日本装饰业龙头缘何享有高估值.docx
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1、-、日本展示业:市场规模稳定增长,集中度持续提升1 .展示业二战后迅速发展,细分业务和环节繁多装饰行业在日本其实被称之为展示业(fN入71d蕖)。根据日本总务省产业分类标准9291号,展示业是以发挥资 讯传达,贩卖促销,教育启蒙的机能为目的,在店铺、博览会场、活动会场等设施的调查、企划、设计、展示、构成、 制作、施工监理等环节提供服务,设施的内部装饰、外部装饰、展示装置、机械设备(音响、影像)等综合构成展示 业务。图1 :展示业业务种类资料来源:rg槿内容分类队初步发展1940s末1970战后经济恢复拉动 零售业迅速发展, 商业活动活跃,装 修订单增长继续发展期 2000至今展示范围、形式、
2、层次、技术都更加 多样化世博会、海外游客 增加、奥运会拉动 需求1970-2000世博会举办加快了 行业进程超市、便利店、购 物中心的兴起快速发展期日本最初使用“陈列、展示” 一词是在1920年,为了促销,店家们开始意识到商品的展示不仅仅是简单的堆砌、摆 放。从20世纪40年代末起,随着工业进步,零售业迅速发展,作为一种可以直接看到和触摸新产品的媒介,展示变 得越来越重要。展示业以日本世博会(1970年)为契机有了飞跃性的发展,业务范围逐渐扩大到被称为“从橱窗到 城市计划”的程度。九十年代的泡沫经济时期消费市场不景气,商家特别重视商品的展示方法及摊位的设计陈列吸引 消费者。2000年至今,企业
3、对品牌形象愈加重视,对展示的需求也更加立体化和多层次化,也推动了企业的产品和 服务的升级。图2 ;展示业发展阶段意识萌芽期19世纪末-1940s末大正时期婚礼需求和服 装、小商品类零售业扩 大,百货公司随之出现, 为了吸引顾客,展示业 的需求开始萌芽。资料来源:The Development of Department Stores with Brides Outfit: 1912-192G、资料来源:Bloomberg资料来源:Bloomberg2020年,在公司的各个分市场中,专卖店市场的销售额占总销售额比最大,为26.76%。在成本构成方面,公司多采 取外包的方式,2020年公司成本中外
4、包承包费占比76.70%o展示业外包费用是指,由于展示业公司的工程很难形成 规模效应,很多都是定制项目,因此由公司负责前期策划设计,将施工委托给合作公司,能很好地减低成本,增强合 作关系,实现双赢。图33 :成本构成专卖店市场其他市场公共关系和促葫市场材料费劳务费外包承包费出差费及交通费博物馆和美术馆市场商业综合体市场休闲设施市场百货公司和零售商市场展资和活动市场济fel.来源,盗翱来冲3 Blccmharg、图32 :分市场销售额2003-2020年,乃村员工数量持续增加,尤其从2016年开始,员工人数增速较快。人均产值近十年在7000万日元 左右波动,较为平稳,2020年公司销售额受疫情影
5、响下跌,人均产值降到5341万日元。自2008年金融危机以后, 近十年公司净利润迅速增长,2020年公司净利润达到77.95亿日元,净利率0.46%。图34 :员工数(左轴)及人均产值(右轴)乃村员IA数一营收人数(前元/人)图35 :净利润(百万日元)及净利率净利润(百万日元)一净利率资料来源:Bloomberg、1996年-2020年,公司资产负债率相对平稳,大概维持在50%左右,近五年出现小幅下降。经营净现金流与营业利 润基本同步变化,受2008年金融危机影响,公司净现金流与营业利润率均连续4年出现负值。2012年以来,公司 现金流较好,同时营业利润率连年增加。图37 :净现金流(百万元
6、)与营业利润率(% )图36 :资产负债率70%10%0% _副甲送郎/娥撇缴护护脚松松松濯一现金净流入(百万元)营业利润率()资料来源:Bloomberg、资料来源:Bloomberg、4.估值分析:EPS主导近年股价变化,估值有锚波动较小乃村工艺社1991年在东证交易所第二部挂牌上市,由于日本股市泡沫的影响,公司股价开盘后就剧烈震荡下跌,并 且1998-2003年股价一直处于80-100日元低位,1991-2003年区间跌幅最大为92%。2005年乃村在东证交易所第 一部挂牌上市,且同年承办爱知世博会(EXP02005)政府馆等主要展馆,2006年收购株式会社TESCO股份并将 其纳为旗下
7、子公司,因此股价曾上涨至409.5日元,但紧接着2008年的金融危机使其股价重回谷底。2012年开始, 借助日本基建刺激、海外游客增加、福岛及奥运会对展示业的影响,乃村股价节节攀升,最高收盘价达到1660日元, 最高区间涨幅为1343.5%。2020年3月受新冠疫情影响,乃村股价暴跌至670日元左右,后震荡恢复至今800日元 左右。从乃村股价涨跌幅拆分情况可以发现,近年乃村的估值与股价总体贴合较为一致。公司的估值和EPS贡献波动较大, 2002-2008年估值变化对股价的贡献要明显大于EPS, 2012年以后伴随经营业绩的持续提升,EPS贡献较大。图38 :乃村工艺社股价图39 :乃村股价涨跌
8、幅拆分利润贡献 估值贡献 股价涨跌200%150%100%50%0%-50%-100%资料来源:Bloomberg资料来源:Bloomberg、公司近十年的估值中枢存在较强锚24倍,上下不超过14-34倍区间,波动较为稳定。2019年4月起,乃村股价低于 估值中线,受疫情影响,2020年2月,公司股价达到近五年最低位,至2021年2月出现小幅上涨。图40 :乃村PE Band收盘价价格=11. 243. 4xP/E价格=8. 733. 7xP/E价格=6. 224xP/E价格=3. 714. 3xP/E 价格二 L 24. 6xP/E资料来源:Bloomberg三、龙二丹青社:合作公司群体庞大
9、,近十年增长态势较好1 .二战后迅速扩张,业务范围广泛丹青社株式会社是一家从事商业设施、展示设施的内部装修,展示物品的制作等综合性公司,与乃村工艺社并列为日 本展示业的两大龙头。公司1946年由渡边正治创立,从百货公司的室内设计和施工业务做起。在1970年大阪世博 会展馆建设成就的推动下,公司不断磨练技术和创意,此后扩大了综合显示业务领域。丹青社1987年在二部东京证 券交易所上市,2000年转至东证一部交易。2015年公司总部迁至东京。图41 :丹青社发展历程公司创立19461959丹青社株式会社成立负责日本世博会日本政府馆、苏联馆等的展示工程。.1970I业务,9月在在东京证券交易示、室内
10、装 修工程cc都水户区港南 (现址)Jasdak上市所第二部上市 *197819831985198720002005200620152016以股票面值负责国际科学被指定负责古向设立审计和变更为目博览的茨城馆为东京奇银座监督委员会的的,与同名、钢铁馆等的证券交店室内公司过渡的丹青沙株展示、室内装易所第装修工式会社合并修工程一部作。8月进入城市发展从Jasddk退市,总部迁至东京负责爱知世 博会长久手 日本馆、美 国馆等的展资料来源.丹青社官网、W青社业务范围包括博物馆在内的永久展览设施,临时展览(如特别展览)、交易会等活动设施,百货公司、品牌、 食品销售等商业设施的内部装饰、规划、制作和施工,此
11、外还从事商业设施、商业租户和博物馆业务的研究活动,以 及设施场所和商店的咨询工作。截至2021年1月,商业和其他设施业务销售额占比为57.8%,连锁店业务占比28.3%, 文化设施业务占比13.4%,其他类0.5%。表3:公司业务分类分类内容主要设施主要客户商业及其他 设施商业设施整体(与连锁店业务相 关的除外)的内部装修(设计、 施工)百货店、大型SC、各种专卖店、 饮食店、活动促销设施、娱乐 设施、办公室、酒店、其他公共 场所设施等大型百货店、电力公司、汽车制 造商、家电制造商、住宅相关厂 家、娱乐企业等分类内容主要设施主要客户连锁商店文化设施连锁店铺设施的内部装修(设计、 施工)博物馆、
12、美术馆、企业博物馆等 的内部装修连锁店、服装店、便利店等博物馆、美术馆、企业博物馆等连锁店、服装店、便利店等中央省厅、各地方自治体等其他事务服务、网络信息服务资料来源:丹青社年报、公司股东结构中金融机构占比最大,日本托管服务银行有限公司为最大股东,持股9.2%,日本主信托银行有限公司 其次,持股7.1%。值得注意的是丹青社的客户股权占比高达4.8%,员工持股也达到了 2.5%,有助于和公司客户、 员工利益共享,促进收入增长,提高自身成长动力。图42 :丹青社股份占比情况图43 :丹青社前十大股东控股情况个人金融机构其他公司外国公司证券公司 鬲制来源.丹吉补官网、日本托管服务银行有限公司9.22
13、%日本主信托银行有限公司7.17%丹青社客户股权4.86%大一人寿保险有限公司3.96%三井住友银行3.12%MUFG银行有限公司3.08%富恩纽克斯资产管理公司3.06%曰本人寿保险公司3.01%员工持股计划2.56%监料H本指管胭策银行(信托账户9)1.87%2 .竞争优势:合作公司群体庞大,综合实力显著(1)综合能力显著,多环节提供支持丹青社是一家综合性展示业公司,业务涵盖所有类型的设施。公司每年处理6000多个项目,业务领域涵盖商业空间、 公共空间、文化空间、接待空间、商务空间、展览及活动空间。公司对空间营造过程中涉及到的所有环节均能提供技 术支持,包括项目的前期市场调研、策划到创意、
14、设计、制作、施工、运营,通过一条龙模式服务满足客户的需求, 结合专业领域培养的技术和经验、创意,创造出超越事业领域的空间。图44 :丹青社服务范围对空间营造过程中涉及到的所有环节均提供技术支持市场调研、策划创意、设计制作、施工运营咨询各种调研策划行业间合作 品牌策划 项目管理 设计理念 平面布局 初步及深化设计空间效果设计设计监理、管理制作、施工设施的管理运营维修、保养空间效果实施的技术指导营销、活动策划评估、检验、效果测定资料来源:丹青社官网、公司拥有多种技术服务和解决方案,能够最大程度利用客户的资源,多方面解决客户的问题。例如,能够为全国连锁 商店的发展提供全面支持,根据客户的业务规模和愿
15、景,建立最佳的项目团队,实现高效的连锁部署;利用信息和通 信技术开发通信工具,通过引入低成本、有效的工具和机制的项目,实现更有吸引力的运营和更丰富的沟通;支持全 球性项目,包括国外公司日本扩张,及日本公司向海外发展。图46 :丹青社解决方案列表图45 :商业空间案例口一:/口力外多店辅展展材髡瑞I逢CROSSMEDIAINNOVATION7 7 U 7,一卜全国多店辅展一卜LED MUSEUM CP士早补宜网、imInternet Museum文化财保存展示璟境整倩Product(2)技术实力领先,资质人员数量靠前公司约1300名员工,在东京、大阪、北海道、九州、冲绳等基地提供服务。截止202
16、1年1月,丹青社拥有设计师 251名,生产技术人员437名(一级建筑师59个、一级施工管理工程师230名),具有国家资质的技术人员数量居 日本行业前列。相关设计奖项硕果累累,多次获得DSA日本空间设计奖、JCD设计奖等,拥有尖端数字技术的专业 团队。图47 :丹青社设计师和制作人员图48 :丹青社资质人员数量设计师制作人员资料来源:丹青社年报、资料来源:丹青社年报、为了适应社会的变化和技术的演变,丹青社进行了一系列用于示范项目的研究和实验,在创造空间方面积累了知识和 创造力,同时创造新的价值。有关高技术应用方面,公司将长期培养的知识与ICT、VR、AR、交互式、视频和声音 等领域的先进领先技术
17、相结合,为所有访客提供感人的体验,比如与位于神奈川县科南(发音:Mark-3)的实验室Mk_3 的各公司和创造者合作,利用先进的内容技术进行空间生产的研发、实验和演示。图49 :尖端内容应用演出相关订单额(亿日元)图50 :空间导演技术研究发展项目港南实验室三号Mk3”、八(3)合作群体庞大,特命订单占比提升,相互持股利益共享截止2020年1月,丹青社特命业务占比52.3%。特命业务是指,设计事务所在委托工务店进行估价时,为了解合适 的价格,经常在同一条件下对几家公司进行比较,但在某些情况下,特别任命一家公司直接与工务店洽谈同时进行设 计,可以建立彼此之间良好的信赖关系,也可以合理控制成本。截
18、止2019年度,丹青社继续交易会社约1500家。 合作公司240家。虽然近几年合作公司数量减少,但是合作公司订单占比不断提高。公司大股东之一是丹青社交易方持股会,其目的是通过交易相关人员取得对象股票,来促进相互间的合作关系,是公 司客户成立的公司。反向看公司也持有了很多合作公司的股票,这种彼此持股的策略能够进一步巩固合作关系,实现 利益共享,有助于公司稳定订单来源、业务款项的健康往来。图51 :合作公司数量(个)图52 :合作公司订单占比资料来源:丹青社年报、201520162017201820192020资料来源:丹青社年报、3 .近十年增长态势较好,毛利率再创新高,净利润波动大公司订单20
19、10-2019总体稳定增长,复合增速为4.8%o 2020年受新冠疫情扩大导致的订单停滞、工程中止延期等 影响,丹青社订单额同比下降24.5%O但预计未来城市开发项目、大阪关西世博会、综合度假计划等带来的订单需求, 订单仍会恢复到良好的增长态势。公司订单业务结构中,截止到2020年,商业设施业务始占主体,占比54%,连锁店业务占比为28%,文化设施业务 占比为18%。图54 : 2020年丹青社订单分类百分比图53 :丹青社2010-2020订单额(亿日元)及增速商业及其他设施连锁商店文化设施其他一订单增速资料来源:丹青社年报、资料来源:丹青社年报、公司所在的展示行业与经济形势相关性较大。19
20、871992受日本经济繁荣影响,丹青社总体增长迅速。90年代初泡 沫经济崩溃,销售额停止增长,1993年出现巨大下跌。1993-1999销售额总体波动下降。2000年日本大规模零售店 铺布局法实行,公司销售额同比增长约29%, 2000-2006伴随经济扩张周期的调整,销售额不断扩张。2007年受金 融危机波及再次下跌。近10年境外游客数量猛增和奥运会提升了展示业景气度,丹青社销售额稳步增长。2010-2019 年复合增速为4.83%, 2000-2019年复合增速约为2%。丹青社毛利率常年在12%16%区间波动,2020年度虽然销售额总利润因收入减少而低于去年同期,但毛利率达到了 有史以来最
21、高的20.4%。这是因为在新冠疫情发生前很多收益性订单的项目都已经完成,处于结算期。图56 :丹青社营收(亿日元)毛利率图55 :丹青社营收(亿日元)及增速一营业收入(亿日元)增速营业收入毛利率2 2 11111资料来源:丹百社年报、1999-2007年丹青社员工人数持续扩张,复合增速4.85%。受2008年美国金融危机影响,公司大量裁员,员工人数 从2009年开始大量缩减。2012-2020年随着公司收入的恢复并稳定增长,员工人数逐渐增长至1296人。截止2020 年人员业务分布,商业和其他设施业务员工占比最多。人均产值方面,2007年以前在50006000万日元区间波动,2007年受金融危
22、机影响,公司收入受损严重,人均产值 猛降至3252万日元。此后公司大幅裁员,人均产值即刻回升。2009-2019伴随经济复苏,人均产值逐步恢复,持续 增长至6400万日元。2020年受疫情影响,人均产值下跌至5341万日元。图57 : 1999-2020丹青社员工人数及人均产值(万日元)图58 : 2020年丹青社员工业务分布商业及其他设施 连锁商店 文化设施 其他一员工人数人均产值aoooooooooo-ci (DOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO x-CSiCSiCSiCS4CS4CS4CS4CS4CS4CS4CS4CS4CSiCSiCMCSiCMCJCJCJCM资料来源:bloo
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