仓库安全年终工作总结2022.docx

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1、仓库安全年终工作总结2022时光飞逝，20年即将过去，新的一年即将到来，在从事工作的你有没有成长和收获，下面是我为大家收集整理的“仓库安全年终工作总结20，仅供参考，盼望能给与你们关心！仓库安全年终工作总结20【一】20年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主的安全方针，坚决落实“手指口述安全确认法和“百日安全无事故，狠抓安全管理工作。主要从加强职工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深化安全管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。一、加强安全教育培训，提高职工安全意识职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生

2、的基础。只有全体职工自觉地参加安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高职工的生产安全意识，将“安全第一.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意安全，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工的实际接受能力和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展示等多种形式，

3、激活大家的学习兴趣，逐步深入，使人人把握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新职工业务能力和安全学问、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带是我们提高新职工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。同时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣扬督导，将职工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣扬“安全是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝，不但增添了职工自身的集体荣誉感而且到达了安全教育的

4、目的，使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份奉献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述安全确认法和“百日安全无事故等相关文件制度，全体动员，让“手指口述活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子安排到每一个管理岗位上，把安全文化理念转变为最能让广大职工耳熟能详的道理，进而更宽阔的感染职工群体的安全意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终到达每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，到达要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安

5、全技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全良好的文化气氛。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批

6、判教育，情节严重者做相应的惩罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立安全规章制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任。依据安全生产法、安全生产管理条例及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职责和仓储中心安全保卫制度，明确了部门工作职责，规范了中心安全保卫工作，为实现仓储中心安全保供目标提供了有力的保障。五、进一步完善安全防护设施与设备在今年的生产工作中，我中心继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的

7、实际状况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查，一旦发觉安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查，并严格根据相关物资的保养修理规定进行准时的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将安全隐患消灭在萌芽状态。六、主抓现场安全管理作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所，是安全管理的主战场，作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全第一的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我

8、中心实行主任挂帅，各班组、各部门参加的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的安全生产工作状况存在漏洞有权提出批判及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，职工有权上报本班组内的安全隐患，并对感觉对自身安全有肯定安全隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场和“安全小分队活动深入现场，并做检查记录，对库区内的担心全因

9、素准时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识，使职工不用询问便知库房内存在安全隐患的具体位置，使其在生产工作中准时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。七、安全工作中存在的缺乏在日常安全工作中，我中心也存在一些缺乏之处：1、职工的安全意识有待进一步提高，“预防为主，安全第一的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现象。2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主、“打牢基础、“规范管理

10、确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促进展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生产的顺利实现，使中心安全工作能上一个新台阶。安全工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持清醒的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保安全工作促生产，才能确保生产生活的平安。安全警钟必需在我们的耳边长鸣。仓库安全年终工作总结20【二】时光飞逝，弹指之间，20年已接近尾声，回首过去的一年，内心

11、不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在

12、百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将20年的工作做如下简要回顾和总结一、回首201、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户，又是为“客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产详情from 本文来自高考资源网end的要求. 确保了20年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务；2

13、、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗；3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐， 保持库区的干净简洁；4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要

14、擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望20在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20年工作打算和工作目标1、加强日常管理工作、加强对叉车司机的入职培训， 催促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违背操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故；、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状

15、况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在浪费瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低本钱高效益的管理理念；、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识；、加强对叉车司机的驾驶技能

16、培训，和安全责任意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用处使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对有意损坏塑箱的惩处力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性；、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人

17、尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间；、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库， 瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。仓库安全年终工作总结20【三】回顾过去的这一年，在xx的正确领导下

18、，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却务必应对现实，不仅仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，在工作里，我学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学必需会有所收获！作为一名“仓管员我十分清晰岗位职责，在新学期之际，将20年工作具

19、体总结如下：1.仔细负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作；2.做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符；3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务；4.做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作；5.在工作中能够严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积。工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是务必转变的地方。总之一年来干了一些工作，取得一些成果，成果只能代表过去，更多的是缺乏，期望在接下来的工作中，弥补缺乏，请大家多

20、批判指正。仓库安全年终工作总结20【四】20年不知不觉在指尖渐渐逝去，20年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的打算预备。20年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想本人于20年x月xx号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检

21、查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查

22、时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导；2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理；3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位

23、表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理；5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握，仓储依据打算排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平掌握。尽量到达在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存保有量；6、从11月4号开始，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理先进先出；7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高

24、导致货物发生倒塌事件，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护；8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危急区域安全警告标示，化学仓危急性的图示骷髅头标示/防火标示，粘贴；B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道；c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法；D、全部电子料货架接地线做到防静电eSD管理；e、电子料与导电膜区部分暴露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住；F、物料现场全部

25、库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的，全部准时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理；G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层；H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uV工作；i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，准时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换；J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温掌握，其它物料能做到常温掌握。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员

26、在一个礼拜内加以补贴完成；10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法；11、为了转变没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用Pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签；12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班；13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料

27、之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料；14、12月3号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查。二、工作当中的缺乏之处示例如下A、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，eRP录入不准时，仓管员发料后没有准时审单；c、对于eRP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有准时处理后，对

28、于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成；D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划8cm不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的8cm增宽到18cm；e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有准时填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象；G、月底自盘后仓管员没

29、有盘点报表，差异报表也没有出具；H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单；i、仓储培训打算没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料暴露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，准时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化A：为了准时了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总

30、，6S，消防安全学问，仓储部工作目标等相关学习资料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉oK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的暖和。活动开展之前仓储人员涌跃报名参与，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、20年工作打算及达成目标1、注重形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更

31、多，做得更好！3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4完成20年年度培训打算，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的浪费，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。6物料现场全部标识清楚，明确，要求

32、仓管员备料肯定要做到批次管理先进先出。7每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息精确率达99.7%8仓储发料不准时率每月1次。9对供应商物料进仓数量严把关，加大对供应商的抽检力度，对于存在异样的全部供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的根据。10现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。12当天的帐存卡帐及电脑eRP帐审单准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对eRP数据及库存日报表需

33、要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。13全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上如今存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提示，二拒收的原则进行收料。14催促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会给予相应的惩罚措施，制定一个合格的仓储管理制定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没

34、有把差异缘由写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点仓管员之间进行互盘，以便增加仓管员对全部物料的认识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。16为了加强对外发原料的掌握，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在打算划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。17水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏

35、，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。仓库安全年终工作总结20【五】储运班以“安全第一 预防为主的安全方针，实行一岗双责，从加强员工生产安全教育、提高安全生产技能、建立安全生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化安全管理工作。一、加强安全教育培训，提高安全意识班组把安全教育培训作为强化安全管理的中心工作

36、之一，通过每月安全例会、班组例会、安全月活动、安全宣扬展板等形式传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断提高员工的生产安全意识。二、提高安全生产技能班组发扬“传帮带的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高安全素养与技能水平。三、建立安全生产各项规章制度落实公司各项安全管理制度，依据省公司和公司有关加强安全生产工作的精神，制定了“仓库管理制度、“仓库保管员制度、“防火安全制度、“仓库现场管理制度、“出入库流程图等上墙，制定了库房安全风险点及防范措施，签定各岗位安全生产责任制，明确了工作职责，规范了仓库安全工作。四、完善安全防护设施与设备主动参与公司组织的消防演练，由兼职安全员定期对消防器材进行检查

37、，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等五、现场安全管理仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌标示清晰，依据物料摆放的原则，合理归类，设置导向引导牌；安全员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡查，发觉隐患准时上报，每日对监控记录进行回看，并有回看记录。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页