生产计划控制管理规范24006.docx

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1、德信诚协协助您建建立更佳佳的事业业！生 产 控 制制 篇第一章 生产与与计划控控制概论论什么是生生产与物物料控制制（PMMC）？良好的生生产与物物控管理理应该做做到哪几几点？PMC管管理做得得差，容容易造成成什么现现象？第二章 生产管管理的组组织结构构与职能能第一节 生产管管理人员员的工作作职责生产控制制部门的的作用有有哪些？生产控制制部门的的工作职职能有哪哪些？生产控制制主管的的工作职职责有哪哪些？生产控制制主管助助理的工工作职责责有哪些些？生产计划划员的工工作职责责有哪些些？生产控制制统计员员的工作作职责有有哪些？生产控制制文员的的工作职职责有哪哪些？第二节 生产管管理人员员的岗位位素质要

2、要求生产控制制主管的的岗位素素质要求求有哪些些？生产控制制主管助助理的岗岗位素质质要求有有哪些？生产计划划员的岗岗位素质质要求有有哪些？生产控制制统计员员的岗位位素质要要求有哪哪些？生产控制制文员的的岗位素素质要求求有哪些些？第三章生生产计划划与进度度控制第一节 生产能能力什么是生生产能力力？决定产能能的步骤骤有哪些些？产能分析析主要针针对哪几几个方面面？人力负荷荷如何进进行分析析？机器负荷荷如何进进行分析析？短期的生生产能力力如何调调整？第二节 销售与与生产计计划缺乏良好好的销售售计划会会产生什什么不良良后果？月出货计计划与月月生产计计划应如如何协调调？周出贷计计划与生生产计划划如何协协调？

3、生产计划划的作用用有哪些些？生产的类类型可分分哪几种种？需求计划划型与订订单生产产型的优优缺点有有哪些？订单生产产型（BBTO）企企业的生生产运作作流程周生产计计划决定定后应做做哪些方方面的准准备？生产混乱乱的原因因有哪些些？生产命令令单的作作用有哪哪些？生产排期期应注意意什么原原则？日程计划划如何安安排？完整的生生产排程程系统应应具备哪哪些特性性？生产排程程包括哪哪些要素素？什么是前前置时间间，它包包括哪些些要素？生产计划划控制程程序造成企业业外发加加工的原原因有哪哪些？第三节 生产进进度控制制生产进度度落后时时应采取取什么措措施？进度控制制的步骤骤有哪些些？进度控制制可分为为哪几方方面？常

4、用进度度控制工工具有哪哪些？第四节 生产控控制的单单据与报报表生产进度度控制表表生产计划划排程表表生产日报报表生产进度度异常分分析表生产能力力分析表表生产异常常处理表表制造命令令单生产线进进度跟踪踪表交期交量量变更通通知单第一章 生产产与计划划控制概概论什么是是生产与与物料控控制（PPMC）？PMC代代表Prroduuct Matteriial Conntrool的缩缩写形式式，意思思为生产产及物料料控制。通通常它分分为两个个部分：PC：生生产控制制或生产产管制（台台、日资资公司俗俗称生管管），主主要职能能是生产产的计划划与生产产的进度度控制。MC：物物料控制制（俗称称物控），主主要职能能是物

5、料料计划、请请购、物物料调度度、物料料的控制制（坏料料控制和和正常进进出用料料控制）等等。良好的的生产与与物控管管理应该该做到哪哪几点？生产与物物控是企企业的总总调度，整整个企业业的生产产与物料料运作都都是围绕绕着这个个部门运运转的，PPMC部部门计划划能力、控控制能力力与协调调能力对对企业的的运作有有非常重重要的影影响。企企业要建建立良好好的生产产与物控控管理，应应做到：1. 建建立制定定完善的的生产与与物控运运作体系系（即从从销售到到出货的的整体运运作程序序）。2. 预预测及制制定较为为合理的的短、中中、长期期销售计计划。3. 对对自身的的生产能能力负荷荷预先进进行详细细的分析析，并建建立

6、完善善的资料料。4. 生生产前期期做好完完整的月月销货计计划（生生产总排排程）和和周生产产计划。5. 配配合生产产计划做做到良好好的物料料控制。6. 对对生产进进度及物物料进度度的及时时跟进以以及沟通通协调。PMCC管理做做得差，容容易造成成什么现现象？PMC的的计划能能力、控控制能力力及沟通通协调能能力做得得差，容容易造成成以下现现象：1. 经经常性的的停工待待料：因因为生产产无计划划或物料料无计划划，造成成物料进进度经常常跟不上上，以致致经常性性的停工工待料。2. 生生产上的的一顿饱饱来一顿顿饥：因因为经常常停工待待料，等等到一来来物料，交交期自然然变短，生生产时间间不足，只只有加班班加点

7、赶赶货，结结果有时时饿死，有有时撑死死。3. 物物料计划划的不准准或物料料控制的的不良，半半成品或或原材料料不能衔衔接上，该该来的不不来，不不该来的的一大堆堆，造成成货仓大大量堆积积材料和和半成品品，生产产自然不不顺畅。4. 生生产计划划表仅起起形式上上的作用用，生产产计划与与实际生生产脱节节，计划划是一套套，生产产又是一一套，生生产计划划根本不不起作用用，徒具具形式。5. 对对销售预预测不准准或对产产能分析析不准，不不能针对对产能进进行合理理安排，没没有空留留余地，生生产计划划的机动动性不强强，生产产计划变变更频繁繁，紧急急订单一一多，生生产计划划的执行行就成了了泡影。6. 计计划、生生产及

8、物物料进度度协调性性不强，影影响交货货期，降降低公司司声誉。7. 生生产经常常紊乱，品品质跟着着失控，造造成经常常性的返返工，经经常返工工又影响响生产计计划的执执行，造造成恶性性循环。第二章 生产产管理的的组织结结构与职职能第一节 生产产管理人人员的工工作职责责生产控控制部门门的作用用有哪些些？生产控制制部门的的作用主主要有：1. 对对销售部部门接到到的订单单能协调调出一个个较为合合理的年年度、季季度、月月度销货货计划。2. 对对销售部部门随意意变更生生产计划划、紧急急加单或或任意取取消单能能进行适适当的限限制。3. 根根据产能能负荷分分析资料料，能制制定出一一个合理理完善的的生产计计划，对对

9、生产订订单的起起伏、生生产计划划的变更更有准备备措施，预预留“备份程程序”。4. 能能准确地地控制生生产的进进度，能能对物料料控制人人员做好好物料进进度的督督促。5. 当当生产进进度落后后时，能能及时主主动地与与有关部部门商量量对策，协协商解决决办法，并并采取行行动加以以补救。生产控控制部门门的工作作职能有有哪些？生产控制制部门的的工作职职能主要要有：1. 协协调销货货计划。2. 制制定生产产计划。3. 控控制生产产进度。4. 督督促物料料进度。5. 分分析产能能负荷。6. 生生产数据据统计。7. 生生产异常常协调。生产控控制主管管的工作作职责有有哪些？PC主管管的工作作职责主主要有：1. 综

10、综合协调调销货计计划。2. 综综合调整整生产各各车间产产能。3. 生生产计划划的制定定与审查查。4. 对对生产计计划的各各项进度度加以检检查。5. 对对生产计计划及生生产进度度的适当当调整。6. 物物料进度度的督促促检查。7. 统统计数据据的分析析。8. 部部门间的的沟通与与协调。9. MMRPIII系统统的推动动与完善善（逻辑辑测试）。10. 部门员员工的培培训。生产控控制主管管助理的的工作职职责有哪哪些？PC主管管助理的的工作职职责主要要有：1. 部部门有关关文件的的起草拟拟定。2. 部部门员工工的培训训实施。3. MMRPIII系统统的具体体推动与与完善（逻逻辑测试试）。4. 部部门间一

11、一般事务务的沟通通协调。5. 主主管不在在时暂代代主管职职务。生产计计划员的的工作职职责有哪哪些？生产计划划员（PPC）的的工作职职责主要要有：1. 生生产计划划的制定定。2. 产产能的调调整。3. 生生产进度度的控制制。4. 生生产计划划及生产产进度的的适当调调整。5. 物物料进度度的督促促。6. 统统计数据据的分析析。7. 部部门间有有关事务务的沟通通与协调调。8. MMRPIII系统统的推动动与完善善（逻辑辑测试）。生产控控制统计计员的工工作职责责有哪些些？PC统计计员的工工作职责责主要有有（建立立MRPPII系统统此职位位可不设设）：1. 生生产进度度的统计计（主要要工作）。2. 产产

12、能分析析的统计计。3. 销销货计划划的统计计。4. 生生产计划划的统计计。5. 物物料进度度的统计计。6. 出出货的统统计以及及其他有有关的统统计。7. 各各种统计计图表的的绘制。生产控控制文员员的工作作职责有有哪些？PC文员员的工作作职责主主要有：1. 文文件的归归类、保保管与分分发。2. 文文件的打打印工作作。3. 各各种数据据的输入入工作等等。第二节 生产产管理人人员的岗岗位素质质要求生产控控制主管管的岗位位素质要要求有哪哪些？PC主管管的岗位位素质要要求主要要有：1. 225335岁，大大学本科科以上，英英语六级级，电脑脑应用熟熟练（计计算机专专业优先先）。2. 有有3年以以上PMMC

13、管理理工作经经验。3. 精精通ISSO 990000体系，能能熟练编编写有关关文件。4. 对对MRPPII原理理非常熟熟悉，能能推动与与完善MMRPIII系统统（能自自行参与与MRPPII软软件开发发最佳）。5. 有有良好的的组织协协调能力力。生产控控制主管管助理的的岗位素素质要求求有哪些些？PC主管管助理的的岗位素素质要求求主要有有：1. 223330岁，大大专以上上，英语语四级，电电脑应用用熟练。2. 有有2年以以上PMMC部门门工作经经验，熟熟悉PMMC部门门整体运运作。3. 懂懂ISOO 90000品品质体系系，能编编写有关关文件。4. 懂懂MRPPII系统统，能对对二次开开发提出出改

14、善意意见。5. 懂懂培训工工作优先先。生产计计划员的的岗位素素质要求求有哪些些？生产计划划员（PPC）的的岗位素素质要求求有：1. 223 300岁，大大专以上上，英语语四级，电电脑操作作熟练。2. 有有2年以以上PMMC部门门工作经经验，熟熟悉PMMC整体体运作，能能独立编编制合理理的生产产计划。3. 懂懂ISOO 90000品品质体系系。4. 对对MRPPII系统统有一定定了解。生产控控制统计计员的岗岗位素质质要求有有哪些？PC统计计员的岗岗位素质质要求有有：1. 118330岁，高高中或中中专以上上，电脑脑操作熟熟练，略略懂英语语。2. 有有1年以以上PMMC或货货仓部门门统计或或仓管工

15、工作经验验。3. 熟熟练掌握握统计技技术，懂懂各种图图表绘制制。4. 对对ISOO 90000有有一定了了解。生产控控制文员员的岗位位素质要要求有哪哪些？PC文员员的岗位位素质要要求主要要有：1. 女女，188288岁，高高中或中中专以上上，电脑脑操作熟熟练。2. 有有PMCC或货仓仓工作经经验优先先。3. 熟熟悉各种种单据报报表管理理工作。第三章生生产计划划与进度度控制第一节生生产能力力什么是是生产能能力？生产能力力（简称称产能）是是指生产产设备在在一定的的时间内内所能生生产的产产品数量量，产能能通常以以标准直直接工时时为单位位。产能分为为正常产产能和最最大产能能。正常产能能：指历历年来生生

16、产设备备的平均均使用量量。最大产能能：指生生产设备备所能产产出的最最大产量量或所能能安排的的最高负负荷量。超乎产能能的工作作负荷，将将导致失失信于顾顾客并且且造成过过高的在在制品库库存标准准；反之之，太少少的工作作负荷会会造成高高的产能能差异，成成本上升升。决定产产能的步步骤有哪哪些？决定产能能的步骤骤可分为为以下三三步：1. 决决定毛产产能：假定所有有的机器器每周工工作7天天，每天天工作33班，每每班8小小时且没没有任何何停机时时间，这这是生产产设备在在完全发发挥最理理想的状状态下的的最高生生产潜力力。毛产产能是个个理论值值，它是是个理想想值或者者可以说说是个标标准参考考值，作作为以后后计算

17、实实际产能能的基准准。决定1周周毛产能能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能标标准直接工时时车床1011073816800铣床81873813444磨床1211273820166装配23673810088以车床为为例，可可用车床床有100台，每每台配置置车工11人，总总人为110人。按每周工工作7天天，每天天3班，每每班8小小时，110人11周毛产产能标准准工时为为10XX7X33X8=16880工时时。2. 决决定计划划产能：此计算基基于每周周的工作作天数，每每台机器器排定的的班数和和每班的的工作时时数。这这是算完完毛产能能的进一一步修正正，但仍仍不足以以代表有有效产出

18、出的实际际产能。决定1周周计划产产能部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数每班时数毛产能标标准直接工时时车床10110521010000铣床8185210800磨床12112521012000装配2365210600实际上机机器每周周计划开开5天，每每天2班班，每班班开100小时，因因此计划划产能标标准工时时为 110X55X2XX10=10000工时时。3. 决决定有效效（可用用）的产产能：有效产能能是以计计划产能能为基础础，减去去因停机机和良率率所造成成标准工工时损失失。良率率损失，包包括可避避免和不不可避免免的报废废品的直直接工时时。决定1周周有效产产能部门计划标准工时工作时间间目

19、标百分分比良 率率百分比有效产能能标准直接工工时车床1000080%90%720铣床80095%80%608磨床1200085%90%918装配60090%85%459机器生产产有机器器检修、保保养、待待料等时时间，实实际的工工作时间间达不到到计划时时间，且且生产的的产品有有不良品品，因此此有效产产能标准准直接工工时为 10000X880XX90=7200工时。产能分分析主要要针对哪哪几个方方面？产能的分分析主要要针对以以下几个个方面：1. 做做何种机机型以及及此机型型的制造造流程。2. 制制程中使使用的机机器设备备（设备备负荷能能力）。3. 产产品的总总标准时时间，每每个制程程的标准准时间（

20、人人力负荷荷能力）。4. 材材料的准准备前置置时间。5. 生生产线及及仓库所所需要的的场所大大小（场场地负荷荷能力）。人力负负荷如何何进行分分析？1. 依依据计划划产量、标标准工时时计算所所需总工工时。零件一零件二零件三总 计标准工时时5分钟10分钟钟12分钟钟计划产量量18000个12000个600个个36000个需要工时时150小小时200小小时120小小时470小小时2. 设设定每周周工作66天，每每天工作作时间为为10小小时，则则其人员员需求为为：总需需工时（每人人每天工工作时间间X每周周工作日日）X（11十时间间宽松率率）时间宽松松率=11工作作时间目目标百分分比（假假设为990）1

21、0人员需求求=4770（100X6）XX（110）=88.6人机器负负荷如何何进行分分析？1. 对对机器进进行分类类：如车床、铣铣床、磨磨床、冲冲床、钻钻床、啤啤机、折折弯机、波波峰焊机机、端子子机等等等。2. 计计算每种种机器的的产能负负荷：例：啤机机每6秒秒成型11次，每每次出88个（11出8模模），即即每分钟钟成型110次每分钟生生产800pcss每天作业业时间=24小小时=14440分钟钟工作时间间目标百百分比=90时间宽松松率=1-工作时时间目标标百分比比=10总啤机数数=10台台开机率=90则10台台机244小时总总产能=每分钟钟生产量量X每天作作业时间间（1+时间宽宽松率）XX机

22、器台台数X开开机率=80XX14440（110）X110X990=94225455即10台台啤机224小时时总产能能为94425445pccs。3. 计计算出生生产计划划期间，每每种机器器的每日日应生产产数。每种机器器设备的的总计划划生产数数计划生生产日数数=每日应应生产数数4. 比比较现有有机器设设备生产产负荷和和产能调调整：每日应生生产数小小于此机机器总产产能者，生生产计划划可执行行；每日日应生产产数大于于此种机机器总产产能者，需需要进行行产能调调整（加加班、增增补机器器或外协协等）。短期的的生产能能力如何何调整？当出现临临时的加加单，生生产数量量有较大大的变动动，人力力负荷与与机器负负荷

23、均较较为繁重重时，调调整的方方法有：1. 加加班、两两班制或或三班制制，机器器增加开开机的台台数、开开机时间间。2. 培培训员工工的熟练练操作程程度，增增加临时时性的工工人。3. 一一些利润润较低或或制程较较为简单单的可以以发外包包。第二节 销售售与生产产计划缺乏良良好的销销售计划划会产生生什么不不良后果果？缺乏良好好的销售售计划可可能会产产生以下下后果：1. 因因销售计计划不完完善，因因此材料料、零件件的购置置数量、购购置时间间不准确确，材料料购备时时间的延延长，造造成交货货期的延延长。2. 因因销售计计划不准准确，机机器设备备在调试试等方面面未有充充分的准准备，产产能无法法在短时时间内提提

24、升。3. 销销售计划划淡季、旺旺季预测测的不准准确，造造成人员员招聘的的无计划划，因此此时而大大量招人人，时而而大量裁裁人，严严重影响响生产效效率及产产品品质质，且对对公司人人心造成成严重影影响。月出货货计划与与月生产产计划应应如何协协调？限于物料料、人力力、机器器等各种种原因，销销售部门门的月出出货计划划与PCC部门的的月生产产计划往往往不可可能完全全一致的的，PCC部门可可能根据据人力负负荷、机机器负荷荷、物料料进度、工工艺、环环境等因因素对计计划进行行适当的的调整与与安排，最最大限度度地使生生产计划划即能满满足生产产的需求求，又能能符合客客户的要要求。出出货计划划与生产产计划协协调的方方

25、面主要要有：1. 出出哪些订订单：当当订单数数量超过过生产能能力时，根根据轻重重缓急协协调出哪哪些订单单。2. 出出哪些客客户的订订货：哪哪些是重重点客户户，哪些些是一般般客户，哪哪些客户户可以协协调。3. 出出哪些产产品：纵纵观全局局，选择择出哪些些产品最最有利。4. 产产品的数数量：产产品数量量出多少少有利于于生产的的安排。5. 总总数量是是多少。6. 根根据以往往的情况况，保留留适当的的时间余余地，以以利于紧紧急加单单使用。周出货货计划与与生产计计划如何何协调？周生产计计划是生生产的具具体执行行计划，其其准确性性应非常常高，否否则，无无充裕的的时间进进行修正正和调整整，周生生产计划划应在

26、月月生产计计划和周周出货计计划基础础上进行行充分协协调，应应考虑到到以下因因素：1. 人人力负荷荷是否可可以充分分支持，不不能的话话，加班班、倒班班是否可可以解决决。2. 机机器设备备是否准准备好，其其产能是是否能达达到预定定产能，若若人力或或机器无无法达到到，发外外包是否否可以解解决。3. 物物料是否否已到位位，未到到位是否否完全有有把握在在规定的的时间到到位。4. 工工艺流程程是否有有问题，有有问题能能否在规规定时间间内解决决。5. 环环境是否否适合生生产产品品环境的的要求。生产计计划的作作用有哪哪些？通常生产产计划都都是预先先做好下下月、下下周的生生产计划划，由于于事先安安排好了了工作进

27、进度，因因此各部部门可以以很容易易控制生生产成效效。早在在生产计计划排程程定案前前，就将将所有可可能预期期会发生生的问题题解决掉掉了，因因此可以以节省时时间并减减少成本本。生产产计划主主要有以以下作用用：1. 可可以很容容易看出出各部门门与每一一机器的的工作负负荷。2. 机机器时数数都是预预先安排排好的，因因此可以以一目了了然，心心中有数数。3. 制制造部门门的组长长、领班班可利用用所列出出的工作作标准。4. 周周生产计计划更可可进一步步分解成成日计划划，以供供基层生生产管理理人员控控制。5. 可可明显看看出机器器超过负负荷或机机器使用用率偏低低，以便便作适当当的调整整。生产的的类型可可分哪几

28、几种？生产的类类型有两两种：1. 需需求计划划型（BBTN型型）：是是销售部部门根据据产品、市市场状况况以往销销售业绩绩、增长长速度、销销售方法法等做销销售预测测，根据据此预测测来设定定最低的的成品存存量，而而有计划划进行生生产的一一种类型型。2. 订订单生产产型（BBTO型）：是不进进行销售售预测，接接到客户户的订单单后即安安排生产产的一种种类型。需求计计划型与与订单生生产型的的优缺点点有哪些些？1. 需需求计划划型的优优点有：备有一一定存货货，可防防备旺季季时的产产能不足足。准备较较为充分分，因此此在人力力、机器器、物料料上有良良好的计计划。因能提提早准备备，交货货能及时时。能调节节淡旺季

29、季的人力力需求，人人员较为为稳定，产产品品质质有保障障。2. 需需求计划划型的缺缺点有：一旦销销售预测测不是很很准确，容容易造成成成品浪浪费。3. 订订单生产产型的优优点有：根据订订单安排排，人力力、机器器、物料料上不会会造成大大的浪费费。4. 订订单生产产型的缺缺点有：人力、机机器、材材料准备备不充分分，容易易延误交交期。容易造造成旺季季时的产产能不足足。容易造造成人力力需求上上的大起起大落，影影响员工工的稳定定性和产产品品质质。订单生生产型（BBTO）企企业的生生产运作作流程流程 单单位顾 客下达订单销售部门接受订单工程部门设 计计划部门生产计划物料分析与请购物控部门采购部门物料采购供应商

30、送 货制 造收发料成品入库物料仓生产部门成品仓成品仓成品发货周生产产计划决决定后应应做哪些些方面的的准备？周生产计计划方案案决定后后，应在在以下几几方面有有所准备备：1. 人人员：人人力负荷荷是否合合理，人人员是否否符合需需求数量量。2. 机机器：机机器是否否够用，其其产能是是否很快快提升，有有无其他他异常问问题。3. 工工模、夹夹、治具具：是否否准备充充分，其其品质是是否良好好。4. 物物料：物物料是否否准备充充分，未未准备充充分的是是否确定定能按时时归位，其其品质是是否有异异常。5. 生生产工艺艺：生产产工艺、制制造流程程是否有有问题。6. 品品质控制制：品质质控制方方法、规规程是否否准备

31、，各各控制点点是否准准备妥当当。7. 培培训：人人员的培培训是否否到位，是是否能熟熟悉本岗岗位的操操作，速速度如何何，是否否会影响响生产效效率。生产混混乱的原原因有哪哪些？许多公司司有生产产混乱的的现象，如如客户天天天催货货，计划划部门频频频更改改出货计计划，生生产部门门时而待待料，时时而通宵宵加班，品品质老是是上不去去，生产产效率极极低下等等，主要要原因有有：1. 销销售部门门没有进进行销售售预测，没没有制定定适当的的销售计计划。2. 销销售部门门没有对对订单进进行评审审，没有有根据企企业的生生产能力力接单，大大量超额额度接受受订单。3. 生生产部门门没有进进行完善善的产能能分析。4. 计计

32、划部门门的生产产计划与与销售部部门的销销售计划划不同步步。5. 物物料计划划与生产产计划不不能协调调同步进进行。6. 物物料进度度经常延延迟或品品质经常常不良。7. 关关键性机机器设备备保养不不善，经经常有故故障，修修理时间间太长。8. 生生产过程程中品质质不稳定定，频频频出现返返工或返返修。9. 生生产进度度控制不不好，不不能与生生产计划划同步。10. 紧急加加单或临临时取消消订单太太多，生生产计划划变更频频繁。11. 实际生生产能力力未达到到预定的的标准生生产能力力。生产命命令单的的作用有有哪些？生产命令令单的作作用主要要有：l. 制制造部门门：为生生产部门门提供生生产依据据，协助助生产部

33、部门主管管分派工工作并控控制产品品制造。2. 财财务部门门：提供供用料情情况给成成本会计计部门作作为成本本计算的的依据。3. 材材料仓库库：作为为领用材材料多少少的依据据。4. 成成品仓库库：作为为成品入入库的依依据。5. 计计划部门门：作为为生产计计划部门门控制生生产进度度的依据据。生产排排期应注注意什么么原则？生产计划划排程的的安排应应注意以以下原则则：1. 交交货期先先后原则则：交期期越短，交交货时间间越紧急急，越应应安排在在最早时时间生产产。2. 客客户分类类原则：客户有有重点客客户，一一般客户户之分，越越重点的的客户，其其排程应应越受到到重视。如如有的公公司根据据销售额额按ABBC法

34、对对客户进进行分类类，A类类客户应应受到最最优先的的待遇，BB类次之之，C类类更次。3. 产产能平衡衡原则：各生产产线生产产应顺畅畅，半成成品生产产线与成成品生产产线的生生产速度度应相同同，机器器负荷应应考虑，不不能产生生生产瓶瓶颈，出出现停线线待料事事件。4. 工工艺流程程原则：工序越越多的产产品，制制造时间间愈长，应应重点予予以关注注。日程计计划如何何安排？从接到订订单到成成品出货货中间所所需的时时间，可可以安排排成一个个日程计计划进度度表，根根据不同同的进度度进行适适当的调调节，它它主要包包括以下下几个方方面：1. 产产品设计计需要的的时间（有有的已提提前设计计好则不不必考虑虑）。2.

35、接接到订单单到物料料分析需需要的时时间。3. 采采购物料料需要的的时间。4. 物物料运输输需要的的时间。5. 物物料进货货检验需需要的时时间（包包括等待待处理宽宽裕的时时间）。6. 生生产需要要的时间间。7. 成成品完成成到出货货准备时时间。完整的的生产排排程系统统应具备备哪些特特性？一个完备备的生产产排程系系统，通通常具备备以下特特性：1. 应应简单明明了，从从最高管管理者到到基层管管理人员员都能了了解和使使用。2. 通通过适当当努力，目目标可以以达成。目目标不至至于太松松，也不不会太严严，排程程表有适适当宽裕裕时间可可应付一一些意料料之外的的事情。3. 能能提供使使用者可可靠的资资料，使使

36、用人员员可以完完全信任任其正确确性，并并可据此此决定问问题发生生时，如如何适当当协调。4. 能能及时显显示排程程偏差给给有关的的管理人人员，使使其能作作必要的的修正，因因为偏差差是排程程不能达达到预期期目标的的最主要要原因，所所以发生生后必须须受到管管理人员员的重视视。时间间通常很很紧迫而而重要，必必须严格格控制。5. 必必须具备备相当的的弹性，以以便更改改而又不不会中断断破坏原原先排程程。生产排排程包括括哪些要要素？所有的生生产排程程系统都都有一些些共通的的要素。不不管生产产计划系系统是由由人工安安排还是是由电脑脑设计，都都必须包包括：1. 工工作部门门（车间间、线、组组、拉、机机器）的的种

37、类与与名称。2. 按按从零件件到成品品的制造造顺序。3. 制制造产品品所需要要的时间间。什么是是前置时时间，它它包括哪哪些要素素？前置时间间就是总总的制造造时间，它它主要包包括：1. 操操作时间间（包括括机器操操作时间间，装配配时间等等）。2. 设设置时间间。3. 等等候时间间（等待待加工的的时间）。4. 延延误时间间（机器器发生问问题）。5. 等等待时间间（完成成操作、等等待运往往下一操操作的时时间）。6. 搬搬运时间间。生产计计划控制制程序生产计划划控制程程序：1. 目目的：为为使本公公司的产产能安排排有所依依据，满满足客户户订单品品质及交交期要求求，以保保证本公公司有履履行合约约的能力力

38、，降低低库存、成成本，提提高生产产效率。2. 范范围：适适用于本本公司所所有生产产产品的的生产计计划控制制。3. 定定义：3.1 生产产计划表表制制造通知知单：指由PPC部门门签发作作为通知知生产的的依据。3.2 制程程标识单单：指指由生产产计划部部门签发发，规范范批量和和记录制制作流程程的单据据。4. 职职责：4.1 销售部部。4.1.1 销销售主管管：接受受客户订订单，组组织评审审及审核核，重要要订单之之协调。4.1.2 销销售业务务员：接接受客户户订单，对对订单进进行评审审，协调调订单变变更事宜宜。4.2 PMCC部。4.2.1 生生产计划划主管：负责生生产计划划安排，生生产进度度控制及

39、及督导生生产计划划管理作作业的执执行。4.2.2 生生产计划划员：负负责生产产指示与与生产计计划管理理及生产产进度控控制的执执行，且且负责出出货作业业的执行行。4.3 采购部部：负责责生产物物料的采采购及交交期进度度的控制制。4.4 货仓部部：负责责物料收收发等作作业。4.5 PIEE部：负负责物料料料号的的编订和和生产流流程条件件的确定定。4.6 制造部部：负责责领用材材料、生生产进度度控制及及品质控控制。5. 作作业流程程：5.1 接收订订单：销销售部业业务人员员按（订订单评审审程序）规规定暂时时接受客客户订单单，填写写顾客客订货单单，经经主管审审核后交交给PMMC部门门人员。5.2 生产

40、负负荷评估估：5.2.1 PPMC部部门人员员应根据据顾客客订货单单做生生产计划划账目。生生产计划划主管根根据生生产能力力负荷表表上所所显示的的生产能能力，组组织进行行生产能能力负荷荷评估。5.2.2 如如评估确确认生产产能力无无问题者者，生产产计划员员、物控控员与货货仓人员员确认物物料是否否可以满满足生产产，如不不能满足足者，填填写物物料请购购计划表表通知知采购人人员。5.2.3 采采购人员员根据物物料请购购计划表表询问问有关厂厂商是否否能满足足交期，得得到较为为肯定的的答复后后，将结结果回馈馈给物控控人员，由由物控员员开出请请购单，采采购人员员根据采采购控制制程序进进行采购购作业。5.2.

41、4 如如评估的的结果会会影响订订单交期期者，生生产计划划人员应应通知销销售部门门人员与与客户协协商，客客户同意意后，即即可正式式将订单单接受。5.3 安排生生产计划划：5.3.1 生生产计划划员根据据顾客客订货清清单的的接单状状况，依依产能负负荷预排排4周内内的月月生产计计划表，以以作为生生产安排排的初步步依据。5.3.2 生生产计划划人员每每周应更更新月月生产计计划表的的资料，作作为生产产进度控控制的依依据。5.3.3 生生产计划划人员依依月生生产计划划表排排出具体体的周周生产计计划表，作作为生产产执行的的依据。5.4 生产指指示：5.4.1生产计计划员应应将周周生产计计划表与与制造造通知单

42、单（五五联），经经生产计计划主管管核准后后，一联联交制造造部门准准备领料料，一联联交货仓仓部门进进行备料料，一联联交物料料控员做做账，一一联交财财务部门门，一联联自留存存档。5.4.2 生生产计划划员同时时填写制制程标识识单，交交PIEE部门确确认制程程条件后后分发制制造部门门安排生生产。5.5领领发料：制造部部门物料料人员接接到制制造通知知单后后，在规规定的时时间，与与货仓人人员沟通通协调后后，由货货仓人员员送往制制造车间间指定地地点，一一齐清点点物料。5.6生生产：制制造部门门应按周周生产计计划表及及制程程标识单单的交交期需求求进行生生产，并并进行进进度控制制，有关关作业参参照制制程控制制

43、程序。5.7品品质、交交期、数数量确认认：5.7.1 生生产计划划员应按按周生生产计划划表的的数量及及交期跟跟催生产产进度。5.7.2 如如生产过过程中发发现进度度落后或或有品质质异常情情况，将将影响订订单交期期或数量量时，PPMC部部主管应应协调各各有关部部门主管管进行协协商处理理，当交交期最终终不能符符合订单单要求时时，应出出具联络络单给销销售部门门，述明明原因，销销售人员员按订订单评审审程序有有关规定定与客户户重新协协商变更更交期。5.8 入库和和出货：5.8.1 完完成生产产后，由由品管部部人员验验收，包包装入库库。5.8.2 在在无异常常的情况况下，报报关人员员和船务务人员根根据计划

44、划自行办办理报关关手续和和船运联联络事宜宜。5.8.3 如如须出货货者，由由生产计计划员开开出出出货通知知单及及出货货排柜表表，通通知货仓仓和品管管部门有有关人员员办理出出货作业业，有关关作业参参照成成品包装装出货控控制程序序。6. 流流程图：接受订单生产负荷评估是否接受NoYes生产计划安排No是否够物料生产指示请购与采购物料验收入库领 发 料生 产品质交期数量确认No是否如期交货Yes入库和出货7. 参参考文件件。7.1 订单单评审程程序。7.2 采购购控制程程序。7.3制制程控制制程序。7.4成成品包装装出货控控制程序序。8. 使使用表单单。8.1 顾客客订货单单。8.2生生产能力力负荷表表。8.3物物料请购购计划表表。8.4顾顾客订货货清单。8.5月月生产计计划表。8.6周周生产计计划表。8.7制制造通知知单。8.8制制程标识识单。8.9出出货通知知单。8.100出货货排柜表表。造成企企业外发发加工的的原因有有哪些？企业外发发加工的的情况非非常普遍遍，外发发加工的的原因也也很