财务年度工作报告总结.docx
《财务年度工作报告总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务年度工作报告总结.docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务年度工作报告总结随着社会一步步向前进展,报告的使用成为日常生活的常态,不同种类的报告具有不同的用处。信任很多人会觉得报告很难写吧,下面我给大家带来财务年度工作报告总结,盼望大家喜爱!_财务年度工作报告总结1今年,根据公司提出的年度目标及长远进展规划,为进一步强化财务管理工作,主要做了以下工作:一、进一步强化项目管理,努力做好项目本钱核算为努力提高工程项目管理水平,切实搞好工程项目本钱收支核算,使项目本钱收入最大化、本钱支出得到有效的、合理的掌握,扩大工程项目效益空间,严格根据项目经理部财务管理及核算方法、经济活动分析暂行方法要求,对所属工程项目的月份本钱归集、月份本钱收支核算与分析进行了进
2、一步规范,努力把项目本钱收支核算与分析做好,通过对该项制度的运作实施,对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。二、强化本钱掌握,加强财务预算管理,定期本钱分析,严格经营责任考核兑现,努力增收节支,进一步推动项目管理1、仔细根据建筑合同准则要求,建立预期效益分析制度,深化工程项目责任本钱核算,强化工程项目的效益管理,建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制,定期对清算索赔状况进行分析,加强工程项目清算索赔工作,克服先干后算、边干边算的弊病,避开为业主义务劳动现象的发生;对全部工程项目进行了仔细系统的本钱收支分析及工程变更、量差、料差的索赔状况分析,依据分析,对存在的管理方面的问题进行了仔细的整
3、改规范,有效的促进了工程项目的管理。2、依据公司的实际状况,今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行掌握工作,将全面推行预算管理作为财务工作的重点,以预算管理为手段,实现效益最大化为目的,工程项目严格实行目标责任本钱预算包保、公司机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查,实施过程掌握。重点抓了工程项目责任本钱预算编制,管理经费预算掌握,加强本钱过程掌握。通过严厉工程项目责任本钱目标考核奖罚兑现,使各工程项目充分认识到了责任本钱预算的重要性、严厉性。对本钱过程掌握要根据谁管理、谁负责的原则,明确划分责任中心,层层分解落实管理责任,严格本钱考核一票否决,把本钱严格掌握在责任目标本钱之内;严格管
4、理责任与经济利益紧密挂钩,严格过程考核,准时兑现奖惩,努力实现企业和员工效益的双收双盈,杜绝责任效益的浪费和流失。3、进一步修订完善了工程项目考核评价实施方法,准时与各项目签定的工程项目管理目标责任书,加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作;根据责任书目标,全部进行了考核,并对考核结果进行兑现,有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。三、加强清算清欠力度,强化资金管理,努力降低资金本钱1、不断加强和完善资金管理措施、方法,印发了关于实行债权清收月报制度的通知,制订印发了关于加强债权清收目标及措施的通知,更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用,完善措施加大工程清收索赔
5、及各类债权的清收力度;在工程索赔清算方面,为实现项目效益的最大化,实现资金的快速回笼,公司对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书,实施责任奖罚,收到了较好的效果,清算清欠取得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面,为尽快缓解资金紧急状况,对拖欠比较严重的老大难债务业主,我们主动利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收,效果显著,利用法律武器全部收回,从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金本钱。在单位内部挂支清理方面,针对内部挂支不断增加的状况,公司实行强制措施,制订了关于严厉内部挂支管理规定的通知,依据工程等不怜悯况,对所属单位分析制订内部挂支限额,实行了单位内部
6、资金及挂支日报制度,对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施惩罚,使内部挂支准时得到清理,挂支额度得到了有效的遏制,收到较好效果;2、在资金管理方面,不断完善并严格执行公司资金管理方法及实行的相关资金管理措施,严格各单位月份、季度资金用款打算,严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度,加强各单位资金的监管力度,杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为;进一步制定资金管理措施,加强对各单位资金的监控力度,加大对各单位货币回笼的奖罚力度,明确清欠目标,落实清欠责任,确保货币资金的回笼率,将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实,对各单位作为一项重要的
7、责任考核内容严格考核,对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。3、严格各项费用的计提上缴,严格确保养老金、医保金等社会化费用准时、足额上缴,确保实现各项规定费用按时、精确、足额货币上缴,对拖欠应上缴款项特殊是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格根据措施规定进行相应的惩罚,社会保障费用收缴率到达100%,实现零拖欠。四、强化对财会业务的规范,严格实施会计基础工作标准化,仔细贯彻落实好会计核算方法严格根据公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求,在对各单位分析、考核的同时,对各单位的会计基础工作标准化进行了仔细的检查落实规范,对发觉的问题准时进行了通报并限期进行整改,进一步强化了会计基础标准化工作。
8、_财务年度工作报告总结2岁月如梭,光阴似箭,20_年已经过去,崭新的20_已经到来,回顾过去,在公司领导无微不至的关心下、及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,共同完成了本酒店的财务工作。虽然公司目前没有盈利,但我信任通过我们大家的共同努力,公司明日的辉煌就在不久的将来!在这里我就20_年度财务部工作汇报如下:一、20_年度工作总结酒店运营状况(一)20_年度酒店主要经济指标完成状况营业收入:全年累计实现_万元,其中:中餐厅收入_万元;客房部收入_万元;KTV收入_万元。(二)20_年度酒店经营成果指标完成状况1、营业收入:_万元,营业本钱_万元,营业费用_万元,管理费用_万元,财务费
9、用_万元,营业外收入_万元,营业外支出_万元;净利润_万元。2、全年度向税务局缴纳税款共计_万元。3、20_年客房共接待人数_人(系统上),客房部出租率_%(系统上)平均房价为_元。中餐厅接待人数_人,餐饮毛利率_%。平均餐费_元。(三)财务工作20_年财务部工作总结1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证,装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理和准时精确的申报缴纳各项税款工作等。2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等3每月核对往来款项。协作销售部对酒店的协议单位的应收账
10、款进行准时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。420_年12月份完成了酒店20_年预算工作。由各部门协作完成20_年度预算工作(营业额为_万),按时向公司领导上报酒店财务预算报表。(四)资产管理工作1对各部门的固定资产下发了登记表。2制作了酒店固定资产卡片,要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。(五)人员培训、酒店活动9月份协作人力资源部和安全部参与了酒店组织的消防演练工作,主动参加公司组织的聚会、员工聚会等工作。在行政部的组织下,协作了中餐厅对酒店20_年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮助工作。二、工作中存在的缺乏及改良(一)在今后的工作中,我们会在做好本职工作的
11、同时,还要多学习其他同事的工作,进行多元化的进展,团结同事,互帮互助。(二)部门之间存在信息不对称,互相沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展,离不开各部门的支持和协作。在今后的工作中,需要多听取其他部门意见和建议,寻求多方支持,并加强与其他部门的沟通和沟通,大家携手促进工作的协调和稳步进展。(三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度,需要花更多的时间讨论和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作商量会,分析工作协作中存在的问题,及一些活动的实施协作的紧密性和困难的存在,全方面的站在公司的利益上考虑问题削减不必要损失的出现。三、20_年工作打算(一)财务工作1.继续
12、做好日常工作,快速、精确、有效的完成领导交代的工作。2.在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并互相协作补充,在互相协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4继续做好年末预算、审计、建账工作。5严格根据酒店的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1建立健全财务制度,制定一套完好的酒店财务制度实行方案,对前期的制度方案切合酒店实际状况进行修改,以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查,3对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。4深入一线部
13、门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严格的根据酒店所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次,即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查缘由,对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度,对酒店作出重大奉献的员工进行嘉奖,对因个人失误给酒店造成损失的进行惩罚,当然罚款不是目的,是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。四、建议及意见1依据季节和气候改变,适时的调整和修正各种技术参数,在保证满足客人对空调、热水需求的基础上,调整好用水温度和时间,降低损耗
14、,尽量节约能源,使本钱消耗减至最低程度。2酒店要重视营销工作,不断壮大营销力量,销售部要联合餐饮部、客房部、KTV及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待三大块的营销工作,打好酒店的营销牌,做好酒店的营销工作。建立健全会员档案,提高酒店的知名度和美誉度。3丰富员工文化生活,员工是企业的珍贵财宝,是推动企业进展的源动力。重视员工在企业中的核心作用,创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化,提高员工对酒店的归属感,对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决。评选年终优秀员和季度优秀员工,实行奖罚分明的公司制度。总之在20_年里,我们在做好本职工作同时,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务 年度工作 报告 总结
限制150内