0022某电厂扩建工程施工组织设计(DOC43页)kbe.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一卷 某电厂厂扩建工工程施工工组织设设计2第1章 工程概概况2第2章 施工现现场管理理机构及及人员职职责2第3章 施工现现场机械械设备配配置5第4章 劳动力力计划55第5章 施工进进度计划划及工期期保证措措施5第6章 施工现现场平面面布置88第7章 主要施施工方案案9第8章 特殊季季节施工工措施220第9章 质量保保证体系系及质量量保证措措施211第10章章 运用P33 软件件对工程程进度的的控制229第11章章 物资管管理体系系及代保保管措施施32第12
2、章章 安全施施工措施施37第13章章 文明施施工与环环境管理理40第一卷 某电厂扩扩建工程程施工组组织设计计第1章 工程概况况*电厂厂新建烟烟气脱硫硫工程位位于贵州州*地区区*侗族族自治县县,该项项目土建建工程主主要包括括电气控控制楼、石石膏脱水水车间、废废水处理理车间、吸吸收剂制制备车间间、石灰灰石磨制制车间、GGH 支架系统、增压风机基础及检修支架、吸收塔基础、事故浆罐基础、烟道支架、其它建(构)筑物及包括各型泵、电机、风机、变压器、吸收塔烟气换热器等室内外设备基础。该项目计划于2005 年3 月份开工,2005 年12 月投产第一台机组,第二台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石
3、灰石/石膏法烟气脱硫装置及其所有相关的系统及设备,包括脱硫岛范围内所有建筑工程、设备工艺、热热控、电电气、给给水排水水、消防防、暖通通等安装装与施工工。烟气气脱硫装装置布置置在主厂厂房烟囱囱后,南南北长约约1500m,东东西宽约约1000m,场场地的北北侧及东东侧为进进厂区道道路。场场平工作作已完成成,该项目目施工地地点距离离县城约约25kkm,厂厂区由进进厂公路路通到省省道,公路运运输较为为便利。脱脱硫装置置(FGGD)区区域的总总平面布布置是根根据工艺艺特点设设立相关关建(构构)筑物物,按各各自功能能分区布布置。FFGD 的主要要部分包包括:吸吸收塔、增增压风机机、吸收收塔排放放池、烟烟道
4、支架架、综合合支架等等,统一一布置在在靠主厂厂房烟道道旁。主要建筑筑工程量量表建筑物名名称建筑面积积(m22)脱硫电控控楼13600 石灰石制制备车间间601 石膏脱水水车间35899 石灰石卸卸料间247 6kv 配电室室第2章 施工现场场管理机机构及人人员职责责本工程实实行项目目法施工工管理,根根据工程程的特点点需要,公公司将安安排年富富力强,有有丰富电电厂施工工经验,协协调能力力强的李李正明为为项目经经理,徐徐丽珍为为项目副经经理,项项目总工工由高级级工程师师封俊章章担任,并并配备有有相应施施工经验验和现场管管理经验验的工程程技术人人员,组组建本工工程项目目管理班班子,该该管理班班子对本
5、项目目的质量量、安全全、进度度及工程程中的有有关事项项负责。1、现场场管理机机构:各施工班班组主要施工工管理人人员名单单名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担的项目目总部 11、项目目主管 2、其其他人员员副经理总总工程师师总会计计师总经经济师高级工程程师高级级工程师师会计师师经济师师现场1、项目目经理副经理工程师详简历2、项目目副经理理部长工程师详简历3、项目目总工部长高级工程程师详简历4、质量量管理高级工程程师5、物资资管理助理经济济师6、计划划管理统计师7、安全全管理助工8、施工工管理主任工程师9、测量量员工程师10、试试验员助工11、资资料员工程师2、工程程各管理理人员在在项目经经
6、理主持持下开展展工作,每每周召开开生产会会,布置、检查查、安排排、协助助工程施施工进度度,解决决质量、安安全、各各工种交交叉作业业,*电电厂扩建建工程223000MW 机组烟烟气脱硫硫工程施施工组织织设计材材料供应应,劳动动力安排排等事宜宜。在施施工全过过程中,接接受公司司的直接接管理和和监督,并并接受建建设单位位和质监监部门的的检查、指指导和监监督。3、各管管理人员员工作职职责:项目经理理:全面面负责项项目经理理部工作作,贯彻彻执行国国家法令令,法规规及各项项规章制制度,代代表本公公司全权权处理本本工程的的一切事事务,协协调与建建设单位位及有关关部门的的关系,组组织施工工,定期期主持召召开项
7、目目内部质质量管理理会议,针针对项目目施工中中存在的的问题,及及时采取取纠正和和预防措措施,不不断改善善和加强强项目管管理,对对本工程程的施工工质量承承担终身身责任。项目副经经理:具具体负责责安排施施工生产产,对进进度、质质量负直直接责任任。在质质量管理理会议,针针对项目目施工中中存在的的问题,提提出和预预防措施施,不断断改善和和加强项项目管理理。项目总工工:负责责项目施施工中的的全部技技术管理理、质量量控制工工作;负负责施工工组织设设计、专专项施工工方案和和安全技技术交底底的编制制;组织织落实项项目质量量体系的的正常进进行,并并对其主主管部门门的工作作质量进进行全面面监督和和管理, 对本本工
8、程的的施工质质量承担担终身责责任。施工员:负责施施工管理理,严格格执行施施工规范范、标准准和技术术规程,参参与质量量和安全全检查,保保证工程程质量和和安全生生产;负负责对班班组作好好施工图图纸中技技术要点点、难点点的书面面交底;负责解解决施工工中的一一般质量量问题,组组织班组组搞好“三检”,参加加质量事事故的调调查、分分析并实实施处理理;负责责施工现现场平面面管理、施施工调配配及组织织施工;负责施施工测量量、放线线工作。内业资料料员:参参加图纸纸会审,处处理设计计变更,对对作废变变更图纸纸、文件件、资料料及时做做出标识识;负责责定额核核算、计计划统计计和预结结算的编编制工作作;负责责钢筋的的抽
9、筋和和各种埋埋件等加加工订货货计划;负责收收集发放放施工图图纸、设设计变更更和有关关技术文文件及档档案;负负责做好好隐蔽工工程的验验收记录录和各项项工程技技术资料料的收集集整理工工作;负负责做好好水平仪仪、经纬纬仪、钢钢卷尺、磅磅秤及各各种后台台计量器器具的标标识工作作。质安安员:负负责质量量与安全全管理工工作,监监督项目目质量保保证计划划的管理理与实施,负负责分部部分项工工程的自自检评定定,开展展全面质质量管理理活动,并并做好经经常性的的安全生生产宣传传工作,贯贯彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,组织织日常的的安全检检查、监监督工作作,帮助助班组消消除事故故隐患,促促进安全全生产。对对
10、查出的的问题,提提出改进进建议和和措施,对对不合格格部位整整改后进进行验证证。材料料员:负负责编制制材料供供应计划划,根据据施工进进度分批批组织材材料供应应;负责责材料的的发放和和物资保保管,负负责收集集材料产产品质量量证明书书等有关关资料的的技术文文件。机管员:负责按按照施工工现场平平面布置置图中的的水电布布置实施施;严格格执行施施工现场场临时用用电安全全技术规规程(JGJ46-88)和施工现场供电安全规范(GB50184-93);做好设备安装、调试和验收工作,对大型机械要编制拆装方案,并经验收合格后挂牌进行标识,挂操作规程,定人定岗;定期对各类机械进行维修保养,对使用的机械建立台账,填写设
11、备运转记录,上下班交接记录。做好技术、安全交底工作,并检查督促实施。试验员:负责进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检工作作;负责责制作试试件(块块),并对其抽抽取的组组数和制制作质量量,负责责砼试块块的养护护和试块块的日常常管理;负机组组烟气脱脱硫工程程施工组组织设计计责做好好检验记记录、妥妥善保管管检验记记录和相相关资料料。第3章 施工现场场机械设设备配置置根据工程程的需要要和施工工组织设设计的要要求,由由机管员员提出详详细的机机械设备备使用计计划,用用于本工工程的施施工机械械,其机机械性能能、状况况应能满满足工程程质量和和进度的的要求。工工程部应应提前作作好各种种机械设设备的组组织、检检
12、修等准准备工作作。主要的施施工机械械设备详详见附表表7.33。第4章 劳动力计计划根据本工工程的特特点和合合同工期期要求,需需配合较较强干的的施工队队伍,我我司将组组织力量量,汇集集一套技技术精、能能力强、熟熟悉肯干干、文明明守纪的的精兵强强将进场场施工,计计划高峰峰施工期期间将达达到2000 多多人,其其中大部部分为技技术工人人,特种种工种持持证上岗岗。我们们将确保保顺利实实现各项项工程目目标和承承诺。工工程开工工前,将将组织全全体施工工管理人人员和施施工参战战人员,由由技术负负责人和和质安员员进行技技术质量量交底和和安全文文明教育育,使每每一名施施工人员员对工程程各项要要求清楚楚理会,并并
13、按要求求规范地地实施到到现场施施工中,同同时召开开施工现现场动员员大会。第5章 施工进度度计划及及工期保保证措施施1、施工工进度计计划:烟气脱硫硫项目根根据建设设单位进进度计划划要求,总总工期为为3666 日历历天,其其中土建建施工时时间为33 月至至20005 年年12 月,计计划吸收收塔基础础为3 月18 日动工工,其它它各项工工程具体体施工时时间详施施工网络络进度。2、工期期保证措措施:2.1 超前准准备及组组织措施施提前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。加加强计划划管理,注注重对建建材市场场的预测测,及早早订货,保保证材的的及时到到位,避避免因此此而产生生的施工
14、工中断。提提前作好好周转材材料,工工程用材材料,班班组人员员等资源源准备工工作。落实项目目主要管管理人员员和有类类似施工工经验的的基本队队伍,提提前进行行技术培培训;对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养、维维修;测测量人员员、项目目前站人人员作好出发发准备。一一旦中标标,保证证在最短短时间内内进场开开展工作作,提前前进行重重要物资、材材料、配配件、组组织控制制测量和和三通一一平工作作。尽可可能缩短短施工准准备和临时时设施的的修建时时间,作作到开工工令一到到,立即即投入主主体施工工。2.2 科学合合理的编编制总进进度计划划,以及及各项工工序作业业计划,具具有可行行性和实际际操作性性,从而
15、而有计划划按步骤骤组织各各项施工工,各施施工区段段内采用用流水作业法法施工,平平衡劳动动力调配配,降低低技术间间隙时间间,加快快工程进进度。在在组织施工工时,注注意控制制关键工工序开、竣竣工时间间,设备备及劳动动力及时时调配,保证总工工期目标标的实现现。工程施工工采取周周密施工工准备,科科学合理理地安排排生产,加加强对投投入的施施*电厂扩扩建工程程23000MW 机组烟烟气脱硫硫工程施施工组织织设计工设备和和人员的的管理和和协调。建建立施工工进度计计划检查查制度,对对关键工工序必须编制详详细的进进度计划划,并报报监理工工程师,对对施工过过程中出出现的关关键线路路应确保人人力和物物力,确确保工期
16、期按期完完成。2.3 对工程程施工进进度实行行动态管管理:根据招标标文件和和设计文文件的各各项标准准和要求求,编好好实施性性施组,作作好资源优化化,按照照划分的的施工区区域,设设置重点点部位和和关键工工序的控控制点,紧紧紧抓住关关键路线线作好资资源保证证和技术术保证。根根据网络络计划组组织好生生产的平平行作业和和分段流流水,合合理安排排工序间间的衔接接,做到到科学组组织、精精心安排排。减少干扰扰,安排排和组织织好均衡衡生产,保保证网络络计划的的按期实实现。2.4 加强调调度指挥挥:建立生产产信息反反馈系统统,掌握握各生产产环节和和作业面面的动态态,及时时协调指挥,以以保证生生产的顺顺利进行行。
17、建立立调度交交班制,由由项目经经理组织织调度交交班会,检检查任务务完成情情况,布布置当日日生产安安排,抓抓住生产产关键,抓抓住薄弱弱环节和滞滞后工序序,确保保完成生生产任务务。2.5 实行工工期目标标管理:根据实施施性施工工组织的的总体安安排和工工程进度度网络计计划,制制定工程程进度目标,并并将进度度目标分分解到班班组和个个人。实实行进度度目标责责任制与与分配挂挂钩,严格奖罚罚制度。根根据工程程进度目目标编制制季、月月、旬计计划,要要以旬计计划保证证季计划,以以月、季季计划保保证年度度计划和和总工期期。对工工程施工工进行动动态管理理,随时调整整施工计计划,保保证实现现工期目目标。2.6 加强后
18、后勤保证证:按计划组组织好物物资配件件的采购购、供应应,做好好供应周周期计划划和采购购运输*电厂扩扩建工程程23000MW 机组烟烟气脱硫硫工程施施工组织织设计方案,保保证及时时供应。合合理配置置机械设设备,搞搞好设备备配套,提提高设备备完好率,充分分发挥机机械效能能。在工工地设机机械设备备组,配配足常用用维修机机具和熟熟练修理工人人,对故故障机械械及时修修理,保保证机械械设备处处于良好好状态。2.7 协调好好外部关关系:加强与业业主、监监理和设设计单位位的联系系和沟通通,及早早预见或或发现工工程问题,组织织协商解解决,及及时进行行对各分分项隐蔽蔽工程验验收。主主动与相相邻承包包商取得联系系,
19、协调调好交接接口的施施工及场场地道路路的使用用,互相相支持。协协调好与与周边施工工单位的的关系,减减少外部部环境中中的干扰扰和阻碍碍因素,确确保工程程顺利进行。加强与气气象部门门的联系系,掌握握天气变变化情况况,根据据气候阶阶段性的的变化合理组织织施工,在在局部范范围内采采用一定定的施工工手段,适适度调整整,克服服气候变化带来来的不得得因素。2.8 建立定定期汇报报制度:项目经理理以周为为单位,向向建设单单位和监监理公司司汇报工工程进度度、安全全生产、工程程质量以以及需要要解决的的问题,使使有关各各方了解解工程的的进行情情况,及及时解决施施工中出出现的困困难和问问题。2.9 采取技技术措施施:
20、2.9.1 尽尽量采取取机械化化施工,库库房基坑坑采用机机械开挖挖。2.9.2 在在划分的的施工区区域内流流水作业业;专业业班组的的个数与与施工区区域的划分相适适应,充充分利用用工作面面,保证证施工作作业连续续不断的的进行。2.9.3 施施工中每每一工序序严格把把关,争争取一次次合格避避免返工工延误工工期。2.9.4 优优化施工工技术方方案*电厂扩扩建工程程23000MW 机组烟烟气脱硫硫工程施施工组织织设计对影响和和控制工工期的关关键工序序、难点点工程,优优化施工工技术方方案,精精心组织,精精心施工工。加强强监控量量测,及及时做好好信息反反馈,正正确指导导施工。2.9.5 在在施工过过程中,
21、协协调好各各工序、工工种的关关系,作作好成品品保护工工作,减少少二次修修补的工工作2.9.6 广广泛运用用新技术术、新工工艺,如如掺加外外加剂、钢钢筋采用用焊接、砼砼采用灌车车运输或或泵送等等措施来来提高劳劳动效率率,合理理缩短各各工序工工期。2.100 实行行工期经经济承包包责任制制全面落实实经济承承包责任任制,签签订施工工人员,各各班组责责任书,明明确各工工序施工时时间,提提前有奖奖,延误误必罚,把把职工的的经济收收入同生生产直接接挂钩,调动职工工的劳动动积极性性,保证工工程进度度按时完完成。2.111 加强强施工管管理抓好安全全、质量量工作,将将安全第第一作为为永恒的的主题,视视质量为为
22、企业的的生命,杜杜绝一切切返工浪浪费,作作到一次次交验合合格,确确保按期期和提前前完工。按按时编好竣竣工文件件,为工工程竣工工交验提提供依据据。*电厂扩扩建工程程23000MW 机组烟烟气脱硫硫工程施施工组织织设计第6章 施工现场场平面布布置1、平面面布置的的原则:1.1 根据工工程施工工要求、场场地地势势、地形形条件及及工程设设计特点点、施工工能力等因因素加以以综合考考虑。1.2 施工场场地的布布置按布布局紧凑凑合理、节节约用地地、便于于施工的的原则,并并满足施工工生产要要求和利利于管理理的需要要来进行行。1.3 合理组组织交通通运输,使使各个施施工阶段段都能做做到交通通方便,运运输通畅畅,
23、尽量减少少二次搬搬运和反反向运输输。1.4 按施工工流程划划分施工工区域,从从整体考考虑,使使各专业业和各工工种之间间互不干扰、便便于管理理。1.5 满足有有关规程程的安全全、防洪洪排水、防防火及防防雷的要要求。总总体指标标应符合火火力发电电厂施工工组织大大纲设计计规定和和火力力发电工工程施工工组织设设计导则的的规定。1.6 努力减减少或避避免临建建的拆除除和场地地搬迁,施施工道路路尽量考考虑永临临结合。1.7 采取措措施保证证运行机机组的安安全生产产,保护护好施工工区域的的地下设设施。2、根据据现场踏踏勘的实实际情况况,在业业主总体体规划用用地下,集中设设置混凝凝土搅拌站站、砂石石料堆放放、
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