额额（元/月月）第十一条 确定岗薪薪的原则则（一） 以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；（二） 以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；（三） 针对不同同的岗位位设置（四） 晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。针对公司司目前的的情况

10、，一一些员工工的学历历达不到到职务说说明书的的要求，对对这些员员工，采采取的办办法是岗岗位等级级系数建建议下调调0.11。第十二条 岗薪的晋晋升通道道为给不同同岗位员员工提供供合理的的晋升空间间，根据据岗位性性质将岗岗位划分分为管理理职系、技技术职系系和操作作职系。员员工可以以通过三三条不同同的通道道进行晋晋升。（一）管管理职系系：涵盖盖油田机机关中高高层管理理岗位（原原副科级级以上）、一一般管理理岗位，油油田各事事业部（含含项目部部、作业业区）原原副科级级以上管管理岗位位、综合合部门一一般管理理岗位，勘勘探开发发研究院院室副主主任以上上管理岗岗位。分分为高管管岗位、部部长/副副部长岗岗位、职

11、职能经理理岗位、一一般管理理岗位。（二）技技术职系系：涵盖盖油田各各事业部部技术岗岗位、勘勘探开发发研究院院技术岗岗位，主主要指从从事勘探探、开发发、油气气生产技技术等研研究工作作与技术术指导的的岗位，分分为技术术员岗位位、助理理工程师师岗位、主主管工程程师岗位位、资深深工程师师岗位、专专家级工工程师岗岗位。（三）操操作职系系：上述述两职系系之外的的岗位，主主要指作作业区生生产岗位位。分为为操作类类关键岗岗、操作作类辅助助岗和操操作类其其他岗。可以参照照油田公公司原有有的三定定岗位明明细进行行岗位职职系的划划分，将将原行政政（党务务）管理理类、业业务（技技术）管管理类岗岗位统一一划为管管理职系

12、系；专业业技术类类岗位划划入技术术职系；操作类类岗位划划入操作作职系。第十三条 员工初始始岗薪等等级的确确定（一） 岗位分档档分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分 分和最最高分 分分之间共共划分出出 档档 级。（二） 按照岗位位特点和和岗位价价值得出出的岗位位评价分分数，以以及岗位位所属职职系将各各个岗位位对应到到相应类类别的档档次等级级上，形形成附附件 岗位等等级分布布图。（三） 各岗位岗岗薪初始始等级确确定原则则：不考考虑职务务因素。岗岗位相同同，岗薪薪相同。（四） 岗薪的调调整：新新的工资资体系实实施后实实行整体体调整与与个体调调整。个个体调整整根据年年度考核核结果和和员工的的聘任

13、职职务等级级来决定定岗薪的的具体档档级，不不再考虑虑外在的的职务等等级。具具体参见见第十章章。第十四条 绩效工资资包括半年年预支奖奖金、年年度奖金金、项目目奖金等等形式。（一） 年度奖金金与塔里里木年度度经营情情况、年年度考核核结果挂挂钩，是是在塔里里木取得得一定的的整体经经营效益益基础上上针对员员工的表表现对员员工的一一种激励励。半年年时进行行预考核核后预发发半年奖奖金，年年度结束束时综合合两次考考核分数数，扣除除半年预预支的业业绩奖金金后进行行全年兑兑现。（二） 项目奖金金是勘探探开发一一体化项项目、优优秀科研研项目等等结束时时根据完完成情况况进行的的特殊奖奖励，主主要用来来激励项项目组人

14、人员更圆圆满地完完成任务务，为油油田创造造更大的的经济效效益。（三） 总经理奖奖励基金金。公司司每年从从工资总总额中提提取部分分经费用用于特殊殊贡献者者的奖励励。额度度从5万万到2000万不不等。第十五条 奖金发放放的原则则（一） 奖金以部部门/项项目组为为单位提提取，由由部门/项目组组负责人人根据下下属的具具体年度度/项目目期内具具体表现现经考核核后进行行二次分分配。（二） 在多劳多多得的同同时强调调团队合合作。第十六条 福利公式（223）：福利=一般福福利+ 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险 + 住房房公积金金 + 工伤伤保险 + 其他他（如补补充养老老保险、补补充医疗疗保险、

15、职职工培训训等）（一） 一般福利利是指公公司或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。（二） 医疗保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和塔塔里木相相关政策策。（三） 失业保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和塔塔里木相相关政策策。（四） 养老保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和塔塔里木相相关政策策。（五） 住房公积积金由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和塔里木木相关政政策。（六） 工伤保险险由公司司承担。具具体数额额参

16、见国国家有关关规定和和公司相相关政策策。（七） 其他项目目。适当当设计一一些福利利项目，如如补充养养老保险险、补充充医疗保保险等，可可以缓解解一部分分因薪酬酬体制变变化、部部分员工工利益受受损引起起的局部部矛盾，并并可以鼓鼓励员工工在塔里里木长期期工作。职工培训训费用一一部分由由公司支支出，一一部分从从部门费费用支出出，具体体参见公公司相关关培训制制度。第十七条 考核对于于薪酬的的影响考核与薪薪酬直接接相关：半年考考核结果果直接影影响半年年预提奖奖金的实实发额；年度考考核影响响员工的的全年奖奖金分配配和岗薪薪等级的的晋级或或者降级级。第十八条 原工资单单元的处处理原工资单单项目：技能工工资、岗

17、岗位工资资、地区区生活补补贴、边边疆年限限津贴、知知识分子子补贴、临临时生活活补贴、技技师津贴贴、工龄龄工资、基基本奖金金、独生生子女费费、专家家津贴、误误餐费、车车型津贴贴、加班班工资、夜夜班工资资、上岗岗津贴、伙伙食补贴贴、养老老、医疗疗、公积积金等均均来源于于工资总总额，在在新的岗岗位薪酬酬体制下下，大部部分项目目代之以以岗薪的的形式发发放，其其中专家家津贴、独独生子女女费等属属于国家家规定项项目继续续保留，记记入津补补贴项；保险、公公积金等等项目记记入福利利项；工工龄工资资记入基基本工资资项。尽量减少少平均化化发放的的工资单单元。调调价补贴贴、小劳劳、饮料料费、疗疗养费、菜菜金等平平均

18、性发发放的收收入项目目原则上上均取消消，记入入岗薪范范围内发发放，以以拉开差差距，充充分体现现岗位的的价值。第三章 高管管人员的的薪酬体体系第十九条 油田分公公司总经经理、副副总经理理、总师师等高管管人员薪薪酬具体体执行股股份公司司相关规规定。本本条例只只涉及总总师以上上高管人人员的基基本工资资、岗薪薪、福利利的核定定。第二十条 总经理助助理、油油田副总总师、公公司顾问问等高管管人员全全部薪酬酬均执行行本办法法的规定定。第二十一条 工资结构构公式（331）：收入整整体构成成基本本工资 + 岗岗薪 + 绩效效工资 + 福福利 第二十二条 基本工资资公式（221）：基本工资资 = 学历职职称工资资

19、 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章章第十条条第二十三条 岗薪岗薪依据据在岗位位评估的的结果基基础上形形成的岗岗位等级级，需要要进行特特殊调整整的情况况例外。第二十四条 绩效工资资年度奖金金按如下下的比例例挂钩，并并在此基基础上乘乘以个人人年度考考核系数数：总经理、党党委书记记、副总总经理、总总师奖金金数额与与考核方方式由股股份公司司决定，进进行绩效效挂钩，本本方案暂暂不涉及及；总经理助助理按各各部门正正职领导导人均奖奖励水平平的 核定定。副总师、公公司顾问问按各部部门正职职领导人人均奖励励水平的的 核定。第四章 中层层及以下下管理人人员的薪薪酬体系系第二十五条 油田公司司机关各各管理部部门

20、、事事业部机机关各综综合管理理部门是是以管理理或综合合服务和和支持为为主要职职责，重重过程、不不直接承承担经济济指标，工工作内容容难以量量化和衡衡量。业业绩主要要体现在在对公司司业务管管理或者者职能管管理水平平、服务务质量方方面。对对此类业业务特点点的岗位位采用结结合技能能的岗薪薪工资体体制。覆盖的部部门及岗岗位包括括：机关关各管理理部门，各各事业部部机关综综合管理理部门以以及事业业部技术术管理部部门的正正副职岗岗位。第二十六条 工资结构构公式（441）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利第二十七条 基本工资资公式（221）：基本工资资 = 学历职职称工资

21、资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章章第十条条第二十八条 岗薪公式（442）：岗薪 = 岗岗薪基准准 岗位位等级系系数公式（443）：岗薪基基准 = 上一一年度油油田公司司职工总总收入 A% 岗薪等等级系数数 122岗薪依据据在岗位位评估的的结果基基础上形形成的岗岗位等级级。每年年在年度度考核的的基础上上再对员员工进行行岗位的的调整或或者在同同一岗位位内部进进行等级级的调整整。上述述计算办办法适用用于本方方案实施施的初始始年度，以以后年度度通过岗岗薪的调调整来实实现工资资的变化化，需要要进行特特殊调整整的情况况例外，具具体见第第十章。第二十九条 绩效工资资岗薪与绩绩效工资资分开管管理，分分

22、别进行行工资计计划。每每年年初初制定计计划时即即设定一一个比例例，将绩绩效工资资提取出出来为考考核兑现现做准备备。半年奖金金管理理部门半半年基准准奖金岗位等等级系数数个人半半年考核核结果部门半半年考核核结果年度奖金金管理理部门年年度基准准奖金岗位等等级系数数个人年年度考核核汇总结结果部门年年度考核核汇总结结果基准奖金金的确定定方式具具体参见见考核管管理办法法。第三十条 根据目前前实际情情况，油油田公司司对事业业部的管管理定位位主要以以职能管管理为主主，事业业部仍相相当于一一个管理理层级，所所以可以以按机关关薪酬体体系进行行核定。但但如果未未来对事事业部的的定位发发生改变变，事业业部作为为利润中

23、中心进行行管理的的话，其其薪酬体体系一定定要进行行独立化化运作。第五章 技术术人员的的薪酬体体系第三十一条 勘探、开开发科研研人员工工作性质质与管理理人员不不同，科科研项目目完成水水平的高高低决定定了其对对油田公公司的贡贡献大小小，因此此考核宜宜重结果果不重过过程。对对技术人人员实行行以项目目奖励为为补充的的岗薪工工资体制制。第三十二条 油田公司司的技术术人员是是公司发发展的关关键动力力，为留留住科技技人才，激激励科技技人员开开发出更更多优质质的成果果，在给给予与管管理人员员相同的的工资结结构之外外，应设设计更多多种不同同档次的的科研项项目奖，激激励科技技人员通通过不断断出成果果来提高高自己的

24、的技术水水平和收收入水平平。同时时，每年年遴选出出一批年年富力强强、科研研水平高高、科研研经验丰丰富的科科技人员员给予一一定的津津贴补助助，以激激励这些些关键岗岗位的科科技人员员努力为为公司服服务。第三十三条 工资结构构公式（551）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利 专家津津贴 技术术拔尖人人才津贴贴 科研项项目奖第三十四条 基本工资资公式（221）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章章第十条条第三十五条 岗薪岗薪依据据在岗位位评估的的结果基基础上形形成的岗岗位等级级，并根根据考核核结果核核定增减减。需要要进行特特殊

25、调整整的情况况例外。第三十六条 绩效工资资发放方式式与管理理人员相相同，具具体参见见考核管管理办法法。第三十七条 津贴油田公司司每年选选拔出一一批优秀秀的科技技骨干给给予一定定的补贴贴，次年年根据考考核结果果及重点点项目完完成情况况进行重重新核定定。标准：表511 技术术人员津津贴标准准类别津贴标准准（元/月）专家10000学科带头头人600技术带头头人300第三十八条 项目奖公司基于于科研项项目的难难易程度度和取得得的成果果确定奖奖金总额额，科技技成果经经相关部部门成立立的专家家组确认认后证实实符合相相应标准准，由公公司根据据取得的的成果给给予部门门/项目目组一次次性奖励励。部门门/项目目负

26、责人人提出二二次分配配方案并并负责考考核发放放。项目奖的的适用条条件是：（一） 目的独立立性强，一一个工作作团队可可单独完完成。（二） 目奖评审审可量化化标准多多，便于于单独考考核。（三） 目的效果果或效益益明显。第三十九条 虽然目前前没有采采用完全全的项目目制管理理方式，但但在基层层（研究究室等）一一般有一一定分工工，并且且已经试试行了项项目长竞竞聘的方方式，所所以在分分配上可可以初步步按照项项目管理理的模式式进行。项项目运作作一般采采用团队队方式，科科研项目目奖金根根据个人人承担的的责任不不同，按按照项目目组长、主主研、副副研的职职责划分分，在分分配上体体现主要要贡献者者的价值值。第六章

27、操作作类员工工的薪酬酬体系第四十条 操作类员员工主要要从事日日常生产产，因为为油气生生产的计计划性，生生产工作作主要以以过程为为主。因因此操作作类员工工执行结结合技能能的岗薪薪工资体体制。第四十一条 结合油田田公司操操作类员员野外工工作和倒倒班的特特点，在在薪酬设设计中应应充分体体现其相相应的价价值，因因此在工工资结构构中保留留上岗津津贴项，并并灵活加加以调整整，将此此项作为为调节操操作类员员工与管管理、技技术职系系员工分分配关系系的一个个杠杆。第四十二条 工资结构构公式（661）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利 上岗津津贴第四十三条 基本工资资公式（

28、221）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 津补补贴见第二章章第十条条第四十四条 岗薪岗薪依据据在岗位位评估的的结果基基础上形形成的岗岗位等级级，并根根据考核核结果核核定增减减。需要要进行特特殊调整整的情况况例外。第四十五条 薪酬体制制实行的的原则（一） 体现岗位位的工作作责任价价值，突突出岗薪薪的比例例；（二） 上岗津贴贴体现环环境恶劣劣、长期期倒班的的工作条条件价值值；（三） 体现高技技能操作作人员的的工作技技能价值值。第四十六条 绩效工资资发放方式式与管理理、技术术人员相相同。第四十七条 上岗津贴贴沿用原根根据腹地地与边缘缘的不同同划分的的津贴标标准。具具体标准准参见

29、油油田公司司上岗津津贴相关关规定。第七章 项目目经理部部的薪酬酬体系第四十八条 油田公司司成立勘勘探开发发一体化化项目经经理部的的目的主主要是为为加快勘勘探开发发一体化化进程，提提高整体体经济效效益，项项目经理理部职责责主要是是负责区区块规划划部署实实施，投投资成本本控制，产产量、储储量任务务完成等等，考核核主要偏偏重成果果。所以以对项目目经理部部员工执执行以项项目奖励励为补充充的岗薪薪工资制制。第四十九条 工资结构构公式（771）：收入整整体构成成 = 基本工工资 + 岗薪薪 + 绩效工工资 + 福利利 项目奖奖第五十条 基本工资资公式（221）：基本工资资 = 学历职职称工资资 + 年功工

30、工资 + 津补补贴见第二章章第十条条第五十一条 项目经理理部的考考核兑现现项目经理理与油田田分公司司签订年年度业绩绩合同，经经理部负负责将合合同指标标层层分分解到各各岗位。油油田公司司按照塔塔油发200012204号号塔里里木油田田分公司司重点工工程项目目奖惩暂暂行办法法对项项目经理理部进行行考核兑兑现；同同时按照照塔油发发2000173号号塔里里木油田田分公司司油气勘勘探奖励励办法（试试行），对对有功人人员进行行奖励。第五十二条 项目专职职人员的的工资关关系统一一划转项项目经理理部，其其他关系系仍挂靠靠原单位位；专职职人员的的工资奖奖金等据据实从项项目费用用中列支支。第八章 其他他奖励第五十

31、三条 其它奖励励的目的的在于对对员工的的优秀表表现予以以正强化化，以激激励员工工自觉地地关心公公司的发发展，维维护公司司的形象象。第五十四条 创新奖员工在工工作方法法、工作作思路或或开拓业业务等方方面有较较大的突突破和创创新，对对改善工工作和提提高工作作效率或或管理水水平有突突出贡献献，由部部门申报报经公司司评审后后给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在20000200000元元。第五十五条 优秀建议议奖对公司的的发展或或管理问问题提出出了很好好的建议议被采纳纳或十分分关心公公司发展展经常提提出建议议的员工工，经公公司评审审后给予予一次性性奖励并并计入考考核档案案。奖励励金额在在

32、500050000元元。第五十六条 伯乐奖为公司推推荐公司司急需人人才经聘聘用后证证明能够够为公司司带来预预期的价价值和贡贡献的员员工或对对下属积积极培养养并使其其迅速成成长为公公司优秀秀人才的的上级，由由部门申申报经公公司评审审给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在5000550000元。第五十七条 全勤奖对每季度度内坚持持全勤的的员工给给予一次次性奖励励并计入入考核档档案。奖奖励金额额为 元。第五十八条 其他特殊殊奖除上面几几种形式式之外，其其他方面面为公司司经营活活动做出出特殊贡贡献、付付出超额额劳动，均均给予奖奖励。例例如：工工作模范范、优秀秀员工、卓卓越贡献献奖、见见义

33、勇为为、助人人为乐等等。奖励励金额在在50001000000元。第九章 岗薪薪确定与与调整第五十九条 根据北大大纵横公公司咨询询项目组组设计的的岗位评评估标准准，由油油田公司司组织专专家组进进行典型型岗位打打分，其其他岗位位相应植植入工资资序列。第六十条 实行“一一岗一薪薪”与“一岗多多薪”相结合合的方式式，对操操作技术术简单、劳劳动负荷荷均衡的的普通岗岗位，以以及岗位位职责和和能力要要求明确确的岗位位实行“一岗一一薪”；对技技术要求求复杂的的岗位，则则实行“一岗多多薪”。第六十一条 塔里木岗岗薪调整整采取整整体调整整与个别别调整相相结合的的原则。第六十二条 岗薪整体体调整形形式是调调整所有有

34、岗位的的岗薪，调调整周期期与调整整幅度根根据塔里里木效益益与塔里里木发展展情况决决定。第六十三条 个别调整整根据员员工个人人考核结结果和岗岗位变动动决定。（一）考考核调整整。连续续两年年年度考核核为“优”者，工工资等级级在本系系列内晋晋升一级级。连续续两年年年度考核核为“不合格格”者，薪薪酬级别别可在同同一档内内降一级级。当员员工达到到本档内内最低一一级时，薪薪酬级别别按同等等级差降降低。表911 考核核系数一一览表考核结果果优秀良好合格不合格个人考核核得分120一三001001200801100低于800（二）岗岗位变动动调整。若若员工岗岗位发生生变动，则则员工岗岗薪等级级变动为为相应岗岗位

35、系列列的岗薪薪等级。若若调整前前岗薪等等级与调调整前所所在岗位位系列对对应的初初始等级级有差距距，则该该级差保保留。第六十四条 岗薪等级级调整过过程中，若若目前等等级已经经达到相相应岗位位系列的的最高档档次，则则岗薪等等级不再再变动。第十章 其他他第六十五条 试用期工工资标准准（一）为为了保证证薪酬体体系的统统一，不不必针对对新接收收毕业生生单独设设计一套套薪酬办办法。（二）新新员工试试用期间间按照同同岗位最最低岗薪薪等级的的70%发放，试试用期满满后到按按照所处处岗位的的岗薪等等级发放放。（三）博博士研究究生起薪薪于 岗位位等级，硕硕士研究究生起薪薪于 岗位位等级，本本科生起起薪于 岗岗位等

36、级级。确实实有特殊殊技能的的新员工工经公司司领导同同意，进进公司初初期即可可以执行行较高等等级工资资标准。（四）新新接收毕毕业生应应参加工工作当年年的年度度考核。（五）公公司引进进的专门门人才执执行特殊殊管理办办法，参参见公司司具体文文件。第六十六条 加班津贴贴一般员工工根据工工作需要要必须加加班而且且不能安安排调休休者，塔塔里木发发放其加加班津贴贴。计算标准准：（一）平平时每小小时加班班津贴=（基本本工资/1600）1.55，不满满2元时时按2元元计发。注：一周周四十小小时工作作制，一一个月按按四个星星期1660小时时计，适适当提高高每小时时加班工工作的价价值。（二）周周六周日日休息日日每小

37、时时加班津津贴=（基基本工资资/1660）2（三）法法定节假假日每小小时加班班津贴=（基本本工资/1600）3（四）加加班费发发放数额额=适用用小时加加班津贴贴加班小小时数（五）加加班费每每月统计计一次，由由各部门门于月底底时进行行统计，并并由主管管领导签签字，送送交人力力资源部部，并随随当月工工资发放放。（六）每每月每人人加班费费最高限限额不超超过5000元。（七）由由于工作作性质及及时间特特点，享享受加班班津贴的的人员包包括：各各部门一一般人员员。员工工的加班班和夜班班必须从从严控制制并严格格履行审审批手续续。其他他人员的的加班要要填写加加班记录录，作为为绩效考考核的指指标之一一，但是是并

38、不享享受加班班津贴。 第六十七条 病事假期期间工资资发放标标准经主管领领导批准准请病事事假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照21.5个标标准工作作日计算算，计算算基数为为误餐补补贴与岗岗薪。病事假工工资扣除除 = 请假天天数 （误误餐补助助 + 岗薪）/21.5第六十八条 部门副职职代理正正职工作作的情况况，其基基本工资资按正职职岗位的的等级下下调一级级处理。第六十九条 待岗员工工工资发发放参见见塔里木木相关管管理规定定。第七十条 对于塔里里木外派派培训的的员工，按按照塔里里木油田田分公司司培训管管理相关关规定执执行。第七十一条 工资计算算期间从从每月的的 日日起

39、至次次月 日止并并于当月月 日日发放工工资，工工资发放放日当天天若适逢逢休息日日，则顺顺延至休休息日后后第一个个工作日日发放。第七十二条 下列规定定的扣除除额，须须从工资资中直接接扣除：（一） 个人工资资所得税税（二） 缺勤扣除除额（三） 社保基金金、住房房公积金金个人负负担部分分（四） 其它法令令规定的的事项第十一章章 附附则第七十三条 本方案由由人类资资源部负负责制定定、修改改、解释释。第七十四条 本办法自自 起起执行，原原规定和和管理办办法同时时废止。附件一 岗位位评估分分值表部门正职职排序1勘探开发发研究院院院长764 2勘探事业业部经理理738 3开发事业业部经理理729 4计划财务

40、务处处长长712 5人事处处处长700 6生产运行行处处长长696 7勘探开发发处处长长695 8工程管理理项目部部经理687 9党工委办办公室主主任680 10油气生产产技术部部经理671 11销售事业业部经理理670 12油建管理理项目部部经理664 一三企管法规规处处长长660 14技术发展展处处长长652 一五外事办主主任652 16质量安全全环保处处处长641 17天然气事事业部筹筹建处处处长625 一八炼化处处处长625 19规划中心心主任620 20开发事业业部书记记604 21审计监察察处处长长593 22勘探开发发研究院院书记590 23物资采办办中心主主任589 24党群工

41、作作处处长长584 25工程管理理项目部部书记546 26油建管理理项目部部书记544 27关联交易易办主任任542 28审计监察察处副处处长（正正处级）537 部门副职职排序1勘探开发发研究院院副院长长（勘探探所所长长）640 2勘探开发发研究院院副院长长2（兼开开发所所所长）628 3勘探开发发研究院院副院长长1（兼总总工、安安全）605 4勘探事业业部副经经理（兼兼安全）593 5勘探事业业部副经经理2590 6勘探开发发研究院院总地质质师583 7勘探开发发研究院院总工程程师583 8勘探事业业部副经经理3578 9开发事业业部塔中中作业区区经理556 10勘探事业业部副经经理1555

42、 11开发事业业部副经经理（兼兼总会）552 12计划财务务处副处处长1551 一三工程管理理项目部部副经理理1551 14开发事业业部总工工程师543 一五勘探事业业部副经经理4541 16油建管理理项目部部副经理理2539 17油气技术术部副经经理2539 一八勘探事业业部总工工程师535 19外事办副副主任535 20党工委办办公室副副主任535 21工程管理理项目部部总工程程师1532 22勘探事业业部塔北北项目部部经理532 23勘探开发发研究院院采油所所所长530 24油气技术术部副经经理3530 25销售事业业部副经经理3530 26工程管理理项目部部总工程程师2528 27销售

43、事业业部副经经理1527 28勘探开发发处副处处长526 29技术发展展处副处处长526 30油建管理理项目部部副经理理1523 31油建管理理项目部部总工程程师517 32销售事业业部副经经理25一五 33销售事业业部副经经理45一五 34油气技术术部副经经理1（兼）514 35质量安全全环保处处副处长长507 36生产运行行处副处处长506 37造价管理理中心主主任505 38油气技术术部总工工程师500 39工程管理理项目部部副经理理2499 40勘探事业业部总会会计师497 41审计中心心主任496 42油建管理理项目部部总会计计师488 43物资采办办中心副副主任485 44炼化处副

44、副处长484 45开发事业业部塔中中书记481 46油田公司司团委副副书记479 47油气技术术部党委委副书记记（兼）476 48油田工会会副主席席472 49规划中心心设计管管理副主主任468 50党群工作作处副处处长466 51开发事业业部纪委委书记465 52勘探开发发研究院院工会主主席445 53勘探事业业部副书书记440 54天然气事事业部筹筹建处副副处长429 55审计监察察处副处处级监察察员（副副处级）409 56油建管理理项目部部纪检监监察员（副副处级）386 职能经理理排序1信息开发发中心主主任487 2外事办公公室对外外合作科科科长484 3外事办公公室引进进科科长长481 4生产运行行处生产产协调科科科长463 5质量安全全环保处处安全科科科长461 6人事处干干部管理理科科长长455 7开发事业业部计划划经营科科科长453 8企管法规规处经营营管理科科科长453 9党工委办办公室文文秘科科科长448 10技术发展展处技术术发展科科科长446 11勘探开发发处勘探探管理科科科长446