NBVK-WI-PR051工程设计变更管理作业指引4581.docx

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1、工程设计变更管理作业指引编号：NBVK/WI/PR051版号：A/0页码：第 4 页 共 4 页工程设计计变更管管理作业业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1. 目的为了加强强设计变变更管理理，规范范工作流流程，有有效地控控制成本本，确保保工程质质量和工工程进度度，制定定本管理理办法。2. 适用范围围2.1. 公司所有有工程的的设计变变更。3. 术语和定定义3.1. 设计变更更：是对对设计内内容进行行修改、完完善、优优化。3.2. 设计变更更的主

2、要要类型3.2.1. 由于设计计单位的的施工图图出现错错、漏、碰碰、缺等等情况，而而导致做做法变动动、材料料代换或或其他变变更事项项；3.2.2. 由于公司司设计管管理部改改变建设设标准、结结构功能能、使用用功能、增增减工程程内容，而而导致做做法变动动、材料料代换或或其他变变更事项项；3.2.3. 由于工程程及采购购管理部部、监理理单位、承承包单位位采用新新工艺、新新材料或或其他技技术措施施等，而而导致做做法变动动、材料料代换或或其他变变更事项项；3.2.4. 由于营销销管理部部、物业业公司、业业主要求求提出变变更，而而导致做做法变更更、材料料代换或或其他变变更事项项；3.2.5. 由于现场场

3、施工效效果达不不到设计计要求而而导致做做法变更更。4. 职责4.1. 设计管理理部4.1.1. 负责设计计供方的的管理、设设计合同同的履行行。4.1.2. 负责设计计变更的的立项及及审批流流程。4.1.3. 设计管理理部经理理负责审审定设计计变更内内容。4.2. 成本管理理部4.2.1. 负责设计计变更成成本测算算。4.2.2. 成本管理理部经理理负责22万元以以上的设设计变更更的审核核。4.2.3. 负责设计计变更的的结算审审核。4.3. 工程及采采购部4.3.1. 负责设计计变更记记录的接接收、发发放工作作。4.3.2. 负责设计计变更的的执行跟跟踪。4.4. 公司总经经理层4.4.1.

4、分管副总总负责批批准金额额在510万元元（含）的的设计变变更。4.4.2. 常务副总总经理负负责批准准金额在在10万元元以上的的设计变变更。5. 工作程序序5.1 设计变更更的审批批流程5.1.1. 设计部主主办人发发出项项目设计计变更单单，由由成本管管理部进进行成本本测算。5.1.2. 变更单测测算结果果小于22万元（含含），项项目设计计变更单单经设设计部经经理确认认后下发发执行。5.1.3. 变更单测测算结果果在25万元（含含），项项目设计计变更单单需经经过成本本管理部部经理、设设计部经经理确认认后下发发执行。5.1.4. 变更单测测算结果果在510万元元（含），项项目设计计变更单单经成成

5、本管理理部、设计管理理部经理理审批后后，需报报公司分分管副总经理理审批后后下发执执行。5.1.5. 变更单测测算结果果大于110万元元，项项目设计计变更单单经成成本管理理部经理理、设计计管理部部经理和和分管副总经理理审批后后，需报报公司常常务副总总经理审审批后下下发执行行。5.2 设计变更更的实施施5.2.1. 审批确认认后的项项目设计计变更单单由设设计部下下发至工工程及采采购管理理部，由由工程及及采购管管理部下下发至各各施工单单位及监监理。5.2.2. 工程及采采购管理理部跟踪踪项目目设计变变更单的的执行情情况。5.2.3. 变更施工工结束后后，项目目主办工工程师组组织完成成变更实实施情况况

6、的核实实工作，与与监理、承承包商在在完工后后5日内内共同签签字确认认，并送送工程及及采购管管理部经经理审批批。如属属隐蔽工工程，必必须在其其覆盖之之前签字字确认。5.2.4. 承包商根根据确认认的设计计变更的的实施内内容，每每月编制制竣工结结算，竣竣工结算算需“一单一一价”。5.2.5. 承包商每每月255日前汇汇总上月月20日至至本月220日内内已完工工的设计计变更，填填报项项目月签签证/变更汇汇总表报报工程及及采购管管理部，经经监理、主主办工程程师确认认后，送送成本管管理部进进行结算算审核5.2.6. 工程及采采购管理理部负责责对施工工完毕的的项目目设计变变更单进进行归档档。6. 支持性文文件6.1 NBVKK/QPP/PRR0166设计计管理程程序6.2 NBVKK/QPP/PRR0099项目目实施阶阶段工程程管理程程序6.3 NBVKK/WII/PRR0199工程程预结算算编制及及审核作作业指引引7. 相关记录录7.1 NBVKK/QRR/PRR0466项目目设计变变更单7.2 NBVVK/QQR/PPR0447项项目月签签证/变更汇汇总表