2022年河北省企业人力资源管理师自测试卷.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与()。A.战术计划B.组织规划C.人员计划D.费用计划【答案】 A2. 【问题】 职业道德具有“利益相关性”特征,其根本含义是()A.没有个人利益,就无所谓职业道德B.把个人利益放在首位,职业道德才有存在的现实可能性C.职业道德体现的是从业人员责、权、利的有机统一D.从业人员个人利益越大,职业道德的精神内涵就越加丰富【答案】 C3. 【问题】 工会不履行或不适当履行集体合同规定的义务,应()。A.承担道义上的责任B.承担法律责
2、任C.按照劳动合同的规定承担责任D.无须承担责任【答案】 A4. 【问题】 企业的民主管理制度与合同规范协调劳动关系运行的制度相比,它是一种管理关系中的()A.纵向协调B.横向协调C.内外协调D.双向协调【答案】 A5. 【问题】 ()的考评方法适用于激发员工表现,开发其技能,但不能在员工之间进行比较。A.短文法B.评价量表法C.记录法D.强制选择法【答案】 A6. 【问题】 判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括( )。A.企业是否真正理解和认识了现代培训B.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划C.企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系D.企业是否真正拥有了阶梯化
3、的、与需求很好匹配的培训课程体系【答案】 C7. 【问题】 企业可以针对受训者的特征采取有效措施来促进培训成果转化,其中不包括( )。A.培训动机B.实践技能C.文化水平D.基本技能【答案】 B8. 【问题】 经营者要缴纳基本年薪2倍数额的风险抵押金是( )模式。A.GB.NC.YD.WX【答案】 C9. 【问题】 审核人力资源费用预算的基本要求不包括( )。A.合理性B.准确性C.科学性D.可比性【答案】 C10. 【问题】 在非典型肺炎传播期间,听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了( )。A.直线型B.权威型C.从众型D.自我中心型【答案】 C11. 【问题】 关键事件法的缺点不包括(
4、)。A.不能作定量分析B.关键事件的记录和观察费时费力C.不能具体区分工作行为的重要性程度D.具有滞后性、短期性和表现性的特点【答案】 D12. 【问题】 ( )是指由国务院有关行政主管部门制定、发布的在全国某行业范围内适用的劳动标准。A.企业劳动标准B.地方劳动标准C.国家劳动标准D.行业劳动标准【答案】 D13. 【问题】 ( )是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A.薪酬B.工资C.薪资D.薪金【答案】 B14. 【问题】 某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元,每一就业者赡养系数为2,a为工资整数额。则该地区月最低工资标准为()。A.150+aB.200+aC
5、.240+aD.400+a【答案】 D15. 【问题】 ()是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形式。A.作业组B.车间C.工作地组织D.专业分工【答案】 A16. 【问题】 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。A.对外具有竞争力B.对员工具有激励性C.对内具有公正性D.对成本具有控制性【答案】 B17. 【问题】 公文处理模拟法又称( )测试,它是经过多年实践检验的一种有效的管理人员的测评方法。A.事件簿B.文件夹C.文件筐D.公文筐【答案】 D18. 【问题】 ()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。A.水平比较法B.横向比较法C
6、.纵向比较法D.目标比较法【答案】 D19. 【问题】 ()是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效管理制度评估B.绩效管理系统评估C.绩效考评系统D.绩效考评指标系统【答案】 B20. 【问题】 下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型( )A.U型组织结构B.V型组织结构C.H型组织结构D.M型组织结构【答案】 B二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 组织内引起员工压力感的因素有( )。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.任务欠载E.人际关系【答案】 ABCD2. 【问题】 按照社会实体单位的性质和特点,人员编制可分为(
7、)。A.行政编制B.企业编制C.军事编制D.事业编制E.政府编制【答案】 ABC3. 【问题】 绩效管理作为一个完整的系统,具体由( )组成。A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效诊断E.绩效总结【答案】 ABCD4. 【问题】 企业组织结构整合的目的主要在于()A.实现组织间的相互协调B.实现组织管理的系统化C.解决部门内部的分工问题D.解决结构分化时的分散倾向E.保证企业生产经营活动的正常运行【答案】 AD5. 【问题】 基本医疗保险费的征缴比例为()A.用人单位缴费率应控制在职工工资总额的6%左右B.用人单位缴费率应控制在职工工资总额的4%左右C.职工缴费率一般为本人工资收入的2%
8、D.职工缴费率一般为本人工资收入的1%E.职工缴费率一般为本人工资收入的3%【答案】 AC6. 【问题】 培训成果转化的机制包括()A.培训评估机制B.培训激励机制C.培训改进机制D.反馈与考核机制E.转化环境与条件创造机制【答案】 BD7. 【问题】 (2015年5月)限制延长工作时间的措施包括()A.条件限制B.时间限制C.人员限制D.行政命令E.提高劳动报酬【答案】 ABC8. 【问题】 法定福利包括哪些()。A.社会保险B.法定带薪假日C.特殊情况下的工资支付D.工资总额外补贴项目E.住房补贴【答案】 ABCD9. 【问题】 团队宽带薪酬模式设计需要考虑的因素有( )A.企业的发展阶段
9、B.资金情况C.团队的类型D.团队的数量E.市场薪酬水平【答案】 ABCD10. 【问题】 伤亡事故发生后()的应承担行政责任;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。A.隐瞒不报B.谎报C.迟延不报D.故意破坏事故现场E.管理人员逃离【答案】 ABCD11. 【问题】 人力资源的一般特点包括()。A.时间性B.消费性C.地域性D.创造性E.主观能动性?【答案】 ABD12. 【问题】 下列选项中,属于一次量化的是( )。A.违纪次数B.出勤频数C.身高D.体重E.产品数量【答案】 ABCD13. 【问题】 在工作厂房(包括设备外壳)主要视力范围内的基本色调宜采用()色。A.黄绿色B.紫蓝色C
10、.红绿色D.橙黄色E.蓝绿色【答案】 A14. 【问题】 成本效益评估的类型主要包括()。A.人员录用成本效益分析B.招募成本效益分析C.人员选拔成本效益分析D.招聘总成本效益分析E.招聘成本与录用人数比【答案】 ABCD15. 【问题】 确定合理的工资总额需要考虑的因素有()。A.企业支付能力B.市场薪酬水平C.员工的生活费用D.员工绩效水平E.员工现有薪酬状况【答案】 ABC16. 【问题】 对培训管理人员和培训师评估的内容主要是他们的行为表现。包括()等。A.管理人员的工作积极性B.管理人员的合作精神C.管理人员的领导能力和沟通能力D.教师的教学经验、能力、方法E.上级领导支持【答案】
11、ABCD17. 【问题】 一般来说,企业可以根据自己的情况,选取以下几种不同的薪酬策略()。A.领先型B.跟随型C.适中型D.滞后型E.混合型【答案】 ABD18. 【问题】 考虑到学员的专业背景和基础知识的不均衡性,在沙盘推演中,考官会对模拟企业的初始状态()、企业运行条件、市场预测情况、企业内外部竞争环境等逐一进行介绍。A.财务状况B.现金流量C.产品库存D.生产设备E.银行借贷【答案】 BCD19. 【问题】 心理测验按测验的方式可分为()。A.情商测验B.纸笔测验C.操作测验D.口头测验E.情境测验【答案】 BCD20. 【问题】 以下关于工作说明书的说法,正确的是()。A.内容可繁可
12、简,结构形式呈现多样化B.身体条件包括体格和体力两项要求C.岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分D.工作权限可以不必与工作责任相一致E.岗位职责主要包括职责概述和职责范围【答案】 ABC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. F公司是一家生产电信产品的公司,在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干,公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元,企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关
13、成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在松下的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张高效率、高薪资时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度,大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。新的薪酬制
14、度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既痛苦又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?【答案】(1)该公司应根据企业发展的中长期方向和目标,坚持“对外具有竞争力,对内具有公平性”的基本原则,采取以下步骤,对公
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