供水管道工程(监理规划)crvd.docx

《供水管道工程(监理规划)crvd.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供水管道工程(监理规划)crvd.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录录一、工程程项目概概况2二、监理理工作范范围3三、监理理工作的的内容33四、监理理工作目目标9五、监理理工作依依据10六、项目目监理机机构及人人员配备备计划10七、监理理人员的的职责11八、 施工阶段段监理工工作程序序114九、监理理工作方方法和措措施15十、监理理工作制制度31十一、监监理设施施388*供水改改造工程程监理规划划一、工程程项目概概况（一）工工程项目目名称：*供水水改造工工程（二）工工程项目目地点：*（三）建建设工程程组成及及建设规规模：工程量统统计表：序号名称规格单位数量备注1球墨铸铁铁管DN5000M135002DN4000M225003螺旋钢管管D5300M1984

2、D4266M1045D3255M526D2199M5937D1088M4128阀门检查查井座879消防栓SS1000/665-11.0个28（四）建建设工程程敷设方方式：埋埋地敷设设。（五）建建设工程程投资总总额：预预计万元元(依据据监理合合同）。（六）建建设工程程计划周周期：1、计划划工期持持续时间间：日历历天。2、计划划工期日日历时间间：。（七）工工程质量量要求：符合国国家建设设有关规规范标准准。（八）建建设单位位：（九）监监理单位位：（十）设设计单位位：（十一）施施工单位位：二、监理理工作范范围*供水改改造工程程的：沟沟槽开挖挖、垫层层铺设、管管道安装装、回填填夯实及及拆改维维修。三、监

3、理理工作内内容（一）施施工阶段段监理准准备工作作：1、设计计交底前前，项目目监理组组织人员员在总监监组织下下熟悉设设计文件件，并对对图纸存存在的问问题通过过建设单单位向设设计单位位提出书书面意见见和建议议。2、监理理人员参参加由建建设单位位组织的的技术交交底会，项项目总监监应对技技术交底底会议纪纪要进行行签认。3、工程程项目开开工前，项项目总监监应组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计（施施工方案案）报审审表（AA2），提提出审核核意见，经经总监审审核签认认并报建建设单位位。4、工程程项目开开工前，项项目总监监应审查查承包单单位现场场项目管管理机构构三个体体系落实实情

4、况，并并按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准附附录A表表所列内内容，对对其进行行检查并并做出结结论。对对三体系系的审核核主要内内容如下下：（1）质质量管理理体系、技技术管理理体系的的组织机机构。（2）质质量管理理、技术术管理制制度。（3）专专职管理理人员和和特殊作作业人员员的资格格证、上上岗证。5、分包包开工前前，专业业监理工工程师应应审查承承包单位位的分包包单位资资格报审审表（AA3）和和分包单单位有关关资料，符符合后报报项目总总监予以以签认。对对分包单单位资格格审核主主要内容容如下：（1）分分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外（境境外）企企业

5、在国国内承包包工程许许可证。（2）分分包单位位的业绩绩。（3）拟拟分包工工程的内内容和范范围。（4）专专职管理理人员和和特殊作作业人员员的资格格证、上上岗证。6、专业业监理工工程师应应对承包包单位报报送的策策略放线线控制成成果及保保护措施施进行检检查，符符合要求求，应对对报验申申请表（AA4）予予以签认认。其审审核主要要内容如如下：（1）检检查承包包单位专专职测量量人员的的岗位证证书及测测量设备备检定证证书。（2）复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7、专业业监理工工程师应应审查承承包单位位报送的的开工报报审表（

6、AA1），具具备开工工条件时时由项目目总监对对其予以以签认并并报建设设单位。其其审核主主要内容容如下：（1）施施工许可可证已获获取政府府主管部部门批准准。（2）征征地拆迁迁工作能能满足工工程进度度的需要要。（3）施施工组织织设计已已获总监监理工程程师的批批准。（4）承承包单位位现场管管理人员员已到位位，机具具、施工工人员已已进场，主主要工程程材料已已落实。8、工程程开工前前，监理理人员参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地例会会，会议议纪要由由监理负负责起草草，与会会各方会会签。第第一次工工地会议议应包括括以下主主要内容容：（1）建建设单位位、承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻

7、现现场的组组织机构构、人员员分工。（2）建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对总总监理工工程师的的授权。（3）建建设单位位介绍施施工准备备情况。（4）承承包单位位介绍施施工准备备情况。（5）建建设单位位和总监监理工程程师对施施工情况况提出建建议和要要求。（6）总总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容。（7）研研究确定定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员、召召开工地地例会周周期、地地点及主主要议题题。（二）工工程质量量控制工工作1、施工工过程中中，已被被批准的的施工组组织设计计，承包包单位需需要进行行调整、补补充或变变动时，应应经专业业监理工工程师审审查，并并报项目目总监

8、签签认。2、专业业监理工工程师应应要求承承包单位位报送重重点部位位和关键键工序的的施工方方案和确确保质量量措施，审审核同意意后应予予以签认认。3、当采采用四新新技术时时，专业业监理工工程师要要求承包包单位报报送相应应的施工工工艺措措施和证证明材料料。组织织专题论论证，经经审定予予以签认认。4、监理理机构要要对承包包单位报报送的施施工测量量放线成成果报验验申请表表（A44），进进行复验验和确认认。5、专业业监理工工程师要要对承包包单位提提供的试试验室报报验申请请表（AA4）进进行考核核、确认认。6、专业业监理工工程师要要对承包包单位报报送的拟拟进场实实物按规规定或约约定，采采用平行行检验、见见证

9、取样样复验。对对不合格格者或未未经检验验者，监监理人员员拒绝签签认。并并要签发发通知单单限期将将其撤出出现场。7、按旁旁站监理理管理办办法对对建设工工程的关关键部位位、关键键工序的的施工要要制定旁旁站监理理方案，并并要求承承包单位位于施工工前244小时书书面报监监理机构构。8、专业业监理工工程师要要对承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请表（AA4）和和自检结结果进行行现场检检验，符符合要求求后予以以签认。总总监理工工程师安安排监理理人员对对施工过过程进行行巡视和和检查，对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程，下道道工序施施工完成成后难以以检查的的重点部部位，专专业监理理工程师师安排监监理员进进行旁站

10、站，对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格工序序，监理理人员应应拒绝签签认，并并要求承承包单位位严禁进进行下一一道工序序的施工工。9、专业业监理工工程师要要对承包包单位报报送的分分项工程程质量验验评资料料进行审审核，符符合要求求后予以以签认。项项目总监监应组织织监理人人员对承承包单位位报送的的分部工工程和单单位工程程质量验验评资料料进行审审核和现现场检查查，符合合要求后后予以签签认。10、对对施工过过程中出出现的质质量缺陷陷，专业业监理工工程师要要及时下下达监理理通知单单（B11）要求求承包单单位整改改，并检检查整改改结果。11、监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量

11、事故故或已造造成质量量事故时时，应通通过项目目总监及及时下达达工程暂暂停令（BB2），要要求承包包单位停停工整改改。整改改完毕经经监理人人员复查查符合规规定后，项项目总监监要及时时签署工工程复工工报审表表（A11）。12、要要求返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，项目目总监责责令承包包单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计等相相关单位位认可的的处理方方案。项项目总监监应及时时向建设设单位和和监理单单位提交交有关质质量事故故的书面面报告，同同时应将将质量事事故处理理记录整整理归档档。（三）工工程造价价控制工工作1、专业业监理工工程师将将质量验验收合格格的工程程，进行行现场计计量，以以此为

12、依依据对承承包单位位工程款款支付申申请表（AA5）进进行审核核、确认认。并经经项目总总监理审审定签署署工程款款支付证证书，同同时报建建设单位位。2、专业业监理工工程师要要审查与与核对施施工单位位报送的的竣工结结算报表表，经项项目总监监审定后后，需就就竣工结结算的价价款总额额与建设设单位、施施工单位位协商，达达成一致致后，项项目总监监理签发发竣工结结算文件件和最终终的工程程款无能能为力付付证书，同同时报建建设单位位。3、项目目监理机机构应依依据施工工合同、施施工图对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析，并并要制定定防范性性对策。4、项目目总监要要从项目目目标考考虑，审审查工程程变更方方案，并并

13、在方案案实施前前与建设设单位、施施工单位位协商确确定工程程变更的的价款。5、专业业监理工工程师要要建立月月完成工工程量和和工程量量的统计计表，对对实际完完成量与与计划完完成量进进行比较较、分析析，制定定调整措措施，并并要在监监理月报报中向建建设单位位报告。6、专业业监理工工程师要要及时收收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为处理费费用索赔赔提供依依据。7、专业业监理工工程师要要及时按按施工合合同的有有关规定定进行竣竣工结算算，并对对竣工结结算的价价款总额额与建设设单位和和承包单单位进行行协商，协协商一致致时进行行签认。8、未经经监理人人员质量量验收合合格的工工程量或或不符合合施工合合同的

14、工工程量，监监理人员员要拒绝绝计量和和该 部部分工程程款的支支付申请请。（四）工工程进度度控制工工作1、项目目总监审审批施工工单位报报送的施施工总进进度计划划和年、季季、月度度施工进进度计划划。专业业监理工工程师要要对其实实施情况况进行检检查、分分析，当当实际进进度符合合计划的的要求施施工单位位编制下下一期进进度计划划。当实实际进度度滞后计计划进度度时，应应书面通通知施工工单位采采取纠偏偏措施，并并监督实实施。2、专业业监理工工程师检检查及审审查进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，经项项目总监监审定后后，报送送建设单单位。3、专业业监理工工程师检检查进度度计

15、划的的实施，当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时，应应及时报报项目总总监，由由某与施施工单位位商定采采取进一一步改进进措施。4、项目目总监要要在月报报中可向向建设单单位报告告工程进进度和进进度控制制的措施施的执行行情况。并并提出合合理预防防由于建建设单位位原因导导致的工工程延期期及相关关费用索索赔的建建议。(五)工工程安全全控制工工作1、健全全施工安安全管理理体系，督督促施工工单位设设立专职职安全部部门和专专职安全全员，各各作业班班组设兼兼职安全全员，安安全责任任层层分分解，落落实到人人。2、要求求施工单单位制定定施工工现场安安全管理理规范，使使每个现现场人员员清楚规规范要求求并严格格执行

16、。3、督促促施工单单位对现现场人员员进行经经常性的的安全意意识教育育，使其其牢固树树立“安全第第一”的思想想，操作作人员严严格执行行本工种种的安全全技术操操作规程程，把安安全交底底作为交交接班的的一项重重要内容容。4、坚持持每周一一次对施施工单位位安全生生产措施施实施情情况进行行监督检检查。对对检查中中发现的的事故隐隐患和不不安全因因素，及及时向施施工单位位提出整整改要求求，并对对整改措措施及其其实施结结果进行行追踪检检查和验验收。（六）竣竣工验收收工作1、项目目总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师依据有有关法律律、法规规、工程程建设强强制性标标准、设设计文件件及施工工合同，对对施工单单位

17、报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行竣工预预验收，对对预验收收中存在在的问题题，要求求施工单单位及时时整改。整整改完毕毕由项目目总监签签署工程程竣工报报验单（AA10）。2、在前前项工作作的基础础上，监监理机构构提出工工程质量量评估报报告，该该报告应应由项目目总监和和监理单单位技术术负责人人审核签签字。3、项目目总监应应亲自主主持监理理资料的的组卷和和归档。监监理资料料的整理理必须符符合建建设工程程文件归归档整理理规范。通通过城建建档案管管理部门门的现场场验收，以以便为工工程竣工工验收提提供条件件。4、项目目监理机机构应参参加建设设单位组组织的竣竣工验收收。对验验收中存存在的

18、问问题，要要求承包包单位整整改。5、工程程质量符符合要求求后，项项目总监监会同参参加验收收的各方方签署竣竣工验收收报告。四、监理理工作目目标投资控制制目标：预计万元元人民币币（依据据监理合合同）。进度控制制目标：天（依依据监理理合同）。质量控制制目标：合格。五、监理理工作依依据（一）建建设工程程的相关关法律、法法规及项项目审批批文件：（1）建建筑法；（2）建建设工程程质量管管理条例例；（3）建建设工程程监理规规范GBB503319-20000。（二）建建设工程程项目的的有关标标准、设设计文件件、技术术资料：（1）*供水改改造工程程施工图图；（2）室室外给水水设计规规范GGB5000133-20

19、006；（3）给给排水管管道工程程施工及及验收规规范GGB5002688-20008；（4）建建筑给水水排水设设计规范范（GBB50001520003）；（5）标标准图集集：055S5002；（6）220122济南水水务集团团水表表井通用用图。（三）监监理大纲纲、委托托监理合合同文件件和建设设工程项项目相关关的合同同、文件件：（1）监监理大纲纲；（2）委委托监理理合同及及补充协协议；（3）建建设工程程施工合合同（投投标文件件）、供供销合同同、检测测合同。六、项目目监理机机构及人人员配备备计划根据本工工程特点点和监理理任务及及其监理理深度的的要求，我我公司优优化组合合形成整整体素质质较高的的直线

20、制制监理组组织，从从而为建建设单位位提供优优质服务务。监理理组织的的组合将将遵循两两个原则则：一是是人员的的合理专专业结构构、职务务结构、职职称结构构及年龄龄结构；二是根根据工程程建设强强度、工工程复杂杂程度、监监理任务务职能分分工要求求和建立立组织人人员自身身业务水水平等具具体情况况及我公公司投标标文件中中的承诺诺，投入入本工程程的监理理人员人人数为 5人。监理组织织人员一一览表序号姓名年龄性别监理职务务监理工作作范围项目监理理机构组组织形式式总监理工工程师安装专业业监理师师投资控制制监理师师信息管理理监理师师土建专业业监理师师七、项目目监理机机构人员员岗位职职责（一）总总监理工工程师职职责

21、1、确定定项目监监理机构构人员分分工和岗岗位职责责；2、主持持编制项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则、签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；3、负责责管理项项目监理理机构的的日常工工作，检检查、监监督和考考评监理理人员的的工作，对对其有调调整和调调换的权权利；4、主持持监理工工作会议议和参与与重大工工程质量量的调查查；5、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；6、审定定施工单单位提交交的施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划、开开工报告告和工程程变更；7、调解解建设单单位和施施工单位位合同争争议，处处理工程程索赔和和审批工工程延期期；8、组织织监理对对待验收收的工程

22、程项目进进行质量量检查，审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查施工单单位的竣竣工申请请，并对对其工程程质量进进行施工工预验收收。施工工单位整整改完毕毕后签署署工程施施工报验验单A110。参参与建设设单位组组织的工工程项目目竣工验验收；9、审核核签署施施工单位位关于工工程的申申请、支支付证书书和竣工工结算。10、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告、工程程质量评评估报告告和项目目监理工工作总结结，并主主持工程程项目监监理资料料的整理理归档工工作。（二）总总监代表表职责1、完成成项目总总监指定定或交办办的监理理工作；2、按项项目总监监的

23、授权权，可以以行使除除以下55项职责责以外的的项目总总监职责责和权力力：不能主主持项目目监理规规划的编编写和监监理实施施细则的的审批；不能签签发工程程开工/复工的的报审表表、工程程暂停令令、工程程款支付付证书、工工程竣工工报验单单；不得审审核签发发竣工结结算；无权调调解建设设单位与与施工单单位的合合同争议议、处理理工程索索赔和审审批工程程延期；无权对对项目监监理机构构人员进进行调整整和调换换。（三）专专业监理理工程师师职责1、编制制本专业业的监理理实施细细则； 2、负负责本专专业监理理工作的的具体实实施； 3、组组织、指指导、检检验和督督促本专专业监理理员的工工作； 4、审审查施工工单位提提交

24、的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向项目目总监提提出报告告； 5、检检查进场场材料/设备/构配件件及其原原始凭证证的检测测报告等等质量证证书文件件及其质质量情况况。合格格予以签签认，否否则给予予清出现现场； 6、负负责本专专业分项项工程的的验收及及隐蔽工工程验收收； 7、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审查工程程计量的的数据和和原始凭凭证；、 8、做做好本专专业和本本人监理理日记，对对重大工工程技术术问题及及涉及工工程全局局性问题题要在个个人日记记中详细细记载并并要与项项目监理理机构的的监理日日志及时时接口；9、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编

25、写写监理月月报；10、依依照监理理机构管管理办法法定期在在内部通通报会上上向监理理机构汇汇报本专专业监理理工作实实施的情情况，对对重大问问题及时时向项目目总监请请示汇报报。（四）监监理员职职责 1、在在本专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作； 2、检检查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行情况况，并做做好检查查记录； 3、复复核检验验工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证； 4、对对施工单单位施工工工艺和和工艺过过程进行行检查和和记录，并并对加工工制作和和施工质质量检查查结果进进行记录录； 5、执执行旁站站任务时时，要填填写旁站站记录，发

26、发现问题题及时向向施工人人员指出出并向专专业监理理工程师师报告； 6、做做好监理理日记和和有并的的监理记记录。八、施工工阶段监监理工作作程序施工阶段段监理工工作程序序接受建设设单位委委托监理理单位与与之签定定监理合合同项目总监主持编制工程项目监理规划编制监理实施细则报总监批准根据实施细则，建立岗位责任制，规范化开展监理工作项目监理理组织对对承包单单位的事事前控制制措施参加交底底审查组织织设计审查三体体系批准分包包单位复核测量量放线成成果及保保护措施施熟悉规范范规程检查施工工设备审查施工工报告参加第一一次工地地会议项目监理理组织对对承包单单位的事事中控制制措施审查方案案巡查现场场审查进度度质量控

27、制制工程验收收核定计量量审进度款款项目监理理组织对对承包单单位的事事后控制制措施签发监理理通知单单签发暂停停令签发工程程临时延延期签发工程程最终延延期审批批表签发费用用审批表表依据强制制标准、设设计文件件、施工工合同，监监理进行行工程预预验收参 加 竣 工工 验 收 ，总总 监 会 签签 施 工 验验 收 报 告告汇 总 整 理理 工 程 监监 理 资 料料 并 存 档档工 程程 转转 入入 保保 修修 阶阶 段九、监理理工作方方法和措措施（一）施施工准备备阶段监监理工作作1、设计计交底技术交底底监理组织熟悉图纸提出问题图纸问题书面报告建设单位设计单位建设单位组织设计技术交底工程项目四方图纸会

28、审施工单位编写交底会审纪要项目总监对交底纪要签认监理机构施工单位NY2、施工工组织设设计（方方案）报报审：施工组织织设计（方方案）报报审监理机构审查施工组织设计各专业监理师将审查意见报项目总监施工组织设计（方案）和监理审核意见报建设单位YN3、施工工单位工工程项目目开工前前应向监监理机构构提供的的有关资资料：施工单单位现场场管理机机构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系；分包单单位的资资料证明明及有关关资质资资料；工程项项目控制制桩的交交接记录录及测量量放线控控制成果果及保护护措施；工程开开工报审审表、施施工现场场质量管管理检查查记录（验验收统一一标准附附录A表表）。4、工

29、程程项目开开工前监监理组织织应参加加业主主主持召开开的第一一次工地地例会，监监理机构构负责编编写会议议纪要并并需参加加会议各各方代表表对纪要要进行会会签。（二）施施工阶段段监理工工作的方方法和措措施1、质量量控制的的方法和和措施（1）质质量事前前控制方方法对已批批准的施施工组织织设计所所进行的的调整、补补充和变变动需要要施工单单位重新新报审；审查施施工单位位质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系的的到位状状况，即即重点抓抓好工程程项目资资源匹配配，完善善岗位责责任制的的落实；审查施施工单位位关于工工程项目目的重点点部位，关关键工序序的施工工工艺和和确保工工程质量量的措施施。对此此

30、措施施施工单位位应予报报审；施工单单位采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备时时，应报报送相应应施工工工艺和证证明资料料，并需需专题论论证，审审定后予予以签认认；对施工工单位报报送的施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认；对施工工单位的的试验室室或委托托的检测测单位进进行必要要的考核核和确认认；应对施施工单位位直接影影响工程程质量的的计量设设备的技技术状况况，进行行定期检检查。专业监监理工程程师对拟拟进场工工程材料料/构配配件/设设备的“工程材材料/构构配件/设备报报审表”及其质质量证明明资料进进行审核核，并对对进场实实物依照照施工合合同约定定或有关关工程质质量管理理文件规规定的比比例

31、，采采用平行行检查或或见证取取样方式式进行抽抽检。凡凡未经验验收或验验收不合合格者应应拒绝签签认，并并签发监监理通知知单限期期令其撤撤出现场场。专业监监理工程程师要审审查和确确认施工工工艺的的技术交交底；监理机机构要制制定建设设工程关关键部位位和关键键工序的的监理旁旁站方案案。（2）质质量事中中控制方方法监理人人员应对对施工过过程进行行巡视和和检查。隐隐蔽工程程的隐蔽蔽过程、下下道工序序完成后后难以检检查的关关键部位位和关键键工序，专专业监理理工程师师应按监监理旁站站方案安安排监理理员进行行旁站监监理；专业监监理工程程师应根根据施工工单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请表和和自检结结果的技技术交

32、底底关闭报报告进行行现场检检查，符符合要求求后予以以签认；施工生生产工序序应实行行三级报报验和技技术交底底关闭报报告，经经监理人人员检验验不合格格的工序序，监理理不予签签认，并并要求施施工单位位严禁下下道工序序的施工工。在施工工过程中中出现的的质量缺缺陷，专专业监理理工程师师应及时时下达监监理通知知单，要要求施工工单位整整改，并并检查整整改结果果；施工存存在重大大质量隐隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故时，项项目总监监要及时时下达工工程暂停停令，要要求施工工单位进进行整改改。整改改后经监监理复查查符合规规定要求求后，项项目总监监应及时时签署工工程复工工报审表表，上述述监理行行

33、为宜事事先向建建设单位位报告。（3）质质量事后后控制方方法专业监监理工程程师应对对工程的的施工工工序质量量验评资资料进行行审核，符符合要求求的要予予以签认认；项目总总监应组组织监理理人员对对工程竣竣工验收收质量验验评资料料进行审审核和现现场检查查，符合合要求后后，要予予以签认认；返工处处理或加加固补强强的质量量事故，项项目总监监应责令令施工单单位报送送质量事事故报告告和经设设计等相相关单位位认可的的处理方方案。监监理机构构应对质质量事故故的处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收。项项目总监监应及时时向建设设单位和和本监理理单位提提交有关关质量事事故的书书面报告告，并应应将完整整的质量

34、量事故处处理记录录整理归归档。（4）质质量控制制措施组织措措施：建建立建全全监理机机构，完完善职责责分工及及有关质质量监督督制度，落落实质量量控制责责任。技术措措施：严严格事前前、事中中、事后后的质量量控制措措施，详详见监理理工作制制度；经济措措施：严严格质量量检验和和验收，凡凡未经监监理验收收或验收收不合格格，而仍仍坚持继继续施工工的按业业主约定定的具体体规定进进行处罚罚；合同措措施工：凡不符符合合同同规定的的工程质质量要求求的工程程计量不不予签认认且拒付付工程款款。（5）工工程质量量控制程程序图工程质量量控制程程序图隐蔽工程程、分部部、单元元工程签签认流程程图原材料、构构配件及及设备签签认

35、流程程图设计变更更程序图图2、投资资控制的的方法和和措施（1）投投资事前前控制方方法监理机机构应对对施工单单位申报报的工程程计量进进行复验验；监理机机构应对对工程项项目造价价目标进进行分析析，并应应制定防防范性对对策；项目总总监应认认真审查查工程变变更方案案，工程程变更实实施前应应与业主主和承包包方协商商确定工工程变更更价款。（2）投投资事中中控制方方法专业监监理工程程师进行行的现场场计量，应应按施工工合同约约定审核核工程量量清单和和工程进进度款支支付申请请表，并并报项目目总监审审定；未经专专业监理理工程师师验收合合格的工工程量或或不符合合施工合合同规定定的工程程量，将将拒绝计计量和工工程进度

36、度款的支支付申请请；专业监监理工程程师应进进行实际际工程量量和工作作量与计计划工程程量和工工作量的的比较和和分析，并并制定调调整措施施。同时时该内容容应及时时进入监监理月报报；专业监监理工程程师要及及时收集集整理施施工和监监理资料料，为处处理费用用索赔提提供证据据。（3）投投资事后后控制方方法项目监监理机构构应按施施工合同同约定的的工程量量计算规规则和有有关条款款进行工工程量的的计算和和工程款款的支付付；项目监监理机构构应及时时按施工工合同的的有关规规定进行行施工结结算，并并应对施施工结算算的价款款总额（闭闭口价除除外）与与建设单单位和施施工单位位进行协协商；施工结结算价款款总额协协商无法法一

37、致时时，可按按合同争争议的调调解有关关规定进进行处理理。（4）投投资控制制措施组织措措施：建建立建全全监理机机构，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实投资资控制的的责任；技术措措施：审审核施工工组织设设计和施施工方案案，合理理开支施施工措施施费，严严格按批批准的合合理工期期计划组组织施工工，避免免产生不不必要的的赶工费费。a:对照施施工队伍伍工程预预算书，认认真核实实工程预预算价格格。对已已招标的的管材认认真核实实实际用用量b:对不实实行招标标的工程程零星用用材料，通通过质量量价格比比协助业业主审定定供货厂厂家的价价格（包包括用量量）；cc:根据据本工程程进度目目标特点点，实行行月进度度结算

38、制制度。 经济措措施，及及时进行行计划费费用与实实际开支支费用的的比较分分析；合同措措施：按按合同条条款支付付工程款款，防止止过早、过过量出现现现金支支付，全全面履行行减少施施工方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确处理索索赔等。a:严格按合同条款审批工程款b:协助、督促业主全面履行合同，减少承包商提出索赔的条件和机会；c:正确处理索赔，投资控制人员要公正、合理地处理索赔，不应偏袒任何一方，应以有利于工程，符合有关规定为标准。（5）造造价控制制工作程程序图3、进度度控制的的方法和和措施（1）进进度事前前控制方方法项目总总监审批批施工单单位报送送的施工工总进度度计划及及其分解解后的年年、季、月月

39、度施工工计划；专业监监理工程程师应依依据施工工合同有有关条款款、施工工图及批批准的施施工组织织设计制制定进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，经项项目总监监审定后后报送建建设单位位；（2）进进度事中中控制方方法专业监监理工程程师要对对进度计计划实施施情况进进行检查查与分析析。当实际际进度符符合计划划进度时时，应要要求施工工单位编编制下一一期的进进度计划划，当实实际进度度落后于于计划进进度时，专专业监理理工程师师应当书书面通知知施工单单位采取取纠偏措措施并监监督实施施。而且且要记录录实际进进度及其其相关情情况，以以备追溯溯。（3）进进度事后后控制方方法当实际际进

40、度严严重滞后后于计划划进度时时应及时时报告项项目总监监，由项项目总监监与建设设单位协协商采取取进一步步整改措措施；在监理理月报中中应反映映出项目目工程进进度状态态和采取取进度控控制措施施的进展展情况；监理机机构应提提出合理理预防由由于建设设单位原原因而导导致的工工期延期期及其相相关费用用索赔的的建议。（4）进进度控制制措施组织措措施： a:由由总监任任进度控控制负责责人，利利用协调调会，现现场调研研，搜集集分析工工程进度度信息进进度计划划与实际际的对比比。 b:根根据工程程实际情情况，确确定单位位工程、分分部工程程和单元元工程划划分方案案，以单单元工程程为基础础，控制制工程的的进度和和进行质质

41、量检验验评定（单单元工程程划分方方案见附附件）。技术措措施： a:建建立多级级网络计计划和施施工作业业指导体体系。 b:采采用高效效能的施施工机械械设备。 c:采采用新工工艺、新新技术、缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。 d:施施工阶段段本着“质量第第一、安安全第一一”的思想想，通过过审核施施工组织织和施工工方案、合合理确定定施工工工艺，按按合同工工期和计计划均衡衡施工，保保证进度度。经济措措施： a:对对工期提提前者，建建议业主主给予奖奖励。 b:对对无正当当理由拖拖延工期期，并非非法引进进其他工工程队伍伍，影响响工期目目标的，经经分析确确认为乙乙方原因因的，建建议业主主处以

42、适适当数额额的罚款款，严重重者减少少工程量量。督促促业主及及时足额额拨付工工程款。合同措措施：严严格按合合同要求求，和大大指挥部部的协调调意见及及时协调调工程、材材料供应应等各方方的进度度，确保保本项目目的形象象进度。（5）进进度控制制工作流流程图4、安全全控制的的方法和和措施(1)安安全管理理方法健全施施工安全全管理体体系，督督促施工工单位设设立专职职安全部部门和专专职安全全员，各各作业班班组设兼兼职安全全员，安安全责任任层层分分解，落落实到人人。要求施施工单位位制定施施工现场场安全管管理规范范，使使每个现现场人员员清楚规规范要求求并严格格执行。督促施施工单位位对现场场人员进进行经常常性的安

43、安全意识识教育，使使其牢固固树立“安全第第一”的思想想，操作作人员严严格执行行本工种种的安全全技术操操作规程程，把安安全交底底作为交交接班的的一项重重要内容容。坚持每每周一次次对施工工单位安安全生产产措施实实施情况况进行监监督检查查。对检检查中发发现的事事故隐患患和不安安全因素素，及时时向施工工单位提提出整改改要求，并并对整改改措施及及其实施施结果进进行追踪踪检查和和验收。（2）薄薄弱环节节预防措措施有些施工工企业尽尽管针对对工程建建有较为为齐全的的安全工工作文件件、标准准、资料料和制度度，但在在实际施施工安全全生产中中却经常常存在认认识不足足，重视视不够、推推行不力力和落实实不到实实处的现现

44、象，比比如：只只是口头头讲重要要，但企企业的安安全状况况存在和和需要解解决的问问题，不不认真进进行研究究、制定定措施和和及时作作出安排排，或者者只有布布置而无无检查等等。设置安全全生产监监理工程程师，并并赋予行行使其职职责的权权力，除除履行参参谋和监监督的职职责及提提出有关关安全的的意见和和建议外外，还有有权要求求有关部部门报告告工作，并并有权对对某些不不称职和和不负责责任的部部门和人人员提出出处理建建议。由由安全生生产总监监理工程程负责对对项目全全过程的的安全工工作进行行动态跟跟踪评价价和监督督，根据据工程各各阶段的的特点具具体落实实安全措措施，其其中主要要包括：保证项项目和一一般项目目的安全全管理检检查，施工工用电检检查、施施工机具具检查等等。从真真正意意意上做到到安全第第一、预预防为主主，将施施工安全全生产纳纳入安全全管理标标准化的的轨道。(3)建建立由三三方联合合签署的的“安全控控制协议议书”“安全控控制协议议书”主要从从以下内内容加以以约定：总则a. 三三方安全全小组成成员负有有查禁制制止违章章的权力力和责任任。b. 承承建单位位必须对对所有参参加施工工人员进进行安全全教育。c. 必必须坚持持每周一一次的安安全大检检查。d. 建建设单位位、监理理单位、承承建单位位均应按按照国家家和地方方有关建筑安安全管理理的法律律、