某农业有限公司员工手册6983.docx

《某农业有限公司员工手册6983.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某农业有限公司员工手册6983.docx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、（要有标标识）淮安市农农之源薯薯类粉业业有限公公司员工手册（ 内部部资料 注意意保密 ）二一一一年八月月印制 49淮安市农农之源薯薯类粉业业有限公公司简介介淮安市农农之源薯薯类粉业业有限公公司淮安安唯一专专业生产产、销售售“赵集”牌粉丝丝类淀粉粉制品的的厂家。公司总总部设在在淮安市市区健康康东路220号，加加工基地地座落在在风景秀秀丽的洪洪泽湖畔畔、“粉丝之之乡”淮安安市淮阴阴区韩桥桥工业集集中区。水陆交交通十分分便捷。是江苏苏省民营营科技企企业、淮淮安市农农业产业业化重点点龙头企企业。公司现有有优质紫紫薯繁育育基地3300亩亩；无公公害农产产品原料料基地550000亩；经经营厂地地14000

2、0；标准准化车间间41000；固定定资产投投资10039万万元；注注册资金金5088万元。年生产产销售各各类薯制制品50000TT以上，产产品辐射射江、浙浙、沪等等长三角角地区各各大农贸贸专业批批发市场场和沃尔尔玛、苏苏果、时时代、商商联超市市以及大大娘水饺饺、回味味鸭血、大井娘娘子、鸭鸭得堡、老妈米米线等知知名餐饮饮连锁企企业。企企业和产产品均通通过ISSO9000120000质量量管理体体系、QQS产品品质量安安全和无无公害农农产品产产地、产产品认证证。公司司与江南南大学食食品学院院、山东东省农科科院农产产品研究究中心、淮安市市农科院院开展产产、学、研合作作，承担担省农委委、省科科技厅薯薯

3、制品精精深加工工技术成成果转化化项目、省开发发局20011年年度土地地治理试试点项目目、市科科技局紫紫（黑）甘甘薯示范范推广项项目和省省级无公公害农产产品示范范基地项项目建设设。“赵集”牌粉丝丝、“淮农”牌紫薯薯休闲食食品荣获获淮安名名牌产品品、淮安安市知名名商标、淮安市市首届优优质农产产品、中中国供销销合作总总社“20009海峡峡两岸优优质农产产品展销销会”畅销奖奖。是目目前集生生产规模模、技术术水平、研发能能力和市市场营销销于一体体的大型型薯类制制品生产产销售企企业。公司奉行行“德勤诚诚信”经营理理念和“创新实实干、和和谐发展展”的企业业精神。加快农农产品深深度转化化，实施施品牌战战略，推

4、推动农业业产业结结构调整整和外向向型农业业发展。依靠社社会各界界力量的的大力支支持，把把企业做做优、做做精、做做大、做做强，为为发展地地方特色色经济、回报社社会贡献献一份力力量。企业经营营理念德 勤 诚 信信企 业 精 神神创 新 实 干干、和 谐 发发 展总经理寄寄语：尊敬的各各位员工工：欢迎你们们加入淮淮安市农农之源薯薯类粉业业有限公公司经营营团队。我郑重承承诺，将将尽职尽尽力，为为全体员员工提供供合适劳劳动岗位位，创造造优越工工作环境境，保障障稳定经经济收入入，切实实维护广广大员工工的合法法利益。同时也希希望全体体员工要要自觉遵遵守公司司各项规规章制度度，服从从领导，认认真履职职，谦虚虚

5、谨慎，努努力工作作，团结结同志，和和谐稳定定，保守守秘密，忠忠诚企业业，顾大大局，树树正气，敢敢于同一一切不良良风气作作斗争，争争做一名名合格的的优秀员员工。 总经理理：二一一一年八月月二十六六日淮安市农农之源薯薯类粉业业有限公公司管理理流程图图总经理室项目技术部办 公 室客户意见反馈原料质量反馈采 购 部销 售 部生 产 部采购意见征求产品意见征求 成 品 入 库 包 装 车 间和面抽空下 粉 车 间冷 库 冷 冻净化车间解 冻原料基地糊化冷却晾 晒抓杆上架原辅料仓储采购评审组质 检 部高效优质服务财 务 部规 范 操作说明：11、此管管理流程程图以生生产管理理为主线线，两头头延伸至至原料采

6、采购和产产品销售售； 22、动力力组划入入生产部部管理； 33、原料料库、成成品库由由财务部部管理； 44、原料料采购由由评审组组（总经经理、采采购部经经理、财财务负责责人）评评审后交交采购部部执行； 55、生产产部设管管理人员员一名，负负责生产产计划调调度、生生产现场场管理、产品质质量、设设备维护护和安全全生产； 66、质检检员负责责产品质质量检测测，对图图中列出出的关键键控制点点实行全全程监控控，对食食品安全全负责； 77、此管管理流程程图共列列出7个个关键部部门,116个控控制点，分分别由对对应岗位位人员来来负责实实施和管管理。淮安市农农之源薯薯类粉业业有限公公司管理理制度目 录 第一一

7、章 总 则则 第二二章 公司行行政管理理制度一、机构构设置和和劳动人人事制度度二、员工工工资制制度三、员工工请销假假制度四、员工工考勤考考绩和奖奖惩制度度五、会议议制度六、部门门岗位职职责七、文书书档案、印章、电话管管理制度度八、后勤勤管理制制度 第第三章 公司司生产经经营管理理制度一、采购购管理制制度二、生产产现场管管理制度度三、销售售政策及及管理制制度四、产品品质量管管理制度度五、安全全生产管管理制度度六、仓储储物资管管理制度度 第四章章 公公司财务务管理制制度一、财务务收支管管理制度度二、会计计档案管管理制度度三、差旅旅费管理理制度四、招待待费管理理制度 第五章章 附 则则第一章 总 则

8、1、为使使公司的的生产、经营管管理活动动逐步规规范化、制度化化、高效效化、科科学化，根根据公公司法和和公司司章程有有关规定定，特制制定本规规章制度度。2、本公公司为民民营企业业，根据据国家有有关法律律法规，依依法保护护公司股股东和债债权人的的合法权权益，切切实维护护广大员员工的合合法利益益，坚持持以人为为本，共共建和谐谐发展，双双方互利利共赢。公司为为员工提提供合适适劳动岗岗位，创创造优越越工作环环境，保保障稳定定经济收收入。员员工要认认真履职职，创新新工作，忠忠诚企业业，勇于于负责，是是制定本本规章制制度的依依据和出出发点。3、本规规章制度度适用于于淮安市市农之源源薯类粉粉业有限限公司的的全

9、体员员工。对对维护规规章制度度并做出出重大贡贡献且成成绩显著著者给予予表彰和和奖励。对违反反规章制制度和劳劳动纪律律的员工工，进行行批评教教育，并并根据情情节轻重重，分别别给予罚罚款、留留用查看看、辞退退或者开开除的处处分。4、本规规定在今今后的工工作实践践中将逐逐步调整整、充实实、完善善，以适适应公司司新的发发展。第二章 公司行行政管理理制度一、机构构设置和和劳动人人事制度度1、公司司机构设设置：（1）总总经理室室 （22）办公公室 （33）财务务部 （44）采购购部（5）生生产部（66）质检检部（77）销售售部（88）项目目部2、劳动动人事制制度（包包括员工工的招聘聘、辞退退和辞职职）（1

10、）根根据目前前经营需需要拟定定机构设设置、人人员编制制。（2）本本公司所所需要的的专业技技术人员员和经营营管理人人员由公公司公开开招聘，经经考核后后择优聘聘用。（3）公公司的副副总经理理及其他他高级管管理人员员的选用用由公司司拟定方方案、股股东会批批准。在在聘用期期内，根根据公司司章程和和工作分分工，履履行有关关职责和和义务。（4）本本公司招招聘的员员工，其其试用期期一般为为1-33个月。（5）本本公司对对于终止止劳动合合同和按按规定辞辞退的员员工，应应根据他他们在本本公司的的工作年年限发给给经济补补偿金。（6）本本公司的的员工实实行劳动动合同制制和聘用用制，公公司根据据生产经经营的需需要同员

11、员工分别别签订合合同，即即具有法法律效力力，双方方必须严严格执行行（任何何一方违违反劳动动合同或或聘用合合同，给给对方造造成经济济损失的的，应根根据情节节和责任任大小承承担赔偿偿责任）。（7）符符合下列列情况之之一者，公公司可以以解除劳劳动合同同或聘用用合同：（1）在在试用期期内不符符合聘用用条件的的。（2）员员工患病病或者因因公负伤伤在规定定医疗期期满后不不能从事事原工作作或本企企业其他他工作的的。（3）员员工因严严重违反反劳动纪纪律，按按照奖惩惩制度规规定应予予辞退的的。（4）公公司因生生产技术术条件发发生变化化而人员员有富余余的。（5）企企业宣告告破产的的。二、员工工工资制制度1、公司司

12、的管理理人员和和专业技技术人员员工资待待遇由劳劳资双方方协商确确定后，报报总经理理办公会会议批准准执行。普通员员工实行行8000元/月月保底工工资。2、工资资待遇实实行“基本工工资+岗岗位工资资+绩效效考核工工资”和“保底工工资+计计件（时时）工资资”，可根根据员工工在公司司所承担担的工作作任务、完成业业绩、综综合考评评、贡献献大小给给予上下下浮动。3、本公公司制定定的员工工工资标标准，奖奖励和津津贴制度度只适用用于本企企业工作作的员工工。三、请销销假制度度1、请假假必须由由本人书书写假条条向分管管人或总总经理请请示批准准后方可可休假，严严禁口头头、电话话、他人人带话等等不严肃肃方式随随意请假

13、假，否则则视为旷旷工处理理。2、请假假必须按按照下列列规定办办理：（1）因因病需要要休假，须须提前请请示批准准后方可可休假。（2）因因病重不不能由本本人办理理病假手手续的，可可由家属属代请假假。（3）一一般性事事假（礼礼尚宴请请、邻居居帮忙、走亲戚戚、赶教教会等）一一律不批批、调休休等假期期由公司司统筹安安排，个个人不得得无故要要求。（4）除除直系亲亲属丧事事准予请请假外、其它丧丧事活动动请假一一律不批批。（5）婚婚假、产产假按国国家和地地方政府府有关文文件执行行。四、员工工考勤考考绩和奖奖惩制度度（一）、员工考考勤考绩绩1、所有有人员一一律执行行公司或或公司生生产部门门上、下下班作息息时间。

14、实行签签到考勤勤制度，做做到不迟迟到，不不早退。因特殊殊情况和和天气等等原因提提前告知知。2、旷工工：无故故旷工，给给予批评评教育，并并处罚两两天工资资和当月月奖金。全月旷旷工超过过3天，视视为员工工单方面面解除劳劳动合同同，连续续旷工时时间超过过3天，或或者一年年以内累累计旷工工时间超超过155天的予予以除名名。3、完成成年初公公司下达达任务指指标的员员工，公公司按绩绩效考评评实绩给给予奖励励。对公公司有特特殊贡献献的员工工，给予予重奖。4、完不不成年初初公司下下达任务务指标的的员工，按按公司业业绩考评评分值，工工资给予予递减和和相应行行政处分分。5、全体体工作人人员原则则上一月月考核一一次

15、，半半年考评评一次，全全年总结结兑现，具具体考核核细则和和考核办办法由公公司以文文件形式式下发。（二）、奖惩制制度本公司员员工符合合下列条条件之一一的，给给予表彰彰、奖金金、授予予xxxxx称号、晋级等等奖励：（1）为为本公司司的发展展提出合合理化建建议，并并使公司司产生较较大经济济效益者者。（2）积积极引进进国内外外先进管管理经验验，提高高工作效效率，创创造经济济效益、管理工工作成绩绩显著者者。（3）忠忠于职守守，埋头头苦干，创创新工作作，出色色完成任任务，为为企业节节本降耗耗，保证证生产经经营安全全成绩显显著者。（4）为为提高公公司在外外信誉作作出贡献献，成绩绩显著者者。（5）其其他表现现

16、突出、成绩显显著者。对有下列列行为之之一的员员工，视视情节轻轻重分别别给予罚罚款、留留用查看看、劝退退、开除除等行政政处分和和经济处处罚：（1） 违反公司司规章制制度给生生产、工工作造成成损失者者。 （2）泄泄露公司司涉及技技术、项项目、商商业等重重要机密密者。（3）无无正当理理由不服服从工作作分配和和调动者者。（4）对对公司员员工进行行中伤诽诽谤，损损害他人人名誉者者。（5）打打架斗殴殴、聚众众赌博、吸毒嫖嫖娼、盗盗窃公司司财物者者。（6）故故意欺瞒瞒公司，造造成重大大过失，导导致公司司各种损损失者。（7）严严重丧失失公司员员工应有有的尊严严、毁坏坏公司信信誉者。（8）欺欺上瞒下下，徇私私舞

17、弊，以以公谋私私、职务务侵占者者。（9）严严重违反反国家法法律法规规、政策策和本公公司规章章制度者者。五、会议议制度1、总经经理会议议：由总总经理召召集，不不定期召召开，主主要研究究公司生生产经营营及分管管工作需需要解决决的问题题。2、公司司管理人人员会议议：每半半月召开开一次，由由公司总总经理或或副总经经理主持持，且有有会议记记录，主主要内容容有：（1）听听取各部部门的上上半月工工作汇报报。（2）布布置公司司和各部部门下半半月的工工作任务务及落实实措施。（3）研研究、解解决部门门工作中中存在的的问题。（4）研研究公司司采购计计划的分分解和落落实。3、公司司员工会会议：由由总经理理或副总总经理

18、主主持，每每一月召召开一次次，通报报上一月月生产经经营、业业绩考核核情况，布布置下一一月工作作任务，听听取员工工合理化化建议等等。4、会场场纪律：公司的的各种会会议，应应参加的的工作人人员都要要按时参参加，不不得无故故缺席和和迟到早早退。无无故缺席席按旷工工处理。在参加加会议时时，手机机、小灵灵通等通通讯工具具一律关关闭或设设置静音音状态。六、部门门岗位职职责（一）、总经理理岗位职职责1、公司司总经理理应具体体做好以以下工作作：（1）执执行公司司的各项项决议。（2）聘聘用各职职能部门门负责人人。（3）制制定公司司生产经经营管理理制度，布布置、指指导、监监督和检检查各职职能部门门工作。（4）提提

19、出公司司年度工工作计划划。（5）主主持公司司行政会会议，对对行政会会议的决决议事项项负执行行责任。（6）代代表公司司接待重重要业务务部门或或单位来来宾、对对外谈判判和签署署文件。（7）代代表公司司接待地地方政府府主管机机关或有有关部门门公务活活动，代代表公司司或授权权委托他他人出席席民事审审判（仲仲裁或调调解）。（8）对对公司安安全生产产负总责责。2、总经经理在每每个年度度开始的的前一个个月，制制定并提提交该年年度计划划，包括括发展计计划，生生产计划划，成本本控制预预算，企企业资金金预算，经经济效益益测算等等。在每每一年度度完结后后一个月月内向全全体股东东提交年年度工作作总结报报告。3、努力力

20、学习党党和国家家的各项项方针政政策，掌掌握与企企业有关关的经济济政策法法规，学学习现代代企业管管理知识识、法律律知识和和科学知知识，不不断提高高管理企企业的执执政水平平和能力力。（二）、副总经经理岗位位职责1、协助助总经理理开展各各项生产产经营管管理活动动，帮助助解决公公司经营营活动中中的重大大问题。2、参与与公司决决策，做做好分管管职责范范围的工工作和公公司的安安全生产产。3、组织织员工进进行政治治思想教教育和道道德法制制教育，对对员工进进行业务务知识及及规章制制度培训训。4、总经经理授权权和交办办的其他他工作。（三）、办公室室岗位职职责1、严格格执行公公司的各各项规章章制度。2、认真真做好

21、公公司的值值班、电电话、公公文资料料收发管管理等工工作。3、协调调、沟通通内外关关系。4、做好好后勤保保障、治治安保卫卫、车辆辆管理、环境卫卫生及监监督检查查工作。5、做好好各种文文字、文文件、会会议、通通讯、信信息起草草工作。6、做好好公司招招工、劳劳资、人人事档案案管理等等工作。7、及时时完成领领导安排排的其他他各项工工作。（四）、财务部部岗位职职责1、根据据会计计法要要求，结结合公司司具体情情况，制制定符合合公司生生产、经经营实际际的一整整套财务务管理制制度，并并严格执执行。2、建立立健全财财务各项项收支账账簿，按按要求做做好会计计档案管管理工作作。3、发挥挥财务监监督职能能，加强强公司

22、的的财务成成本核算算，对原原料采购购、生产产成本、库存产产品、资资金规模模等全过过程进行行有效的的监督和和管理，为为总经理理或分管管领导提提供准确确的财务务信息和和分析依依据。4、与相相关部门门配合，认认真做好好每天、每月成成本核算算，次日日、次月月五日内内，做好好生产经经营各类类消耗、现金流流量、物物资库存存、产品品销售等等台账，并并上报资资产负债债等财务务报表。5、指导导原料、成品仓仓库、建建立收支支（入、出库）账账簿，确确保帐物物相符。6、加强强固定资资产管理理，建立立公司的的固定资资产账册册，减少少人为损损失。7、加强强安保工工作，确确保财务务部门全全年安全全无事故故；财务务人员到到银

23、行办办理业务务时，必必须两人人以上或或使用专专用交通通工具；严格按按照财务务管理制制度，保保险柜不不存放超超额现金金、贵重重物品、重要文文件、支支票印章章等。（五）、生产部部岗位职职责1.根据据公司下下达的月月度生产产计划，精精心组织织编排相相应的生生产实施施方案。2.按生生产工艺艺或产品品特定要要求，规规范加工工，有序序生产，确确保产品品质量达达标。3.加强强成本核核算，严严控生产产环节中中跑冒滴滴漏现象象发生，实实行成本本否决，节节本降耗耗，提高高产品出出率。4.加强强安全生生产，严严格生产产操作规规程和安安全措施施，杜绝绝事故隐隐患。5.制定定员工守守则、考考勤考绩绩、车间间现场管管理实

24、施施细则和和安全管管理措施施等一系系列制度度，细化化各车间间工作岗岗位要求求和目标标分解考考核办法法。6.组织织员工学学习和培培训，不不断提高高员工思思想素质质和劳动动技能，开开展各项项劳动竞竞赛和文文体活动动。7.加强强内部沟沟通，保保障生产产过程流流畅，杜杜绝梗阻阻现象发发生，团团结协作作，正确确处理好好产、供供、销环环节连接接。8.做好好生产过过程各项项记录，建建立完整整的生产产台账。（六）、采购部部岗位职职责1、根据据公司例例会采购购计划，组组织编排排采购方方案，报报总经理理批准后后实施。2、按时时保质保保量采购购所需物物品，与与生产、仓库、财务部部门进行行交接，及及时办理理入库手手续

25、。3、杜绝绝人情采采购、关关系采购购、严禁禁采购过过程中发发生徇私私舞弊行行为。4、做好好采购台台账记录录，确保保与财务务、仓库库、客户户账物相相符。5、确保保采购安安全，包包括采购购及其随随行人员员行程、货物运运输、卡卡币财物物等方面面的安全全防范措措施落实实。（七）、销售部部岗位职职责1、根据据公司制制定的年年度销售售计划，组组织编排排各月度度销售详详细实施施方案。2、建立立健全营营销网络络，有计计划组织织和开展展各类营营销活动动，大力力发展优优质客户户，积极极培育大大客户，努努力做好好客户售售后维护护工作。3、严格格执行公公司制定定的销售售政策，有有计划的的分类指指导各地地办事机机构、终

26、终端客户户、代理理商规范范操作、守法经经营，不不断开拓拓潜在市市场，拓拓宽销售售渠道，大大力宣传传公司，树树立良好好的公众众形象。4、认真真做好客客户档案案和销售售台账及及销售合合同管理理工作。5、忠于于职守，认认真履职职，不徇徇私舞弊弊，不贪贪赃枉法法。6、加强强业务知知识和技技能学习习，开展展比、学学、赶、帮、超超各类竞竞赛活动动。 7、确确保安全全经营，包包括销售售及其随随行人员员行程、货物运运输、卡卡币货款款等方面面的安全全防范措措施落实实。做好好客户资资料保管管、严防防商业秘秘密外泄泄。（八）、项目发发展部岗岗位职责责1、基地地建设：重点做做好特色色紫甘薯薯生产示示范基地地和无公公害

27、粉丝丝加工生生产基地地建设，突突出新品品种、新新技术引引进和应应用，做做好项目目的收集集、编排排、筛选选、实施施等工作作。2、与省省、市、区发改改委、经经信委、科委、财政局局、开发发局、扶扶贫办、农工部部、农委委、农机机局、供供销社、商务局局等部门门密切联联系，争争取项目目政策扶扶持和申申报材料料的整理理编写工工作。组组织实施施公司各各类达标标升级申申报活动动。3、结合合公司现现状和未未来发展展方向，广广泛进行行市场调调研，为为公司提提高管理理效率提提出合理理化建议议，为新新上项目目提供可可行性研研究。4、多渠渠道收集集种、养养、加等等涉农方方面的政政策和市市场信息息，及时时向公司司提供建建设

28、性意见，供供领导决决策。5、广泛泛地和大大专院校校、科研研院所联联系，形形成紧密密型的协协作关系系，力争争在产、学、研研项目上上有所突突破。6、及时时完成公公司领导导交办的的其他工工作。（九）、质检部部岗位职职责1、负责责公司原原辅材料料验收、生产环环节质量量检测监监督工作作。2、对预预包装产产品进行行跟踪检检验，及及时出具具检验结结果，反反馈给生生产部门门和分管管总经理理。3、整理理好产品品质量检检测报告告和分析析报告，确确保产品品食用安安全。4、及时时收集、了解公公司产品品售后信信息和对对产品质质量新的的要求，整整理反馈馈到公司司相关部部门。5、保持持化验室室整洁卫卫生，工工器具摆摆放整齐

29、齐，仪器器设备维维护和保保养6、与市市、区技技监、商商检、卫卫生监督督等部门门广泛接接触密切切配合。7、做好好产品的的过程检检验和入入库检验验，确保保入库成成品的合合格率。七、 文书档案案、印章章、电话话管理制制度（一）、文书档档案管理理制度1、上级级来信及及公司收收阅的信信笺资料料统一由由办公室室拆阅，传传送，其其他人不不准擅自自收拆。领导和和工作人人员外出出开会回回来的会会议文件件也应立立即交办办公室收收文登记记。需传传达贯彻彻的也要要通过文文书工作作程序传传递。2、收文文必须在在当天送送交公司司总经理理、副总总经理和和有关部部门负责责人阅办办，阅办办同志须须负责抓抓紧办理理，做到到及时、

30、不误事事，努力力提高工工作效率率。3、做好好文件收收发记录录工作。文件传传阅过程程中，阅阅办人在在阅办单单上须签签署阅办办意见，姓姓名、时时间。对对有关机机密文件件的资料料，应在在办公室室阅办，不不能带到到公共场场所及家家里，特特殊情况况需经主主管领导导批准4、所收收存的文文件资料料，每个个月做一一次清点点、催办办、归档档。不能能个人保保管，平平时主卷卷要对号号入案，便便于查找找。在第第二年度度前必须须做好上上年度文文件资料料的收集集，归档档工作。各部门门要积极极协作，及及时归档档。5、为精精简文件件，发文文必须明明确主送送单位、发送范范围和抄抄送单位位，有附附件的要要注明附附件名称称，联合合

31、行文的的必须是是同级单单位。6、文件件传阅的的程序一一般按先先领导，后后有关科科室进行行，以便便分管领领导对文文件做批批示急件件应送达达分管领领导，然然后迅速速交有关关科室办办理。只只需领导导参阅的的文件，不不再送部部门传阅阅。7、公司司各部门门承办文文件，实实行文件件清退制制度，定定期归档档，各科科室需要要用时可可再向办办公室借借阅。8、起草草，修改改，签文文要使用用钢笔，稿稿件要力力求简要要确切，合合乎文法法，文字字做到字字迹清楚楚，整洁洁美观。公司文文件必须须由总经经理签发发，否则则一律无无效。（二）、印章使使用管理理制度1、各种种印章都都要指定定专人保保管。2、保管管印章人人要将印印章

32、放于于安全、严密的的地方，严严禁与空空白介绍绍信、空空凭证、有缄头头的公文文纸放在在一起，防防止发生生问题； 3、印章章管理人人要严加加管理，不不得随意意将印章章交由他他人使用用、保管管；4、凡是是需要到到外地使使用印章章时，一一般情况况下要由由印章管管理人前前往；特特殊情况况经总经经理批准准后，由由经办人人带出，并并填写应应当使用用情况登登记表。5、未经经总经理理批准，任任何人不不得在担担保文书书上盖章章。6、使用用印章要要进行登登记，重重要的要要经过分分管副总总经理同同意批准准，由使使用人在在登记薄薄上签名名。7、印章章须更换换报废时时，一律律经公司司总经理理同意后后处理。8、如发发现印章

33、章丢失，损损坏或被被盗，应应迅速逐逐级上报报，并在在第一时时间内以以最快捷捷的方法法通知银银行和与与公司有有业务往往来的单单位、个个人。事事后立即即发出通通知和书书面声明明，同时时向公安安局印章章管理部部门报案案声明作作废，更更换新章章。（三）、电话使使用管理理制度1、根据据工作需需要，公公司各部部门人员员需对外外联络业业务的一一律使用用本部门门办公室室电话或或本人手手机。2、使用用电话时时，尽量量简明扼扼要。3、严禁禁拨打信信息和声声讯电话话，否则则责任人人加倍承承担电话话费。4、代接接长途电电话，要要做好记记录，并并在第一一时间内内向应接接电话人人传达。5、公司司涉外电电话，接接听人员员必

34、须按按统一语语术，“您好!这里是是淮安市市农之源源公司，请请稍等，对对不起，谢谢谢！”6、通讯讯费用标标准手机费用用标准：总经理理按实报报销，副副总经理理及部门门负责人人手机费费用补助助 500元/月月/人。固 定 电 话话 ：按按 实 报 销销。八、后勤勤管理制制度（一）、门卫管管理制度度1、门卫卫人员上上岗时着着装整齐齐，仪表表整洁，值值班室整整洁卫生生，物品品摆放有有序。2、热情情接待外外来人员员，树立立公司良良好形象象，做好好来客询询问登记记、填写写会客单单、与公公司内部部联系等等日常工工作。3、做好好货物出出门登记记证管理理工作，禁禁止任何何人携带带公物出出门，如如确需带带出，需需有

35、必要要的手续续，并自自觉查验验。4、指挥挥各类车车辆到指指定地点点有序整整齐停放放，禁止止门前或或有碍厂厂容的地地方停放放车辆和和摆放物物品。5、加强强安保巡巡查工作作，防火火、防盗盗，发现现异常情情况，及及时向有有关领导导（或部部门）报报告，并并采取必必要的处处置措施施。6、谢绝绝外来人人员参观观（除公公司安排排、领导导陪同外外）。7、做好好监控录录像资料料的保存存保管工工作。 （二二）、车车辆管理理制度1、公司司办公车车辆，淮淮安本土土市场配配送车辆辆由总公公司办公公室实行行统一集集中管理理。首先先保证领领导用车车，其它它人员用用车实行行派车单单制。驻驻外办事事处车辆辆由销售售部门统统一集

36、中中管理，各各办事处处归口使使用。2、严格格控制费费用支出出，驾驶驶员长途途出差按按公司差差旅费标标准执行行，汽、柴油实实行百公公里定量量管理。3、驾驶驶员应自自觉遵守守公司各各项规章章制度，在在工作中中做到文文明服务务、礼貌貌待客、衣着整整洁、行行车安全全。4、驾驶驶员未经经领导同同意不得得私自出出车，私私自出车车所发生生的一切切费用由由驾驶员员自付，并并给予一一定的处处罚。初初次私自自出车罚罚款500元，二二次私自自出车罚罚款1000元，并并给予警警告，三三次私自自出车解解聘下岗岗。5、驾驶驶员要服服从调配配，自觉觉遵守交交通规则则，保证证行车安安全，违违反交通通规则，罚罚款由自自己负责责

37、，严禁禁酒后驾驾车，防防止任何何事故的的发生，有有情况要要及时汇汇报，不不许隐瞒瞒不报。6、汽车车维修实实行定点点，驾驶驶员根据据车辆情情况，提提出维修修意见，报报经理核核实后，到到指定地地点维修修，费用用由公司司统一结结算。相相关部门门做好维维修、保保养记录录。7、车辆辆原则上上不准外外借，特特殊情况况，需经经总经理理同意批批准。 （三三）、食食堂管理理制度1、食堂堂工作人人员必须须持健康康证上岗岗。2、食堂堂操作间间卫生整整洁、无无异味、无蚊蝇蝇害虫。3、餐厅厅桌椅摆摆放整齐齐有序，地地面、门门窗洁净净。4、采购购的粮油油、蔬菜菜、副食食品须经经验收、登记，并并做好台台账，生生冷鲜食食、熟

38、食食分开保保存，严严禁混放放。5、水、电、气气必须安安全使用用，提倡倡勤俭节节约。6、就餐餐人员一一律凭票票就餐，公公司来客客或车间间临时加加班，应应提前安安排工作作餐。7、公司司业务来来客原则则上不上上酒店，食食堂必须须备有11-2桌桌菜肴。8、礼貌貌待客，文文明经营营，树立立公司良良好形象象。第三章 公司生生产经营营管理制制度一、采购购管理制制度实行采购购例会制制度。由由公司分分管领导导召集相相关部门门人员召召开，确确定采购购货物的的规格、数量、价格，交交采购部部办理。（1）采采购部根根据例会会所确定定的采购购计划，填填写申请请单，注注明产地地、客户户名称、拟购数数量、价价格、所所需资金金

39、数额等等报总经经理批准准后执行行。（2）对对所采购购物品的的数量、质量由由专人负负责验收收，填写写入库单单，报总总经理签签批入账账。（3）对对合同约约定需要要预付款款的，由由经办人人申请，总总经理审审批，手手续齐全全后方能能付款。采购的的材料和和物品必必须提供供原始手手续或正正式发票票，方可可办理结结算。（4）做做好供应应商档案案、样品品封存等等管理工工作。二、生产产现场管管理制度度（一）、员工守守则1、自愿愿参加公公司工作作，自觉觉遵守各各项规章章制度，服服从领导导，听从从分配，一一切行动动听指挥挥。2、爱岗岗敬业，用用心工作作，精益益求精、不打折折扣、不不拖延、不积压压，圆满满完成工工作任

40、务务。3、保守守工作秘秘密，维维护公司司形象和和声誉。不做任任何有损损公司形形象、声声誉的行行为。4、关心心集体，团团结同事事，互帮帮互学，树树立团队队精神。5、保持持仪表端端庄整洁洁，注重重自身品品德修养养，讲文文明、懂懂礼貌。6、不吸吸毒，不不赌博，不不酗酒，不不拉帮结结派，不不打架斗斗殴，不不参与一一切非法法活动，讲讲政治，顾顾大局，树树正气。7、谦虚虚谨慎、诚实守守信、敢敢于负责责、不骄骄不躁、不弄虚虚作假、不徇私私舞弊、不狂妄妄自大。8、强化化安全意意识，遵遵守操作作规程，牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的理念念，确保保生产经经营安全全有序。9、加强强专业知知识、政政策法规规

41、和现代代信息知知识的学学习，不不断提高高自身工工作能力力和业务务水平。（二）、车间管管理制度度1、未经经许可，严严禁闲杂杂人员进进入生产产车间或或其它工工作场所所。2、所有有生产一一线人员员一律执执行公司司生产部部门上下下班作息息时间，不不迟到不不早退，迟迟到早退退者每次次罚款110元，车车间负责责人罚款款5元，超超过半小小时视为为旷工，车车间负责责人罚款款10元元。3、员工工进入生生产车间间，必须须持健康康证，穿穿戴工作作服、工工作帽、口罩、长靴、围裙，进进行清洗洗、消毒毒后方可可上岗。不准佩佩戴首饰饰、留长长发长指指甲，对对违反上上述要求求者每次次罚款110元，车车间负责责人罚款款10元元

42、。4、员工工上班期期间注意意安全生生产，遵遵守操作作规程，必必须定岗岗、定位位，不准准串岗，不不准随意意操作他他人岗位位的机械械设备。违者每每次罚款款50元元，车间间负责人人罚款550元，并并视情节节轻重，给给予留用用查看、辞退或或开除处处分。5、严禁禁在车间间内吸烟烟、吐痰痰、乱丢丢杂物、吃零食食、嬉闹闹、打骂骂、违者者每次罚罚款100元，车车间负责责人罚款款10元元。6、生产产期间严严禁饮酒酒，违者者每次罚罚款500元，车车间负责责人罚款款50元元。7、出入入不按规规定，私私自将靴靴子、工工作服穿穿出厂外外，每次次罚款110元（晒晒粉丝或或户外作作业人员员不准穿穿车间生生产用靴靴子）。8、

43、质检检、化验验、专职职人员必必须跟班班作业，对对影响产产品质量量和卫生生指标的的环节进进行监控控、指导导和修正正，每天天抽检样样品不少少于2次次，化验验不少于于1次。9、各车车间的生生产线和和卫生区区下班前前必须清清扫干净净，所用用物品归归位，摆摆放整齐齐，关闭闭设备电电源，专专人检查查完毕后后方可离离开，确确保工作作环境整整洁安全全，违者者每次罚罚车间负负责人220元。10、强强化劳动动纪律，组组织文明明生产，发发扬团队队精神，牢牢固树立立质量、安全意意识，尊尊重领导导，团结结同志，服服从分配配，用自自己的一一言一行行体现企企业文化化精神。11、重重点抓好好生产环环节中影影响质量量、消耗耗和

44、安全全等关键键控制点点，严格格按照GGB/TT235587-20009质量量标准、GB227133-20003粉粉丝卫生生标准和和GB227600-20011食食品添加加剂使用用卫生标标准来组组织生产产。12、加加强生产产现场安安全管理理，定期期组织员员工学习习安全管管理知识识，强化化员工安安全意识识。设备备操作人人员必须须在产前前检查所所有水电电、设备备运行是是否正常常，发现现异常必必须立即即排除，消消除隐患患；车间间安全实实行主任任负责制制，责任任到人。13、做做好设备备保养记记录和保保修记录录。以上制度度，必须须严格执执行。（三）员员工出入入车间管管理流程程图员工进入入车间流流程图：清水

45、冲洗药液手消毒肥皂水净手穿白大褂戴帽戴口罩换鞋穿靴指定岗位进入车间药液池足消毒手烘干指定岗位进入车间药液池足消毒手烘干清水冲洗出卫生间脱靴换鞋药液手消毒肥皂水净手穿大褂戴帽戴口罩换鞋穿靴进入卫生间小便清水净手脱大褂上架紫外线消毒出车间员工出入入车间流流程图三、销售售管理制制度及销销售政策策（一）、销售管管理制度度1、业务务部按销销售合同同或销售售计划，编编制发货货通知单单，一式式三联，经经领导审审批后，财财务部门门办理出出库手续续。2、仓库库保管员员严格按按照产品品的规格格、数量量、发货货时间、发货方方式等组组织发货货，在发发货单上上签字并并加盖“货已发发”戳记。编制产产成品进进、销、存日（月月）报表表。3、建立立客户档档案，尤尤其是大大客户、优质客客户，具具体到每每一个店店、铺、点，收收集客户户信息基基本情况况、进货货渠道、使用量量、信誉誉度、费费用支出出、售后后服务难难易等。4、客户户抱怨处处理机制制，专人人负责、一事一一议、快快速准确确地做好好善后服服务工作作。因产产品质量量等原因因发生退退货的，销销