房地产有限公司员工手册1066.docx

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1、 员工手册文件编号号：H R20116-0001有效版本本：A/0状态：受受控拟制：审核：批准：生效日期期： 年月日前言各位亲爱爱的伙伴伴：欢迎加入入广东云云返房地地产有限限公司大大家庭！希望您您能引以以为荣，更更希望您您与公司司的合作作关系长长久互利利；愿您您在我们们公司的的工作能能成为您您事业的的新起点点！为使您快快速地了了解并融融入公司司，我们们特编制制了这本本员工工手册（以以下简称称手册册）。它告知知您一些些必要了了解的信信息和必必须遵循循的规则则，涵盖盖了公司司的企业业文化和和各项管管理制度度，是公公司全体体员工的的行为准准则，也也是公司司得以发发展壮大大的基础础，请你你仔细阅阅读并

2、自自觉遵守守。自您加入入广东云云返房地地产有限限公司起起，公司司明天每每一点的的进步都都与您的的努力与与奉献密密切相关关。在感感谢您的的投入与与创造的的同时，将将为您提提供一个个广阔的的成长空空间与发发展平台台，而您您在这个个空间与与平台上上，可以以尽展您您的品德德、学识识与才能能，以实实现您与与公司共共赢的目目标。我们一直直认为，公公司发展展和取得得成功的的关键是是全体员员工的共共同努力力。因此此，每位位员工都都应该明明了自己己的职责责、权利利和行为为准则。云返地地产希望望全体员员工热爱爱公司、爱岗敬敬业、遵遵纪守法法、规范范执行公公司的各各项管理理制度；恪尽职职守、勤勤奋务实实，把公公司的

3、发发展和个个人的发发展紧密密地结合合在一起起。在这里，我我们受一一个平等等制度的的检视，我我们的态态度、我我们的行行为、我我们赖以以生存的的环境和和我们所所担负的的责任都都将在共共同的期期望中得得到升华华。让我我们信守守同一个个规则，发发扬主人人翁精神神，快乐乐地享受受工作，做做一个真真正意义义上价值值的践行行者和体体现者，共共同迎接接充满乐乐趣和意意义的挑挑战。若您在阅阅读和执执行本手手册的的过程中中有任何何疑问，请请随时联联系我们们或您的的上司，我我们会欣欣然为您您解答您您的疑问问，与您您一同坦坦诚地交交流和探探讨。再次欢迎迎您选择择加入云云返地产产大家庭庭，期待待您的出出色展现现！祝：工

4、作作愉快、事业有有成!目录第一章总总则4第二章公公司简介介4第三章组组织管理理原则5第四章企企业文化化6第五章员员工守则则6第六章招招聘与配配置6第七章 考勤管管理10第八章 培训与与发展13第九章考考核评估估15第十章职职业发展展16第十一章章劳动报报酬16第十二章章奖惩规规定20第十三章章劳动关关系管理理23第十四章章沟通与与申诉27第十五章章门禁管管理28第十六章章办公管管理29第十七章章工衣管管理31第十八章章会议管管理31第十九章章采购管管理33第二十章章行政费费用管理理36第二十一一章出差差管理36第二十二二章办公公用品管管理40第二十三三章快递递管理41第二十四四章固定定资产管管

5、理42第二十五五章文件件管理43第二十六六章印章章管理46第二十七七章生效效47第一章总总则第一条、为加强强公司管管理，理理顺内部部关系，使使各种作作业流程程规范化化、制度度化和系系统化，让让公司员员工的管管理有章章可循，增增强员工工的责任任感、归归属感和和使命感感，特制制定本手手册。第二条、本手册册根据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国劳动合合同法等等法律法法规和地地方政策策及本公公司各项项管理制制度编制制而成，目目的是为为了指导导和规范范公司全全体员工工的行为为准则和和职业标标准，充充分调动动员工的的主观能能动性，切切实维护护公司利利益和保保障员工工的合法法权益，维维护正常

6、常的工作作秩序，提提高工作作效率。第三条、本手册册适用于于公司全全体员工工。本公公司员工工的管理理，除遵遵照国家家和地方方有关法法律法规规和政策策外，都都应依据据本手册册办理。第四条、本手册册所指员员工包括括正式录录用的员员工、试试用期员员工和实实习生；其它性性质的用用工以双双方约定定的文件件为准，可可参照本本手册办办理。第五条、本手册册由公司司行政人人事部负负责拟制制、组织织实施、监督管管理、解解释和修修订。第六条、行政人人事部后后续公示示的所有有管理规规定、办办法、通通知等，均均视为对对本手册册的修改改或补充充；相关关内容与与本手册册有出入入之处均均以最新新公示文文件为准准；未尽尽事宜，按

7、按国家相相关法律律法规和和地方政政策规定定执行。第七条、本手册册属内部部资料，员员工须妥妥善保存存；如不不慎遗失失，请及及时向行行政人事事部申报报、补领领，并补补交相应应的工本本费（115元）。员工离离职时，应应主动将将此手册册交还行行政人事事部。第八条、本手册册作为劳劳动合同同之附附件，与与劳动合合同具有有同等的的法律效效力，若若有不详详尽或疑疑惑之处处，请向向行政人人事部咨咨询，以以确保理理解无误误。第九条、本手册册如须修修订，公公司将提提供最新新修订本本给员工工，并收收回该版版本以防防混淆。第十条、本手册册经本公公司执行行总裁批批准，于于20116年44月1日起执执行；本本手册施施行之日

8、日起，与与本手册册相冲突突的相关关制度同同时废止止。第二章公公司简介介广东云返返房地产产有限公公司是由由北京云云付通基基金管理理有限公公司控股股成立的的一家创创新型金金融地产产企业,注册资资本1个个亿。云返地产产是中国国首个集集互联网网+金融融+地产产的新型型房地产产销售全全返平台台，让消消费者购购房的钱钱再返回回来，为为房地产产行业快快速去库库存，为为客户提提供轻松松置业平平台。我们的使使命是：以“整合地地产上下下游，实实现全民民置业梦梦”为服务务宗旨，以以打造“全国购购房全返返第一平平台”为己任任，依靠靠自身品品牌和运运营优势势不断扩扩张，迅迅速占领领市场，云云返地产产正以自自己的实实际行

9、动动践行着着“助亿万万人安居居乐业”的神圣圣使命。目前，全全返购房房已经在在全国成成功运营营30多多个地产产项目，总总产值已已过百亿亿元。我们的商商业模式式是通过过“购房全全返”的领先先国际商商业模式式，重拾拾购房者者的买房房信心。缩短购购房者的的考虑周周期，快快速让房房地产商商库存房房减少，缓缓解资金金压力，为为客户提提供轻松松置业平平台，真真正实现现买房子子不再是是梦想。第三章组组织管理理原则一、公司司组织结结构图：二、组织织管理原原则：1、 民主与集集中相结结合原则则：统一一领导、分级管管理；2、 指令统一一原则：原则上上遵循下下级组织织只接受受一个上上级组织织的指令令，个人人只对一一个

10、上级级进行工工作汇报报的原则则；3、 责权利相相对应原原则：职职责明确确、权利利适度、利益合合理；4、 注重公司司利益保保护，个个人和团团体的利利益不能能置于组组织的整整体利益益之上；合理分分工，团团结协作作。第四章企企业文化化企业愿景景：成为为让世界界信赖与与感恩的的中国房房地产金金融企业业！企业使命命：以“整合地地产上下下游，实实现全民民置业梦梦”为服务务宗旨，以以打造“全国购购房全返返第一平平台”为己任任，依靠靠自身品品牌和运运营优势势不断扩扩张，迅迅速占领领市场，云云返地产产正以自自己的实实际行动动践行着着“助亿万万人安居居乐业”的神圣圣使命。企业价值值观： 1、安安全合规规：遵守守国

11、家法法律与公公司制度度，任何何事必须须合理合合法； 2、正正直守信信：用正正能量影影响周边边的人，用用最高的的诚信标标准做好好每件事事； 3、创创新进步步：乐于于创新，敢敢于创新新，每天天进步11%； 4、信信任平等等：在平平等的基基础上建建立信任任，为人人做事都都要务实实和坦诚诚！经营理念念：利他他共赢、开放合合作、成成人达己己。第五章员员工守则则1、热爱爱祖国，热热爱人民民，热爱爱云返地地产。2、遵纪纪守法，服服从公司司管理。3、顾全全大局，善善于合用用。4、努力力学习，踏踏实认真真地做好好本职工工作，不不断提高高业务水水平。5、一切切以工作作为出发发点，减减少人为为差错，努努力提供供优质

12、服服务。6、团结结互助，尊尊重他人人，树立立集体主主义的良良好风尚尚。7、严守守公司机机密，自自觉维护护公司安安全。8、待客客热情礼礼貌，服服务周全全，维护护公司形形象。9、谦虚虚谨慎，戒戒骄戒躁躁，勇于于批评与与自我批批评。10、坚坚持真理理，坚持持原则，不不做有损损公理社社会公德德之事。11、爱爱护公司司财物，坚坚持反贪贪污、反反腐败、反盗窃窃、反浪浪费。12、保保持环境境整洁，注注意仪表表、仪容容。13、加加强品德德修养，倡倡导精神神文明。第六章招招聘与配配置管理理第一条、目的为满足公公司持续续、稳定定、快速速发展对对人才的的需要，规规范公司司招聘流流程，建建立健全全人才选选拔机制制，优

13、化化和合理理配置公公司人力力资源，提提高人力力资源管管理效率率。第二条、适用范范围适用于公公司各部部门人力力资源管管理与配配置工作作。第三条、聘用原原则1、因事事设岗、因岗择择人；2、公开开招募，择择优录取取；3、合理理配置、人尽其其才。第四条、职责界界定1、用人人部门提出人员员招聘需需求，配配合行政政人事部部实施招招聘与配配置工作作。2、行政政人事部部职责2.1审审核人力力需求岗岗位与部部门岗位位配置的的一致性性。2.2制制定招聘聘策略，选选择招聘聘渠道。2.3收收集、筛筛选招聘聘岗位的的简历，组组织实施施招聘、测评与与录用。3、相关关领导职职责负责审核核、批准准招聘需需求、招招聘费用用及对

14、关关键（特特殊）岗岗位人员员的复试试与录用用。第五条、实施细细则1.招聘聘需求1.1人人力需求求部门因因工作需需要需扩扩大编制制或补充充人员时时，须参参照部部门组织织机构图图和人人员编制制计划填填写招招聘申请请审批表表，依依流程逐逐级进行行审批。1.2行行政人事事部收到到招聘聘申请审审批表后后，应对对需求的的必要性性和合理理性进行行分析和和沟通，按按照岗位位的任职职要求（由由用人部部门拟定定）实施施多渠道道招聘。1.3各各岗位的的人力需需求须提提前300天提出出，以保保证人员员的按期期到岗。2招聘聘方式2.1为为给员工工提供晋晋升与职职业发展展的机会会，公司司将优先先考虑内内部员工工。2.2视

15、视岗位需需求状况况，行政政人事部部采取内内部招聘聘与外部部招聘相相结合的的方式。2.2.1内部部招聘：主要以以内部提提升、岗岗位调换换、内部部推荐及及内部竞竞聘等方方式进行行；一般般以“内部招招聘公告告”的形式式进行。2.2.2外部部招聘：根据人人才需求求层次与与招聘渠渠道的特特点，综综合选择择招聘渠渠道。如如：网络络招聘、现场招招聘、校校园招聘聘与猎头头招聘等等。3招聘聘实施3.1制制定招聘聘方案：根据招招聘方式式的不同同，行政政人事部部制定不不同的招招聘方案案。3.2人人才选拔拔通过简简历筛选选可根据据不同职职位的岗岗位胜任任特征采采用笔试试、面试试、使用用测评工工具、无无领导小小组、情情

16、景模拟拟等多种种方式单单独使用用或合并并使用进进行。4面试试4.1根根据招聘聘岗位的的需要组组建面试试小组，一一般由行行政人事事部和人人力需求求部门负负责人组组成，必必要时可可增加该该需求部部门的分分管领导导和其它它部门负负责人。4.2面面试小组组根据招招聘岗位位的需要要选择面面试类型型与方式式。4.3面面试的主主要内容容包括仪容容仪表、语言组组织与表表达能力力、人生生观与价价值观、应变能能力、责责任心、工作态态度、诚诚信度、逻辑思思维能力力、综合合分析判判断能力力、相关关专业知知识与岗岗位匹配配度等。4.4面面试小组组成员在在面试结结束后应应完整填填写面面试评价价表，作作为该岗岗位录用用决策

17、的的参考依依据。5背景景调查5.1经经面试合合格初步步选定的的人员，视视情况进进行有效效的背景景调查。5.2针针对关键键岗位（主主管级以以上人员员和特殊殊岗位人人员）需需进行背背景调查查。5.3该该背景调调查应在在双方达达成合作作意愿，并并获得应应聘者本本人同意意的情况况下进行行；行政政人事部部应在双双方达成成合作意意愿的三三个工作作日内完完成。6录用用与安置置6.1全全面面试试与测评评结束后后，由面面试小组组成员综综合各阶阶段的面面试评价价结果对对各应聘聘者的情情况进行行筛选，确确定录用用人选。6.2行行政人事事部应在在两个工工作日内内以一定定的形式式对确定定录用的的应聘者者发出录录用通知知

18、，并知知会入职职条件与与试用事事宜。6.3新新员工报报到后，行行政人事事部应予予以接纳纳和安置置，并组组织进行行相应的的入职培培训。7相关关规定7.1各各部门应应不少于于一季度度更新一一次部门门人员编编制计划划，报行行政人事事部及公公司领导导审批后后生效，该该编制计计划作为为行政人人事部审审核各部部门人力力需求的的依据之之一。7.2基基层人员员的招聘聘到岗时时间一般般不超过过7天，关关键岗位位和中高高层管理理人员的的招聘到到岗时间间一般不不超过445天。7.3人人力需求求若因故故发生延延迟、取取消，或或录用人人员无法法及时到到岗等情情况，需需由用人人部门负负责人在在人员编编制计划划表备注注栏上

19、注注明，并并由行政政人事部部负责人人签核。8应聘聘者基本本要求8.1内内部招聘聘a.试用用期满且且考核合合格；b在职职期间无无严重违违纪记录录；c应聘聘前应知知会部门门负责人人或征得得部门负负责人同同意。8.2外外部招聘聘a.必须须符合相相关岗位位说明书书的要求求；b.具备备较强工工作能力力、有较较丰富的的工作经经验和行行业资源源（背景景）者；经相关关领导批批准后，可可适当放放宽学历历条件。9到岗岗时间9.1内内部招聘聘：一般般由调岗岗部门负负责人和和被调岗岗部门负负责人讨讨论决定定，以兼兼顾双方方部门工工作安排排为原则则。一般般在确定定调岗330日内内到岗，特特殊情况况可适当当调整。9.2外

20、外部招聘聘：a.普通通员工：须在发发出录用用通知书书后7天内到到岗。b.关键键岗位和和中高层层岗位人人员：须须在发出出录用通通知书后后30天内内到岗，特特殊情况况经公司司领导批批准后可可适当延延迟，但但最多不不得超过过45天。第六条、聘用原原则1.公司司坚持“公平竞竞争、任任人唯贤贤、能适适其位、人尽其其才”的用人人政策，遵遵循“文化匹匹配、德德才兼备备”的用人人标准。2.受聘聘人员不不得隐瞒瞒年龄、学历、健康状状况、与与之前的的用人单单位是否否解除劳劳动关系系等真实实资料。一经发发现有虚虚假行为为，视为为严重违违反公司司规章制制度，公公司有权权立即作作无条件件辞退而而不给予予任何经经济补偿偿

21、处理。3.在聘聘用期间间，受聘聘人员须须自觉遵遵守公司司依法制制定的规规章制度度和相关关规定。4.凡有有以下情情况之一一者，不不得聘用用为本公公司的员员工：4.1曾曾在本公公司工作作，未经经批准擅擅自离职职者；4.2严严重违反反公司规规章制度度，被本本公司解解除或终终止劳动动合同的的人员；4.3因因不胜任任工作或或严重违违反公司司规章制制度被其其它单位位解除劳劳动合同同的人员员；4.4有有吸毒行行为或严严重不良良嗜好者者；4.5未未满法定定之工作作年龄者者；4.6被被国家通通缉或受受国家法法律制裁裁尚未撤撤消者；4.7参参加不良良组织或或帮派者者；4.8患患有精神神病、传传染性疾疾病及其其它严

22、重重影响工工作的疾疾病人员员；4.0身身体之病病残无法法胜任岗岗位工作作者。第七条、入司流流程1.新员员工报到到时须提提交的资资料有：1.1身身份证、学历(学位)证明及及职业资资格证书书原件（入入职当日日提供）；1.2失失业证原原件（广广州市户户籍员工工）；1.3居居住证原原件（非非广州市市户籍员员工）；1.4最最近一家家公司加加盖公章章的离职职证明原原件（入入职3日内提提供），失失业者，应应届毕业业生无需需提交；1.5有有本人签签字的银银行账户户复印件件（根据据公司需需要入职职当日内内提供，便便于工资资发放）；1.6体体检报告告（距入入职日期期3个月内内的有效效，300天内提提供）；1.7小

23、小一寸免免冠彩色色近照33张（入入职当日日提供）。注：所有有原件经经行政人人事部验验证后归归还给受受聘者。2.新员员工报到到之日，行行政人事事部为新新入职员员工办理理相关手手续（不不分先后后顺序）：2.1安安排新员员工填写写入职职审批表表，办办理相关关入职手手续；2.2为为新员工工安排好好办公座座位及必必需的办办公设备备和办公公用品；2.3以以一定的的形式向向公司介介绍新员员工；2.4安安排新员员工阅读读并签署署公司管管理制度度，使其其知悉公公司情况况和行为为规则；2.5为为新员工工录入打打卡指纹纹、编号号以作考考勤依据据；2.6与与新员工工签定劳劳动合同同（在在一个月月内完成成办理）；2.7

24、带带新员工工到归属属部门，介介绍给部部门领导导、安排排就坐；2.8更更新公公司通讯讯录，邀邀请新员员工加入入公司QQQ群和和微信群群（一周周内）；2.9办办理工牌牌和其它它相关事事务（一一周内）。3.由归归属部门门办理部部分：3.1由由部门领领导安排排以一定定的方式式向部门门成员介介绍新员员工并表表示欢迎迎；3.2由由部门领领导向新新员工介介绍其岗岗位工作作内容，安安排作相相应的员员工岗前前培训工工作；3.3由由部门领领导安排排具体工工作并做做相应指指导、跟跟进试用用考核。第八条、试用与与转正1.试用用1.1试试用期限限：新招招录人员员试用期期为1个月以以上（根根据劳动动合同期期限合法法确定）

25、，根根据岗位位实际情情况约定定；1.2试试用工资资：以实实际到岗岗之日起起开始计计薪；1.3试试用考核核：由行行政人事事部与用用人部门门同时、及时对对新员工工进行相相应跟进进与考察察。2、转正正2.1新新员工与与公司约约定的试试用期将将满155-200日前，员员工应对对自己在在试用期期内的工工作进行行自评，填填写试试用期员员工转正正申请审审批表，由由所在部部门负责责人对其其进行书书面考评评、交行行政人事事部审核核、经董董事长（管管理人员员）或总总经理及及副总经经理（非非管理人人员）批批准后即即转为正正式员工工。同时时用人部部门和行行政人事事部应完完成以下下工作：2.1.1、为为转正员员工定岗岗

26、定薪，确确认相应应待遇；2.1.2、为为有工作作需要的的员工印印制名片片（由员员工本人人申请、经部门门负责人人和行政政人事部部批准；管理人人员和部部分特殊殊岗位的的人员根根据需要要可提前前申请）；2.1.3、制制定员工工进一步步发展计计划。2.2试试用期内内，对表表现出色色的员工工可由员员工本人人、用人人部门或或行政人人事部书书面提出出申请，经经董事长长（管理理人员）或或总经理理或副总总经理（非非管理人人员）批批准后提提前予以以转正。第七章考考勤管理理第一条、 目的为规范公公司考勤勤管理,严肃工工作纪律律,保证正正常的工工作秩序序。第二条、 适用范围围适用于所所有考勤勤制内的的员工管管理（总总

27、监以上上级别高高管和相相关非考考勤制人人员除外外）。第三条、 相关说明明1.考勤勤管理是是公司人人事管理理的基础础，也是是核定和和发放员员工工资资总额的的重要依依据；考考勤制度度是对规规范公司司员工出出勤状况况的一系系列规范范，考勤勤结果直直接与工工资挂钩钩。2.行政政人事部部负责考考勤制度度的制定定、执行行与管理理工作；前台文文员兼任任考勤员员。3.各部部门负责责人是其其部门人人员考勤勤结果的的第一责责任人。4.公司司非考勤勤制人员员（总监监以上级级别高管管和相关关非考勤勤制人员员）不受受此限。第四条、作息时时间公司实行行每日工工作8小小时，每每周不超超过400小时的的标准工工时制（遇遇特殊

28、情情况适当当调整）。第五条、考勤方方式1.公司司员工以以早上99：00前、下午118：00后的的考勤记记录为正正常出勤勤依据。2.为节节省时间间、方便便工作，有有需要早早上直接接从住地地往某地地办理公公务、不不能按正正常时间间到公司司打卡者者，须在在前一天天经其直直接上司司批准、知会行行政人事事经理，并并在外外勤申请请单上上做好外外出登记记后进行行；否则则，作旷旷工处理理。3.正常常上班时时间内，有有外出市市内办理理公务者者，须经经直接上上司批准准、并在在外勤勤申请单单上做做好登记记；若预预计当天天无法在在工作时时间内返返回公司司者，登登记时一一并打卡卡，否则则，作旷旷工处理理。4.有已已按时

29、上上、下班班但忘记记打卡者者，须在在出勤当当日或次次日（特特殊情况况可事后后完成）向向行政人人事经理理说明情情况并在在考勤统统计员处处填写补补签卡申申请单，由由相关负负责人签签字确认认后由考考勤员备备案。5.若有有在非出出差工作作日内无无打卡记记录且未未有任何何补签、登记备备案者，视视为行为为故意，每每次以迟迟到3次计算算考勤（计计算标准准参照本本制度第第十条之之“3”）。6.一个个月内，员员工有22次补签签卡的机机会；发发生2次（含含）以上上此行为为者，按按照上述述标准扣扣减当月月岗位工工资。7.有未未在外外勤申请请单上上登记外外勤事项项而上班班时间不不在岗（不不在岗时时间在330分钟钟以内

30、）又又无合理理解释者者，初次次行政提提示；第第二次口口头警告告、令其其改正；第三次次以迟到到3次计算算考勤（行行政人事事部予以以记录，计计算标准准参照本本制度第第十条之之“3”）；一一个月内内达到33次以上上的，视视为严重重违反公公司规章章制度而而作无条条件辞退退处理。8.员工工考勤由由行政人人事部统统一管理理。考勤勤员于每每月5号号前统计计出上月月的整体体出勤情情况反馈馈给各部部门，每每月6号号至8号号为考勤勤公示期期，员工工可核对对其上月月考勤结结果。若若公示之之考勤结结果与实实际情况况有出入入，需在在公示期期间提出出异议，经经有关人人员确认认后修正正；过期期如无异异议，则则以行政政人事部

31、部考勤统统计结果果结算员员工当月月工资，员员工须在在考勤统统计结果果上签名名确认。第六条、迟到、早退和和旷工的的界定在公司规规定的正正常考勤勤时间内内，员工工比规定定时间晚晚到工作作岗位的的为迟到到；未经经领导批批准提前前离开工工作岗位位为早退退；未按按规定履履行请假假手续或或请假未未获准而而擅自离离开工作作岗位的的为旷工工。第七条、请假、加班、调休等等审批程程序的规规定（一）请请假1.公司司请假均均以两小小时为基基数，不不足两小小时以两两小时计计。2.员工工请假均均应提前前一天以以书面形形式向部部门负责责人申请请、行政政人事经经理核准准、备案案后方可可休假。3.若有有特殊情情况确实实无法提提

32、前请假假的，须须在缺勤勤当时以以一定的的形式（电电话、信信息等）向向直接上上司请假假，并由由本人或或直接上上司及时时知会行行政人事事经理；当事人人须在假假后返岗岗上班的的当天补补办请假假手续交交行政人人事部备备案，否否则，作作旷工处处理（计计算旷工工时间以以不在岗岗时间为为标准）。4.员工工请事假假1年内不不得超过过20天，一一月内不不得超过过3天；请请病假须须有切实实可信的的依据，各各批假权权限人应应严格把把关（特特殊情况况须经分分管总监监以上领领导批准准后方可可）。5.公司司员工请请病假须须有县级级以上医医院相关关病情诊诊断证明明（病历历）、医医生休假假建议单单（需加加盖医院院公章）和和相

33、关收收费单据据；否则则,作事假假处理。6.其它它假期依依照国家家相关法法律规定定结合公公司实际际执行。（二）加加班和调调休1.公司司提倡高高效率的的工作，员员工应在在工作时时间内完完成工作作任务，任任何员工工由于个个人原因因所造成成的在公公司的滞滞留行为为一律不不属于加加班。2.对于于因工作作需要的的加班，须须由直接接上司安安排（或或由员工工本人申申请）、由员工工本人填填写加加班申请请单经经直接上上司核准准后向上上一级领领导申请请审批，并并说明加加班事由由、工作作进度要要求等事事项后方方能实施施加班；如遇紧紧急情况况可由各各部门领领导直接接决定，并并事后补补办加班班手续，否否则不予予计算加加班

34、时间间。3.公司司大型活活动期间间或其它它特殊情情况下安安排的加加班以行行政人事事部当时时的通知知和计算算标准为为准。4.加加班申请请单的的提交时时间：工工作日加加班应在在当日117：00前提提交至行行政人事事部；周周末加班班应在周周五177：00前提提交至行行政人事事部；行行政人事事部应根根据加班班人数和和具体情情况协调调或安排排好相应应事项。5.员工工在加班班工作结结束后的的1-22天内，应应到公司司考勤统统计员处处领取加加班确认认单填填写好并并先后送送至部门门负责人人和行政政人事经经理签字字审批、交考勤勤员登记记存档，以以作调休休时间确确定的依依据。6.员工工加班时时间以安安排调休休为主

35、，调调休标准准按照11：1的比例例进行，由由员工自自己申请请获批或或部门领领导视工工作忙闲闲程度适适时安排排，在三三个月内内休完；三个月月内未申申请或未未安排调调休的，不不再给予予补休。7.加班班时擅自自离岗或或接受加加班任务务后不执执行的，以以申请加加班时间间对应的的时间按按旷工计计算考勤勤。第八条、请假、调休、销假手手续的办办理和审审批权限限1.请假假和调休休须填写写统一格格式的请请假单或或调休休单，由由相关审审批权限限人签字字核准、行政人人事经理理签字核核定后，交交由考勤勤员存档档，作为为当月考考勤的依依据。2.员工工申请假假期在33日以内内（含33日）的的，由部部门负责责人批准准、行政

36、政人事部部备案； 3日以以上的，按按审批流流程须经经分管总总监以上上领导批批准后方方可执行行。3.各级级部门负负责人请请假（或或调休）皆皆须经分分管总监监以上领领导批准准并履行行相应的的考勤手手续后方方可执行行（特殊殊情况可可事后补补办）。4.员工工提前结结束休假假，应在在返岗当当天及时时销假；未及时时履行销销假手续续导致薪薪资计算算错误的的，后果果自负。第九条、假期相相关规定定1.所有有病假须须提供县县级以上上医院的的病历、病假证证明（须须加盖医医院公章章）及相相关收费费单据；医院的的病假证证明是建建议性文文件，公公司可根根据员工工的实际际病情审审批病假假天数。2.员工工病假期期间，正正式员

37、工工可享受受每月11天或每每年累计计不超过过12天正正常上班班时间的的带薪病病假；除除此之外外的时间间则按当当地最低低工资标标准的880%发发放薪资资。3.试用用期员工工在试用用期内的的病假工工资一律律按当地地最低工工资标准准的800%发放放，且请请假时间间不得超超过5天（特特殊情况况经分管管总监以以上领导导批准后后超出时时间按事事假处理理）。4.长期期疾病或或传染病病患者，在在病愈返返回工作作岗位时时，须提提交治疗疗医院出出具的健健康证明明。5.员工工申请长长期病假假期间不不得从事事任何兼兼职工作作或到其其它单位位任职，否否则，所所有病假假时间作作旷工处处理，并并视为严严重违反反公司规规章制

38、度度而作无无条件辞辞退处理理。6.当员员工在非非特殊情情况下使使用假期期时（如如请婚假假、产假假等），均均不能采采用事后后补假之之方式，否否则一律律按旷工工计算考考勤；且且应在休休假前预预先交接接好工作作，以保保证公司司的正常常运转。若因工工作交接接不详而而影响公公司整体体运作，造造成损失失或不良良影响的的，公司司将视情情况给予予相应的的行政处处罚或扣扣减1000-5500元元的岗位位工资。7.员工工未经批批准擅自自缺勤，事事后无正正当理由由补假或或谎报、伪造证证明，以以不正当当手段骗骗取假期期或于请请假期满满仍未返返岗而无无特殊原原因者，均均按旷工工处理（按按缺勤时时间计算算旷工时时间）。8

39、.所有有假期的的申请均均应事前前将由各各权限审审批人签签字批准准的请请假单交交至行政政人事部部，方可可执行假假期（特特殊情况况除外）。第十条、考勤奖奖惩规定定1.考勤勤制工作作人员设设立全勤勤奖，当当月全勤勤者，核核发奖金金1000元。2.员工工上班发发生迟到到、早退退、请假假、旷工工等行为为一次，即即不享受受全勤奖奖。3.考勤勤制内的的员工，每每月迟到到时间和和次数扣扣罚标准准如下：3.1迟迟到时间间在155分钟以以内的： 1-2次，行行政提示示； 33-4次次，每次次扣减岗岗位工资资20元；迟到44次以上上者，行行政口头头警告一一次、并并处以每每次（前前面几次次均包含含在内）扣扣减岗位位工

40、资330元的的处罚；超过88次或连连续两个个月累计计超过115次者者，除应应扣减的的岗位工工资外,给予书书面警告告一次。3.2迟迟到时间间在155分钟以以上、330分钟钟以内的的： 11次，行行政提示示、并扣扣减岗位位工资330元； 2次，行行政口头头警告一一次，每每次扣减减岗位工工资500元； 33次（含含）以上上的，另另给予行行政书面面警告一一次。超超过5次或连连续两个个月累计计超过88次者，视视为严重重违反公公司规章章制度，作作无条件件辞退处处理。3.3迟迟到时间间在300-600分钟（含含60分钟钟）的： 1次，行行政口头头警告，扣扣减当月月岗位工工资800元； 22次，行行政书面面警

41、告，扣扣减当月月岗位工工资1550元；3次或以以上及连连续两个个月累计计超过55次者，视视为严重重违反公公司规章章制度，作作无条件件辞退处处理。6.迟到到1小时（含含1小时）以以上者，按按本条第第9款规定定的旷工工处理。7.员工工在外办办理公事事，已完完成或无无须再作作停留而而离规定定下班时时间在11小时以以上的，应应自觉返返回公司司；无故故在外逗逗留者，一一经发现现，作早早退处理理（特殊殊情况须须征得直直接上司司批准）。8.一个个月里，早早退1次（每每次0.5小时时内），行行政口头头警告、劝其改改正，并并处以扣扣减岗位位工资1100元元；2-3次，行行政书面面警告、并处每每次扣减减岗位工工资

42、1550元；达到33次（含含3次）以以上者，属属严重违违反公司司规章制制度，作作无条件件辞退处处理。9.旷工工时间的的薪资扣扣减标准准为正常常上班时时间薪资资的3倍。一一个月内内，旷工工1-88h（含含8h），予予以行政政书面警警告；旷旷工8-12hh（含122h），行行政记小小过；旷旷工122-166h（含含16hh）者，行行政记大大过；旷旷工166h以上上及一年年内累计计旷工达达到400h者，属属严重违违反公司司规章制制度，作作无条件件辞退处处理。第十一条条、其他他1.公司司组织的的集体活活动，视视同正常常上班。通知参参加的人人员应按按通知内内容执行行；若未未能执行行，须预预先按请请假相关

43、关规定书书面申请请；无充充足理由由并申请请获准的的，视同同旷工。2.公司司临时通通知的考考勤管理理措施或或通知，视视为对本本制度的的补充。第八章培培训与发发展第一条、目的为规范和和促进公公司培训训工作持持续、系系统、有有序地进进行，提提升员工工专业技技能和职职业素养养，以达达到公司司与员工工共同进进步和发发展的目目的。第二条、适用范范围适用于公公司全体体员工的的培训管管理。第三条、责任划划分1、行政政人事部部1.1负负责调查查公司整整体培训训需求，制制订和修修改培训训管理制制度，拟拟定年度度培训计计划；1.2负负责组织织公司级级的有关关管理能能力提升升、管理理制度和和企业文文化宣贯贯等培训训活

44、动以以及协调调公司各各部门的的培训工工作。2、各部部门负责本部部门新员员工岗前前培训与与部门人人员专业业基础知知识、实实际操作作技能的的培训。第四条、培训内内容包括公司司规章制制度、工工作流程程、工作作技能、职业素素养、公公共管理理、企业业文化等等。第五条、培训形形式采取内训训和外训训相结合合的方式式，鼓励励和支持持员工的的自我培培训。第六条、培训的的组织和和管理1.行政政人事部部作为公公司人力力资源开开发和培培训的归归口管理理部门，主主要负责责公司整整体培训训工作的的计划、组织、实施和和控制。2.其它它部门领领导负责责配合、协助行行政人事事部进行行培训的的实施和和评价；同时负负责组织织部门内

45、内部培训训工作的的开展。3.根据据公司培培训计划划或部门门培训申申请确定定好培训训的有关关事项后后，由培培训讲师师将培训训大纲EE-maail给给行政人人事部。一般情情况下，行行政人事事部应提提前2-3天将将培训安安排和收收到的培培训大纲纲通知到到公司的的每一位位受训员员工，以以便大家家知悉后后作培训训前的相相应准备备。4.培训训工作应应做到有有计划、有组织织、有内内容、有有记录、有考核核、有提提高，并并逐步建建立起员员工培训训档案。第七条、培训考考核1.受训训人员在在收到培培训通知知和培训训大纲后后，应抽抽出时间间预习，根根据本人人在日常常工作中中遇到的的问题，有有针对性性地参与与学习和和互

46、动。2.培训训讲师应应根据培培训目的的事先制制定好培培训考核核方案，可可采用课课堂提问问、笔试试、现场场实操等等方法对对培训效效果进行行测试，在在保证培培训目的的及可记记录的前前提下不不予限制制。3.行政政人事部部可根据据培训计计划和要要求有选选择性地地将部分分重要培培训的考考核成绩绩排在前前3-55名和后后3-55名的名名单进行行公示，并并给予相相应的奖奖惩。4.对内内部培训训师（公公司内部部员工）的的考核可可采取由由受训员员工在受受训完成成后根据据培训师师所授内内容对其其进行提提问、交交流和探探讨等方方式进行行考核，亦亦可实时时地对培培训师提提出建议议，以求求共同进进步。5.培训训结束后后，行政政人事部部应根据据培训目目的对培培训成果果的转化化及时跟跟踪。6.公司司鼓励员员工踊跃跃自荐、争当某某一领域域的培训训师。第八条、培训纪纪律1.受训训人员应应充分认认识培训训的目的的和意义义，积极极参与和和配合每每次培训训。2.培训训过程中中，受训训人员应应精神饱饱满、仪仪态端庄庄、举止止文雅、语言文文明，为为培训创创造良好好的人文文环境。3.所有有受训人人员应自自觉维护护培训秩秩序。进进入培训训室前应应自觉将将手机调调至静音音或关机机状态。在培训训时间内内，不得得随意出出入培训训室