安全目标管理责任考核记录表155.docx

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1、安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目经理1未能对承承包项目目工程生生产经营营过程中中的安全全生产全全面负责责，扣115分。152未能贯彻彻落实安安全生产产方针、政策、法规和和各项规规章制度度，扣115分，未未能结合合项目工工程特点点及施工工全过程程的情况况，建立立项目部部的安全全生产保保证体系系，建立立安全管管理目标标，组织织安全策策划及编编制安全全生产保保证计划划，或提提出要求求，并监监督实施施，扣115分。153在组织工工程项目目业务承承包，聘聘用业务务人员时时，未能能本着安安全工作作只能加加强的原原则，未未能根据据工程特特

2、点确定定安全工工作的管管理体制制和人员员，扣110分，未未能明确确各业务务承保人人的安全全管理目目标责任任和考核核指标，扣扣10分分，未能能支持、指导安安全管理理人员的的工作，扣扣10分分。104未能健全全和完善善用工管管理手续续，严格格用工制制度和管管理，扣扣10分分，未能能适时组组织上岗岗安全教教育，扣扣10分分，未能能对分包包队伍的的健康与与安全负负责，扣扣5分，未未能加强强劳动保保护工作作，扣55分。105未能组织织落实施施工组织织设计和和安全生生产保证证计划中中安全技技术措施施，扣110分，未未能组织织并监督督项目工工程施工工中安全全技术交交底制度度和设备备，设施施验收制制度的实实施

3、，扣扣10分分。106未能领导导，组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，扣扣10分分，发现现施工生生产中不不安全问问题，未未能组织织制定措措施及时时解决，扣扣10分分，未能能对上级级提出的的安全生生产与管管理方面面的问题题定时定定人定措措施予以以解决，扣扣5分。107未能适时时组织对对工程项项目部的的安全生生产保证证体系进进行安全全评估，扣扣10分分，未能能组织人人员落实实安全评评估中提提出的改改进要求求和措施施，扣110分。108未能定期期召开项项目部安安全生产产领导小小组会议议，扣55分，未未能布置置落实安安全生产产保证计计划控制制措施，扣扣5分，未未能加强强员工的的安全培培训教育育，

4、扣55分。109发生事故故，未能能做好现现场保护护与抢救救工作，扣扣5分，为为及时上上报，扣扣5分，为为组织配配合事故故的调查查，扣55分，未未认真落落实制定定的防范范措施，吸吸取事故故教训，扣扣5分。10小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（公公司主管管部门）： 考核对对象（项项目经理理）：年 月月 日日 年 月 日安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分

5、数数扣分原因因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据据项目安安全生产产保证计计划组织织有关管管理人员员制定针针对性的的安全技技术措施施，扣110分，为为参与交交底，扣扣10分分，为经经常监督督检查，扣扣5分。152未能落实实施工组组织计划划中的各各项安全全技术措措施，扣扣10分分，未能能协调安安全保证证体系运运行中的的重大问问题，扣扣10分分，未能能组织召召开安全全生产工工作会议议，有一一次扣55分，未未能认真真执行安安全生产产规章制制度，扣扣10分分，未能能定期组组织项目目管理人人员进行行各项安安全规章章制度学学习，有有一次扣扣5分，未未能杜绝绝违章指指挥，有有一次扣扣5分。153未能负责责安

6、全物物资采购购计划的的审核及及批准，扣扣10分分，为能能指导监监督材料料设备部部门的采采购工作作，扣55分。104未能组织织现场有有关人员员依据合合同内容容向分包包方进行行施工交交底，扣扣10分分，未能能安排专专人对分分包方施施工过程程的安全全生产、文明施施工进行行全程监监控，扣扣5分，未未能对各各分包单单位制定定例会制制度，扣扣10分分，无会会议纪要要扣5分分，纪要要不全扣扣3分。105未能组织织对安全全设施、机械设设备验收收，扣110分，未未能理顺顺和协调调总包与与分包、工种与与工种间间在施工工中的相相互配合合关系，扣扣5分，从从技术和和管理上上未采取取措施，使使施工过过程中的的安全生生产

7、、文文明施工工处于失失控状态态，扣110分。106未能经常常组织参参与对项项目工程程进行定定期和不不定期的的安全检检查，扣扣10分分，为对对施工安安全状况况进行持持续的整整改和完完善，扣扣10分分，未能能对检查查验证的的状态进进行记录录和标识识，扣110分，记记录与标标识不全全扣5分分，对安安全设施施、设备备的非预预期使用用留下事事故隐患患，发现现一次口口5分。107未对存在在隐患的的安全设设施、安安全防护护用品及及时组织织整改，扣扣10分分，未落落实纠正正和预防防措施，发发现一次次口5分分，未组组织有关关人员对对其进行行复查验验证，发发现一次次口5分分，当确确定险情情排除但但未采取取可靠措措

8、施不得得恢复施施工，发发现一处处扣5分分。108未能组织织对全体体职工安安全知识识和遵章章守纪的的教育提提高职工工自我保保护和防防范事故故的能力力，扣110分，未未做好施施工全过过程的安安全检查查、控制制、检验验、标识识、隐患患控制、职工培培训教育育等安全全管理记记录，扣扣10分分，记录录不全扣扣5分。109处理一般般工伤事事故，并并协助处处理重大大工伤、机械事事故。处处理事故故时未遵遵循“四不放放过”原则，扣扣10分分，未采采取有效效整改措措施，防防止类似似事故重重复发生生，扣110分。10小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上

9、上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（项目副经理）：年 月月 日日 年 月 日安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产夫技技术责任任扣200分。202未贯彻、落实安安全生产产方针、政策，未未严格执执行安全全技术规规程、规规范、标标准、扣扣15分分，未结结合项目目工程特特点主持持工程项项目的安安全策划划、评价价识别、确定危危险源和和不利环环境因素素及制

10、定定安全保保证计划划的，扣扣15分分，缺一一项扣110分。153未能参加加或组织织编制施施工组织织设计，扣扣10分分，编制制、审查查专项施施工方案案时，为为制定、审查针针对性的的安全技技术措施施，保证证其可行行与针对对性，扣扣10分分，未随随时检查查、监督督、落实实及主持持工程项项目的安安全技术术交底，扣扣10分分，缺一一项口55分。154未能主持持制定技技术措施施计划和和季节性性施工方方案的同同时，未未制定相相应的安安全技术术措施监监督执行行，扣110分，未未及时解解决执行行中出现现的问题题，发现现一处扣扣5分。105项目工程程应用新新材料、新技术术、新工工艺，未未能及时时上报，未未经批准准

11、实施的的扣100分，未未能同时时组织上上岗人员员的安全全技术培培训、教教育，扣扣5分，未未能认真真执行相相应的安安全技术术措施与与施工操操作工艺艺、要求求，发现现一处扣扣5分，未未能预防防施工中中因化学学物品引引起的火火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故，发发现一处处扣5分分。106未能主持持安全防防护设施施和设备备的验收收，扣110分，发发现设备备、设施施的不正正常情况况未及时时采取措措施，发发现一处处扣5分分。未严严格控制制不合格格的防护护设备、设施投投入使用用，发现现一处扣扣5分。107未能参加加安全生生产检查查，扣110分，未未对施工工中存在在的不安安全因素素，从技技术

12、方面面提出整整改意见见和办法法予以消消除的，发发现一处处扣5分分。108未能参加加、配合合因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，扣扣10分分，未从从技术上上分析事事故原因因，提出出防范措措施、意意见，扣扣10分分，缺一一项扣55分。10小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项目经理）： 考核对象（项目工程师）：年 月月 日日 年 月 日安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容

13、容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真真执行上上级有关关安全生生产规定定，未对对所管辖辖的工程程项目和和班组的的安全生生产负直直接领导导责任，扣扣15分分。152在项目经经理的领领导下，未未能参与与对编制制项目安安全生产产保证计计划的策策划，扣扣10分分，为按按照安保保计划要要求，合合理组织织安排施施工任务务，扣110分，未未对施工工现场安安全生产产过程进进行控制制发现一一处扣55分，未未对施工工现场重重点危险险源的预预防监控控措施必必须落实实到位发发现一处处扣5分分，没有有拒绝不不符合安安全操作作的施工工任务，并并未及时时向项目目经理反反映的发发现一次次扣5分分

14、。153未能认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，扣110分，未未能针对对生产任任务特点点，向班班组进行行书面安安全技术术交底，履履行签字字手续无无记录的的扣100分，记记录不全全扣5分分，未对对规程、措施、交底要要求执行行情况经经常检查查及随时时纠正作作业违章章，发现现一次扣扣5分。104未经常检检查所辖辖班组作作业环境境及各种种设备、设施的的安全状状况，发发现问题题未及时时纠正解解决，发发现一次次扣5分分，为对对重点、特殊部部位施工工的人员员进行检检查且作作业人员员及各种种设备设设施技术术状况是是否符合合安全要要求，发发现一个个扣5分分。105未组织对对安全设设施及机机械设备备的

15、检查查验收工工作，扣扣10分分，发现现一处验验收不合合格，且且在使用用的扣55分，严严禁随意意拆除发发现随意意拆除现现象一处处扣5分分。106对安全部部门或上上级提出出的事故故隐患整整改要求求，未按按照技术术人员制制定的纠纠正预防防措施及及时整改改或停工工整改，发发现一处处扣5分分，未经经复查合合格复工工的发现现一处扣扣5分。7未能定期期不定期期组织所所辖班组组学习安安全操作作规程，扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分，未开开展安全全教育活活动，扣扣5分，未未接受安安全部门门或人员员的安全全监督检检查，扣扣5分，未未及时解解决提出出的不安安全问题题发现一一处扣55分。8未对分管管工程项项目应用

16、用的新材材料、新新工艺、新技术术严格执执行申报报、审批批制度，扣扣10分分，发现现问题，未未及时停停止使用用，并未未上报有有关部门门或领导导发现一一次扣55分。109发生因工工伤亡及及未遂事事故未按按要求保保护现场场，扣55分，未未立刻上上报的扣扣5分。1010未能对进进场的劳劳务人员员进行安安全规章章、文明明施工制制度的教教育，扣扣5分，记记录不全全的缺一一个扣22分。10小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775

17、分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核对对象（项项目施工工员）：年 月月 日日 年年 月月 日日安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极极参与策策划与编编制施工工现场安安全生产产办证计计划，扣扣20分分。202未能严格格执行安安保计划划的要求求，扣115分，未未积极配配合项目目经理加加强对工工人安全全操作规规程的教教育及安安全技术术交底工工作，发发现一次次扣5分分，严格格施工全全过程的的安全控控制，无无安全记记录扣110分，记记录不全全的扣55分。153未能对重重点部位位危险源源的安全全监督、控制，扣扣1

18、0分分，未能能将安保保计划中中各项安安全技术术措施落落到实处处，发现现一处扣扣5分。154未配合技技术、施施工管理理人员组组织对安安全设施施的验收收、检查查、维护护、保养养，扣110分，配配合不到到位的发发现一次次扣5分分。105未能深入入施工现现场，掌掌握安全全动态，扣扣10分分，对人人，机物物环境及及自然的的不安全全行为和和不安全全动态，未未能及时时采取纠纠正预防防措施，发发现一次次扣5分分。106未参与各各有关部部门组织织的安全全检查，扣扣10分分，未能能如实汇汇报本项项目的安安全状况况，扣110分，发发现隐患患未及时时采取纠纠正措施施及监督督落实，扣扣5分，发发现重大大隐患，未未行使停

19、停工权利利，扣55分，整整改复查查合格后后复工，如如不合格格复工的的，发现现一次扣扣5分。107未能负责责一般事事故的调调查、分分析，提提出处理理意见，扣扣10分分，未协协助处理理重大工工伤机械械事故，并并未能遵遵循“四不放放过”的原则则，扣110分，未未能执行行和落实实纠正预预防措施施，发现现一次扣扣5分。108针对安保保计划实实施过程程中发现现的问题题，未能能及时向向项目经经理、项项目工程程师反映映，扣110分，对对安保计计划进行行修订、再版，未未能执行行的扣110分。10小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分

20、在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考考核对象象（项目目安全员员）：年 月月 日日 年年 月月 日日安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目目安全生生产保证证计划要要求，未未能组织织各种安安全物资资的供应应工作，扣扣20分分，却一一项安全全物资供供应扣55分。202未对供应应商进行行分析，扣扣20分分，分析析不全扣扣10分分。203未负责对对合格供供应商的的安全物物资的验验收验证证工作，扣扣10分分，未做

21、做好验收收状态标标识，发发现一处处扣100分，储储藏保管管不好安安全防护护用品（具具），发发现一处处扣5分分。154未能负责责对进场场材料按按平面布布置图堆堆放，未未达到文文明施工工要求，扣扣15分分，部分分材料堆堆放不符符合要求求的扣55分。155未能对现现场使用用的脚手手架材料料、马凳凳、吊钩钩、安全全网等安安全设施施应验收收合格入入库，扣扣15分分，缺一一项安全全设施验验收的扣扣5分，未未定期检检查和试试验，记记录不全全扣5分分，对不不合格和和破损者者，未及及时进行行更新替替换，无无记录扣扣10分分，记录录不全扣扣5分。156未对重点点部位、危险物物品（包包括易燃燃易爆物物品）进进行重点

22、点保管，扣扣15分分，未能能执行有有关危险险品运输输、储存存、发放放等规定定，发现现一处扣扣5分，做做好防火火工作，无无记录扣扣10分分，记录录不全的的扣5分分。15小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核核对象（项项目材料料员）：年 月月 日日 年 月 日 安全目目标管理理责任考考核记录录表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目机管员

23、1未能认真真执行有有关安全全生产的的规定要要求，扣扣20分分，未对对现场的的机、电电、起重重设备、受压容容器及自自制机械械设备的的安全运运行负责责，扣110分。202未能按照照安全技技术规范范对机械械组织好好使用前前的验收收与日常常保养维维修工作作，无记记录扣115分，记记录不全全缺一次次扣5分分。153对设备的的租赁，未未建立安安全管理理制度，扣扣10分分，未能能保证租租赁设备备完好、完全可可靠，扣扣10分分。154对新购进进的机械械、受压压容器及及大修、维修、外借回回现场后后的设备备未能严严格检查查和把关关，扣115分，新新购进的的无出厂厂合格证证及技术术资料不不完整的的扣100分，使使用

24、前未未制定安安全操作作规程，扣扣5分，未未组织专专业技术术培训，扣扣5分，未未向有关关人员交交底，扣扣5分，未未进行鉴鉴定验收收扣100分。155未参加施施工组织织设计、安保计计划的编编制，提提出涉及及安全的的具体意意见，扣扣10分分，未能能负责监监督班组组落实且且未保证证实施的的各扣110分。156未对特种种作业及及中小型型机械操操作人员员定期培培训、考考核，无无记录扣扣10分分，记录录不全缺缺一人扣扣5分。107未参加因因工伤亡亡及重大大未遂事事故的调调查，扣扣10分分，从事事故设备备方面，未未能认真真分析事事故原因因，提出出处理意意见，制制订防范范措施，扣扣10分分。10小计100注：1

25、、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考核对对象（项项目机修修员）：年 月月 日日 年年 月月 日日安全目标标管理责责任考核核记录表表岗位序号考核内容容扣分标标准应得分数数扣分原因因扣减分数实得分数项目质量员1未能参与与编制施施工现场场安全生生产保证证计划的的，扣225分。252未能参与与对安全全保证计计划中对对安全设设施、设设备、劳劳动防护护用品的的验收，扣扣25分分，未能能参与对

26、对安全设设施、设设备验收收，扣220分，未未能参与与劳动防防护用品品验收，缺缺一项扣扣5分。253未能对施施工过程程中的危危险点（源源）的实实施进行行评价及及监督，扣扣20分分，无危危险点（源源）评价价记录扣扣20分分，评价价记录不不全扣110分，无无危险点点（源）监监督记录录扣100分，监监督记录录不全扣扣5分。254未能对施施工过程程中的不不利环境境因素的的实施进进行评价价及监督督，扣225分，无无评价记记录扣220分，评评价记录录不全扣扣10分分，无监监督记录录扣100分，监监督记录录不全扣扣5分。25小计100注：1、每个月月进行安安全目标标管理责责任考核核。2、考核核分在990分（含含90分分）以上上为优；考核分分在800分（含含80分分）以上上为良；考核分分在755分（含含75分分）以上上为合格格；考核核分在775分以以下为不不合格。考核人（项项目经理理）： 考考核对象象（项目目质量员员）：年 月月 日日 年年 月月 日日