乙二醇项目土建工程施工组织设计hjot.docx

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1、中国化学工程第十六建设有限公司新杭能源源30万万吨/年年乙二醇醇项目土建工程程（第55标段）施工组织织设计(项目管管理实施施规划)批准： 审核： 编制： 编编制单位位：中国国化学工工程第十十六建设设有限公公司二O一三三年 三三 月 十八 日目 录第一章工工程概况况11 工工程简介介12 工工程主要要内容113项目目目标14编制依依据25编制的的原则22第二章项项目经理理部组成成31 施施工管理理模式332 项项目管理理组织机机构43 项项目经理理部人员员及职责责5第三章施施工布署署及总平平面布置置61 指指导思想想62 施施工安排排73 施施工准备备工作774 施施工过程程的协调调配合885

2、总总平面布布置100第四章主主要机械械设备、劳劳动力供供应计划划121 主主要施工工机械设设备表1122 拟拟投入的的测量工工器具配配备计划划133 劳劳动力安安排计划划13第五章施工方方案133（一）土土方工程程施工方方案1441 编编制说明明142 施施工程序序143 施施工准备备144 主主要施工工方法114（二）钢钢筋工程程施工方方案161 编编制说明明162 钢钢筋工程程技术措措施16（三）模模板工程程施工方方案21111 模板板安装错错误！未未定义书书签。2模板拆拆除错误误！未定定义书签签。（四）混混凝土工工程施工工方案2211 材料料选择错错误！未未定义书书签。2混凝土土浇筑技技

3、术措施施错误！未定义义书签。（五）脚脚手架工工程施工工方案2211 材料料选择错错误！未未定义书书签。2梁板支支撑体系系技术措措施错误误！未定定义书签签。第六章施施工进度度计划和和工期保保证措施施301 工工期目标标302 进进度计划划编制3303 保保证工期期的措施施31第七章质质量保证证措施3351 质质量目标标352 质质量保证证体系3353各部部门及人人员质量量职责3364 质质量保证证措施3395 关关键部位位质量控控制对策策42第八章安安全保证证措施4481 安安全管理理目标4482 安安全管理理保证体体系和管管理的要要点483 危危险源辨辨识和风风险评价价494 安安全管理理条例

4、5535 重重点控制制措施5536 消消防及保保卫管理理56第九章文文明施工工及环境境保护措措施571 文文明施工工目标5572 现现场文明明施工措措施573 环环境保护护措施558第十章雨雨季施工工措施5591雨季施施工准备备592雨季施施工技术术准备措措施603雨季施施工技术术措施及及操作要要点60附表一施施工现场场平面布布置附表二施施工进度度计划表表5中国化学工程第十六建设有限公司第一章 工程程概况1 工工程简介介工程名称称：新杭杭能源330万吨吨/年乙乙二醇项项目土建建工程。工程地点点：鄂尔尔多斯市市杭锦旗旗独贵塔塔拉镇工工业园亿亿利清洁洁能源基基地。招标人：华陆工工程科技技有限责责任

5、公司司。质量目标标：合格格。工期目标标：接受受中标通通知书后后1个月月内完工工。2 工工程主要要内容新杭能源源30万万吨/年年乙二醇醇成品罐罐区、配配电室、汽汽车灌装装站；中中间罐区区、泵房房。3 项项目目标标3.1质质量目标标单位工程程合格率率1000%。杜绝重大大质量事事故，减减少一般般质量事事故，努努力克服服质量通通病。强化质量量管理，增增强职工工质量意意识，全全面落实实管理评评审决定定，致力力于持续续改进，争争取超越越顾客和和相关方方期望。3.2 职业健健康安全全管理目目标无人身伤伤亡事故故，无重重大交通通事故，无无重大火火灾事故故，轻伤伤事故率率控制在在130万工工时；个人安全全防护

6、用用品（具具）的配配备率、使使用率达达1000%争创省市市级文明明工地职业病发发病率为为零3.3工工期目标标接受中标标通知书书后1个个月内完完工。3.4环环境管理理目标增强全员员环保意意识，不不断完善善环境管管理体系系并实现现持续改改进。施工现场场噪声排排放控制制在规定定的标准准内，不不出现违违规投诉诉事件。施工垃圾圾和生活活垃圾及及时分类类集中处处理，防防止对环环境造成成污染。无环境污污染（粉粉尘、噪噪声、毒毒物）事事件；噪声排放放小于775dBB施工污水水排放达达到二级级标准固体废弃弃物集中中管理达达到800%以上上。3、5承承诺质保期管道竣工工验收合合格，双双方签署署验收手手续，从从正式

7、签签字之日日起计算算质保期期，质保保期按合合同约定定。保修服务务 在工工程安装装质保期期内，维维修或更更换。4 编编制依据据1、 华陆工程程科技有有限责任任公司设设计的施施工图纸纸；2、 本工程使使用的标标准规范范；序号规范名称称编号备注1.混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图11G1101-12.建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5001011-200013.建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范JGJ1130-200014.砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-200025.屋面工工程施工工质量验验收规范范GB5002077-20

8、0026.施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-2200557.工程测测量规范范GB5002022-9338.建筑地地基基础础工程质质量验收收规范GB5002022-200029.建筑工工程质量量验收统统一标准准GB5003000-200015 编编制的原原则1) 我我公司将将本工程程作为公公司的重重点工程程项目，并并将其作作为形象象工程对对待，力力争建成成样板工工程，列列入公司司业绩，在在组织、资资源等方方面给予予特殊支支持和保保障。2) 为为了强化化管理，实实现公司司的跨越越式可持持续发展展，我公公司依据据GB/T1990011：20000、GGB/TT280001：20001

9、、GGB/TT240001：20004的要要求，建建立包括括质量管管理、职职业健康康安全管管理、环环境管理理在内的的一体化化管理体体系。并并通过北北京方圆圆认证中中心认证证，在工工程实施施过程中中，实行行管理体体系，本本项目管管理实施施规划大大纲（即即本施工工组织设设计）充充分体现现体系的的要求，在在实施过过程中严严格按体体系标准准要求施施工。3) 以以积极的的态度为为业主提提供全过过程、全全方位的的服务，一一切为实实现工程程项目总总目标，满满足业主主在招标标文件中中提出的的和在工工程实施施过程中中可能提提出的要要求，达达到用户户满意。控控制好工工程施工工的重点点和难点点，采取取合理、有有效的

10、措措施以保保证工期期和质量量，并做做好运行行管理中中的跟踪踪服务。4) 作作为工程程项目承承包人，积积极配合合总承包包方做好好整个工工程项目目的管理理，主动动协调好好与总承承包方、监监理、设设备材料料供应商商等各方方的关系系，保证证工程的的顺利进进行。5) 采采用先进进、科学学的管理理方法和和施工技技术，特特别是工工程项目目结构分分解方法法和计算算机管理理技术，对对施工过过程实施施全方位位的动态态控制。6) 根根据本工工程的特特点，工工期和质质量目标标在本工工程的项项目管理理中显得得更为突突出，工工期、质质量目标标的实现现将直接接体现出出项目建建设的经经济效益益和社会会效益，项项目实施施规划中

11、中采取可可靠的保保证和控控制措施施，以保保证目标标的实现现。7) 实实施网络络计划技技术，组组织有节节奏、均均衡、连连续的施施工，严严格遵循循施工工工艺标准准及技术术规程，合合理安排排施工程程序，保保证施工工全过程程的均衡衡性和连连续性。8) 工工程施工工中，提提高施工工机械化化生产水水平和工工厂化加加工的深深度，合合理调配配资源，保保证工程程需要。9) 增增强环境境保护意意识，强强化质量量、环境境、职业业安全健健康综合合管理，加加强文明明施工管管理，创创建标准准化现场场。10) 认真执执行基本本建设程程序，全全体动员员保证工工程按期期优质建建成，管管网一次次试压成成功。第二章项项目经理理部组

12、成成1 施施工管理理模式施工管理理是使施施工项目目取得成成功所进进行的全全过程、全全方位的的规划、组组织、控控制与协协调。科科学的施施工管理理模式是是充分发发挥施工工管理职职能，提提高施工工整体管管理效率率，保证证工程成成功的组组织保证证。一直以来来，我公公司本着着“质量第第一、信信誉第一一”的原则则，坚持持“一切为为用户着着想，一一切对用用户负责责”的指导导思想，按按照优质质样板工工程的质质量标准准，通过过精心组组织、科科学管理理和严格格的质量量监督，以以一流的的施工速速度完成成各项施施工任务务。为了了高效、优优质的完完成此次次施工任任务，按按照项目目规范的的要求，成成立新杭杭能源330万吨

13、吨/年乙乙二醇工工程项目目经理部部。项目目经理部部实行项项目经理理全面负负责制，配配备优秀秀的项目目经理一一名、项项目施工工经理一一名、项项目总工工程一名名、HSSE经理理一名。1.1 项目经经理负责责制(1) 由公司司任命项项目经理理，作为为项目施施工管理理的第一一责任者者，代表表公司管管理施工工现场的的施工、经经营和行行政工作作，项目目部下设设四部一一室一站站。履行行与业主主签定的的施工承承包合同同，全面面负责工工程的工工程进度度、质量量、安全全和成本本控制，完完成合同同之约定定。 (2) 项目目经理根根据工程程特点确确定项目目组织机机构，各各部门按按职责职职能分配配履行工工作，项项目部在

14、在公司各各职能部部室的归归口管理理下开展展工作，并并接受甲甲方和业业主的监监督和指指导。项项目部负负责执行行公司的的有关制制度和规规定，在在项目工工地范围围内进行行资源调调配、管管理决策策和收入入分配，通通过公司司总部、以以各种形形式协调调与其它它部门的的工作关关系。1.2 以项目目总工程程师为核核心的技技术管理理体系(1) 项目总总工程师师受公司司总工程程师的领领导，具具体在公公司技术术管理部部的监督督、指导导下全面负责责项目工工地范围围内的日日常技术术管理工工作。执执行公司司技术管管理制度度，负责责执行甲甲方、监监理公司司下达的的工作指指令。(2)项项目总工工程师负负责建立立项目技技术管理

15、理体系，并并保证有有效实施施。1.3 实行行专业化化施工管管理(1) 根据本本工程特特点，结结合以往往施工经经验，把把工程施施工按土土建和安安装两专专业划分分，按专专业进行行技术管管理和组组织施工工。(2) 项目部部按以上上划分配配备专业业工程师师，在项项目总工工程师的的领导下下从事施施工技术术和管理理工作。包包括：技技术策划划、施工工计划的的制定、检检查开工工条件，组组织项目目开工、审审批施工工作业文文件、监监督控制制施工过过程中的的施工技技术措施施、施工工质量过过程控制制。(3) 项目部部坚持按按ISOO90001质量量保证体体系模式式管理施施工质量量，按IISO1140001环境境管理体

16、体系和GGB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系进行施施工环境境管理和和施工安安全管理理，确保保创造我我公司最最佳的业业绩。项目经理：陈野石2 项项目管理理组织机机构HSE经理：周寿德施工经理：骆同春项目总工：魏本飞经营部饶 兰质检部段本科工程部潘多利办公室王海燕安环部吴建营供应部闵建中电气施工队土建施工队安装施工队3项目经经理部人人员及职责本工程施施工管理理层基本本建制为为项目经经理、施施工经理理、技术术总工程程师、HHSE经经理、质质检员、安安全员、材材料员、预预算员、施施工员、专专业施工工队长。3.1项项目经理理职责a 受公公司委托托全面负负责本工工程合同同，履

17、行合合同规定定的各项项权利和和义务，保保证项目目合同管管理的有有效性。b全面负负责本项项目工地地的管理理工作，是是本项目目工地的的行政负负责人， 对本项项目工地地的生产产、经营营、安全全、进度度、质量量及现场场文明施施工、环环境保护护等各方方面负全全责。c 科学学组织和和管理进进入项目目工程的的人、财财、物，协协调各部部门之间间的关系系，作好好人力、物物力和机机械设备备的协配配与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题。d 组织织制定经经理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系，定定期向公公司经理理报告工工作。 f 严严格财经经制度，

18、加加强财务务、预算算管理，认认真执行行新会计计制度。g与总承承包方、监监理公司司建立良良好的工工作关系系，在工工程进度度、工程程质量、现现场文明明施工中中，主动动接受业业主、监监理公司司的监督督检验。3.2施施工经理理职责a 在项项目经理理领导下下，对工工程的计计划、组组织、控控制、协协调负责责以确保保工程项项目预定定目标实实施；b协助项项目经理理落实检检查施工工计划和和确保工工程施工工中正确确执行设设计文件件规定的的规范、标标准及施施工程序序和质量量计划，以以确保工工程质量量和工期期的圆满满完成，实实现质量量目标；c 组织织施工现现场会议议，解决决施工中中的问题题，参加加有关施施工的其其他会

19、议议。d 负责责管理本本工程的的文明施施工及环环境保护护等工作作。3.3项项目总工工程师职职责a 全面面负责本本项目工工地的技技术管理理工作。b 领导导和组织织施工图图纸会审审工作，对对会审提提出的问问题要组组织研究究或提交交总承包包方设计计部门解解决。c 负责责施工技技术准备备及组织织编制施施工组织织设计。d 负责责和各专专工及公公司部门门一起编编制施工工作业指指导书。e 组织织解决施施工生产产中的技技术问题题，主持持召开项项目工地地技术会会议，审审批重大大技术方方案。f 参加加项目工工地的生生产协调调周会，月月度会，参参与生产产调度工工作。g 负责责组织开开展新技技术、新新工艺、新新材料、

20、新新设备的的研究和和推广工工作。3.4 HSEE经理职职责负责现场场全面安安全管理理和监督督，并接接受甲方方HSEE经理的的工作指指令。3.4 各专业业人员的的职责1)各专专业工程程师：a 是专专业质量量管理目目标的责责任人和和落实人人。b 参与与施工组组织设计计和质量量计划的的编制，编编制专业业施工方方案。c 对施施工班组组进行技技术、安安全交底底，编制制检验和和试验状状态标识识卡，负负责技术术复核工工作。d 解决决施工中中的技术术难题，督督促施工工班组作作好自检检的质检检员作好好专检工工作。随随时指出出作业班班组的不不规范操操作，对对质量达达不到要要求的督督促其整整改。e 负责责工程技技术

21、资料料和积累累和汇总总工作。2)预算算员：负负责整个个工程合合同管理理、工程程预决算算。3)安全全员：在在总包单单位指导导下，负负责整个个工程的的安全生生产和文文明施工工工作，接接受总包包单位的的监督检检查，及及时对总总包单位位提出的的整改意意见进行行落实。4)质检检员：负负责整个个工程的的质量检检查及质质量记录录。5)材料料员：负负责各种种材料的的采购，根根据工程程进度分分期分批批购进材材料并确确保质量量。6)施工工员：负负责现场场施工技技术协调调、施工工质量。第三章施施工布署署及总平平面布置置1 指指导思想想1) 依依据本单单位“以质量量求生存存，以信信誉求发发展”的经营营方针，树树立“质

22、量第第一，用用户至上上”的指导导思想，严严格按照照有关技技术标准准，规范范要求，实实行项目目法管理理，充分分发挥各各生产要要素的作作用，高高速优质质完成该该项工程程，为业业主交出出满意的的产品。2) 根根据本工工程特点点，该工工程分为为土建和和安装两两部分施施工，合合理编排排施工工工序和施施工进度度及网络络控制计计划，采采用流水水作业，确确保在合合同工期期内高速速优质完完成施工工任务。3) 贯贯彻公司司质量GGB/TT190001-20000、环环境GBB/T2240001-220044、职业业健康与与安全GGB/TT280001-20001三证证合一的的精神，编编制切实实可行的的各专业业作业

23、指指导书，为为施工布布置、技技术准备备、环境境、职业业健康与与安全、质质量保证证作详尽尽的安排排。加强强施工工工序控制制，实行行月计划划，确保保总体进进度计划划，编制制周滚动动计划，保保证月计计划实施施，使标标准化、规规范化的的管理水水平能够够有效发发挥。2 施施工安排排2.1施施工阶段段划分根据本工工程的具具体内容容和特点点，总体体施工划划分为五五个阶段段：1、第一一个阶段段为前期期施工准准备阶段段。这一一阶段主主要是熟熟悉施工工图纸、准准备施工工技术资资料，搭搭建现场场施工临临时设施施，布置置生活设设施，机机具材料料进场等等。2、第二二个阶段段为现场场测量开开挖阶段段。根据据图纸布布置，安

24、安排好各各基础的的开挖施施工顺序序。3、第三三施工阶阶段为结结构施工工阶段。本本工程范范围内主主要结构构工程是是配电室室，汽车车灌装站站、泵房房等均为为混凝土土基础，上上部为钢钢结构。4、第四四施工阶阶段装饰饰装修工工程。5、第五五施工阶阶段主要要工作为为现场回回填和平平整场地地，同时时进行工工程的竣竣工验收收和质量量验评工工作。2.2 施工顺顺序本着提高高工程质质量，促促进施工工进度、合合理交叉叉、安全全作业、流流水施工工的原则则，我公公司按以以下基本本施工顺顺序安排排施工。依据先测测量定位位开挖基坑处处理 垫层层施工钢筋安安装模板安安装脚手架架搭设、加加固混凝土土施工基础回回填墙体砌砌筑装

25、饰、装装修的基基本程序序，精心心组织，科科学施工工，抓好好各主要要节点的的工期，研研究关键键程序的的最早和和最迟时时间进度度，进行行工期资源源优化，高高速优质质地干好好本项工工程。前期施工工准备阶阶段，应应着手进进行施工工技术准准备工作作，作好好图纸会会审、机机具材料料计划编编制、施施工人员员预先安安排及部部分施工工手段用用料的准准备，并并落实人人员、材材料、机机具，做做到有备备无患。以以及进场场人员的的安全教教育和培培训。土建专业业和安装装专业间间要及时时沟通，做做好交叉叉作业的的衔接以以及材料料半成品品保护工工作。3 施施工准备备工作根据本工工程的特特点和要要求，施施工准备备工作应应做到快

26、快速完成成，我公公司立即即安排人人员进入入现场，落落实各项项施工准准备工作作。项目目部工作作立即进进入施工工阶段，现现场准备备分为前前期准备备、技术术准备、和和原材料料、机械械设备准准备。(1) 办理好施施工组织织设计、原原材料报报审报验验工作a)办理理好工程程开工报报告；b)办理理好项目目施工许许可证；c)办理理好质量量报监手手续；(2) 认真做好好有关技技术准备备工作a) 积极做好好图纸会会审工作作。在项项目技术术负责人人的组织织领导下下，认真真熟悉图图纸，进进行图纸纸及设计计文件的的复核工工作，并并及时进进行记录录，在此此基础上上提出相相关的问问题和建建议，会会同总包包方和监监理方进进行

27、图纸纸会审和和设计交交底；b) 准备好有有关施工工技术标标准、规规范，收收集好有有关技术术资料，由由项目技技术负责责人对参参与本工工程的各各专业负负责人和和有关人人员进行行技术交交底工作作。c) 专业技术术员应认认真学习习、领会会本工程程的施工工组织设设计，根根据对图图纸的进进一步审审查和研研究，及及时补充充、调整整组织设设计，并并编制有有关分项项工程的的施工技技术措施施，对施施工组织织设计进进行全面面交底工工作。(3) 及时准确确地编制制好施工工图预算算和施工工预算。在在项目生生产经理理组织下下按施工工要求及及时编制制出施工工预算，并并进行材材料和人人工、机机械使用用的分析析，在保保证质量量

28、工期前前提下的的施工进进行材料料、成本本、劳动动力等的的控制。(4) 深入熟悉悉华陆公公司的相相关控制制管理程程序及要要求，充充分实现现总包方方的管理理要求。(5) 做好物资资准备工工作。在在项目供供应负责责人的组组织下，积积极组织织物资供供应，按按使用要要求做好好现场材材料贮存存，保管管工作，搭搭设好现现场临时时设施，并并做好标标准化管管理，配配备必要要的消防防器材，制制订保管管、防火火、防盗盗及值班班和报验验和领用用手续制制度。(6) 做好劳动动组织准准备。在在项目生生产经理理组织下下，组织织好施工工作业人人员，并并合理搭搭配好各各专业工工种技术术工人与与普通工工人的比比例。(7) 做好现

29、场场准备工工作a) 在总承包包方的协协调下做做好现场场临设工工作，布布置好现现场办公公室、仓仓库以及及材料堆堆放场地地等，生生活区设设在施工工现场内内业主指指定地点点。b) 布置好现现场临时时水、电电及机械械设备安安装调试试，为施施工开始始做好准准备。c) 根据施工工现场平平面，对对有关部部位设置置好消防防、保卫卫措施，并并落实专专人负责责，进行行检查和和落实。(8) 做好施工工机械设设备进场场工作。根根据施工工组织设设计有关关机械配配置表，根根据施工工进度计计划，合合理调度度施工机机械，保保证满足足施工进进度需求求。4 施施工过程程的协调调配合(1) 与总承包包方的协协调配合合a) 以工程建

30、建设质量量、安全全、进度度为出发发点，积积极配合合总包方方、监理理做好图图纸会审审及技术术交底工工作，为为总包方方着想，积积极出点点子，并并尽快完完善图纸纸的不合合理部分分。b) 积极协助助总承包包方作好好其它专专业的工工作界面面划分工工作，以以及多专专业之间间衔接。c) 认真执行行总承包包方对工工程进行行的设计计变更、修修改指令令和其他他施工要要求。(2) 与监理单单位的协协调配合合a) 认真接受受监理单单位提出出的监理理意见，并并在监理理工程师师的指导导下组织织施工生生产。b) 积极参加加监理组组织的各各项监理理活动，诸诸如施工工质量、施施工安全全、施工工进度的的检查、分分析、施施工技术术

31、交底、施施工协调调等，及及时准确确提交所所需工程程资料。c) 在工程施施工过程程中，按按程序及及时报验验，如质质量验收收、安全全预警处处理、隐隐蔽工程程验收等等等。对对施工过过程中发发现有关关进度、技技术、质质量、安安全及费费用等问问题必须须事先有有报告总总承包方方和监理理单位。d) 会同监理理单位进进行本工工程质量量目标管管理，并并围绕该该目标建建立质量量管、安安全、进进度理制制度，使使工程施施工围绕绕监理控控制目标标进行。e) 积极配合合监理单单位进行行隐蔽工工程和中中间验收收，确保保工程按按期、优优质地完完成。(3) 与总承包包方的协协调配合合a) 认真熟悉悉图纸，深深刻理会会设计意意图

32、，在在此基础础上认真真做好设设计交底底工作。b) 虚心接受受总包单单位设计计专业对对工程施施工提出出的指导导意见和和建议，严严格按图图纸和规规范组织织施工，不不盲目施施工。c) 施工中遇遇到图纸纸和现场场实际问问题，虚虚心请教教总包方方相关人人员，并并以书面面的形式式报告总总包单位位，办理理施工技技术核定定，严禁禁擅自变变更设计计而影响响设计功功能。(4) 做好施工工竣工验验收及总总结工作作a) 项目经理理组织有有关人员员按图纸纸节点进进行检查查，检查查施工中中有无丢丢项和漏漏项。一一经发现现，必须须立即确确定专人人定期解解决，并并在事后后进行检检查。b) 成品保护护，对已已完成的的部位要要立

33、即组组织清理理，保护护好成品品。c) 有计划地地拆除施施工现场场的各种种临时设设施、临临时管线线，清扫扫施工现现场，组组织清运运垃圾和和杂物。d) 组织好各各项调试试工作。e) 有步骤地地组织材材料、工工具、设设备及各各种物资资的回收收、退库库工作。f) 组织工程程技术人人员绘制制竣工图图，清理理和准备备各项需需向业主主移交的的工程档档案资料料，并编编制工程程档案资资料移交交清单。g) 准备工程程竣工通通知书、工工程竣工工报告、工工程竣工工验收证证明书、工工程保修修书等。h) 组织好工工程自检检报请上上级部门门进行竣竣工验收收检查，对对检查出出问题的的地方及及时进行行处理、整整改。i) 准备好

34、工工程质量量评定的的各项资资料，进进行系统统整理。5 总总平面布布置5.1总总则本工程施施工临时时设施的的布置应应满足生生产、生生活需要要，本着着统一规规划、节节约投资资、方便便施工、保保护环境境、安全全健康的的原则合合理安排排使用。立立即开展展施工临临设的布布置工作作，可有有效缩短短施工准准备周期期，加快快施工进进度。5.2 施工临临时设施施施工临时时设施包包括：现现场办公公室、设设备材料料仓库、预预制加工工场、设设备材料料露天堆堆放场、工工具棚等等。项目目经理部部在总包包方提供供的临时时用地范范围内集集中设置置预制加加工场、预预组装场场地、工工机具放放置场地地和现场场办公室室。5.3 生活

35、临临时设施施生活临时时设施包包括：施施工现场场办公室室和生活活区。5.4 临时道道路施工现场场道路已已硬化。5.5施施工临时时用水1)施工工现场临临时生产产用水主主要包括括施工生生活用水水和消防防用水等等。2)临时时供水应应按用途途不同建建立独立立供水系系统，供供水系统统的建立立应由供供水管线线，用水水设备、临临时排水水管线构构成，管管线统一一采用PPE塑料料管。3)水源源从总包包单位指指定地点点引出，设设控制阀阀门和水水表，管管道全部部按总包包单位要要求埋地地或统一一明管敷敷设，埋埋设深度度应满足足上部加加载的要要求，并并尽量避避让道路路或有重重车进入入的地方方，必须须通过时时加设套套管或加

36、加大埋深深。4)现场场污水处处理应视视现场具具体情况况设置，现现场排水水采用有有组织明明沟（渠渠）排水水，排放放水要集集中排向向总排水水管网。如如有要求求时则应应敷设排排水管线线，排水水管线采采用砼排排水管埋埋地敷设设，排水水管线应应按业主主指定地地点和标标高接入入管网。现现场用水水由收集集后集中中排入排排水管道道，不得得随意排排放，不不得在现现场漫流流。含污污油和污污染物的的污水，应应经处理理后排入入管网。5)水质质要求：直接用于于工程的的施工生生产用水水，如试试压、清清洗用水水等，水水质应符符合施工工规范要要求，应应能满足足工程质质量的需需要，不不合格的的水质严严禁用于于工程产产品中去去。

37、6)消防防用水应应按规定定接入管管网，主主干线成成环状布布置，按按规定设设置控制制阀门，保保证水源源充足、畅畅通和有有足够的的水压。7)工程程结束或或临时供供水系统统终止使使用时，要要及时进进行拆除除，并按按要求清清理现场场和回填填拆除后后遗留的的沟、槽槽。8)临时时供水计计划：临时用水水点：供供水点位位置根据据总包单单位提供供位置及及现场总总体安排排情况决决定。临时供水水用水量量：现场场用水集集中在混混凝土的的养护，用用水量根根据实际际需要进进行确定定。5.6施施工临时时用电1)现场场临时用用电分为为施工机机械动力力用电和和照明用用电。临临时用电电系统由由专业工工程师设设计，专专业施工工班组

38、施施工，工工程部现现场调度度员负责责日常管管理和维维护，以以保证施施工现场场的正常常供电和和安全用用电。2)现场场临时用用电电源源统一由由总包单单位提供供，在现现场开关关柜引出出，设累累积式电电度表计计量。3) 临临时用电电（3880V/2200V）可可根据总总包单位位的要求求采用埋埋地电缆缆输送或或架空电电缆输送送，埋地地敷设时时应沿道道路边缘缘敷设，尽尽量避开开车辆通通道、施施工区及及重型车车辆作业业区域，当当无法避避开时，应应设保护护套管或或其它保保护措施施。 4) 直埋埋式电缆缆应有足足够的埋埋设深度度和明显显的标志志及防护护措施。5) 现现场用电电引出点点应设配配电箱，配配电箱统统一

39、配置置、统一一标志，应应设在安安全位置置，采取取搭设防防雨棚等等防雨措措施。6) 现现场临时时用电应应有可靠靠的安全全保障措措施，严严禁违章章作业，不不乱接、乱乱引、乱乱搭、乱乱挂，按按规定设设置安全全保护措措施，每每处配电电箱和开开关箱旁旁应至少少设置11个合格格干粉或或二氧化化碳灭火火器。7)临时时用电的的输配和和使用有有严格执执行建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GGBJ5501994-993和施施工现场场临时用用地那安安全技术术规范JJGJ446-220055。8)其他他具体施施工用电电措施详详见施工工用电专专项方案案。5.7 临时通通讯配备长途途电话线线，供连连接长途途电话机机

40、、传真真机、电电脑使用用。项目目经理部部应和总总包单位位、监理理有共同同的信息息交流环环境，使使用同版版本的计计算机软软件、项项目管理理软件。第四章主主要机械械设备、劳劳动力供供应计划划1 主主要施工工机械设设备表序号设备名称称规格型号号单位数量到达工地地时间自有/租租赁1振动棒根5自有2飞机钻台1自有3分配电箱箱台2自有4小分配电电箱台3自有5总配电柜柜台1自有6二级分配配台2自有7振动棒电电机台1自有8钢筋切断断机台1自有9钢筋弯曲曲机台1自有10钢筋调直直机台1自有11圆盘锯台1自有12手电锯台1自有13草地灯20自有14BX-5500电电焊机台1自有15气焊工具具套1自有2 拟拟投入的

41、的测量工工器具配配备计划划序号名称规格型号号单位数量主要适用用工序1水准仪S2台2基础等标标高测量量、基础础沉降观观测2全站仪J2台1基础定位位6钢盘尺30m、550m把3型材下料料长度测测量7角尺300mmm、3300*6000把20 管子弯头头组对3 劳动动力安排排计划根据本工工程特点点，根据据施工进进度情况况，在确确保质量量的前提提下,最最大限度度科学的的投入人人力资源源,施工工现场精精心组织织,确保保人力资资源最佳佳的使用用效率。根据我公公司的实实际情况况，有充充足后备备力量，在在人员安安排上灵灵活操作作，选择择技术熟熟练、服服从管理理、技术术素质较较高的施施工人员员进行施施工。 劳动

42、动力计划划表（单单位：人人）序号工种人数1.测量工12.木工153.钢筋工44.混凝土工工85.杂 工86.合计36注：本工工程计划划人力不不够时，我我公司将将随时调调配人力力，确保保劳动力力充足。第五章施工方方案一、土方方工程施施工方案案1 编编制说明明本方案适适用于330万吨吨/年乙乙二醇土土建工程程的施工工，包括括成品罐罐区基础础、配电电室、汽汽车灌装装站、中中间罐区区基础、中中间罐区区泵房，目目前设计计施工图图纸只有有配电室室到位，方方案根据据以往相相似施工工经验及及施工图图进行编编制，有有特殊工工艺要求求时，再再另行编编制专项项施工方方案。2 施施工程序序首先定位位、放线线，进行行基

43、础开开挖，然然后在基基坑内确确定出各各个基础础的中心心点、并并打桩，然然后请监监理、总总包方验验线，合合格后方方可进入入下部工工序施工工。3 施施工准备备3.1 技术术准备施工前认认真熟悉悉图纸，并并准备好好所测量量单位的的轴线坐坐标，找找出引测测水准点点和坐标标点的依依据，并并做好技技术交底底记录。3.2 材料料准备测量仪器器、棉线线、白灰灰、500M卷尺尺、锤子子、木桩桩等。4 主主要施工工方法4.1 挖土土方案总总则土方开挖挖必须根根据基坑坑围护的的特点并并与之协协调，同同时也必必须与总总包单位位对场地地使用的的总体规规划相一一致。基基坑开挖挖应遵守守以下要要求：（1）土土方开挖挖应遵循

44、循时空效效应的原原理，严严格实行行“分层、分分段、对对称、平平衡”的原则则。（2）基基坑施工工按照施施工工序序分为：根据现现场实际际情况制制定基坑坑开挖、支支护方案案基坑开开挖施工工准备基坑开开挖基坑支支护与排排水基坑安安全防护护基坑整整理基坑检检验。4.2 挖土土原则（1）土土方开挖挖前，应应完成定定位、放放线、基基准点引引测工作作，否则则不得开开挖该皮皮土方。（2）土土方开挖挖应结合合施工缝缝严格施施行“分层分分段、限限时支护护”原则，将将基坑开开挖造成成的周围围设施的的变形控控制在允允许的范范围内。（3）土土方开挖挖必须按按设计规规定的开开挖深度度分层开开挖，本本工程范范围内土土质为一一

45、类土，按按规范要要求放坡坡，严禁禁超挖。（4）基基坑坡顶顶地面荷荷载不超超过200kPaa，周边边严禁超超荷堆载载。（5）机机械进出出口通道道处，应应事先在在基坑护护壁附近近铺设路路基箱以以扩散压压力，或或者局部部加固地地基，减减少侧压压力。（6）坑坑底200300cm厚厚的基土土，用人人工挖除除整平，并并防止坑坑底土扰扰动，开开挖到位位后及时时施工砼砼垫层，随随挖随浇浇。（7）对对与开挖挖有关的的资源进进行必要要的配备备，确保保工程顺顺利进行行。4.3 挖土土施工技技术措施施4.3.1第一一阶段挖挖深设计计标高基坑土方方开挖时时，结合合基坑特特点，选选择合理理的开挖挖顺序及及开挖层层厚。开开挖层厚厚上应分分层剥离离选择合合理的剥剥离层厚厚，使主主动土压压力分段段释放，这这样能预预防支