XXXX年医疗质量管理与持续改进实施方案vai.docx
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1、xx医院院医疗质量量安全管管理与持持续改进进实施方方案医疗质量量与安全全是医院院管理的的核心。为为切实加加强内涵涵建设,提提高医院院规范化化、科学学化管理理的服务务水平,确确保医疗疗质量与与医疗安安全,根根据三三级精神神病医院院评审标标准及实实施细则则及有有关规定定的要求求,结合合医院实实际,特特制定本本方案。一、基本本概念(一)医医疗质量量医疗质量量是医疗疗技术、管管理方法法及其经经济效益益概念的的综合体体现。狭狭义角度度,主要要是指医医疗服务务的及时时性、有有效性和和安全性性,又称称诊疗质质量。广广义角度度,它不不仅涵盖盖诊疗质质量的内内容,还还强调病病人的满满意度、医医疗工作作效率、医医
2、疗技术术经济效效果(投投入产出出关系)以以及医疗疗的连续续性和系系统性,又又称医疗疗服务质质量。医疗质量量所包括括的主要要内容有有:诊断断是否正正确、及及时、全全面;治治疗是否否及时、有有效;有有无因医医护技和和管理措措施不当当给病人人带来不不必要的的痛苦、损损害、感感染和差差错事故故;医疗疗工作效效率的高高低;医医疗技术术使用的的合理程程度;医医疗资源源的利用用效率及及其经济济效益;病人生生存质量量的测量量;病人人的满意意度等多多个方面面。(二)质质量管理理1.基础础质量是由符合合质量要要求,满满足医疗疗工作需需求的各各要素构构成,是是医疗服服务的基基础。其要素包包括:人人员、技技术、物物资
3、、时时间、制制度等。2.环节节质量指医疗全全过程中中的各个个环节,又又称过程程质量。包包括:重重点部门门(急诊诊科/室室、口腔腔科、检检验科、消消毒供应应室、医医务部门门、护理理部门、院院感管理理部门)、重重要岗位位(急救救、发药药、门诊诊)和关关键环节节(交接接班、夜夜班、节节假日、急急危重、特特检特治治、急会会诊)。3.终末末质量:指医疗疗质量管管理的最最终结果果,主要要以数据据(即诊诊断质量量、治疗疗质量、工工作效率率、医院院感染等等指标)为为依据综综合评价价医疗终终末效果果的优劣劣,是评评价质量量的主要要内容。主主要统计计指标包包括:工工作量、转转归、病病床使用用率、周周转次数数、平均
4、均住院日日、好转转率、感感染率、死死亡率、医医疗事故故发生次次数等。二、基本本原则(一)以以患者为为中心、质质量第一一(二)全全面质量量管理和和全程质质量控制制(三)标标准化(以以规章制制度和医医疗常规规为依据据) (四)数数据化三、医疗疗质量管管理控制制体系(一)三三级质控控实行医院院职能部部门科室三三级质量量管理:第一级:科室质质控,主主要由科科室质控控小组完完成,质质控内容容主要是是基础质质量、环环节质量量中相关关要素的的自我培培训提高高、制度度落实、物物资管理理等方面面,进行行自我监监控。第二级:职能部部门,主主要由医医教科、医医疗质量量监督管管理科、护护理部、护护理质量量监督管管理科
5、、院院感科、药药械科、病案室等相关职能部门,对基础质量中相关要素进行全员培训提高,对制度落实、物资管理进行监管,对重点环节进行监督检查。第三级:医院,主主要由医医院质量量与安全全管理委员员会及其其下属的的相关委委员会每每半年对对相关统统计数据据进行分分析、总总结,即即召集相相关会议议进行终终末质控控。(二)各各级部门门职责(要要点)1.医疗疗质量与与安全管管理委员员会负责制定定计划、方方案,进进行分析析、总结结。2.相关关职能部部门负责计划划、方案案的督促促落实、监监督管理理,以及及进行教教育培训训,重点点进行环环节质控控。3.科室室医疗质质量与安安全管理理控制小小组科室是医医院质量量与安全全
6、管理体体系的重重要组成成部分,科科主任是是科室质质量与安安全管理理的第一一责任人人。科室质控控小组职职责中最最主要的的有:(1)制制定科室室质量与与安全管管理制度度、工作作计划并并组织实实施。(2)对对科室质质量与安安全管理理进行定定期检查查,总结结分析,提提出整改改措施并并督促落落实。(3)运运用质量量管理方方法与工工具进行行PDCCA循环环,持续续质量改改进。具具体要求求如下:自查例例数:运运行病历历:本月月在院例例数的330%;出院:本月出出院例数数的1000%。检查人人员:科科主任、质质控医师师。检查表表:采用用医管科科下发的的新表格格,根据据检查表表对病历历打分,检检查好的的表格由由
7、科室按按月保存存,保存存期为两两年备查查。自查结结果:各各科室能能自查出出的存在在问题提提出整改改措施,并并立即实实施,并对医医管科上上月检查查提出的的整改措措施落实实情况及及成效进进行评价价。各科室室将自查查结果填填写完整整于次月月5日前前上交医医管科。科室病病历自查查工作的的完成情情况将纳纳入科室室医疗质质量考核核的一部部分。4.科室室质控医医师科室质控控医师,按按照病历历完整性性、及时时性、准准确性、科科学性、规规范性的的要求,对对本科室室病历进进行实时时、全面面的质控控,抓好好病历质质量;在在病人出出院488小时内内再次对对病历进进行检查查,努力力提高病病案首页页质量及及归档率率。5.
8、医务务人员在医疗活活动过程程中,医医务人员员的个人人行为具具有较大大的独立立性,其其个人素素质、医医疗技术术水平对对医疗质质量影响响较大,是是质量不不稳定的的主要因因素,是是质量控控制的基基本点。在在质控过过程中,各各级各类类人员要要首先端端正态度度,坚持持“以患者者为中心心、质量量第一”的原则则,认真真落实以以核心制制度为主主的各项项规章制制度,为为患者提提高安全全、高效效的服务务,确保保医疗质质量与安安全控制制的正确确实施。四、医疗疗质量与与安全管管理内容容(一)基基础质量量基础医疗疗质量管管理是指指医院人人力资源源、财务务管理、医医院的管管理制度度、医院院环境、设设施、医医疗设备备、业务
9、务技术、药药品供应应、后勤勤保障、信信息方面面的管理理,是医医疗质量量管理中中最基本本的一环环。1.制度度建设:建立健健全(11)工作作制度、岗岗位职责责;(22)诊疗疗指南、技技术操作作规范;(3)医医疗流程程;(44)医疗疗质量考考核标准准。2.人力力资源管管理:按按照三级级精神病病医院要要求,结结合我院院实际,合合理设置置科室,合合理安排排人员,做做到合理理、高效效、优质质服务,充充分调动动人员的的积极性性。3.服务务临床:医教科科、医疗疗质量监监督管理理科、护护理部、护护理质量量监督管管理科、医技科、药械科等科室要经常性地深入一线,服务一线。4.改善善服务流流程,为为病人提提高安全全高
10、效的服务。(二)环环节质量量1.职工工自觉履履行好岗岗位职责责。每个个岗位人人员履行行好职责责是环节节质量与与安全管管理重要要一环,自自觉履职职,自觉觉接受监监督检查查。2.抓好好科室质质量与安安全管理理:科室室质量与与安全管管理是环环节管理理的中间间环节、关关键环节节,能及及时发现现及纠正正医疗过过程中的的质量问问题。科科主任、护护士长是是科室质质量与安安全管理理负责人人,要加加强对医医疗质量量与安全全关键环环节质量量与安全全管理。3.抓好好环节中中的重点点环节和和薄弱环环节(1)核核心制度度和核心心条款。(2)提提高病历历质量,及及时、规规范、准准确书写写,按时时归档,妥妥善保存存。减少少
11、归档病病历的返返修率。(3)做做好沟通通工作:包括医患患沟通工工作并做做好谈话话记录,和科室之间、同事之间的沟通协调。(4)抓抓好急诊诊急救工工作,对对急诊科科应急反反应、人人员、设设备、急急救药品品等情况况随时抽抽查。(5)抓抓好值班班制度,节节假日值值班技术术力量要要保证,做做好交接接班及报报告书写写,经常常随机抽抽查(特特别是节节假日夜夜班间抽抽查)在在岗位情情况。(6)持持证上岗岗,严格格执业准准入。(7)抓抓好特色色科室、重重点科室室质量管管理,提提高诊断断、治疗疗质量。(三)终终末质量量1.临床床路径与与10种种重点疾疾病管理理:(1)临临床路径径:精神神分裂症症、持久久的妄想想性
12、障碍碍、分裂裂情感性性障碍、双相情感障碍、抑郁症临床路径。(2)110种重重点疾病病:阿尔尔茨海默默性痴呆呆、使用用酒精引引起的精精神和行行为障碍碍、精神神分裂症症、双相相情感障障碍、抑抑郁发作作与复发发性抑郁郁障碍、惊惊恐障碍碍(间歇歇发作性性焦虑)、强强迫性障障碍、严严重应激激反应及及适应障障碍、躯躯体形式式障碍、弥弥漫性(综综合性)发发育障碍碍。2.规范范诊疗方方案。 3.相相关职能能部门按按照20014年年8月225通知知要求做做好相关关指标上上报工作作。4.分析析与评价价:相关关委员会会定期进进行分析析、总结结。5.质量量指标管管理:按照上级级主管部部门和实实施细则则的要要求,各各部
13、门制制定下发发相关指指标要求求,实行行月报,年终总总结,院院科分别别统计。五、医疗疗质量控控制指标标1.主要要诊断正正确率:1000%2.入出出院诊断断符合率率:95%3.住院院治愈好好转率:95%4.出院院患者平平均住院院日:75天天5.急性性住院床床位平均均住院日日:45天天6.床位位使用率率:96%7.病历历书写合合格率:1000%8.甲级级病案率率:90%(无丙丙级病历历)9.出院院记录书书写规范范率:1100%10.出出院病历历2日归归档率:95%11.出出院病历历7日归归档率:1000%12.新新入院患患者风险险评估率率:1000%13.出出院前社社会功能能评估完完成率:90%14
14、.出出院后持持续服务务计划制制定率:90%15.出出院后持持续服务务计划实实施率:90%16.精精神科一一至五病病区精神神分裂症症入组率率:5%17.精精神科一一至五病病区精神神分裂症症完成率率:50%18.总指标标完成率率:888%六、考核核方法和和奖惩制制度每月由医医管科随随机抽调调有关人人员(本院病病历管理理委员会会领导、本院主主治医师师以上职职称专家家、病案质质控管理理人员、各科室室病历质质控人员员(交叉叉)、上级医医院专家家),组成考核核小组实实施检查查,结合合平时抽抽查及终终未质量量考核作作出分数数评定。分分别从“医疗质质量控制制指标、科科室质量量考核、病病历质量量考核”三方面面进
15、行。(一)科科室质量量考核1.医疗疗质量考考核检查查每个科科室定1100分分,实行行倒扣分分制,扣扣完为止止。2.科室室质量考核核评定分分为四个档次次,考核核分:95分为为优秀;8595分分为良好好;75585分分为一般;75分分以下为为差。进行分组组奖励,第第一组包包含精神神科8个病区区,第二二组包含含医技科科室、MMECTT室、睡睡眠监测测室、门门(急)诊,每每月分值值第一组组排名前前2位、第第二组排排名第一一位的科科室给予予500元奖奖励。85分分不予奖奖励。3.连续续两个月月考核775分以以下给予予500元元扣款。4.考核核分数汇汇总统计计,作为为评选先先进的依依据。5.为体体现工作作
16、量、工工作负荷荷、风险险程度、提提高抢救救水平等等要素,科室每月收治病人基数(22人次)以上,但周转病人除外,超出一例给予1分;每抢救一例病人给予2分。(二)医医疗质量量控制指指标考核核根据医疗疗质量控控制指标标,临床床科室及及相关部部门每月按时时上报完完成情况况,由医医疗质量量监督管管理科统统计汇总总,按年年考核,总指标完成率每下降1%,从科室12月份岗位绩效总数中扣100元。(三)科科室工作作量、风风险程度度考核根据工作作量、风风险程度度考核结结果,超超出基数数分,每每一分给给予补助助50元元。(四)病病历质量量考核1.每月月检查病病历书写写质量,各各类检查查结果均均纳入病病历质量量管理考
17、考核,与与当月绩绩效考核核挂钩。(1)运运行病历历书写质质量存在在问题实实行单项项扣款,按按“曲靖市市第三人人民医院院住院病病历考评评标准中中的扣分分标准执执行,每每扣1分分扣款110元。(2)归归档病历历严格按按照曲曲靖市第第三人民民医院病病历质量量考评方方法执执行,分分为甲、乙、丙三级,甲级:90分、85分;乙级: 85,75分;丙级: 75。经病案室室对照病病历质量量考评标标准严严格检查查,甲级级病历率率达到990%,每每月奖2200元元;每份病历历质量 75分,按丙丙级病历历处罚。(3)单单项否决决评分表上上“*”号注明明的项目目为单项项否决项项目,可可直接评评为乙级级病历或或丙级病病
18、历,不不再详细细评分。(4)丙丙级病历历处罚出现丙级级病历,质控医医师扣款款50元,科主主任扣款款100元元。另外,书书写者到到病案室室培训学学习病历历书写11个月,学学习期间间不享受受绩效,原科室身份不变,不补充科室人员。(5)计计算机打打印病历历书写符符合220100年病历历书写基基本规范范的要要求,严严格执行行曲靖靖市第三三人民医医院关于于禁止“模块拷拷贝复制制病历记录录”相关规规定,认认定为错错误整篇篇拷贝的的按丙级级病历计计算及扣扣款;认认定为错错误整段段拷贝及及错误句句拷贝的的连续出出现三次次,取消消病历书书写医师师的电脑脑书写权权限,改改为手写写病历。2.归档档病历必必须达到到的
19、基本本条件: 所有有的医疗疗文书必必须无缺缺;各级级医生护护士必须须审查并并签字;所有检检查报告告必须无无缺;病病案首页页必须填填写完整整、准确确。特别说明明:没达达到以上上基本条条件而送送到病案案室的病病历,查查出后视视为无效效归档,因因此延长长归档时时间者,自自行负责责,归档档超时仍仍从出院院日算起起。3.医疗疗质量专专家组检检查发现现存在同一一问题,第第一次给给予预警警谈话,第第二次出出现扣当当月岗位位绩效550元,第第三次及及以上出出现扣款款数为前一次次2倍,无无上限。七、其他他(一)重重大医疗疗质量与与安全问问题按医医院有关关规定提提请院党党政联席席会议讨讨论决定定(二)本本办法由由
20、医疗质质量与安安全管理理委员会会负责解解释(三)本本办法自自20116年3月1日日起执行行。附件1:xx医院院医疗质质量管理理工作流流程附件2:xx医院院科室质质量考核核标准附件3:xx医院院病历质质量考评评标准附件4:xx医院院丙级病病案标准准医疗质量量与安全全管理委委员会20155年1月21日附件1:xx医院院医疗质质量管理理工作流流程医疗质量监督管理科医疗质量控制工作计划临床质量控制标准医技质量控制标准病历质量控制医疗质量控制门诊病历在院病历出院病历死亡病历诊断质量治疗质量制度考评工作质量报告质量制度考评工作质量诊断质量考评结果汇总月质量控制会月份质量通报季度质量总结半年、年终总结医疗质
21、量管理委员会质量奖、惩附件2:xx医院院科室质质量考核核标准(一)住住院部各各临床科科室质量量安全管管理与持持续改进进评价标标准项目分值基本要求求缺陷内容容扣分标准准得分(一)质量管理12分31.科主主任负责责质量管管理与持持续改进进工作,落落实“医疗质质量管理理与持续续改进方方案”内容要要求,建建立科室室质量管管理工作作计划并并落实,体体现全面面质量管管理与持持续改进进科主任任不了解解“医疗质质量管理理与持续续改进方方案”内容要要求,缺缺科室质质量管理理全年工作作计划(应应细化到到每月)科室质质量管理理小组未未按PDDCA循循环开展展质量管管理活动动科室质质量存在在问题改改进力度度不够,相相
22、同质量量问题重重复出现现无改进进11132.每月月召开11次科室室质量与与安全工工作会议议,内容容要体现现全面、全全过程质质量管理理,有记记录未按规规定召开开科室质质量与安安全工作作会议1缺改进进工作措措施及改改进记录录1未体现现全面、全全过程质质量管理理123.科室室根据医医院组织织的培训训,进一一步落实实“科级细细化培训训”,有记记录。根根据医院院培训情情况抽查查考核次次缺培训训记录1通过提提问方式式,抽查查考核不不合格,每每人次扣扣1分144.制定定全员培培训计划划和主治治医师以以上人员员的培训训规划,做做到知识识不断更更新。积积极引进进新技术术新业务务,有相相关培训训内容、讨讨论记录录
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