111住宅楼框架结构施工组织设计ldq.docx

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1、 第一章、工工程概况况2第三章、施施工部署署9第四章、施施工进度度计划117第五章、施施工平面面布置图图24第六章、桩桩基础施施工方案案29第七章地地下车库库基坑及及地下室室结构施施工344第八章、住住宅楼居居委会主主体结构构施工5594、沉降降观察660第九章、屋屋面工程程施工方方案677第十章、装装饰工程程施工方方案700第十一章章、安装装工程方方案777第十二章章、垂直直运输与与外架子子88第十三章章季节性性施工措措施933第十四章章、保证证质量的的技术措措施988第十五章章、文明明施工、安安全生产产技术措措施1006第一章、工工程概况况第一节、工工程概况况：*社区区安置房房（三期期）工

2、程程标工程程位于*区*街道道*村。本本标段包包括:550、551、552、554、555、556、557、558、559、660、661、662、663#住住宅楼、110112#地地下车库库及居委委会。工程由杭杭州*区人民民政府城城厢街道道办事处处开发建建设的，杭杭州*建筑设设计研究究院设计计。一、建筑筑概况：住宅楼层层数为六六层，地地下车库库地下一一层及居居委会三三层，框框架结构构。建筑总高高为：223.22米。建建筑面积积441173.92MM2。二、建筑筑主要装装饰概况况：部位主要做法法外墙 外墙涂料料、面砖砖面层、花花岗岩面面层楼地面细石混凝凝土、花花岗岩面面层、水水泥砂浆浆天棚1：3

3、水水泥砂浆浆刮糙、涂涂料刷白白内墙混合砂浆浆底纸筋筋灰面屋面平屋面现浇钢筋筋混凝土土板；1120厚厚保温层层；水泥泥砂浆找找平层；APAOO防水层层；细石石混凝土土坡屋面现浇钢筋筋混凝土土板；水水泥砂浆浆找平层层；防水水涂料；挂瓦条条；黑灰灰色混凝凝土瓦门窗工程程木质门、铝铝合金门门窗等。三、主要要结构概概况：基础管桩上承承台基础础，桩径径为5000、6000，砼垫垫层C115；主体框架结构构、梁、板板、柱为为钢筋砼砼现浇结结构，砼砼强度等等级C225。墙体士0.0000以以下采用用MU110机制制砖，MM10水水泥砂浆浆；士00.0000以上上MU110多孔孔砖，用用M5混混合砂浆浆砌筑。四

4、、安装装概况：其水系统统主要包包括：给给水系统统、污、废废水系统统、雨水水系统、消消火栓系系统； 电气设计计主要含含：照明明、动力力、消防防电源、空空调电源源、防雷雷接地等等。通风设计计主要含含：地下下室通风风系统等等。 五、场地地情况：地形较平平坦，现现场地三三通一平平工作已已基本完完成，现现场施工工用水电电已接至至现场，具具备招标标开工条条件。士士0.0000标标高相当当于黄海海系标高高6.00m。第二节、工工程特点点： 1、本本工程施施工包括括工程施施工图范范围内的的土建及及水电安安装工程程，实行行包工包包料总承承包。 2、工工程现场场条件： 施工道道路、用用电、用用水已接接通，交交通运

5、输输方便，已已达到工工程开工工要求。3、工程程施工工工期：本工程施施工根据据业主工工期要求求和我公公司以往往施工经经验，确确定工期期为2220日历历天。第三节、施施工重点点及难点点： 根据据工程特特点，结结合我公公司以往往施工经经验，经经对本工工程进行行分析，本本工程施施工中具具有以下下重点和和难点，在在工程施施工中应应特别注注意。1、地下下室施工工： 土方实实际开挖挖深在33.733左右右，地下下水位高高，施工工时须引引起重视视，做好好基坑排排水和和和土方施施工的衔衔接、交交叉、配配合工作作。正确确处理好好降水排排水问题题对基础础施工起起着关键键作用，地地下室工工程施工工的关键键是抗渗渗。2

6、、工程程采用预预应力管管桩，确确保桩的的施工质质量是基基础施工工的关键键；3、主体体结构施施工： 主体工工程施工工中要特特别控制制好模板板和砼的的质量，处处理好柱柱模板与与梁板节节点的关关系，确确保模板板拼缝密密实，有有足够的的刚度，保保证不变变形，不不炸模。砼采用泵泵送商品品砼，以以加快施施工进度度，砼振振捣做到到分层浇浇捣，控控制合理理的振捣捣时间，做做到振捣捣密实、不不漏振不不离析，重重视梁板板与柱交交接处砼砼结构施施工质量量，防止止夹渣等等质量通通病的产产生。 4、装装饰工程程施工： （1）外外墙装饰饰：外墙采用用涂料、花花岗岩、面面砖，外外墙涂料料墙面施施工注重重控制基基层的平平整度

7、、粘粘结度和和施工搭搭接缝，防防治起鼓鼓、开裂裂、龟裂裂现象发发生，注注意窗台台、窗套套等线条条的细部部施工质质量，控控制外墙墙涂料涂涂刷时墙墙面湿度度、色泽泽均匀、一一致。花花岗岩施施工注重重石材的的选色、干干挂卡件件的材料料质量和和结构胶胶的施工工质量。使使花岗岩岩横平竖竖直、表表面平整整，色泽泽均匀，整整个工程程显得美美丽大方方。面砖砖施工主主要为排排板，控控制缝隙隙均匀、线线条顺直直、表面面平整、粘粘结牢固固。 （2）内内墙装饰饰： 内墙面面粉刷表表面平整整光洁，阴阴阳角垂垂直，不不起壳、不不空鼓、不不开裂，要特别重视大厅、楼梯等公共部份的装饰质量，让人显得舒适，得到美感。（3）室室内

8、细木木装饰：细木装饰饰施工时时做到表表面平整整、线条条清昕、轮轮廓分明明、油漆漆木纹清清昕。 5、屋屋面工程程施工首先做好好结构自自防水，严严格控制制砼级配配、水灰灰比和塌塌落度，建建议在屋屋面砼中中掺入适适量的微微膨胀剂剂，施工工时不得得人为留留设施工工缝和冷冷缝。防防水层施施工注意意细部质质量，控控制搭接接长度，严严格按国国家及省省、市有有关规定定执行。第三节、拟拟用的施施工规范范:1、工工程测量量规范(GB550022693)；2、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB500202220002)；3、建建筑地面面工程施施工质量量验收（GGB500209920002）4、屋屋

9、面工程程质量验验收规范范（GGB500207720002）5、建建设工程程项目管管理规范范（GBB/T550322620001）；6、地地下防水水工程质质量验收收规范（GBB50220820002）；7、砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GBB50220320002）； 8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）； 9、通通风及空空调工程程施工质质量验收收规范（GGB500243320002）；10、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）；11、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）； 12、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T272001）；13、建建

10、筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GBB50224220002）； 14、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）； 15、建建筑基坑坑支护技技术规程程（JJGJ1120-99）； 16、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；17、龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范（JJGJ88892）；18、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500300020001）；19、建建筑与市市政降水水工程技技术规范范（JJGJ/T111198）； 20、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ113020001）；21、

11、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ55999）。22、通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GGB 5502443-220022）23、智智能建筑筑工程施施工质量量验收规规范24、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB500303320002）25、建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GBB50224220002）第二章、工工程目标标和实施施措施第一节、工工程目标标： 我我们项目目部将在在人力、物物力、财财力上全全力以赴赴，在建建设单位位、设计计单位、监监理单位位的共同同配合和和支持下下，结合合本公司司优秀的的管理机机制和强强大的综综合实力力，励精精图治、努努

12、力拼搏搏、科学学管理、精精心施工工，以期期达到如如下施工工目标： 1、质量目标：工程质量确保达到合格。2、工期期目标：确定施施工总工工期为2240 日历天天。3、安全全生产、文文明施工工目标：争创杭杭州市级级安全生生产、文文明施工工现场。 4、管理理目标：按公司司制定的的质量方方针，发发扬我公公司企业业精神，广广泛采用用建设部部推广的的“十项新新技术”和其它它先进的的施工工工艺，提提高工程程质量、加加快工程程进度，降降低工程程成本，信信守合同同条款，与与各协作作单位密密切配合合，认真真接受业业主单位位、监理理单位、质质量安全全监督单单位的工工作指导导，使得得总承保保目标完完全实现现。5、环境境

13、目标：以文明明施工、美美化环境境、预防防或减少少施工可可能对周周围环境境的影响响，使施施工噪音音、废污污水排放放等满足足环境保保护规定定要求。第二节、实实施措施施： 1、组组织措施施：我项目部部在组织织实施中中，实行行项目法法施工，设设立项目目经理部部；成立立一个素素质好、技技术高、强强有力的的现场管管理班子子，是确确保工程程顺利完完成的重重要条件件。项目目经理部部由项目目经理、项项目付经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质量员、安安全员、材材料员、关关砌、翻翻样等组组成。在在施工过过程中，项项目部自自始至终终掌握着着工程的的各个环环节和动动态，定定期或不不定期召召开会议议，及时时有效地

14、地解决施施工中遇遇到的各各类问题题。在组组织上确确保工程程目标的的实现，并并在本工工程施工工中再创创佳绩。 2、保保证措施施： 1）目目标的管管理：按集团公公司已通通过GBB/T1190001-220000 iddtISSO90001:20000,GGB/ T2440011-19996 idttISOO140001-19996 ， OHSSAS1180001-119999 标准准三合一一整合管管理体系系验收，将将严格按按照整合合管理体体系文件件以及国国家和省省,市及及公司有有关规定定对各项项目标进进行管理理，健全全各项管管理制度度，做到到目标层层层落实实与分解解，列成成图表上上墙，明明确责任任

15、人，并并在实施施过程中中进行调调控，接接受业主主和监理理单位的的监督指指导，运运用动态态控制的的原理，对对工程的的全过程程进行控控制，以以确保本本工程各各项目标标的实现现。 2）劳劳动力管管理： 目前，项项目班子子和主要要工种根根据目前前情况已已计划准准备就绪绪，处在在待命阶阶段，劳劳动力可可随项目目部投入入本工程程的施工工。其次次，可随随时组织织好经过过培训、有有经验、技技术力量量强的各各工种劳劳动力，满满足本工工程需要要。项目目部根据据工程各各阶段进进展和实实际需要要，合理理计划各各分部分分项工程程所需劳劳动力，列列出计划划表，以以便及时时调集劳劳动力，确确保工程程进度，减减少窝工工，降低

16、低不必要要的成本本支出。 3）材材料管理理： 必须加加强做好好材料进进场和管管理工作作，要求求严格按按照施工工场布图图进行材材料堆放放，做到到材料分分类堆放放、材料料标识明明确，以以确保整整个施工工场地整整齐、清清洁。在在工程施施工进程程中，按按每月所所编制作作业计划划，精确确计算出出计划材材料需用用量，填填好材料料计划表表，确保保材料供供应充足足、及时时。项目工工程材料料管理有有工作经经验人员员，掌握握大量的的材料信信息及货货源，具具有极强强的材料料组织能能力，这这为本工工程施工工中的材材料管理理和材料料组织打打下了坚坚实基础础。 4）协协调管理理： 本工程程在施工工过程中中要处理理项目内内

17、外大量量的复杂杂关系。将将制定详详细的组组织协调调措施，以以保证项项目目标标的实现现，充分分调动工工作人员员的积极极性，提提高项目目组织的的运转效效率。在协调管管理过程程中，首首先要处处理好项项目内部部关系，明明确项目目内部的的人际、组组织和需需求关系系，保证证项目的的正常运运转。其其次，要要协调好好与建设设、设计计、监理理、材料料供应商商等单位位的近外外层关系系，以确确保工程程的顺利利进展。 5）综综合管理理：为确保保工程顺顺利进展展，必须须要有一一个安静静的施工工环境，必必须加强强治安消消防管理理工作。做好技技术资料料收集管管理工作作并与施施工进度度同步，以以便交工工验收将将完整资资料交给

18、给有关部部门。第三章、施施工部署署第一节、施施工准备备工作1、定位位测量： 项目管管理部、施施工人员员马上进进场，按按照总平平面图布布置图的的要求，进进行工程程定位、轴轴线复核核，在复复核无误误前提下下进行桩桩基施工工、土方方开挖、基基础施工工，基础础完成后后将轴线线引到柱柱上，作作为向上上传递轴轴线的依依据。 2、图图纸会审审： 我单位位领取工工程设计计图纸后后，立即即组织有有关施工工管理人人员认真真熟悉图图纸及施施工工艺艺图，特特别预留留洞，埋埋件的标标高，并并在此基基础上组组织图纸纸自审，并并根据先先后开工工顺序及及建设单单位安排排参加图图纸会审审。 3、修修建临时时道路：根据施工工场布

19、图图要求及及结合总总图布局局，定出出材料堆堆放位置置、施工工道路和和临时设设施，做做好整个个现场的的砼硬化化工作。并应符合文明施工，安全生产技术措施中的有关要求。 4、敷敷设施工工临时用用电线路路：根据施工工总体设设计，按按规定架架设临时时用电线线路，具具体架设设要求详详见有关关施工用用电的章章节及施施工用水水、电平平面布置置图。现现场输电电线路及及配电箱箱内一律律按 TTN-SSL 三三相五线线制进行行布线。布布线示意意图如下下：1、工作作接地； 2 、电电气设备备外露导导电部分分3、重复复接地； L11 ， L2,L3 相线， N 工工作零线线， PPE 保保护零线线 5、敷敷设施工工临时

20、用用水管线线： 按照施施工总体体设计，根根据建设设方提供供的水源源，敷设设临时用用水管线线，管线线布置详详见场布布图，水水管穿越越道路时时，应有有一定的的埋置深深度，并并穿套管管保护，冬冬季施工工外露水水管应做做好管道道保温工工作。具具体敷设设要求详详见有关关施工用用水的章章节及施施工用水水、电平平面布置置图。 6、临临时生活活、生产产用房的的搭设： 将按施施工总体体组织设设计分生生活、生生产区。具体布置详见施工场布图，但生产、生活用房搭设要求除满足生产要求、生活要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工，安全生产技术措施中有关要求。 7、消消防设施施的设置置： 按有关关规定及及

21、实际需需求配备备必要的的消防设设施和器器具，配配备要求求详见文文明施工工，安全全生产技技术措施施中有有关消防防管理的的要求。 8、编编制劳动动力计划划： 按照开开工日期期和总工工期要求求，编制制劳动力力需用量量计划，组组织各相相关工种种进场，安安排好进进场职工工生活，并并做好入入场职工工的教育育工作，通通过教育育增强安安全、防防火防盗盗和文明明施工意意识。 9、编编制材料料计划： 根据施施工计划划要求和和进度先先后编制制建筑材材料和成成品、半半成品需需用量计计划，按按时、按按量、按按质组织织进场。并并按场布布图要求求堆放整整齐，打打一个有有充分准准备之硬硬仗。并并根据规规范要求求，进行行各种材

22、材料的检检查和试试验，以以保证工工程质量量和进度度要求。 10、编编制施工工机械计计划： 根据工工程施工工需要，编编制施工工机械计计划，按按使用先先后组织织进场，按按施工场场布图施施工机械械位置做做好设备备基础，就就位安装装，以满满足开工工需要。 第二节节、施工工总体部部署： 根据本本工程特特点，组组织强有有力的项项目班子子，投入入精干能能打硬仗仗的施工工班组，采采取集中中劳动力力和机械械设备、周周转材料料攻抢结结构工程程的原则则，及时时提供工工作面插插入装饰饰施工的的立体交交叉、小小节拍流流水作业业方案。 根据现现场施工工条件，模模板、钢钢筋制作作在现场场木工车车间、钢钢筋车间间内预制制，就

23、地地绑扎。为为确保合合同工期期，在结结构施工工阶段，要要求建设设单位、质质监站、监监理公司司、各专专业施工工单位给给予配合合、密切切合作、协协调，及及时组织织各项隐隐蔽工程程验收，以以便达到到按期完完成的目目的。结结构验收收可进入入下道工工序施工工后，及及时组织织内墙面面粉刷和和防水施施工，为为缩短施施工工期期，主体体结构分分阶段进进行验收收，以创创造工作作面。 根据本本工程特特点，采采取集中中力量攻攻抢结构构工程。 1、分分段办理理结构中中间验收收，拟分分桩基、基基础、结结顶三次办理理结构中中间验收收，以提提供工作作面及时时穿插装装饰施工工。 2、门门、铝合合金窗等等委托外外单位加加工或购购

24、买成品品，现场场验收、安安装。 3、钢钢材、水水泥、砂砂石等原原材料由由现场采采购、供供应、验验收。 4、各各种机械械设备、周周转材料料由公司司统一供供应。 5、配配足能满满足每个个单体主主体三层结构构施工的的模板及及支撑，柱柱、梁、板板模板采采用十一一夹板，支支撑采用用 448 3.5 钢管管扣件搭搭设，采采用早拆拆模支撑撑体系。6、垂直直运输采采用111座井架架,砼采采用泵送送商品砼砼。7、土方方开挖采采用机械械，人工工修边的的方案。8、钢筋筋、模板板分别在在现场钢钢筋车间间和木工工车间内内制作，用用垂直运运输机运运到操作作层绑扎扎、安装装。9、采用用新技术术、新工工艺，加加快结构构施工进

25、进度：1）钢筋筋连接采采用电渣渣压力焊焊，闪光光对焊连连接。2）采用用快速拆拆模的支支撑体系系，梁板板采用短短跨受力力体系支支模法。10、外外架采用用搭设落落地式钢钢管外架架及型钢钢挑脚手手架相接接合。第三节、施施工流程程和施工工段的划划分： 1、施施工流程程：施工工流程是是指导整整个施工工过程的的关键线线路，始始终贯穿穿于整个个施工过过程，并并对各阶阶段施工工具有指指导和制制约作用用。 本工程程为框架结结构，管管桩基础础。施工工艺艺流程：进场定定位轴线线复核住宅楼楼桩基施施工地下车车库基坑坑支护及及轻型井井点管埋埋设地下车车库挖土土和住宅宅楼基础础挖土地下室室施工（住住宅楼基基础施工工）上部

26、主主体结构构施工内外粉粉刷室内外外细部装装饰室外台台阶、坡坡道、散散水等施施工竣工 水电暖暖及电梯梯等设备备安装配配合穿插插施工。2、施工工段划分分：住宅楼基基础每幢幢单体分分为一个个施工段段，之间间平行施施工。地地下车库库利用一一条后浇浇带将基基础分为为二个施施工段，上部主体体按每幢幢单体分分为一个个施工段段，之间间平行施施工。 基础工工程施工工中，挖挖土、砼砼垫层浇浇筑、基基础钢筋筋绑扎、支支模、土土方回填填等工序序穿插流流水作业业。 主体结结构工程程：梁板板钢筋、模模板分段段穿插流流水作业业，砼分分别浇捣捣。 装饰阶阶段：工工程装饰饰与安装装工程密密切配合合，装饰饰阶段不不分施工工段，结

27、结构验收收后，立立即插入入室内外外装饰施施工。 在本工工程施工工中，结结构阶段段进行分分项穿插插，安装装装饰阶阶段立面面分块交交叉，组组织合理理的工序序搭接，流流水作业业，均衡衡施工，在在确保工工程质量量、安全全的前提提下，加加快施工工进度，缩缩短施工工工期。在本工程程施工中中，结构构阶段进进行分项项穿插，安安装装饰饰阶段立立面分块块交叉，组组织合理理的工序序搭接，流流水作业业，均衡衡施工，在在确保工工程质量量、安全全的前提提下，加加快施工工进度，缩缩短施工工工期。第四节、原原材料、半半成品的的采购供供应 原材料料半成品品采购及及时与否否，质量量的优劣劣是直接接影响施施工进度度和工程程质量的的

28、重大因因素，必必须认真真地搞好好这项工工作。工工程的材材料设备备采购供供应主要要有二种种计划：甲方供供应和乙乙方自行行组织采采购，但但不论是是哪种形形式，都都要从质质量上、单单价上、供供应能力力上把关关，严格格遵照公公司整合合管理体体系采购购程序文文件进行行组织采采购。一、采购购材料：工程需需用材料料采购必必须遵照照公司整整合管理理体系程程序文件件采购程程序文件件规定，对对供货方方进行供供货质量量、能力力、信誉誉等方面面进行评评价、选选择，建建立档案案，项目目部必须须在公司司确认的的合格物物资分承承包方名名录中的的供货单单位采购购供应，进进场时按按相应程程序文件件规定进进行验收收。 第五节节、

29、主要要机械设设备配备备计划充足、精精良的施施工机具具、设备备及周转转材料对对单位工工程能优优质、如如期交付付使用将将起到积积极的作作用。为为满足施施工需要要，所需需大中型型机械设设备均由由公司统统一调度度配备。根根据本工工程特点点，经我我集团公公司考虑虑，同时时对下列列所需设设备进行行筛选落落实，目目前正进进行维修修、保养养，并随随时运至至施工现现场进行行安装、调调试、运运行，以以保证这这些进入入现场的的设备在在使用过过程中的的完好性性。施工工机械设设备配备备计划详详见表11。第六节、主主要周转转材料投投入计划划 本工程程所用之之周转材材料，均均由项目目部组织织，对一一些须先先行定制制的周转转

30、材料及及时进行行加工定定制，并并根据进进度计划划进行调调整、补补充，以以确保工工程顺利利施工。本本工程主主要周转转材料配配备计划划如下表表：主要周转转材料计计划表材料名称称单位数量钢管吨800十一夹板板张80000松枋3400扣件只800000脚手片片30000密目安全全网立网网2100000密目安全全网平网网210000第七节、施施工组织织 一、工工程项目目劳务人人员组织织 施工劳劳务人员员是工程程施工的的直接操操作者，也也是工程程质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者。为为确保工工程顺利利进行施施工，在在本工程程劳务人人员组织织时，将将安排具具有良好好的质量量、安全全意识、技技术素质

31、质较高的的，具有有类似本本工程施施工经验验的操作作工人进进场施工工，施工工人员进进场前，统统一经过过培训，考考核上岗岗。 项目施施工劳务务按三类类进行组组织： 1、专专业性强强的技术术工种类类：根据据工程施施工进度度要求，确确保工程程正常施施工，项项目配备备10人人，主要要包括机机械维修修、机械械操作、架架子工、现现场电工工、电焊焊工、气气焊工等等工种，这这类工种种人员均均经过我我培训、考考核后上上岗。 2、普普通技术术工种类类：这类类工种有有：木工工、钢筋筋工、砼砼工、泥泥工、粉粉刷工等等，曾施施工过类类似工程程的施工工人员进进场，根根据工程程施工需需要，安安排人员员进场。 3、非非技术性性

32、普通工工种类：这类工工种是项项目部长长期施工工的配合合工人，具具有较高高的技术术、质量量、安全全素质，本本工程配配备300人。本工程劳劳动力组组织根据据项目的的月度劳劳动力计计划，在在进行调调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保工程程施工进进度计划划的完成成，劳动动力配备备计划详详见表22。第四章、施施工进度度计划 施工进进度的快快慢是衡衡量施工工企业的的重要指指标，他他不仅关关系到施施工企业业的信誉誉和生存存，而且且直接反反应建设设单位的的投资效效益。 施工进进度计划划是施工工过程中中的一个个重要指指标，而而编制的的合理性性、先进进性、科科学性将将直接影影响整个个施工全全过程，

33、为为确保按按期完工工，我项项目部将将从人、材材、物、料料、机等等环节采采取措施施，以确确保目标标的实现现。 第一节节、施工工进度计计划：1、施工工计划指指导思想想 作为本本工程承承包施工工企业，在在各个施施工阶段段，统筹筹协调各各专业单单位施工工，统一一安排施施工进度度，组织织交叉施施工，相相互创造造条件，因因此本计计划着眼眼于从全全局出发发，注重重整体效效果，统统筹安排排各分部部分项工工程施工工程序和和工期计计划，以以满足业业主的工工期和质质量要求求，早日日发挥投投资效益益。 2、施施工总进进度计划划 本工程程我项目目部在安安排总进进度计划划时，根根据工程程特点、实实际情况况和我项项目部的的

34、实力，本本工程施施工总工工期确定定为2220日历历天。第二节、主主要分部部工程施施工计划划 该工程程施工总总工期为为2400日历天天，根据据工程结结构特征征和我项项目部施施工经验验，桩基基25天天，住宅宅楼基础础8天，地地下车库库施工时时间为330天，住住宅楼主主体结构构及墙体体施工时时间为660天，主主体结顶顶计划在在第933天内完完成，水水电管道道预埋在在主体结结构施工工时穿插插进行；内装饰饰在主体体结顶后后进入，安安装、装装饰是整整个施工工计划的的关键，安安装工程程试压调调试阶段段按楼层层分段进进行，为为后道工工序创造造条件。 施工计计划控制制点： 在安排排计划时时要在确确保工程程质量和

35、和施工安安全的前前提下，科科学合理理按照施施工计划划，本工工程施工工进度重重点控制制点作如如下安排排：桩基： 225天住宅楼基基础： 8天地下车库库施工时时间： 330天住宅楼主主体结构构、砌体体施工： 600天内装饰施施工： 1100天天 外装饰饰施工： 1000天调试、扫扫尾及其其它： 100天安装从挖挖土完开开始配合合土建预预埋，从从主体结结构四层层开始安安装水、电电及设备备，施工工到第2200天天全面安安装完毕毕，进行行单机及及系统调调试。第三节、施施工计划划的可行行性分析析 本工程程投标工工程为2220个个日历天天，从我我项目部部以往的的施工经经历和完完成的类类似工程程情况看看，实现

36、现工程完完全可能能。 以下将将针对这这些节点点工期作作科学分分析，以以确定完完成的可可能性。 本工程程的重点点是地下下室结构构、主体体结构、外外墙施工工进度，在在结构施施工中，一一方面按按施工组组织设计计划分施施工段进进行组织织施工，另另一方面面对施工工工序进进行穿插插，结构构支模架架、钢筋筋绑扎与与模板工工程在同同一水平平施工段段的施工工工序穿穿插，同同一结构构层的水水平施工工段也同同样进行行施工工工序穿插插。地下下室利用用支护结结构、挖挖土与垫垫层，钢钢筋工程程与模板板工程进进行施工工工序穿穿插。安安装工程程的预留留、预埋埋跟随在在以上的的施工工工序中。砌砌体、安安装、室室内装饰饰、外墙墙

37、装饰施施工应进进行主体体交叉作作业，且且在同一一结构层层再进行行工序穿穿插，外外墙面装装饰按不不同立面面同时施施工，起起到缩短短施工总总工期要要求。 1、地地下室施施工阶段段： 本工程程在底板板垫层施施工阶段段，工序序较多，可可充分利利用施工工工作面面，进行行多工种种搭接施施工。在在挖土中中，随机机械挖土土进度，我我公司项项目部立立即组织织劳动力力进行清清土。在在这阶段段，希望望业主、监监理密切切配合，进进行分段段基槽验验收，以以便垫层层尽快插插入施工工，为下下道工序序创造条条件。基基础素砼砼垫层随随修土紧紧随施工工。为加加快施工工进度，钢钢筋提前前在现场场钢筋车车间内制制作，就就地绑扎扎；模

38、板板提前在在现场木木工车间间内制作作成定型型模板。 2、分分部工程程穿插施施工条件件 在施工工工序安安排中，及及时提供供下道工工序的作作业面是是加快工工程施工工进度的的关键所所在。作作为总承承包单位位应全面面考虑各各分部工工程的穿穿插施工工，及时时提供其其它专业业单位的的工作面面，协调调各班组组之间的的关系，应应做到： （1）在在结构施施工中，内内隔墙随随楼层施施工紧跟跟着砌筑筑，结构构工程分分阶段验验收，并并保证上上部结构构不影响响下面其其它工作作的展开开。 （2）安安装工程程分段逐逐层完成成，并进进行各项项试验，每每层完成成后立即即交给装装饰单位位施工。 （3）各各专业安安装工程程施工前前

39、，由各各专业班班组集中中绘制预预埋件、预预留孔施施工图，注注明平面面尺寸、留留孔埋件件大小、标标高等，并并经业主主、监理理、设计计等单位位签字认认可，以以避免因因土建与与专业安安装施工工之间和和各专业业安装间间发生矛矛盾而影影响整个个施工工工期。 第四节节、施工工进度计计划管理理及管理理措施 工程施施工进度度计划管管理主要要包括：施工总总进度计计划，主主要分部部工程进进度计划划，月进进度计划划和周进进度计划划。项目目部根据据月进度度计划，制制定每周周详细的的作业计计划，材材料需用用量计划划和周转转材料、机机械设备备进出场场时间计计划。各各施工班班组要根根据项目目部的月月、周进进度计划划，编制制

40、各专业业班组的的施工进进度计划划。 定期召召开由业业主、施施工单位位、监理理单位、设设计单位位和各专专业施工工单位参参加的协协调会，确确定下步步工作要要点和施施工进度度计划，解解决工程程中存在在的问题题，更好好地开展展工作。 施工进进度计划划完成与与否是我我项目部部作为对对项目重重点考核核的指标标，项目目部对月月计划进进行全面面检查，并并与班子子的经济济收入挂挂钩，以以确保工工程进度度按预期期目标完完成或提提前完成成。第五节、保保证工程程进度技技术措施施 工程进进度的快快慢直接接关系到到建设单单位的效效益，为为使建设设单位的的投资尽尽快见效效；我项项目部本本着为建建设单位位负责，为为建设单单位

41、作贡贡献的精精神，无无论该工工程工程程量大，工工期短、时时间紧、任任务重，为为了保证证进度，采采取抢结结构、抓抓装饰、安安装穿插插进行的的总体思思路，采采用平面面流水、立立体交叉叉施工方方案，精精心施工工，以满满足建设设单位对对进度的的要求。我我们将采采取以下下措施： 一、加加强劳动动力、机机械设备备、周转转材料的的投入 强大的的投入量量是保证证工期的的前提，精精心、实实际地编编写施工工组织设设计，对对重要分分部工程程由项目目部制定定切实可可行、有有针对性性的单项项施工方方案。做做到生产产月、旬旬有作业业计划，根根据计划划落实劳劳动力、材材料、设设备的进进场，确确保全部部到位。 1、配配备井架

42、架。解决决人物的的垂直运运输。 2、冬冬季施工工在砼中中掺入早早强剂，提提高砼早早期强度度，加快快模板周周转，缩缩缺工期期。 3、柱柱钢筋采采用电渣渣压力焊焊、梁钢钢筋采用用闪光对对焊连接接，既可可提高施施工速度度，又能能提高施施工质量量。 4、砼砼施工采采用商品品砼泵送送，既加加快了施施工进度度，又提提高了工工程质量量，保证证砼浇捣捣搭接时时间控制制在砼初初凝时间间内。 5、选选派强有有力的项项目管理理班子和和经过培培训、技技术等级级高的施施工操作作人员进进场。 二、强强化班组组管理： 1、成成立工程程管理小小组，由由项目部部牵头，主主要配合合协作单单位的有有关人员员参加。它它的任务务和职责

43、责： 1）施施工前期期每个月月一次，后后期每旬旬一次召召开工程程协调会会，就施施工中的的有关生生产、技技术、质质量及材材料等各各方面的的问题进进行协调调，每次次协调会会形成纪纪要，下下次协调调会检查查落实情情况，以以确保不不影响进进度。 2）协协调同外外界有较较大影响响的横向向关系，为为工程提提供一个个良好的的施工环环境，避避免大的的干扰。 3）立立足工程程全局，按按工程进进度网络络图及形形象进度度计划对对工程的的实施进进度进行行监督，分分析可能能影响工工程进度度的各种种因素，做做到有问问题及时时提出，及及时解决决，使工工程始终终处于良良性循环环中。 4）及及时协调调总包与与分包各各施工单单位

44、之间间的关系系，有问问题本着着为总的的工程负负责的原原则，互互谅互让让，协调调解决。 2、工工程项目目一级管管理是最最重要的的一级管管理，起起着承上上启下的的关键作作用。它它的任务务和职责责主要是是： 1）劳劳动力、机机械设备备、周转转材料以以确保工工程进度度为前提提，分阶阶段制定定计划，并并合理调调配和使使用，做做到稍有有富余但但又要避避免窝工工等浪费费；按工工程网络络计划，安安排各工工种搭接接，对月月、旬、日日周密安安排，负负责现场场日常工工作。 2）执执行各分分部分项项工程旬旬进度计计划，编编制月进进度计划划。 3）对对各生产产班组进进行计划划进度、质质量技术术、安全全、文明明施工等等交

45、底工工作，并并认真做做好各种种台帐。 4）劳劳动力优优化结合合，在结结构施工工中安排排好梁板板结构等等关键工工作，预预留孔洞洞、预埋埋件、预预埋套管管等施工工对进度度的影响响。 3、操操作班组组一级管管理 1）施施工员在在以施工工进度网网络图和和单线图图为依据据的基础础上，按按每个分分项工程程，分部部位分析析计算工工程量和和定额用用工程量量，将进进度分解解到每个个操作班班组，确确保每个个部位的的分项按按时完成成，只有有这样，才才能进一一步确保保分部和和单位工工程的进进度要求求。 2）实实行各种种形式的的承包责责任制，层层层承包包、职责责分明、责责任到组组，部位位到人，每每月进行行部位、工工程质量量、文明明施工考考核，实实行重奖奖重罚。 三、改改变传统统粗放型型管理方方式，严严格网络络施工 施工工前，编编制包括括安装在在内的网网络计划划图，进进行劳动动力动态态分析和和材料定定量分析析，施工工