南台给水管网改造监理规划fffj.docx

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1、海城市南南台镇供供水改造造工程工程监理理规划总监理工工程师： 编 制 人： 编 制 日 期期： 年 月月 日业主认可可签字：监理单位位审核签签章： 海城市工工程建设设监理处处年 月 日目 录第一章工工程概况况1第一节工工程概况况1第二节监监理工作作范围22第三节监监理工作作内容22第四节监监理工作作目标33第五节监监理工作作依据44第二章项项目监理理机构55第一节项项目监理理机构的的组织形形式5第二节人人员配备备计划66一、项目目驻场监监理机构构人员一一览表66二、人员员进场计计划6第三节项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责7一、总监监理工程程师7二、总监监理工程程师代表表8三、专业业监理工工

2、程师88四、监理理员9第三章监监理工作作程序110一、监理理工作流流程100（一）成成立项目目监理机机构100（二）收收集监理理资料，熟熟悉现场场情况，编编写监理理规划、监监理细则则10（三）召召开第一一次工地地会议111（四）开开工前的的若干工工作122（五）开开工133（六）施施工过程程控制113（七）工工程例会会16（八）专专题协调调会166（九）竣竣工验收收16（十）资资料整理理16（十一）保修期监理19二、主要要的程序序框图2201、监理理工作总总程序2202、施工工准备阶阶段的监监理工作作程序框框图2113、质量量控制程程序图2224、投资资控制程程序框图图235、进度度控制框框图

3、2446、保修修期监理理程序：257工程程质量事事故处理理程序图图268工程程变更处处理程序序图277第四章监监理工作作方法及及措施228一、质量量控制的的方法与与措施228（一）质质量控制制方法228（二）质质量控制制措施335（三）本本项目的的关键控控制点（旁旁站监理理）366二、进度度控制的的方法与与措施338（一）进进度控制制方法338（二）进进度控制制措施440三、投资资控制的的方法与与措施442（一）投投资控制制方法442（二）投投资控制制措施444四、合同同管理的的方法与与措施446五、组织织协调550六、文明明施工与与安全控控制544七、建筑筑节能监监理工作作的方法法及措施施5

4、6第五章监监理工作作制度559一、监理理资料整整理与归归档制度度59二、监理理日志及及考勤制制度599三、工地地例会制制度600四、监理理月报制制度611五、请示示汇报制制度622六、设计计交底与与图纸会会审制度度62七、施工工组织设设计（方方案）审审查制度度64八、建筑筑材料进进场质量量控制规规定677九、施工工现场旁旁站制度度69十、工程程检查验验收签证证制度770十一、巡巡视制度度71十二、参参加项目目竣工验验收的规规定722十三、安安全文明明施工监监理规定定73第六章监监理设施施75 海城市南台镇供水改造工程第一章 工程程概况第一节 工程程概况1、项目目名称：海城市市南台镇镇供水改改造

5、工程程2、建设设单位：3、设计计单位：中国市市政工程程东北设设计研究究总院有有限公司司4、施工工单位：5、建设设地点：海城市市南台镇镇6、建筑筑规模：综合楼楼及送水水泵房111322.511m2，供水水管线330kmm。7、栋数数、层数数：综合合楼1栋栋二层8、结构构类型：框架结构构9、计划划工程总总投资：22000万10、计计划开工工工期：年月日11、计计划竣工工日期：年月日12、合合同质量量等级：合格13、工工程现场场条件及及特点：本工程为为海城市市南台镇镇供水改改造工程程，包括括一栋二二层综合合楼，水水泵房，供供水管线线30kkm，输输水管线线管材：采用球球墨铸铁铁管PNN=1.0Mpp

6、a,采采用砂垫垫层基础础，承插插连接。配配水管线线管材：采用PPE管，PPN=00.8MMpa,采采用砂垫垫层基础础，热熔熔连接。现场施工条件复杂，施工战线长，工期紧，施工难度大，因此注意施工与周围环境的协调，与各部门之间的沟通。第二节 监理理工作范范围负责本项项目的施施工阶段段及保修修期阶段段的监理理工作，包包括本工工程的土土建、给给水、排排水、采采暖、电电等范围围。第三节 监理理工作内内容包括：工工程质量量控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、组织织协调、安安全文明明施工监监理等工工作。具体内容容主要有有：1）项目目监理机机构在项项目总监监指导下下，编制制本工程程的“监理规规划”和

7、各专专业“监理实实施细则则”，作为为本工程程监理的的指导性性和操作作性文件件；2）组织织设计技技术交底底和图纸纸会审； 3）审批批工程开开工报告告，检查查施工准准备情况况，对施施工单位位及选择择的分包包单位进进行资格格审查；4）审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案及及，并检检查落实实情况；5）审查查施工单单位提出出的工程程总进度度计划、年年度、月月度施工工计划和和工程进进度报告告。6）审查查施工单单位提出出的工程程项目各各阶段及及各年、季季、月度度资金使使用计划划并控制制其执行行。审核核施工单单位申报报的工程程款与签签证，审审核工程程结算。7）采用用旁站、巡巡视、平平行检

8、查查手段监监督施工工单位严严格按照照工程技技术标准准、施工工规范及及操作规规程施工工；8）审核核施工单单位提出出的材料料、构配配件及设设备的采采购计划划，检查查其型号号、规格格和质量量标准，严严格检查查主要材材料、构构配件及及设备的的出厂合合格证明明、材质质报告，对对进场材材料进行行见证取取样送检检，对进进场材料料及设备备进行控控制。9）隐蔽蔽验收和和分部分分项验收收10）处处理工程程质量事事故11）控控制现场场的安全全文明施施工。12）负负责各施施工单位位、建设设单位之之间的协协调工作作。主持持工程例例会。13）组组织竣工工初验，审审核施工工单位的的竣工验验收资料料，协助助业主进进行竣工工验

9、收、备备案工作作。14）负负责保修修期的协协调及质质量事故故处理工工作第四节 监理理工作目目标1、工期期目标监理工期期自年 月日至年 月日日，完成成全部工工程施工工内容。2、质量量目标本工程的的质量控控制目标标为 合合格 。3、投资资目标 将本工工程的投投资控制制在施工工合同的的范围（ 22000万元元）内并并努力节节约投资资。第五节 监理理工作依依据1.标书书、图纸纸、政府府批文、资资料；2. 国国家和地地方现行行的工程程建设规规范、规规程、法法律、政政策及规规定；3. 施施工合同同、监理理合同、设设备供货货合同等等等与本本项目有有关的建建设合同同。4.监理理处ISSO90001：20000

10、质量量管理体体系文件件；第二章 项目目监理机机构第一节 项目监监理机构构的组织织形式现场监理理人员由由总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表、各专专业监理理工程师师（土建建、给排排水、电电气）、监监理员等等人员组组成，详详见“项目监监理组织织机构图图”和“项目监监理人员员一览表表”。项目监理理组织机机构图总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师监理员第二节 人员配备备计划一、项目目驻场监监理机构构人员一一览表序号姓 名在本项目目担任职职务技 术职 称专业备 注注1总监高级工程程师工民建2李帅专业工程程师工程师工民建3李晓东专业工程程师工程师工民建4林长安专业工程

11、程师助理工程程师工民建5苏良松专业工程程师工程师工民建6张维明专业工程程师电气7关荣贺专业工程程师水暖8张天翔监理员助理工程程师工民建二、人员员进场计计划 总监监、总监监代表、土土建工程程师自开开工至工工程竣工工全过程程监理，土土建工程程师自基基础至装装饰基本本结束驻驻场监理理，水暖暖、电气工程师师基础及及结构主主体阶段段巡视监监理、进进入本专专业高峰峰期阶段段驻场监监理至竣竣工验收收。 第三节 项目目监理机机构的人人员岗位位职责一、总监监理工程程师1.确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构

12、的日常常工作；3、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6、审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8、审查查和处理理工程变变更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设单位与与承包单单位合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监

13、监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12、审审核签认认部分工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主主持整理理工程项项目的监监理资料料。二、总监监理工程程师代表表1、负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2、按总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。3、总监监理工程程师不在在场时负负责现场场的协调调工作。4、负责责本专业业的专业业监理工工程师工工作。三、专业业监理工工程师1、负责责编制本本专业的

14、的监理实实施细则则；2、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监工程程师提出出建议；4、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9

15、、检查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。四、监理理员1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺

16、过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。第三章 监理理工作程程序一、监理理工作流流程（一）成成立项目目监理机机构监理处法法人下达达总监任任命书，由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二） 收集监监理资料料，熟悉悉现场情情况，编编写监理理规划、监监理细则则1.监监理资料料 项目监理理机构收收集以下下资料：1)施施工投标标书及相相关文件件、合同同2)

17、设设计图纸纸，工程程勘察报报告3)政政府相关关的批文文4)相相关法律律、法规规、规范范2.熟悉悉现场情情况1)场场地情况况：场地地“三通一一平”；周边边建筑物物；场地地土质；场地地地下管线线；周边边道路管管制规定定；2)人人员情况况：建设设单位人人员；施施工人员员；组织织；3)资资料情况况：图纸纸；合同同；技术术规范；政策；法规；4)规规划局测测量放线线点。3.编写写监理规规划总监主持持编制，专专业监理理工程师师参加。经经总监、技术负责人签署后报建设单位。4. 编编写监理理细则由各专业业工程师师负责编编写本专专业监理理实施细细则。经经总监理理工程师师批准后后实施。对对重大及及技术含含量高的的项

18、目，监监理细则则须经监监理处技技术部门门批准方方可实施施。监理细则则应符合合监理规规划的要要求，并并应结合合工程项项目的特特点，做做到详细细具体，具具有可操操作性。监理实施施细则包包括以下下主要内内容：1）专专业工程程的特点点；2）监监理工作作的流程程；3）监监理工作作的控制制要点依依据及目目标值；4）监监理工作作的方法法及措施施。（三） 召开第第一次工工地会议议建设单位位主持召召开第一一次工地地会议。建建立施工工、监理理、设计计、建设设单位之之间的沟沟通渠道道。各方方项目负负责人（合合同指定定的人选选）必须须参加。会会议包括括以下内内容：1. 建建设单位位、施工工单位和和监理单单位分别别介绍

19、各各自驻场场组织机机构、人人员及其其分工；2. 建建设单位位介绍工工程开工工准备情情况(主主要是场场地五通通一平、报报建手续续、外部部环境、设设计图纸纸到位等等)；3. 建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对项项目总监监理工程程师的授授权；4. 施施工单位位介绍对对本工程程施工准准备情况况（人员员、设备备、材料料、临时时设施、技技术等）；5. 建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出相关关意见和和要求；6. 总总监理工工程师介介绍监理理规划和和有关监监理工作作程序的的主要内内容；7. 确确定各方方在施工工过程中中参加工工程例会会的主要要人员，以以及工程程例会召召开的周周期、地地

20、点及主主要议题题。8. 各各方签署署文件权权限声明明9. 文文件收发发人（四） 开工前前的若干干工作1.核对对建设单单位需提提供的条条件：1）合同同签订情情况；2）“三三通一平平”泛指通通水、通通电、通通道路、通通通讯、通通煤气，场场地平整整等相关关施工条条件；3）资金金到位情情况；4)施工工许可证证；5)图纸纸是否已已满足施施工需要要；6)规划划局放线线、放线线册；7)建设设单位针针对本项项目的组组织情况况；2.图纸纸会审由建设单单位或监监理单位位主持，施施工单位位记录整整理。3.对施施工单位位的审核核1)对其其资质的的认定2)组织织机构及及质量管管理体系系3)施工工组织设设计（专专项施工工

21、方案）4)人员员到位情情况5)施工工设备及及原材料料到位情情况（五） 开工施工单位位在具备备开工条条件后，提提出开工工申请，填填写相应应表格报报监理单单位，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计算算工期。（六） 施工过过程控制制1、对材材料的控控制1)材料料供应合同中指指定的品品牌按合合同采购购;合同同中未指指定的，由由施工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择; 2)材材料检验验对进场材材料，施施工单位位除了需需提供出出厂的合合格证明明文件外外，还需需在监理理的现场场监督下下按规定定比例送送检。检测单位位按政府府规定选选

22、取，须须有相应应资质。送送检时由由我单位位持有“见证员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验结果果出来后后，施工工单位须须出示原原件并提提供监理理一份复复印件备备案。对检验不不合格的的产品，监监理有权权要求施施工单位位清理退退场。2、施工工工序的的控制1)对组组织及施施工人员员的控制制管理员及及其效率率；技术术人员的的到位情情况；人人员的持持证上岗岗，技术术熟练程程度；施施工交底底情况。2)施工工方案施工单位位除了总总体施工工方案外外，还必必须在施施工之前前编制专专项施工工方案，专专业监理理工程师师审核后后由总监监审定批批准执行行。3)旁站站及巡视视监理对重要及及重点部部位以及及隐蔽项项目，监监

23、理将派派员旁站站监理，监监督施工工全过程程。其它它情况采采用巡视视的办法法，定时时不定时时现场巡巡查。4)停止止施工的的命令可能危及及生命安安全及重重大财产产损失时时，或者者施工质质量严重重失当经经警告施施工单位位拒不改改正时，监监理将发发出停工工指令。除除非紧急急情况，监监理将事事先询问问建设单单位意见见再发出出停工令令。隐患消除除后，施施工单位位填写表表格申请请复工，监监理检查查无误后后报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工令及及复工令令必须由由总监签签发。3、分部部分项验验收1)子项项的验收收施工单位位自检合合格后提提出申请请，监理理知会建建设单位位参加子子项验收收。建

24、设设单位不不参加时时，由监监理直接接验收。子项验收收由总监监或总监监指定的的专业工工程师负负责并签签署文件件。重要子项项的验收收应知会会设计单单位与质质监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收不合合格的项项目责令令施工单单位返工工修补或或重做。2)分部部验收由总监组组织施工工、设计计、建设设等单位位共同验验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位须事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站批准准后方可可验收。4、对工工期的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对施工工工期进行行控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投投资的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对投资进进行控制制，后面面章

25、节有有专题论论述。6、安全全与文明明施工的的控制项目监理理机构依依据合同同条件对对安全与与文明施施工进行行控制，后后面章节节有专题题论述。（七） 工程例例会施工过程程中，总总监理工工程师依依第一次次工地会会议约定定的时间间、地点点、内容容、参加加人员定定期召开开工地例例会。通通常包括括以下内内容：1、检查查上次会会议事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因。2、施工工单位汇汇报工程程质量、进进度、投投资情况况。3、监理理及建设设单位对对当前情情况的指指示。4、对施施工单位位提出问问题的答答复。5、其它它需要协协商的事事宜。（八） 专题协协调会根据需要要召开。（九） 竣工验验收施工单位位施工完

26、完毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。（十） 资料整整理1、监理理用表我公司根根据建建设工程程监理规规范编编制的监监理表格格，用于于规范施施工单位位的申报报格式及及内容，同同时也是是监理控控制的一一个手段段。2、监理理日志监理内部部使用的的日记。3、监理理月报项目监理理机构每每月以书书面形式式向建设设单位汇汇报工程程的有关关事项。完完成的工工作、质质量、进进度、投投资情况况、存在在问题及及建议、原原材料进进场情况况、施工工人员情情况、

27、重重要事件件记录等等等。施工阶段段的监理理月报包包括以下下内容：1）本本月工程程概况；2）本本月工程程形象进进度；3）工工程进度度；（1）本月实实际完成成情况与与计划进进度比较较；（2）对进度度完成情情况及采采取措施施效果的的分析。4）工工程质量量：（1）本月工工程质量量情况分分析；（2）本月采采取的工工程质量量措施及及效果。5）工工程计量量与工程程款支付付：（1）工程量量审核情情况；（2）工程款款审批情情况及月月支付情情况；（3）工程款款支付情情况分析析；（4）本月采采取的措措施及效效果。6）合合同其他他事项的的处理情情况：（1）工程变变更；（2）工程延延期；（3）费用索索赔；7）本本月监理

28、理工作小小结：（1）对本月月进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合评价；（2）本月监监理工作作情况；（3）有关本本工程的的意见和和建议；（4）下月监监理工作作的重点点。4、对施施工单位位资料的的监督监督原则则是,施施工单位位工程技技术资料料管理必必须达到到及时、准准确、齐齐全、按按时备案案验收。监监理依有有关的验验收规定定要求定定期检查查施工单单位资料料的归档档工作，对对必需的的施工中中间记录录亦要求求做好签签证保存存工作。5、监理理内部资资料的管管理项目监理理机构自自行收集集保存工工程资料料，作为为对工程程的记录录及见证证，当发发生索赔赔情况时时，监理理依据自自己收集集的资料料对

29、索赔赔作出独独立公正正的判断断，监理理收集的的资料主主要如下下：1）建设设单位提提供的招招标文件件、施工工单位投投标文件件、图纸纸、设计计变更、会会审资料料（原件件）、合合同、政政府批文文2）施工工过程中中的会议议记录及及决议3）施工工单位的的申报材材料及批批复留底底4）施工工单位提提供的证证明及检检验结果果复印件件5）监理理指令留留底（原原件）6）监理理日志7）向建建设单位位提供的的月报、备备忘录等等等资料料原件。8）监理理往来文文件6、资料料移交施工单位位按规定定向政府府有关部部门提供供竣工资资料，同同时亦按按约定向向建设单单位提供供一份竣竣工资料料归档。（十一） 保修期期监理保修期内内出

30、现质质量问题题时，监监理将对对质量问问题展开开调查，并并出具处处理意见见。由于于施工单单位的原原因引起起的问题题，施工工单位应应立即进进行修补补，并由由监理及及建设单单位验收收，合格格后予以以封闭。由由于建设设单位的的原因引引起的问问题，施施工单位位应提出出修补方方案，由由监理审审核后实实施，并并进行造造价核算算。二、主要要的程序序框图下面给出出部分主主要的程程序框图图，第四四章相关关章节中中亦有介介绍。1、监理理工作总总程序组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、

31、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准

32、备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工工准备阶阶段的监监理工作作程序框框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量量控制程程序图4、投资资控制程程序框图图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程

33、计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差情况（监理）有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？无 继续施工竣工决算5、进度度控制框框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划总进度计划完成6、保修修期监理理程序：7工程程质量事事故处理理程序图图严重质量事故一般质量事故建设单

34、位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收8工程程变更处处理程序序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理理工作方方法及措措施一、质量量控制的的方法与与措施（一）质质量控制制方法1、质量量的事前前控制1)请建建设单位位提供监监理依据据的文件件、资

35、料料(施工工合同、投投标书、施施工图纸纸、放线线册、政政府有关关批文)。2)在图图纸会审审前总监监理工程程师组织织监理工工程师熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见，监理理工程师师负责组组织图纸纸会审。3)总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计(方方案)，签签认后交交建设单单位。4)监理理工程师师审查承承包单位位现场项项目质量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。5）专业业监理工工程师对对分包单单位的资资质进行行审查。分分包单位位

36、的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。6)专业业监理工工程师对对承包商商报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，符符合要求求应签认认。检查查承包单单位专职职测量人人员上岗岗证书、测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7）对工工程所需需原材料料、半成成品及设设备的质质量控制制，对工工程所用用材料、

37、半半成品严严格审核核其出厂厂证明、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还必必须审查查其样品品后方能能订货。对对试验材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。8)监理理工程师师及时审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审资资料并签签署意见见。9)参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，介介绍项目目监理机机构、人人员分工工；建设设单位宣宣布对监监理工程程师的授授权，建建设单位位、承包包单位介介绍开工工前的准准备情况况，总监监对施工工准备情情况的意意见与要要求，介介绍监理理规划

38、的的内容、监监理程序序，制定定工地共共同遵守守的会议议制度及及其监理理过程中中各方配配合协调调事宜。2、质量量的事中中控制1）施工工工艺过过程质量量控制按照国家家规范及及实际图图纸的要要求，采采用巡视视、旁站站、检测测、试验验等等手手段检查查施工过过程，确确保施工工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程程师将编编写监监理细则则时应应明确旁旁站监理理范围。2）工序序交接检检查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序

39、序完成后后，先由由承包单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序，其工工作流程程如附图图2所示。工序交接接检验程程序框图图（附图图2）3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由承包单单位自检检、专职职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。4）工程程质量事事故处理理包括质量量事故原原因、责责任分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。5）行使使

40、监理质质量监督督权，下下达停工工指令。为保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业者。（2）工工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。（3）擅擅自采用用未经认认可或批批准的材材料。（4）擅擅自变更更设计图图纸的要要求。（5）擅擅自将工工程转包包。（6）擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者。（7）没没有可靠靠的质量量保证措措施贸然然施工，已已出现质质量下降降征兆者者。6）严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度

41、。凡单项工工程开工工及停工工后工程程复工，均均应遵照照如附图图5所示规规定的管管理流程程。开工申请请程序框框图（附附图5）7）质量量、技术术签证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、监监理员可可在有关关质量、技技术方面面原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效。8）行使使好质量量否决权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见。承包单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的认证意意见，将验收不不合格的的内容剔剔除。9）建立立质量监监理日志志现场质量量监理工工

42、程师及及质量检检验人员员应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。10）组组织现场场工程例例会现场工程程例会由由总监理理工程师师或总监监代表主主持。会会议将讨讨论质量量及工程程的其他他事宜，解解决施工工遇到的的各种问问题。会会后形成成会议纪纪要，其其纪要的的签发管管理流程程如附图图6所示示。工程例会会会议纪纪要签发发程序框框图（附附图6）11）定定期向建设单单位报告告有关工工程质量量动态情情况现场监理理组每月月在监监理月报报中向向建设单单位报告告有关工工程质量量方面的的情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则及时提提出报告告。3、质量量的事后后控制1）每一一分

43、部分分项工程程完成后后，必须须先经施施工单位位自行检检查并进进行质量量等级的的评定，再再经监理理工程师师复验达达标并签签认后，方方可进行行后续工工程的施施工。2）审核核竣工资资料,对对工程质质量进行行竣工预预验收。工工程完工工后，由由施工单单位提出出工程验验收申请请，并提提交全部部工程技技术资料料，质量量自评报报告及与与质量有有关的技技术文件件，经监监理工程程师（总总监）审审核后，组组织有关关各方进进行初验验，对初初验提出出的问题题，要求求施工单单位限期期内进行行整改。3）单位位、单项项工程竣竣工验收收初验合格格后，建建设单位位主持竣竣工验收收，监理理协助建建设单位位作好竣竣工验收收、备案案工作。项目竣工工验收的的流程如如下图所所示。4)承担担保修期期的监理理工作时时，监理理单位应应安排监监理人员员对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对施施工单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收，合合格后予予以签认认。（二）质质量控制制措施1、质量量控制的的组织措措施：1）明确确职责分分工。监监理及施施工均明明确质量量有谁负负责，按按ISOO要求把把好质量量关。2）监理理单位实行行定期到到监理工工地进行行质量检检查制度度，此工工作由单单位监理理部负责责，并征征询建设设单位、承承包商的的意见，及及时发现现和解决决存在问问题，提