20--工程部的工作计划.docx

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1、20*工程部的工作计划工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然 界的物质和能源的特性能够通过各种构造、机器、产品、系 统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、 可靠且对人类有用的东西。今天本站编辑给大家带来一些工 程部计划模板。工程部工作计划(一)一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及 时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的

2、培训, 提高部门人员的服务质量和服务效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和商家之间开展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目 前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有 门局部维修没法开展，请相关施工单位给予解决。5、为了减少一期别墅的平安隐患，希望集团各领导协 商，能尽快安装监控系统。6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩 钢板容易变形影响公司工程的形象。7、目前一期别墅C2车库

3、是毛地，为了提高工程的品质， 我公司建议采用地坪漆铺设。8、对一期别墅天沟（屋檐槽），屡次维修任存在严重漏 水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其 漏水对墙体造成损害。9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公 司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使 用，望集团各领导协商处理。11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业 户的使用和工程的品质，望集团各位领导协商处理。12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与 市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领 导协商处理。13、一期别墅分户到目前为止，

4、没有安装门禁对讲系统, 严重影响业户的使用。15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都 没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。工程部工作计划（五）存在问题：1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施 往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没 有表达。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得 不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的 工作配合。4 .没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量XXX工作计划1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责 任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章 的现象，都要按照制度严肃处理，要使每

5、位员工都有责任感。5 、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。 使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作6 .加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项, 增加生产效益提高质。7 .加强对公司全部产品，开展降低生产制作本钱为方 向，目标金额为50万。8 .工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达 100%o其他清单物料98. 5%（不影响生产）.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一 致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展 工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克 服重重困

6、难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东 南公司盈利并走向良性开展的道路。相关文章：1. 20*工程部工作计划五篇最新20*工程部的工作计划2. 20*年度部门工作计划20*个人工作计划六篇3. 20*年度土建工程管理工作计划的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设 备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管 的重力区，工程部将按照相关工作的需要开展落实，做到有 设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具 体个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程 部服务的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造, 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习

7、，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比方开展市场广告和路灯的 照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将 能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造 为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修本钱上开展内部考核控制，防止 和减少不必要的浪费。(5)每月定时抄水电表并开展汇总，做好节能降耗的工作。工程部工作计

8、划（二） 一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一 起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。5、对市去集中性商业开展有目的性市场调查6、制定租金策略7、*月下旬与德克士负责人对接工程问题，三月初 接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程开展考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部开展对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼

9、貌的接待好上门的意向客户。2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的 相关动态。三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、工程招商发布会2、工程推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、 联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进 其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上 档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成 错位经营的稳定开展态势。2、相关工

10、作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确 保工作无误。20XX年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗， 去实现商场招租率在竞争中稳步提升开展。工程部工作计划（三）一、平安管理L设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为 主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必 须坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能及时有效地消 除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2, 明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严 格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4, 加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程

11、部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术 的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目 前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有 住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作 时

12、实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要开展落实, 做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规 划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程 部服务的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造， 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作流程分细化。三、做好能源控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节 能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用 电别离

13、除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），开展 地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低; 将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改 造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修本钱上开展内部考核控制，防止 和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按 设备保养周期开展保养。以便及时更换，确保设备发挥最正确节能作用，减少维修本钱。四、预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修 计划，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防 性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现 的故障以报修单的形式采取维修措施。（党风廉政建设

14、工作 计划）3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围 内的设备、设施开展一至两次的巡查，发现故障和异常及时 处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有 根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接 收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因, 做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理， 每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡 视检查力度确保平安。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆 除锈刷漆。4,根据实际需要，对

15、各小区道路，花台，墙面开展翻 新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的 服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公 司今后的开展创造更好的条件。工程部工作计划（四）一、20XX年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施开展 整改。3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期 高层隐蔽工程的排查和初验。4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单 独带业主验房，并详细告知房屋构造和隐蔽的水管及电路走 向。5、严格按照年度培训计划开展培训，尤其是新员工入 职培训。6、20XX年*月31日完成一期高层的

16、工程验收，钥匙资 料接收的工作。7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及 维保。8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安 全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成。13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的 安装。16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改 工作。17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返 修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车 厂收费道闸系统的安装和使用。19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决方法1、经过对附近小区各个工程的走访，发现我公司工程 部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提 高我工程部员工的生活质量。2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能 尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。3、一期别墅内的局部地下车库没有穿线，不能通电， 严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部