电建监理业务工作手册768.docx

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1、目 录第一章准准备阶段段的监理理工作11第一节监监理准备备阶段11一、组建建项目监监理组织织机构111、任命命总监理理工程师师12、任命命总监理理工程师师代表113、任命命项目监监理组织织机构其其他成员员14、通知知建设单单位25、监理理人员的的调整22二、召开开监理工工作预备备会21、监理理人员的的分工、职职责22、监理理物资的的需求223、工程程情况的的介绍、学学习34、监理理审图工工作3三、监理理规划的的编写331、监理理规划编编制说明明32、监理理规划的的内容（见见表1-7）43、监理理规划的的编写办办法及要要求44、监理理工作依依据编写写要点665、项目目监理部部的组织织形式编编写要

2、点点76、监理理工作程程序87、监理理工作方方法及措措施88、监理理工作制制度1119、监理理设施111四、监理理细则的的编写1121、监理理实施细细则编写写说明1122、监理理实施细细则的内内容1223、监理理实施细细则的编编写办法法及要求求134、监理理实施细细则各章章节的编编写要点点135、专业业监理的的主要方方法和措措施2116、建设设项目监监理部222第二节施施工准备备阶段222一、第一一次工地地会议223二、监理理交底会会23三、设计计交底及及施工图图会审会会议244四、施工工组织设设计（方方案）审审核244五、审查查承包单单位开工工前的准准备工作作26第二章施施工阶段段的监理理工

3、作330第一节施施工实施施阶段330一、进度度控制3301、建设设工作进进度控制制的概念念302、影响响进度的的因素分分析3003、施工工工程进进度控制制的原则则304、工程程进度控控制的基基本程序序305、进度度控制的的内容与与方法3316、进度度控制的的要点335二、质量量控制3351、工程程质量控控制的原原则3552、工程程质量控控制的基基本程序序363、质量量控制主主要内容容及方法法41三、投资资控制4451、准备备工作4452、投资资控制内内容4553、投资资控制流流程4664、投资资控制工工作要点点及注意意事项449四、合同同管理5501、工程程暂停及及复工5502、工程程变更管管

4、理5003、费用用索赔的的处理5534、工程程延期及及工程延延误的处处理5445、合同同争议的的调解5546、合同同的解除除54五、信息息管理5551、信息息管理的的基本概概念5552、信息息管理的的基本任任务5553、信息息管理流流程577六、监理理协调5581、项目目监理部部内部的的协调5582、与建建设单位位的协调调583、与承承包单位位的协调调584、与设设计单位位的协调调595、协调调的方法法59第二节监监理资料料的填写写60一、工程程会议6601、总则则602、工地地例会6603、专题题工程会会议6114、内部部培训、学学习会议议61二、监理理报告的的编写要要求611三、建建设工程

5、程监理规规范相相关表式式填写要要求6771、A类类表（承承包单位位用表）672、B类类表（监监理单位位用表）713、C类类表（各各方通用用表）772四、旁站站与见证证表格填填写7331、旁站站监理记记录表7732、见证证表格填填写744五、监理理日记填填写指引引75第三章竣竣工阶段段的监理理工作775第一节监监理预验验收阶段段的工作作75一、工程程投产前前监理预预验收阶阶段的工工作内容容75二、变电电站工程程投产前前监理预预检阶段段的工作作要点776第二节工工程竣工工验收、投投运阶段段的程序序76一、竣工工验收条条件766二、工程程竣工验验收程序序77三、工程程投运程程序777第三节工工程竣工

6、工验收、投投产阶段段的工作作77一、变电电站工程程竣工验验收、投投运阶段段监理工工作的内内容777二、变电电站工程程投运启启动的工工作要点点77第四节资资料归档档78第四章保保修阶段段的监理理工作778第一节回回访的工工作788一、一般般规定778二、项目目监理部部回访计计划788三、回访访方式778四、公司司对监理理工作的的回访778第二节保保修监理理工作779123第一章 准备备阶段的的监理工工作第一节 监理准准备阶段段监理准备备阶段是是指从收收到业务务通知单单开始到到工程开开工前的的一段时时间。一、组建建项目监监理组织织机构项目监理理部的规规模应由由监理合合同所确确定的监监理工程程的电压

7、压等级、规规模、工工期、技技术复杂杂程度、工工程环境境等因素素确定。一一般情况况下，5500kkV电压压等级的的工程不不少于55人，2220kkV电压压等级的的工程部部少于44人，1110kkV电压压等级的的工程不不少于33人，并并满足土土建、电电气专业业的需要要。1、任命命总监理理工程师师项目监理理部总监监理工程程师由法法人代表表任命并并书面授授权。地地区监理理部接到到业务通通知单77天内，向向监理管管理部提提出总监监理工程程师人选选，经监监理管理理部确认认或协调调后，交交公司法法人代表表批准并并出具总总监理工工程师授授权书。授授权书在在加盖公公章后生生效。（见见表1-1）表1-11总监理工

8、工程师任任命步骤骤实施说明提名总监监理工程程师，上上报监理理管理部部地区监理理部邮箱、OOA、书书面上报报确认或协协调人选选监理管理理部签署意见见法人代表表同意则由由监理管管理部出出具授权权书，一一式四份份；不同同意则要要重新上上报出具书面面授权后后，三份份交地区区监理部部，一份份交公司司备案监理管理理部盖公章2、任命命总监理理工程师师代表总监理工工程师代代表可根根据工程程项目需需要配置置，由总总监理工工程师提提名后报报监理管管理部，经经公司主主管副总总经理批批准后由由总监理理工程师师书面授授权，并并在加盖盖公章后后生效。（见见表1-2）表1-22总监理工工程师代代表任命命步骤实施说明提名总监

9、监理工程程师代表表总监理工工程师确认后上上报监理理管理部部地区监理理部地区内部部统筹确认或协协调人选选监理管理理部签署意见见主管副总总经理同意则由由总监理理工程师师出具授授权书，不不同意则则要求重重新上报报出具书面面授权后后，交地地区监理理部总监理工工程师盖公章交公司备备案地区监理理部总监理工工程师必必须要以以书面授授权的形形式明确确总监理理工程师师代表的的职责和和权限。3、任命命项目监监理组织织机构其其他成员员项目监理理部由总总监理工工程师、总总监理工工程师代代表（必必要时）、专专业监理理工程师师（含安安全监理理工程师师）、监监理员及及其他辅辅助人员员组成。专业监理理工程师师、监理理员由总总

10、监理工工程师提提名，各各地区监监理部统统筹安排排，审查查同意后后确定。（具具体步骤骤参见表表1-33）项目监理理部人员员组成及及职责、分分工等事事项应于于工程开开工前书书面通知知建设单单位和承承包单位位。总监理工工程师在在项目监监理过程程中应保保持稳定定，必须须调整时时应征得得建设单单位的同同意；项项目监理理部的其其他人员员也宜保保持稳定定，但可可根据工工程进展展的需要要进行调调整，调调整时应应书面通通知建设设单位和和承包单单位。项目部内内部人员员分工和和职责由由总监理理工程师师在人员员进场前前明确，并并向全体体监理人人员交底底。从事事现场监监理工作作的监理理人员（不不含辅助助人员）均均应培训

11、训考核合合格持证证上岗。总监理工工程师负负责项目目内事务务与地区区监理部部的沟通通与协调调。表1-33总监理工工程师代代表任命命步骤实施说明确定人选选后上报报地区监监理部总监理工工程师确认或协协调人选选地区监理理部地区内部部统筹，不不需协调调则由总总监理工工程师直直接任命命出具授权权书总监理工工程师授权书一一式三份份，二份份存档，一一份交本本人4、通知知建设单单位在委托监监理合同同签订后后十天内内，项目目监理部部应将监监理机构构的组织织形式、人人员构成成及对总总监理工工程师的的任命书书面通知知建设单单位。5、监理理人员的的调整总监理工工程师、专专业监理理工程师师的变更更步骤按按照上述述1、22

12、的内容容进行。而而且当总总监理工工程师需需要调整整时，应应征得建建设单位位同意并并书面通通知建设设单位和和承包单单位，当当专业监监理工程程师需要要调整时时，总监监理工程程师应书书面通知知建设单单位和承承包单位位。二、召开开监理工工作预备备会在项目监监理部组组建后总总监理工工程师要要及时召召开监理理工作预预备会，就就总监理理工程师师自己掌掌握的情情况向监监理人员员交底，介介绍工程程概况和和建设单单位对本本工程的的要求；明确各各成员的的分工和和岗位职职责；组组织全体体监理人人员有重重点地学学习国家家、行业业和企业业标准，关关于监理理工作的的规定以以及委托托监理合合同、施施工合同同，就监监理规划划、

13、监理理实施细细则、旁旁站监理理方案等等文件编编写进行行说明或或分工等等（见表表1-44）。会议内容容实施说明监理人员员的分工工、职责责总监理工工程师必须向各各位成员员说明清清楚监理设施施的需求求总监理工工程师会议应确确定物资资需求工程情况况的介绍绍、学习习总监理工工程师工程概况况、合同同、法律律法规的的介绍等等监理审图图工作总监理工工程师专业监理理工程师师审图并并出具意意见监理规划划的编写写总监理工工程师总监理工工程师主主持编写写，书面面版报公公司技术术负责人人（主管管副总经经理）审审批，审审批后三三天内电电子版报报监理管管理部备备案旁站监理理方案的的编写专业监理理工程师师按建设行行政主管管部

14、门要要求编写写监理细则则的编写写专业监理理工程师师分阶段分分专业编编写监理资料料档案准准备工作作总监理工工程师指指定的人人员其他意见建议议等1、监理理人员的的分工、职职责总监理工工程师向向项目监监理部全全体成员员宣布各各人分工工和相应应职责。2、监理理物资的的需求总监理工工程师应应按照公公司规定定配置监监理设施施，并在在监理人人员提出出申请后后跟踪处处理。监理工作作所需的的办公设设备、生生活设施施、设备备、书籍籍等，由由总监理理工程师师按办公公设备标标准化配配置办法法的相关关规定，结结合本工工程的实实际情况况提出申申请，并并按批复复购买或或领用或或借用至至项目监监理部。对对于为项项目监理理部配

15、备备的所有有办公设设备，总总监理工工程师应应指定专专人负责责管理，并并按监理理公司的的设备管管理办法法中的相相关规定定造册登登记，记记录变动动情况并并在工作作结束后后交还公公司（或或地区监监理部）（见见表1-5）。表1-55物资申请请步骤实施说明需求调查查项目监理理部成员员应及时将将需求反反馈向地区监监理部提提出需求求申请总监理工工程师汇总后向向地区申申请调配签收收地区监理理部如需向公公司申请请配置，应应由地区区监理部部统一处处理，总总监只需需向地区区监理部部提出即即可3、工程程情况的的介绍、学学习总监理工工程师应应组织监监理部成成员进行行工程概概况、合合同、安安全、使使用的规规范标准准制度等

16、等的学习习。4、监理理审图工工作（1）施施工图是是监理工工作的重重要依据据之一，为为预先了了解工程程情况，掌掌握工程程特点，及及早发现现和解决决图纸中中的矛盾盾和缺陷陷，研究究监理工工作的重重点和针针对本工工程特点点的相应应对策，监监理人员员必须全全面、系系统、细细致地阅阅读施工工图纸和和其他设设计文件件，为监监理工作作的开展展做好充充分的准准备，原原则上应应有一周周左右的的时间。（2）总总监理工工程师应应及时组组织各专专业监理理工程师师熟悉图图纸，了了解工程程特点、所所用材料料、设备备、质量量要求等等，同时时对比初初设图纸纸（在有有条件时时），并并做好记记录。（3）将将施工图图中所发发现的问

17、问题整理理汇总，将将施工图图设计交交底及会会审会议议中提出出。如果果项目监监理部的的意见或或建议已已涉及工工程重大大的更改改，应及及时将书书面意见见通过建建设单位位提交设设计单位位，以便便尽快开开始相关关单位间间的协商商和研究究。（4）在在熟悉施施工图纸纸中应重重点核查查的内容容如下：1）施工工图是否否与初设设图审查查确定的的原则相相一致，是是否有重重大变化化。2）施工工图是否否已经设设计单位位的批准准，并签签字、盖盖章。3）图纸纸和设计计文件是是否完整整，是否否与图纸纸目录相相符，是是否满足足现阶段段施工的的需求。4）图纸纸中所用用的材料料、设备备、构配配件等是是否符合合规范、规规程的要要求

18、。5）对所所采用的的新材料料、新技技术、新新工艺，有有无主管管部门鉴鉴定和确确认的批批准文件件。6）施工工图中规规定的施施工工艺艺是否符符合规范范的要求求，是否否符合实实际，是是否存在在不易施施工或不不易保证证质量或或不易保保证工期期的问题题。7）施工工图中有有无遗漏漏、差错错或相互互矛盾之之处。8）各专专业间的的设计图图是否矛矛盾。9）图纸纸的设计计深度是是否满足足施工的的需要。三、监理理规划的的编写1、监理理规划编编制说明明监理规划划是指导导项目监监理部全全面开展展监理业业务的指指导性文文件，应应针对项项目的实实际情况况编写，并并具有指指导性和和可操作作性，做做到控制制目标明明确，程程序合

19、理理，工作作制度健健全，职职责分工工清晰，控控制措施施有效，使使之能真真正对监监理工作作的开展展起到指指导作用用。项目监理理部组建建并收到到工程项项目的设设计文件件后，在在总监理理工程师师的主持持下进行行编制；若分阶阶段提供供施工设设计图纸纸，可分分阶段编编制监理理规划；监理规规划在编编制完成成后由总总监理工工程师报报审，书书面版经经公司技技术负责责人（主主管副总总经理）审审核批准准；监理理规划经经批准后后三天内内，电子子版报监监管部备备案。（见见表1-6）表1-66监理规划划实施说明内容编写写总监理工工程师及及专业监监理工程程师具体见下下表提交审核核标准总监理工工程师交给公司司技术负负责人（

20、主管副副总经理理）签署意见见公司技术术负责人人盖公司公公章后生生效在工程建建设过程程中，总总监理工工程师应应组织项项目监理理部各成成员认真真编写本本工程的的监理规规划，并并根据工工程的实实际情况况，在必必要时对对监理规规划进行行修订。修修订后的的监理规规划需按按原报审审程序经经批准后后报建设设单位。监理规划划应于工工程项目目建设现现场召开开第一次次工地会会议前报报送建设设单位（如如委托监监理合同同中注明明监理规规划应经经建设单单位认可可，项目目部应在在第一次次工地会会议召开开前征得得建设单单位的书书面认可可）。在在监理工工作实施施过程中中，如遇遇设计方方案重大大修改，承承包方式式发生变变化，建

21、建设单位位的出资资方式发发生变化化，工期期、质量量等要求求发生重重大变化化或原监监理规划划所确定定的方法法、措施施、程序序和制度度不能有有效地发发挥控制制作用时时，总监监理工程程师应按按程序重重新修订订和报审审。监理规划划应保存存两份，一一份用于于建设单单位资料料归档，一一份保存存在现场场监理部部。2、监理理规划的的内容（见见表1-7）表1-77监理规划划的内容容实施说明编写项目目概况总监理工工程师委委派的人人员参考施工工图等资资料编写写确定监理理工作范范围总监理工工程师编编写参考招标标书、合合同确定监理理工作内内容总监理工工程师编编写参考招标标书、合合同确定监理理工作目目标总监理工工程师编编

22、写参考招标标书、合合同确定工作作依据专业监理理工程师师编写总监理工工程师审审查确定项目目监理部部的组织织形式总监理工工程师委委派的人人员确定项目目监理部部的人员员配备计计划总监理工工程师编编写确定项目目监理部部的人员员岗位职职责总监理工工程师编编写监理工作作程序专业监理理工程师师编写总监理工工程师审审查监理工作作方法及及措施专业监理理工程师师编写总监理工工程师审审查监理工作作制度总监理工工程师编编写主要参考考公司制制度监理设施施总监理工工程师委委派的人人员3、监理理规划的的编写办办法及要要求（1）监监理规划划的编写写办法根据工程程项目的的具体内内容及特特点，依依据GBB 5003199-200

23、00建建设工程程监理规规范的的相关要要求以及及公司的的相关规规定，编编制该工工程的监监理规划划。鉴于于每个电电网工程程的基本本构成是是大体一一致的，故故各工程程的监理理规划中中必须包包含本工工程的特特殊性，以以及项目目监理部部计划对对此特殊殊性所采采取的应应对措施施，指导导原则等等内容。（2）监监理规划划的编写写要求监理规划划的格式式应基本本统一，符符合公司司监理规规划样板板要求。监理规划划应用AA4复印印纸打印印，所有有的图表表插页为为A4或或A3复复印纸。监理规划划中使用用规范的的简体汉汉字，应应使用国国家标准准规定的的计量单单位，如如m、kkm、ccm、mmm、tt、L、VV、A、kkV

24、等。文中出现现的数字字一律使使用阿拉拉伯数字字。监理规划划中工程程参建单单位的名名称作如如下统一一规定：1）建设设单位：不应使使用“甲方”、“发包方方”、“建设方方”等字样样。2）承包包单位：不应使使用“乙方”、“承包方方”、“承包方方”等字样样。3）设计计单位：不应使使用“设计院院”、“设计方方”、“设计人人员”等字样样。4）运行行单位：不应使使用“运行方方”、“供电局局”等字样样。5）物资资设备供供应单位位：指负负责为工工程施工工提供物物资设备备的单位位。监理规划划中各章章节的编编写，一一律按一一下规定定的层次次标号顺顺序：一一、（一一）、11、（11）、11）、AA、a等等。监理规划划的

25、格式式应符合合公司编编制的监监理规划划样本（附附后）的的要求。封面：上上边字体体为1号号宋体字字；下边边字体为为3号宋宋体字。页眉页脚脚的字体体为5号号宋体字字。监理规划划内容的的字体为为小4号号宋体字字。（3）监监理规划划各章节节的编写写要点1）工程程项目概概况编写写要点本部分应应包括：工程名名称、工工程建设设地点、工工程建设设规模、工工程各参参见单位位简介等等（参考考招标书书）举例如下下：1.工程名称：220kV丹桂输变电工程2.工程建设地点：佛山市南海区大镇点头村3.工程建设规模：土建：占地面积为16320，站区用地面积13572.7，建筑面积为3711，建筑物均为钢筋砼框架结构，基础采

26、用直径400预置管桩，构支架及支柱均采用直径300预置管桩基础，室外设备采用300预置管桩基础，道路和沟宽600mm及以上的电缆沟、围墙地基采用直径600深层搅拌桩进行处理。本工程按抗震烈度7度设防。电气：本期主变压器2240MVA，220kV出线4回，110kV出线10回，10kV出线20回，10kV并联电容器1210020kvar，10kV接地变2500kvar，站用变2400kvar，相应规模的保护保护及测控装置。线路：220kV出线新建本站至罗洞站、瑶岗站各2回；110kV出线分别为本站至奇槎电厂、水头、黄岐、盐步、桂电甲、乙、敦厚、郊边、乐城、大沥各1回。2）监理理工作范范围编写写要

27、点监理工作作范围一一般可写写为：按按照合同同的要求求（参考考招标书书），本本项目监监理部实实施对*工程程的施工工、保修修阶段的的全过程程监理。3）监理理工作内内容编写写要点从施工准准备阶段段、施工工实施阶阶段、竣竣工阶段段、保修修阶段四四部分出出发，对对监理需需做的工工作进行行简述，可可参照公公司编制制的监理理规划样样本。4）监理理工作目目标编写写要点对合同约约定的工工程建设设目标进进行汇总总。5）根据据工程建建设目标标进行分分解，确确定监理理工作目目标应按安全全控制目目标、环环境管理理目标、质质量控制制目标、进进度控制制目标和和投资控控制目标标、信息息管理目目标、协协调工作作目标分分别书写写

28、。6）质量量控制监监理目标标工程质量量的控制制管理，实实际上是是监理单单位组织织参加项项目施工工的承包包单位按按照标准准和国家家有关规规定进行行建设，并并对形成成质量因因素进行行检测、检检验，对对差异提提出调整整纠正措措施的监监督管理理过程，这这是监理理单位的的主要职职责。根根据各专专业进行行细分，确确保目标标分解到到位，可可参照公公司编制制的监理理规划样样本。7）进度度控制监监理目标标根据建设设单位与与承包单单位施工工合同中中签订的的总工期期为工期期控制总总目标，力力争工期期有所缩缩短；协协调管理理施工各各阶段实实施过程程中的施施工、材材料设备备各供应应单位的的分项进进度，使使实际进进度严格

29、格控制在在阶段工工期控制制目标范范围内。8）投资资控制监监理目标标控制在批批准的概概算范围围内。9）安全全控制、健健康与环环境监理理目标督促承包包单位按按照建筑筑施工安安全生产产法规、电电力建设设安全施施工管理理规定及及有关标标准施工工，不发发生人身身伤亡事事故（含含轻伤）和和设备损损坏事故故。10）合合同管理理监理目目标监督施工工合同签签订，双双方执行行合同的的情况进进行动态态管理，使使双方的的义务和和职责得得以兑现现。11）信信息管理理监理目目标实施与施施工条件件相配套套信息控控制和传传递。12）协协调监理理目标协调各相相关单位位的分工工合作关关系，及及时处理理施工中中出现的的问题，促促进

30、工程程顺利进进展。举例如下下：1、质量目标：工程质量满足国家强制性条文及现行质量验收规程、规范的要求，符合南方电网电力工程质量验收评定标准，达到承包合同规定的质量等级（XXXX），实现变电站工程建设达标投产；2、进度目标：工期控制在合同约定的工期（XXXX）内，并尽可能提前竣工投产；3、投资目标：工程总投资控制在承包合同规定的费用之内（或合理的预算范围内）（XXXX）；4、安全目标：督促施工单位在施工过程中或其他过程中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘，以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害降到标准要求的范围以内；6、合同管理目标：对合同签订双方执行合同情况进行动态管理，使双方都能履行合同的

31、约定；7、信息管理目标：信息的传递与沟通及时、准确；8、协调工作目标：使工程建设各方有序的配合，工作顺利进展4、监理理工作依依据编写写要点监理依据据中的有有关法律律法规文文件应跟跟随公司司ISOO体系文文件及时时进行更更新及调调整，注注意规范范类文件件应及时时更新为为最新版版本。（1）中中华人民民共和国国建筑法法（2）中中华人民民共和国国安全生生产法（3）建建设工程程质量管管理条例例（4）建建设工程程安全生生产管理理条例（5）本本工程建建设工程程委托监监理合同同（6）本本工程项项目法人人及其它它承包商商、供应应商（包包括设计计、施工工、材料料设备供供应商等等）鉴定定的工程程施工合合同和供供货合

32、同同（7）本本工程批批准的设设计文件件及政府府批准的的工程建建设文件件（8）国国家和地地方政府府有关工工程建设设方面的的法律、法法规及政政策规定定等（9）建建设工程程监理规规范 国家家标准GGB 5503119-220000（10）建建设工程程文件归归档整立立规范 国家家标准GGB/TT503328-20001（11）建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范 国家家标准GGB 5501994-993（12）电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 国家标标准GBB 5001688-20006（13）电电气装置置安装工工程高压压电气施施工及验验收规范范 国家标标准GBBJ 1147-

33、90（14）电电气装置置安装工工程电力力变压器器、油浸浸电抗器器、互感感器施工工及验收收规范 国家家标准GGBJ 1488-900（15）电电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范 国家标标准GBBJ 1149-90（16）电电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范 国家家标准GGB 5501771-992（17）电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 国家标标准GBB 5001699-20006（18）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 国家家标准GGB 5503000-220011（19）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 国家

34、标标准GBB 5002022-20002（20）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 国家家标准GGB 5502004-220022（21）11005000kV架架空送电电线路施施工及验验收规范范 国家标标准GBB 5002333-20005（22）11005000kV架架空电力力线路工工程施工工质量及及评定规规程 电力力行业标标准DLL/T551688-20002（23）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 行业业标准JJGJ 46-20005（24）电电力建设设安全工工作规程程 电力行行业标准准DL 50009.33-19997（25）电电气装置置安装工工程质量量检验及及评定规规程

35、DLL/T 51661-220022（26）电电网建设设安全健健康与环环境管理理办法实实施细则则 中国南南方电网网（27）11005000kV送送变电工工程质量量检验及及评定标标准 中国国南方电电网（28）国国家、电电力行业业等的施施工验收收规范、技技术规程程和质量量验评标标准等（29）制制造厂提提供的产产品说明明书及工工作指导导书（30）施施工过程程中设计计单位、项项目法人人及上级级单位对对本工程程所发有有关文件件（包括括设计修修改通知知单、施施工图会会审、交交底纪要要及项目目法人对对工程提提出的要要求）5、项目目监理部部的组织织形式编编写要点点（1）项项目监理理部组织织机构图图如（图图1-

36、11）项目总监理工程师专业监理工程师（电气、土建、输电）安全监理工程师信息、合同管理师（有必要时）总监代表专业监理员（电气、土建、输电）见证员（有必要时）（图1-1）（2）项项目监理理部的人人员配备备计划编编写要点点监理部人人员配备备计划用用表格形形式反映映：表1-88序号本工程监监理任职职姓名联系电话话总监理工工程师土建监理理工程师师变电监理理工程师师线路监理理工程师师（3）项项目监理理部的人人员岗位位职责编编写要点点岗位为公公司考核核评定，监监理人员员岗位职职责应符符合监理理规范规规定，举举例如下下：总监理工工程师的的职责：确定项目目监理部部人员如如何分工工和岗位位职责：主持编写写项目监监

37、理规划划，审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理部部的日常常工作：审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见：检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作：主持监理理工作会会议，签签发项目目监理部部的文件件和指令令：审核承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；审核签署署承包单单位的付付款申请请、支付付证书和和竣工结结算；审查和处处理工程程变更；主持或参参与工程程质量事事故的调调查；调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议，处理理索赔、审审批工程程延期；组织编写写并签发

38、发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；主持整理理工程项项目的监监理资料料；协助项目目法人监监理工程程建设安安全管理理委员会会，监督督和审查查施工承承包单位位安全组组织机构构、安全全管理制制度、环环保措施施并监督督执行。6、监理理工作程程序四控（三三控）、两两管、一一协调的的工作程程序，以以流程图图的形式式表述如如下；（1）监监理工作作流程图图（2）质质量控制制工作流流程图（3）

39、隐隐蔽工程程控制工工作流程程图（4）进进度控制制工作流流程图（5）投投资控制制工作流流程图（6）安安全控制制工作流流程图（7）环环境控制制工作流流程图（8）合合同管理理流程图图7、监理理工作方方法及措措施监理控制制目标的的方法与与措施应应重点围围绕质量量控制、进进度控制制、投资资控制、安安全控制制这四大大控制任任务展开开。举例例如下；1、开工工前阶段段监理对工程项项目的总总体规划划、设备备选型和和配置等等进行复复核；对工程项项目的总总平面布布置和交交通运输输、环境境保护、消消防、地地质、污污染等级级等的设设计质量量进行复复核；审查施工工图设计计质量督督促贯彻彻初步设设计审批批意见以以及有关关法

40、规、规规程、规规范、定定额和专专业标准准，对设设备选型型和各专专业间配配合的综综合性技技术问题题进行复复查，并并按工程程优化的的要求提提出监理理意见；复查设计计远原始始数据、设设备资料料、协议议文件、计计算方法法及设计计文件。2、安全全与环境境控制措措施协助项目目法人组组建“现场安安全委员员会”，定期期进行安安全大检检查；监督检查查安全全规程的的贯彻执执行；监理人员员在现场场发现重重大不安安全因素素危及人人身安全全时，有有权责令令“停工”，按要要求整改改后，方方可复工工；参与审查查重大技技术方案案的安全全措施，防防止重大大事故发发生；监督检查查施工单单位制定定防止高高考坠落落和触电电的安全全措

41、施，并并监督实实施；监督检查查现场文文明施工工情况；针对施工工过程中中产生的的污染气气体、污污水、废废渣、粉粉尘、放放射性物物质及噪噪声、振振动等，监监督施工工单位制制定环境境保护措措施。项目部每每月对现现场安全全控制与与管理进进行自查查、自评评，公司司对项目目部进行行安全管管理考核核评定；开工前对对施工现现场的危危险源和和环境因因素进行行辨识和和评价，并并采取相相应的措措施对其其进行控控制；公司与项项目总监监理工程程师、项项目总监监理工程程师与现现场监理理人员签签定安全全协议书书，明确确各级监监理人员员的安全全职责; 严格执执行公公司三级级安全网网管理制制度、第第一次工工地会议议安全监监理工

42、作作交底制制度、安安全与环环境现场场检查作作业指导导书、安安全文明明施工管管理制度度等制制度和作作业文件件，来保保证现场场监理工工作的顺顺利开展展。3.质量量控制l 施工准备备阶段对承包单单位的资资质进行行审核；现场监理理部自身身的质量量保证体体系；对承包单单位选用用的分包包单位的的资质进进行审核核确认。未未经监理理进行资资质审查查确认的的分包单单位，不不得进入入施工现现场。加加强对分分包队伍伍的动态态管理，对对实际能能力与申申报的资资质不符符的，要要通报项项目法人人，并责责令承包包单位将将其清除除现场；复核工程程上使用用的原材材料、半半成品、预预制件、加加工件和和外购件件的合格格证件和和技术

43、文文件，对对其质量量有疑问问的要进进行抽样样复试；对工程中中使用的的新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术，均均需具备备完整的的技术鉴鉴定证明明和试验验报告，经经设计单单位同意意，监理理工程师师认可并并报项目目法人批批准后方方可在工工程上使使用；检查承包包单位在在工程中中使用的的仪器设设备和试试验用仪仪器仪表表的精度度、配备备情况和和计量检检定证明明是否符符合要求求并满足足工程的的需要；检查承包包单位试试验室、特特殊工种种、特种种设备、防防护用品品及设施施、提升升机、脚脚手架工工作人员员的资质质证件等等是否符符合相关关的规定定；审查承包包单位编编制的施施工组织织设计、重重要的施施工方案案和施工

44、工措施，并并参加交交底和监监督实施施；未经会审审的图纸纸不准在在工程中中使用；对发现的的设备缺缺陷要责责成责任任单位进进行处理理，带有有缺陷的的设备不不准在工工程中使使用。对对存放于于现场的的设备保保管情况况进行检检查，发发现的问问题要求求保管部部门及时时改正；检查开工工的准备备工作。审审查承包包单位提提出的开开工申请请报告，及及时与项项目法人人及承包包单位对对开工各各项准备备工作进进行检查查，确认认开工时时间，经经项目法法人同意意后批复复开工报报告。l 施工阶段段在施工进进行过程程中监理理人员按按照有关关的规定定进行巡巡视，收收集工程程质量信信息，解解决施工工中有关关问题； 根据需需要设置置

45、W、HH、S监监控点，进进行全过过程跟踪踪监理和和旁站监监理。未未经监理理人员检检查、签签证、不不得进行行下道工工序施工工； 现场重重点检查查承包单单位是否否按照规规范标准准、图纸纸、工艺艺进行施施工；是是否严格格执行自自检、互互检、专专检。发发现“三检”贯彻不不利，通通知承包包单位整整改。情情节严重重的下停停工通知知单； 检查特特殊工种种持证上上岗情况况。发现现持证人人员与其其从事的的作业资资质不符符的，要要通知承承包单位位停止其其作业，调调换合格格人员； 对发生生有设计计变更的的部位，检检查是否否已按批批准的变变更文件件进行施施工。如如发现有有异，通通知施工工单位整整改。否否则令其其停工； 监理定定期质量量分析会会议制度度。会议议由总监监理工程程师主持持，项目目法人、承承包单位位及有关关单位代代表参加加。会议议主要内内容是通通报工程程质量情情况，研研究解决决存在的的质量问问题，预预测质量量发展的的趋势，制制定质量量预控措措施。会会议形成成纪要，限限期发放放有关单单位； 现场巡巡视检查查发现工工作环境境影响工工程质量量等情况况，监理理人员立立即通知知施工单单位停止止施工。按按要求进进行整改改后方许许复工； 监理人人员发现现和处理理的问题题要按信信息分类类进行归归纳，记记入监理理工作日日记； 配合工