山东工商学院运营管理期末复习题及参考答案.docx

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1、运营管理课程复习题及参考答案一单选题（共100题，总分值100分）1.哪项属于公司战略？ （）（1分）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化2超越高度.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？ （）（1分）A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划发成订货量.下列哪项是生产运作管理的目标？（）（1分）A.高效B.灵活C.准时D.以上都是.企业创造的价值是：（）（1分）A. VB. V-PC. V-CD. P-C.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件, 订货点是多少？ （）（1分）A. 200B. 300C. 40050 .以下

2、哪项不是MRP的输入？ （）（1分）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件.哪一项不是相关需求？ （）（1分）A.原材料B.在制品C.成品D.外购零件52超越高度.时间序列数据可能表现为：（）（1分）A.季节波动B.周期波动C.不规则波动D.以上都是.预测是以下活动的依据：（）（1分）A.预算B.销售计划C.制造计划D.以上都是.以下哪一项不是小批量的好处？ （）（1分）A.在制品库存量低B.每种产品生产的频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？ （）（1分）A.因果分析图B.甘特图C.控制图D.直方图.下述哪些费用组合构成了固

3、定量库存系统的总费用？ （）（1分）A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费.哪项是产品出产计划的输入？ （）（1分）A.库存状态文件B.生产计划大纲C.产品结构文件D.车间生产作业计划.对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（）（1分）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低.企业创造的价值是：（）（1分）A. VB. V-PC. V-CD. P-C.供应链的组成包括：（）（1分）A.供应商B.顾客C.内部供应链D.以上都是.下述哪一项是质量管理的统计控制方

4、法？ （）（1分）A.领导B.控制图C.看板D.箭线型网络图62超越高度.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）（1分）A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）（1分）A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的.精细生产的内容不包括：（）（1分）A.布置精细B.组织精细C.管理复杂化D.过程精细.大型飞机的总装宜采用（）（1分）A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是66 .某种零件的总需要量是由哪一项决定的？ （）（1分）A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上

5、层元件的计划发成订货量.下列哪项不属于制造企业的库存？ （）（1分）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录.下列各项中哪一项不是预测程序的步骤（）（1分）A.决定预测目的B.排除任何假设C.选择预测方法D.对预测进行监控69.哪一项不是组织准时生产的条件：（）（1分）A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量.企业的三个主要职能之间的关系是：（）（1分）A.相互依存的B.互斥的C.彼此独立地运作D.彼此之间没有接口.以下哪项不是MRP的输入？ （）（1分）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件72超越高度.下列各项中哪一项不是预测程序的步骤

6、（）（1分）A.决定预测目的B.排除任何假设C.选择预测方法D.对预测进行监控.以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）（1分）A.整理B.整顿C.清洁D.操练. MRP的输出是：（）（1分）A.总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.对所有零件和产品的需求计划.哪项是产品出产计划的输入？ （）（1分）A.库存状态文件B.生产计划大纲C.产品结构文件D.车间生产作业计划76.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）（1分）A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务77.下列哪项不属于大量生产运作？ （）（1分）A.飞机制造B.汽车制造C.快

7、餐D.学生入学体检78.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）（1分）A.生产系统可靠性高B.加工路线短C.缩短生产周期D.简化组织管理工作79.生产运作的总体战略不包括：（）（1分）A.自制或购买B.低成本和大批量C.设施布置D.高质量80.预测能帮助经理（）（1分）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是81.在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（）（1分）A.制造、生产和运作B.运作、营销和理财C.运作、营销和财务D.制造、运作和理财82超越高度.单件小批生产的好处是：（）（1分）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可以以不变应万变83.哪

8、项不是服务运作的特点？ （）（1分）A.生产率难以确定B.质量标准难以确定C.服务过程可以与消费过程分离D.纯服务不能通过库存调节84.哪一项不是组织准时生产的条件：（）（1分）A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量.对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（）（1分）A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低.按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）（1分）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目.以下哪种行业最适合应用MRP （ ）（1分）A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂85 . SWOT分析包括：（）（1分）A.外部分析：识

9、别机会与威胁B.内部分析：发现优势与劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括.哪项属于公司战略？ （）（1分）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？ （）（1分）A.因果分析图B.甘特图C.控制图D.直方图.预测能帮助经理（）（1分）A.预期未来B.对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划D.以上都是92超越高度.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）（1分）A.生产系统可靠性高B.加工路线短C.缩短生产周期D.简化组织管理工作93.从概念上讲，JIT可以做到：（）（1分）A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器C.仓

10、库里没有存货D.以上各项都是.下列哪项不属于制造企业的库存？ （）（1分）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录.预测（）（1分）A.时间比较长的更准确B.对单项产品的预测比整体项目的更准确C,是不完美的D.以上都是.企业的三个主要职能之间的关系是：（）（1分）A.相互依存的B.互斥的C.彼此独立地运作D.彼此之间没有接口. MRP的输出是：（）（1分）A.总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.对所有零件和产品的需求计划98.在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（）（1分）A.调整设备费B.订货费C.固定成本D.缺货损失费99.下述哪一项属于质量管理使用的分析工具？ （）（1

11、分）A.领导B.不断改进C.快速响应D.排列图. 20世纪80年代后期，为了夺回在制造业上的优势，美国提出了： （）（1分）A.精细生产B.敏捷制造C.大量定制D.绿色制造二填空题（共8题，总分值8分）.供应链系统设计的原则有、 、六大原则。 （1分）102超越高度.战略分析包括两方面：分析外部环境找出、 、，分析内部条件找出、O （分）.影响选址的因素有、 、o （ 1 分）.生产运作管理所追逐的目标概括为：、 、 、O （分）. 是指企业的设施，在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下 所能生产的一定种类产品的最大数量。（1分）.定性预测的方法有、 、o （ 1 分）.生产运作的总体策略包

12、括、五种常 用的生产运作策略。（1分）D. 500.供需协调的表现是：（）（1分）A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.以上都不是.大型飞机的总装宜采用（）（1分）A.流水线布置6 .固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是8.生产运作的总体战略不包括：（）（1分）A.自制或购买B.低成本和大批量C.设施布置D.高质量.供应链成员间缺乏同步性的结果是：（）（1分）A.提前购买B.维持补充C.牛鞭效应D.时钟效应. MRP的主要目的之一是：（）（1分）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动11.在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？ （）（1分）108

13、 .企业的计划分成三个层次。 （1分）三 判断题（共100题，总分值100分）.汽车轮胎在轮胎商店属于独立需求库存。（1分）（）109 .产品结构文件是MRP系统产生的。（1分）（）. MRPH与MRP是完全不相关的系统。（1分）（）112超越高度.用一次指数平滑法预测，平滑系数&越大，则预测的响应性越好。（1分）（）.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（1分）（）113 .大量生产就是大批量生产。（1分）（）.事业层战略又称为经营战略。（1分）（）.外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外包的供应商。（1分）（）.产品结构文件是MRP系统产生的。（1分）（）114 .提高

14、质量可能导致低成本和差异化。（1分）（）.服务业的兴起使得传统的生产概念得到扩展。（1分）（）.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（1分）（）.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（1分）（）122超越高度.准时性是组织生产运作的基本要求。（1分）（）.砖瓦厂应该靠近原料产地。（1分）（）. IS09000是一族质量管理的国际标准。（1分）（）. MRP处理的是相关需求，因此不需要相关库存。（1分）（）123 .供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送货服务等的活动。（1分）（）.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。（1分）（）.服务业的兴起使得传统的生产概念得到扩展。（1分）（）.

15、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。（1分）（）124 .蔬菜罐头厂应该接近消费市场。（1分）（）125 . MRP处理的是相关需求。（1分）（）132超越高度.供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送货服务等的活动。（1分）（）.当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。（1分）（）.外科手术病人应该采取固定位置布置。（1分）（）133 .制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（1分）（）.外包使得公司注重核心竞争能力。（1分）（）.供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增值。（1分）（）. TQM不仅仅是一些管理工具的集合，而且还是总体上对待质量的全

16、新态度。（1分）（）134 .实行纵向一体化可以提高进入障碍。（1分）（）.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。（1分）（）.准时性是组织生产运作的基本要求。（1分）（）142超越高度.U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。（1分）（）143 . MRP处理的是相关需求，因此不需要相关库存。（1分）（）.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（1分）（）.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（1分）（）.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（1分）（）144 .未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。（1分）（）.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。（1分）（）

17、.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。（1分）（）.火力发电厂应该接近用户。（1分）（）145 .实施ERP通常要求企业变革运行方式。（1分）（）152超越高度.按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。（1分）（）.在备货订货分离点的上游，是订货型生产。（1分）（）.供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增值。（1分）（）153 .供应链管理的中心始终是为了降低成本。（1分）（）154 . MRP II与MRP是完全不相关的系统。（1分）（）.按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。（1分）（）.降低成本是无限的。（1分）（）.单件小批生产的效率较低

18、。（1分）（）155 .备货型生产的产品标准化程度高。（1分）（）. TQM不仅仅是一些管理工具的集合，而且还是总体上对待质量的全新态度。（1分）（）162超越高度.供应链管理的中心始终是为了降低成本。（1分）（）. IS09000是一族质量管理的国际标准。（1分）（）163 .外包使得公司注重核心竞争能力。（1分）（）.与顾客接触是服务业的一项特征。（1分）（）.增加价值的活动但耗用额资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。（1分）（.流程式生产有较多标准化产品。（1分）（）164 .库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（1分）（）.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将

19、来的预测。（1分）（）.备货型生产的产品标准化程度高。（1分）（）.卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。（1分）（）172超越高度.订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。（1分）（）.流程式生产有较多标准化产品。（1分）（）.简单移动平均法实际上就是给每个数据分配相等的权重。（1分）（）.增加价值的活动但耗用额资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。（1分）（）173 .与顾客接触是服务业的一项特征。（1分）（）. U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。（1分）（）.供应链是纵向一体化的产物。（1分）（）.事业层战略又称为经营战略。（1分）（）174 . TQM的顾客满意不仅包括外部

20、顾客，还包括内部顾客。（1分）（）175 .自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。（1分）（）182超越高度.纯服务业不能通过库存调节。（1分）（）.外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外包的供应商。（1分）（）.供应链是纵向一体化的产物。（1分）（）183 .采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务。（1分）（）. MRP处理的是相关需求。（1分）（）. TQM的顾客满意不仅包括外部顾客，还包括内部顾客。（1分）（）.单件小批生产的效率较低。（1分）（）184 . MRP对产品结构图进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。（1分）（）.采用第三方物流的主要原因是专注于自身的

21、核心业务。（1分）（）.加工装配式生产是离散性生产。（1分）（） 192超越高度.简单移动平均法实际上就是给每个数据分配相等的权重。（1分）（.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（1分）（）193 .对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。（1分）（）.火力发电厂应该接近用户。（1分）（）.当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。（1分）（.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。（1分）（）194 . TQM要求全体员工参与。（1分）（）.砖瓦厂应该靠近原料产地。（1分）（）.按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。（1分）（）.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求

22、的响应时间上。（1分）（）202超越高度.服务业不制造产品，而且还要消耗产品，因此服务业不创造价值。（1分）（）.实施ERP通常要求企业变革运行方式。（1分）（）.德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。（1分）（）.订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。（1分）（）203 .提高质量可能导致低成本和差异化。（1分）（.在备货订货分离点的上游，是订货型生产。（1分）（）.降低成本是无限的。（1分）（）四简答题（共8题，总分值8分）204 .采用预测时应注意的问题有哪些？（1分）.提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些？ （1分）. JIT生产的目标是什么？ （1分）212超越高度

23、.供应链管理环境下的WMI的实施方法有哪些？ （1分）213 .企业战略选择的纵向一体化战略的优缺点是什么？（1分）. JIT生产的目标是什么？ （1分）.影响选址的因素有哪些？ （1分）.影响生产和服务设施布置决策的因素有哪些？ （1分）五名词解释（共10题，总分值10分）.生产运作管理（1分）.生产能力（1分）.生产能力（1分）214 .全面质量管理（1分）221,装配线平衡（1分）222超越高度.个人班次计划（1分）.流水线的节拍（1分）223 .社会组织（1分）.生产运作管理（1分）.社会组织（1分）六问答题（共5题，总分值5分）. SWOT分析矩阵（1分）.项目成功的关键因素是什么？

24、（1分）. JIT的目标有哪些？（1分）224 .库存的作用是什么？（1分）.全面质量管理的特点有哪些？（1分）一单选题（共100题，总分值100分）1.答案：D解析过程：2超越高度.答案：I）解析过程：3 .答案：D解析过程：4 .答案：C解析过程：5 .答案：B解析过程：6 .答案：D解析过程:7 .答案：B解析过程：8 .答案：C解析过程：9 .答案：C解析过程：10 .答案：D解析过程：11 .答案：c解析过程：12 超越高度.答案：C解析过程：13 .答案：D解析过程：14 .答案：B解析过程：15 .答案：D解析过程：16 .答案：C解析过程：17 .答案：D解析过程：18 .答案

25、：C解析过程：19 .答案：D解析过程:20 .答案：D解析过程：21 .答案：D解析过程：22超越高度.答案：A解析过程：23 .答案：C解析过程：24 .答案：D解析过程：25 .答案:C解析过程：26 .答案：C解析过程：27 .答案：C解析过程：28 .答案：D解析过程：29 .答案：D解析过程：30 .答案：D解析过程：31 .答案：D解析过程:32超越高度.答案：D解析过程：33 .答案：C解析过程：34 .答案：B解析过程：35 .答案：D解析过程：36 .答案：B解析过程：37 .答案：A解析过程：38 .答案：C解析过程：39 .答案：D解析过程：40 .答案：A解析过程：4

26、1 .答案：C解析过程：42超越高度.答案：A解析过程：43 .答案：D解析过程：44 .答案：AA.调整设备费B.订货费C.固定成本D.缺货损失费12超越高度.差异化不是以下哪个因素决定的？ （）（1分）A.及时的顾客响应B.高质量C.高效率D.创新.生产运作管理不包括哪个内容？ （）（1分）A.计划B.组织C.控制D.融资.哪种情况要求在城市设厂？ （）（1分）A.工厂规模大，占地多B.服务业C.对环境污染大D.有保密要求.从概念上讲，JIT可以做到：（）（1分）A.工件在加工过程中没有等待B.没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货D.以上各项都是.哪项不是服务运作的特点？ （）（1分）

27、A.生产率难以确定B.质量标准难以确定C.服务过程可以与消费过程分离D.纯服务不能通过库存调节解析过程:45 .答案：C解析过程：46 .答案：C解析过程：47 .答案：A解析过程：48 .答案：B解析过程：49 .答案：D解析过程：50 .答案：A解析过程：51 .答案：C解析过程：52 超越高度.答案：【）解析过程：53 .答案：D解析过程：54 .答案：B解析过程：55 .答案：B解析过程：56 .答案：C解析过程:57 .答案：B解析过程：58 .答案：B解析过程：59 .答案：C解析过程：60 .答案：D解析过程：61 .答案：B解析过程：62超越高度.答案：C解析过程：63 .答案

28、：A解析过程：64 .答案：C解析过程：65 .答案：B解析过程：66 .答案：D解析过程：67 .答案：D解析过程：68 .答案：B解析过程：69 .答案：C解析过程:70 .答案：A解析过程：71 .答案:A解析过程：72超越高度.答案：B解析过程：73 .答案：I)解析过程：74 .答案：D解析过程：75 .答案:B解析过程：76 .答案：C解析过程：77 .答案：A解析过程：78 .答案：A解析过程：79 .答案：C解析过程：80 .答案：D解析过程：81 .答案：B解析过程:82超越高度.答案：D解析过程：83 .答案：C解析过程：84 .答案：C解析过程：85 .答案：B解析过程：

29、86 .答案：C解析过程：87 .答案：A解析过程：88 .答案：D解析过程：89 .答案：D解析过程：90 .答案：B解析过程：91 .答案：D解析过程：92超越高度.答案：A解析过程：93 .答案：D解析过程：94 .答案：D解析过程：95 .答案：C解析过程：96 .答案：A解析过程：97 .答案：D解析过程：98 .答案：C解析过程：99 .答案：D解析过程：100 .答案：B解析过程：二填空题（共8题，总分值8分）.答案：自顶向下和自底向上设计相结合原贝（简洁性原贝（互补性原则，协调性原则,动态性原 则，战略性原则解析过程：102超越高度.答案：机会，威胁，优势，劣势解析过程：103

30、 .答案：经济因素，政治因素，社会因素，自然因素解析过程：104 .答案：高效，灵活，准时，清洁地生产合格产品,提供满意服务解析过程：105 .答案：生产能力解析过程:106 .答案：德尔菲法,部门主管集体讨论法，用户调查法，销售人员辩论汇集法解析过程：107 .答案：自制或购买，低成本和大批量，多品种和小批量,高质量，混合策略解析过程：108 .答案：战略层计划，战术层计划，作业层计划解析过程：三判断题供100题，总分值100分）109 .答案：对解析过程：110 .答案：错解析过程：111 .答案：错解析过程:112超越高度.答案：对解析过程：113 .答案:对解析过程：114 .答案：错

31、解析过程：115 .答案：对解析过程：116 .答案：对解析过程：117 .答案：错解析过程:118 .答案：对解析过程：119 .答案：对解析过程：120 .答案：对解析过程：121 .答案:错解析过程：122超越高度.答案：对解析过程：123 .答案:对解析过程：124 .答案：对解析过程：125 .答案：错解析过程：126 .答案：对解析过程：127 .答案：对解析过程：128 .答案：对解析过程：129 .答案:对解析过程:130 .答案：错解析过程：131 .答案:对解析过程：132超越高度.答案：对解析过程：133 .答案：错解析过程：134 .答案：对解析过程：135 .答案：错

32、解析过程：136 .答案：对解析过程：137 .答案：对解析过程：138 .答案:对解析过程：139 .答案：对解析过程：140 .答案：错解析过程：141 .答案：对解析过程：142超越高度.答案：对解析过程:143 .答案:错解析过程：144 .答案：错解析过程：145 .答案：错解析过程：146 .答案：对解析过程：147 .答案：错解析过程：148 .答案：对解析过程：149 .答案：对解析过程：150 .答案：错解析过程：151 .答案：对解析过程：152超越高度.答案：错解析过程：153 .答案：错解析过程：154 .答案：对解析过程:155 .答案：错解析过程：156 .答案：错

33、解析过程：157 .答案：对解析过程：158 .答案：错解析过程：159 .答案：对解析过程：160 .答案：对解析过程：161 .答案：对解析过程：162超越高度.答案：错解析过程：163 .答案：对解析过程：164 .答案：对解析过程：165 .答案：对解析过程：166 .答案:对解析过程：167 .答案：对17.单件小批生产的好处是：（）（1分）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可以以不变应万变18.供应链管理下的采购与传统采购的不同点在于：（）（1分）A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利.供应链的组成包括：（）（1分）A.供应商

34、B.顾客C.内部供应链D.以上都是.下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件？ （）（1分）A.年需求为已知的数据B.提前期已知且固定C.不允许缺货D.有价格折扣21.哪项属于经营战略？ （）（1分）A.多元化B.纵向一体化C.水平一体化D.成本领先22超越高度.汽车装配宜采用（）（1分）A.流水线布置解析过程:168 .答案：对解析过程：169 .答案：对解析过程：170 .答案：对解析过程：171 .答案：对解析过程：172超越高度.答案：错解析过程：173 .答案：对解析过程：174 .答案：对解析过程：175 .答案：对解析过程：176 .答案：对解析过程：177 .答案：对解析过程：

35、178 .答案：错解析过程：179 .答案：对解析过程:180 .答案：对解析过程：181 .答案：错解析过程：182超越高度.答案：对解析过程：183 .答案：对解析过程：184 .答案：错解析过程：185 .答案：对解析过程：186 .答案：对解析过程：187 .答案：对解析过程：188 .答案:对解析过程：189 .答案：错解析过程：190 .答案：对解析过程：191 .答案：对解析过程：192超越高度.答案：对解析过程:193 .答案：对解析过程：194 .答案：对解析过程：195 .答案：错解析过程：196 .答案：错解析过程：197 .答案：对解析过程：198 .答案：对解析过程：

36、199 .答案:对解析过程：200 .答案：对解析过程：201 .答案：对解析过程：202超越高度.答案：错解析过程：203 .答案：对解析过程：204 .答案：错解析过程:205 .答案：错解析过程：206 .答案：对解析过程：207 .答案：错解析过程：208 .答案：错解析过程：四简答题（共8题，总分值8分）.答案：（1）判断在预测中的作用1）判断在选择预测方法中的作用2）判断在辨别信息中的 作用3）判断在取舍预测结果时的作用（2）预测精度与成本，在选择预测方案时应在成本和精度之间权衡，准确的预测意味着高的 成本（3）预测的时间范围和更新频率，时间范围越大，预测越不准确，如果预测值与实际

37、值 有偏差应考虑更新预测（4）稳定性与响应性，稳定性好的适用于受随机影响较大的预测，响应性好的适用于受随机 影响较小的预测解析过程：209 .答案：（一）减少零件变化（1）推行产品系列化及零部件标准化、通用化（2）推行成组技 术（3）推行变化减少方法（二）提高生产系统的柔性（1）提高机床的柔性。（2）采用成组技术。解析过程：210 .答案：1）只生产顾客所需要的产品.2）按照顾客需要的速率来生产产品3）产品具有完美的质 量4）生产提前期最短5）只生产顾客所要求的那些产品特性6）生产过程没有劳动、物料和设备浪费, 每一项移动都有目的，达到零库存7）采用能够开发人力资源的方法生产解析过程：212超

38、越高度.答案：1）供应商管理库存策略，即库存由供应商代替用户管理。2）联合库存管理 策略，即由用户和供应商相互协调管理库存，消除需求放大现象。3）发挥第三方物流系统的作用，把企业的库存交给第三方物流，会使企业更专注于核心业务获得优势。4）多级库存优化策略，其 中分为非中心化策略和中心化策略。解析过程：213 .答案：优点：1）可以提高新生产者的进入障碍2）提高专用资产投资效率3）保证产品质量4）便于加强计划和控制缺点：1）成本劣势，当 低成本的外部供应商存在时，纵向一体化成本较高2）纵向一体化缺乏适应技术变化的能力3） 当需求不稳定时，纵向一体化有极大风险，协调也很困难。解析过程：214 .答

39、案：1）只生产顾客所需要的产品.2）按照顾客需要的速率来生产产品3）产品具有完美的质 量4）生产提前期最短5）只生产顾客所要求的那些产品特性6）生产过程没有劳动、物料和设备浪费, 每一项移动都有目的，达到零库存7）采用能够开发人力资源的方法生产解析过程：215 .答案：1）运输条件与费用接近原料或材料产地接近消费市场2）劳动力可获性与费用3） 能源可获性与费用4）厂址条件和费用其他因素1）政治因素2）经济因素3）自然因素解析过程：216 .答案：1）厂房的布置满足生产过程的需求，以避免相互交叉和迂回运输，缩短生产周期，节 省生产费用。2）生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置。3）充分利用

40、现有运输条件。4） 按照生产性质、防火和环境要求，合理划分厂区。5）在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置应 力求占地面积小。6）工厂布置应考虑有扩建的余地。解析过程：五名词解释（共10题，总分值10分）.答案：对生产运作系统进行设计、运行、与维护等一系列管理活动的总称。解析过程：217 .答案：是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生 产一定种类产品的最大数量。解析过程:218 .答案：是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生 产一定种类产品的最大数量。解析过程：219 .答案：指在全社会的推动下，企业的所有组织，所有部门

41、和全体人员都以产品质量为核心， 把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，提高 生产全过程影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的 全部活动。解析过程：220 .答案：是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作数量和用 工人数最少的方案。解析过程：222超越高度.答案：在计划期内每名工人的作业计划，一直延用一特定的工作日/休息日的顺序, 与其他工人的作用计划无关。解析过程：223 .答案：是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔。解析过程：224 .答案：具有特定目标和功能的社会化生产要素的集

42、合体解析过程：225 .答案：对生产运作系统进行设计、运行、与维护等一系列管理活动的总称解析过程：226 .答案：具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体解析过程：六问答题（共5题，总分值5分）227.答案:227.答案:优势（s） 列出企业所有的优势心势势（w） 列出企业所有的劣势机会（0）一列出企业所有的机 会一so战略。列出发挥优势、利用机会的企业 掷冢W战略“列出利用机会、克服劣势的企 业战略2威胁（T）一列出企业所有的威ST战略d列出利用优势、回避威胁的企业 战略。列出减少劣势、回避威胁的企 业战略一解析过程：228 .答案：1）正确地选择项目2）选择合适的项目负责人3）选择项目承

43、担单位4）对项目进行规划 5）组织管理6）确定完工期限解析过程：229 .答案：1）只生产顾客所需要的产品2）按照顾客需要的速率来生产产品3）产品具有完美的质量 4）生产提前期最短5）只生产顾客所要求的那些产品特性6）生产过程没有劳动、物料和设备浪费， 每一项移动都有目的，达到零库存7）采用能够开发人力资源的方法生产解析过程：230 .答案：（1）缩短订货提前期（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水 库一样（3）分摊订货费用（Order cost）和调整准备费用（Setup cost） （4）防止短缺（5）防止中断解析过程：231 .答案：1）全面质量：包括产品质量、过程质量

44、和工作质量2）全过程质量：要求把质量管理活 动贯穿于产品质量产生、形成和实现的全过程，全面落实预防为主的方针3）全员参加的质量管理: 从最高领导到第一线员工4）全社会推动的质量管理：关心、支持、立法、认证、监督 解析过程:B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是.按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）（1分）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目.哪项属于经营战略？ （）（1分）A.多元化B.纵向一体化C.水平一体化D.成本领先.下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（）（1分）A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补

45、充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ （）（1分）A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便.底层决策被称为：（）（1分）A.战略决策B.战术决策C.操作决策D.设计决策28.以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）（1分）A.整理B.整顿C.清洁D.操练29.下述哪一项属于质量管理使用的分析工具？ （）（1分）A.领导B.不断改进C.快速响应D.排列图30.下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件？ （）（1分）A.年需求为已知的数据B.提前期已知且固定C.不允许缺货D.有价格折扣31.时间序列数据可能表现为：（）（1分）A.季节波动B.周期波动C.不规则波动D.以上都是32超越高度.供需协调的表现是：（）（1分）A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.以上都不是.供应链管理下的采购与传统采购的不同点在于：（）（1分）A.为库存采购B.与供应商是一般买卖关系C.与供应商结成战略伙伴关系D.让供应商竞争以获利.下列哪项是企业维持库存的原因？ （）（1分