教育咨询师培训手册4120.docx
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1、 咨询部人才孵化博青藤凹凹凸教育育介绍66辅导模式式:个性性化一对对一6公司组织织构架:7职业发展展:81、自我我管理882、盈利利运营993、教学学培训994、服务务续费995、带薪薪能力(带带徒结果果)1006、单项项技能1107、销讲讲能力(销销售讲课课)1008、团队队管理(管管理能力力)1009、问题题处理(疑疑难问题题)11110、个个人魅力力(魅力力校长)11咨询部作作息时间间表111咨询部核核心价值值观122第一观:咨询部部工作作作风122第二观:咨询部部宗旨112第三观:咨询部部管理理理念122第四观:咨询部部学习力力13第五观:咨询部部奋斗目目标133优秀教育育咨询师师的基
2、本本标准113一、教育育咨询师师心理素素质133二、教育育咨询师师心态(三三心)113三、教育育咨询师师具备能能力(六六能)114四、教育育咨询师师基本类类型144咨询师电电话外呼呼技巧114顾客沟通通情况分分类144从顾客角角度分类类14从电话沟沟通进行行分类115外呼常见见问题1151、开场场白常见见问题115沟通交流流阶段常常见问题题17分析引导导阶段常常见问题题20异议解答答阶段常常见问题题21邀约阶段段常见问问题222学生常见见问题223电话咨询询话术225电话行销销的核心心理念225如何能成成为电话话邀约的的高手225电话邀约约的训练练25电话行销销前的准准备266电话中建建立亲和
3、和力的十十一种方方法266幽默话术术设计的的六个永永恒不变变的问句句26电话邀约约失败的的原因227电话邀约约的关键键27邀约话术术一27邀约话术术二277邀约话术术三288邀约话术术四288邀约话术术五299邀约话术术六299邀约话术术七299邀约话术术八300邀约话术术九300邀约话术术十(SSPPSS黄金个个性化测测评系统统话术)30邀约话术术十一(SPPS黄金个性化测评系统话术)30初中各年年级培养养重点333初中一年年级333初中二年年级344初中三年年级355学科知识识分析336武汉市220155年中考考语文考考点及分分值分布布36武汉市220155年中考考数学考考点及分分值分布布
4、39武汉市220155年中考考英语考考点及分分值分布布40武汉市220155年中考考物理考考点及分分值分布布42武汉市220155年中考考化学考考点及分分值分布布4320166年中考考必备宝宝典444招生计划划(参照照20115年,20016年年基本无无变化)44洪山区重重点高中中介绍445历年中考考录取分分数线446中考重要要内容解解释说明明461、元调调(20016年年1月20、21)462、四调调(一般每每年4月中下下旬)473、签约约474、特长长生4885、资格格生(仅仅对武汉汉外校而而言)4496、指令令生4997、分配配生4998、借读读生5009、中考考志愿填填报:5010、考
5、考试时间间及科目目5111、优优录政策策52期中考试试培训552一、市场场数据:52二、期中中考试后后应对策策略(家家长心理理变化决决定):54三、学生生科目知知识及心心理变化化(针对对初中):54三个矛盾盾:555外呼六大大环节556六步骤:56外呼策略略、细节节、设计计、筛选选:56浅谈“一一对一”面咨框框架566一、准备备:566二、接待待:577三、寒暄暄:破冰冰式寒暄暄57四、问题题分析:57五、学业业规划:展望未未来577六、抗拒拒解决:57七、促单单:577八、服务务:定心心法588咨询师开开场白模模式588顾问式销销售:58专家式销销售:558外呼注意意事项558客户分类类、判
6、断断、跟踪踪59一)、客客户分类类59二)、判判断客户户59三)、核核心提示示59三:跟踪踪客户660六大主要要抗拒点点解决660(一)师师资-懂懂行的家家长最在在乎的问问题600(二)效效果-家家长最在在乎的问问题600(三)价价格-最根根本的问问题,三三步走661(四)孩孩子不愿愿意-太正正常了,十十个九个个不愿意意,不用用商量,商商量的结结果就是是没商量量62(五)没没时间-千万不不要认为为孩子没没时间662(六)距距离远-距距离不是是问题,效效率才是是关键662感恩、责责任、梦梦想622公司请我我们来干干嘛?662问题就是是我们的的机会663不要轻易易离开团团队否则则你要从从零做起起6
7、3谁能最后后享受胜胜利的果果实633只为成功功找方法法,不为为失败找找借口663对领导而而言,爱爱他就要要严格要要求他664梦想644奋斗644博青藤凹凹凸教育育介绍凹凸个性性化教育育是中国国最早的的个性化化教育学学校,做了77年的一一对一,总总部设在在北京,在在北京,上上海,天天津,广广州,重重庆,深深圳,武武汉,太太原,济济南,西西安,成成都,杭杭州,长长沙,沈沈阳,南南京,哈哈尔滨,石石家庄,大大连,郑郑州等城城市设有有30多个个中高考考教研中中心和4400所个个性化学学习中心心。特色的学学习系统统:个性性化系统统学习评评测、个个性化独独家分析析报告、个性化化教学解解决方案案、个性性化心
8、理理追踪辅辅导、个个性化专专业贴心心服务、个性化化家庭教教育指导导凹凸提供的的教学产产品可以以让每个个进入中中心的学学员,从从他们进进门的第第一刻起起,就感感受到个个性化量量身定制制的尊贵贵教学服服务,以以及完全全个性化化、人性性化、科科学化的的产品选选择权个性化不不只是一一对一:个性化化教育多多是采用用一对一一的模式式进行辅辅导,是是因为一一对一这这种载体体与个性性化辅导导模式匹匹配。220100很多教教育机构构打出一一对一辅辅导的牌牌子吸引引家长,很很多家长长误以为为一对一一就是个个性化,这这个是对对个性化化的不了了解。个个性化讲讲究的是是因材施施教,就就像专家家问诊一一样,有有了解孩孩子
9、问题题、制定定匹配计计划、选选择匹配配老师、团队整整合服务务四大模模块。只只有具备备这四大大模块的的辅导模模式才叫叫个性化化辅导。20113随着着个性化化辅导的的升级,一一对一以以外又增增加了66人以下下精品小小组课的的模式,作作为一对对一的补补充,在在整个个个性化辅辅导体系系里起着着重要的的作用。所以,家家长在选选择个性性化的时时候,不不要被一一对一所所误导,要要看清楚楚对方有有没有那那四大模模块,如如果没有有就不是是真正的的个性化化辅导。一、教育育目标:知行合合一,德德才兼备备 凹凸有有致、德德才兼备备是凹凸凸教育的的第一内内涵。真真正的好好孩子,做做人要“凹”,要谦虚、包容、不张扬、与人
10、为善,处处“不伤害、不妨碍”他人;做事要“凸”,负责任、敢担当、自信上进,处处能施展才华、不甘人后。二、教学学方式:用爱的的钥匙打打开心门门有时候走走进孩子子很难,有有时候简简单到只只是一种种爱就足足够。了了解孩子子,关爱爱孩子,就就要给他他更多的的平等和和尊重。凹凸教教育是一一把爱的的钥匙,我我用关怀怀打造一一把打开开孩子内内心世界界的钥匙匙,打开开兴趣之之门,让让孩子爱爱上学习习;打开开好奇之之门,让让孩子学学会学习习;打开开梦想之之门,让让孩子获获得持久久动力;打开自自信之门门,给孩孩子成才才机会。三、教学学重点:发挥优优势,查查漏补缺缺“凹”象象征着个个性化教教育当中中的学习习漏洞,而
11、而“凸”象征着着孩子的的优秀特特质,我我们通过过一个学学生定制制一套教教学计划划的因材材施教模模式,最最大程度度地尊重重和关注注学生的的个性差差异,帮帮助孩子子发挥优优势,查查漏补缺缺,让孩孩子们提提升素质质并发挥挥潜能,在在学业考考试、竞竞赛以及及综合素素质等方方面增加加竞争力力。辅导模式式:个性性化一对对一辅导对象象:小初初高特色服务务流程:个性化化辅导是是一个团团队辅导导一名学学生,一一共十步步提分流流程:1. 学学业测评评 学学科与非非学科测测评 智能能化了解解学生 2. 学学业分析析 试试卷测评评与分析析 3360扫扫描学生生知识漏漏洞3. 课课程决策策 确确定辅导导方向及及目标 告
12、别别迷茫,步步步为赢赢4. 制制定学习习方案 出出具报告告,确定定课时,制制定策略略 个性性化专属属提分方方案 5. 制制定教学学计划 出出具教学学策略及及个性化化教案 因材材施教,量量身定制制6. 教教学计划划落实 课课前、进进度管理理及授课课 有条条不紊,精精准高效效7学习习心理辅导导 课中学学习兴趣趣心态质变准备学愿意学学,改变内内驱力8课外外答疑解惑惑 线上线线下无盲盲区作业解答答巩固加强强,学练合合一9. 学学业检测测 课课后、月月、阶段段性随机机检测 循环环测评,效果果保障10. 监督反反馈 反馈馈、家长长助理、特殊殊事件管管理 透明严谨管管理,家家长无忧忧公司组织织构架:投资人财
13、务部全校运营总监校区执行校长咨询主管行政部教务主管市场主管市场专员咨询师人力专员学管师行政专员教务老师职业发展展:咨询师咨询主管总部市场经市场主管执行校长市场专员运营部总监助理教务部主管学管师运营总监1、自我我管理a.情绪绪管理 第一一年:正正向心态态,不传传播负能能量 第二二年:敢敢于当面面制止传传播负能能量者 第三三年:能能用正能能量影响响身边的的伙伴b.执行行管理 第第一年:主动、自觉、高效的的完成本本职工作作,服从从管理 第第二年:主动配配合和支支持管理理,确保保本职工工作完成成的数量量和质量量 第第三年:会管理理、懂管管理,并并高效完完成本职职工作,能能够主动动找事情情来做c.时间间
14、管理 第第一年:尽量克克制请假假、迟到到次数 第第二年:每月请请假不超超过1天天,迟到到不超过过2次 第第三年:全年请请假不超超过3天天,迟到到不超过过3次d.责任任管理 第第一年:不找借借口、主主动承担担责任 第第二年:承担责责任的同同时快速速改变,并并积极弥弥补问题题缺口 第第三年:做责任任终止者者,并能能够自我我检查、自我批批评、自自我修正正e.信念念管理 第第一年:相信自自己,相相信学校校,900的内内驱力成成长自己己 第第二年:99%的内驱驱力成长长自己,并并让亲人人都知道道自己的的三年规规划 第第三年:1000%内驱驱力成长长自己,主主动让亲亲人、朋朋友等监监督自己己的成长长计划2
15、、盈利利运营a.招生生心态 第第一年:坚定招招生是自自己成为为盈利校校长必须须成长的的内容 第第二年:不再抗抗拒、畏畏惧招生生,而是是敢于面面对,并并从中学学到学校校盈利模模式 第第三年:坚定的的贯彻招招生手段段、方案案,并和和团队一一起调整整、优化化b.招生生结果 第第一年:完成每每次招生生任务既既定目标标的755%以上上 第第二年:完成每每次招生生任务既既定目标标的900%以上上 第第三年:完成每每次招生生任务既既定目标标的1000%以以上3、教学学培训a.授课课能力 第第一年:孩子喜喜欢、家家长信任任,没有有任何投投诉和退退款现象象 第第二年:孩子喜喜欢、家家长信任任,愿意意为老师师做转
16、介介绍 第第三年:成为品品牌教师师,出现现家长排排队缴费费上该老老师课的的现象 b.研发发能力 第第一年:按照要要求备好好课,并并做出完完整的授授课课件件 第第二年:做出克克复制性性的、标标准化的的授课课课件 第第三年:制作的的课件值值得全体体老师学学习、借借鉴和使使用c.培训训能力 第一年年:具备备简单的的培训意意识 第第二年:能够针针对小版版块课题题进行全全员培训训 第第三年:能够针针对课程程体系完完整、准准确、自自如的进进行全员员培训4、服务务续费a.服务务数量 第一一年:每每月与家家长沟通通至少一一次,每每次不少少于5分分钟 第第二年:每月与与家长沟沟通至少少两次,并并总结出出可复制制
17、的沟通通话术 第第三年:每月与与家长沟沟通至少少两次,并并针对沟沟通话术术及策略略进行修修正b.服务务结果 第一年年:续费费率不低低于800% 第第二年:续费率率不低于于90%,转介介绍率不不低于110% 第第三年:续费率率不低于于90%,转介介绍率不不低于330%5、带薪薪能力 (带带徒结果果) 第一一年:愿愿意分享享自己成成长的经经验、案案列等 第第二年:所带徒徒弟离职职率低于于80%,并在在半年内内带出11名合格格的徒弟弟 第第三年:所带徒徒弟离职职率低于于90%,并在在半年内内带出22名合格格的徒弟弟6、单项项技能a.咨询询谈单 第一一年:熟熟练谈单单技巧和和话术,敢敢于谈单单,并填填
18、写谈单单表 第第二年:熟练谈谈单技巧巧和话术术,根据据谈单表表跟进,成成功率不不低于660% 第第三年:主动谈谈单并进进行持续续跟踪,谈谈单成功功率不低低于800%b.教务务安排 第一年年:服从从学校的的教务安安排,并并理解教教务工作作 第第二年:愿意兼兼任教务务工作,并并学校教教务流程程及技能能 第第三年:能够熟熟练胜任任教务工工作,优优化学校校教务流流程7、销讲讲能力 (销销售讲课课) 第第一年:能够熟熟练的召召开家长长会,并并敢于让让家长续续费 第第二年:进行110-220人的的新招会会议营销销讲课及及家庭教教育讲座座3次以以上 第第三年:进行880-1120人人的新招招会议营营销讲课课
19、及家庭庭教育讲讲座2次次以上8、团队队管理 (管管理能力力) 第一年年:能够够服从管管理、并并懂得理理解管理理者的思思维角度度 第第二年:逐步学学校管理理知识,并并作为组组长进行行团队的的管理和和实践 第第三年:时刻以以大局出出发,站站在学校校的角度度思考问问题和进进行管理理,逐步步过渡大大团队管管理实践践9、问题题处理 (疑疑难问题题) 第第一年:不给学学校制造造问题、麻烦,并并尝试学学习处理理问题 第第二年:站在学学校和领领导的角角度看待待问题并并积极配配合处理理 第第三年:能够用用校长的的标准要要求自己己,并全全程自行行处理和和解决问问题10、个个人魅力力 (魅魅力校长长) 第第一年:注
20、重自自己的一一言一行行,塑造造自己的的个人形形象 第第二年:注重说说话、沟沟通、做做事的技技巧,不不斤斤计计较,懂懂的感恩恩 第第三年:用大爱爱,格局局。奉献献精神来来引领自自己的行行动纲领领咨询部作作息时间间表一、 意义: 在博青青藤凹凸凸教育伟伟大平台台上,为为了让各各位家人人快速发发生裂变变,在工工作中精精益求精精,更上上一层楼楼!二、具体体事宜:10:005-100:155健康卫卫生、准准备、调调整、10:220-111:500电销(力力争上游游,争分分夺秒)12:000-133:000开心午午餐、快快乐午休休13:000-133:155准备、调整、进入状状态13:115-144:55
21、5针对各各组员上上午工作作情况给给予解答答与分析析(全体体或者一一对一)14:555-155:000准备、调整15:000-188:00电销(力力争上游游,争分分夺秒)18:000-199:00总结及及部署(全全体)电电销指引引、会议议运作、一对一一指导交交流注:1、每周周二100:20-122:000针对上上周工作作做出总总结与分分析(以以材料方方式呈现现或者电电子档每每人一份份)2、每周周不定时时间由上上周冠军军或者指指定家人人做分享享与培训训(培训训内容由由咨询主主管确定定)3、周六六周天各各部门全全力配合合收单咨询部核核心价值值观第一观:咨询部部工作作作风专注、快快、没有有任何借借口专
22、注是一一种品质质:专注注等于全全力以赴赴、专注注等于注注重细节节、专注注等于专专心致志志、专注注等于精精益求精精。专注注更是恒恒心和意意志的体体现,一一个人所所从事的的专业,你你每天坚坚持学习习一个小小时,只只要一年年的时间间你就会会成为这这个行业业的专家家,持之之以恒就就可以滴滴水穿石石。快是效率率:一切切竞争都都是速度度的竞争争,谁快快谁就赢赢!快是是执行力力的体现现,一流流执行力力是咨询询部制胜胜的法宝宝,更是是冠军的的核心竞竞争力。没有任何何借口是是一种态态度:没没有任何何借口是是一种积积极人生生态度的的展现,它它表现出出咨询部部拥有坚坚定的信信念,明明确的目目标,永永不放弃弃的精神神
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