天津某框架购物广场施工组织设计5359.docx

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1、目录第一章 工程建建设基本本概况33第1节 建设概概况3第2节 工程概概况4第二章 项目组组织管理理目标55第三章 现场施施工组织织管理88第1节 现场施施工组织织8第2节 施工总总体顺序序11第3节 主要施施工方法法11第4节 施工管管理部署署12第四章 施工现现场平面面布置113第五章 施工准准备工作作计划115第六章 工程施施工进度度计划223第七章 施工工工期保证证措施224第八章 基础主主要施工工方法227第九章 基础质质量保证证措施443第十章 主体结结构施工工方法449第十一章章 主体体质量保保证措施施62第十二章章 装修修工程施施工方法法67第十三章章 装修修工程质质保措施施8

2、5第十四章章 设备备安装工工程施工工89第十五章章 推行行新技术术新工艺艺1011第十六章章 工程程质量保保证措施施1022第十七章章 施工工协调保保证措施施1055第十八章章 施工工安全保保证措施施1077第十九章章 现场场文明施施工措施施1100第二十章章 现场场环保维维护措施施1122第二十一一章 冬冬、雨季季施工措措施1116第二十二二章 交交验后服服务措施施1200第一章 工程建设设基本概概况第1节 建设概况况1.工程程名称：天津市市*区*联合合社*商厦2.建设设地点：天津市市*区*商厦厦位于*广场西西南角,北临*路,东临*胡同,西南临临*公寓寓,东北角角正对区区*广场场。3.建设设

3、规模：总建筑筑面积3318998M224.结构构形式：框架结结构，地地下一层层，地上上五层，建建筑高度度32.70MM，一级级耐火等等级、77 度抗抗震设计计。5.质量量标准：国家质质量验收收规范合合格标准准。6.要求求工期：20004 年年12 月10 日至20005 年11 月30 日共356 天7.建设设单位：天津市市*区*联合合社8.设计计单位：天津市市*建筑筑设计有有限公司司9.工程程范围：建设单单位所发发图纸全全部内容容（包括括桩基础础、土建建主体、装修、给排水水、采暖暖、电气气等工程程内容。网络和和有线电电视弱电电部分只只做各种种预埋管管、分配配箱、盒盒及线槽槽带线）。第2节 工

4、程概况况地下结构构：本工工程基础础采用桩桩基础，桩桩型选用用预应力力混凝土土A 型管管桩（PPCA）桩身身外径为为4000MM，壁壁厚800 MMM。基础础底板、承台、基础梁梁混凝土土C355，地下下室基坑坑部分抗抗渗等级级为S88。0.0000 以下部部分属于于超长结结构，采采用微膨膨胀无缝缝施工技技术连续续浇注不不留后浇浇带。主体结构构：主体体结构形形式为现现浇混凝凝土框架架结构，地地上五层层；墙体体采用1100MMM、2000MM、2500MM 厚MU77.5 炉渣混混凝土小小型空心心砌块，M5 混合砂浆砌筑。主体一二层采用C35 混凝土，三层以上采用C30 混凝土，过梁、圈梁及构造柱采

5、用C20 混凝土。装修部分分：屋面：屋面防防水等级级为级，防防水年限限15 年，防防水材料料选用高高分子卷卷材及合合成高分分子涂膜膜两道；屋面保保温材料料选用330 厚厚欧文思思科宁保保温板。门窗：本工程程外窗采采用铝合合金窗；内门选选用复合合实木装装饰门。外墙：外墙为为镶挂花花岗岩石石板及铝铝板金属属幕墙。内檐：内墙面面主要有有纸筋灰灰墙面、瓷砖墙墙面；楼地面面主要有有水泥砂砂浆楼地地面、花花岗岩地地面、地地砖楼地地面等；顶棚主主要有防防水石膏膏板吊顶顶、抹水水泥砂浆浆顶棚。第二章 项目组织织管理目目标根据招标标文件的的要求和和本工程程的特点点重要性性，该工工程项目目的综合合目标至至少应该该

6、包括以以下几个个方面：施工质质量目标标工程质量量达到国国家合格格标准，并并争创天天津市“海河杯杯”。施工工工期目标标本工程招招标文件件要求工工期为3356 天，计计划开日日期为220044 年12 月10 日。在在确保施施工质量量目标的的前提下下，我们们对工期期提出如如下目标标：开工日期期20004 年年12 月10 日，竣竣工日期期20005 年年11 月30 日，总总工期为为3566 天，我我们承诺诺在保证证质量、安全的的前提下下并尽量量提前完完成施工工任务。安全施施工目标标我单位采采取切实实可行的的措施和和充足的的投入，通通过严格格管理和和有效的的控制，杜杜绝重大大伤亡事事故、火火灾事故

7、故和人员员中毒事事件的发发生，轻轻伤率控控制在千千分之三三以内。文明施施工目标标该工程在在环境保保护、文文明施工工和企业业形象方方面，将将成为我我单位的的重点工工程。我我们将严严格按照照国家和和天津市市关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加加强施工工组织和和现场安安全、文文明施工工管理，达达到“天津市市安全文文明施工工及环境境保护达达标工地地”技术创创新目标标我们将本本工程上上进行新新技术的的推广，制制定科技技创新目目标和实实施计划划，使技技术创新新建立在在实用、经济、先进、合理和和高效的的水准上上，使之之真正成成为支撑撑工程项项目优质质高效运运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实

8、实现质量量和工期期目标的的有效手手段。团结合合作目标标积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形形成合力力，共同同促进项项目综合合目标的的实现。项目管管理思想想本工程执执行成本-质量管理，有有效的组组合资源源，以期期达到预预期的目目标。成本质质量管理理成本-质量管理是是国际通通行的项项目法施施工与国国有施工工企业的的有效结结合，在在质量管管理方面面是严格格按照以以GB/T90002-IS0090002 模模式标准

9、准建立的的质量保保障体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以工工程项目目的具体体特点为为前提，充充分协调调有关单单位，保保障实现现业主的的质量要要求，在在项目上上严格质质量管理理，使项项目人员员的切身身利益与与质量挂挂钩，以以创优质质工程作作为项目目管理的的前提；以成本本管理方方面是严严格成本本管理，通通过层层层控制、把关，由由项目组组织相关关人员负负责实现现，成本本管理是是施工企企业实现现对业主主让利的的保证，是是实现优优质低价价的保证证。组合有有效资源源项目管理理在于使使所有参参与项目目进程的的人员、单位在在项目的的完成过过程中取取得合理理的利益益回报，项项目作为为承包单

10、单位，有有责任为为项目目目标的实实现最有有效的社社会资源源，使之之提供的的服务及及时、准准确、充充分、必必要、合合理、有有效。该组合的的过程是是一个动动态的管管理过程程，也是是动态的的协调过过程，该该过程的的根本目目的是为为了保证证业主要要求目标标的实现现，该组组合的过过程的有有效标准准是针对对与之相相对的各各阶段目目标和项项目的最最终目标标得出的的。项目管管理体系系本工程程项目管管理体系系从纵和和向分为为策划服服务组组织实施施实际际操作三个层层次，三三个层次次的工作作是通过过公司总总部项项目经理理部作作业班组组来实现现的。公司总总部负责责项目的的前期策策划服务务，主要要包括确确定目标标，制定

11、定方案，配配备资源源，规范范程序，使使项目的的目标清清晰，责责任清晰晰，这项项工作是是项目能能否成功功的关键键前提。项目经经理部负负责组织织实施。项目经经理部按按照企业业的项目目管理思思想，以以成本控控制为核核心，按按照程序序标准化化、工作作人性化化、管理理科学化化的要求求，完成成项目的的管理目目标。作作业班组组负责实实际操作作，在实实际操作作中要做做到，样样板引路路，工序序控制节节点为核核心，严严格奖惩惩。通过三三个层次次的管理理责任的的范围来来保证项项目管理理的实现现，对本本工程我我们提出出在管理理要提升升管理升升级，即即责任升升级、目目标升级级、优化化升级，以以创造精精品工程程。第三章

12、现场施工工组织管管理第1节 现场施工工组织1.项目目管理机机构该工程实实行项目目经理负负责制，项项目部管管理班子子的好坏坏是工程程成败的的关键。为此，我我公司经经过讨论论，决定定委派有有丰富施施工经验验的同志志担任项项目经理理，挑选选专业技技术精、管理水水平强、并具有有进取心心和责任任心强的的管理人人员，组组成项目目管理成成员。公司对工工程实行行项目经经理负责责制和目目标管理理制，按按ISOO90002 标标准有关关十九个个要素和和公司相相应程序序文件要要求，形形成直列列式管理理系统，确确保工程程达到国国家验收收规范的的合格标标准。2.各级级岗位职职责：施工管管理组：安排现现场的生生产活动动，

13、编制制施工进进度计划划，编制制施工预预算及报报表，协协调各专专业施工工队伍，统统一施工工目标；生产技技术组：会审施施工图纸纸，编制制施工方方案，负负责模板板方案翻翻样及钢钢筋翻样样，负责责施工测测量及技技术资料料，解决决施工中中出现的的各种技技术问题题，向施施工班组组作必要要的技术术交底；质量监监控组：熟悉施施工规范范，进行行各道工工序的交交换验收收工作，对对材料质质量、现现场施工工质量随随机进行行监督检检查，配配合公司司质量处处进行定定期和不不定期的的质量抽抽检，发发现问题题，及时时提出整整改意见见和措施施，并负负责验证证实施情情况；安全文文明组：熟悉安安全操作作规程及及劳动保保护条例例，做

14、好好工人安安全教育育及安全全技术交交底，负负责工程程施工的的安全检检查及提提出整改改意见，按按天津市市文明工工地施工工的具体体要求，检检查实施施情况，提提出改进进措施，向向公司安安保处反反映工程程安全和和文明施施工实施施情况；综合后后勤组：负责生生活后勤勤、现场场保卫、场容和和保洁；材料设设备组：负责各各类材料料、机具具的采购购和一般般小型机机械设备备的保养养维修工工作。3.计划划施工工工期本工程的的计划工工期安排排3566 天，其其中前期期准备、维护和和地下结结构1004 天天，主体体结构990 天天，装修修1500 天，总总体设施施12 天。水水电安装装应安插插在其中中间配合合土建施施工进

15、行行，装饰饰工程应应在中间间验收后后马上插插入进行行。4.施工工技术准准备开工前由由总工程程师、生生产、技技术方面面人员组组成工作作小组，认认真熟悉悉图纸，组组织技术术交底及及图纸会会审，制制定施工工组织设设计；由由审计部部门编制制施工预预算，进进行工、料分析析，落实实劳动力力分配、机械、材料周周转等工工作。第2节 施工总体体顺序整个工程程的施工工顺序为为：三通通一平临时设设施静压预预制管桩桩基坑围围护井点降降水及挖挖土钢筋砼砼承台地下室室底板、墙板地下室室顶板地下室室外壁防防水处理理回填土土一层模模板一层钢钢筋一层砼砼.顶层砼砼屋面施施工水电、预埋、脚手架架搭设配配合土建建施工内外装装修同时

16、时进行楼地面面油漆工工程水电器器具按装装室外总总体配套套扫尾清清理竣工验验收。主体工工程主体施施工阶段段实现平平面分区区，立体体分层，同同时流水水作业的的施工顺顺序。钢钢筋工、木工、砼工、电工、管道工工、暖通通工、架架子工等等工种参参与各层层流水作作业。施施工中，各各分部分分项工程程在时间间上、空空间上达达到紧密密配合中中，达到到复合式式推进的的目的，并并适时地地插入粗粗装饰和和安装工工程的预预埋和制制作。装饰工工程在主体体框架结结构完成成后，及及时进行行中间验验收，随随机插入入装饰抹抹灰工程程等各项项工作，这这样以利利于缩短短工期。装饰阶段段的施工工顺序为为立体分分段，从从上到下下，先湿湿后

17、干，先先粗后细细，先墙墙面后顶顶棚、地地面；先先土建后后安装，晴晴天抢室室外作业业，雨天天抢室内内作业。第3节 主要施工工方法在方案确确定过程程中集思思广益，在在诸多可可行性方方案中选选择最优优方案，努努力提高高机械化化和工厂厂化施工工程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，降降低工程程成本；尽量缩缩短主导导工序时时间，保保证在紧紧张的工工期内完完成施工工任务；合理确确定施工工起点流流向、确确定施工工程序，确确保现场场施工有有条有紊紊，紧张张有序，有有章可循循。钢筋采采取现场场加工棚棚内统一一制作，主主筋连接接采用闪闪光对焊焊和电渣渣压力焊焊连接方方式。模板采采用九层层

18、胶合板板与竹胶胶板，用用48 钢管作作支撑，方方钢加固固，横楞楞部分采采用600*800 方木木。脚手架架采用落落地式双双排钢管管脚手架架，脚手手架四周周采用绿绿色阻燃燃密目安安全网全全封闭围围护。装饰工工程坚持持“样板制制”，各分分项工程程必须先先做好样样板，经经有关人人员确认认后方能能进行全全面施工工。第4节 施工管理理部署遵循先先地下后后地上，先先结构后后装修，先先湿作业业后干作作业，先先粗后细细，内外外装修同同时进行行的程序序组织施施工。整整体工程程分基础础和结构构施工期期，装饰饰和设备备安装施施工期，精精装饰及及设备调调试施工工期。通通过统筹筹兼顾，平平衡协调调，紧密密地组织织成一体

19、体。集中力力量保重重点，保保工期，在在人力、物资、机具上上给予充充分保证证。公司司各职能能部门指指导、协协助、配配合项目目班子组组织好施施工，解解决施工工难题，搞搞好各方方面的协协调工作作。设备安安装紧密密配合穿穿插作业业，重点点部位抢抢工，暗暗设在结结构内的的管道、线管、箱盒必必须配合合土建主主体施工工作业而而进行，装装修阶段段吊顶施施工时应应配合组组织安装装抢工，提提前做好好吊顶内内各种管管线安装装等工序序，以达达到土建建、安装装、装修修各工种种之间互互创施工工条件，确确保工程程总体进进度。在组织织施工时时，尽可可能采用用先进的的管理手手段、施施工方法法和施工工机具。利用网网络计划划技术，

20、对对空间、时间及及其它资资源进行行统一调调度，组组织立体体交叉流流水作业业，力求求均衡施施工，避避免出现现装修高高峰。采采用商品品砼节约约人工和和缩短工工期，大大量采用用电动、液动小小型工具具，垂直直吊装尽尽量采用用机械吊吊装，以以提高机机械作业业水平和和提高工工效。第四章 施工现场场平面布布置平面布布置依据据本工程总总平面布布置依据据主要为为：工程程特点，现现场及周周围条件件，业主主要求，CI 设计标准，天津市现场施工管理条例，相关规范、标准、地方法规等。平面布布置原则则本工程的的施工现现场开阔阔平坦，现现场临时时设施布布置应尽尽量本着着生产、生活区区相对分分开的原原则。生生产设施施的布置置

21、应考虑虑到施工工生产的的实际需需要并尽尽量不影影响业主主方的生生活。根据现场场平面环环境情况况，首先先满足施施工工艺艺流程要要求及大大型垂直直运输设设备布置置，考虑虑各施工工环节的的紧凑连连接，尽尽量缩短短场内运运输路线线和各种种管线的的距离、长度以以及安全全、环保保等因素素进行布布置平面布布置内容容现场出出口及围围墙施工现现场设置置二个出出入口，为为防止车车辆的出出入给施施工现场场以外造造成污染染，在出出入口设设置洗车车槽，车车辆在开开出施工工现场前前必须先先行清洗洗。本工程程的围墙墙采用机机砖，MM5 水水泥混合合砂浆砌砌筑，高高度为22.4000M，围围墙的布布置严格格执行天天津市政政府

22、有关关部门的的规定执执行。现场道道路及排排水现场沿建建筑物周周围铺设设一条440000mm 宽，2000mmm 厚的的混凝土土环行路路面作为为临时施施工道路路。基坑周围围地面全全部做硬硬化处理理，使用用1000mm 厚C200 素砼砼。基坑坑周边作作排水沟沟、集水水井排水水设施，现现场雨水水由场地地内明沟沟集中排排放到沉沉淀池，沉沉淀处理理后排入入市政污污水管井井。机械设设备的布布置现场机械械设备的的布置本本着有利利于生产产的原则则执行，钢钢筋机械械布置在在钢筋房房，其他他机械的的布置详详见施工工总平面面图。现现场材料料加工、堆放场场地，按按施工总总平面图图布置，现现场钢筋筋堆放在在钢筋房房侧

23、面，半半成品钢钢筋堆放放在钢筋筋房的另另一侧面面。现场临临时用水水由甲方方提供点点引入（引引入点为为业主指指定的用用水接点点），并并沿拟建建建筑物物外侧临临建设施施边缘四四周环行行接通，在在需要部部位处设设水龙头头或闸阀阀。现场临时时用电由由业主的的接入点点接入，从从配电房房接出向向钢筋房房，塔吊吊各引一一专用动动力线。（具体体临时设设施布置置详见施施工总平平面图附图）第五章 施工准备备工作计计划前期准准备工作作本单位在在取得建建设单位位提供的的图纸后后，立即即组织有有关人员员进行编编制施工工组织总总设计。组织调调查和踏踏勘现场场，听取取建设单单位和设设计单位位对建设设项目的的介绍，收收集有关

24、关信息资资料，熟熟悉设计计图纸和和有关文文件，了了解水文文地质情情况，了了解建设设单位对对工程项项目的规规划，全全面掌握握各工程程的概貌貌。根据建建设单位位的建设设规划和和各个单单体工程程情况，制制定施工工组织设设计中的的规划，用用以确定定主要分分项工程程的施工工方案，选选用主要要施工机机械设备备，确定定施工顺顺序，进进度计划划，施工工班组的的组织等等。组织人人员分工工编制施施工组织织设计中中的各个个分项内内容，如如准备工工作计划划，施工工总平面面图，总总进度计计划，劳劳动力、材料等等各种资资源需要要量计划划。由企业业有关负负责人主主持讨论论和审核核施工组组织设计计，各技技术负责责人和有有关部

25、门门参加，根根据会议议讨论意意见和修修订施工工组织总总设计，最最后由负负责人审审定，形形成该建建设项目目的正式式技术经经济文件件。根据施施工组织织设计中中规划确确定的分分工原则则，组织织和落实实施工队队伍，由由项目部部组织有有关人员员根据施施工组织织设计确确定的施施工方案案和进度度，编制制各个分分项工程程施工组组织设计计，并加加以实施施。技术条条件准备备气象、水文地地质的调调查本工程施施工工期期经过雨雨期、冬冬期施工工，因此此必须正正确需要要掌握气气象情况况，以便便组织好好均衡施施工。特特别是掌掌握水文文地质、地形情情况如地地质条件件、地下下水位最最高和最最低日期期及流向向、流速速和流量量及雨

26、季季降水情情况和冬冬季气温温变化情情况等。物质资资源和技技术的调调查本工程程施工面面积大，施施工所需需物质资资源品种种多、数数量大。因此对对各种物物质资源源的生产产和供应应情况、价格、品种等等进行详详细调查查，以便便及早进进行供需需联系，落落实供需需要求交通道道路和运运输条件件，是本本工程运运输材料料和设备备的关键键，也与与现场施施工安全全消防有有关。因因此必须须做好调调查研究究的基础础上，做做好规划划。本工程程建筑用用水、用用电均较较大，负负荷变化化多，移移动、手手动式用用电机具具多。因因此，对对水、电电源及热热力等供供应情况况应作详详细调查查，包括括给水的的水源、水量、压力、接管地地点；供

27、供电能力力、线路路距离等等情况。物资条条件准备备物资材材料准备备根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，作作为备料料、工料料和确定定仓库、堆场面面积及组组织运输输的依据据。根据材材料需用用量计划划，做好好材料的的申请、订货和和采购工工作，使使计划得得到落实实。组织材料料按计划划进场，并并做好保保管工作作。施工机机具准备备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具配配备要求求、数量量及施工工进度安安排，编编制施工工机具需需用量计计划。拟拟有本单单位内部部解决的的施工机机具，应应根据需需用量计计划组织织落实，确确保按期

28、期供应。主要施工工机械选选用计划划机械名称称产地、规规格、型型号功率（KKW）数量计划进退退场时间间塔吊重庆QTTZ800751开工进场场，主体体完成退退场砼搅拌机机杭州QJJC35507.54开工进场场，工程程竣工退退场砂浆搅拌拌机杭州UJJW200032开工进场场，工程程竣工退退场龙门架5.54开工进场场，工程程竣工退退场潜水泵杭州8NNG200502.85开工进场场，主体体完工退退场污水泵WSBJJ105.58开工进场场，工程程完工退退场木工圆盘盘锯MJ10041.14开工进场场，主体体完工退退场木工平刨刨床MB50042.82开工进场场，主体体完工退退场钢筋切断断机G04005.52开

29、工进场场，主体体完工退退场钢筋弯曲曲机GW4002.84开工进场场，主体体完成退退场钢筋调直直机LGT66/1222.22开工进场场，主体体完成退退场蛙式打夯夯机WD11001.12开工进场场，工程程竣工退退场对焊机苏州UNN110001001开工进场场，工程程竣工退退场电焊机杭州BXX3-3300-2285开工进场场，工程程竣工退退场电渣压力力焊GB336011123开工进场场，主体体完成退退场插入式振振捣器宁波ZNN501.116开工进场场，工程程竣工退退场平板振动动机宁波ZWW71.54开工进场场，工程程竣工退退场经纬仪DJ22开工进场场，工程程竣工退退场水准仪S64开工进场场，工程程竣

30、工退退场劳动力力准备计计划项目按照照项目法法施工的的实际需需要配备备管理人人员，分分别负责责工程、技术、质量、安全、材料、财务、预算等等工作。项目将将根据施施工的实实际需要要配备劳劳动队伍伍及人员员。劳动力需需要计划划：为保保证工程程施工质质量，工工期进度度要求，除除管理人人员外，要要求各类类专业操操作队伍伍，并要要求服从从现场统统一管理理，对特特殊工种种人员需需提前做做好培训训工作，必必须做到到持证上上岗。根根据工程程需要，将将组织素素质好，技技术能力力强的施施工阶段段进行施施工，主主要劳动动力计划划用量如如下表：劳动力投投入计划划表基本工种种每天基本本投入人人数前期及打打桩基础主体装饰普工

31、50806080瓦工30109030木工8016030钢筋608015砼工406020抹灰140细木90架子204020机修8888电工8163660水工16242645油工100电焊8888施工现现场准备备工作施工现场场的准备备工作，是是保证将将筑工程程按计划划开工的的重要环环节。确确保施工工现场水水通、电电通、道道路畅通通和场地地平整，是是工程开开工前一一项十分分重要的的工作。按照责责任分工工，此项项工作由由建设单单位承担担，施工工单位密密切配合合促使工工作顺利利进行。施工现现场场地地平整规划施工工场地的的平整工工作，应应根据施施工总平平面图，勘勘察地形形图等技技术文件件进行，应应尽量做做

32、到填挖挖方量趋趋于平衡衡、总运运输量最最小、便便于机械械化施工工和充分分利用建建筑物挖挖方填土土。本工工程场地地用推土土机把场场地平整整，再用用10 吨压路路机来回回压实，表表面铺1100MMM 厚厚煤渣，再再用压路路机压实实。砂、石堆场场实行硬硬地施工工，先铺铺1000 厚碎碎石，用用压路机机压实，再再浇500 厚C200 混凝凝土。修建现现场施工工道路尽量利用用原有道道路进行行施工道道路及堆堆场布置置：基槽槽回填后后，沿建建筑物外外墙翻开开2 米（留留好架子子搭设位位置），现现场沿建建筑物周周围铺设设一条440000mm 宽，2000mmm 厚的的混凝土土道路做做现场临临时施工工道路。临时

33、用用水、用用电施工临临时用水水、用电电，应尽尽量利用用永久性性设施的的原则，做做到技术术上可行行、安全全上可靠靠、经济济上合理理、条件件上可能能。施工工用水与与消防用用水使用用同一套套给水装装置和同同一管道道，消防防管道使使用无缝缝钢管，连连接方法法有专业业队伍施施工，但但要保证证使用压压力1.6N/mm22不渗不不漏。水水源由城城市供水水管网接接进，接接口直径径为1000MM，埋埋深1mm。并沿沿施工现现场周围围布置，现现场设88 个消消火栓。施工用用电应根根据现场场动力和和照明用用电量确确定选用用变压器器的规格格数量。由业主主提供电电源，通通过电缆缆送至变变压器，再再通过直直埋电缆缆送到现

34、现场各分分路临时时电闸箱箱。施工工现场用用电采用用三相五五线制，架架空布设设，局部部电缆埋埋地铺设设，生产产和生活活用电线线路分开开，线路路严格按按照有关关安全生生产和安安全用电电规定进进行施工工架设。现场全全部动力力用电见见主要要机械进进场计划划表。施工用电电设备总总需用电电容量计计算：P 额1.110*PP 机4388.2*1.1105488.6KKW因此由甲甲方提供供5500kVAA 变压压器各一一台。做好现现场排水水工作基础的的排水，本本工程占占地面积积大，并并且施工工经过雨雨季。因因此要做做好基坑坑周围的的挡护工工作，防防止地表表水向坑坑内汇流流；另外外还要做做好基坑坑底部集集水的排

35、排放工作作。现浇混混凝土量量大，因因此对洗洗刷罐车车和泵车车的污水水，进行行认真的的处理，除除去杂质质在排到到市政下下水管网网中或回回收利用用。地下管管线、地地上设施施、周围围建筑物物保护措措施遇有车车辆需通通过的管管线，应应先垫以以1525mmm 厚钢钢板，上上浇2000mmm 厚C255 砼。对室外外电线或或变压器器，用木木杆、密密目安全全网等材材料进行行遮挡、封闭。在基槽槽开挖前前要会同同建设、规划等等部门，对对现场进进行认真真勘察，如如有埋地地物，要要加以标标识，并并采取措措施加以以保护和和妥善处处理。测量放放线用水水准点，按按不同要要求进行行加固和和保护，经经常进行行复测和和校正。根

36、据目目前施工工现场实实际，周周围建筑筑物离本本工程较较远，但但在基槽槽开挖时时，仍应应对附近近道路及及建筑物物进行沉沉降和位位移观测测。第六章 工程施工工进度计计划总体施施工顺序序基础阶阶段放线打打桩垫层混混凝土桩头处处理承台钢钢筋绑扎扎承台、地梁模模板安装装浇承台台、地梁梁混凝土土砌基础础墙浇地圈圈梁回填土土。结构阶阶段柱放线定定位柱钢筋筋焊接、绑扎柱支模模柱浇砼砼梁、板板支模梁、板板扎筋梁板浇浇砼养护 .转转入上一一层工序序.梁、板板拆模围护、隔断墙墙砌筑、构造柱柱、墙梁梁、圈梁梁浇筑主体结结顶。内装修修门窗框安安装顶棚、墙面抹抹灰或贴贴瓷砖吊顶龙龙骨安装装顶棚、内墙涂涂料楼地面面门窗扇扇

37、安装吊顶安安装罩面面板楼梯栏栏杆等其其它装修修油漆卫生洁洁具、灯灯具安装装。施工进进度计划划本工程坚坚持先地地下后地地上的原原则，各各种工序序合理安安排、协协调，避避免施工工中重复复作业,并尽量量缩短基基础、主主体施工工工期。各阶段实实行穿插插作业，并并确保工工程按时时完工，主主体结构构验收前前做完灰灰饼和抹抹灰样板板间。主主要由基基础、结结构、装装修、安安装工程程四大部部分工程程所需工工期控制制，本工工程工程程量大、施工工工期短，采采取流水水和平行行相结合合的施工工方法来来加快进进度。（具具体见附附表工工程施工工进度计计划）第七章 施工工期期保证措措施根据投标标文件，本本工程工工期为3356

38、 天，即即20004 年年12 月10 日开工工至20005 年11月30 日竣工工。一旦旦我公司司中标，本本公司将将立即委委派有关关工程技技术人员员进驻现现场参与与临时设设施、现现场排水水、基础础施工、周边关关系协调调，以利利基础施施工能尽尽早穿插插进行。同时，依依照提前前完工的的原则，合合理组织织好劳动动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保工期期目标的的实现，服服从建设设单位安安排。1.在施施工组织织设计交交底中，施施工总进进度计划划是其中中一个重重要内容容。将总总进度计计划张贴贴挂墙，是是有关的的施工管管理人员员明确自自己分管管的分项项工程施施工的时时间要求求。2.季度度

39、、月度度、周计计划的编编制，必必须以施施工总进进度计划划为依据据。施工工计划必必须逐级级保证，即即周计划划保月度度计划实实现，月月度计划划保季度度计划实实现，须须确保工工程施工工总进度度计划实实现。3.保证证实现施施工总进进度计划划的措施施中标后后，马上上组织技技术人员员根据工工程实际际认真编编制施工工组织设设计、工工程形象象进度计计划、网网络图、横道图图。成立立进度目目标管理理保证体体系，由由项目经经理和各各班组长长组成，坚坚持进行行三全管理，即即全员参参加、全全过程确确保、全全企业支支持。中标后后组织进进场，熟熟悉图纸纸，临时时建筑与与该工程程同步进进行。建建立进度度目标控控制点，进进行计

40、划划进度与与实际进进度比较较，出现现偏离及及时采取取措施，由由公司调调配人力力、物力力日夜加加班加点点赶上，并并实行风风险责任任承包。在向班班组布置置任务或或签订合合同时，要要对完成成该任务务提出时时间要求求。该时时间要求求取决于于实施作作业计划划。根据施施工总进进度计划划编制各各时期的的较为详详细的实实施作业业计划，用用以向参参加施工工班组下下达任务务。根据据施工总总进度计计划和实实施作业业计划，编编制各个个时期的的各种资资源供应应量计划划。对于于需预定定加工的的构配件件、市场场上紧销销的材料料和配件件，应估估计订货货、采购购、加工工、运输输和进场场时间，提提前编制制和落实实各类资资源供应应

41、量计划划。要经常常和定期期地检查查的是计计划实施施情况，包包括工程程形象进进度、资资源供应应及管理理工作进进展。在在实施过过程中，如如偏离计计划，应应分析原原因，果果断地进进行调度度，确保保关键工工序按计计划执行行。后勤勤供应情情况是各各个时期期计划检检查的重重点。定定期召开开的计划划会议和和调度会会议上，后后勤供应应管理人人员应详详细汇报报供应情情况。公公司设备备科把该该工程所所需要的的设备提提前调配配齐全，并并调配先先进的、良好的的设备。公司财财务科把把该工程程作为资资金运用用重点项项目，保保证该工工程资金金周转使使用。基础、主体施施工时遇遇雨天时时采用蓬蓬布搭棚棚施工，不不因雨天天而延误

42、误工期。以楼层层单元平平行流水水交叉作作业。四四月到十十月是施施工黄金金季节，推推行二班班制，轮轮流作业业，做到到轮班休休息，机机械不休休息，224 小小时作业业。实行奖奖罚制，班班组在保保证质量量的前提提下，提提前一天天完成计计划，奖奖该项工工资100%，推推迟一天天，罚220%。混凝土土选用泵泵送商品品混凝土土，使砼砼提早达达到拆模模强度，而而不因模模板周转转影响工工期。实行网网络技术术管理，保保证人、财、物物及时到到位，加加强生产产调度，合合理分工工。发现问题题及时调调整计划划，采取取应变措措施补救救。做好好季节（雨雨季、节节假日）的的工作安安排，保保证不因因季节、节假日日而影响响计划完

43、完成。第八章 基础主要要施工方方法测量放放线工程程确定和和检测定定位依据据：本工工程的定定位依据据规划提提供的基基准点。在定位位时，应应会同建建设单位位和设计计单位及及规划部部门到现现场交桩桩后，再再根据各各点的坐坐标值、标高值值校算其其间距、夹角和和高差，并并实地校校测桩位位是否正正确，若若有不符符，应请请建设单单位妥善善处理。测设建建筑物矩矩形控制制网：根根据设计计给定的的定位依依据和定定位条件件进行建建筑物的的定位放放线，是是确定建建筑物平平面位置置的关键键环节，施施测中必必须保证证精度，杜杜绝错误误。本工程在在基础开开挖时，开开挖区内内各种中中线和轴轴线桩大大部分会会被挖掉掉，而在在桩

44、承台台、地上上各层施施工时，又又需准确确、迅速速恢复轴轴线位置置，故在在建筑物物定位放放线时，应应首先考考虑主要要中线或或轴线桩桩的准确确测设和和长期稳稳定保留留问题。为此，在在建筑物物定位放放线中，首首先根据据定位条条件测设设建筑物物矩形控控制网，距基基坑外115 米，根根据现场场条件而而定。作作为基础础开挖后后，在各各施工层层上恢复复中线或或轴线的的依据。轴线控控制桩的的测定：在建筑筑物矩形形控制网网的四边边上，测测定建筑筑物各大大角的中中线或轴轴线控制制桩。测测设时以以各边的的两端控控制桩为为准，测测定该边边上轴线线控制桩桩后，再再校核桩桩间距。大角桩桩和轴线线桩的测测定：根根据各中中线

45、、轴轴线的控控制桩测测定各大大角桩和和中线、轴线桩桩，用JJ2 经经纬仪测测量定位位，用钢钢尺丈量量平面及及开间尺尺寸，用用钢尺量量度时，应应将钢尺尺两端尽尽可能保保持在同同一水平平高度。测量由由主轴线线交点处处开始，测测量各轴轴线，最最后将经经纬仪移移到对角角点进行行校核闭闭合无误误，总体体尺寸及及开间尺尺寸复核核正确，方方可把轴轴线延伸伸到建筑筑物外的的轴线桩桩、龙门门板及邻邻近建筑筑物墙上上。水准点点的引测测，根据据建设单单位提供供的水准准点，用用S3 水准仪仪正确地地引测到到施工场场地附近近便于监监控的相相应位置置上。水水准点及及建筑物物的主轴轴线等控控制点标标志，应应设置牢牢固、稳稳定，不不下沉、不变位位，并用用混凝土土包护。验线，验验线时首首先要检检查定位位依据的的正确性性和定位位条件的的几何尺尺寸，再再检查建建筑物矩矩形控制制网和建建筑物四四廓尺寸寸及轴线线间距，这这是保证证建筑物物定位条条件和本本身尺寸寸正确性性的重要要措施。验线时时不可只只检查建建筑物自自身四廓廓尺寸，而而不检查查建筑物物的定位位情况，这这样很可可能会造造成建筑筑物位置置漏检，致致使整个个建筑物物定位不不正确。另外还还应检查查各轴线线尤其是是主要轴轴线的控控制桩（引引桩）桩桩位是否否正确和和稳定，因因为它是是挖槽后后，各施施工层放放线和