南部县政务中心综合楼迁建工程施工组织设计方案femq.docx
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1、前 言南部县政政务中心心综合楼楼迁建工工程等三三个工程程项目是是在南部部县政府府新区建建设的标标志性建建设工程程。本公公司也将将其列为为重点工工程,公公司各级级领导、有有关部门门均给予予高度重重视,决决心在以以往框架架结构建建筑施工工经验的的基础上上,巩固固成绩,克克服缺点点,坚持持公司“质量第第一,信信誉为本本,顾客客至上,服服务社会会”的质量量方针,运运用科学学管理,制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施,大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料,以以科技推推动生产产,降低低成本。在在施工过过程中,同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作,继继续推行
2、行项目法法施工,实实施ISSO90002质质量保证证体系。责责任到人人,实行行目标管管理,精精心组织织施工,确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标:一、工期期:甲方方要求工工期3000天内内完成招招标规定定的全部部工程项项目。二、质量量:单位位工程质质量全部部达到合合格标准准,分部部分项工工程全部部合格,争争创优良良工程。三、安全全:按五五无标准准(无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌),严严格按建建设部一一标三规规范组织织施工。四、文明明施工:严格按按有关文文件执行行,争创创文明样样板工地地标准。五、团结结协作:同建设设单位、监监理
3、单位位、质监监单位、安安监单位位、设计计单位等等有关部部门保持持良好的的合作关关系,积积极配合合各单位位的工作作。本施工组组织设计计作为技技术性文文件,编编制时对对工程的的施工工工期、质质量目标标、项目目管理架架构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备、主主要技术术措施、安安全、文文明施工工及降低低成本、推推广新技技术等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑,突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。我们的格格言是:用一流的的质量和和服务,让让顾客满满意他每每一份不不易的投投资;我们将积积极以本本公司雄雄厚的建建设实力力参与市市场竞争争,以质质量求信信誉、求求生存、求求发展;我
4、们愿与与社会各各界朋友友携手合合作,去去创造明明天共同同的辉煌煌!我们的宗宗旨是:坚持质量量优,服服务好,保保证按合合同要求求向顾客客提供满满意的工工程和服服务;顾客至上上,技术术创新,管管理科学学!目录第一章 工工程概况况和编制制依据第二章 施施工组织织机构第三章 施施工进度度计划第四章 施施工总平平面布置置第五章 施施工布署署第六章 主主要施工工纺案施工测量量方案基础施工工方案结构主体体施工方方案装饰施工工方案防水施工工方案第七章 质质量控制制的保证证措施.第八章 机机械设备备的配置置及选择择第九章 工工期保证证措施第十章 安安全文明明施工措措施1第一章 工程程概况和和编制依依据第一节 工
5、程程概况一、工程程概述本工程为为钢筋混混凝土框框架结构构,建筑筑层数主主楼为地地上9层层,地下下一层,总总建筑面面积2003966.055m2。本工程建建筑耐久久年限为为50年年,建筑筑等级为为一级,结结构安全全等级为为一级,建建筑耐火火等级为为一级,地地下室耐耐火等级级为一级级。抗震震设防烈烈度为不不设防。本本工程主主要屋面面防水等等级为二二级,雨雨蓬等小小屋面防防水等级级为三级级。本工程由由王孝雄雄建筑设设计事务务所设计计,工程程要求质质量标准准为合格格,要求求工期为为300天天,承包包方式为为施工总总承包。二、建筑筑概况1、砌体体墙体采用用2000、1000厚加气砼砼砌块MM5混合合砂浆
6、砌砌筑。3、防水水工程项目做法上人屋面面防水等级级为二级级设防a. 现现浇钢筋筋混凝土土屋面板板上做现现浇珍珠珠岩找坡坡层b. 220厚113水泥泥砂浆找找平层c. SSBS改改性沥青青防水卷卷材防水水层d. 220厚113水泥泥砂浆找找平层e. 440厚配配筋细石石混凝土土双向刚刚性防水水层,防防水油膏膏嵌缝非上人屋屋面做法为上上人屋面面中的aa+b+c+dd地下室采用钢筋筋混凝土土自防水水+卷材材防水,附附加防水水层为44mm后后的厚SSBS改改性沥青青防水卷卷材型防防水层,地地下室屋屋顶部分分防水同同地下室室侧壁防防水卫生间丙烯酸防防水卷材材型防水水三、结构构概况1、地基基与基础础基础持
7、力力层为泥泥岩中等等风化层层,基础础采用冲冲孔桩基基,地下下室外墙墙、底板板、基础础采用CC30防防水混凝凝土,抗抗渗等级级0.6MPaa。设有有沉降后后浇带。2、钢材材和焊条条钢筋:级,级、HPBB4000钢筋。型钢和钢钢板:QQ2355碳素结结构钢(33号钢)。焊条:EE43型型用于33号钢、级钢筋之间,E50型用于级钢筋,E60型用于焊接HRB400热轧钢筋,不同材质时,焊条可与低强度等级材质匹配。3、构件件主筋保保护层普通混凝凝土构件件纵向受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度环境类别板、墙、壳壳梁柱C200C25-C455C500C200C25-C455C500C200C25-C455
8、C500一201515302525303030二a_2020_3030_3030b_2520_3530_3530三_3025_4035_4035防水混凝凝土构件件、基础础纵向受受力钢筋筋的混凝凝土保护护层厚度度防水混凝凝土部位位或构件件桩基地下室底底板承台台地下室外外墙水池、水水箱及游游泳池板梁墙柱墙柱保护层厚厚度40上20内20内30内40内40下40外40外40外20外30第二节 编制制依据一、编制制依据1、南部部县政务务中心综综合楼迁迁建工程程等三个个工程施施工招标标文件。2、王孝孝雄建筑筑设计事事务所设设计的南南部县政政务中心心综合楼楼迁建工工程等三三个工程程总平面面图、建建施、结结施
9、图纸纸。3、工程程地质勘勘察报告告。4、现场场实际踏踏勘情况况。5、我公公司的施施工技术术力量和和机械设设备等的的配备情情况及以以往类似似工程施施工经验验。6、国家家和地方方现行相相关工程程施工技技术规范、规规程、质质量检验验评定标标准(如如下):建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范 GGB5002022-20002砌体工工程施工工质量验验收规范范 GB5502003-220022建筑地地面工程程施工质质量验收收规范 GB5502009-220022建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB500242220002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GB550300320
10、002建筑给给排水工工程施工工质量验验收规范范 GB550300320002建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GB5503000-220011混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 GB5502004-220022木结构构施工质质量验收收规范 GB5502006-220022屋面工工程施工工质量验验收规范范 GB5502007-220022地下防防水工程程施工质质量验收收规范 GB5502008-220022建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB5502110-220011通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范 GB550244320002二、编制制说明1、我公公司收到到本工程程招
11、标文文件后,专专门成立立了南部部县政务务中心综综合楼迁迁建工程程等三个个工程,对标书进行了研究,由专业技术人员编制标书,标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据据本工程程特点及及招标文文件要求求,本工工程施工工组织设设计重点点考虑主主要项目目的施工工工艺和和施工方方法及管管理力量量、劳动动力安排排、施工工机械配配置,结结合本公公司的施施工经验验和施工工能力及及资源、机机具配备备情况进进行编制制。3、我公公司旦中标标,将从从各方面面全力进进行合理理地安排排和调配配,公司司上下信信心十足足。我们们将把此此工程列列为本公公司的重重点工程程,以雄雄厚的集集团整体体实力为为依托、为为后盾,确确定
12、了优优质高速速地完成成本工程程的施工工目标,交交出让业业主满意意的精品品。5第二章 施工工组织机机构第一节 施工工组织机机构的建建立一、建立立施工组组织机构构根据本工工程的性性质及特特点,我我公司将将把本工工程列为为公司重重点工程程。我公司将将选派具具有国家家项目经经理资质质、多次次承担过过类似工工程施工工,懂技技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理,选选派具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部。公司各职职能部门门按内部部业务系系统管理理要求,重重点加强强对项目目部业务务系统的的监督、指指导,以以确保合合同的顺顺利实现现。二、项目目经理部部
13、组织机机构的组组成项目经理理部主要要由项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师及各职职能部门门组成。项目经理理部施工工组织机机构及管管理系统统图见图图。项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班项目经理理部组织织机构框框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各
14、专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施工管理理系统图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证证体系框框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量量检验系系统框图图三、工程程施工管管理模式式继续推行行国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工,实实行项目目目标责责任管理理,组织织高效精精干的项项目
15、管理理领导班班子,按按照工程程项目内内在规律律,严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全、综综合等生生产要素素部门,对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。我单位一一旦中标标,针对对本工程程特点,立立即组织织本工程程项目机机构人员员全部上上岗到位位,着手手开始各各项施工工准备工工作,并并同时按按计划把把需用的的设备、机机具、模模具、周周转材料料调动到到位。并并按建设设单位的的要求按按时破土土开工。四、项目目部部门门职责(1)工工程管理理部:主主要负责责工程的的施工、测测量、质质量和进进度以及及计划、安安全、消消防等工工作。(2)施施工技术术部:主主要负责
16、责工程的的技术、计计量(试试验)、测测量复核核、工程程档案等等工作。(3)质质监部:主要负负责土建建工程的的质量检检查及过过程控制制、分部部分项工工程的质质量验评评等工作作。(4)安安全保卫卫部:负负责本工工程的施施工安全全及消防防、治安安保卫、现现场保洁洁等工作作。(5)机机械材料料部:负负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。(6)经经营(财财务)核核算部:负责合合同、预预决算、计计划统计计、成本本以及本本工程的的成本核核算及资资金管理理等工作作。(7)办办公室:负责本本工程的的劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。施工队设设主办工工长2人人,土建建、安装装各1人人,各专专
17、业设专专业工长长和技术术员。公公司职能能部门派派专人对对工程的的质量、进进度负责责检查、监监督、并并对工程程所用的的材料、成成品、半半成品进进行定期期和不定定期的抽抽检。项目部劳劳务层选选派作战战能力强强、施工工水平高高的作业业队伍作作为项目目部的劳劳务层,并并坚持作作业班组组在持证证上岗、优优化组合合的基础础上实行行动态管管理。第二节 施工工组织机机构的运运行机制制一、建立立建全各各项管理理制度项目经理理部是企企业形象象的缩影影,特别别是重点点工程建建设有着着巨大的的“窗口辐辐射”作用。是是否建立立建全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项活动动的顺利利进行,做做到规范范管理行行为、
18、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤处懒懒:建立立合理的的工作程程序,建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配机制制,最大大限度内内发挥人人的潜力力。为此此必须建建立、建建全以下下项目主主要管理理制度:l、项目目经理部部组织管管理制度度;2、项目目经理与与公司签签定的经经济与责责任承包包合同;3、项目目经理部部的分工工与协作作制度;4、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度;5、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度;6、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度;7、技术术管理责责任制度度;8、材料料管理责责任制度度;9、设备备管理责责任制度度;10、安安全与技技术交底
19、底制度;1l、项项目员工工考勤考考核制度度;12、项项目成本本考核制制度;13、项项目职业业道德专专项考核核制度。二、施工工项目管管理规划划施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策,做做出具体体安排的的行动指指南;施施工项目目管理规规划的主主要内容容:1、进行行项目目目标任务务分解,确确定控制制目标,从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建立立项目工工作体系系。3、编制制管理规规划,确确定管理理点、形形成文件件,以利利执行。4、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人
20、人员进入入项目管管理班子子。5、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由公公司领导导直接定定期对各各专业人人员进行行考核。6、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。7、建立立公司领领导现场场办公制制,每月月召开一一次现场场办公会会,重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题,以确确保资金金为前提提,带动动项目各各项工作作的高效效运转。8、建立立项目经经理部周周例会制制,各配配合部门门、建设设单位监监理及项项目部主主要管理理人员,分分包单位位主管参参加,例例会重点
21、点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。9、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班组人人员碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加,重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。10、实实行劳动动用工管管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。11、项项目经理理部是企企业形象象的缩影影,是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响
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