住宅大院18hyof楼暖通工程施工组织设计方案(DOC69页)hyof.doc

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1、住宅大院楼暖通工程施工方案 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章、编编制依据据合同、文文件施工图纸纸主要规范范、规程程：主要法规规：主要标准准：主要图集集：其它文件件：第二章、工工程概况况及特点点工程总总体介绍绍施工条条件概况况 机电设设备概况况 工程特特点 施工组组织与管管理： 工程难难点第三章、施施工组织织与管理理施工组织织设置概概述施工组织织机构设设置第四章、施施工策划划与部署署工程项目目目标 工程任任务划分分水暖施工工范围总包合同同任务范范围业主指定定分包的的内容：总承包单单

2、位自行行组织施施工项目目：工程物资资设备采采购划分分主要项目目工程量量项目管理理流程及及责任分分配自行施施工项目目管理流流程及责责任表.专业分分包项目目施工流流程施工程序序与顺序序部署施工程序序：机电专业业的施工工程序空间部署署：施工流水水段的划划分施工进度度计划 施工组组织协调调：建立健全全管理制制度总包与业业主的配配合措施施总包与监监理的配配合措施施总包与设设计单位位的配合合第五章、施施工准备备技术准备备图纸会审审施工方案案的编制制生产准备备劳动力资资源配置置.劳动力力资源配配置依据据：.各劳务务与分包包商确定定.各施工工队人员员动态表表主要施工工机械计计划表主要分包包商进场场计划第六章、

3、主主要施工工方法和和技术措措施预留孔洞洞及套管管安装工艺流程程孔洞预留留套管安装装质量标准准给水、热热水管道道安装 材料要要求 钢塑复复合管材材料要求求 管材料料要求工艺流程程管道安装装钢塑复合合管道丝丝扣连接接钢塑复合合管道法法兰连接接管道热熔熔连接排水管道道安装 材料要要求铸铁管材材料要求求 排水管管材料及及粘接剂剂要求 工艺流流程 排水管管道安装装 柔性铸铸铁管道道安装排水塑料料管安装装有压排水水管道安安装 材料要要求 管道焊焊接要求求 质量要要求管道托、吊吊卡架安安装型钢吊架架安装型钢托架架安装立支单管管卡安装装 管支吊吊架安装装填堵孔洞洞管道试验验风管加工工安装材料要求求施工程序序主

4、要施工工方法及及技术质质量要求求风管支吊吊架制作作风管制作作与安装装风管的漏漏风量测测试屋顶风机机设备安安装 工艺流流程：技术及质质量要求求： 风口安安装排烟口、正正压送风风口安装装：通风系统统调试调试前的的准备工工作调试内容容调试方法法与步骤骤通风机设设备的风风量、风风压的测测定 风机转转速测定定 风口风风量的测测定楼梯间及及前室静静压的测测定第七章、主主要管理理措施施工进度度计划及及保证措措施质量保证证措施质量目标标：夺取取北京市市文明工工地质量保证证体系分项分部部工程的的质量标标准和质质量管理理质量控控制：施工准备备阶段的的质量管管理：工程施工工阶段的的质量管管理：竣工验收收及服务务回访

5、阶阶段的质质量控制制：施工质量量记录的的管理：技术资料料管理措措施安全文明明施工管管理措施施环境保护护措施成品保护护措施成本节约约措施质量通病病防治第八章、附附件第一章、编编制依据据本施工方方案中心心指导思思想：本施工方方案依据据本工程程施工合合同和设设计图纸纸，以公公司类似似工程经经验，行行业的先先进做法法为依托托，根据据现代项项目管理理的理念念编制。通通过本工工程我们们要达到到：工程程质量优优良；现现场管理理一流；工期适适当提前前（为参参与各方方的利益益）；培培养及造造就一批批优秀项项目管理理人才和和技术骨骨干。本施工方方案共分分八章：编制依依据、工工程概况况及特点点、施工工组织与与管理、

6、施施工策划划与部属属、施工准准备、主主要施工工方法和和技术措措施、主主要管理理措施、附件。合同、文文件文件目录录: 表序 号合同、文文件名称称编 号大院楼改改扩建工工程施工工合同*大大院楼改改扩建工工程招标标文件*大大院楼改改扩建工工程招标标答疑文文件建设单位位要求施工图纸纸*建建城建筑筑工程设设计有限限公司设设计的图图纸。（年年月） 表序号图纸类别别图纸编号号页 数备 注设计说明明设施地下一层层暖气平平面图设施首层暖气气平面图图设施二层暖气气平面图图设施标准层（无无电梯层层）暖气气平面图图设施标准层（有有电梯层层）暖气气平面图图设施屋顶加压压风机平平面图设施屋顶加层层暖气平平面图设施暖气及加

7、加压送风风立管图图设施地下一层层给排水水消防平平面图设施标准层给给排水消消防平面面图设施首层给排排水消防防平面图图设施十二层给给排水消消防平面面图设施加层给排排水消防防平面图图设施屋顶热水水管道平平面图设施户型大样样图设施户型型大样图图设施户型大样样图设施户型大大样图设施户型大样样图设施户型大大样图设施屋顶水箱箱间大样样图 水泵房房大样图图设施消防管道道系统图图 热水管管道立管管图设施 主要规范范、规程程：主要施工工规范、规规程目录录: 表序号类 别规 范、规 程 名 称编 号国家建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范国家通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范国家给水排排水管道道

8、工程施施工及验验收规范范国家自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范国家泡沫灭灭火系统统施工及及验收规规范国家采暖通通风与空空气调节节设计规规范地方建筑工工程资料料管理规规程地方建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程第第六分册册01-226-220033地方建筑工程程施工技技术管理理规程地方建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程（）地方建筑排排水用硬硬聚氯乙乙烯内螺螺旋管管管道工程程技术规规程（：）主要法规规： 主要法法规目录录: 表序号类 别法 规规 名 称编 号国家建筑法中华人民民共和国国主席令令年第号号国家中华人民民共和国国安全生生产法国家建设工程程安全生生产管理理条例国家建设工程程

9、质量管管理条例例第号令国家环境保护护法国家房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程竣工验验收备案案管理暂暂行办法法国家房屋建建筑工程程和市政政基础设设施工程程竣工验验收暂行行规定国家房屋建筑筑工程质质量保修修办法地方北京市市工程竣竣工验收收备案管管理暂行行规定京建质号 主要标准准： 主要标标准目录录: 表序号类 别标 准准 名 称编 号行业建筑施工工安全检检查标准准地方建筑结构构长城杯杯工程质质量评审审标准 主要要图集：主要图集集目录 表序号类 别图 集集 名 称编 号地方新建集集中供暖暖住宅分分户热计计量设计计和施工工试用图图集京地方华北标标办建筑筑设备安安装通用用图集其它文件件：其它文件件

10、 表序号类别名 称编 号国家关于印发发建筑业业进一步步推广应应用项新新技术的的通知【】发布布企业公司质量量手册企业公司职业业安全健健康、环环境管理理手册企业公司手册册企业公司质量量管理体体系程序序文件汇汇编企业公司职业业安全健健康、环环境管理理体系程程序文件件汇编企业公司经营营管理制制度汇编编设计交底底及有关关图纸答答疑文件件第二章、工工程概况况及特点点工程总总体介绍绍表序号项 目内 容工程名称称*大大院楼改改扩建工工程建设单位位*总总公司机机关基建建办设计单位位北京*建筑筑设计院院监理单位位北京铁城城建设监监理公司司总承包单单位*设设集团有有限公司司监督单位位海淀区质质量监督督站投资性质质自

11、筹资金金合同工期期20077年3月日20007年1月日，总工工期：日日历天质量要求求合格承包方式式和承包包范围承包方式式：工程程总承包包。承包包范围：除电梯梯、拆除除、外装工工程之外外的消防防水工程、弱弱电工程程、热水工程程、给排排水工程程、采暖暖系统等等工程规模模建筑面积积277000.442m2加建面积积52377m2建筑高度度35.44m工程地址址北京市海海淀区复复兴路号号主要功能能住宅施工条条件概况况表序号项 目情 况 简 介交通条件件本工程三三边均靠靠马路，北侧200m外为复兴路，且地处四环外，施工交通管制约束较少。环境地貌貌场地南侧侧为在建建工地，东东西两侧侧靠马路路，围墙墙南侧外

12、外到马路路有米宽的绿绿化带。施工情况况现场具备备进场施施工条件件三通一平平状况施工现场场三通一一平基本本达到要要求，围围墙已经经到位，在在现场东东侧设有有大门，雨雨污水市市政管线线齐全，施施工现场场的场地地较为平平整。现场水供供应点及及可供应应量临水点由由建设单单位提供供，其中中临水点点从楼单单元北侧侧给水井井内引入入施工现场场布置图图如下: 机电设设备概况况该工程设设备系统统齐全,包括给给排水系系统、热水系统统、消防防系统、通通风空调调系统、防防排烟系系统等，机机电概况况详见下下表： 表2-3-1序号项目设计要求求系统做法法管线类别别给水排水系统上水分高、低低两区，高高、由无无负压设设备供水

13、水，低区区由市政政直供低区为下下行上给给式，高高区为上上行下给给式钢塑管、管管下水地上部分分重力排排水，地地下部分分机械排排水伸顶透气气排水系系统柔性铸铁铁管、管管热水太阳能热热水屋顶设太太阳能装装置钢塑管、管管饮用水消防水消防水池池供水环状供水水镀锌钢管管消防系统消防消火栓消防泵、高高位水箱箱稳压装装置联合合镀锌钢管管空调通风系统空调通风楼梯间设设加压送送风系统统屋面设排排风机混凝土风风道水箱消防设水水箱消防高位位水箱玻璃钢水水箱污水泵地下部分分机械排排水各集水坑坑单设排排污泵焊接钢管管采暖上供下回回式单管管系统干管在屋屋面天沟沟内，回回水干管管在地下下一层顶顶板下焊接钢管管 工程特特点本工

14、程为为功能与与系统较较为齐全全的住宅宅楼，配配套设施施较为完完善。在在施工过过程中，我我们以进进度控制制为主线线，以关关键线路路为控制制点，以以“精品工工程”为目标标，“高标准准，严要要求”进行组组织施工工，为了了保证该该目标的的实现，必必须对本本工程的的特点、难难点和关关键施工工点进行行综合分分析，并并采取科科学合理理有效的的保证措措施。 结构预留留预埋：本工程程机电专专业工程程量不大大，但系系统较全全，预留留预埋工工作量也也不大，保保证预留留位置准准确是一一项重要要工作；由于各各系统之之间管线线交叉较较麻烦，容容易产生生打架问问题，应应进行综综合图等等设计，保证各各工艺系系统路由由； 生活

15、热水水管道施施工：本本次改造造工程在在屋顶增增加一套套太阳能能供热装装置，向向每家每每户供应应热水，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的楼板开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进行更好更快的施工； 室外管线线众多：由于本本楼内为为改造工工程，楼楼内住户户没有搬搬迁，所所有的室室外排水水、给水水、燃气气管线均均不能切切断后再再进行施施工，为为保证在在施工期期间损坏坏管线特特别是燃燃气管道道，项目目协调建建设方及及相关部部门重新新认真地地研究了了施工方方案和施施工程序序，决定定

16、先对地地下室部部分进行行施工，待待地下一一层施工工完毕后后再进行行原有建建筑连廊廊和走道道的拆除除，同时时，项目目针对该该工程的的该项特特点，制制定专门门的管线线保护方方案和应应急预案案； 系统综合合调试：系统综综合调试试是集中中检测专专业系统统运行的的可靠性性，以及及是否达达到设计计要求的的重要环环节，还还反映了了各专业业间的衔衔接是否否有效合合理。调调试的结结果直接接影响到到系统功功能的有有效发挥挥。施工组织织与管理理： 进度与质质量控制制方面：本工程程施工复杂杂，专业业交叉多多，指定定分包多多，结构构和装修修交叉多多，控制制难度大大，从给给定的工工期来看看，各阶阶段控制制点较为为紧迫。同

17、同时要确确保北京京市“结构长长城杯”，实现“精品工工程”，管理理难度较较大。 施工队伍伍多，工工期紧，现现场场地地小，场场地分配配难度大大，且各各施工队队的素质质参差 不齐，创创“北京市市安全文文明工地地”，要加加大管理理力度。 机电专业业系统多多、分包包多；专专业之间间交叉作作业多，总总体施工工协调难难度比较较大。 施工总承承包方面面：施工工总承包包管理是是全面“总包总总管”。面对对不同的的专业，不不同 的分包队队伍，不不同的分分包类型型，不同同的施工工素质，如如何实现现全方位位管理，实实现既定定的目标标与指标标，是我我们向业业主交满满意答卷卷的重要要内容，只只有搞好好总承包包管理，才才能有

18、效效地解决决这些难难题。 材料投入入、成本本控制合合理性：本工程程控制材材料质量量，充分分发挥施施工单位位的采购购 能力；限限制材料料总量，充充分发挥挥施工单单位节约约材料的的主动性性。 针对上述述分析提提出的相相关难点点、重点点等方面面，在施施工组织织设计中中相关的的章节将将 给予阐述述。 工程难难点 临时消防防问题：由于本本工程是是改造工工程，原原楼的消消防管道道在本次次施工中中需重新新敷设、安安装，因因此保证证施工期期间主体体结构的的消防安安全和楼楼内住户户的消防防安全是是本工程程需解决决的迫切切问题，针针对这种种情况，项项目专门门制定了了临时消消防措施施以最大大限度地地将隐患患降低到到

19、最低限限度； 本工程工工期较紧紧,加上业业主指定定分包和和工程涉涉及的专专业较多多,因此,工期管管理难度度较大； 施工总承承包管理理：施工工总承包包管理是是对工程程施工全全过程及及施工参参与各方方,包括业业主指定定分包队队伍的全全方位管管理,施工总总承包管管理的能能力和水水平,决定了了工程能能否顺利利进行,也决定定了工程程各项目目标能否否实现,因此,对该工工程而言言,最大的的难度首首先是管管理上的的难度,而管理理上的难难度,首先是是施工总总承包管管理上的的难度,只有切切实搞好好施工总总承包管管理,才能为为实现工工程目标标打下基基础； 质量控制制：该工工程在结结构上要要保证“北京市市文明工工地”

20、，在设设备安装装和装修修上，要要达到优优质工程程标准，在在使用功功能上，要要保证符符合设计计要求并并达到用用户满意意；较高高的质量量要求，增增加了质质量控制制的难度度，因此此，在施施工中，要要对质量量控制和和管理给给予高度度重视，确确保质量量目标的的实现； 安全及文文明施工工：安全全文明施施工是企企业管理理水平的的具体体体现,是项目目经理部部展现管管理能力力的窗口口。但本本工程由由于场地地狭窄、工工期紧、专专业分包包队伍多多等客观观原因增增加了安安全文明明施工的的难度，在在施工过过程中，必必须采取取有力措措施确保保安全文文明施工工。第三章、施施工组织织与管理理施工组织织设置概概述有完善的的组织

21、管管理体系系、人员员配置齐齐全，现现场有项项目经理理、技术术工程师师、质检检员、各各分项工工程工长长、施工工班组等等.施工组织织机构设设置水暖专业业管理机机构图。项目经理赵向东质检员技术工程师王金栋通风施工队伍江油水队伍施工班组施工班组第四章、施施工策划划与部署署工程项目目目标 工程总目目标：创创工程施施工质量量、进度度、管理理一流水水平。 水暖专业业工期目目标：本本工程暖暖卫各系系统计划划于年月月份管道道试水完完毕，年年月份设设备调试试、系统统试运行行完毕。 质量目标标：分部工程程达到优优良水平平，清除除住宅工工程质量量通病，使使用功能能正常，无无隐患。分分项工程程合格率率，优良良率以上上。

22、 安全文明明施工目目标：确确保不发发生重大大伤亡事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤率控控制在以内，创创“北京市市安全文文明工地地”。 环保目标标：创建建“绿色无无污染工工地”；室内内环境控控制达标标。 工程任任务划分分根据工程程情况，本本工程由由两个劳务务队伍进进行水暖暖管道和和通风工工程的施施工，江江油市城城建建筑筑劳务开开发有限限公司负负责施工工水暖工工程部分分，另一一个施工工单位（正正在招投投标）负负责施工工通风工工程部分分。水暖施工工范围.1总包包合同任任务范围围*大大院楼改改造工程程除业主主指定分分包外的所有有水暖通通风安装装工程。.2业主主指定分分包的内内容：消防弱电电、无负负压供水

23、水设备、太太阳能供供水设备备、市政政工程等等。.3总承承包单位位自行组组织施工工项目：序号分项工程程名称 施工工形式总包的要要求给排水工工程总包组织织施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质质量、成成本、现现场管理理均满足足总包要要求通风工程程总包组织织施工、劳劳动力采采用劳务务队工期、质质量、成成本、现现场管理理均满足足总包要要求.4工程程物资设设备采购购划分物资设备备采购划划分 表序号负责单位位工程物资资总包采购购范围设备、主主材待定定业主采购购范围无负压供供水设备备、太阳阳能供水水设备分承包方方采购范范围二、三类类辅料，主主材待定定.5主要要项目工工程量序号材料设备备名称规格型号号数量单位进

24、场时间间加压送风风机台碳钢调节节阀周长：22.200m个自垂百叶叶加压送送风口*周长：2.220m个进风口带防虫虫网个散热器4-4-8片散热器4-6-8片潜污泵座镀锌钢管管 镀锌钢管管 镀锌钢管管 镀锌钢管管镀锌钢管管 镀锌钢管管 镀锌钢管管镀锌钢管管 焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管焊接钢管管项目管理理流程及及责任分分配4.4.1自自行施工工项目管管理流程程及责任任表施工方案案编制、审审核经济成成本分析析、比较较机械、劳劳动力、技技术准备备施工作

25、作业质量验验收形成资资料成品保保护、存存档下一项项目4.4.2.专业分分包项目目施工流流程合同确认认专项方方案编制制、审核核、审批批机械、劳劳动力、技技术准备备施工作作业质量验验收形成资资料成品保保护、存存档下一项项目施工程序序与顺序序部署以进度控控制为主主线，以以计划、组组织、协协调、控控制为主主要职能能，以项项目实施施总过程程为生命命期，各各分部分分项工程程施工的的自然逻逻辑顺序序和本工工程的组组织关系系进行全全面策划划，根据据本工程程特点及及各相关关专业的的关系，综综合考虑虑到各专专业分包包与直接接组织施施工部分分。施4.5.1施工工程序：土方、基坑支护施工根据工程程进度计计划和各各分部

26、分分项工程程施工的的自然逻逻辑顺序序，确定定本工程程的施工工程序如如下：基础垫层基础底板资料整理与市政接驳设备与末端安装干管及桥架等安装水电专业预留预埋绿化园林幕墙、石材与窗外墙保温维护与保洁备案室外工程装饰装修粗装修二次结构屋面工程结构验收地上结构地下结构交付使用4.5.2机电电专业的的施工程程序针对本工工程工期期较紧，工工作量大大，工艺艺标准要要求高的的特点，以以及土建建主体结结构施工工进度计计划安排排，暖卫卫工程的的各个系系统与土土建工程程的施工工配合采采用“大平行行，小流流水”的工程程组合流流水作业业方法，各各主要工工序与土土建进度度平行进进行，再再根据工工程进展展情况进进行细部部流水

27、，结结构进展展到地上上层立即即展开暖暖卫工程程施工，暖暖卫分部部工程计计划于年年月设备备调试结结束，与与甲方办办理交接接手续，本本工程暖暖卫分部部施工基基本可以以分为个个阶段：第一阶段段 配合土土建结构构进度预预留孔洞洞，预埋埋套管;第二阶段段 各管路路系统的的安装、试试水及设设备的进进场安装装、调试试；第三阶段段 配合土土建装修修进行采采暖器具具和其他他设备的的安装；第四阶段段 系统调调试及验验收以上施工工阶段的的划分为为宏观调调控，实实际施工工中由于于诸多因因素的影影响以及及工程施施工的变变化，哪哪道工序序具备施施工条件件，就进进行哪道道工序，依依据实际际工作面面和工序序情况合合理地穿穿插

28、施工工;空间部署署：本工程采采用先地地下后地地上，基基础回填填土施工工与埋在在地下的的上下水水管道同同步施工工；主体体结构施施工到七七层，暖暖卫管道道即可在在地下室室开始施施工；先先设备组组装，后后管道安安装；先先测量放放线，后后支架安安装；先先主干管管；后立立支管；先风管管安装，后后管道安安装；先先无压管管安装，后后有压管管安装。施工流水水段的划划分各系统按按单元独立立划分流流水段，每每个系统统在空间间上按干干管、立立管、支支管三部分考考虑。施工进度度计划见附表水水暖施工工进度计计划表 施工组组织协调调：工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、总总包、分分包、供供应商等等多家合合作完成

29、成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。.9.11建立健健全管理理制度制定图纸纸会审、图图纸交底底制度：在正式施施工之前前，由项项目总工工组织土土建、水水暖、电电气等专专业技术术人员核核对图纸纸，参加加由业主主组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。建立每周周、每日日例会制制度：在每周周周五下午：召开监监理例会会，由监监理主持持，甲方方、总包包、各分分包方参参加，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。项目内部部每天下下午：由由工程经经理组织

30、织全项目目人员和和各分包包方负责责人参与与召开工工程例会会，解决决每天施施工中存存在的问问题以及及第二天天的工作作安排。其其中每周周一下午午工程例例会总结结上周施施工情况况，公布布周劳动动竞赛结结果，布布置本周周施工计计划。对对于工程程例会由由专人记记录形成成工程例例会纪要要，及时时下发相相关人员员，健全全反馈、落落实制度度。制定专题题讨论会会议制度度：遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包、有关关分包方方聚到一一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。制定考察察制度：根据体系系管理要要求，项项目的分分包、分分供方要要三家以以上参与与竞争，制制定考察察制度，组组织业主主、

31、监理理共同对对主要分分包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、满满意的分分包、分分供方。.9.22总包与与业主的的配合措措施.与业主主配合的的“三个服服从原则则”业主要要求超出出合同规规定但对对工程质质量或使使用功能能有好处处时，服服从业主主要求；业主要要求与总总包想法法不一致致，但业业主要求求不低于于国家规规范要求求或者都都达到相相同效果果时，服服从业主主要求；业主要要求超出出合同范范围，但但总承包包经过努努力能够够做到时时，服从从业主要要求。. 施工工总承包包方与业业主的配配合措施施除按照招招标文件件的规定定向业主主提供办办公用房房、工程程资料，按按规定履履行工期期、

32、质量量、安全全等合同同规定的的责任外外，还将将为业主主提供如如下服务务：业主指指定分包包队伍选选择及进进场计划划。在开开工后天天内，制制定分包包队伍的的进场计计划。设备采采购计划划。对业业主提供供的材料料设备提提前编制制进场计计划，必必要时协协助业主主进行考考察、订订货，确确保工程程需要；认真复复核图纸纸，积极极提出合合理化建建议，改改善工程程的使用用功能；搞好图图纸管理理，减少少变更、洽洽商，从从而达到到降低造造价、控控制投资资的目的的；提供业业主要求求的其他他配合和和服务。.9.33总包与与监理的的配合措措施、与监理理配合的的“三让”原则总包与与监理方方案不一一致，但但效果相相同时，总总包

33、意见见让位于于监理；总包与与监理要要求不一一致，但但监理要要求有利利于使用功功能时，总总包意见见让位于于监理；总包与与监理要要求不一一致，但但监理要要求高于于标准或或规范要要求时，总总包意见见让位于于监理。、与监理理的配合合措施认真学学习监理理规范和和监理交交底，服服从监理理单位的的监理；按照与与监理配配合“三让”原则，正正确处理理与监理理要求或或意见不不一致时时的情况况；及时向向监理单单位提供供监理要要求的各各种方案案、计划划、报表表等；建立积积极的与与监理沟沟通的渠渠道，如如会议制制度、报报表制度度等，与与监理及及时交换换工程信信息，及及时解决决存在的的问题；与监理理意见不不能达成成一致时

34、时，共同同与业主主协商，本本着对工工程有利利、对业业主有利利的原则则妥善处处理.9.44总包与与设计单单位的配配合总包应应根据工工程总体体安排及及时向设设计单位位提供图图纸需求求计划，以以便设计计单位合合理安排排出图顺顺序与时时间；总包收收到图纸纸后，立立即对图图纸进行行全面的的审查，对对在学习习图纸的的过程中中出现的的疑问和和合理化化建议进进行汇总总整理，并并及时提提交给业业主及设设计单位位，在业业主组织织下，参参与设计计交底与与图纸会会审；对深化化设计的的部分内内容进行行初步审审查，并并将有关关深化设设计成果果上报业业主和设设计院审审核批准准；严格按按照设计计图纸施施工，施施工中的的任何变

35、变更与增增减均请请示设计计单位同同意；及时向向设计单单位书面面提出施施工图设设计可能能出现的的疏忽缺缺陷，或或尺寸差差异，或或资料不不足，并并按设计计单位修修正或补补充的施施工图指指导施工工；按要求求作好图图纸保密密工作；第五章、施施工准备备技术准备备5.1.1图纸纸会审拿到施工工图纸后后我们将将组织各各专业熟熟悉、理理解图纸纸，同时时配备相相关的图图集、规规范、规规程等；认真审审图，作作好记录录。积极极与甲方方一起组组织设计计交底，对对确定的的问题，签签定交底底记录，有有待商定定问题签签定会议议记录。对对图纸中中需由我我方进行行二次深深化设计计的项目目，将由由我方专专业技术术负责人人积极组组

36、织实施施。5.1.2施工工方案的的编制本工程水水暖通风风施工方方案由项项目水暖暖组负责责编制，经经总工审审核后，报报公司技技术部审审批。项项目应做做好方案案技术交交底工作作。生产准备备劳动力资资源配置置.3.11.劳动力力资源配配置依据据：以分部、分分项工程程施工流流水段的的划分，施施工进度度安排，所所需完成成的各项项工作量量，完成成工作的的持续时时间，以以及劳动动力的综综合素质质方面考考虑，临临水选择择一个队队伍，主主体选择择一个水队队并确定定一个通通风安装装队伍。我们选选用和我我们公司司合作多多年的成成建制的的合格专专业施工工队伍承承担施工工任务，在在人员组组织、工工程质量量、工程程进度、

37、安安全文明明施工等等方面做做成公司司的样板板工地。.3.22.各劳务务与分包包商确定定序号队伍名称称负责施工工范围江油市城城建建筑筑劳务开开发有限限公司负责水暖暖、消火火栓管线线的施工工待定通风施工工.3.33.各施工队队人员动动态表根据主要要部位各各工作量量的多少少，完成成该工作作量计划划安排时时间，结结合定额额工日查查完成单单位工程程需要的的人数，再再考虑工工人的作作业时间间及工人人本身的的素质来来确定主主要工种种的人数数。详见下表表：劳动力计计划表 工种 施工阶段段管理人员员水工特殊工种种基础施工工阶段主体施工工阶段装修阶段段阶段主要施工工机械计计划表序号名 称规格型号号单位数量使用时间

38、间( 年 月)备 注电动套丝丝机台电动套丝丝机台交流电焊焊机台交流电焊焊机台汽割（焊焊）枪套冲击电锤锤把冲击电锤锤两用把套板把台钻台手电钻把电动试压压泵台手动试压压泵台砂轮切割割机-4000A台热熔焊机机台主要分包包商进场场计划根据总进进度计划划与各专专业分包包商进场场计划要要求，确确定各分分包形式式，考察察时间，进进场与退退场时，并并以此为为依据分分配施工工场地，提提供必须须的总包包配合措措施。主主要分包包商进出出场计划划时间表表如下：序号内容分包性质质考察时间间进场时间间退场时间间备注无负压供供水设备备甲指分包包20077-05-0320077-05-07太阳能系系统甲指分包包室外工程程指

39、定分包包园林绿化化工程指定分包包燃气工程程指定分包包第六章、主主要施工工方法和和技术措措施预留孔洞洞及套管管安装6.1.1工艺艺流程制作模具具放线标记记安装模具具防 腐复核检查查6.1.2孔洞洞预留在混凝土土楼板、梁梁、墙上上预留孔孔洞、槽槽和予埋埋件时要要有专人人按设计计图纸将将管道设设备的位位置、标标高尺寸寸测定，标标好孔洞洞部位将将预制好好的钢模模、予埋埋铁件在在绑扎钢钢筋前按按标记固固定好，钢钢模内塞塞入纸团团、泡沫沫等物，在在浇注混混凝土过过程中派派专人配配合校对对，看管管模盒、埋埋件，以以免移位位。6.3套套管安装装根据所穿穿构筑物物的厚度度及管径径尺寸确确定套管管规格、长长度，用用于穿楼楼板套管管要在适当当部位焊焊好架铁铁，管道道安装时时，把预预制好的的套管穿穿好，穿穿楼板的的套管在在套管与与管子之之间的空空隙处用用阻燃密密实材料料和防水水油膏填填实密封封，穿墙墙套管用用阻燃密密实材料料填实，套套管上端端高出地地面