个人职业规划书（通用8篇）_1.docx

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1、个人职业规划书（通用8篇）篇一：职业规划 篇一这个夏天， 我的求学之路画上了一个完备的句号。我载着希望和力气踏上了一段新的旅程，去撑起那片蔚蓝的天空，或许是因为我终将成为一个用真诚，正直的一面对待一切的人，所以我来到了人生中的第一站面对面装饰为了更好地学习和创建我的价值，我为自己书写了一份将来三年的规划书，内容如下。一、个人状况分析1、没有工作阅历，对整个家装运营模式生疏，2、出来学校以后，没有人际关系，对四周交通路途不是很熟识，3、没有足够的经济条件，没有任何其它的收入和交通工具，4、对施工工艺，材料品牌、价格、型格特别号、规生疏，5、对全部家具，建筑、设施设备整合尺寸模糊，6、对效果图绘制

2、软件的操作性不够强，特殊在材质、灯光上，7、对平面图施工图的绘制速度慢，质量低，并不符合标准，8、如何与客户沟通并能够吸引客户是一个特别大的短板，9、在听其他设计师谈单过程中不能够理解一些专业性名词，10、对所以装修风格的推断和区分存在很大问题，11、不会做预算，12、量房画草图时整体户型比例限制不对，而且速度较慢二、环境分析家装企业属于一个永久性生存企业，随着社会的发展，家装只会越来越好，市场需求量越来越多，南京面对面装饰属于集团大公司，发展成就显著，昆明分公司也即将在今年明年开分店，设计师也是一个自由职业，工作可以带到家中，家中也可以工作，客户的交谈，现场的量房，施工的交底，晚上的加班会让

3、生活变得很充溢，很饱满，只有生活变得充溢了才有足够的平安感，设计师在整个上班族中的薪酬待遇还是比较志向的。三、目标确定并实施1、做好工作的同时不断摸索、熟识、学习整个家装运营模式，（1）、同事的沟通，（2）、同行的沟通，（3）、资料的阅读，2、尽快相识公司全部同事，及居住周边的人群，快速熟识四周及整个昆明交通路途，（1）、主动的沟通，（2）、主动协作自我呈现，（3）、勤快的帮助，礼貌的待人3、瞄准客户，见一个上一个，上一个留一个，留一个带一个，带一个签一个，跑小区回来主动加班打电话，生活上省吃俭用，走路上下班，比骑车的先起床40分钟，4、具体了解施工工艺，观看施工现场，询问工人师傅，及公司其他

4、设计师，对材料品牌、价格、型号、规格进行具体了解，能够清晰在商铺，工地，分辨材料品牌及价格，5、对全部家具，建筑、设施设备整合尺寸进行一个网上资料查询整理，每天晚上下班回家后，都对这些尺寸进行一个自我拷问，并核实是否正确，随身携带一把卷尺，对各种事物进行一个目测的估量，然后在用卷尺进行测量，不断娴熟个人的尺寸观，6、前面提升绘制的效果图实力和作图速度（1）、利用休息时间，加班加点，自我制定小目标进行效果图绘制的练习，（2）、观看网络视频教程，（3）、全部运用快捷键绘制效果图，（4）、请设计师评价指引所做的效果图，（5）恳求设计师指导效果图灯光材质调制的阅历，7、快速练习对平面图施工图的绘制，并

5、根据公司标准的施工图绘制进行绘制完整的18张一套图纸，恳请其他设计师对施工图进行检查和指引，8、旁听其他设计师是如何谈单，（1）、创建跟随设计师到现场量房的机会，（2）、帮忙设计师服务好客户，（3）、创建能跟客户谈上话的机会，主动协作设计师，9、在听其他设计师谈单过程中，现场做一个笔记，等谈完以后，找合适的时间跟设计师询问一些不理解的专业性名词，在网上搜集关于家装的一些专业性名词进行具体的了解，10、整理收集许多不同装修风格的效果图，包括装饰特点，注意的要点，并对一些效果图进行风格的定位，并跟设计师多沟通各种不同风格之间的差异，11、学习预算报价，不断拉近和削减自己和设计师们所做预算的误差，1

6、2、多进行休息时自己的量房画草图训练，提高作图速度和画图质量，做到无较大误差，比例正确。目标形式20xx年业务员20xx年上半年业务员兼设计师20xx年设计师20xx年主任设计师目标履行安排1、做好自己，勤、多问、多沟通、主动主动2、学会别人，只学习别人的特长，只探讨别人的优点3、坚持究竟，华蜜是一场奋斗，不以吃苦相守，怎能以华蜜白头，4、共享成果跟家人共享成果能获得家人的支持跟挚友共享成果能获得挚友的激励跟同事共享成果能获得同事的信任跟自己共享成果能获得华蜜和欢乐刘xx二零xx年七月十六日篇二：职业生涯规划 篇二毕业生有可塑性强和不确定性的问题。特殊是现在毕业的70年头末和80年头初毕业的。

7、他们又具有了许多时代特点，比如强调和关注自我，追求自我感受、承受压力弱等。对他们的发展，提出几点建议如下：1、整体上组织要注意建设围绕企业自身事业目标的文化和氛围，以小社会（企业）来引导和熏陶毕业生的价值观、职业观念。2、留意建立顺畅、信任的多种沟通渠道，来回应毕业生心中的困惑。比如老毕业生的成长介绍、高层的定期常见的沟通会、给每个人建立相应的职业导师。3、实行文化引导和纪律约束结合的方式。一方面要有文化和氛围牵引，同时必需又明确的职责和纪律约束要求，使他们感受到压力和挑战。既给方向又给压力。4、毕业生又是有差异的，因此也要分类管理。针对不用特质和工作性质赐予相应的管理措施。5、要提倡给毕业生

8、时间，不能急于求成，许多毕业生过几个月或12年会有转折性改变。我觉得在企业每年都有不同程度的高校生进入到企业中，我们对他们不仅仅是引导，而且我们应当给他们机会给他们，充电让起学习，之后，沟通。依据不同的特点特性，我们再起进行不同岗位的支配。实践对他们说比什么都重要，所以，在实践之后，我们不妨为他们设计职业规划。大体说来应届生的心态是非常不稳定的，假如一切顺当，很简单导致其眼高手低，而略微遇到点挫折，就把自己看得一无所取，很简单走极端。企业应当首先帮助毕业生调整好心态，让他们有一个平常心。老子曰：挫其锐，解其分，和其光，同其成，湛兮，似或存。意思是说，挫掉一个人的锐气，化解掉他分散的思想，收敛他

9、的光环，等同他的成就，这样他的深度就仿佛是世外来的高人了。总之，我认为企业应在强调利润和生存壮大的前提下，多在对员工的培育上下功夫，让员工在离开企业的时候觉得他在企业中的那几年没有白过，没有一种被榨干的感觉，有进步，这样子，企业也就做得不错了。至于，什么生涯规划之类，很书面的东西，其实是很不实际的，一个企业能够给员工一种塌实的感觉，就是个不错的企业。没必要为员工的正常流淌大惊小怪的，没有员工流淌的企业就不是正常的了。记得有个企业家说过，企业之间不是比谁做的最好，而是比谁做的不那么差劲罢了。应届生的不确定性和稳定性是两个概念，有不确定性是说其发展方向还不定型，不稳定性是指工作的变动。我认为应届生是相对于非应届生比较稳定的，我比较喜爱在一些实力需求不高的岗位用应届生。物质有惯性，人也有，所以假如企业令其比较满足，应届生会比较珍惜人生的第一份工作的。应届生的不确定性是比较大的，所以我认为人力资源工作的重点是要帮助他们相识自己，为自己定位。篇三：职业规划 篇三"穷忙族"一词