采掘业企业成本管控分析.docx

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1、采掘业企业成本管控分析摘要：采掘业的产品是不行再生资源，采掘企业在进展的过程中必需考虑资源的稀缺性和有限性，存在着极大的竞争挑战与生存压力。作为采掘企业来说，假如想要在如今的市场中站稳脚跟，做好本钱掌握管理尤为关键。本文试图从笔者工作20多年的采掘业为背景，针对当前采掘企业中存在的本钱管理问题进行分析，并针对相关问题提出掌握措施，以期为今后企业进展提供借鉴。关键词：采掘业企业；本钱管控；问题及对策一、本钱管控对采掘业企业的重要性一本钱掌握是推动改善企业经营管理的动力。企业本钱费用和利润息息相关，企业原材料选购本钱，生产材料的领用、出入库管理、产成品的出入库管理、货款回笼管理、人工本钱费用、固定

2、资产无形资产的摊销，税费的计提，都对本钱水平有直接影响。本钱费用管控得好，企业利润总额就高，企业才能实现价值最大化，才能真正持续生存进展下去。二本钱掌握有助于企业可持续进展。现代企业本钱管理立足于长远的战略目标，有助于企业取得长期且长久的竞争优势，实现长期生存和进展。无法长足进展，不断进步的企业不是好企业，不是真正意义的企业。量入为出，注重本钱管理是企业胜利的关键点。传统本钱管理理念立足于短期本钱管理，以“节省本钱为标尺，围绕降低本钱做文章，实行片面的降低本钱费用的措施。而现代企业本钱管理立足于长远的战略目标，以“本钱优势为标准衡量，企业从长远利益角度出发，统筹兼顾长期本钱费用和短期本钱费用制

3、定管理制度，以获得远期内的本钱优势。二、采掘业企业本钱管控存在问题一本钱管控观念落后，缺乏整体统筹规划。采掘业属于松散型企业，地处偏僻的大山，交通通讯不方便，人员文化程度普遍偏低，生产本钱主要分采矿环节和选矿环节，本钱费用往往无法精确预算的，因此导致本钱管控意识淡薄，本钱管控概念认知模糊等问题。从传统本钱管理理论而言，降低跑冒滴漏、节省耗材、提高劳动效率是降低本钱的基本手段。但是，从现代企业本钱管控的角度出发，发觉单纯的本钱节省往往存在条件限制和顾此失彼的状况。即企业在某些状况下过度掌握本钱，却导致产品质量受到严重影响，企业总体效益明显下降。传统本钱管控方式是一种消极的会偏离了企业本钱管控的终

4、极目标的本钱管理理念，这种本钱管控方式已经跟不上现代企业管理需要，一个企业不但要关注其产品的生产本钱，更加要关注其产品在市场上的销路和经济效益。采掘业一线从业人员文化程度比较低，素养比较低，团结合作，团队意识比较差。当前，许多企业对于本钱的掌握还是停留在最原始、最简洁的层面，没有从宏观和长远的角度对本钱费用进行整体把控，本钱管控过程中遇到问题，只做单纯的、片面的调整，企业整体本钱管控水平难以实现提升。假如某个企业本钱管控时只要求各生产单位提高产量，导致各生产单位想方设法如何增加产量，原料和帮助材料要求购置最好的，各类生产设备设施只换不修等，从来不会考虑投入产出比之类的问题。从整个企业来看，本钱

5、费用往往比原来增加，整体经济效益比原来降低。二未能正确认识本钱与价值之间的关系。现代企业财务管理与传统企业财务管理最大的区分在于，传统财务管理以利润最大化为目标，而现代企业财务管理追求价值最大化。由于目标不同，对企业本钱的认识和理解也不一样。传统财务管理将本钱看成是利润抵减项，认为本钱上升了，利润就会削减，要想实现利润最大化，必需努力降低本钱。而在现代财务管理价值最大化目标的引领下，价值的创造必需要以本钱支出为前提，本钱成为企业价值创造的推动项。在资本受到约束的条件下，企业必需仔细分析每项本钱开支对企业价值创造的奉献，对于一些本钱超支却为企业创造了更大价值的本钱支出应当给予确定，而不是简洁地分

6、析本钱是否突破预算或者定额。三承包模式下本钱管控的困惑。目前，采掘行业基本上实行生产环节承包出去，销售环节自己负责的经营模式；或者从生产到销售均实行承包出去整体承包模式，企业仅在采矿答应证、安全生产答应证的办理和年检等对外方面负责。承包模式经营的企业往往出现难以掌控的状况，本钱管控就更难了，要求更高了。三、采掘业企业完善本钱管控的对策一实现整体统筹规划的本钱管控。当今社会是信息时代、科学技术时代、竞争激烈的时代，采掘企业单纯依靠降低开采人工本钱和选矿人工本钱来获取优势是跟不上时代的，采掘企业必需增加技术投入，改良开采方式，既要降低本钱，更要确保安全生产和提高产品质量。通过提高效益，不但实现了本

7、钱的相对计中国乡镇企业降低，而且在财务绩效上优化了本钱效益值。本钱管理是现代企业管理体系中最重要的组成部分，因为它突破了传统本钱管理把本钱管控局限在生产环节这一狭小层面，而是统筹兼顾企业长期和短期的整体效益为战略目标的宽阔的讨论领域。现代本钱管理注重利用互联网等竞争方式选购，实现性价比最高的生产设备物资选购；通过技术工艺的不断改良和采纳新技术、新工艺，到达安全性和效率最高，在安全的前提下生产出质量最优的产品；以及通过对竞争对手的本钱分析对比，使企业本钱分析到达最正确状态。有利于企业全面、正确地进行本钱测算和本钱分析，为企业的经营战略决策提供最重要的数据材料，使企业能够正确处理进展与加强本钱管控

8、的关系，从而提高企业整体的经济效益。二正确认识本钱与价值之间的关系。传统的本钱管控思维模式往往认为“本钱掌握即为本钱降低，本钱到肯定程度即无法再降低，而现代企业本钱管控思维模式从企业各个方面考虑，企业管理人员对本钱管理和掌握应当具有足够的重视，能够充分认识到企业拥有无穷无尽的本钱降低潜力。现代企业本钱管控的内容不是单纯地考虑降低本钱，更加考虑从本钱与效益的对比中查找本钱最小化和价值最大化。考虑企业短期和长期的本钱掌握对企业长远利益的影响，最终实现企业价值最大化。这种降低本钱的思维表现为：一方面把降低本钱的工作扩展到供应、生产、销售和设计等全链条部门，培育贯穿企业各部门的本钱意识，形成全厂全员式

9、的降低本钱合力；另一方面，将降低本钱上升到战略高度，即从选择项目开发种类、进行可行性讨论阶段就注入本钱管控思维，确立具有长期进展观的本钱管控意识。本钱效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱的思想，即为了将来的更多收益应当支出某些短期看来好像是高昂的费用。比方引进新型设备可能产生一笔较大支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出价值加上设备修理费用降低的综合效益，可能抵补支出且有余，最终实现企业价值最大化。三采掘业选择实行外包模式组织生产，解决承包后本钱管控的困惑。笔者从事20多年采掘业财务工作，调查、分析、对比多家采掘行业企业，包括全国最大的采掘金矿为主的上市公司上杭紫金

10、集团公司。经调查讨论，全国大部分采掘业企业实行以下两种外包模式组织生产：一是劳务外包。将公司矿山采选工程以公开招标方式发包给具有矿山工程总承包三级及以上资质的法人公司，发包主要内容：承包方负责矿石开采、巷道掘进、矿山爆破作业、矿石提升运输和开采设备配置，负责选矿厂的设备修理保养、尾渣和废水的环保处理和矿产品生产等。发包方负责矿山主巷道掘进和轨道铺设投入，六大系统建设、基建验收、采选工程日常监管、采矿证、安全生产答应和营业执照等有关证照的办理和维护及精粉的销售等。二是总承包。公司矿山的建设、矿石开采、巷道掘进、矿山爆破作业、矿石的提升运输等矿山生产建设投入和组织实施均由承包方负责，选矿厂的生产技

11、改和安全环保等各种投入和组织实施也由承包方负责。发包方只负责采选工程的日常监管，采矿证、安全生产答应证和营业执照等有关证照的办理和维护及精粉销售等以上两种发包模式各有优缺点。其中，劳务外包的优点包括：一是总利润较高。矿山建设投入由公司负责，可获取较高投资收益。二是掌控力强。矿山的建设、生产报入由公司掌握，可按公司打算完成，基本不受承包方影响；三是矿山建设和生产较规范，资源能够得到比较合理充分的开发利用。劳务外包的缺点包括：一是投入大，投资风险大。融资压力较大。二是矿体质量和厚度改变较大，实际可采资源与地质报告探明的资源储量可能存在较大差距，存在肯定的资源风险。三是需增配较多人员，工资支出大幅增

12、加。总承包的优点包括：一是投入少，财务费用低；二是公司侧重于监管，人员配置少，工作压力相对较小。总承包的缺点包括：一是总利润较少。矿山建设投资收益由承包方享受；二是掌控力较弱。矿山的建设、生产易受承包方的资金实力和投资理念影响，简单出现无法按期完成生产建设任务的状况；且可能受短期利益驱使，矿山建设不规范，采掘不平衡，采富弃贫，资源综合利用水平低；合同到期时或有其它缘由需提前终止合同时，会存在较大补偿争议，影响公司稳定进展。必需对两种承包模式的生产经营承包本钱费用利润进行具体测算对比，得出以上相同结论，然后再结合企业自身特点和具体状况选择承包模式。采掘企业的生产经营模式既有共性又有差异，本钱管控

13、的各种方法技巧、制度措施，应当结合企业实际状况，具体状况具体分析、分步实施。企业主要领导、管理层及财务负责人，要沉下心来真正熟识本企业具体的生产经营状况，工艺流程，需要兼顾各个环节的本钱支出掌握，加强内部监督力度，强化本钱管控的政策，对全体员工进行绩效考核，保证主动落实的本钱掌握环境，从全局出发，从长远利益策划，制定出适用于本企业的责任到人的本钱考核指标。只有这样，才能真正对企业本钱全面掌控，真正实现现代企业本钱管控，真正实现企业价值最大化。参考文献：1吴淑敏.制造业企业本钱管控浅析J.商讯,2022(22):95-96.2陈敏.中小企业本钱管控对策分析J.财经界(学术版),2022(18):38-39.3杨洋.企业本钱管控探讨J.财经界(学术版),2022(18):71-72.作者:钟华昌 单位:武平县天盛矿业投资集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页