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1、全国二级级建造师师执业资资格考试试用书(第三版版)建造师-建设工工程施工工管理文文档电子子书(免费下下载)共享万万岁建设工程程施工管管理全国二级级建造师师执业资资格考试试用书编编写委员员会编编写中国建筑筑工业出出版社2Z10010110 施工工管理2Z10010110 施工工方的项项目管理理项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制2Z10010111 掌握握建设工工程项目目管理的的类型一、建设设工程项项目管理理的概念念1.建设设工程项项目管理理的内涵涵是：自自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标、进进度目标标和质量量目标得得以实现现。2.项目目

2、决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义，而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。二、建设设工程项项目管理理的类型型1.业主主方的项项目管理理是管理理的核心心。2.投资资方、开开发方和和由咨询询公司提提供的代代表业主主方利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理。3.建设设项目总总承包有有多种形形式，设设计和施施工任务务综合的的承包，设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包（简简称EPPC承包包）等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。PP2三、业主主方项目目管理的的目标和和任务1.业主主方项目目管理服服

3、务于业业主的利利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标。2.项目目的投资资目标、进进度目标标和质量量目标之之间既有有矛盾的的一面，也也有统一一的一面面，他们们之间的的关系是是对立统统一的关关系。3.建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实实施阶段段和使用用阶段。因因此可以以不单独独列为招招投标阶阶段。4.项目目的实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。5.业主主方的项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程1)安全全管理；2)投资资管理；3)进度度控制；4)质量量控制；5)

4、合同同管理；6)信息息管理；7)组织织和协调调；其中安全全管理是是项目管管理中的的最重要要的任务务，P33四、设计计方项目目管理的的目标和和任务设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和设设计方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括设计的的成本目目标、设设计的进进度目标标和设计计的质量量目标，以以及项目目的投资资目标五、供货货方项目目管理的的目标和和任务供货方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和供供货方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括供货方方的成本本目标、供供货的进进度目标标和供货货的

5、质量量目标六、建设设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标和任务务1.建设设项目工工程总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包方本本身的利利益。其其项目管管理的目目标包括括项目的的总投资资目标和和总承包包方的成成本目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。2.建设设项目工工程总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程2Z10010112 掌握施施工方项项目管理理的目标标和任务务施工方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和施施工方本本身的利利益。其其项目管管理的

6、目目标包括括施工的的成本目目标，施施工的进进度目标标和施工工的质量量目标。施工方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段，设计计阶段，动动用前准准备阶段段和保修修期。 PP4一、施工工方项目目管理的的任务施工方是是承担施施工任务务的单位位的总称称谓，他他可能是是施工总总承包方方，施工工总承包包管理方方，分包包施工方方，建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方或仅仅仅提供供施工劳劳务的参参与方。二、施工工总承包包方的管管理任务务施工总承承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下

7、：1)负责责整个工工程的施施工安全全、施工工总进度度控制、施施工质量量控制和和施工的的组织等等。2)控制制施工的的成本（这这是施工工总承包包方内部部的管理理任务）3)施工工总承包包方是工工程施工工的总执执行者和和总组织织者，它它除了完完成自己己承担的的施工任任务外，还还负责组组织和指指挥它自自行分包包施工单单位和业业主指定定的分包包施工单单位的施施工（业业主指定定的分包包施工单单位有可可能与业业主单独独签订合合同，也也可能与与施工总总承包方方签约，不不论采用用何种合合同模式式，施工工总承包包方应负负责组织织和管理理业主指指定的分分包施工工单位的的施工，这这也是国国际惯例例），并并为分包包施工单

8、单位提供供和创造造必要的的施工条条件。4)负责责施工资资源的供供应组织织。5)代表表施工方方与业主主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。若采用施施工总承承包或施施工总承承包管理理模式，分分包方（不不论是一一般的分分包方，或或由业主主指定的的分包方方）必须须接受施施工总承承包方或或施工总总承包方方的工作作指令，服服从其总总体的项项目管理理。三、施工工总承包包管理方方的主要要特征PP61)一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。如如果施工工总承包包管理方方通过投投标（在在平等条条件下竞竞标），获获得一部

9、部分施工工任务，则则它也可可参与施施工。2)一般般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包方和和供货方方直接签签订施工工合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。业主主方也可可能要求求施工总总承包管管理方负负责整个个施工的的招标和和发包工工作。3)不论论是业主主方选定定的分包包方，或或经业主主方授权权由施工工总承包包管理方方选定的的分包方方，施工工总承包包管理方方都承担担对其的的组织和和管理责责任。4)施工工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任，即即负责整整个工程程的施工工安全控控制、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。由由业主方方选定的

10、的分包方方应经施施工总承承包管理理方的认认可，否否则施工工总承包包管理方方难以承承担对工工程管理理的总的的责任。5)负责责组织和和指挥分分包施工工单位的的施工，并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的的施工条条件。6)与业业主方、设设计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。P6四、建设设项目工工程总承承包的特特点建设项目目工程总总承包的的主要意意义其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。2Z10010220 施施工管理理的组织织一、系统统的目标标和系统统的组织织的关系系影响一个个系统目目

11、标实现现的主要要因素除除了组织织以外，还还有以下下两种：1)人的的因素，它它包括管管理人员员和生产产人员的的数量和和质量；2)方法法与工具具，它包包括管理理的方法法与工具具以及生生产的方方法与工工具。二、系统统的目标标和系统统的组织织的关系系1.系统统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素，这是是组织论论的一个个重要结结论。2.控制制项目目目标的主主要措施施包括组组织措施施，管理理措施，经经济措施施和技术术措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。二、组织织论和组组织工具具1.组织织论是一一门学科科，它主主要研究究系统的的组织结结构模式式，组织织分工和和工

12、作流流程组织织，它是是与项目目管理学学相关的的一门非非常重要要的基础础理论学学科。 PP72.组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是一一种动态态关系。2Z10010221 掌握握项目结结构分析析一、项目目结构图图项目结构构图是一一个组织织工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。 P8二、项目目结构的的编码项目结构构的编码码依据项项目结构构图。项项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制上述其其他编码码的基础础。2Z1

13、0010222 掌握握施工管管理的组组织结构构一、基本本的组织织结构模模式1.组织织结构模模式可用用组织结结构图来来描述，组组织结构构图也是是一个重重要的组组织工具具，反映映一个组组织系统统中各组组成部门门之间的的组织关关系。2.常用用的组织织结构模模式包括括职能组组织结构构、线性性组织结结构和矩矩阵组织织结构。3.在国国际上，线线性组织织结构模模式是建建设项目目管理组组织系统统的一种种常用模模式。4.矩阵阵组织结结构是一一种较新新型的组组织结构构模式 pp15二、项目目管理的的组织结结构图项目组织织结构图图应注意意表达业业主方以以及项目目的参与与单位有有关的各各工作部部门之间间的组织织关系。

14、 P162Z10010224 熟悉施施工管理理的管理理职能分分工管理是由由多个环环节组成成的过程程，即：提出问问题，筹筹划，决决策，执执行，检检查 P1192Z10010225 熟悉施施工管理理的工作作流程组组织1.工作作流程组组织包括括：管理理工作流流程组织织，信息息处理工工作流程程组织，物物质流程程组织。 P232.工作作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系。它它可用以以描述工工作流程程组织。工工作流程程图是一一个重要要的组织织工具。2Z10010330 施工组组织设计计的内容容和编制制方法2Z10010331 熟悉悉施工组组织设计计的内容容一、施工工

15、组织设设计的基基本内容容施工组织织设计的的基本内内容：工工程概况况，施工工部署及及施工方方案，施施工进度度计划，施施工平面面图，主主要技术术经济指指标。二、施工工组织设设计的分分类及其其内容1.根据据施工组组织设计计编制的的广度，深深度和作作用的不不同，可可分为：1)施工工组织总总设计，2)单位位工程施施工组织织总设计计；3)分部部工程施施工组织织设计。2.施工工组织设设计是以以整个建建设工程程项目为为对象而而编制的的。施工工组织总总设计的的主要内内容如下下：1)建设设项目的的工程概概况，2)施工工部署及及其核心心工程的的施工方方案；3)全场场性施工工准备工工作计划划；4)施工工总进度度计划；

16、5)各项项资源需需求量计计划；6)全场场性施工工总平面面图设计计。3.单位位工程施施工组织织设计的的主要内内容如下下：1)工程程概况及及施工特特点分析析；2)施工工方案的的选择；3)单位位工程施施工准备备工作计计划；4)单位位工程施施工进度度计划；5)各项项资源需需求量计计划；6)单位位工程施施工总平平面图设设计；7)技术术组织措措施，质质量保证证措施和和安全施施工措施施；8)主要要技术经经济指标标（工期期、资源源消耗的的均衡性性、机械械设备的的利用程程度等） P264.分部部（分项项）工程程施工组组织设计计的内容容：分部（分分项）工工程施工工组织设设计也称为为分部（分分项）工工程作业业设计，

17、或或称分部部（分项项）工程程施工设设计是针对对某些特特别重要要的、技技术复杂杂的，或或采用新新工艺、新新技术施施工的分分部（分分项）工工程，如如深基础础、无粘粘结预应应力混凝凝土、特特大构件件的吊装装、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等为对象象编制的的，其内内容具体体、详细细，可操操作性强强，是直直接指导导分部（分分项）工工程施工工的依据据。5.分部部工程施施工组织织设计的的主要内内容如下下：1)工程程概况及及施工特特点分析析；2)法和和施工机机械的选选择；3)分部部工程的的施工准准备工作作计划；4)分部部工程的的施工进进度计划划；5)各项项资源需需求量计计划；6)技术术组织措措施，质质

18、量保证证措施和和安全施施工措施施；7)作业业区施工工平面布布置图设设计。 P2272Z10010332 熟悉施施工组织织设计的的编制方方法一、施工工组织总总设计和和单位工工程施工工组织设设计的编编制依据据施工组织织总设计计的编制制依据主主要包括括：1)计划划文件2)设计计文件3)合同同文件4)建设设地区基基础资料料5)有关关的标准准、规范范和经验验6)类似似建设工工程项目目的资料料和经验验.P227二、施工工组织总总设计的的编制程程序施工组织织总设计计的编制制通常采采用如下下程序：1)收集集和熟悉悉编制施施工组织织总设计计所需的的有关资资料和图图纸，进进行项目目特点和和施工条条件的调调查研究究

19、；2)计算算主要工工种工程程的工程程量；3)确定定施工的的总体部部署；4)拟定定施工方方案；5)编制制施工总总进度计计划；6)编制制资源需需求量计计划；7)编制制施工准准备工作作计划；8)施工工总平面面图设计计；9)计算算主要技技术经济济指标；P2882Z10010440 建设工工程项目目目标的的动态控控制2Z10010441 掌握项项目目标标的动态态控制方方法项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论一、动态态控制原原理项目目标标动态控控制的工工作程序序如下：1.目标标动态控控制的准准备工作作，将对对项目的的目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值。2.在项项目实施施

20、过程中中对项目目目标进进行动态态跟踪和和控制。1)收集集项目目目标的实实际值；2)定期期进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较；3)通过过项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，如有有偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏；如如有必要要，进行行项目目目标的调调整。 P228二、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施主要包包括：1)组织织措施；2)管理理措施；3)经济济措施；4)技术术措施。三、项目目目标的的事前控控制项目目标标动态控控制的核核心是，在在项目实实施的过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取

21、纠纠偏措施施。为避避免项目目目标偏偏离的发发生，还还应重视视事前的的主动控控制，即即事前分分析可能能导致项项目目标标偏离的的各种影影响因素素，并针针对这些些影响因因素采取取有效的的预防措措施。 P2292Z10010442 掌握动动态控制制方法在在施工管管理中的的应用一、运用用动态控控制原理理控制施施工进度度进度的控控制周期期应视项项目的规规模和特特点而定定，一般般的项目目控制周周期为一一个月，对对于重要要的项目目，控制制周期可可定为一一旬或一一周等。二、运用用动态控控制原理理控制施施工成本本三、运用用动态控控制原理理控制施施工质量量 PP312Z10010550 施工方方项目经经理的任任务和

22、责责任1.建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡的时时间定为为五年。2.在全全面实施施建造师师执业资资格制度度后仍然然要坚持持落实项项目经理理岗位责责任制。项项目经理理岗位是是保证工工程项目目建设质质量、安安全、工工期的重重要岗位位。3.建筑筑施工企企业项目目经理是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目就施施工过程程全面负负责的项项目管理理者，是是建筑施施工企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代表人人。4.项目目经理是是企业任任命的一一个项目目的项目目管理班班子的负负责人，但但它并不不一定是是（多数数不是）一一个企业业法定代代表人在在工程项项目上的的代

23、表人人。 P3325.他的的任务仅仅限于主主持项目目管理工工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制和组织织协调。2Z10010551 掌握握施工方方项目经经理的任任务1.项目目经理应应在企业业法定代代表人授授权范围围内，行行使以下下管理权权力：1)组织织项目管管理班子子。2)以企企业法定定代表人人的代表表身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系，受受托签署署有关合合同。3)指挥挥工程项项目建设设的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素。4)选择择施工作作业队伍伍。5)进行行合理的的经济分分配。6)企业业法定代代表人授授权

24、的其其他管理理权力2.项目目经理不不仅要考考虑项目目的利益益，还应应服从企企业的整整体利益益。3.项目目经理的的任务包包括项目目的行政政管理和和项目管管理两个个方面。P332Z10010552 掌握握施工方方项目经经理的责责任一、项目目管理目目标责任任书1.项目目管理目目标责任任书在项项目实施施之前，由由法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。2.编制制项目管管理目标标责任书书应依据据下列资资料：1)项目目合同文文件；2)组织织的管理理制度；3)项目目管理规规划大纲纲；4)组织织的经营营方针和和目标 P344二、施工工方项目目经理的的责任1.项目目经理对对施工承承担全面面管理的的责

25、任：工程项项目施工工应建立立以项目目经理为为首的生生产经营营管理系系统，实实行项目目经理负负责制。2.在国国际上，由由于项目目经理是是施工企企业内的的一个工工作岗位位，项目目经理的的责任则则由企业业领导根根据企业业管理的的体制和和机制，以以及根据据项目的的具体情情况而定定。3.项目目经理由由于主观观原因，或或由于工工作失误误有可能能承担法法律责任任和经济济责任。2Z10010660 施工工风险管管理2Z10010661 了解解风险和和风险量量一、风险险和风险险量的概概念1.风险险指的是是损失的的不确定定性；2.风险险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。 P352Z100106

26、62 了解建建设工程程施工风风险的类类型建设工程程施工风风险的类类型：1.组织织风险2.经济济与管理理风险3.工程程环境风风险4.技术术风险； P3662Z10010663 了解解建设工工程施工工风险管管理的任任务和方方法一、风险险管理风险管理理包括策策划、组组织、领领导、协协调和控控制等方方面的工工作二、施工工风险管管理的工工作任务务及工作作流程1.施工工风险管管理过程程包括施施工全过过程的风风险识别别，风险险评估，风风险响应应和风险险控制。2.常用用的风险险对策包包括风险险规避，减减轻，自自留，转转移及其其组合等等策略。 P372Z10010770 建设设工程监监理2Z10010771 熟

27、悉悉建设工工程监理理的工作作任务1.我国国推行建建设工程程监理制制度的目目的是：1)确保保工程建建设质量量2)提高高工程建建设水平平3)充分分发挥投投资效益益2.我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。3.建设设工程监监理的工工作性质质有如下下几个特特点：服服务性，科科学性，独独立性，公公正性； PP38一、建建设工程程质量管管理条例例中的的有关规规定1.“工工程监理理单位应应当依照照法律，法法规以及及有关技技术标准准，设计计文件和和建设工工程承包包合同，代代表建设设单位对对施工质质量实施施监理，并并对施工工质量承承担监理理责任”2.“工工程监理理单位应应当选派派具备

28、相相应资栽栽的总监监理工程程师和监监理工程程师进驻驻施工现现场。未未经监理理工程师师签字，建建筑材料料，建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。未经经总监理理工程师师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收”3.“监监理工程程师应当当按照工工程监理理规范的的要求，采采取旁站站、巡视视和平行行检验等等形式，对对建设工工程实施施监理”二、建建设工程程安全生生产管理理条例中中的有关关规定1.“工工程监理理单位应应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或专项施施工方案案是否符符合工程程建设强强制性标标准。2.工程程监理单单

29、位和监监理工程程师应当当按照法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准实实施监理理，并对对建设工工程安全全生产承承担监理理责任3.对于于造成损损失的，依依法承担担赔偿责责任1)未对对施工组组织设计计中的的的安全技技术措施施或者专专项施工工方案进进行审查查的；2)发现现安全事事故隐患患未及时时要求施施工单位位整改或或者暂时时停止施施工的；3)施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工，未未及时向向有关主主管部门门报告的的；4)未按按照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准实施施监理的的；P3392Z10010772 熟熟悉建设设工程监监理的工工作方法法1.实施施建筑工工程监理理前，建建设单位位应当

30、将将委托的的工程监监理单位位，监理理的内容容及监理理权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业 P4112.工程程监理人人员认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正。工工程监理理人员发发现设计计不符合合建筑工工程质量量标准或或者合同同约定的的质量要要求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。一、工程程建设监监理规划划工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完完成后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。二、工程程建设监监理

31、实施施细则对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构应编编制工程程建设监监理实施施细则。三、旁站站监理1.旁站站监理是是指监理理人员在在房屋建建筑工程程施工阶阶段监理理中，对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督活活动。2.旁站站监理规规定的房房屋建筑筑工程的的关键部部位、关关键工序序，在基基础工程程方面包包括：土土方回填填，混凝凝土灌注注桩浇筑筑，地下下连续墙墙、土钉钉墙、后后浇带及及其他结结构混凝凝土、防防水混凝凝土浇筑筑，卷材材防水层层细部构构造处理理，钢结结构安装装；在主主体结构构工程方方面包括括：梁柱柱节点钢钢筋隐蔽蔽过程，混

32、混凝土浇浇筑，预预应力张张拉，装装配式结结构安装装，钢结结构安装装，网架架结构安安装，索索膜安装装。3.施工工企业在在进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。4.旁站站监理人人员的主主要职责责是：1)检查查施工企企业现场场质检人人员到岗岗、特殊殊工种人人员持证证上岗以以及施工工机械、建建筑材料料准备情情况。2)在现现场跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况。3)核查查进场建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备和商品品混凝土土的质量量检验报报告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托

33、具有资资格的第第三方进进行复验验。4)做好好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。5.凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序施施工。6.旁站站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现施施工活动动已经或或者可能能危及工工程质量量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施。 P432Z10020000 施施工成本本控制成本包括括责任成成

34、本目标标和计划划成本目目标，他他们的性性质和作作用不同同。前者者反映组组织对施施工成本本目标的的要求，后后者是前前者的具具体化。2Z10020110 建建筑安装装工程费费用项目目的组成成与计算算2Z10020111 掌掌握建筑筑安装工工程费用用项目组组成建筑安装装工程费费由直接接费、间间接费、利利润和税税金组成成。间接接费由规规费和企企业管理理费组成成。2Z10020112 掌握直直接工程程费得组组成直接工程程费是指指施工过过程中构构成工程程实体所所耗费的的各项费费用，包包括人工工费，材材料费，施工机械使用费。一、人工工费人工费包包含以下下内容：1.基本本工资2.工资资性补贴贴3.生产产工人辅

35、辅助工资资4.职工工福利费费5.生产产工人劳劳动保护护费 P444二、材料料费材料费包包含以下下内容：1)材料料原价2)材料料运杂费费：是指指材料自自来源地地运至工工地仓库库或指定定堆放地地点所发发生的全全部费用用。3)运输输损耗费费：是指指材料在在运输装装卸过程程中不可可避免的的损耗。4)采购购及保管管费：是是指为组组织采购购、供应应和保管管材料过过程中所所需要的的各项费费用；5)检验验试验费费：是指指对建筑筑材料、构构件和建建筑安装装物进行行一般鉴鉴定、检检查所发发生的费费用。不不包括新新结构、新新材料的的试验费费和建设设单位对对具有出出厂合格格证明的的材料进进行检验验，对构构件做破破坏性

36、试试验及其其他特殊殊要求检检验试验验的费用用。三、施工工机械使使用费施工机械械使用费费，是指指施工机机械作业业所发生生的机械械使用费费以及机机械安拆拆费和场场外运费费。2Z10020113 掌握握措施费费的组成成措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用，一般般包括下下列项目目：1)环境境保护费费2)文明明施工费费3)安全全施工费费4)临时时设施费费5)夜间间施工增增加费6)二次次搬运费费7)大型型机械设设备进出出场及安安拆费8)混凝凝土、钢钢筋混凝凝土模板板及支架架费9)脚手手架费10)已已完工程程及设备备保护费费11)施施工排

37、水水、降水水费2Z10020114 掌握握间接费费、利润润和税金金的组成成间接费包包括规费费和企业业管理费费一、规费费的内容容规费的内内容包括括以下内内容：1)工程程排污费费2)工程程定额测测定费3)社会会保障费费：包括括养老保保险费、失失业保险险费、医医疗保险险费。4)住房房公积金金5)危险险作业意意外伤害害保险二、规费费的计算算1)规费费的计算算公式为为：规费费=计算基基数*规费费费率2)规费费的计算算可以采采用以“直直接费”，“人人工费和和机械费费合计“或或”人工工费”为为计算基基数。 P449三、劳动动保险费费劳动保险险费是指指由企业业支付离离退休职职工的易易地安家家补助费费、职工工退

38、职金金、六个个月以上上的病假假人员工工资、职职工死亡亡丧葬补补助费、抚抚恤费、按按规定支支付给离离休干部部的各项项经费。四、利润润1.利润润的计算算公式为为：利润润=计算基基数*利润率率2.计算算基数可可采用：1)以直直接费和和间接费费合计为为计算基基数；2)以人人工费和和机械费费合计为为计算基基数。3)以人人工费为为计算基基数。五、税金金1.营业业税的计计算公式式为：营营业税=营业额额*3%。但建建筑业的的总承包包人将工工程分包包或转包包给他人人的，其其营业额额中不包包括付给给分包或或转包人人的价款款。 P5512.城市市维护建建设税应应纳税额额的计算算公式为为：应纳纳税额=应纳营营业税额额

39、*适用税税率 P5522Z10020115 熟悉悉建筑安安装工程程费用计计算程序序根据建设设部第1107号号部令建建筑工程程施工发发包与承承包计价价管理办办法的的规定，发发包与承承包价的的计算方方法分为为工料单单价法和和综合单单价法。一、综合合单价法法计价程程序1.综合合单价分分为全费费用综合合单价和和部分费费用综合合单价，全全费用综综合单价价其单价价内容包包括直接接工程费费、措施施费、间间接费、利利润和税税金。由由于大多多数情况况下措施施费由投投标人单单独报价价，而不不包括在在综合单单价中，此此时综合合单价仅仅包括直直接工程程费、间间接费、利利润和税税金。2.如果果综合单单价是部部分费用用综

40、合单单价，如如综合单单价不包包括措施施费，则则综合单单价乘以以各分项项工程量量汇总后后，还须须加上措措施费才才得到工工程承发发包价格格。 PP542Z10020116 熟熟悉工程程量清单单计价一、工程程量清单单计价规规范1.计计价规范范规定定，全部部使用国国有资金金投资或或国有资资金投资资为主的的工程建建设项目目，必须须采用工工程量清清单计价价；非国国有资金金投资的的工程建建设项目目，可采采用工程程量清单单计价。P552.计计价规范范明确确，工程程量清单单是建设设工程的的分部分分项工程程项目、措措施项目目、其他他项目、规规费项目目和税金金项目的的名称和和相应数数量的明明显清单单。工程程量清单单

41、应由分分部分项项工程量量清单、措措施项目目清单、其其他项目目清单、规规费项目目清单、税税金项目目清单组组成。工工程量清清单是工工程量清清单计价价的基础础，应作作为标准准招标控控制价、投投标报价价、计算算工程量量、支付付工程款款、调整整合同价价款、办办理竣工工结算以以及工程程索赔等等的依据据。P556二、工程程量清单单的作用用1.工程程量清单单为投标标人的投投标竞争争提供了了一个平平等和共共同的基基础2.工程程量清单单是建设设工程计计价的依依据3.工程程量清单单是工程程款支付付和结算算的依据据4.工程程量清单单是进行行工程索索赔和现现场签证证的依据据5.工程程量清单单是进行行工程价价款调整整和竣

42、工工结算的的依据三、工程程量清单单编制的的方法1.分部部分项工工程量清清单的内内容包括括项目编编码，项项目名称称，项目目特征，计计量单位位和工程程量。2.措施施项目清清单包括括通用措措施项目目和专业业工程的的措施项项目，应应根据拟拟建工程程的实际际情况列列项。3.其他他项目清清单的内内容一般般包括暂暂列金额额；暂估估价，含含材料暂暂估价和和专业工工程暂估估价；计计日工和和总承包包服务费费。4.规费费项目清清单的内内容，包包括工程程排污费费、工程程定额测测定费、社社会保障障费：包包括养老老保险费费、失业业保险费费、医疗疗保险费费；住房房公积金金、危险险作业意意外伤害害保险5.税金金项目清清单的内

43、内容，包包括营业业税，城城市维护护建设税税，教育育费附加加。四、工程程量清单单计价的的方法1.一般般而言，在在工程量量清单计计价中，按按分部分分项工程程单价组组成来分分，工程程量清单单报价主主要有三三种形式式：工料料单价法法，综合合单价法法，全费费用综合合单价法法。 P5572.计计价规范范中采采用的综综合单价价为不完完全费用用综合单单价3.工程程量清单单计价过过程可以以分为两两个阶段段：工程程量清单单编制和和利用工工程量清清单编制制工程造造价两个个阶段。4.采用用工程量量清单计计价，建建设工程程造价由由分部分分项工程程费，措措施项目目费，其其他项目目费，规规费和税税金组成成。 PP585.分

44、部部分项工工程费计计算包括括：1)计算算施工方方案工程程量2)人、料料、机数数量测算算3)市场场调查和和询价4)计算算清单项项目分部部分项工工程的直直接工程程费单价价5)计算算综合单单价：一一般情况况下，采采用分摊摊法计算算分项工工程中的的管理费费和利润润，即先先计算出出工程的的全部管管理费和和利润，然然后再分分摊到工工程量清清单中的的每个分分项工程程上。 P6606)计算算分工分分项工程程费6.措施施项目费费计算1)措施施项目分分为通用用措施项项目和专专业工程程的措施施项目。2)措施施项目清清单中的的安全文文明施工工费应按按照国家家或省级级、行业业建设主主管部门门的规定定计价，不得作为竞争性

45、费用。 P623)设计计深度深深、设计计质量高高、已经经成熟的的工程设设计，一一般预留留工程总总造价的的3%-5%。在在初步设设计阶段段，工程程设计不不成熟的的，一般般要预留留工程总总造价的的约100%作为为暂列金金额。PP624)一般般工程以以人工计计量为基基础，按按人工消消耗总量量的1%取值。 PP632Z10020220 建建设工程程定额2Z10020221 掌掌握建设设工程定定额的分分类一、按生生产要素素内容分分类按生产要要素内容容分类：1)人工工定额，也也称劳动动定额，是是指在正正常的施施工技术术和组织织条件下下，完成成单位合合格产品品所必需需的人工工消耗量量标准。2)材料料消耗定定

46、额，是是指在合合理和节节约使用用材料的的条件下下，生产产单位合合格产品品所必须须消耗的的一定规规格的材材料、成成品、半半成品、和和水、电电等资源源的数量量标准。3)施工工机械台台班使用用定额。是是指施工工机械在在正常施施工条件件下完成成单位合合格产品品所必需需的工作作时间。二、编制制程序和和用途分分类1.按编编制程序序和用途途分类：施工定定额是以以同一性性质的施施工过程程-工序，作作为研究究对象，属属于企业业定额的的性质。2.施工工定额是是工程建建设定额额中分项项最细，定定额子目目最多的的一种定定额，也也是建设设工程定定额中的的基础性性定额。3.施工工定额是是建筑安安装施工工企业进进行施工工组织、成成本管理理、经济济核算和和投标报报价的重重要依据据，属于于企业定定额性质质。施工工定额直直接应用用于施工工项目的的施工管管理，用用来编制制