仓库明年工作计划.docx

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1、仓库明年工作计划作为一名仓库的工作管理者，对于今年的工作进行一个总结，对于明年的工作进行一个打算。下面是由我为大家整理的“仓库明年工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。仓库明年工作打算【一】辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正看法、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简洁规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进行精

2、确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录实时计好箱数和个数；4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异；5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，简单积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。三、选购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间

3、做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。四、配送工作根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们互相协作，互相合作。争取在新的一年将工作做得更好！仓库明年工作打算【二】时光飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下打算，以找出缺乏，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和方法。一、材料申购依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件打算表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需

4、要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。二、入库规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。三、材料保管物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝

5、混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。四、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用处、用量，严防

6、材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。五、仓库管理目标在打算阅历的基础上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。1时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序；2为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避开积压现象；3加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；4严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符；仓库明年工作打算【三】对于一个好的仓库我有几个标准：目视化 管理到位、数据精确率高98%以上、生产销售顺畅

7、、无停工待料，来料交货准时率高95%以上，出货精确率高99%以上，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储本钱低。 如今我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段：一 数据精确，目视管理基本到位。具体到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接； 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。二 流程相对完善，货品进出通畅。具体到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高95%以上，出货精确率高99%以上，劳动强度降低，工作效率高。三 库存呆滞料削减，库存周

8、转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中冗杂的进行简化，不完好的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑包括一些福利待遇，提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身

9、先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页