某大型摩配企业生产副总经理兼制造中心主任岗位说明书19131.docx

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1、生产副总总经理兼兼制造中中心主任任岗位职职责一、 岗位名称称：生产产副总经经理兼制制造中心心主任直接上级级：责任任公司总总经理直接下属属：制造造中心副副主任、白坯车车间主任任、电镀镀车间主主任、综综合计划划管理室室主任、金金工车间间主任、合合川车间间主任二、 本职工作作：负责责组织制制定并执执行公司司生产战战略计划划，组织织、管理理、控制制和监督督生产系系统，以以实现公公司生产产目标。三、 岗位职责责：1、 协助总经经理，参参与公司司经营管管理与决决策。协协助总经经理制定定公司中中长期发发展策略略，负责责组织制制定和实实施生产产发展战战略规划划；参与与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案；

2、参与与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策。2、 领导分管管部门制制定年度度工作计计划，完完成年度度任务目目标。领领导制定定白坯车车间、电电镀车间间、综合合计划管管理室、金金工车间间、合川川车间的的年度工工作计划划和重要要任务阶阶段工作作计划，并并监督、协协助实施施。3、 负责对工工艺外协协厂家管管理。负责组组织建立立工艺外外协协作作管理体体系；组组织制定定和完善善公司各各项工艺艺外协管管理制度度；组织织对新、老老协作单单位资质质认证和和综合能能力考评评；负责责与协作作单位签签定年度度加工协协议，并并组织监监督实施施；协助助技术品品管部，对对协作单单位的技技术、生生产过程程质量进进行指

3、导导和培训训；组织织参与协协作单位位生产过过程质量量控制。4、 领导组织织生产协协作工作作，完成成生产任任务。随随时掌握握生产过过程中的的异常状态态，协调调各部门门之间的的沟通与与合作，及及时解决决生产中中出现的的问题。5、 组织新技技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广。6、 组织落实实、监督督调控生生产过程程各项工工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等。7、 领导建立立和完善善质量管管理制度度，组织织实施并并监督、检检查生产产质量体体系的运运行。8、 负责本环环节资产产安全管管理。9、 内部组织织的建设设和管理理。负责责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人

4、人员调配配、培训训、考核核意见；主持分分管部门门管理制制度的制制定，监监督检查查执行情情况；负负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议；监督督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导。10、 完成总经经理交办办的其他他工作任任务。四、权力力：1、公司司重大人人事、财财务、业业务决策策建议权权。2、公司司发展战战略、营营销战略略建议权权3、权限限内设备备设施技技改项目目的审批批权，重重大技改改项目的的审核权权4、权限限内工艺艺外协合合同审批批权，重重大项目目合同审审核权5、新增增协作单单位选择择的审核核权6、新产产品开发发立项审审核权和和新产品品开发成成果的评评审权7、权限限内的财财务报销销审核权权8、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权，考核核评价权权9、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权10、对对所属下下级的工工作争议议有裁决决权