现代企业的工作分析表11138.docx

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1、工作分析析表姓名：表一：从事岗位位名字有无兼职职我的上级级岗位名名字我的部门门名字下级的岗岗位我认为学学历要求求我认为上上岗人员员的条件件表二：重要性具体工作作占用时间间第15页页2.2表表一的填填写表一的填填写包括括哪些内内容：从事岗位位名字有无兼职职我的上级级岗位名名字我的部门门名字下级的岗岗位我认为学学历要求求我认为上上岗人员员的条件件第16页页从事岗位位名字会计有无兼职职无我的上级级岗位名名字会计主管管我的部门门名字财务部下级的岗岗位无岗位任职职资格要要求年龄：225-335岁学历：会会计、财财务及相相关专业业大专以以上学历历籍贯：本本地户籍籍经验要求求：3年以上上会计工工作经验验，其

2、中中1年以上上商业会会计经验验知识要求求：助理理会计师师以上职职称，熟熟悉国家家的会计计法规，了了解税务务法规和和相关税税收政策策能力要求求：熟练练掌握财财务软件件和办公公软件的的应用，工工作责任任心强其它要求求：具备备良好的的商业保保密意识识。第20页页2.3 表二二的填写写表二的填填写包括括哪些内内容：重要性具体工作作占用时间间第21页页重要性具体工作作占用时间间1每天检测测锅炉是是否有无无安全隐隐患102按照安全全运行要要求，试试运行，确确认无安安全隐患患后，正正式运行行103按照岗位位工作规规范和生生产要求求，运行行锅炉704随时清理理卫生。55做好安全全记录5第22页页职位类别别管理

3、职责责工作职责责决策层主持、制制定、筹筹划、指指导、督督管、协调调、委派派、考核核、交办办审核、审审批、批批准、签签署、核核准管理层组织、拟拟订、提提交、制制定、安安排、督督促、布布置、提提出编制、开开展、考考察、分分析、综综合、研研究、处处理、解解决、推推广执行层策划、设设计、提提出、参参与、协协助编制、收收集、整整理、调调查、统统计、记记录、维维护、遵遵守、维维修、办办理、呈呈报、接接待、保保管、核核算、登登记、送送达第28页页重要性工作内容容占用时间间1负责每天天检测锅锅炉是否否有无安安全隐患患。 (每天上上午9点检测测锅炉，并并做好工工作日志志，工作作日志完完整率1100)102负责按

4、照照安全运运行要求求，试运运行，确确认无安安全隐患患后，正正式运行行 (每天天上午110点进进行试运运行，试试运行率率1000)103按照岗位位工作规规范和生生产要求求，运行行锅炉 (安全全运行率率1000，生生产计划划完成率率1000)705随时清理理卫生。 (每月发现卫生不合格次数为零)54做好安全全记录(安全记记录完整整率1000)5第30页页采购部经经理工作作分析表表表一：从事岗位位名字采购部经经理有无兼职职无我的上级级岗位名名字分公司总总经理我的部门门名字采购部下级的岗岗位采购员岗位任职职资格要要求年龄：22735岁学历：大大专以上上学历，采采购、供供应管理理类专业业；岗位经验验：5

5、年以上上采购工工作经验验，其中中3年以上上采购管管理经验验；行业经验验：3年以上上同行业业工作经经验知识要求求：具采采购管理理知识，熟熟悉合同同法，熟熟悉采购购产品原原料能力要求求：具优优秀的公公关能力力，熟练练使用办办公软件件。其它要求求：清财财；工作作态度客客观、严严谨；具具有人际际沟通、协协调、组组织能力力及团队队精神，责责任心强强。表二：重要性具体工作作占用时间间l负责及时时、准确确完成采采购任务务。 (接到订订货通知知后1个工作作日内完完成进货货，采购购产品合合格率在在98以以上)452负责供应应商信息息库的建建设和分分析。 (拥有有60个以以上供应应商完整整信息，每每月新增增3家供

6、应应商)103负责控制制采购成成本。 (成本本较上期期降低千千分之一一)104负责采购购货款结结算，争争取最长长还款周周期(采购货货款支付付后延期期在7天以上上)53负责供应应商谈判判，争取取最佳政政策，并并落实实实施。 (返点点政策为为同区域域供货最最优)106负责采购购信息搜搜集，提提交分析析报告。(每月25日按要求格式提交采购分析报告)57负责对产产品知识识开展培培训。 (每周周安排一一次培训训，每次次不低于于2个课时时)58负责主持持部门日日常管理理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效。 (部门工作计划完成率为90以上，各岗位工作饱和度达到90以上)10第35、336页营销经理理工作分分

7、析表表一：从事岗位位名字营销经理理有无兼职职无我的上级级岗位名名字营销总监监我的部门门名字销售部下级的岗岗位销售员岗位任职职资格要要求年龄：22840岁性别：男男性优先先考虑学历：市市场营销销类专业业，大专专以上学学历经验要求求：5年以上上销售经经验；3年以上上销售管管理经验验；2年以上上行业经经验知识要求求：懂一一定的法法律知识识，尤其其是合同同法、商商业法能力要求求：语言言表达能能力好，熟熟悉电脑脑基本操操作，沟沟通能力力强，有有良好的的市场判判断能力力和开拓拓能力，有有极强的的组织管管理能力力其它要求求：具一一定的渠渠道资源源和客户户资源第38页页表二：1负责制订订公司全全年销售售计划，

8、同同时按计计划制定定相应的的销售策策略，将将任务分分解到每每季、每每月。 (每年12月20日前前制定下下年计划划，每月月25日前制制定下月月计划)52负责接受受并组织织分配、落落实、完完成当月月销售任任务。 (每月月新增客客户5家以上上，完成成销售额额1000万)254负责搜集集潜在客客户信息息，整理理客户资资料。 (每月月搜集潜潜在客户户信息550家，5号前提提交)105负责了解解区域竞竞争对手手的动态态及详细细情况，并并对下月月销售进进行预测测，形成成市场分分析预测测报告。按按要求格格式制作作，每月月十号前前提交)53负责带领领销售团团队完成成销售目目标(每月实实现销售售毛利润润50万元元

9、)256负责本部部门销售售费用预预算、审审批及使使用(销售费费用不超超过销售售收入的的10，且且控制在在财务预预算范围围内)59负责定期期提交周周期销售售报表(每周五五下午五五点前提提交本周周销售报报表)57负责招聘聘新销售售人员，对对其进行行培养、培培训(新员工工存活率率在900以上上)108负责培训训本部门门人员，帮帮助其提提升销售售技能技技巧(每月培培训2场，每每场不低低于4个课时时)10第39页页人力资源源部长工工作分析析表表一：从事岗位位名字人力资源源部长有无兼职职无我的上级级岗位名名字人事行政政总监我的部门门名字人力资源源部下级的岗岗位人事专员员岗位任职职资格要要求年龄：22735

10、岁学历：本本科以上上学历，人人力资源源管理、企企业管理理类专业业毕业经验要求求：5年以上上人力资资源管理理经验，其其中3年以上上管理工工作经验验、同行行业3年以上上工作经经验知识要求求：熟悉悉国家及及地区劳劳动法律律法规能力要求求：沟通通表达能能力强、具具识人能能力、培培养人才才能力、评评价能力力规划能能力其它：原原则性强强，具相相当亲和和力和战战略眼光光表二：重要性工作内容容占用时间间1负责根据据公司发发展规划划制定公公司人力力资源规规划。 (每年年12月20日前前提交下下一年度度人力资资源规划划)52负责起草草及修改改薪酬文文件，组组织开展展绩效考考核，并并上交总总经理签签字执行行。 (按

11、制度度考核，每每月255日前提提交)203负责人才才招聘斟斟选工作作。 (人才达达成率990以以上)204负责开展展新员工工培训及及公司培培训计划划安排(培训计计划完成成率900以上上，新员员工培训训不低于于20小时时月)205负责劳动动争议纠纠纷解决决(争议解解决率1100)106负责审核核工资、汇汇总绩效效考核表表(每月2号前提提交，准准确率1100)37负责审核核社会保保险(及时率率1000，准准确率1100)28协助总经经理进行行组织再再造59负责工作作分析表表及职位位说明书书的编制制工作，并并修订完完稿(完成率率1000)15第41页页总经理工工作分析析表表一：从事岗位位名字总经理有

12、无兼职职我的上级级岗位名名字董事长我的部门门名字下级的岗岗位生产总监监、营销销总监、财财务总监监；行政政总监岗位任职职资格要要求年龄：35岁50岁学历：企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历经验要要求：110年以以上企业业管理工工作经验验，至少少5年以上上企业全全面管理理工作经经验婚姻状状况：已已婚知识要要求：熟熟悉企业业业务和和运营流流程；具具备企业业管理、战战略管理理、市场场开发管管理、生生产及作作业管理理、人力力资源管管理、财财务管理理等相关关专业知知识；能力要要求：有有优秀的的领导能能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善善于协调调、沟通通；亲和和力

13、、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力。其它要要求：具具备敏锐锐的商业业触觉；为人干干练、踏踏实；责责任心、事事业心强强。第52页页表二：重要性工作内容容占用时间间1负责根据据董事会会或集团团公司提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。(每年122月向董董事会提提交经营营计划、报报告，通通过及实实施率达达到900以上上)53负责主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理(培养中中高层管管理人员员20名以

14、以上，其其中总监监级别以以上人才才4名，核核心人才才保有率率90以以上)106负责拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度(建立八八大组织织系统流流程、方方案，并并完成培培训，开开始实施施，每年年三月组组织修订订、完善善)157负责审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施(员工绩绩效较上上年同期期提升55，整整体员工工流失率率控制在在12以以内，每每年三月月结合外外部薪酬酬调查数数据修订订企业薪薪酬奖金金方案)1010负责审核核签发以以公司名名义发出出的文件件(全年无无签定损损失性合合同、协协约)55负责召集

15、集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报(每月组组织次总经经理办公公会议，每每周一次次行政例例会，全全年工作作目标、工工作计划划实现率率达900以上上)102负责主持持公司的的全面经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议(董事会会决议实实施率1100)304负责向董董事会或或集团公公司提出出企业的的更新改改造发展展规划方方案、预预算外开开支计划划(每年122月提交交公司发发展报告告)59负责处理理公司重重大突发发事件(重大事事件发生生后在一一天内做做出适当当响应，公公司品牌市场场美誉度度在8

16、55分以上上，客户户满意度度在855分以上上)58负责推进进公司企企业文化化的建设设工作。 (每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上)5第53页页副总经理理工作分分析表表一：从事岗位位名字副总经理理有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字总经办下级的岗岗位分管部门门负责人人岗位任职职资格要要求年龄：35岁50岁学历：企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业本科科以上学学历经验要要求：88年以上上企业管管理工作作经验，至至少4年以上上同行业业企业管管理工作作经验婚姻状状况：已已婚知识要要求：熟熟悉企业业业务和和运营流流程；具具备公司司法、企企业管理理、战

17、略略管理、人人力资源源管理、财财务管理理等相关关专业知知识；良良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力能力要要求：在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；善于协协调、沟沟通；良良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守。其它要要求：责责任心、事事业心强强第54页页表二：重要性具体工作作占用时间间%6协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经经营计划划、业务务发展计计划；105负责将公公司内部部管理制制度化、规规范化(每年122月完成成内部管管理制度度修改工工作，保保证按八八大系统统规范流流程清晰晰化、标标准化)；102负责制定定公司组组织结构构和管理理体系、相相关的管管理、业业务规范范和

18、制度度(每年122月完成成公司相相关管理理体系及及管理制制度的修修订工作作)：10l负责组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施；（各项规规划及计计划实施施率达990以以上)209负责开展展企业形形象宣传传活动： (企业业品牌市市场美誉誉度在885分以以上，宣宣传费用用比例控控制在销销售收入入3以内内)53负责按时时提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告(每年122月向总总经理提提交报告告)；104负责指导导公司人人才队伍伍的建设设工作； (每年年培养115名以以上中高高层管理理人员)157协助总经经理对公公司运作作与各职职能部门门进行管管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及

19、推行行； (每周例例行对各各分管部部门工作作管理的的监督，并并形成书书面记录录上报总总经理)108协助总经经理推进进公司企企业文化化的建设设工作；510完成总经经理临时时下达的的任务。 (及时完成，以领导认可为准)5第55页页财务总监监工作分分析表表一：从事岗位位名字财务总监监有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字财务部下级的岗岗位财务经理理岗位任职职资格要要求年龄：3550岁学历：本科以以上学历历，财务务管理类类专业毕毕业经验要要求：55年以上上财务经经理及以以上管理理工作经经验，33年以上上同行业业工作经经验，参参与过较较大投资资项目的的分析、论论证和决决策婚姻状状况：已已婚

20、知识要要求：具具注册会会计师资资格，具具备较全全面的财财会专业业理论知知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财务务相关法法律法规规、投资资、进出出口贸易易、企业业财务制制度和流流程，熟熟悉税法法政策、营营运分析析、成本本控制及及成本核核算能力要要求；具具备具有有较强的的判断和和决策能能力、人人际沟通通和协调调能力、计计划与执执行能力力，争其它它要求：工作细细致、严严谨，事事业心、责责任心强强。第56页页表二：重要性具体工作作占用时间间%1负责财务务各项管管理制度度的建立立(含完善善)及执行行监督(制度健健全、有有效；遵遵守审批批流程；单据合合规；国国家和集集团的相相关法规规和要求求能得到到贯彻执

21、执行)102负责财务务核算流流程的建建立、完完善及监监督执行行(流程规规范，工工作有序序)103负责主持持编制财财务预、决决算，并并组织实实施。 (按集集团要求求进度完完成)54负责监督督、分析析预算执执行情况况(按预算算要求执执行，对对超预算算运行部部分及时时预警并并控制)55负责经营营绩效分分析及财财务分析析(按会议议要求组组织运营营专题分分析，内内容完整整，指标标计算准准确，问问题剖析析准确、深深刻、真真实，分分析中有有合理建建议或改改进方案案；有财财务状况况质量的的综合分分析)106负责税收收政策执执行及策策划(遵守税税法要求求；报税税无拖延延，有合合理的、符符合税务务规定的的做帐方方

22、法，合合理规避避税务风风险)57负责财产产保险策策划(每年有有财产保保险运行行分析报报告；无无漏赔、拒拒赔业务务发生)58负责监督督会计各各项核算算业务(数据及及科目准准确，报报表递送送按要求求时间)109负责审核核各部门门的费用用报销业业务(24小时时内完成成)1010负责审核核、签批批上级报送送的各种种申请、报报告，请请示等文文件(224小时时内完成成)1011负责审核核会计报报表、统统计报表表的正确确性(无错误误)512负责加强强资金管管理，定定期进行行资金预预测、分分析，搞搞好资金金综合平平衡(月报及及时处理理不良现金金周转现现象)513负责应收收、应付付账款预预警(每月报报送应收收、

23、应付付账龄分分析，每每15天进进行一次次危险账账款预警警分析)214负责其他他上司交交付的临临时工作作8第57页页客服总监监工作分分析表表一从事岗位位名字客服总监监有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字客服中心心下级的岗岗位客户服务务部经理理、技术术服务部部经理、大大客户部部经理岗位任职职资格要要求年龄：3045岁学历：本科以以上学历历，企业业管理类类、客户户管理类类专业毕毕业经验要要求：55年以上上客户管管理岗位位工作经经验，33年以上上同行业业工作经经验，参参与过整整个客户户管理信信息系统统的实施施、推进进工作知识要要求：具具备全面面的客户户管理知知识、物物流知识识、计算算机

24、信息息管理知知识，熟熟悉公关关关系、市市场营销销等领域域能力要要求：具具备良好好的商业业谈判能能力、沟沟通协调调能力，计计算机操操作熟练练其它要要求：工工作细致致、严谨谨，事业业心、责责任心强强。第58页页表二：重要性具体工作作占用时间间5全面负责责服务中中心日常常工作管管理，负负责制定定客户服服务、技技术服务务等量化化指标，为为企业营营运服务务的决策策提供重重要的信信息支持持； (每年122月底完完成服务务中心各各量化指指标的完完善与修修订，并并每月提提交各组组块工作作考核情情况)106负责服务务管理体体系及部部门各组组块服务务管理标标准及各各项工作作规范的的建立与与完善，并并对实施施人员进

25、进行指导导、培训训、监督督执行(建立客客服流程程体系，每每年122月底完完成对服服务管理理体系的的建立与与完善)；102负责组织织下属部部门对公公司客户户提供优优质服务务工作； (客户户满意度度达到885分以以上)：307负责组织织建立销销售情况况统计台台账，做做好销售售统计核核算基础础管理和和数据分分析对比比工作，为为公司领领导决策策服务； (每月月12月25日前前提交销销售统计计分析台台帐，1000无无差错)58负责公司司代理产产品的价价格调整整；(及时调调整率、准准确率达达1000)54负责组织织跟踪客客户投诉诉的处理理工作； (客户户投诉在在1个工作作日内做做出反馈馈，投诉诉处理率率达

26、1000，处处理满意意率达990)；103负责组织织对客户户满意度度的调查查、回访访工作； (每三三个月进进行一次次客户调调查工作作)5l负责组织织客户应应收款的的对帐及及回收工工作； (每月月一次组组织工作作对帐，对对帐率达达1000，保保证客户户回款率率达800)510负责下属属人员的的遴选、培培训、指指导、评评价、调调整； (每月月至少110次进进行下属属人员的的沟通管管理指导导工作，并并对优秀秀员工的的遴选与与评价调调整及时时率达1100)59负责下属属人员的的工作的的监督与与考核，负负责奖励励与惩罚罚的提报报；511负责部门门与部门门之间的的横向沟沟通工作作及协调调； (每周至至少二

27、次次主动与与横向部部门沟通通与协调调，并对对横向部部门所提提出的协协调事项项处理及及时率、完完成率达达1000)512完成上级级领导临临时交办办的其他他任务。 (及时完成，以领导认可为准)5第59页页行政总监监工作分分析表表一：从事岗位位名字行政总监监有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字行政中心心下级的岗岗位行政经理理、人力力资源部部经理岗位任职职资格要要求年龄：30-45岁岁学历：本科以以上学历历，人力力资源管管理、企企业管理理类专业业毕业经验要要求：55年以上上人力资资源管理理经验，其其中3年以上上HRDD工作经经验知识要要求：正正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信能力要要

28、求：具具备良好好的沟通通、协调调、调度度、指挥挥能力，计计算机操操作熟练练，较好好的英文文听、说说、读、写写能力其它：具备全全面的行行政管理理、企业业管理、战战略管理理、组织织变革管管理、法法律知识识，对现现代企业业人事行行政管理理模式有有系统的的了解和和实践经经验积累累第60页页表二：重要性具体工作作占用时间间%1全面统筹筹规划公公司的人人事战略略与行政政战略(每年122月底制制定下一一年度人人事、行行政战略略规划，年年度实施施率达990以以上)；202负责建立立并完善善人事行行政管理理体系，研研究、设设计人事事行政管管理模式式(包含招招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工发展展等体系系的全面

29、面建设)，制定定和完善善人事行行政管理理制度； (完成成人力资资源六大大体系建建设，并并对各相相关人员员进行培培训，每每年三月月对此六六大体系系进行修修订、完完善)；303负责向公公司高层层决策者者提供有有关人事事行政战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平；(每月255号以书书面形式式向高层层提交相相关战略略、组织织建设建建议报告告)；107负责塑造造、维护护、发展展和传播播企业文文化(每月组组织不同同形式的的企业文文化传播播活动，员员工满意意度达880分以以上)；106负责组织织制定公公司人事事行政发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施(根据

30、年年度计划划，每月月25日前前制定下下月规划划，实施施率达990以以上)；105负责为公公司主管管以上的的管理者者进行职职业生涯涯规划设设计(核心人人员流失失率控制制在100以内内)；54负责及时时处理公公司管理理过程中中的重大大人事行行政问题题； (重大事事件在一一天内及及时做出出响应)；108完成总经经理临时时交办的的各项工工作任务务。 (及时完完成，以以领导认认可为准准)；5第61页页营销总监监工作分分析表表一：从事岗位位名字营销总监监有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字营销中心心下级的岗岗位大客户部部经理，华华北区经经理，华华南区经经理岗位任职职资格要要求年龄：2845

31、岁学历：本科以以上学历历，市场场营销类类、企业业管理类类专业毕毕业经验要要求：55年以上上销售管管理岗位位工作经经验，其其中3年以上上本行业业工作经经验知识要要求：对对市场营营销工作作有深刻刻的认知知，熟悉悉本企业业产品及及行业业业务流程程能力要要求：具具有敏锐锐的市场场感知、把把握市场场动态和和市场方方向的能能力；优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力：较强强的观察察力和应应变能力力其它要要求：正正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；高高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神第62页页表二：重要性具体工作作占用时间间%1负责接受受公司分分配给销销售中心心的销售售目标、帐帐款目标标和

32、费用用预算，负负责对销销售中心心内进行行区域划划分、客客户分配配和应收收帐款分分配，完完成对各各项销。售售指标的的管理。 (公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核，年度销售目标、应收帐款目标完成率在90以上，费费用预算算控制在在预算范范围内)202负责销售售中心市市场策略略的制定定并督导导执行。 (每月25号前汇总各区域市场策略，实施率达到90以上)103负责销售售中心各各项工作作进度计计划及销销售激励励的制定定。 (每月月25日前前制定下下月各项项工作进进度计划划)54负责销售售中心各各项工作作流程的的制定及及日常工工作的管管理，及及协理对对日常管管理工作

33、作的配合合。 (制定完完善全套套业务流流程，并并完成对对销售中中心所有有员工的的培训工工作)55负责指导导各部经经理与重重点客户户的商务务谈判，以建立稳定的供销关系，(客户流失率控制在10以内，新客户开发量占总客户数量10以上)106负责指导导各部经经理对客客户资信信工作的的认证，并并对货款款的安全全回收负负领导责责任。(应收帐帐款回收收率在880以以上，应应收帐款款占总销销售收入入不超过过10)57负责定期期走访公公司内重重点客户户，以确确保各分分区对客客户提供供最佳服服务。(每月客客户拜访访次数不不少于110家，客客户满意意度达到到85分以以上)108负责搜集集行业内内竞争产产品的价价格、

34、销销售通路路、促销销手段等等信息，调调查、分分析与预预测本部部市场状状况，并并随时与与总经理理进行沟沟通并采采取应对对措施。(周报信息反馈、月度报告每月10日前提交并分析制定本区策略)109负责对本本部门人人员进行行考核、管管理、培培训。 (本月月直接对对人员培培训课时时数不低低于100课时，在在规定时时间内完完成人员员考核)510负责与各各部门协协调，做做好产品品与生产产，研发发的配合合工作。5ll负责公司司给销售售中心所所配备的的物资的的管理工工作。 (物资资完整率率达955以上上)512负责代表表公司对对外交流流，参加加行业内内会议513完成公司司交办销销售中心心的其它它事项。5第63页

35、页生产总监监工作分分析表表一：从事岗位位名字生产总监监有无兼职职无我的上级级岗位名名字总经理我的部门门名字生产中心心下级的岗岗位各车间主主任岗位任职职资格要要求年龄：2840岁性别：男性学历：本科以以上学历历，生产产管理类类专业毕毕业经验要要求：五五年以上上生产部部经理以以上岗位位工作经经验，其其中三年年以上本本行业生生产管理理经验知识要要求：熟熟悉所在在行业的的生产过过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；熟悉悉生产规规程以及及质量标标准；具具备良好好的生产产经营管管理理念念，有一一定财务务与法律律知识；能力要要求：优优秀的领领导能力力、判断断与决策策能力、计计划与执执行能力力、沟通通能力、谈谈

36、判能力力其它要要求：能能承受较较大工作作压力，良良好的团团队合作作精神第64页页表二：重要性工作内容容占用时间间1参与制定定公司发发展战略略与年度度经营计计划 (每年122月20日前前提交下下一年度度生产计计划，交交总经理理审批通通过)52负责组织织制定并并实施生生产战略略规划(生产目目标完成成率达到到90以以上)53负责综合合平衡年年度生产产任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生生产(根据年年度生产产目标每每月255日制定定下月生生产计划划)54负责主持持制定、调调整年度度生产计计划及总总预算(生产计计划完成成率达到到90以以上，生生产费用用控制在在预算范范围内)55负责领导导建立

37、和和完善质质量管理理制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行(制定完完善生产产管理流流程、质质量管理理体系，并并完成对对各相关关部门人人员的培培训)106负责随时时掌握生生产过程程中的质质量状态态，协调调各部门门之间的的沟通与与合作，及及时解决决生产中中出现的的问题(生产质质量合格格率为998以以上)207负责组织织新技术术、新工工艺、新新设备的的应用推推广(每年新新引进工工艺、技技术三项项以上，劳劳动生产产率提升升5以上上)108负责组织织落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等(劳动生生产率、设设备产出出率、成成本费用用比等控控制在公

38、公司要求求范围内内)209负责领导导、管理理工厂维维护部门门对工厂厂基础设设备维护护，保证证生产现现场能够够正常生生产，设设备处于于良好状状态(设备完完整率达达95以以上，全全年无重重大安全全事故发发生)510负责指导导、监督督、检查查所属下下级的各各项工作作，掌握握工作情情况和有有关数据据(信息及及时反馈馈率1000)1011负责按工工作程序序做好与与技术、营营销、财财务部门门的横向向联系5第65页页人力资源源部经理理工作分分析表表一：从事岗位位名字人力资源源部经理理有无兼职职无我的上级级岗位名名字行政总监监我的部门门名字人力资源源部下级的岗岗位招聘培训训专员、薪薪酬绩效效专员岗位任职职资格

39、要要求年龄：30-45岁岁学历：本科以以上学历历，人力力资源管管理、企企业管理理类专业业毕业经验要要求：55年以上上人力资资源管理理经验，其其中3年以HHRM作作经验，同行业业3年以上上工作经经验知识要要求：熟熟悉国家家及地区区劳动法法律法规规能力要要求：沟沟通表达达能力强强、具识识人能力力、培养养人才能能力、评评价能力力规划能能力其它要要求：原原则性强强，具相相当亲和和力和战战略眼光光第66页页表二：重要性具体工作作占用时间间1负责每年年2月制定定公司人人力资源源战略规规划，上上报公司司决策层层。52负责每年年3月修改改完善公公司人力力资源管管理制度度，上报报公司决决策层通通过后，并并组织培

40、培训，督督导各部部门、人人员实施施53负责修订订公司人人力招聘聘和储备备管理体体系建立立并实施施(开拓多多种招聘聘渠道，每每个岗位位储备人人才数量量至少达达到5人，保保证岗位位空缺时时间不超超过一个个月)254负责组织织实施人人员培训训管理(制订培培训计划划，按培培训计划划组织培培训，保保证达到到每岗位位需培训训小时数数，员工工：培训训满意度度800分)205负责组织织实施员员工绩效效管理(按照企企业绩效效管理制制度实施施绩效考考核，完完善、更更新企业业KPII指标库库，保证证绩效考考核结果果大体公公平)256负责完善善优化薪薪酬管理理并实施施(对薪酬酬外部数数据进行行调研和和对内部部岗位价价值进行行评估，每每年7月更新新一次；基于外外部竞争争力和内内部公平平性每年年8月向公公司董事事会提交交内部薪薪酬评估估报告及及改进意意见，通通过后组组织实施施)57负责内部部员工满满意度管管理(员工满满意度调调查得分分700分)58负责员工工个人发发展规划划拟定和和完善(制定员员工职业业生涯发发展规划划通道，指指导员工工制定个个人生涯涯规划，并并为其提提供必要要辅助)59负责员工工合理化化建议督督促实施施(对员工工建议进进行及时时反馈，合合理化建建议上交交公司决决策层)5第67页页人事主管管工作分分析表表一：从事岗位位名字人事主管管有无兼职