创业计划书【最新10篇】.docx

《创业计划书【最新10篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书【最新10篇】.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、创业计划书【最新10篇】时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，一起对今后的学习做个安排吧。什么样的安排才是好的安排呢？下面是牛牛范文为大伙儿带来的10篇创业安排书，希望挚友们参阅后能够文思泉涌。篇一：创业安排书 篇一第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充溢生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡渐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡渐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多

2、的中国人所接受。其次部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个惹眼的位置，这里虽然装修简洁，但特殊有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中心，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各种各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是光明的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐46人。但是，这里的空气、光线、声音更让人痴迷、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。第三部分：创业优势目前高校校内的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家激励高校生毕业后自主创业

3、，有一系列的实惠政策以及贷款支持。再者高校生往往对将来充溢希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应当具备的素养。高校生在学校里学到了许多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代高校生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信念和欲望，而这种创新精神也往往造就了高校生创业的动力源泉，成为胜利创业的精神基础。高校生创业的最大好处在于能提高自己的实力、增长阅历，以及学以致用；最大的迷人之处是通过胜利创业，可以实现自己的志向，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议

4、内容包括房屋地址、面积、结构、运用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算1015平米店面，启动费用大约在912万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采纳何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用详细费用包括以下几种。（1）外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。（2）店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。（3）其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用

5、为360元/平米，装修费用共360x15=5400元。4、设备设施购买费用详细设备主要有以下种类。（1）沙发、桌、椅、货架。共计2250元（2）音响系统。 共计450（3）吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600（4）产品制造运用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采纳美的品牌，这种净水器每天能生产12L纯净水，每天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应当在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330480元之间。冰砂机，价格大约

6、是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天或许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以可以用许多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。（1）营业执照办理费、登记费、保险费；预料3000元（2）营销广告费用；预料450元7、周转金开业初期，咖啡店要打算肯定量的流淌资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 预料2000元共计：120000+6000+5400+2250+450+

7、600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展安排1、营业额安排这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，肯定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。根据目前流淌人口以及人们对咖啡的喜好预料每天的营业额为400800，依据淡旺季的不同可能上下浮动2、选购安排依据拟订的商品安排，实际绽开选购作业时，为使选购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必需针对设定的商品内容排定选购安排。通过营业额安排、商品安排与选购安排的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的

8、达成，同时有效地完成商品构成与敏捷地运用选购资金，各项基本的安排是不行或缺的。当一家咖啡店设定了营业安排、商品安排及选购安排之后，即可依照设定的选购金额进行商品的选购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必需考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员安排为了达到设定的经营目标，经营者必需对人员的任用与工作的分派有一个明确的安排。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们必需考虑的。4、经费安排经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用（薪资、伙食费、奖金等）、设备类费用（修缮费、折旧、租金等）、维持类费用（水电费、消耗品费、事务费、杂费等）和营

9、业类费用（广告宣扬费、包装费、营业税等）。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务安排财务安排中的损益安排最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行限制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本安排（营业额、商品选购、销售促进、人员、经费、财务）是咖啡店管理不行或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深化，也可以协作工作实际须要制订一些其他协助性安排。第六部分：市场分析XXXX年中国咖啡市场经验了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17%；高速增长的市场为咖啡生产企业供应了广袤的市场

10、空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCC等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取将来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品；在速溶咖啡方面，XXXX年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率达到16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间；在灌装即饮咖啡方面，XXXX年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%；将来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特殊主题，很难协作讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况，但发觉这些类

11、似行业多不是以自助形式经营，亦很难协作讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的须要，尚有许多发展空间。有数据表明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况，并进行深化的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证实行比竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，肯定要随时驾驭最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。2、销售促进安排咖啡店基本的特点是定

12、点营业。但是目前市场竞争日益激烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是必需主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣扬效果的诉求，同样不行或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到“花小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以运用。3、日常运营安排如何拟订经营安排？对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更具体者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每天营业状况的基准。在拟订日常运营安排时，肯定要依据设定的经营方针和营业额的预料、目标库存量的推算、损耗额的预估、选购

13、预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营安排。由于整个安排过程必需以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售安排拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和视察等。第八部分：成长与发展咖啡店目标消费群体多是高校生为主，选址在商业区、高校校区与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大。高校生创业最重要的是心态，精确定位的基础上要对发展前景有信念，不能焦急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美妙的愿望，但要有足够的心理打算，才能一步步走向胜利，因此要想有一个轻松的心态。篇二：创业安排书 篇二一。 童装市场现状分

14、析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、13岁段的幼儿装、46岁段的小童装、79岁段的中童装、1012岁段的大童装、1316岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过许多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外

15、品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平常两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满意基本生活的好用型起先转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，肯定要做一个有文化内涵的品牌。二。 童装市场将来的发展趋势

16、中国童装产业发展很快，市场需求快速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有浩大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。依据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。据测算，20xx年以后，中国每年的新生儿诞生率将保持肯定比率的递增，到2024年，新生儿诞生数将进入高峰期，在现有诞生数的基础上增加1倍，将形成浩大的儿童服装消费市场。童装业的发展特别快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、特性化、功能化发展，分述如下：1品牌化现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识慢慢加强，现在不少

17、城市中散货童装店也虽然许多，但肯定要有品牌意识。2服务化童装的购买者有干脆者有间接者（指买来送人的），但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较敬重他们的看法，肯定程度上儿童的看法性特别重要，会制约购买意向。如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么？我们可以供应哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。3特性化生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童假如有一些再特性化的服装（一般是中童，大童，少年装为主）将会越来越被重视，而且要表

18、达健康成长、主动向上的良好喻意。4功能化也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装或许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，将来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大；一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发实力，设计款

19、式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。三。 当地市场调研市场调研是一项特别重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，刚好做好当地的市扬调查状况，要了解当地童装店的分布状况及销售状况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采纳交谈法，实地视察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。当地的市场调查实行以下几种方法：1采纳传统的问券式调查法，收集相关的资料信息（已托付挚友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回），自已再上街实际询问操作2采纳顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。3多到当地同类产品店多视察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交状况，以便做评估。4要在所

20、租店面地段多多视察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。5沿街视察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段挚友的穿衣风格，流行的款式等。问券式调查内容表格如下:（当时托付一位幼儿园老师挚友让小挚友家长填写，发出去200份，收回150份左右，有效率75%）区域市场童装消费意识及消费习惯调查表一。您的年纪是？a. 23-25岁 b. 25-30岁 c. 30-35岁 d. 35-40岁 e. 40岁以上二您小孩的性别是？a.男孩 b.女孩三您小孩的年龄是多大？a婴儿 b1-3岁 c. 4-6岁 d. 7-9岁 e. 10-12岁 f. 12-16岁四为小孩购买童装时，

21、会不会在意是否是品牌童装？a在意，肯定要选择品牌的 b. 不在意，只要质量款式好就行五为小孩购买童装时，你考虑先后依次是：（选择你最重视的两项）a是否是品牌 b. 质量 c. 款式 d. 价格六：下面哪些节日时，您会考虑为小孩购买新衣服？a过生日时 b. 六一儿童节 c. 过春节时 d. 过这些节日，都会买七一年中您一般会为您的小孩买几套衣服？a. 23套 b. 3-4套 c 。 4-5套 d. 5-6套 e. 6套以上八您情愿花多少钱购买一件小孩的衣服？a 。 50元以下 b. 50-100元 c. 100-150元 e. 150200元 f. 只要看中，多少钱无所谓九去店里购买衣服时，最终

22、购买的选择权是谁？a都由大人做主 b. 小孩看中哪件就买哪件 c. 看状况，一般状况下由大人做主十你在选购衣服时，您会喜爱怎样的价格标注方式？a明码标价，实惠时有相应的折扣 b.不太喜爱明码标价，店员开价再还价十一您的月收入是多少？a1000-20xx元 b. 20xx-3000元 c. 3000-5000元 d. 5000以上特别感谢您的参加与支持，请留下您的联系方式。您的姓名：联系电话：以上表格的调查内容可以帮我们了解到：1、当地小孩的年龄层次分布集中状况2、当地各年龄段男女孩的性别数量比例3、当地人的是否注意品牌意识4、当地人愿花多少钱去买一件儿童服饰5、间接和干脆消费群休的购买权6、当

23、地人的收入与消费水平7、一年中当地童装大约有多少购买需求8、哪些日子家长会考虑为自己孩子购买童装9、当地的消费意识是注意质量、款式、还是价格10、目标群体是喜爱实行明码标价还是注意散货店店员报价再还价四当地童装市场调研分析报告据业内人士分析，全球15岁以下的儿童有18亿人，占世界人口的30%。从数量上看，儿童服装将具有肯定的市场潜力。以中国市场为例，该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加，服装业主要开拓儿童消费群体。中国在不仅是世界第一人口大国，消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。同时，尽管有些国家儿童人口并没有显著增多，但由于本国时尚潮流以及消费者可支

24、配收入持续上升，童装市场潜力同样不行小视。以英国为例，英国人口近年来呈下降趋势，但20xx年其童装市场销售额仍增长了26%，达到47.9亿英镑（约合92.3亿美元）。依据对大众消费者的有关调查显示，最具购买力的是年龄在18-34岁的人，而这一年龄段的人群很多都已为人父母，父母更倾向于加大孩子服装方面的开支，他们越来越紧跟潮流，关切流行趋势，不再将童装仅仅认为是生活必需品，而是将其作为提高生活质量的一部分。韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示，今年上半年，韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩元（约合7.1亿美元），同比增长20.7%，占据韩国服装市场13.9%的

25、份额，高于去年同期的11.9%。童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。随着后配额时代的到来，童装市场格局正在发生改变。20xx年的整体童装市场，也正体现出新阶段童装市场的发展趋势。有关专家指出，依照儿童的自身特点以及整个市场的发展，世界童装业者必需也正在从以下几个方面有所作为。首先从童装产品定位来看，“绿色服饰”已经成为国际童装发展的新潮流，重视环保健康成为童装发展的一大方向。新型面辅料不断出现，代替了过去单一的花布、涤棉、灯芯绒等低档面料，童装设计必需注意采纳绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时大大提高各种性能，确保儿童健康。儿童作为一个正在成长中的群体，童装产品的舒适度等方面也应

26、当加以关注。更重要的是，童装作为一种文化载体，也体现着区域特色与国际间流行趋势的沟通和融合，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，童装必需突出文化内涵。在各种各样童装产品充溢市场的今日，实践证明，顺应这一趋势的产品才能真正占有市场。其次，营销渠道方面，国际童装经销商必需注意其营销策略在国际区域的整体整合和提升。目前国际品牌童装采纳强大的宣扬和公关攻势，全方位体现品牌风格，刺激和诱发家长和儿童的购买欲。在国际服装市场全方位放开的大环境下，直销和加盟连锁的方式将使销售更加顺畅，进一步打造品牌基础，为在国际竞争中具有更大的优势供应保证。过去的一年里，这种做法也正在被推广和实施。例如英国童装市场基本上受

27、控于大型综合零售商店的品牌服装，20xx年度，综合服装店占童装市场销售额的30%左右。第三，目标消费群体的合理定位和市场的有效细分将成为国际童装经营者关注的焦点。找到自己的目标客户群体，针对目标客户制定适当的市场目标，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要因素。我们可以回顾20xx年的日本童装市场，童装经销商们基本上达成了这样一个共识，那就是有效的市场定位与细分：根据年龄划分，分为4类，0岁-2岁婴幼儿、2岁-6岁儿童、6岁-12岁儿童、12岁-15岁儿童。有调查显示，接受调查的74家童装制造商中，29.1%表示将关注学步儿童这部分童装市场，25.5%选择婴儿服装市场作为主攻对象，超过54%认

28、为学步儿童服装市场和婴儿服装市场同样重要。这些数据和调查均表明，童装经营者们已经把眼光放开，在市场中寻求不同人群、不同品质的均衡。新的发展阶段中，这种平衡的寻求还会进一步深化，从纵向到横向，从区域到国际，在全球范围内实现资源的优化配置和合理组合。五童装店店名及释义店名：乐乐童装店释义：欢乐儿童服装店，表示孩子天真、活泼、欢乐的年龄特点及特征六店面选址及装修风格店面：选址重庆市江北区观音桥每天尚街店面：装修风格主要以粉色系为主打，附带蓝、绿色，以卡通图案为主要图案。七经营方式先以个体经营方式进行，到中期增加销售人员，后期假如各方面效果好可以扩大销售量及增加销售场地。八融资说明主要来源于个人部分资

29、金及家人资助，比例占4；6九财务预料及风险限制依据童装销售、产品成本、费用等预算的有关信息，前期投入尽可能在4万左右，其中包括店面装修及服装的首次进货。前期会存在产品销量问题，或者货品积压，须要有部分资金保证中期的种种资金困难问题，需打算资金四万作为拿服装季节新品或者店面租金等费用。整个童装店资金风险限制在十万以内，若因销售出现资金无法回笼问题，就需通过宣扬及做活动形式来加大销售量，用于填缺资金问题及货物积压问题。篇三：.产品(服务)介绍 篇三安排摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售安排、生产管理安排、管理者及其组织、财务安排、资金需求状况等。在介绍

30、企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在安排摘要中，企业还必需要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特殊要具体说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。篇四：创

31、业安排书模板 篇四(一)店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营胜利的唯一前提，但是铺址的选取仍旧极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：（1）商业活动频繁。商业活动常见的地区一般指商业中心、 闹市区。（2）人口密度高。在商业街、居民区旁边开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较简单。（3）客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。（4）交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。（5）人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场旁边的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到旁边的街店转一圈。（6）同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾

32、客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以要考虑到许多问题。比如店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等问题。(二)店面装潢租好了店面，下面就要装修了。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。在装潢前要与装潢公司沟通好把自己想要的效果告知他们，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，并请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。否则打掉重做就费钱费时了。我要求的装潢效果如下：（1）

33、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西，重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲，当然本店刚开张，简装为宜。（2） 灯光等硬件配备也特别重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯肯定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球，灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，假如全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔软，加上暖光灯能中和惨白感觉，照耀出的衣服也更动人。（3）空调在夏天必须要俱备，不然店里很难留住顾客有耐性选择衣

34、服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。（4）试衣间要足够大，否则顾客试穿衣服时会因为拥挤而影响心情。（5）穿衣镜要购买那种照着显瘦的镜子，这并不是欺瞒顾客，只是善意的“谎言”，因为女人都爱望见自己苗条的一面。店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避开不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间找寻一个好的平衡点。(三)选货及进货1、服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容特别多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重

35、要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。（但是这对于刚入门的我或许有一些困难）服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必需把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难驾驭“准”。所以最好第一批少进一些货，因为是新店开张所以款式肯定要多，给顾客的选择余地大。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货。进货尽量支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上，假如进入销售旺季，三四天就补一次货。像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再打

36、算货品，提前半个月就可以先起先打算了。要给自己有足够的支配时间。2、 进货渠道：沈阳五爱街服装批发市场、长春远东服装批发市场、哈尔滨服装批发市场（四）营销策略1、开幕促销当一切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。2、衣服的陈设做服装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户选择供应便利，量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快

37、的。橱窗里的出样要常常更换，这不能偷懒。3、长期发展营销策略（1）原则：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅（高档点缀低档适量）。（2）方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制 。（3）服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务看法及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满足离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满意。（4）方法：初次来店的惊喜。免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性。传达每周都有新货上架的信息 ；利用顾客数据库，以某种借口施以

38、小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等 。 满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买 。告知顾客量大或团购可实惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送举荐人50元购物卷等。 不定期打折 。人肯定程度上都喜爱贪小便宜，女孩就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折实惠，也可以采纳买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅） ，或者买几百送几百代金券，但是必需在肯定时间内用完否则过期无效。一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，特别聚人气。再把店内滞销

39、款低价一起处理。如五一，十一，元旦等最佳时间。篇五：怎样写好创业安排书 篇五1、关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.精彩的安排摘要篇六：创业安排书 篇六一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发旁边开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为供应消费者高层次的精神享受，所以我们小组准备在大润发旁边开一家咖啡馆，馆内供应各种咖啡，面包，糕点，还供应书籍供消费者阅读。企业类型：生产制造传统产业零售其他批发服务农业新型产业二、创业安排作者的个人状况以往的相关阅历（包括时间）：20xx年在星巴克做

40、过一个月服务员，熟识服务看法和顾客的消费心理教化背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx20xx在南京理工高校泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1、一般学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，便利学生前来消费。2、旁边居民和上班族大润发旁边有几个小区旁边居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有肯定吸引力。市场容量或本企业预料市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。在大润发旁边有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。市场容量的改变趋势

41、：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平常打发时间和挚友闲聊聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。SWOT分析优势1、旁边类似消费场所甚少。劣势1、首次创业阅历少。机会1、靠近高校城，会带来更多的客流量。2、随着消费水平的提高，越来越多的人。威逼1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的消遣项目场所会带来更多的挑战。四、市场营销安排3、地点（2）选择该地址的主要缘由：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。（3）销售方式（选择一项并打）将把产

42、品或服务销售或供应给：最终消费者零售商批发商。（4）选择该销售方式的缘由：咖啡是一次性消费品。五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业其他合伙企业拟议的企业名称：xxxx企业的员工：xxx职务月薪：业主或经理咖啡师糕点师篇七：创业安排书 篇七一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。通过供应私人化、专业化、特性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满足为导向，以追求时尚为目标，细心满意顾客需求，获得营业收入和利润，创建知名品牌。本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。初期我们将主要针对新新的

43、消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，供应快捷特性的服务，合理的对资源进行有效配置。二、我们的产品和服务：我公司目前主要供应四种餐饮服务：个人快餐业务（通过网上预定，指明详细时间，然后配送上门）传统酒席业务（通过网上预定和桌面终端系统自主服务，便利快捷）家庭就餐模式（通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家）集体餐饮模式（通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼）三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个

44、市场上的消费群体就会越来越多，特殊是那些爱好新潮时尚的人们。四、竞争我们将干脆与餐饮行业全部单位竞争。由于我们采纳了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的支配库存系统，有效的降低成本，获得最大的利润，真正意义上的实现互利。通过公司文化的建设和在全国的推广，渐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势。五、管理初期推行扁平化的组织结构，削减管理层次，实行总经理负责制，干脆管理职能部门、信息部门，各详细职能部门由部门经理分管。经营管理型人才：以授权和程

45、序去限制，以严格限制和敏捷处理去管理，以人格魅力和有效沟通去领导团队，分别负责营销、选购、公关、人事、财务等部门。市场开拓型人才：是迎接市场改变和竞争者挑战的中坚力气，着力探讨市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才，拥有公司管理信息系统(mis)建设的专业人员。六、投资与财务资金需求：成立初期共需资金470万。其中风险投资400万，短期贷款50万，申请广州市低息创业基金20万，其中用于固定资产投资xxx万，流淌资金xxx万。股本结构：公司注册资本500万，风险投资入股400万（80%），特许加盟商30万（6%），自筹资金入股70万（

46、14%）。扩大再投资资金来源：前期盈利、银行信用贷款、商业信用融资、融资租赁。篇八：创业安排书 篇八1、创办组织简洁介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。2、项目（1） 具体阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何（2） 描述你的创业要素，详细如下：客户你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体营销你打算采纳什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务资金主要启动资金来源于哪里，打算怎么安排运用这些资金场地你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的团队创业团队目前各成员的背景信息（简历）及分工负责哪些工作3、盈利模式 （这部分内容

47、比较重要，请重点描述需带有数据分析）（1） 你的项目通过什么方式获得盈利，如有经营历史数据则写上（2） 细致分析你的盈利发展趋势，详细说明你在短期如何产生现金流，以及将来打算在哪些方面进行投入以获得长期收益4、竞争（1） 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样（2） 阐述你的竞争优势（3） 阐述你的竞争策略或者合作策略（4） 你的服务或产品采纳什么方式定价，为什么5、风险（1） 你的创业项目主要风险来自于哪里（2） 你准备采纳什么方式来规避或降低这些风险6、贷款运用状况以及详细还款安排（1） 你胜利申请到贷款后怎样运用（2） 贷款期限到期后如何还款阐述一下详细的还款安排篇九：创业安排书 篇九一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开