服装厂质量管理手册1139.docx

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1、服装厂质质量管理理手册 *有限公公司XDFZZ/GSS02-20111管 理 手 册册 编 制: 审 批: 版 本:第第二版 受控控状态: 分 发 号号:20111-033-188 发布布 220111-044-011实施*有限公公司 发发布 目 录录 第一章章 机机构设置置与职责责类文件件 第一节节 服装装厂组织织机构图图5 第二节节 部门门和人员员职责、权限6第二章 管理制制度 第一一节 管管理制度度考核办办法16 第二二节 文文件管理理制度17 第三三节 人人员培训训管理制制度20 第四四节 生生产管理理制度22 第五五节 生生产设备备、设施施管理制制度 第六六节 工工艺装备备(样板板)

2、管理理制度 第七七节 采采购控制制制度 第八八节 工工艺管理理制度及及考核办办法 第九九节 关关键质量量控制点点控制程程序334 第十十节 进进货检验验和验证证管理制制度 第十十一节 过程检检验管理理制度 第十十二节 出厂检检验管理理制度 第十十三节 检测仪仪器设备备管理制制度. 第十十四节 不合格格品控制制程序.52 第十十五节 仓库管管理制度度.55 第十十六节 售后服服务制度度.56第三章 技术术文件 第一一节 生生产设备备操作规规程 577 第二二节 检检验仪器器、设备备操作规规程 62 第三三节 防防静电工工作服生生产工艺艺规程66 第四四节 防防静电工工作服生生产工艺艺流程图图74

3、 第五五节 原原材料检检验规程程75 第六六节 半半成品的的检验规规程76 第七七节 成成品的检检验规程程.777第四章 安全卫卫生管理理制度 第一一节 安安全生产产方针、目标81 第二二节 安安全工作作制度82 第三三节 安安全生产产职责83 第四四节 安安全管理理措施86 第五五节 安安全文明明生产规规定88 第六六节 安安全教育育培训和和考核管管理制度度90 第七七节 职职业危害害和职业业病控制制制度92 第八八节 安安全检查查与处罚罚管理规规定93颁 布布 令令 本公公司依据据特种种劳动防防护用品品生产许许可证企企业实地地核查办办法要要求编制制完成了了管理理手册第第二版,现予以以批准颁

4、颁布实施施。 本本管理手手册是公公司生产产许可证证产品质质量保证证的规范范性文件件,是指指导公司司严格按按照特种种劳动防防护用品品生产许许可证实实施细则则要求的的纲领和和行动准准则。 公公司全体体员工必必须遵照照执行。 经经 理理: 20111年33月188日 任 命命 书为保持质质量管理理体系有有效运行行,确保保产品质质量满足足顾客需需要,经经研究决决定,自自即日起起由李孟孟俊同志志担任本本公司质质量负责责人具有有以下职职责:1、贯彻彻有关法法律、法法规和规规章,制制定并实实施本公公司的质质量方针针、质量量目标; 22、负责责本公司司质量管管理体系系的建立立、实施施和保持持,组织织质量管管理

5、体系系文件、各项管管理制度度的编制制、实施施,负责责协调、监督各各部门的的质量职职能执行行情况; 33、负责责处理生生产过程程中与质质量有关关的问题题,对产产品最终终质量负负全责; 44、提出出质量工工作计划划和质量量改进的的需求; 55、代表表公司就就质量管管理体系系和产品品质量方方面事宜宜与外部部各方进进行联系系。经 理理: 20011年年3月118日第一章 机构构设置与与职责类类文件第一节组组织机构构图 第二二节部门门及人员员的职责责、权限限 一一、经理理职责、权限 11、职责责 11)负责责贯彻执执行国家家有关的的方针和和政策,全面负负责服装装厂的各各项工作作。 22)负责责建立与与质

6、量体体系相适适应的组组织机构构,分配配各部门门的质量量职责和和权限,为质量量体系运运行配备备充分的的生产和和检验资资源; 33)向企企业内部部传达满满足顾客客要求和和有关质质量和安安全法律律、法规规要求的的重要性性,确保保在本厂厂的贯彻彻实施,对最终终产品质质量安全全负全责责; 44)批准准各项管管理制度度,采取取有效方方式保证证全体员员工按文文件规定定执行,并组织织有关部部门检查查督促各各种计划划和制度度的贯彻彻落实; 55)定期期召开质质量分析析会议,研究制制定质量量改进措措施,解解决重大大产品质质量问题题。 66)负责责安全生生产和劳劳动保护护工作,组织制制定安全全生产措措施和制制度及安

7、安全生产产检查评评定工作作。 77)负责责各职能能人员、管理人人员的考考核。 22、权限限 11) 有有权决定定本厂组组织机构构及人力力资源提提供。 22) 有有权对本本厂的管管理制度度和技术术文件进进行否决决。 33) 有有权决定定本厂生生产、经经营战略略和质量量安全管管理体系系持续改改进内容容。 44)有权权处理违违规员工工。 二二、副经经理职责责、权限限 11、职责责 11)贯彻彻执行公公司的经经营方针针,经营营目标,并对生生产执行行情况总总负责。 22)协助助经理做做好销售售工作,掌握了了解市场场动向,及时向向经理提提供信息息。 33)向经经理报告告生产控控制过程程中的有有关情况况。

8、44 总负负责监督督生产产产品原料料的采购购及发放放 55)协助助经理建建立、健健全、实实施公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系。 66)总负负责产品品成本的的核算,费用控控制,卫卫生达标标工作。 77)负责责设备及及紧急配配件的购购置和后后勤保障障工作。 88)完成成经理交交办的其其他工作作。 22、权限限 11)有权权分配生生产任务务,对生生产过程程进行监监督检查查。 22)总经经理不在在岗时,有权处处理公司司行政、生产中中的重大大事项。 3)有有权对违违章的部部门和个个人进行行处理 三三、质量量负责人人职责、权限1、职责责1)贯彻彻有关法法律、法法规和规规章,制制定并实实施本厂厂

9、的质量量管理制制度。 22)负责责本公司司质量管管理体系系的建立立、实施施和保持持,组织织质量管管理体系系文件、各项管管理制度度的编制制、实施施,负责责协调、监督各各部门的的质量职职能执行行情况; 33)负责责处理进进货及生生产过程程中与质质量有关关的问题题,对成成品质量量负责; 44 提提出质量量工作计计划和质质量改进进的需求求; 55 负责责本厂质质量管理理体系和和产品质质量方面面事宜与与外部各各方进行行联系。 22、权限限 11)有权权对产品品质量进进行否决决。 22)有权权否决如如何处置置不合格格品。 33)有权权对违规规的与质质量有关关人员提提出处置置方案。 三三、综合合办职责责 1

10、1、负责责对车间间生产设设备和工工艺装备备的使用用、维护护和保养养进行管管理和监监督检查查,以及及对公司司供水供供电设施施的管理理。 22、负责责检验仪仪器、设设备的配配备及维维护、检检修的管管理工作作。 33、负责责本公司司的技术术管理工工作,制制定工艺艺技术规规程、操操作规程程、原辅辅料质量量标准、产品标标准及检检验文件件,并监监督检查查其执行行情况; 44、负责责上级有有关文件件精神的的上传下下达,负负责本厂厂文件和和记录的的控制与与管理工工作; 55、负责责供方进进行评价价,执行行采购作作业,并并对采购购物资进进行验证证。 66、负责责产品的的质量检检验工作作,实施施原辅材材料、半半成

11、品、最终产产品的检检验和试试验,独独立行使使职权,对出厂厂产品的的质量负负责; 77、负责责生产和和服务提提供的策策划、统统计、安安排、管管理、指指导、监监督和检检查。 88、负责责市场预预测、市市场调研研工作,及时掌掌握市场场状况和和顾客需需求,为为改进产产品质量量和开发发新产品品提供信信息。 99、负责责不合格格品的识识别、跟跟踪不合合格品的的处理结结果,负负责纠正正、预防防措施的的实施及及验证工工作; 110、抓抓好安全全生产和和产品质质量,组组织安全全生产大大检查,采取安安全措施施,清除除事故隐隐患。 四四、综合合办主任任职责、权限 11、职责责 11)贯彻彻执行国国家和上上级有关关行

12、政法法律法规规、集团团公司质质量和安安全方针针和目标标。 22)负责责综合办办的全面面管理工工作。 33)负责责制定本本厂管理理制度及及技术文文件,报报厂长审审批。 44)负责责协助厂厂长完成成各职能能人员、管理人人员的考考核,并并组织公公司的培培训工作作。 55)负责责上级有有关文件件精神的的上传下下达,负负责本厂厂文件和和记录的的控制与与管理工工作; 66)负责责生产和和服务提提供的策策划、统统计、安安排、管管理、指指导、监监督和检检查。 77)负责责顾客满满意程度度监视和和测量工工作的控控制和管管理。 88)负责责统计技技术的推推广及应应用工作作。 99)对本本岗工作作质量负负责。 22

13、、权限限 11)有权权对厂管管理制度度和技术术文件进进行建议议。 22)有权权拒绝非非办公事事宜领取取耗材及及使用微微机、复复印。 33)有权权对违规规人员提提出处理理方案。 44)有权权对不符符合用工工条件和和违背国国家法令令、政策策的人员员拒绝办办理录用用手续。 五五、设备备安全员员职责、权限 11、职责责 11)贯彻彻执行设设备管理理制度、操作规规程、保保养规程程、技术术规范和和标准。 22)负责责生产设设备和工工艺装备备的配备备及日常常管理工工作。 33)协助助领导组组织推动动生产中中的安全全工作,建立健健全各种种安全制制度和检检查资料料,贯彻彻执行安安全生产产法律法法规及文文件。 4

14、4)负责责全厂职职工的安安全教育育工作,定期对对职工进进行安全全检查和和教育,做好安安全生产产宣传工工作。55)定期期对全厂厂的设备备、设施施进行运运行检查查,发现现问题及及时整改改。 66)带头头遵守中中石化安安全生产产“十大禁禁令”,落实实岗位HHSE职职责。 22、权限限 11)对本本公司的的安全工工作有建建议权和和监督权权。 22)有权权停止不不合格设设备的使使用。 33)有权权对设备备列出大大修计划划。 44)有权权对公司司违章作作业人员员进行处处罚。 六六、生产产技术员员职责、权限 11、职责责 11)负责责生产和和服务提提供的策策划、统统计、安安排、管管理、指指导、监监督和检检查

15、。 22)负责责生产过过程中各各种原材材料、半半成品的的管理,同时负负责工艺艺技术要要求的贯贯彻及操操作规程程的正确确实施; 33)负责责工艺技技术文件件的发放放管理等等工作;4)负责责车间生生产过程程控制,对生产产设备的的有效性性和安全全性负责责。5)建立健健全各生生产岗位位的责任任制,提提高工人人的操作作技术水水平; 66)负责责有关技技术标准准、法律律、法规规的收集集和控制制。 77)负责责工艺装装备(样样板)的的管理工工作。 88)负责责不合格格品的管管理和需需要采取取的纠正正和预防防措施的的策划和和控制。 22、权限限 11)有权权对本厂厂生产技技术管理理工作提提出建议议。 22)有

16、权权提出本本厂技术术文件的的修改意意见。 33)有权权停止违违反技术术规定的的产品生生产。 七七、采购购销售员员职责、权限 11、职责责 11)认真真贯彻执执行国家家和上级级的有关关方针、政策和和法规,协助领领导组织织好供销销经营活活动。 22)及时时掌握和和收集市市场信息息及价格格信息,掌握供供销经营营情况,在供销销活动中中为领导导当好参参谋,提提供决策策依据。 33)负责责生产用用原、辅辅助材料料的采购购、供应应工作,保证生生产任务务完成的的需要。 44)负责责编制物物资采购购计划,掌握物物资信息息,协助助生产办办保证合合理库存存;必须须按计划划订立合合同和实实际需要要市场采采购,要要掌握

17、市市场信息息,坚持持货比三三家,价价比三家家的原则则,订立立合同或或采购物物美价廉廉的产品品和配件件。 55)做好好产品的的售后服服务工作作,及时时收集顾顾客意见见,处理理顾客投投诉或抱抱怨。 22、权限限 11)对采采购供方方有选择择建议权权。 22)对销销售工作作有建议议权。 33)对顾顾客的要要求有保保密权。 八八、质量量检验员员(专职职质检员员)职责责、权限限 11、职责责 11)负责责产品的的质量检检验工作作,组织织实施原原辅材料料、过程程产品、最终产产品的检检验和试试验,独独立行使使职权,对出厂厂产品的的质量负负责; 22)负责责检验仪仪器、设设备管理理工作,负责台台帐的建建立及其

18、其检定、维护、检修、报废等等有关工工作; 33)负责责及时将将生产过过程的质质量信息息、顾客客反馈信信息传递递给有关关领导和和部门; 44)确保保各类质质量报表表的准确确性,负负责保管管产品的的检验报报告、检检验资料料。 55)按照照规定及及协议确确保检验验项目符符合要求求、数据据准确,检验记记录填写写字迹清清楚、真真实,检检验结果果应及时时通知有有关部门门、岗位位; 22、权限限 11)有权权拒绝使使用不合合格的原原材料。 22)有权权提出建建议性的的质量管管理意见见的办法法。 33)有权权拒绝不不按操作作程序进进行。 44)有权权停止不不合格品品继续生生产。 九九、库房房保管员员职责、权限

19、 11、职责责 11)负责责仓库管管理,保保证仓库库管理的的完整性性,符合合贮存管管理规定定。 22)对所所有入、出库的的原材料料、产品品进行控控制,从从质量、数量上上进行把把关,做做到帐、卡、物物相符。 33)严格格入、出出库手续续,按公公司要求求执行并并做好标标识管理理。 44)按照照仓库保保管要求求进行管管理,履履行保管管员义务务。 55)做到到定期盘盘点,保保证原材材料及时时供应和和产成品品持续生生产。 66) 做做好防锈锈、防尘尘、防潮潮、防震震、防腐腐、防水水、防漏漏电等七七防工作作。 77) 掌掌握原材材料数量量准确,确保材材料供应应及时。 22、权限限 11)拒绝绝一切未未经领

20、导导或主管管同意的的出入库库产品。 22)有权权对不合合格产品品拒绝出出入库。 33)有权权对手续续办理不不恰当的的出入库库及纠正正、制止止。 十十、生产产车间职职责 11)负责责生产和和服务提提供过程程的具体体实施。 22)负责责车间设设备、设设施的维维护管理理,按照照设备管管理制度度和检修修计划,做好设设备的日日常维护护保养和和检修工工作。 33)负责责车间工工作环境境的控制制。 44)负责责车间工工序的自自检、互互检。 55)负责责对不合合格的过过程产品品、最终终产品进进行处置置 66)负责责车间内内纠正措措施的制制定和实实施。 十十一、车车间主任任(兼职职质检员员)职责责、权限限 11

21、、职责责 11)组织织安排生生产计划划的时限限,按时时、保质质、保量量地全面面完成各各项生产产任务在在受控状状态下进进行,保保证车间间工人严严格按操操作规程程进行工工作,防防止事故故发生,确保安安全文明明生产; 22)抓好好安全生生产和产产品质量量,组织织安全生生产大检检查,采采取安全全措施,清除事事故隐患患; 33)负责责产品质质量的监监督检查查,解决决生产中中存在的的有关问问题。 44)负责责车间的的设备维维护保养养工作,认真执执行设备备管理制制度。 55)做好好职工业业务学习习和技术术培训,不断提提高职工工技术业业务水平平。 66)负责责节约成成本搞好好修旧利利废工作作。 77)负责责车

22、间的的现场管管理,原原辅料、成品、半成品品摆放整整齐,做做好标识识; 88)负责责产品的的搬运、防护和和交付工工作,负负责车辆辆运输、产品储储存的安安全管理理工作。 99)负责责车间出出现的不不合格品品的处置置和纠正正预防措措施的实实施。 22、权限限 11)根据据工作需需要,有有权安排排和调动动车间岗岗位人员员。 22)有对对车间人人员绩效效考核权权。 33)有对对不合格格产品生生产过程程的处理理意见权权。 十十二、操操作工人人职责、权限 11、职责责 11)严格格遵守工工艺纪律律,按规规程、作作业指导导书要求求进行操操作,对对本工序序的质量量负责; 22)参加加企业组组织的质质量管理理、专

23、业业技术和和岗位技技能培训训,认真真学习本本岗操作作工艺、流程和和质量标标准。 33)做好好生产过过程的各各种记录录,发现现问题及及时报告告。 44)遵守守卫生规规范要求求,做好好本岗位位的清洁洁卫生、清洁消消毒工作作,保持持个人和和环境。 55)各工工序必须须对本岗岗半成品品质量全全面负责责,不合合格的半半成品不不得流入入下道工工序。 66)按时时按量完完成车间间主任交交办的工工作任务务。 22、权限限 11)有权权提议关关于本岗岗操作的的合理化化建议。 22)有权权收集该该岗操作作与质量量资料。 33)有权权拒绝接接收上道道工序的的不合格格。第二章管管理制度度 第一节节管理制制度考核核办法

24、 一一、为加加强本企企业的管管理工作作,使全全体员工工严格按按各项管管理制度度要求执执行,做做到人尽尽其责,特制定定本考核核办法。 二二、本公公司内各各部门、车间、人员的的考核由由经理完完成,经经理的考考核由集集团公司司人力资资源部完完成。 三三、本考考核办法法采用评评分制,每月考考评1次次,每次次10分分为满分分。年终终进行总总评分,总分为为1200分。 四四、凡在在考核中中发现未未按管理理制度要要求执行行、履行行职责的的部门、车间及及个人,每发现现一次扣扣1.55分-55分。 五五、对玩玩忽职守守,造成成质量损损失的,要追究究其责任任,每发发现一次次扣100分,对对造成重重大质量量事故的的

25、,按考考核不合合格执行行。 六六、对做做出突出出贡献,或者避避免质量量安全事事故发生生的当事事人,给给予0.5-33分的加加分;特特殊贡献献者,经经经理批批准,增增加5-20分分。 七七、年终终总评比比,总分分低于1100分分的,即即为年度度考核不不合格,扣发部部门年度度奖金;高于1110分分者,发发给年终终奖金;高于1120分分者,有有公司研研究决定定颁发奖奖金或给给予适当当的物质质奖励。 第二节节 文文件管理理制度 一一、目的的 为为保证本本企业与与质量体体系运行行有关的的文件得得到控制制,各使使用场所所均能得得到相应应文件的的有效版版本,特特制定本本制度。 二二、适用用范围 本本制度使使

26、用于本本企业与与质量体体系有关关的所有有文件的的管理。 三三、职责责 11、综合合办是文文件控制制的归口口管理部部门,负负责管理理性文件件和技术术性文件件的发放放和管理理; 22、综合合办主任任负责与与本部门门有关的的各种文文件的编编写和控控制; 33、外来来文件由由综合办办主任负负责收集集、备案案、发放放及跟踪踪管理; 四四、文件件的分类类 11、管理理手册:指导本本公司行行为的纲纲领性文文件;阐阐述本企企业对各各管理过过程的规规定,明明确控制制的目的的、范围围、各部部门职责责和具体体工作程程序的文文件; 22、技术术性文件件:设计计图纸、各工序序及岗位位作业指指导书、检验方方法标准准、仪器

27、器设备操操作规程程、检验验规程等等技术作作业文件件; 33、外来来文件:包括本本企业适适的法律律、法规规、规章章及相关关的国家家标准、行业标标准及国国外标准准,接受受顾客提提供的标标准、资资料、规规范等。 五五、文件件的编号号 11、管理理手册(含技术术性文件件):XXDFZZ/GSS01(版本号号)-220111(年代代号) 22、设计计图纸:XDFFZ/TTZ011(序号号)-220111(年代代号) 六六、文件件的编写写、审核核、批准准 11、文件件的编写写:各类类文件由由综合办办组织分分管人员员进行编编写 22、文件件的审批批 aa.文件件审批人人员对文文件的实实用性和和有效性性负责。

28、 bb.审批批部门有有权将不不符合要要求的文文件注明明原因后后退回原原起草部部门重新新修订。 33、文件件的发放放 11)根据据文件的的使用范范围,由由综合办办主任中中确定发发放范围围和发放放数量。 22)受控控文件发发放前的的标识:经批准准的管理理性文件件、技术术性文件件、外来来文件,由发放放部门加加盖“受控”章,并并注明分分发号,做好发发放记录录,便于于追溯。 44、文件件的更改改 11)更改改的方法法:在原原文件上上直接划划改;将将原文件件更改部部分换页页;将原原文件换换版。 22)在使使用中发发现有不不适用的的条文时时,使用用部门可可提出更更改申请请。填写写“文件更更改申请请单”,注明

29、明部门、文件名名称、编编号、更更改原因因、文件件原内容容、件已已更改内内容等,报文件件原编制制部门由由其按规规定进行行审批。 55、文件件的销毁毁 11)受控控文件作作废或失失效时,由文件件管理部部门及时时从所有有发放或或使用现现场收回回并做好好记录。 22)已作作废文件件有参考考价值需需要存档档,应加加盖“作废”章。 33)作废废文件集集中销毁毁,报原原文件批批准人批批准,并并做好销销毁记录录。 66、文件件的日常常管理 11)文件件的使用用部门和和人员,不得随随意涂改改或损坏坏文件,不允许许丢失。 22)未经经文件发发放部门门的许可可,使用用者不准准私自复复印文件件,更不不准外借借。 33

30、)文件件的编制制部门为为该文件件的归档档部门,对存档档文件应应注意防防火、防防潮、防防蛀和防防盗,保保持文件件清晰,便于查查阅。 44)各种种时效性性文件、临时性性文件,如各类类计划、工艺通通知书等等,按其其使用期期限予以以控制过过期自动动失效。 77、外来来文件的的控制:外来文文件经识识别、确确认后由由主管部部门进行行文件的的发放和和管理。 第三节节 人人员培训训管理制制度一、目的的 为为满足质质量管理理体系有有效运行行的要求求,对企企业与质质量有关关的人员员进行质质量意识识教育和和专业技技术培训训,以确确保各岗岗位人员员满足能能力的要要求。 二二、范围围 适适用于本本公司与与质量有有关的各

31、各级人员员的培训训工作 三三、职责责 11、综合合办是培培训的归归口管理理部门,负责组组织确定定各岗位位人员的的能力需需求,编编制培训训计划,经经理理批准后后组织实实施。 22、车间间负责确确定培训训需求,并按培培训计划划安排协协助培训训的实施施。 四四、培训训计划的的编制 11、综合合办主任任征询各各岗位及及车间对对培训的的需求和和意向,根据各各岗位人人员所必必需的能能力要求求,综合合考虑,编制年年度培训训计划,报经理理批准后后实施。 22、年年度培训训计划以以外的临临时性专专业培训训,由相相关部门门提出申申请,综综合办协协助组织织。 33、需外外出学习习、培训训的人员员,由申申请人向向综合

32、办办主任提提出申请请,报经经理批准准后,综综合办备备案。培培训结束束后,将将学习成成绩证明明或证书书复印件件交综合合办记入入个人档档案。 五五、培训训的实施施 11、综合合办依据据培训计计划,针针对不同同的培训训内容和和时间要要求,分分期组织织培训。培训可可采取下下列方式式: 11)、综综合办举举办学习习班,集集中授课课; 22)、参参加外部部有关部部门组织织的培训训; 33)、结结合各岗岗位的实实际操作作,在岗岗培训。 22、学习习中做到到“三落实实”,即“时间落落实、内内容落实实、人员员落实”。 33、技术术培训过过程中,尽量采采用技术术人员指指导示范范与岗位位人员实实际操作作相结合合方式

33、进进行。 六六、培训训的评价价和考核核 11、综合合办根据据培训内内容和各各岗位工工作能力力需求,组织对对员工的的培训考考核和资资格确认认。考核核根据岗岗位情况况可采用用书面考考试、现现场操作作和实际际技能评评价等形形式进行行。 22、对从从事特殊殊工作人人员,包包括从事事法规章章明确规规定涉及及人身、设备安安全必须须经过专专门培训训的特殊殊工种人人员(如如电工)和从事事验证工工作的人人员(如如检验员员、内审审员等),需进进行培训训,经考考核合格格后,并并经经理理批准后后上岗。 33、凡经经培训、考核不不合格者者,应继继续培训训或调离离岗位。 七七、培训训记录 综合合办负责责建立公公司的员员工

34、培训训档案,保存与与质量有有关的人人员的教教育、培培训、技技能和经经验的记记录,及及有关培培训工作作的记录录。 第四节节 生产产管理制制度 一一、目的的 为为了加强强生产过过程的管管理,保保证保质质保量完完成生产产任务,达到生生产过程程能力要要求,特特制定本本制度。 二二、范围围 本本制度适适用于服服装厂生生产过程程的控制制。 三三、工作作程序 11、由厂厂长下达达的生产产任务指指标,结结合本部部的生产产实力,综合办办具体组组织生产产计划的的实施工工作。 2、车间主主任接单单后,先先组织各各组现场场管理人人员,分分析该款款标准样样衣的工工艺特点点,仔细细阅读工工艺单的的制作要要求。 3、各款在

35、在上线生生产前即即将生产产时,有有关现场场管理人人员应组组织车间间员工开开班前会会,对该该款做详详细的说说明,并并将综合合办提供供的样衣衣、工艺艺单及质质量标准准书面通通知,公公布于众众。 44、车间间操作工工人必须须执行现现场操作作规程及及工艺流流程,使使生产的的产品按按照客户户的需要要进行,保质保保量完成成。 5、督督促各组组员工每每天上班班清洁设设备,检检查自用用设备是是否完好好,发现现异常及及时通知知维修人人员进行行维修,以保证证设备运运作正常常。 66、生产产技术员员对一线线生产员员工缝制制辅导到到位,质质量检验验员进行行巡检和和半成品品抽检。 77、要求求半成品品、成品品要堆放放整

36、齐,不可随随意捆绑绑,不能能落地,次品隔隔离并加加以标识识,防止止机器漏漏油造成成污渍,对不同同型号的的半成品品或裁片片分开,以免造造成色差差。 88、保证证生产现现场的环环境卫生生清洁,督促有有关人员员每天打打扫生产产现场,督促各各组员工工保持环环境卫生生。 99、车间间主任负负责维护护好本车车间的现现场生产产秩序,使生产产有条不不紊,实实现全面均均衡有节节奏的同同步生产产,使最最终的生生产便于于包装及及装箱。 第五节生生产设备备、设施施管理制制度 一一、目的的 为为了加强强设备、设施的的管理,保证设设备正常常运转,设备条条件达到到生产过过程能力力要求。 二二、适用用范围 本本制度规规定了设

37、设备的选选型、验验收、报报废以及及设备、设施在在使用过过程中的的日常保保养、检检查维修修等一系系列要求求。 本本制度适适用于企企业生产产设备、设施的的控制。 三三、职责责 由由综合办办负责生生产设备备、设施施的管理理工作,车间负负责按规规定要求求操作执执行,并并负责本本车间设设备、设设施的日日常维护护和保养养。 四四、设备备的选型型、安装装、调试试及验收收 11、大型型或重要要设备的的选购由由综合办办根据产产品生产产策划的的安排,组织调调查研究究,进行行技术、经济论论证,定定出最佳佳配置、采购方方案,经经厂长批批准后报报集团公公司领导导审批。 22、新购购设备进进厂由综综合办组组织进行行开箱检

38、检查,组组织有关关操作人人员在生生产厂家家技术人人员指导导下进行行安装调调试。 33、设备备安装调调试完毕毕,由厂厂长、综综合办、生产车车间及设设备厂产产厂家共共同进行行验收,运行效效果达到到出厂技技术要求求,技术术资料交交档案室室保存。 五五、设备备、设施施的使用用及日常常维护 11、车间间操作工工人每周周对操作作设备进进行一次次保养,检查更更换易损损件部件件。 22、车间间必须贯贯彻执行行设备操操作规程程和维护护保养计计划。 33、车间间应加强强设备日日常保养养和维护护工作,定期对对设备进进行清洁洁、润滑滑、调整整。 44、每班班结束后后,操作作手对机机器进行行润滑保保养。 55、保持持设

39、备清清洁,杜杜绝脏、松、滴滴、漏、缺,做做到不少少一颗螺螺丝,不不漏一滴滴油。 六六、设备备、设施施的检查查 11、车间间主任每每天不少少一次对对本车间间设备状状况进行行巡回检检查,发发现机器器异常,马上停停机检查查,防止止损害机机器和“带病”工作。 22、对连连续出现现质量问问题的设设备、设设施,认认真检查查维修,分析原原因,做做好记录录。 33、设备备、设施施发生事事故,车车间应填填写“设备检检修单”,综合合办设备备安全员员进行调调整分析析,查明明原因,及时采采取措施施。 七七、设备备、设施施的维修修 11、设备备设施的的维修应应坚持“预防为为主”的原则则,推行行以状态态监测为为基础的的全

40、员预预防维修修技术,提高检检修水平平,缩短短检修时时间,降降低检修修成本。 22、车间间根据设设备出厂厂要求和和运行状状态,对对设备进进行润滑滑、维护护保养,并做好好记录。 33、每台台设备工工作半年年,要进进行主要要零部件件的检修修。每台台设备工工作一年年,要对对整台机机器进行行检修。 44、大修修计划由由综合办办设备安安全员编编制初步步计划,报主任任审核,厂长批批准后实实施。大大修完毕毕后,由由综合办办组织车车间有关关人员组组成验收收小组按按照有关关标准要要求进行行验收、试车,经验收收合格后后填写设设备大修修交接单单。 55、维修修工认真真保管设设备使用用说明书书、零部部件等技技术资料料,

41、依据据技术标标准进行行维修。 八八、设备备、设施施的报废废 设设备、设设施具有有下列情情形之一一者予以以报废: 11)、已已超过规规定使用用年限的的老旧设设备,设设备效能能已达不不到最低低使用要要求,不不能修复复者。 22)、型型号过于于老旧,设备效效能达不不到最低低使用要要求,无无法提高高效能的的。 33)、严严重影响响生产,继续使使用会引引起危险险、事故故、且不不能修复复的。 44)、因因意外事事故使设设备受到到严重损损坏,无无法使用用、修复复的。第六节工工艺装备备(样板板)管理理制度 一、目的 为为了加强强样板的的管理,保证样样板正常常使用,确保现现场操作作获得有有效版本本,特制制订本制

42、制度。 二二、适用用范围 本本制度规规定了样样板的制制作和检检定、使使用、更更改、设设备和保保管等内内容。 本本制度适适用于本本公司样样板的控控制和管管理。 三三、职责责 由由综合办办负责样样板的管管理工作作,车间间负责按按规定要要求使用用。 四、样板的的制作和和检定 1、公司样样板由生生产技术术员接到到顾客的的技术资资料后根根据顾客客的要求求进行样样板的制制作与技技术文件件的编制制。 2、 样板板必须由由质量负负责人审审核,厂厂长批准准后,方方可投入入生产。 五、样板的的使用1、样板板由生产产技术员员负责统统一管理理,并根根据生生产计划划进行行发放及及回收,发放及及回收要要保存原原始记录录。 2、在生产产过程使使用中,操作员员要严格格按照样样板及技技术文件件的要求求进行生生产。 六、样板的