电力设备EPC总承包工程采购计划实施方案.docx
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1、电力设备EPC总承包工程采购计划实施方案1.1 采购原则根据()EPC总承包工程招标文件要求，我公司将充分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的安全、经济、稳定运行为 原则，按照国家的法律、法规规定的程序和办法，以及审定的技术条件、技术规范 和工程进度，对业主认可的合格的供应商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、 运输、服务和分包等方面，进行综合的技术经济比较，公平、公正、择优选定供货 厂商或分包商，并坚持：1. 1. 1质量、HSE保证原则。(1)选择的设备、材料制造厂商有完整的IS090001质量保证体系认证和部分 制造厂要求具备GB/T24001-1996环境管理体系要求及使
2、用指南、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家 及相关生产制造行业规范、标准，并满足设备技术规范书规定的标准和要求以及火 力发电厂相关规范、标准。(2)在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和试验过程中， 业主都可以对采购设备材料的质量进行检查及对上述物资的原料与加工质量进行检 验、检查或试验。(3)为了符合合同要求，对设计专业提出的请购单进行评审，加强各个关键环 节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中对技术条件的要求。(4)不采购技术上淘汰的设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺安全运 行和环保要求的设备与材
3、料。(5)在项目采购管理的实施过程中，将对质量目标、HSE目标逐级分解，以工 作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制和HSE目标控制。(6)根据各阶段任务目标和责任范围，做好事前控制、事中控制、事后控制； 制定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、检验试验要求，组织 有效的实施，对质量检查中所发现的问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取 必要的措施，予以纠正。使设备、材料质量始终处于受控状态来保证工程质量目标 的实现。进度保证原则。序 号材料名称供货范围备注14性能试验的测点及元件脱硫系统烟道的各类档板、导流板、烟道膨胀节，吸收 塔内特种合金材料，吸收塔入口、烟道入口特 种合金
4、内衬。按自行设计、采购，施工分包（或设计分 包、自行采购、施工分包）方式时的供货 范围。1.4设备、材料采购计划批次为了保证工程总进度目标，按照本工程一级网络计划，采购工作计划将按以下原则进行：(1)本项目采购批次预计分6批，总承包合同签订后2周开始着手进行第一批辅机设备的采购；每批辅机采购时间间隔46周 左右；对于6批以后可能还有少量的工程设备、材料需要采购，我司将安排统一进行采购。(2)为了与施工进度计划衔接及根据工程实际进展情况，对于已完成招标书编制的辅机设备将随时进行采购工作；(3)在辅机、材料设备采购的同时将穿插进行现场零星材料的采买工作。1.4.1 设备采购计划批次本工程主要设备计
5、划采购批次为6批，每批次采购内容如下：第一批：EPC合同签订后，将根据招标文件要求和合同要求，立即进行已招标主机合同的签订工作；同时开展汽机辅机、锅炉辅 机、主变、化水设备的采买工作；第二批：主要包括水处理系统、变压器、除灰系统等化学、电气、除灰专业设备；第三批：主要包括带式输送机、空冷系统等输煤、水工专业设备；第四批：主要包括减温减压器、真空断路器、DCS、轴流风机等热机、电气、热控、暖通专业设备；第五批：主要包括超声波液位计、布袋除尘器、消防系统等热控、暖通、水工专业设备；第六批：主要包括热工仪表、通信系统等热控、通信专业设备。主要设备的采购批次详见设备采购计划批次表，本表中计划交货日期为
6、一机组及公用部分的设备到货期，吃机组以施工进度计划 及参照”1机组的日期顺延。表2设备采购计划批次表注：T为EPC合同签订日期，表中的日期以“周”计算，例如EPC合同签订后2周，表示为“T+2”，以此类推。序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标II 期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1*机组机组一、已招标主机1执 /、机锅炉2执 /、机汽轮机3执 /、机发电机序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标0期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机
7、组1,机组二、主要辅机1执, 八、机汽机旁路1T+2T+3T+4T+7T+8T+102执 J、机气动给水泵组（含前置泵等）1T+2T+3T+4T+7T+8T+103执 八、机除氧器1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体由施工单位仓储保管4执 /、机凝结水泵1T+2T+3T+4T+7T+8T+105执, 八、热网循环水泵1T+2T+3T+4T+7T+8T+10序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标0期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机组1,机组机6热机高压加热器1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体由施
8、工单位仓储保管7执 J、机电动桥式起重机1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体钢结构由施工单位仓储保管8热机除尘器1T+2T+3T+4T+7T+8T+109执 J、机引风机1T+2T+3T+4T+7T+8T+10序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B 期开 标0 期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机组1,机组10执, 八、机一次风机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1011执 /、机送风机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1012执 ，、机中速磨煤机1T+2T+3T+4T+7T+8T+10本体由施工单位仓储保管
9、13热机电子称重式给煤机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1014执 J、机20t/h燃煤锅炉1T+2T+3T+4T+7T+8T+10序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标0期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机组1,机组15执, 八、机磨煤机过轨起重机1T+2T+3T+4T+7T+8T+1016执 /、机客货两用电梯2T+6T+7T+8T+11T+12T+1417执, 八、机汽轮机油净化装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+1818执 八、机闭式循环冷却水泵3T+10T+11T+12T+15T+16
10、T+1819执, 八、机机械真空泵组3T+10T+11T+12T+15T+16T+18序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标0期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机组1,机组20执, 八、机减温减压器4T+14T+15T+16T+19T+20T+2221执 /、机闭式循环冷却水热交换器4T+14T+15TU6T+19T+20T+2222执, 八、机热网补水泵4T+14T+15T+16T+19T+20T+2223执 八、机辅助蒸汽联箱4T+14T+15T+16T+19T+20T+2224执, 八、机凝结水回收泵4T+
11、14T+15T+16T+19T+20T+22序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B 期开 标0期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机组1,机组25执, 八、机煤仓犁式疏松器5T+18T+19T+20T+23T+24T+2626执 /、机一、二次暖风器5T+18T+1920T+23T+24T+2627执, 八、机全厂剩余检修起吊设施6T+22T+23T+24T+27T+28T+3028执 八、机热机剩余设备16T+22T+23T+24T+27T+28T+3029执, 八、机热机剩余设备26T+22T+23T+24T+27T+
12、28T+30序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标0期评标完成日 期合同签订日期计划安 装时间计划交 货日期备注1机组1,机组30输 煤入炉煤机械采制样装置2T+6T+7T+8T+11T+12T+1431输煤带式输送机3T+10T+11TU2T+15T+16T+1832输 煤电磁除铁器3T+10T+11T+12T+15T+16T+1833输煤入厂煤机械采制样装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+1834输 煤计量装置3T+10T+11T+12T+15T+16T+18(1)安排专人负责设计急需设备资料的催交，确保设计图纸满足现场施
13、工的进 度要求。(2)建立全面的进度控制体系，包括采购计划、监造计划、出厂检验计划、催 交计划及到货计划，安排专人进行分项管理、分项控制与负责。(3)分析市场生产状况，有计划的做好生产任务大、生产繁重、影响安装节点 的关键设备的催交工作，合理安排催交人员按期进驻关键设备供货厂商进行催交， 确保设备、材料到达现场的时间满足各分项进度的要求。(4)根据本工程一级和二级施工网络计划，制定本工程采购计划，及时动态调 整监造计划、出厂检验计划、催交计划，并做好设备材料付款进度、交货进度协调 与调整，采取措施，确保工程设计、施工、安装、调试等大的节点目标的实现。(5)由分包商采购的材料，应依照工程设计图纸
14、、清册及设计变更资料编制施 工图预算，根据施工二级、三级网络计划和工程计划进度，按年、季、月编制工程 材料需用计划，报总承包项目控制部进行审批，各单位采购部门按审批后的计划进 行汇总、平衡，作为采购供应的依据。(6)对于设计变更、材料代用、施工单位计划调整、更改等均属于急需材料的, 及时提交审核、限时采购。费用合理的原则(1)利用我公司建立的庞大的供应商网络优势向业主提供价格合理、质量优良 的设备、材料，以保证安全和质量为前提。选择合理的价格，杜绝因盲目追求低价 而造成设备质量欠缺的隐患。(2)设备购置费用按照本工程EPC总承包合同书中的条款签订的最终设备 费用为依据，制定费用控制措施与控制方
15、式，将设备、材料采购的费用控制在项目 预期目标内。(3)为了保证项目的顺利实施，总承包方应做到不压款，及时支付设备材料款, 合理利用经济杠杆原则确保设备交货满足安装进度的要求。1.1 . 4将采购计划纳入设计计划进行管理的原则。(1)设计计划一定程度上决定和影响采购计划，将采购计划纳入到设计计划统 一进行管理，保证设计进度与采购进度深入交叉，起到互相促进作用。(2)将采购计划纳入设计计划进行管理，一方面，可以将需要尽早向设计提资、 影响设计进度的设备先进行招标；另一方面，反过来，满足设计提资要求后，可以序号专业设备名称批次技术规范书计划提交日 期招标文件及供货 商名单交业主审核发 标B期开 标
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- 关 键 词：
- 电力设备 EPC 承包 工程 采购 计划 实施方案
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