施工组织设计综合说明9920.docx

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1、江阴职业技术学院毕业设计（论文）第一章 施工组织织设计综综合说明明1.1概概述我公司对对这次工工程的招招标非常常重视，组组织了精精兵强将将，仔细细阅读图图纸，分分析图纸纸，并提提出图纸纸疑问参参加答疑疑会，还还组织专专业人员员勘察施施工现场场及规划划初步施施工方案案等，为为编制工工程投标标书作好好准备。本工程程若能中中标，我我们决心心以优质质的工程程质量，高高效的施施工速度度，牢靠靠的安全全防护措措施完成成该工程程，向建建设单位位和扬城城市民交交一份满满意的答答卷1.2编编制说明明施工组织织设计是是本工程程投标过过程中的的竞标条条件之一一，也是是我公司司中标后后在本工工程施工工全过程程中指导导

2、各项生生产活动动的文件件，所以以在编制制过程中中，我们们注重科科学合理理性、技技术规范范性、经经济安全全性、优优质高速速性。1.2.1编制制依据本施工组组织设计计，根据据下列文文件编制制；1.本工工程招标标文件，建建设单位位提供的的图纸及及答疑；2.国家家、省、市颁布布的现行行施工规规范、规规程及规规定等；3.本地地区的有有关规定定；4.工程程标底书书及有关关劳动定定额；5.标底底编制说说明及编编标统一一口径说说明。6.本公公司质量量管理体体系文件件质量量手册、程序序文件、作业业指导书书。1.2.3工程程招标范范围工程招标标内容：土建、安装工工程（详详见招标标文件、标底编编制说明明及编标标统一

3、口口径说明明）。1.2.4组织织施工的的总原则则及要求求1.坚持持执行基基本建设设程序，严严格按照照竞标工工期要求求组织施施工，发发挥工程程效益和和基本建建设投资资效益。2.加强强施工总总平面布布置管理理，合理理安排施施工场地地，科学学组织现现场文明明施工。3.加强强施工中中计划性性、克服服盲目性性，在确确保安全全生产，搞搞好工程程质量的的前提下下，节约约材料，降降低成本本，优质质、高速速、安全全、文明明地完成成施工任任务。1.3施施工组织织设计编编制程序序本次施工工组织设设计主要要从以下下方面展展开：工工程概况况、主要要管理目目标、施施工准备备情况、施工组组织管理理网络、施工总总体部署署、主

4、要要分部分分项施工工方法、结合本本工程特特点的针针对性措措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施工总总平面布布置、成成品保护护措施、工程竣竣工验收收和回访访保修管管理及工工程技术术档案资资料管理理等方面面的综合合设计。131第二章 工程概况况招标单位位：河南南某施工工单位工程名称称：天嘉嘉怡水华华庭小区区28#住宅楼楼规 模：11层层建筑面积积：52218.5m22质量要求求: 合合格招标工期期：2440天设计单位位：江苏苏*建建筑设

5、计计院有限限公司2.1建建筑概况况本工程建建筑结构构形式为为剪力墙墙结构，建建筑结构构的类别别为三类类，建筑筑合理使使用年限限为500年，抗抗震等级级为四级级；本工工程为二二类建筑筑，建筑筑耐火等等级为二二级；建建筑材料料选购均均以此等等级为准准。墙体工程程：1地上上外墙2200厚厚，内墙墙2000厚和1120厚厚；2.承重重钢筋混混凝土墙墙体见结结施，混混合结构构的承重重砌体墙墙见建施施图；3.建筑筑物的卫卫生间四四周须设设止水带带，遇门门洞断开开，做法法见结构构图；4.墙身身防潮层层：在室室内地坪坪下约660处做做20厚厚1：22水泥砂砂浆内加加355防水水剂的墙墙身防水水层（在在此标高高

6、为钢筋筋混凝土土构造，或或下为砌砌石构造造时可不不做），当当室内地地坪变化化处防潮潮层应重重叠，并并在高低低差埋上上一侧墙墙身做220厚11：2水水泥砂浆浆防潮层层，如埋埋土侧为为室外还还应刷11.5厚厚聚氨脂脂防水涂涂料。5.墙体体留洞及及封堵：（1）钢钢筋混凝凝土墙上上的留洞洞见结施施和设备备图； （22）砌筑筑墙预留留洞见建建施和施施工图； （33）建筑筑墙体预预留洞过过梁见结结施说明明，构造造柱以结结构图为为准； （44）预留留洞的封封堵：混混凝土墙墙留洞见见结施，其其余砌筑筑墙留洞洞代管道道设备安安装完毕毕后，用用C100细石混混凝土填填实；变变形缝处处双墙留留洞的封封堵，应应在双墙

7、墙分别增增设套管管，套管管与穿墙墙管之间间嵌墙，防防火墙上上留洞的的封堵为为非燃烧烧材料。屋面工程程1. 本本工程的的屋面防防水等级级为二级级，防水水层合理理使用年年限为115年；2. 不不上人平平屋面做做法见005YJJ1-屋屋4，采采用4厚厚SBSS改性沥沥青卷材材防水；3. 上上人屋面面平屋面面做法见见05YYJ1-屋1，采采用4厚厚SBSS改性沥沥青卷材材防水；4. 平平屋面分分格缝做做法间距距：6000060000；5. 屋屋面保温温采用挤挤塑保温温板容重重为0.3-00.5KKN立方米米。门窗工程程1.门窗窗玻璃选选用应遵遵照建建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113和建建筑安全

8、全玻璃管管理规定定发改改运行【220033】21116号号及地方方主管部部门的有有关规定定；2.铝合合金窗均均为单框框双玻璃璃立框位位置均为为墙身居居中木门门窗立框框与洞口口间隙以以沥青麻麻丝填实实钢立框框与洞口口间隙用用1：22.5水水泥砂浆浆填实；3.成品品防盗门门安装须须由生产产厂家配配合施工工或提供供安装要要求；4.门窗窗立面均均表示洞洞口尺寸寸，门窗窗加工尺尺寸要按按照装修修面厚度度由承包包商予以以调整5.门窗窗抗风压压性能不不应低于于国标GGB71106-86要要求，门门窗空气气渗透性性能不应应低于国国标GBB71007-886规定定的级水平平（七级级以上级水平平）；门门窗雨水水渗

9、透性性能不低低于国标标GB771088-866级水平平，保温温性能不不低于国国标GBB84884-887级水平平，隔声声性能不不低于国国标GBB84885-997级水平平；6.防火火墙和公公共走廊廊上疏散散用的平平开防火火门应设设闭门器器，双扇扇平开防防火门按按照闭门门器和顺顺序器，常常开防火火门须安安装信号号控制关关闭和反反馈装置置；7.防火火卷帘应应安装在在建筑的的承重构构件上，卷卷帘上部部如不到到顶，上上部空间间应用耐耐火极限限与墙体体相同的的防火材材料封闭闭。外装修工工程1.外装装修设计计和做法法索引见见“立面图图”及外墙墙详图；2.承包包商进行行二次设设计轻钢钢结构、装饰物物等，经经

10、确认后后，向建建筑设计计单位提提供预埋埋件的设设置要求求；3.外装装修选用用的各项项材料其其材质、规格、颜色等等，均由由施工单单位提供供样板，经经建设和和设计单单位确认认后进行行封样，并并据此验验收。 内装修工工程1.内装装修工程程执行建建筑内部部装修设设计防火火规范GGB5002222，楼地地面部分分执行建建筑地面面设计规规范GGB5000377;2.楼地地面构造造交接处处和地坪坪高度变变化处，除除图中另另有注明明者外均均位于齐齐平门扇扇平启面面处；3.凡设设有地漏漏房间应应做防水水层，图图中未注注明整个个房间做做坡度者者，均在在地漏周周围1mm范围内内0.551坡度坡坡向地漏漏；4.室内内

11、门窗洞洞口阳角角处均做做1：22水泥砂砂浆护角角厚度同同该处抹抹灰层饰饰面材料料同相邻邻墙面；5.所有有陶粒砌砌块砌体体上专业业洞口和和设备洞洞口均局局部换砖砖所有陶陶粒砌块块墙体下下均砌三三皮红砖砖或按相相关施工工及验收收规范执执行；6.内装装修选用用的各项项材料，均均由施工工单位制制作样板板和选样样，经确确认后进进行封样样，并据据此验收收。室外工程程1. 室室外台阶阶、坡道道为花岗岗岩做法法，规格格：6000X6600；2. 室室外散水水宽6000；3. 雨雨水管：采用UUPVCC塑料管管，管径径1000阻燃型型；4. 所所有外挑挑部分均均做滴水水。2.2 建筑地质质本工程地地质报告告（编

12、号号：200030040）由由*勘勘察工程程工司提提供的岩岩土工程程勘察报报告，基基础类型型为桩基基础，基基础均埋埋在层粉土土层。 22.3 工程程施工特特征本标段位位于河南南睢县，本本标段施施工的场场外运输输条件较较为理想想。本标段施施工现场场场地条条件较为为理想。施工主主要入口口布置在在东侧（由由高桥路路进入）。施工中中为配合合施工现现场场地地的布置置，建筑筑材料输输送按计计划分批批进场，尽尽量减少少占用场场地。本本标段施施工期间间预计在在20110年44月开工工，2000100年122月竣工工，工期期为2440天，施施工期较较长，特特别应注注意安排排好各季季节性施施工措施施。现场施工工用

13、水、用电由由甲方协协助提供供，能满满足施工工要求。第三章 主要管理理目标3.1 本工程工工期目标标1、根据据招标文文件和我我单位依依据工程程的规模模及自身身的施工工能力，确确定本标标段总工工期为2240天天。施工工进度的的安排及及工期的的控制是是组织施施工的中中心内容容，为确确保承诺诺工期的的实现，我我公司将将精心统统筹安排排，从组组织上保保证进度度计划的的实施,从措施施上保证证进度计计划的实实现。以以本单位位先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。3.2 质量目标标：合格格，争创创市优质质工程1、建立立完善的的质量保保证体系系，加强强工程施施工和

14、质质量监控控的管理理，建立立质量控控制体系系：项目目经理全全面负责责工程质质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、 质检检员巡检检，项目目经理每每周组织织全面检检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工工并处罚罚，争创创市优质质工程。2、加强强对施工工操作工工艺质量量控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。3、开展展工前检检查

15、，做做好技术术复核工工作，对对重要的的进行检检查和复复核，避避免发生生重大差差错，如如基准轴轴线的定定位，管管道和设设备的预预留孔位位置及预预埋件位位置，各各种架空空埋地管管的标高高和坡度度的 复复查。4、加强强对材料料、设备备和半成成品进行行质量控控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。5、及时时办理设设计变更更和材料料代用的的审批手手续，由由项目工工程师会会同设计计院、现现场监理理及建设设单位工工程技术术负责人人共同确确定，手手续完备备后方可可执行。6、认真真组织隐隐蔽工程程验收，由由技术、质检负负责人和和甲方共共同参加

16、加验收合合格签字字后方可可进行下下道工序序施工。7、按规规定搞好好分部（项项）工程程的检查查及验收收以及施施工质量量的检查查评定。3.3 安全目目标本工程争争创“市安全全文明工工地”称号，生生产安全全无伤亡亡。第四章 施工准备备情况本工程为为落实施施工准备备工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，应应做好如如下记录录：准备备工作名名称、准准备工作作内容、主办单单位、协协办单位位、完成成时间、负责人人等方面面。4.1 现场准备备 1、现现场用水水（1）水水源由建建设单位位送至施施工现场场，我单单位用1000镀锌管管为干管管，于建建筑物外外围布置置，沿途途设阀门门和支管管，送至至施工区区、生

17、活活区等处处，以满满足施工工用水和和生活用用水，水水管埋深深60ccm，并并装设水水表计量量。（2）现现场食堂堂和生活活污水及及砼养护护用水等等，铺设设管沟直直接排入入污水管管道。为防止基基础施工工期间因因天气下下雨导致致基坑内内积水，在在基坑四四周设若若干个集集水井，备备足扬程程30米米的潜水水泵，集集中抽排排至污水水管。2、现场场用电由建设单单位将电电源接入入至施工工现场 。现场用电电容量建建设单位位能满足足使用要要求。我单位进进驻现场场后将引引出电缆缆干线,沿干线线设电闸闸总箱，由由电箱引引线至各各分箱，再再引线至至各用电电箱，电电缆线埋埋入地下下80ccm，上上铺一皮皮砖加以以保护。3

18、、现场场道路场场地在地下室室施工期期间，围围绕基坑坑四周，设设简单人人行道并并设钢管管防护栏栏杆，便便于人员员通行，并并确保安安全。场内主要要交通运运输道路路和堆放放材料场场地一律律硬化，具具体做法法：路基基素土压压实后铺铺碎砖110cmm厚。上上浇混凝凝土100cm厚厚，路面面横向坡坡度3%。砂、石场地地四周砌砌2400厚600cm高高围墙，并并留有出出入口，生生活设施施内一律律做水泥泥硬地坪坪。4、现场场临设现场拟建建办公室室、会议议室、材材料仓库库、钢筋筋车间、木工车车间，为为正式开开工做好好日常生生活方面面的准备备，职工工生活区区另择地地安排或或租用民民房，其其它详见见施工总总平面布布

19、置图。4.2 技术准备备1、熟悉悉图纸、做好图图纸自审审记录，参参加由招招标单位位组织的的图纸会会审，工工作审查查重点由由下列部部分组成成：施工图是是否完整整齐全。（2）建建筑图与与结构图图、给排排水图、电气工工程图等等各专业业施工图图纸之间间是否有有矛盾。（3）施施工图纸纸本身是是否有矛矛盾和错错误，图图纸与设设计说明明是否相相一致。（4）基基础设计计与地基基处理方方案是否否与建筑筑地点的的工程地地质和水水文资料料相一致致，建筑筑物与地地下构筑筑物或地地下管网网之间是是否有矛矛盾。（5）掌掌握该工工程的建建筑和结结构形式式及特点点，复核核主要承承重结构构或构件件的强度度、刚度度和稳定定性是否

20、否符合施施工要求求。（6）审审查安装装图纸、建筑图图纸、结结构图纸纸，在坐坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。2、编制制施工进进度控制制实施细细则：分解工程程进度控控制目标标，编制制施工作作业计划划，认真真落实施施工资源源供应计计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作，以以及采取取有效控控制措施施，保证证工程进进度控制制目标。3、编制制施工质质量控制制实施细细则：分解施工工质量控控制目标标，建立立健全施施工质量量体系，认认真确定定分项工工程质量量控制点点，落实实其质量量控制措措施

21、，跟跟踪监控控施工质质量，分分析施工工质量变变化状况况，采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质量控控制目标标。4、编制制施工成成本控制制实施细细则：分解施工工成本控控制目标标，确定定分项工工程施工工成本控控制标准准，采取取有效成成本控制制措施，跟跟踪监控控施工成成本，全全面履行行承包合合同，减减少业主主索赔机机会，按按时结算算工程价价款，加加快工 程资金金周转，收收集工程程施工成成本控制制信息，保保证施工工成本控控制目标标。5、办理理招标单单位规划划控制点点的技术术资料及及现场移移交工作作，组织织专业测测量人员员进行定定位放线线。将坐坐标点、水准点点引进施施工现场场，以此此作为施施工放线线

22、的依据据，并可可根据需需要按建建筑总体体平面图图测量控控制网，按按设计标标高测定定自然地地坪高程程图。6、由专专业预算算人员编编制详细细的施工工预算。施工预预算中既既有总的的人、材材、机用用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机用量量。7、提前前做好现现场使用用仪器和和计量器器具的校校验工作作。现场场设专人人保管、计量，校校核。8、根据据设计图图纸要求求，提前前将主要要建筑材材料送至至有资质质的材料料试验机机构进行行复试，并并按所提提供的原原材料配配制砂浆浆，砼的的试验室室配合比比。4.3 材料准备备1、根据据施工进进度计划划要求和和施工预预算材料料分析编编制材料料用量计计划，由由材

23、料员员联系供供货单位位。2、商品品砼应提提前确定定现场计计量，并并确定好好供货单单位，保保证砼浇浇筑时，砼砼供应及及时充足足，质量量稳定。3、前期期使用的的周转材材料和工工程用料料提前进进场。4、材料料进场时时应出具具出厂合合格证明明和准用用许可证证，并与与复试报报告一起起存档，作作为交工工资料的的组成部部分。4.4 组织机构构及劳动动力准备备1、现场场组织管管理机构构由项目目经理、项目副副经理、项目工工程师、技术组组、质检检组、安安全组、材料组组、预算算组、资资料组组组成，根根据本工工程特点点需配备备若干个个强干的的施工队队，施工工队下各各设木工工班、钢钢筋班、瓦工班班、安装装班、架架子班、

24、油漆班班、辅助助班、后后勤班等等。 组组建管理理机构，确确定各部部门的职职能，确确定岗位位职责分分工和选选聘岗位位人员，以以及部门门之间和和岗位之之间相互互关系。选派精精兵强将将组建项项目经理理部，在在项目经经理的领领导下，全全面负责责本工程程从开工工到竣工工的所有有生产、质量、安全、技术、经营的的管理。项目经经理部主主要成员员的主要要职能如如下：(1)项项目经理理：代表表企业法法人对本本工程全全面负责责。其其职能为为：负责责项目经经理部的的生产调调度、进进度安排排、文明明施工，以以及生产产、技术术、质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需。（2）项项目副经经理：代代表项目目经理全全面负责责施工

25、现现场的施施工管理理，其职职能为：负责施施工的生生产调度度，质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需等。(3)项项目工程程师：具具体落实实施工过过程中的的技术、质量管管理和生生产协调调，负责责施工图图会审和和设计交交底，编编制施工工组织设设计、审审核有关关施工方方案全面面负责与与质监站站和工程程监理的的沟通。具体工工作如下下：编写写工程图图纸会审审和设计计交底，编编制施工工组织设设计、指指导工程程施工方方案的编编写，处处理工程程施工过过程中的的施工技技术问题题，完成成工程月月度形象象进度计计划编制制，落实实施工进进度的三三级动态态管理，负负责工程程质量管管理，负负责钢筋筋工程隐隐蔽验收收和模板板

26、工程及及屋面防防水工程程基层的的预验，并并组织其其它分部部分项工工程的质质量验收收；完成成工程的的竣工图图及施工工总结，在在工程的的施工过过程中，负负责开工工报告及及质量目目标管理理，分部部分项工工程质量量管理和和单位工工程质量量管理，分分项隐蔽蔽工程验验收管理理，下达达砼浇灌灌令和拆拆模令，质量预预控，主主持参与与QC活活动。 (4)项目技技术组：具体实实施工程程的技术术、质量量工作。具体工工作为：编写本本工程的的有关施施工方案案，组织织针对工工程的技技术、质质量、安安全交底底、负责责具体技技术工作作的现场场指导与与操作，组组织参加加QC活活动并完完成QCC活动成成果报告告；施工工过程中中，

27、及时时填写开开工报告告，隐蔽蔽工程验验收记录录，砼、砂浆的的配比、试块、养护和和试块报报告，工工序交验验单，工工程质量量通病预预控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日记编编写，以以及按时时收集材材料、成成品、半半成品的的合格证证、质保保书和抽抽样化验验单等。(5)项项目材料料组;主主要负责责材料询询价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输、工具具设备的的管理、租赁以以及配套套使用等等项工作作。(6)项项目质检检组：主主要负责责工程质质量预控控、工程程检测、技术复复核、隐隐蔽验收收、质量量评定，测测量和计计量及试试验、技技术资料料的收集集整理等等项工作作。(

28、7)项项目核算算组：主主要负责责本工程程的预决决算、成成本核算算、竣工工验收，资资金收支支、劳动动分配等等工作。(8)项目安安全组：主要负负责施工工现场的的安全动动态管理理，消防防保卫，环环境保护护等工作作。认真真执行各各项安全全生产法法规和规规章制度度，落实实上级制制定的安安全生产产技术措措施，加加强施工工现场安安全生产产标准化化管理，做做到安全全生产、文明施施工；组组织职工工学习安安全技术术操作规规程和规规章制度度，提高高职工的的安全意意识，坚坚持在交交待生产产任务的的同时进进行安全全交底，检检查和督督促班组组安全生生产作业业；组织织施工人人员和班班组开展展安全生生产活动动，每半半月一次次

29、安全生生产检查查，发现现事故隐隐患及时时认真整整改，对对本职范范围内不不能解决决的问题题要及时时向上级级报告；对施工工现场的的临时用用电、脚脚手架、井架、塔吊、施工机机械等设设施，需需经安全全部门验验收合格格后方能能使用；发生伤伤亡事故故，要立立即组织织抢救，迅迅速向上上级报告告，保护护好现场场，积极极配合和和接受上上级部门门对事故故的调查查处理。2、工人人于开工工前三天天进场，工工人进场场后由安安全员对对职工进进场安全全、防火火、文明明施工教教育，并并逐一填填写三级级教育卡卡，同时时由项目目工程师师和质检检员对职职工进行行工程施施工进度度计划，质质量目标标，现场场管理和和各分项项工程施施工工

30、艺艺等方面面的教育育。（1）建建立施工工队班组组根据施工工方案、施工进进度和劳劳动力需需要量计计划要求求，确定定施工队队班组形形式，并并建立施施工队班班组领导导体系。（2）做做好劳动动力培训训工作根据劳动动力需要要量计划划组织劳劳动力进进场，组组建好工工作班组组，并安安排好工工人进场场后生活活，然后后按工作作班组编编制组织织上岗前前培训，培培训主要要包括：规章制制度、安安全施工工、操作作技术和和精神文文明教育育等方面面。4.5 施工机械械准备1、现场场布置11台400TM塔塔吊。2、现场场安装44台闪光光对焊机机供焊接接钢筋使使用。3、进场场其它木木工机械械、钢筋筋机械、安装机机械等根根据需要

31、要及时安安排。4.6 工作作协调1、与设设计单位位的工作作协调（1）如如若我们们中标，我我们立即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图和质质量控制制要求；（2）进进行图纸纸会审工工作，进进一步完完善图纸纸质量；（3）对对施工中中出现的的情况，及及时与设设计人员员联系，按按设计人人员的要要求进行行处理；2、与建建设单位位（或监监理单位位）的工工作协调调（1）在在施工过过程中，严严格按照照经发包包方或监监理工程程师批准准的施工工组织设设计进行行质量管管理，接接受发包包方或监监理工程程师的检检查和验验收，并并按照监监理要求求，予以以整改；（2）杜杜绝施工工现场各各个施工工人员不不服从发发包方或

32、或监理工工程师管管理的不不正常现现象，使使监理师师的指令令得到全全面执行行；（3）所所有进入入现场的的各类材材料均主主动向承承包方或或监理部部提供产产品合格格证或质质保书，需需检测的的材料主主动递交交检测报报告；（4）按按工序或或分项进进行检验验。严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。对可可能出现现工作意意见不一一的情况况时，遵遵循“先执行行监理的的指导后后再磋商商”的原则则。3、协调调方式：（1）按按进度计计划的安安排，组组织协调调工作会会议，检检查工作作实际情情况，制制定、修修正、调调整下阶阶段的实实施要求求；（2）召召开施工工协调会会，一般般情况下下，每周周进行

33、一一次；（3）项项目经理理部以周周为单位位，向业业主和有有关各方方通报工工程进展展状况及及需要解解决的问问题，以以便及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第五章 施工组织织管理网网络5.1 施工组织织管理体体系5.1.1 .管理班班子的组组织及其其目标根据该工工程特点点，我投投标单位位将组织织精干、高效的的管理班班子，运运用科学学管理手手段，按按照工期期、质量量、安全全、文明明、效益益、服务务六个一一流的要要求建设设该工程程，采取取有效的的技术措措施和现现场管理理，以实实现工程程建设优优质、高高效、安安全低耗耗三目标标。5.1.2、工程项项目部管管理措施施我投标单单位将成成立工程程项目部部

34、，由我我投标单单位优秀秀项目经经理担任任本项目目的项目目经理，组组织优秀秀的施工工技术管管理人员员，组成成强有力力的管理理班子，加加强现场场管理工工作，该该工程项项目经理理具有类类似工程程的施工工组织经经验，具具有实干干精神和和开拓精精神。以以项目经经理为首首的管理理层全权权负责施施工生产产，对项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等进进行有组组织、有有计划、高效益益的管理理，具体体措施如如下：1、积极极推行新新技术和和新工艺艺，结合合工程实实际情况况，运用用微机进进行项目目管理，提提高项目目施工质质量，创创造良好好的社会会效益和和经济效效益。2、贯彻彻现行质质量管理理和质量量保证系系列标准准

35、，建立立全套工工程质量量保证体体系。3、强化化施工过过程中的的计划与与目标管管理，精精心组织织，精心心施工确确保工程程工期目目标的实实现。4、搞好好文明施施工，争争创安全全文明工工地，确确保工程程无重大大责任安安全事故故。5.1.3劳动动力的组组织形式式我投标单单位具有有多次施施工类似似工程的的丰富经经验，现现有劳动动力组织织形式是是：施工工队班组组由施工工过类似似工程的的班组组组成，采采用合同同的方式式接受项项目部的的管理，施施工队班班组的编编制人数数在一定定时间内内力求相相对稳定定。5.2 管理网网络5.2.1施工工现场组组织管理理网络 详见见图15.2.2质量量管理网网络 详详见图225

36、.2.3计划划管理 详见见图35.2.4安全全管理网网络 详详见图445.2.5文明明施工管管理网络络 详见图图55.2.6项目目部施工工组织管管理网络络主要人人员职能能分配表表 详见见表1 1. 施工现场场组织网网络体系系项目经理项目工程师项目副经理项目技术组项目核算组项目安全组材料设备组项目质检组各 施 工 队 图 1 2. 质量管理理网络项目技术组材料设备组 施工队队长公司经理室 总工程师室技术科质检科项目经理项目工程师项目试验组项目质检组图2 3. 计划管理理网络项目经理项目工程师项目副经理施工队队长项目核算组材料设备组项目技术组图 33 4. 安全管理理网络项目经理项目副经理项目技术

37、组各施工队队长项目安全组各班组班组长各施工队安全员图 44 5. 文明施工工管理网网络项目经理各施工队队长安 全 组材料设备组各班组班组长图 5 6. 表1 项目部部施工组组织管理理网络主主要人员员职能分分配表序号职能内容容项目经理理项目副经经理项目 工程师师技 术 组质检组安全组材料组核算组资料组1工程合同同主次次2施工组织织设计次次主3内业资料料次次次次次次次次主4施工放线线次主5轴线复配配主次次6施工预算算次主7材料供应应次次次次主8试块制作作次主9试样检测测次主1工程交底底主主主主次1施工质量量控制主次主1施工安全全控制 主次主1人员调配配 主 次1场地布置置调整次主次1仪器设备备检修

38、次次主主次1成品、半半成品保保护次主主次主次1竣工交验验主主主1工程结算算次主主注：“主主”表示主主要职责责 “次”表示相相关职责责第六章施施工总体体部署6.1 总体原则则面对目前前建筑市市场激烈烈竞争的的现状，本本工程施施工部署署的基本本原则是是“信誉至至上，质质量第一一”，施工工中应重重点抓质质量、工工期和现现场施工工管理，组组织强有有力的项项目经理理部，选选择素质质较高的的施工队队伍，配配备足够够的技术术力量和和机械设设备，采采用先进进合理的的技术措措施，科科学制定定施工进进度，确确保工程程质量优优良，争争创优质质工程。6.1.1 基基本原则则本工程结结合现场场施工场场地的条条件及工工程

39、实际际情况，从从便于施施工和合合理布置置安排及及工期的的角度考考虑，本本工程考考虑一起起施工。1、各项项目总的的施工布布置遵循循“先地下下后地上上，先主主体后安安装，先先主体后后围护、先结构构后装饰饰”的原则则。 （11）先地地下后地地上：首首先完成成基础地地下工程程的全面面施工程程序，并并且在地地上工程程开始之之前，尽尽量把管管道、线线路等地地下设施施，土方方工程和和基础工工程完成成或基本本完成，以以免对地地上部分分施工产产生干扰扰，即给给施工带带来不便便，又会会造成浪浪费，影影响质量量。（2）先先主体后后安装：土建施施工应先先于安装装施工，它它们之间间是穿插插配合关关系，尤尤其在装装修阶段

40、段，要从从保质量量，讲成成本的角角度，处处理好相相互之间间的关系系。（3）先先主体后后围护：主体结结构与围围护结构构在总的的程序上上要有全全理的搭搭接。（4）先先结构后后装饰：一般情情况下，主主体结构构施工结结束后进进行装修修施工，有有时为了了缩短工工期，也也可以部部分搭接接施工。2、根据据本工程程工期要要求，总总工期为为2400天，各各施工阶阶段要充充分利用用时间，空空间实施施交叉工工作，按按时完成成施工任任务。3、本工工程质量量等级为为合格，争争创市优优，在施施工上我我们必须须坚持质质量在先先，效益益在后的的原则。4、本工工程争创创市级“安全文文明施工工标化工工地”，现场场平面布布置必须须

41、根据实实际操作作条件，以以其现场场材料、机具、设备设设施等场场会合理理化地安安排布置置，井然然有序。6.1.2 工工程特点点1、结构构复杂、施工难难度大。2、工期期紧、质质量要求求高。6.1.3 部部署目标标1、质量量目标：确保合合格工程程，争创创市优。2、工期期目标：在合同同要求工工期范围围内，确确保项目目2000天内竣竣工。3、安全全目标：无死亡亡、无重重伤、杜杜绝“五大伤伤害”等事故故发生。4、文明明施工目目标：努努力做好好规范管管理，场场容、场场貌规划划整密统统一，整整洁。创创市级“文明标标化工地地”称号。5、效益益目标：让建设设单位满满意，树树社会信信誉，创创经济效效益。6.1.4

42、施施工部署署为保证投投入的人人员、材材料、机机械设备备等各资资源的充充分利用用，最大大限度地地利用工工作面，提提高施工工速度。6.2 工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标6.2.1 工期目目标本工程招招标工期期为2440天，根根据我公公司的实实力状况况，确定定目标工工期为2215天天。详细安排排见“施工进进度计划划”。质量总总目标严格按国国家有关关规范要要求精心心施工，质质量目标标为合格格，争创创优质工工程。6.2.2 安全总总目标 杜绝绝安全事事故的发发生。6.2.3 文明施施工目标标现场规范范化管理理严格按按执行市市有关场场容、场场貌等方方面的规规定，遵遵守环保保、创建建办等单单位

43、有关关规定，保保证工地地周围的的道路完完好，不不得破坏坏市政设设施，保保持场内内清洁，争争创市文文明施工工工地。6.3施施工安排排6.3.1施工工段划分分根据该标标段具体体特点，每每栋建筑筑为一个个施工段段，各工工序穿插插进行，流流水作业业。6.3.2施工工程序由于工程程班组较较多，必必须组织织好相互互之间协协调的关关系，实实行科学学管理，统统筹组织织施工，并并充分利利用时差差，抓好好关键，以以保持均均衡生产产，按期期达到竣竣工要求求。1.基础础工程施施工（1）施施工程序序：定位位放线井点降降水（依依据工程程地质勘勘探报告告，对基基础埋深深在常年年水位以以下的如如需要进进行井点点降水）土方开挖护坡处理砼垫层测量弹线地下室底板、线形基础地下室柱、板墙地下室顶板中间验收基础回填土。（2）土土方工程程主要采采用机械械分层开开挖土方方，人工工配合修修整，土土方工程程施工完完毕后，由由砼工壮壮工进行行垫层浇浇筑，钢钢筋工绑绑扎钢筋筋，木工工进行支支模，验验收合格格后浇筑筑砼。（3）安安装工程程在基础础及地下下室内的的管线预预埋随土土建班组组后施工工，在基基础回填填前必须须施工完完毕，以以避免土土方回填填后破土土返工。（4）基基础施工工完毕后后，对其其进行中中间验收收，然后后回填土