财务战略在医院经济管理质量的建议.docx

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1、财务战略在医院经济管理质量的建议摘要：经济管理是医院各项管理的一项重要内容，其重中之重就是强化财务管理，因此做好医院财务战略管理可以显著提升医院经济管理质量，有助于提升医院进展水平。文章以经济管理为分析对象，概述医院财务战略相关内容，分析医院财务管理所面临的各种问题与缘由，阐述医院财务战略管理思维，并提出提高医院经济管理质量的相关建议，从而提升医院服务民众的水平。关键词：财务战略管理；医院经济管理；融资；投资；资金管理近些年，中国加快了医疗行业改革，旨在提升中国医疗服务水平以及医院经济管理质量，在此过程中，需充分发挥财务战略思维，以此提高医院经济管理质量，促使医院可以为广大患者提供优质的医疗服

2、务，同时提升医院自身效益。一、医院财务战略概述医院财务战略管理主要是为了提高医院进展水平、医疗服务质量、医院资金使用效率以及医院综合实力，为民众提供优质的医疗服务。为到达财务战略管理目标，财务管理人员需从医院实际出发，结合医院自身状况制订完善的资金使用打算，确保各项资金能真正落到实处。医院财务战略管理必需具备战略管理理论，工作人员需从战略高度制定医院财务管理目标，落实医院财务管理打算，提高医院财务管理质量。对医院而言，加强财务战略管理能提升医院经济管理质量以及财务管理水平。医院财务战略管理是医院战略体系的一项重要内容，也是医院适应新医疗体制改革以及提升医院经济管理质量的有效抓手。通过开展财务战

3、略管理，医院能制订出完善的资金流淌打算，同时还可提升医院竞争优势，使医院在原有基础上优化财务管理水平，为医疗事业改革提供充分的财务保障，确保各项财务工作都能顺利推动。二、医院财务管理工作面对的问题一财务人员缺乏战略管理思维，个人素养不高目前，医院财务管理人员并没有真正梳理战略管理思维，工作人员对财务战略管理思维存在认知偏差，在财务管理工作中照旧采纳传统管理模式，缺乏战略性考量，并未将战略性管理思维融入医院财务管理工作始终，给医院经济管理质量造成负面影响。与此同时，医院财务管理人员受传统管理思维制约，其财务管理理念没有紧跟时代进展，医院财务管理工作并未与经济社会进展接轨，导致医院财务管理工作质量

4、低下，进而影响经济管理质量。二医院财务管理缺乏风险管控意识目前，整个医院市场竞争环境日趋激烈，医院在财务管理方面的风险系数也在不断增加。由于受传统经济模式影响，部分医院缺乏企业财务风险管理意识，并未将风险管控融入医院财务战略管理中。在市场经济环境下，部分医院为了追求自身进展，在财务管理中存在投资定位不清楚的问题，在投资前没有做好市场调研工作，无形中增加了财务管理风险，影响医院财务战略管理质量，降低医院经济管理水平。三医院融资渠道特别单一目前，医院融资渠道特别单一，可以分成股权筹资以及债务筹资。在以往经营管理中，医院存在“以药养医的不科学现象，加之政府补助的财政体制，医疗卫生长期处于盲目进展状态

5、，许多医院财务管理特别主动，并没有做好风险把控。对此，政府部门正大力推动医疗事业改革，严打“以药养医等不正当行为，同时废除了以往大包大揽的补助机制，使许多医院财务管理出现困难。为解决财务困难，医院不得不进行融资活动，而医院当前融资渠道特别单一，融资所得无法满足医院正常管理要求，导致医院财务战略管理失灵，影响医院经济管理质量。四战略投资选择特别盲目在医院财务战略管理中，战略投资属于财务战略思路的一项重要内容，优秀的投资项目可以提升医院进展水平以及经济管理质量，为医院创造较高的利润。但许多医院在开展战略投资时，存在项目投资不科学的情形，比方在投资重大项目前没有做好市场调研工作，而且部分重大投资项目

6、并未进行正常的流程报备，导致医院投资盲目，存在过度浪费的状况，甚至有些医院存在盲目攀比投资的不良现象。此外，部分战略投资不仅不科学，还存在有用性不强的状况，例如部分医院盲目购置价格昂贵的器材，然而昂贵器材使用效率并不高，加之其日常修理费用居高不下，导致投资和利润不成正比，影响财务报表数据的精准性以及医院经济管理质量。五营运资金管理混乱医院营运资金主要包含流淌资产以及流淌负债管理，流淌资产又可以分成货币资金等内容。目前，许多医院都存在大量应收账款无法准时到账的问题，主要缘由是医疗保险欠账，致使医院资金供应量骤升，医院资金周转困难。正因如此，医院财务管理并不健康，医院缺乏财务战略管理打算，致使医院

7、财务管理出现“拆东墙补西墙的状况，加重医院财务经营负担，同时也影响医院经济管理质量。除货币资金管理混乱外，医院应收账款管理以及货物库存管理也较为混乱，肯定程度上影响医院财务战略管理质量，制约医院经济效益的提升。六利润安排不够科学医院利润安排更加倾向于股东安排，导致利润安排不均衡，影响医院进展。与此同时，医院利润安排方式特别简洁，医院采纳一刀切的安排方式，简单导致各部门管理受影响。除此之外，医院利润安排模式特别滞后，传统的利润安排模式已无法满足时代需求，导致利润安排特别低。三、医院财务管理工作存在问题的缘由一外在缘由1.医疗管理体制不完善改革开放40年来，大批医院拔地而起，许多医院受政策红利影响

8、获得快速进展的机遇。但国家尚未制定出完善的医疗管理体制，例如医院本钱核算机制不完善以及国内医疗服务体系建设有待提升，导致医院财务管理面临各种各样的难题，致使医院经济管理质量下滑。2.医疗保险制度单一近些年，医疗保险已逐步被人们所认知，全民都在主动购置医疗保险。但由于医疗保险机构时常存在拖欠资金的状况，许多医院难以准时收到医疗保险资金，无形中加大了医院财务风险管控难度，最终影响医院经济管理质量。3.缺乏明确的政策导向目前，中国医疗技术已获得飞速进展，医疗服务事业也在不断壮大，民众对医疗的需求也越来越高。现阶段，国家医疗本钱呈上升态势，医院经常需要通过自筹资金缓解资金压力，国家并未站在医院进展角度

9、出台明确的政策指导，致使医院财务管理工作始终处于巨大的资金压力下，影响医院经济管理质量。二内在缘由1.决策层没有树立财务战略管理意识在医院内部，决策层都是医疗行业专家。他们在医疗行业具有较高的声望，但他们并没有接受过系统财务战略管理相关培训，导致医院财务战略管理失衡。决策层更加关注医疗服务水平以及医疗质量，不够重视财务管理工作，没有树立财务战略管理思维，导致医院本钱居高不下，影响医院经济管理质量。2.财务管理人员专业素养偏低目前，医院财务管理人员专业素养偏低，现有的专业水平与医院实际需求存在肯定差距，针对医院财务管理，并未设置科学有效的战略管理目标。在财务管理中，部分工作人员缺乏责任心，未能依

10、据医院规章流程完成各项财务管理工作，甚至部分工作人员缺乏基本的财务素养，难以胜任工作岗位。与此同时，医院财务管理人员老龄化现象严重，缺乏基础科学管理素养，难以满足信息化背景下医院财务管理战略要求，从而影响医院经济管理水平。3.人力资源管理不科学在医院人才聘请中，聘请目标与财务部门要求不匹配，导致人力资源浪费特别严重。在医院内部，真正满足医院财务战略管理目标的工作人员少之又少，许多财务管理人员缺乏工作主动性，而高素养人才往往会选择其他部门就业，致使医院财务管理时常出现人才外流的现象，导致财务管理队伍不稳定，影响医院经济管理质量。四、财务战略思维提升医院经济管理质量的建议一制定科学有效的财务预算为

11、提升医院财务管理质量，医院需不断提升预算管理水平。为此，医院在制定预算管理时必需牢牢把握国家政策方针走向，结合医院自身进展制定五年财务规划。与此同时，医院还需正确处理好自身进展与财务管理之间的关系，做到量入为出，区分医院内部的轻重缓急，以便科学支配资金，削减资金流转压力，提升财务战略管理水平以及医院经济管理质量。除此之外，医院还需主动推动开源节流，做到精打细算，不断提高自身经济效益。例如医院可制定出具体的预算编制程序，采纳一年肯定的预算编制方法，在每年9月份开始着手部署下一年度财务预算，主动收集各方面财务意见，同时结合医院自身进展状况制定财务预算管理报告。二不断完善融资渠道多渠道融资能提升医院

12、进展水平，解决医院资金难题，同时也可发挥杠杆作用，提高医院经营管理水平。目前，医院常用的融资方式相对单一，需不断完善自身融资渠道，探究采纳财政拨款、商业信誉、融资租赁以及银行贷款等不同的融资方式，以此缓解银行资金压力，改善医院资金健康状况，确保各项财务战略的实施，提升医院经济管理质量。三主动开展资本运作在医院财务战略管理中，资本运作是提升医院财务战略管理质量的有效手段。在资本运作过程中，医院需整合已有资源并不断获取各种外部资源，通过市场规律完成资本运转，以此到达价值升值的目的。目前，许多医院都在探究多元化经济进展模式，例如部分公立医院在加快对外投资，加强与不同单位之间的合作。这必定要求医院要提

13、高自身资本运作效率，树立财务战略管理思想，提升财务战略管理质量，在医院内部建立有序的运营管理机制，合理配置各项战略资源，实现优质高效的运营管理目标，以此不断提高医院经济管理质量。与此同时，医院还需满足客户各项需求，主动推动各项资源合理配置，实现医院、员工和患者之间的利益均衡。四加强财务风险管控为提升医院经济管理质量，有效落实医院财务管理战略，医院需加强财务风险管控，确保医院资产的保值增值。为此，医院可以创建投资财务风险管理机制、筹资财务风险管理机制以及应收账款风险财务管理机制等。通过这些机制有效管控各种各样的风险，以此提升医院经济管理水平和医院经济管理质量。在制定风险管理机制时，医院需听取各部

14、门有关风险管理机制的意见，并开展风险管理研讨会，从而确保各项管理机制的有效性，以此提升财务战略风险的管控水平以及医院经济管理水平。五完善利润管理方法利润安排管理属于财务管理的一项重要内容，会影响财务战略管理质量以及医院经济管理水平。为此，医院需完善利润安排管理制度，明确安排目标，制定科学的安排方法。在安排利润时，利润可分成直接安排利润和间接安排利润，同时扩大利润安排管理主体，充分考虑税务以及审计等各方力量，避开在利润安排中出现任何暗箱操作的行为。医院在安排利润时还需加大对工作人员的安排幅度，尤其是一线工作人员，确保利润安排的合理性和有效性，以此到达财务战略管理目标，提升经济管理质量。六提升财务

15、管理人员素养为提升医院财务战略管理质量以及医院经济管理水平，医院需不断提高财务管理人员综合素养，可公开聘请一些阅历丰富以及懂管理的财务管理型人才，通过吸纳一批专业性财务管理人员，解决人才紧缺的客观现实。与此同时，医院还需不断提高财务管理人员信息化水平，加强对财务管理人员的信息化培训，建立工作与培训相结合的长期运行机制，持续提高财务管理人员综合素养，使其能满足医院财务战略管理目标要求，从而提高医院财务战略管理质量。除此之外，医院还可以依据财务管理部门工作人员职责完善工作内容，明确每个工作人员的具体职责，同时依据按岗考核的思想提升考核质量。医院还可邀请财务部门参加财务战略管理决策中，让财务部门从客

16、观公正的角度为医院财务战略管理提供意见，以此提升医院经济管理质量。五、结语综上所述，为了使医院树立财务战略管理思维，提升医院经济管理质量，医院需制定科学有效的财务预算，不断完善医院融资渠道，主动开展资本运作，同时还需加强财务风险管控，制定完善的利润管理方法，提升财务管理人员素养、医院财务战略管理水平以及医院经济管理质量，参考文献：1李含靖.运用财务战略思维提升医院财务管理效力J.财会学习,2022(18):72-73.2苏萍.运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径探讨J.科技经济导刊,2022(1):217.3邓汉阳.运用财务战略思维提升医院财务管理讨论J.财经界,2022(3):115-116.4袁玉昀.财务战略思维对医院财务管理效力的影响J.现代经济信息,2022(5):216+218. 常婷婷 单位：长江水利委员会长江医院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页