室外管线工程投标施工组织设计5113.docx
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1、目 录录第一章、编制依依据及投投标范围围1第二章、工程概概况错误误!未定定义书签签。第三章、施工准准备及施施工部署署7第一节、施工准准备7第二节、施工部部署7第三节、施工机机具计划划8第四节、劳动力力计划99第四章、施工方方案100一、测量量10二、土方方施工111三、雨、污水管管道安装装11四、电缆缆排管施施工133五、化粪粪池施工工13第五章、保证质质量措施施13第六章、安全生生产措施施及规定定13第一节、总则113第二节、施工现现场安全全技术措措施133第三节、消防保保卫措施施13第七章、文明施施工及环环境保护护13第一节、文明施施工133第二节、环境保保护133第八章、保证工工期措施施
2、13第九章、保修及及维护113第十章、与总包包、业主主的配合合协调原原则133附录133附表一:质量保保证体系系13附表二:工程质质量控制制框图113附表三:安全施施工管理理体系113附表四:项目组组织机构构图1334第一章、编制依依据及投投标范围围1. 溪溪源花园园一期项项目住宅宅室外雨雨污水管管网、强强电管网网招标文文件2. 溪溪源花园园一期项项目住宅宅室外雨雨污水管管网、强强电管网网工程施施工图纸纸3.国家家颁发的的相关规规范、规规程及标标准图集集。第二章、投标范范围溪源花园园一期室室外雨污污水管网网、强电电管网工工程图纸纸所示全全部内容容的施工工。第三章、工程概概述本工程为为溪源花花园
3、一期期室外雨雨污水管管网、强强电管网网工程室室外电缆缆排沟、雨污水水井、检检查井工工程,道道路下方方采用SS2级,绿化化带部位位采用SS1级,成品检检查井采采用砖砌砌井,无无动力砼砼化粪池池采用成成品化粪粪池,本本工程所所有外网网管材均均为双壁壁波纹管管或强电电使用管管材。第四章 施工工管理一、管理理目标 1.质量量目标:合格。2.工期期目标:90日日历天。3.安全全、文明明施工目目标:重重伤、死死亡事故故为零,杜杜绝火灾灾事故,达达到泰州州文明工工地标准准。4.环境境保护目目标:降降尘、降降噪控制制达到国国家相关关标准,夜夜间施工工不扰民民,达到到ISOO140001国国际环保保认证的的要求
4、。5.成本本管理:规范管管理,严严审图纸纸,精心心施工,加加强材料料管理,赢赢得工期期,使业业主、承承包商的的成本都都有大幅幅度降低低。6.为用用户服务务:我司司在开工工前、施施工中及及竣工后后,为业业主提供供至诚至至善的服服务。二、组织织机构我公司将将委派具具有同类类工程施施工经验验和能力力的项目目经理和和具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质的的管理人人员组成成项目经经理部,对对工程施施工实施施项目管管理,项项目组织织机构图图见附表表:项目目组织结结构图。项目经经理部在在公司总总部领导导下发挥挥企业的的整体优优势,按按照公司司总部协协调,以以GB/T1990022-IISO99002
5、2标准模模式建立立的质量量保证体体系运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制,以以便出色色地实现现对业主主的承诺诺以及我我公司的的质量方方针。为规范该该项目的的管理工工作,项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质量量保证手手册和和CII工作手手册。三、项目目管理本项目将将按照“总部服服务控制制,项目目授权管管理,专专业施工工保障,社社会协力力合作”的总体体管理模模式运行行。1.进行行前期策策划,重视过过程管理理策划根据我公公司的工工程管理理策划程程序,公公司总部部在工程程中标后后先进行行前期策策划。依依据工程程管
6、理目目标及我我公司对对业主的的承诺进进行项目目管理实实施方案案总体策策划,编编制项目目管理策策划书;进行项项目管理理的总体体技术策策划,在在投标施施工组织织设计的的基础上上完善项项目总体体施工组组织设计计;进行行项目管管理经营营策划,编编制工程程预测预预算制造造成本。并对项项目管理理组织机机构、管管理方式式、实施施方法等等方面进进行全过过程、全全方位策策划,从从而明确确项目的的总体量量化管理理目标与与管理责责任。2.编制制项目实实施细则则,使策策划变为为现实项目经理理部根据据公司总总部的策策划,进进一步细细致策划划,重点点组织编编制施工工组织设设计(施施工方案案)、项项目质量量计划及及成本控控
7、制计划划等实施施细则,通通过这些些实施细细则的制制定保证证由工程程策划转转变为具具体的预预定的现现实。3.以现现场设计计协调为为龙头,实实施“一条龙龙全过程程”管理工程图纸纸及技术术协调工工作的成成功是确确保施工工进度的的先决条条件,项项目经理理部负责责所有施施工图纸纸审核、协调工工作。明明确各施施工队技技术上与与经济上上责任(如如管线走走向,标标高位置置,图纸纸修改,交交叉等施施工综合合问题)。4.以计计划为主主线,协协调整个个工程进进度开工前,项项目经理理部确定定总体进进度计划划网络,由由项目经经理部下下达“工程总总体进度度计划网网络”。任何何一个分分部(分分项)工工程开工工前,为为合理安
8、安排各专专业之间间工序,经经理部下下达各层层“标准工工序安排排网络图图”,各施施工队依依据规定定次序、位置、时间进进行施工工。这两两个网络络图是经经理部站站在全局局立场上上,对整整个工程程全盘规规划结果果,以保保证工程程均衡连连续地施施工。5.项目目实行程程序化、规范化化、文件件化的管管理。项项目经理理部将认认真执行行公司的的质量量管理手手册、安全全管理手手册、CII手册等等公司管管理标准准。6.执行行责任工工程师制制度我公司项项目经理理部按区区域、专专业委派派责任工工程师管管理工程程,责任任工程师师依据项项目经理理部的指指令,对对责任区区施工队队伍的工工期、质质量、安安全等进进行综合合协调、
9、管理和和考评。四、施工工协调管管理1.与设设计协调调 严格按照照图纸施施工,未未经设计计同意不不得随意意变更设设计。施工过程程中出现现的问题题,及时时向甲方方、监理理汇报,并并同设计计单位联联系,咨咨询意见见,办理理设计变变更。2.与监监理单位位的协调调在施工全全过程中中,严格格按照经经业主及及监理单单位批准准的施工工组织设设计进行行质量管管理。在在施工班班组“自检”和责任任工程师师、质检检员联合合检查的的基础上上,接受受监理的的检查和和验收,并并依照监监理通知知,按工工艺标准准予以整整改。3.与市市政等政政府部门门的协调调由于本工工程需要要与周边边市政管管线相接接,所以以预先应应与市政政方面
10、联联系,与与市政方方面协调调,根据据市政的的要求,调调整施工工方案,为为施工顺顺利开工工、竣工工创造条条件。建立与项项目所在在地交通通部门、城管部部门、居居委会、市政部部门等的的工作联联系,了了解其对对材料运运输、夜夜间施工工、渣土土外运、门前三三包等事事项的具具体要求求。根据据项目进进度提前前办理有有关手续续,在实实施作业业时落实实其要求求。由项目经经理部经经理负责责主持施施工协调调会,以以周为单单位进行行协调。项目经理理部根据据项目进进展,定定期编制制有关项项目简报报,反映映通报工工程进展展情况及及遇到的的困难,使使有关各各方了解解工程近近况,并并协助解解决所遇遇问题,以以确保工工程质量量
11、和进度度。五、工期期安排与与进度控控制为尽快完完成施工工任务,及及早将工工程交付付业主使使用,我我们必须须充分发发挥我的的经验丰丰富、管管理细致致的优势势,积极极采用技技术熟练练的劳务务队伍、先进的的施工技技术、性性能优良良的运输输机械等等的技术术手段,并并通过合合理的施施工部署署将各生生产要素素组织起起来,力力争做到到“空间连连续、平平面占满满”。整个工程程的施工工编制施施工总控控、阶段段、月、周四级级生产控控制计划划,整理理分析项项目工程程信息,通通过短期期目标的的完成保保证总工工期目标标的实现现。六、施工工质量控控制为保证工工程达到到优秀的的施工质质量,确确保结构构和工程程质量优优良标准
12、准的目标标实现,在在项目经经理部组组建同时时,建立立起项目目质量管管理体系系、成立立TQCC小组,并并编制项项目质量量计划、工程程创优计计划,严严格按照照精品品工程管管理实施施手册执执行,认认真贯彻彻“目标管管理、精精品策划划、过程程监控、阶段考考核、持持续改进进”的方针针,真正正做到由由目标精精品保证证工程精精品。以以先进的的施工方方法作为为技术手手段,以以完善的的制度和和程序作作为管理理手段,贯贯彻我司司“过程精精品”的思想想,最终终完成我我们对业业主的郑郑重承诺诺。七、工程程材料管管理对于我司司自行采采购的材材料,我我司将在在公司材材料合格格分供商商名单中中选用,并并在材料料进场过过程中
13、遵遵照有关关规定进进行试验验检验。八、施工工方案管管理施工组织织设计和和施工方方案是项项目施工工的依据据文件,项项目施工工生产必必须执行行“方案先先行”的原则则。项目目经理部部组建后后,技术术部门首首先编制制技术方方案编制制计划,报报送业主主、监理理批准后后严格执执行。方方案紧密密结合设设计图纸纸、相关关规范和和质量目目标进行行编制,项项目施工工组织设设计和施施工方案案在执行行前必须须通过公公司、监监理、业业主的审审核批准准,充分分汲取各各方面的的意见,达达到技术术先进、成本低低、速度度快、质质量好,可可以指导导施工和和保障工工程目标标实现的的目的。九、安全全文明施施工管理理项目经理理部安全全
14、部门要要依据建建设部和和我司的的现场安安全管理理标准,编编制安安全文明明计划,作作为现场场安全防防护、安安全资料料管理、场容管管理的依依据文件件。十、环境境保护管管理为保证周周围地区区的正常常工作和和环境的的整洁,我我司将贯贯彻ISSO1440011国际环环境管理理标准,分分析现场场影响环环境的因因素,针针对影响响因素制制定有效效的环保保方案,最最大限度度的降低低施工对对周围地地区的影影响。第五章 施工工准备及及施工部部署第一节、施工准准备一、加强强施工准准备工作作我公司中中标后,立立即着手手准备完完善施工工组织设设计方案案,项目目经理部部根据业业主对阶阶段工期期的要求求以及土土建方对对整个工
15、工程形象象进度的的要求,进进一步调调整工程程的施工工进度计计划及劳劳动力计计划。提提出具体体的设备备进场时时间计划划,提出出机械需需用量清清单分别别送交有有关部门门。各有有关部门门应立即即根据经经理部的的要求进进行准备备。以满满足工期期要求。二、物资资准备1.开工工前完成成各项施施工用料料的调查查落实,经经过试验验合格后后签订供供货协议议,分期期分批组组织进场场。2.根据据主要设设备、材材料需用用量计划划,及时时组织材材料进场场,保证证使用。第二节、施工部部署一、施工工部署的的原则在确保业业主提出出的供其其质量要要求的前前提下,做做到合理理施工。合理安安排施工工项目秩秩序,保保证主体体结构正正
16、常施工工;保证证质量,按按时完成成业主交交给的施施工任务务。二、施工工区段的的划分本工程室室外雨、污水、电力工工程按先先雨、污污水、后后电力管管线的顺顺序分段段组织流流水施工工,电力力管道按按主干管管、分支支管的顺顺序分段段施工。三、施工工现场临临设进场前与与业主及及时协调调,确定定现场办办公、工工人宿舍舍、库房房及材料料堆放场场地的位位置,临临时用水水、临时时用电的的接出点点的位置置,水电电的使用用方式。项目经理理部拟建建临时生生产区、临时生生活区并并搭建办办公及生生活用房房,本工工程临时时设施需需用地,材材料堆放放场,机机械设停停放场。本工程现现场设置置混凝土土搅拌台台两台,混混凝土全全部
17、采用用现场拌拌合;现现场设置置砂浆搅搅拌机一一台。临时水:为满足足现场生生活、生生产、试试验及消消防用水水需要,按按甲方提提供水源源位置,主主要以埋埋地形式式接至生生活、生生产区及及施工现现场,埋埋深大于于1.00m;临临时上水水干线用用1000钢管沿沿道路红红线外布布置,支支线采用用80、50钢钢管;支支干线除除按实际际安装阀阀门外,每每1000m预留留一阀门门,供施施工现场场生产、生活及及消防用用水。临时电:施工临临时电执执行施施工现场场临时用用电安全全技术规规范要要求,经经测算,现现场临时时电工作作负荷为为50kkw。依依甲方给给定电源源引电于于施工现现场及临临时生活活生产区区;配电电线
18、采用用三相五五线制绝绝缘导线线,设电电闸箱三三个。四、施工工进度计计划本工程计计划工期期90个日日历天。本工程分分四个阶阶段施工工:第一阶段段:施工工准备(人员、机械进进场,临临建设置置,现场场观测)第二阶段段:室外外雨污水水施工第三阶段段:室外外强电施工工第四阶段段:竣工工清理详细施工工计划见见施工进进度计划划附表。第三节、施工机机具计划划序号名称单位数量1蛙式打夯夯机台102挖掘机台13洒水车辆14自卸车辆25振捣棒台106砂轮切割割机台67翻斗车台28推土机台19潜水泵台810倒链台若干11混凝土搅搅拌机台212砂浆搅拌拌机台113平板振捣捣器台4第四节、劳动力力计划根据工程程特点,项项
19、目部将将根据施施工进度度计划优优化人力力、机械械、材料料、资金金、技术术等生产产要素,在在细化施施工进度度计划的的同时,对对工序质质量、工工序间的的衔接进进行严格格管理,制制定出严严格的上上下工序序的交接接程序和和应急处处理措施施,确保保资源流流动而工工序作业业紧密连连接,杜杜绝一切切可能发发生的隐隐患,充充分调动动所有人人员的积积极性,确确保工期期、质量量目标的的实现。劳动力力计划如如下:初期正常期高峰期测量工222试验工222力工403040瓦工152020管工304030混凝土工工303030木工202010电工444六章 施工方方案一、测量量1、测量量以业主主单位提提供的现现场定位位及
20、书面面成果为为定线依依据。测测量放线线前应与与设计、甲方在在现场进进行永久久性水准准点及坐坐标点进进行交接接,并复复核其准准确性,核核对无误误后,根根据现场场情况,加加以保护护。接桩桩后,对对照定线线成果表表,测量量人员根根据甲方方给出的的桩位进进行校核核,校核核结果应应符合定定线成果果表,并并认真校校核现况况地面及及现况路路面高程程,为填填挖方量量的计算算提供依依据。2、施工工前,积积极配合合施工人人员做好好地下管管线的调调查工作作,认真真学习施施工图纸纸,依据据现场给给定桩位位,给定定各施工工部位的的高程时时,按符符合水准准测量法法,起闭闭至少两两个以上上水准点点。施工工中加强强中线、高程
21、校校核,重重点部位位采用三三级测量量并及时时填写测测量复核核记录。施工中中及时收收集整理理各种资资料,随随工程进进展进行行竣工测测量。3、根据据图纸管管线的位位置要求求进行测测量放线线,每2200mm不少于于1个临临时水准准点及轴轴线控制制桩。管管线转弯弯处及井井室处必必须设置置桩点,测测定管道道中线时时应在起起点、终终点,平平面折点点的控制制点测设设中心桩桩,并应应在沟槽槽外适当当位置设设置与其其相应的的方向桩桩,并用用混凝土土保护好好,设立立明显标标志。根根据开挖挖深度和和管径,施施放开槽槽边线堆堆土堆料料界线。管道工工程施工工必须根根据图纸纸认真核核对接入入市政管管网外的的标高。5、施工
22、工测量的的允许偏偏差,应应符合下下表规定定。项 目允 许 偏 差差水准测量量高程闭闭合差20 L(mmm)导线测量量方位角角闭合差差40 N(mmm)导线测量量相对闭闭合差1/30000直接丈量量测距两两较差1/50000 注:11. L为为水准测测量闭合合路线的的长度(kkm) 2. n为为水准或或导线测测量的测测站数。二、土方方施工一、沟槽槽开挖1.管沟沟开挖:沟槽开开挖采用用机械开开挖为主主,辅以以人工开开挖。槽槽底高程程预留220Cmm由人工工清理,随随挖随清清,防止止超挖。沟槽开开挖必须须按设计计要求放放坡,并并要保证证槽底宽宽度。管管道密集集处,为为避免破破坏管基基采用人人工开挖挖
23、,若必必须破坏坏管基,必必须对管管基进行行局部处处理(33:7灰灰土夯实实或混凝凝土加固固)。2.采用用机械挖挖槽时,应应向机械械司机详详细交底底,交底底内容应应包括挖挖槽断面面,堆土土位置,现现有地下下构筑物物情况及及施工要要求等,并并指定专专人与司司机配合合,其配配合人员员应熟悉悉机械挖挖土有关关安全操操作规程程,并及及时丈量量槽底高高程和宽宽度。3.人工工清挖槽槽底时,应应认真控控制槽底底高程和和宽度,并并注意不不使槽底底土壤结结构遭受受扰动或或破坏。4.堆土土于沟槽槽一侧,堆堆土线距距沟边线线不小于于0.881.0m。5.堆土土不宜靠靠紧建筑筑物外墙墙,堆土土高度不不宜超过过1.55m
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