某集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表9369.docx

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1、某集团有有限公司司员工能能力考核核指标及及评分标标准注释释表基础及专专业技能能考核指标标考核者评分标准准岗位专业业技能直接上级级102030405060708090100不具备本本岗位所所需专业业知识具备本岗岗位专业业知识，但但是技能能并不熟熟练掌握的本本岗位专专业技能能能够符符合岗位位的要求求熟练掌握握本岗位位专业技技能，能能总结经经验不断断提升工工作效率率人际交往往能力考核指标标考核者评分标准准关系建立立直接下级级102030405060708090100刚愎自用用不易与与他人相相处，自自我封闭闭较为自我我，不易易与他人人建立长长期关系系能够与他他人建立立可信赖赖的长期期关系易与他人人建立

2、可可信赖的的积极发发展的长长期关系系团队合作作直接上级级102030405060708090100不能与他他人很好好合作，独独断专行行团队合作作精神不不强，对对工作有有影响能够与他他人合作作共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他他人合作作共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围解决矛盾盾直接下级级102030405060708090100遇到矛盾盾不知如如何解决决解决矛盾盾手法生生硬，影影响工作作顺利进进行能够解决决已发生生的矛盾盾，不致致对工作作产生大大的负面面影响巧妙地和和建设性性地解决决不同矛矛盾敏感性直接下级级1020304050607

3、08090100不太关心心他人，对对他人的的需求毫毫无感觉觉有时能关关心他人人，体会会人的苦苦衷能关心他他人，体体谅他人人，领会会他人的的请求，有有时帮助助想办法法解决对他人较较关心，容容易感知知别人的的想法，体体谅他人人，善于于领会他他人的请请求，并并付之于于适当的的言行影响力考核指标标考核者评分标准准说服力直接上级级102030405060708090100无法说服服别人，或或咄咄逼逼人，或或逃避退退让说服别人人比较困困难能说服下下级、同同事、上上级接受受某一看看法与意意见能够表述述自己的的主张、论论点及理理由，比比较容易易的说服服别人接接受某一一看法与与意见应变能力力直接上级级10203

4、0405060708090100待人处世世刻板，适适应性差差对公司的的变化或或角色的的转变不不太适应应，工作作开展有有困难待人处世世较灵活活，能够够根据公公司要求求，认可可公司变变化所带带来的冲冲击，并并能顺利利的完成成转变待人处世世很灵活活，善于于审时度度势，很很容易适适应岗位位、职位位或管理理的变化化所带来来的冲击击，并能能顺应其其变化很很快适应应环境，取取得主动动影响能力力直接上级级102030405060708090100对他人几几乎无影影响力或或完全操操纵利用用他人有时能影影响他人人能以自己己积极的的言行带带领大家家努力工工作能积极影影响他人人的思维维方式和和发展方方向沟通能力力考核

5、指标标考核者评分标准准口头沟通通直接上级级102030405060708090100含糊其词词，意图图不明语言欠清清晰，但但尚能表表达意图图，有时时需反复复解释抓住要点点，表达达意图，陈陈述意见见，不太太需要重重复说明明简明扼要要，具有有出色的的谈话技技巧，易易于理解解倾听直接上级级102030405060708090100不注意倾倾听，常常常不知知对方所所云能够倾听听，有时时一知半半解能够注意意倾听，力力求明白白能够很好好的倾听听别人的的倾述，很很快明白白倾述人人的想法法和要求求书面沟通通直接上级级102030405060708090100文理不通通，意图图不清，需需作大修修改文章不够够通顺

6、，但但尚能表表达清楚楚主要意意图几乎不需需修改补补充，比比较准确确的表达达意见表达清晰晰、简洁洁，易于于理解，无无可挑剔剔领导能力力考核指标标考核者评分标准准评估直接下级级102030405060708090100无法正确确评估他他人能够按公公司要求求对他人人作评估估能较为合合理的评评价他人人的技能能和绩效效，指出出其不足足能合理评评价他人人的技能能和绩效效，使下下属心服服口服，并并能使下下属明确确努力方方向反馈和培培训直接下级级102030405060708090100对下属的的工作无无反馈和和培训不能很好好的利用用反馈和和培训的的手段能够根据据实际情情况，通通过培训训和反馈馈帮助他他人成长

7、长和发展展善于了解解下属需需要，通通过一对对一的反反馈和培培训以帮帮助他人人成长和和发展授权直接下级级102030405060708090100不善分配配工作与与权力，缺缺乏指导导员工的的方法，内内部时有有不服怨怨言欠缺分配配工作、权权力及指指导部属属之方法法，任务务进行偶偶有困难难能够顺利利分配工工作与权权力，有有效传授授工作知知识，完完成任务务善于分配配工作与与权力，并并能积极极传授工工作知识识，引导导部属完完成任务务激励直接下级级102030405060708090100工作主要要靠命令令与指示示有一定的的制度，但但不能充充分发挥挥作用，无无改进措措施，员员工积极极性不高高有制度，能能够

8、利用用奖励和和表彰等等方式提提高员工工积极性性了解他人人的需求求，善于于引导下下级积极极主动地地工作，用用奖励和和表彰等等方式提提高积极极性，并并使员工工积极努努力地工工作建立期望望直接下级级102030405060708090100无法给员员工建立立期望能够给下下属订立立工作标标准和分分配任务务能够与员员工沟通通，给下下属订立立明确的的期望目目标和标标准善于与员员工沟通通，给下下属订立立明确合合理的工工作目标标和标准准并建立立合理的的期望责任管理理直接下级级102030405060708090100放任自流流虽能与员员工沟通通但缺乏乏对员工工的指导导和协助助能够与下下属沟通通，注重重过程管管

9、理，指指导和协协助员工工完成任任务能够充分分与下属属沟通，督督导员工工的工作作进展及及时反馈馈和培训训，让下下属对自自己的工工作担负负责任判断和解解决问题题能力考核指标标考核者评分标准准创新能力力直接上级级102030405060708090100因循守旧旧，墨守守成规安步就班班，很少少提出新新想法、新新措施与与新的工工作方法法工作中能能够努力力学习，提提出新想想法、新新措施与与新的工工作方法法并有风风险意识识工作中能能不断提提出新想想法、新新措施，善善于学习习，注意意规避风风险，锐锐意求新新，在工工作中有有较大创创新解决问题题的能力力直接上级级102030405060708090100遇到问

10、题题，束手手无策发生问题题，能够够去想解解决办法法，但有有时抓不不注关键键问题发生生后，能能够分辨辨关键问问题，找找到解决决办法，并并设法解解决能迅速理理解并把把握复杂杂的事物物，发现现明确关关键问题题、找找到解决决办法推断评估估能力直接上级级102030405060708090100对日常工工作经常常判断失失误，耽耽误工作作进程对事物有有大概的的判断和和评估，缺缺乏方法法和手段段，结果果不能十十分可信信大致能作作出正确确的判断断和评估估对所做决决策有良良好的权权衡和判判断评估估计划和执执行能力力考核指标标考核者评分标准准计划准确确性直接上级级102030405060708090100工作无计

11、计划，随随意，常常出差错错能大致按按计划执执行，不不太注意意细节，偶偶有差错错发生能按照计计划执行行，比较较注意细细节，偶偶有差错错发生并并能迅速速改正能够按照照计划严严格执行行，并确确保在每每个细节节上减少少差错工作效率率直接上级级102030405060708090100工作不分分主次、效效率低，经经常完不不成任务务工作效率率较低，需需要别人人帮助才才能完成成任务工作效率率尚可，能能分清主主次，能能够按时时完成工工作，基基本保证证质量时间和资资源的利利用达到到最佳，工工作效率率高，完完成任务务速度快快，质量量高，效效益好计划和组组织能力力直接上级级102030405060708090100做事无计计划，缺缺乏组织织能力制定计划划和组织织实施有有难度，需需要别人人帮助方方能进行行能根据公公司的要要求，制制定相应应程序和和计划，在在权限范范围内配配置资源源，明确确目标和和方针，以以及确保保供应的的保障具有极强强的制定定计划的的能力，能能自如的的指挥调调度下属属，通过过有效的的计划提提高工作作效率，以以最佳的的结果为为目的