采购年终工作总结3篇.docx
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1、采购年终工作总结3篇作为选购,过去这一年选购工作要把阅历来总结下,明年也是要继续做好选购。下面是由我为大家整理的“选购年终工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。篇一:选购年终工作总结时光如梭,转瞬即将告辞20xx年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到许多的东西,在业务能力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下:一、主动开展工作,力求业务能力不断提高1、踏实仔细,更好的完本钱职工作。一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购
2、工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购打算的下发,选购价格的掌握到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共xx个制造号的生产任务。另外,在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。2、千方百计,降低选购本钱。选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量,为生产降低了本钱。在选购
3、过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二
4、、严格要求自己,摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些冗杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:“担忧自己的业务能力跟不上公司的进展,需求以及公司紧急的财务状况。这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导给予关心才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改良,增添与各部门的沟通学习
5、,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,主动进取的工作作风。时光将翻过20xx年的最终一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。篇二:选购年终工作总结时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作关心下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的
6、工作状况总结如下:一、完成的工作1、完善选购制度,严格审核选购打算,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购打算进行严格把关,无相关领导批示的选购打算一律不予选购。部门人员依据库存量和生产打算支配制定的生产选购打算严格审核,避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理,确保
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