泥水平衡顶管施工专项方案(专家论证111)11347.docx

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1、泥水平衡顶管施工专项方案目 录录第一章 编制依依据及原原则第一节 编制制依据=第二节 编制制原则=第二章 工程概概况第一节 工程程简介=第二节 环境境与地质质条件=第三节 实施施目标=第三章 施工工总体部部署第一节 临时时设施安安排计时时工准备备=第二节 设备备人员材材料动员员周期和和安排=第三节 施工工组织机机构及施施工队伍伍安排=第四节 施工工准备工工作计划划=第四章 施施工方案案与工艺艺第一节 沉井井施工=第二节 施工工工艺流流程=第三节 顶力力计算和和最大顶顶距确定定=第四节 后座座墙=第五节 泥水水系统、水水压控制制和注浆浆量的计计算=第六节 操操作控制制系统=第七节 进进出洞和和机

2、头吊吊装措施施=第八节 顶顶管施工工过程中中应注意意的问题题=第九节 顶顶管施工工测量及及方向控控制=第十节 施工工用电方方案及作作业人员员安全措措施=第五章 建筑筑物及地地下管线线保护措措施第一节 工程程施工中中需采取取的保护护措施=第二节 施工工过程中中地面变变形量控控制措施施=第六章 质量量标准与与控制第一节 质量量标准=第二节 顶管管施工质质量要求求=第三节 质量量保证的的技术措措施=第七章 安全全生产与与文明施施工第一节 安全全管理目目标=第二节 现场场安全管管理措施施=第三节 文明明施工及及治安消消防=第八章 雨季季施工措措施第九章 临时时设施与与平面布布置一 施施工现场场平面布布

3、置图=二 操操作系统统平面和和补充注注浆平面面布置图图=第十章 应急急救援预预案前 言在认真阅阅读和充充分理解解设计意意图及对对施工现现场作详详细了解解的基础础上，并并结合我我单位的的施工经经验，以以信守合合同、确确保工期期和质量量、合理理控制工工程造价价、优质质高效文文明施工工为指导导思想，编编制本工工程施工工方案。第一章 编制制依据及及原则第一节 编制制依据一、二、通过过阅读图图纸及岩岩土勘察察报告等等；三、国家家现行的的施工技技术规范范、验收收标准及及质量、安安全技术术规程1、室室外排水水设计规规范（GGB5000144-20006）；2、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GBB5

4、02268-20008）；3、排排水工程程构筑物物结构设设计规范范（GBB 5000699-20002）；4、给给水排水水工程管管道结构构设计规规范（GBB 5003322-20002；5、建建筑抗震震设计规规范（GGB5000111-20001）；6、给给水排水水工程钢钢筋混凝凝土沉井井结构设设计规程程（CCECSS1377：20002）7、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB500204420002）。三、我单单位类似似工程的的实践和和已有的的装备。第二节 编制制原则一、严格格遵守明明确的设设计规范范、施工工技术规规范和质质量评定定验收标标准。实实事求是是，施工工方案可可行、适

5、适用、经经济。坚坚持在实实事求是是的基础础上力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。二、始至至终对施施工现场场实施全全员、全全过程、全全范围严严密监控控，坚持持动静结结合、科科学管理理的原则则。三、推行行全面质质量管理理，执行行质量管管理标准准和程序序。四、采用用项目法法组织施施工，推推行标准准化管理理，达到到安全、文文明、高高效。五、实行行项目法法管理，通通过对劳劳务、设设备、材材料、资资金、技技术、施施工方案案和信息息优化处处置，实实现安全全、质量量、工期期、成本本及社会会信誉的的预期目目标。坚坚持技术术创新，推推广和应应用“四新” 成果果。五、组织织专业队队伍上场场，装备备足

6、够的的优良机机械设备备进行专专业化施施工，保保证在规规定的工工期内完完成施工工任务并并力争提提前。六、遵守守环境保保护法并并切实按按有关要要求和规规定来组组织实施施。七、在仔仔细考察察工程实实地，认认真研究究招标文文件和有有关规定定的基础础上，针针对本合合同工程程的特点点、施工工条件，并并结合现现场实际际、上场场的机械械装备、人人员条件件，科学学合理地地组织施施工。第二章 工程程概况建设单位位：郑陆陆镇人民民政府设计单位位：监理单位位：勘测单位位：施工单位位：第一节 工程程简介平顶山路路，南起起青海湖湖路北至至茅山路，污污水D8800管管为钢筋筋混凝土土级顶管管，全长长约7600米，该处处土层

7、部部分为中中液限粘粘质土、中中液限粉粉质土、粉粉土层，地地下水丰丰富，易易形成流流砂，为为保持挖挖掘面稳稳定，减减少顶管管周围土土体的扰扰动，所所以本方方案采用用泥水平平衡顶管管方案施工工。第二节、地质条条件一 、场场地岩土土层划分分及其工工程特征征参照业主主提供的的岩土勘勘察报告告第三节、实实施目标标一、质量量目标：本工程的的质量目目标定为为优良等等级标准准，各分分项工程程严格按按设计图图纸和施施工规范范优质高高速地组组织施工工。二、工期期目标：按照建设设方的统统一部署署安排，项项目部将将精心组组织人员员，准备备设备和和材料，确确定施工工工艺。三、安全全目标：完善安全全措施，提提高安全全意识

8、，杜杜绝重伤伤和重死死亡事故故发生。四、文明明施工目目标：划分职责责，严格格按施工工平面图图进行管管理，设设专人打打扫现场场和周围围道路清清洁，做做到物流流有序，施施工顺畅畅，文明明施工。五、服务务目标： 服务周到到，业主主满意，信信守合同同，认真真协调与与有关各各方面的的关系，接接受并积积极配合合业主和和监理对对工程质质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。第三章 施工工总体部部署第一节 临时时设施安安排及施施工准备备一、临时时驻地组织先遣遣人员，调调配部分分机械进进入施工工现场工工作。同同时经理理部要密密切与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位关系，作作好施工工准备

9、；并积极极地与地地方政府府及有关关部门取取得联系系，征得得支持和和协助组组织。施施工管理理和技术术人员，对对整个合合同段进进一步现现场调查查，结合合工程任任务划分分，安排排队伍驻驻地，认认真调查查水电及及料源情情况、协协助和进进行进场场道路的的设计、施施工等。二、技术术准备根据现场场监理工工程师和和设计代代表提供供的工程程定线资资料和现现场测量量标志资资料，认认真搞好好交接桩桩工作，组组织测量量人员对对合同段段内线路路中线及及高程进进行贯通通和闭合合测量，并并向相邻邻合同段段延伸复复测，资资料整理理后报请请监理工工程师确确认，同同时放出出用地界界限，并并对主要要构造物物具体位位置进行行放桩，设

10、设置控制制桩点及及临时水水准点。三、临时时设施（一）、供供电现场在临临近工厂厂引入电电源，且且现场备备用150千千瓦的柴柴油发电电机组一一台，保保证现场场施工用用电。（二）、通通信设备备我单位将将与当地地政府和和电信部部门取得得联系，并并取得批批准，在在项目经经理部并并配备44台对讲讲机。（三）、排排污及垃垃圾处理理为达到保保护环境境、防止止污染的的目的，施施工现场场设置临临时排污污沟渠，设设置泥浆浆池，对对施工中中产生的的污水作作集中处处理，并并对生活活及生产产垃圾集集中堆放放，外运运处理，最最大限度度地保证证施工区区域自然然环境不不被破坏坏。（四）、临临时用地地施工临时时用地尽尽量利用用公

11、路征征地界内内土地。取取、弃土土场地在在设计文文件要求求，并与与地方政政府做详详细的协协商后，在在少占地地、少破破坏、尽尽量保护护当地自自然环境境和生态态平衡的的原则下下选定具具体地点点；其它它施工场场地、办办公及生生活用地地、仓库库与料场场、用地地等就地地租用。第二节 设备备、人员员、材料料动员周周期和安安排一、设备备、人员员动员周周期我单位将将在3日日内做好好人员、设设备的动动员和安安排布署署。管理理人员33天内到到达施工工现场，组组建项目目经理部部，与业业主取得得联系，开开展息息息相关业业务工作作；前期期施工人人员7天天内到达达施工指指定地点点，着手手临建和和施工准准备工作作；首批批投入

12、施施工的机机械设备备10日日内到达达施工地地点，保保养维修修，做好好施工前前的准备备工作。二、设备备、人员员、材料料施工准备备过程中中，设备备、人员员、材料料依照“先进、足足量、精精干、合合格”的原则则，并根根据投标标时的承承诺，快快速、安安全运抵抵现场。施施工设备备和材料料指定厂厂家或料料场，由由汽车送送至现场场。第三节 施工工组织机机构及施施工队伍伍安排顶管工程程专业化化施工程程度高，需需要有一一个精干干、高效效的施工工管理体体系，组组织指挥挥工程的的施工生生产。我我公司将将组建项项目管理理部，对对该工程程实施严严格、科科学、有有效地施施工管理理。并按按业主的的部署，在在监理公公司的管管理

13、及政政府质量量监督部部门的监监督下，充充分发挥挥施工职职能，协协调管理理好施工工现场，全全面认真真地履行行施工合合同，优优质、高高速、低低耗。结结合我公公司质量量方针本本着“安全第第一，质质量为主主”的思想想，确保保合格，力力争优质质工程。本项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。其项目组织结构见附图专业项目负责人工程技术部计划合

14、同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组专业施工组织机构框图（一）、项项目部职职责代表公司司全面履履行施工工合同，按按业主指指令，全全面组织织和指挥挥施工生生产，并并对整个个施工过过程进行行管理和和协调。按按照统一一计划、统统一管理理、统一一协调的的原则，在在施工全全过程中中，对各各职能部部门和专专业工程程进行有有力地协协调、管管理。以以保证合合同规定定的工程程质量、施施工工期期等目标标的实现现，着重重做好下下列几方方面的综综合管理理工作：1、统一一编制施施工组织织设计和和各分部部、分项项工程的的施工方方案，将将各专业业工程置置于整个个工

15、程的的整体作作战方案案中，便便于统一一指挥和和协调监监督。2、统一一现场平平面管理理：由于于项目专专业施工工队伍多多，必须须由项目目经理部部对现场场总平面面布置做做统一规规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3、统一一施工计计划体系系：编制制多级施施工进度度网络计计划，根根据总的的工期进进度对各各个单位位工程、按按分部分分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期。为为了确保保整个工工程建设设都在总总体建设设计划的的控制下下有序地地进行，本本工程按按四级制制定施工工计划。构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的计划体体系。 第一一级：根根据总建建

16、设目标标制订主主要形象象进度控控制点及及施工总总进度网网络计划划； 第二二级：单单体施工工进度计计划； 第三三级：月月进度计计划； 第四四级：周周计划，制制定一周周的详细细计划及及下周的的计划； 各分分部工程程的施工工以二级级网络为为主，抓抓三、四四级落实实。工程程的统计计配合计计划管理理控制，从从周计划划开始，汇汇总成月月计划统统计表，直直到总计计划统计计表。构构成从细细部到总总体的统统计体系系，通过过统计、跟跟踪、反反馈，对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有关关控制。4、统一一施工现现场的施施工调度度：严格格按合同同规定的的进度时时间、人人员、材材料设备备

17、的进场场情况，进进行施工工场地的的分配、施施工的开开展、工工序接口口、交叉叉作业、安安全防护护、成品品保护及及水电、路路、临设设等施工工现场资资源的配配置和供供用，并并实施动动态管理理，保证证各专业业的有序序施工。5、统一一工程质质量保证证体系：严格按按质量标标准体系系运作，确确保工程程符合国国家的技技术规范范和要求求。本工工程建立立以项目目总工程程师负责责的施工工技术质质量责任任制，加加强技术术质量管管理，提提高工程程技术含含量，确确保工程程质量。6、统一一现场施施工标准准，建立立安全生生产保证证体系，确确保无重重大伤亡亡事故发发生，使使整个工工地成为为标准化化文明施施工现场场。（二）、项目

18、部主要管理人员职责1、项目目经理：对工程程全面负负责。在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。2、施工工员：协协助项目目经理指指挥施工工生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与技术负负责人一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。3、技术术

19、负责人人：在项项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计中制定定的各项项技术质质量措施施，实现现合同中中承诺的的工程质质量目标标，对工工程质量量负主要要责任。负负责各分分部分项项工程的的技术交交底、质质量检查查、原材材料检验验、试验验以及等等级评定定的组织织或具体体工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。4、质检检员：根根据工程程进度计计划合理理安排各各项工作作，组织织施工调调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。5、内业业技术员员：在技技术负责责人领导导下负责责施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作。做好好洽商变变更的往往

20、来和实实施，编编制施工工方案和和技术质质量措施施，把好好每个施施工环节节中的施施工技术术质量关关，提出出各种施施工合理理化建议议，负责责各种材材料进场场的资质质审查和和质量验验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。6、预算算员：负负责施工工的材料料计划，工工程预、决决算及劳劳务队结结算工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。7、安全全员：负负责文明明安全施施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。8、材料料、设备备管理员员：负责责施工所所需物资资的采购购、验收收、搬运运、贮存存、防护护和发放放，并按按程序进

21、进行标识识或记录录，以便便追溯，对对采购及及进场材材料的和和设备的的数量、质质量、价价格负责责。本工程项项目班子子人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管

22、理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面。以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。我公司将将积极配配合监理理单位履履行他们们的所有有权力。我我公司将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，将将施工进进度计划划，施工工组织设设计等文文件及时时提交给

23、给监理工工程师批批准。接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。进入现场场使用的的成品、半半成品、材材料等，按按规定在在使用前前进行检检测，主主动递交交检测结结果报告告。严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。按总进度度计划制制定的各各阶段时时间控制制，组织织协调工工作会议议，检查查相应阶阶段实施施的情况况，制订订、修正正、调

24、整整实施要要求。由由我公司司的项目目经理部部经理负负责主持持施工协协调会，每每周一进进行。会会同业主主现场代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料等等检查。项目经理理部以月月为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。第四节 施工工准备

25、工工作计划划根据本工工程的实实际情况况，我部部拟采用用流水作作业的施施工方法法。施工工准备安安排计划划如下表表：序号工作内容容1d2d3d4d5d6d7d8d1人员调遣遣进场2场地平整整清理3施工水电电4临时设施施建设5施工技术术交底6机械设备备进场7临时排水水设施一、技术术准备我公司将将立即组组织人员员进场边边筹建边边进行施施工前期期的各项项技术准准备工作作。在项项目经理理的组织织下，各各部门及及时主动动与业主主、设计计院、监监理公司司、安全全质量检检查监督督站等单单位取得得联系。同同时由项项目总工工程师组组织工程程部、安安质部、计计划部、试试验室、测测量组进进行图纸纸会审、测测量复核核、施

26、工工组织设设计编制制等工作作，开工工前建立立健全工工程洽商商通道及及变更设设计通知知和原材材料的试试验及检检验工作作和做好好向监理理工程师师的材料料报验、资资料报审审工作。施施工前期期的各项项技术准准备工作作流程如如下： 项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部机电物资部办公室图纸会审工程洽商建立材料控制网原材料试验检验安全质量计划协助征地拆迁及场地布置机械设备的购买物资调拨及供应进度材料计划合同编制实施性施工组织设计编制技术交底和施工组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工技术准备备工作框框图1、 图图纸会审审在获得施施工图纸纸及相关关施工文文件后，及及时组织织工程部部人员进进行图纸纸会审

27、。主主要审核核构筑物物类别及及其技术术、经济济、环境境条件；结构类类型和结结构形式式；平面面位置、高高程、结结构尺寸寸；使用用材料及及设备的的品名、规规格、质质量标准准；工程程地质、水水文、气气象条件件、施工工工法、施施工程序序和施工工措施及及工程质质量等，从从而达到到了解设设计意图图，领会会设计精精神，掌掌握设计计的技术术标准，主主要的技技术条件件和设计计原则，以以及新材材料、新新工艺的的运用。对对设计图图纸中的的漏、缺缺、差、错错等事通通过工程程洽商渠渠道及时时与设计计人取得得联系，完完善设计计文件，使使设计更更加符合合施工现现场的实实际，确确保施工工安全、工工程质量量和按期期完成工工程任

28、务务。2、控制制测量导导线网的的建立接桩后，及及时组织织人员进进行现场场踏勘，根根据线路路的大致致走向，在在设计提提供的控控制桩基基础上，按按需要加加密布桩桩，测量量复核加加密导线线网的精精度及复复核设计计提供的的导线精精度是否否能满足足设计文文件及施施工规范范地要求求，避免免出现大大及重大大的测量量事故。根根据复测测的结果果，对线线路中心心线进行行布桩测测量，查查看在平平面及纵纵断面上上是否与与设计文文件相符符合，并并在监理理工程师师旁站的的情况下下对开工工有影响响的原地地面进行行测绘，做做好原始始资料备备查。3、材料料试验及及检验在熟悉和和了解设设计图纸纸的基础础上，根根据材料料进场情情况

29、，及及时对原原材料进进行材料料试验和和检验。所所有材料料的取样样及送样样工作都都必须是是有监理理工程师师在场（对对外送检检的材料料必须密密封于送送样箱内内送检），只只有检测测合格的的材料才才准使用用于本工工程中，对对检验不不合格的的材料坚坚决予以以退货等等处理。4、机电电设备、物物资进场场计划根据本项项目的施施工工法法、施工工程序和和进度，详详细编制制本项目目需用的的机械设设备、物物质材料料的进场场计划，以以保证分分项工程程开工前前所有的的机械设设备全部部到场。5、进度度计划编编制在熟读设设计文件件并了解解设计意意图的基基础上，根根据详细细的工程程地质情情况、工工程环境境、征地地拆迁的的进度情

30、情况和工工程总工工期的要要求，编编制详细细的、操操作性强强的旬日日施工进进度作业业计划，要要求计划划进度指指标能最最大满足足施工生生产的实实际，同同时编制制计划时时又必须须满足工工期提前前预留不不可预见见而影响响工期的的时间的的要求，制制定相应应的工期期保障措措施，确确保工程程工期目目标的实实现。建建立安全全、质量量、工期期保证制制度根据工程程特点，业业主要求求及本公公司对该该项目的的目标责责任，分分别建立立健全安安全、质质量、工工期保证证制度，争争取做到到“技术先先进、工工期提前前、质量量领先、安安全达标标”，争创创安全、质质量样板板标准工工地。6、编制制实施性性施工组组织设计计文件，搞搞好

31、技术术交底工工作在图纸会会审工作作完成并并熟悉和和消化设设计文件件、详细细踏勘施施工现场场、详细细讲座施施工方法法和施工工程序的的基础上上，结合合业主的的要求和和本公司司的创优优目标，编编制实施施性施工工组织设设计度报报监理审审批。同同时做好好设计、施施工“三交底底”和施工工组织设设计交底底工作，详详细向参参加施工工的人员员介绍本本工程的的工程概概况、工工程规模模、工程程工期、结结构类型型、施工工方法、施施工工艺艺、操作作要求、施施工重难难点和安安全防护护、质量量目标等等，使参参战员工工心中有有数，能能预见性性指导施施工，避避免出现现安全质质量事故故。二、现场场施工准准备进场后，由由项目副副经

32、理负负责组织织办公室室等人员员进行现现场详细细勘察，积积极协助助业主搞搞好征地地拆迁工工作，主主动和当当地取得得联系，搞搞好电源源接驳、临临时设施施场地的的租借、地地方道路路使用等等手续，同同时与当当地派出出所、治治安联防防队取得得联系，共共同搞好好工地的的安全和和保卫工工作，为为及早开开工创造造条件。1 与各各单位部部门的协协调我项目部部将办好好开工、夜夜间施工工、余泥泥、散体体物料运运输及排排放、租租地等事事宜，联联系好弃弃土地点点，加强强与各主主办单位位的联系系，为工工程的顺顺利进行行创造有有利的条条件。2 场地地平整规规划考察本项项目所处处的地理理位置和和周边环环境，进进场后对对临设位

33、位置分别别进行场场地平整整规划。所所有的临临时设施施建设均均充分考考虑需现现场环境境，充分分利用既既有道路路和交通通设施，做做到临设设布置既既方便施施工的现现场管理理，又不不影响施施工生产产。3 临时时便道修修筑本工程由由于位于于原有道道路上施施工，且且工程采采用顶管管法进行行施工，因因而不需需设置施施工便道道，可利利用原有有道路作作为施工工车辆进进出现场场。4 布设设水电管管路、接接通水电电施工用电电，由我我司向当当地单位位进行借借电，并并沿线布布置供电电线路、连连通各施施工点。同同时我项项目部在在施工现现场自己己配备11台1550千瓦瓦的发电电机组，如如遇突然然停电或或用电高高峰时，我我项

34、目部部将自行行发电补补充。施工用水水，由我我司向当当地单位位进行借借水，并并沿线布布置供水水线路、连连通各施施工点和和施工营营地。另另在施工工营地设设置排水水边沟，将将生活污污水排入入污水沉沉淀池。5 修建建排水设设施施工临设设设立污污水沉淀淀池，并并将排污污系统的的位置图图纸上报报监理工工程师，同同时征得得当地环环保部门门的同意意。把施工和和生活产产生的污污水排入入污水沉沉淀池，经经沉淀后后就近排排入环保保部门允允许排放放的其他他地方，严严禁随处处排放污污水。临水施工工点修筑筑截水边边沟，防防止施工工污水污污染道路路。6 与老老管道相相接为了保证证安全，我我们在施施工前有有潜水员员进行封封堵

35、老管管道，应应将管道道内水抽抽干，用用检测仪仪器检测测确保安安全的情情况。7 设置置保安及及消防设设施在施工出出入口和和材料堆堆放场、加加工场设设置值班班室，配配备值班班人员224小时时值班，以以防外来来人员及及车辆进进入施工工现场及及做好防防盗防火火工作。配备足够够的消防防灭火器器材，并并在施工工沿线每每50mm设置一一个消防防器材存存放点，确确保整个个工程施施工的防防火安全全。修建消防防用水储储备水池池，确保保消防用用水。8 现场场通讯施工现场场则主要要通过对对讲机并并辅以手手机进行行协调、指指挥和调调度，对对讲机44台，确确保施工工期通讯讯畅顺。9 在施施工临近近联系一一个卫生生室，聘聘

36、请一位位合格的的医务工工作人员员，负责责现场的的人员急急救工作作，卫生生室需配配置一定定的医疗疗设备，并并储备足足够的药药品。（三）、材材料、机机具准备备对现有施施工设备备、机具具以及试试验、检检验设备备由汽车车运输到到施工现现场；机机械设备备进场后后及时组组织人员员进行检检修、维维护和保保养，确确保开工工后设备备运转正正常。我公司在在材料采采购过程程中，严严格把关关，杜绝绝不合格格材料进进入本项项目内，确确保工程程材料质质量达到到国家规规定要求求。1.材料料进场的的检验坚持材料料进场检检验制度度，确保保原材料料、半成成品、成成品使用用前符合合技术规规范的质质量要求求。管材材进场前前应检查查强

37、度、裂裂缝情况况、管口口节及产产品合格格证。严格控制制原材料料、半成成品的质质量。施施工中所所用的钢钢材、水水泥、管管材等除除须具有有相应的的质量证证明书外外，还须须按规范范要求进进行抽检检试验，合合格后方方可使用用，对经经试验达达不到设设计要求求的原材材料或作作降级使使用、或或作退货货处理。原材料、半半成品的的堆放应应符合现现场要求求，分类类分规格格堆放，并并挂上标标识牌，以以防误用用。公司工程程管理部部每季度度将对不不合格半半成品、成成品或不不合格的的原材料料进行统统计分析析，对一一些容易易出现质质量通病病的工序序，分析析该工序序所用材材料、工工艺、生生产设备备、操作作规程、操操作人员员的

38、技艺艺或其他他因素，对对质量的的不同影影响，区区别对待待并提出出和采取取预防措措施。2.主要要材料的的质量控控制我司在进进场前，即即派人员与上上述各材材料成品品供应商商取得联联系，提提供所需需材料、构构件的时时间和清清单，以以便供应应商作好好有关的的供料准准备工作作。此外，对对于在施施工阶段段各工作作区段要要使用的的管材、构构件等，我我们将于于施工前前的5天天从供应应商处提提取，并并做好质质量检验验工作，确确保安装装顺利进进行。第四章 工程程施工方方案与工工艺平顶山路路（青海海湖路-茅山路）工程程，是因受到到道路及及周围管管线、管管道埋深深等因素素的影响响，从经经济、安安全考虑虑宜采用用泥水平

39、平衡式顶顶管的施施工方法法进行施施工。第一节、工工作井（沉沉井）施施工1.1工工作井结结构形式式工作井沉沉井为方方形结构构，60000*30000；总总高度以以实际计计，壁厚厚4000。有设计计院出具具详细的的设计图图。1.2施施工方法法根据设计计图纸的的要求以以及施工工现场的的地质情情况和周周围环境境条件，确确定沉井井采取分分节制作作、分次次下沉和和排水挖挖干、干干封底的的施工方方案。(1)井井点降水水基坑开挖挖、沉井井下沉以以及其它它工序施施工过程程中降排排水效果果的好坏坏，直接接影响工工程的进进度和施施工质量量，采取取合理的的科学的的降水方方案是本本工程的的一个课课题。本本次沉井井施工区

40、区域地下下水位较较高，沉沉井施工工有一部部分须在在地下水水位以下下施工，因因此在沉沉井下沉沉施工过过程中，为为防止产产生流砂砂现象，提提高沉井井制作时时的地基基强度，在在基坑四四周布置置多层轻轻型井点点降水，采采用直径径为3000mmm的管径径，为了了确保正正常降水水，设置置8口井井位。确确保地下下水位在在基坑底底以下00.5米米。沿基基坑底四四周设排排水明沟沟，对角角设置两两个集水水坑并配配水泵，以以便及时时排除坑坑内积水水；在基基坑四周周挖设排排水明沟沟，并且且对角设设置集水水坑并配配备水泵泵，用于于基坑排排除周围围地表水水。(2)基基坑开挖挖为保证沉沉井制作作均匀下下沉，先先将井区区范围

41、的的障碍物物与表层层土挖出出。根据据设计要要求及考考虑沉井井整体制制作的方方便可行行，基坑坑底平面面尺寸为为7.22米5米。为为保证制制作沉井井的地基基具有足足够的承承载力，基基坑底部部若为松松软的土土质，必必须予以以清除，以以砂或砂砂土回填填、整平平、夯实实，防止止在沉井井制作过过程中发发生不均均匀沉降降，造成成井壁开开裂。基基坑开挖挖用反铲铲挖土机机进行，并并辅助人人工整平平。基坑形成成后立即即以粗砂砂分层回回填夯实实，辅以以洒水，用用平板振振动器或或蛙夯密密实，以以保证填填砂的承承载力。(3)钢钢筋绑扎扎及模板板支拆在钢筋绑绑扎前，搭搭设好施施工用脚脚手架（兼兼作砼浇浇筑工作作平台），钢钢筋绑扎扎与摸板板支立应应交错进进行，刃刃脚斜面面砖砌粉粉饰绑扎刃刃脚钢筋筋临时时支立墙墙身内侧侧模板支立立外侧模模板模板整整体加固固。模板板采用普普通钢模模和异形形模板拼拼成大模模板，主主要对穿穿螺杆拉拉撑固定定，辅以以钢管支支撑，安安拆用吊吊车进行行。钢筋筋绑扎和和搭接应应按规范范严格执执行，并并参照设设计说明明和图纸纸施工，尤尤其注意意各种预预埋件、预预留钢筋筋的位置