大厦及地下室施工工程施工组织设计bmhg.docx

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1、 新北北区商会会大厦及及地下室室施工工工程施工 组组 织织 设设 计计编制人：职务（称称）审核人： 职务务（称）批准日期期：建设单位位：江苏苏宇洋达达科技发发展有限限公司施工单位位：江苏苏竣翔建建设发展展有限公公司有限限公司目 次1编制制依据.42工程程概况与与工程实实施条件件分析2.1工程概概述.52.2工程设设计特点点、工程程量.52.3施工实实施条件件及自然然环境分分析.83项目目施工管管理组织织结构3.1项目管管理组织织结构.83.2项目管管理职责责.994工期期目标和和施工进进度计划划4.1工期目目标及分分解.114.2施工进进度计划划及编制制说明.1114.3进度计计划图表表.12

2、24.4进度计计划风险险分析及及控制措措施.125质量量管理体体系5.1质量目目标及分分解.145.2质量管管理组织织机构.1145.3质量管管理主要要职责.1155.4质量控控制措施施.1775.5质量薄薄弱环节节及预防防措施.1186安全全管理体体系6.1安全目目标及分分解.206.2安全管管理组织织机构.2206.3安全管管理主要要职责.2206.4安全控控制措施施.2116.5危险点点、薄弱弱环节分分析预测测及预防防措施.2337环境境保护与与文明施施工体系系7.1施工引引起的环环保问题题及保护护措施.2887.2文明施施工的目目标、组组织结构构和实施施方案.3118工地地管理和和施工

3、平平面布置置8.1 施工工现场总总体平面面布置.338.2 施工工现场临临时用电电、临时时用水总总体布置置.3338.3 施工工现场消消防总体体布置.348.4工地管管理方案案与制度度.349施工工方法与与资源需需求计划划9.1劳动力力需求计计划及计计划投入入的施工工队伍.3449.2施工方方法及主主施工机机具选择择.369.3施工机机具需求求计划.6119.4材料、消消耗材料料需求计计划.619.5资金需需求计划划.6210施施工管理理与协调调10.11技术术管理及及要求.66210.22物资资管理及及要求.66310.33资金金管理及及要求.66410.44作业业队伍及及管理人人员管理理及

4、要求求.65510.55协调调工作.66610.66计划划、统计计和信息息管理.66610.77资料料管理.66811标标准工艺艺施工11.11标准准工艺实实施目标标及要求求.70011.22标准准工艺及及技术控控制措施施.7011.33工艺艺标准、施施工要点点及实施施效果.77111.44标准准工艺成成品保护护措施.101112创创优策划划12.11施工工创优目目标.100212.22施工工创优管管理措施施.110313主主要技术术经济指指标13.11项目目技术经经济指标标.110613.22降低低成本计计划与措措施.100814 应急预预案 144.1 指导导思想.1108 144.2 建

5、筑筑施工的的主要特特点及事事故隐患患的分布布.1009 144.3 各类类事故的的预防措措施.1100 144.4 各类类事故的的救援预预案.1155 一、编编制依据据1.1、工工程施工工合同1.2、工工程施工工图纸及及设计说说明1.3、岩岩土工程程勘察报报告1.4、本本工程答答疑纪要要;1.5、国家家及江苏苏现行施施工规范范,有关关法律,法规等等文件;1.6.现行建建筑,安安装等劳劳动和工工期定额额1.7、我我公司现现有的施施工资源源及技术术管理文文件。1.8、我我公司具具备的机机械装备备及设备备料，技技术资源源和技术术力量。二、工程程概况与与工程实实施条件件2.1、工工程概述述2.1.1、

6、工工期要求求:计划划开工:2.1.2、工工程涉及及的主要要单位：建设单位位：常州州宇洋达达科技发发展有限限公司设计单位位：江苏苏筑原建建筑设计计有限公公司勘察单位位： 江江苏筑原原建筑设设计有限限公司施工单位位：江苏苏竣翔建建设发展展有限公公司监理单位位：江苏苏嘉越工工程项目目管理有有限公司司2.1.3、建建筑层数数及高度度：地上上23层层，地下下2层，建建筑高度度99.9000m.本工程总总建筑面面积为4400449.007，其其中商业业面积：94336.668，办办公面积积306612.39。2.2、工工程设计计特点及及工程量量2.2.1、总总体布置置本工程位位于位于于常州市市新北区区崇义

7、路路东侧、天天河路南南侧，交交通便利利。本工工程0.000=55.755m，场场地地面面整平后后黄海高高程约55.555m。地地下室外外墙基础础板面相相对标高高为-99.100m，筏筏板厚度度为5000mmm，筏板板下垫层层厚1000mmm。垫层层底相对对标高-9.770m，黄黄海高程程-3.95mm。基坑坑开挖深深度：99.500m；西西侧为主主要施工工道路和和材料加加工区域域，地下下室外墙墙距工地地围墙约约7.00-155.0mm，围墙墙外侧为为崇义路路，路下下有电力力、雨水水和污水水管道，崇崇义路西西侧现为为空地，无无需保护护的建筑筑物。南南侧主要要是项目目部办公公区和生生活区，距距地下

8、室室外墙约约18mm，。东东侧为已已建项目目，主体体结构已已封顶，已已建地库库为地下下二层，其其基底高高程-33.955m。北北侧地下下室外墙墙距工地地围墙约约12mm，该侧侧规划河河道没有有施工。2.2.2、建建筑结构构本工程程建筑工工程设计计规模为为：大型型。结构构形式为为：框筒筒。结构构使用年年限为：50年年。抗震震设防烈烈度为77度。建筑层数数及高度度：地上上23层层，地下下2层，建建筑高度度99.9000m.本工程总总建筑面面积为4400449.007，其其中商业业面积：94336.668，办办公面积积306612.39。2.2.3、建建筑防火火：1. 本工程为为高层公公共建筑筑，与

9、其其他高层层建筑的的防火间间距为 13mm；与相相邻多层层建筑的的防火间间距9m，满满足规范范要求。2. 本工程共共23层层,由商商业、办办公等组组成,建建筑高度度99.90米米；防火火设计的的建筑分分类为一一类公共共建筑;地上部部分耐火火等级为为一级;地下部部分耐火火等级为为一级。3. 安全疏散散：设自自动喷水水、火灾灾报警系系统。防防烟分区区与通风风设计详详见暖通通专业施施工图。 4. 建筑幕墙墙：在每每层楼板板外沿设设耐火极极限不低低于1hh高度不不低于8800的的不燃实实体墙。幕幕墙在每每层楼板板、隔墙墙外沿间间缝隙用用防火封封堵材料料封堵密密实，楼楼层间岩岩棉用不不小于11.5厚厚镀

10、锌钢钢板承托托，承托托板与主主体结构构及幕墙墙之间的的缝隙填填充防火火密封材材料，防防火节点点做法应应由专业业厂家与与幕墙一一并设计计施工。5. 建筑外墙墙保温材材料为热热固性改改性聚苯苯板,燃燃烧性能能A2级级; 屋屋面保温温材料为为挤塑聚聚苯板，燃燃烧性能能为B11级; 2.2.4、无无障碍设设计建筑筑入口及及入口平平台、公公共走道道、相关关内外门门、无障障碍电梯梯、公共共厕所等等，做法法详国标标12JJ9266建筑无无障碍设设计图集集内容。2.2.5、安全防防范及防防护 窗窗外没有有阳台或或平台的的外窗，窗窗台距楼楼面、地地面的净净高低于于0.99m时，应应设置防防护措施施；公共共出入口

11、口台阶高高度超过过0.770m并并侧面临临空时，应应设置防防护措施施，防护护措施净净高不应应低于11.055m；外外廊、内内天井及及上人屋屋面等临临空处的的栏杆净净高，六六层及六六层以下下的临空空栏杆高高度不应应低于11.055m，七七层及七七层以上上不应低低于1.1m。楼楼梯梯段段栏杆和和落地窗窗围护栏栏杆的高高度不低低于0.9m,楼梯水水平段栏栏杆长度度大于00.500m时，其其高度不不低于11.055m;栏栏杆垂直直杆件的的净距不不大于00.111m。采采用非垂垂直杆件件时，必必须采用用金属密密网、板板材等防防止儿童童攀爬的的有效措措施；楼楼梯井净净宽大于于0.220m时时，必须须采取防

12、防止少年年儿童攀攀滑的措措施。放放置花盆盆处必须须采取防防坠落措措施。2.2.6、环保设设计1.民用建建筑工程程所选用用的建筑筑材料和和装修材材料必须须符合规规范的有有关规定定应选用用环保保型产产品。2.本工工程为类民用用建筑，相相关功能能室内噪噪声级、房房间隔墙墙、楼板板的空气气隔声性性能、隔隔声减噪噪等具体体要求详详见绿色色设计专专篇。3.水、暖暖、电、气气管线穿穿过楼板板和墙体体时，空空洞周边边应采用用防火隔隔声岩棉棉封堵，封封堵厚度度大于1100mmm。2.2.7、防防水施工工1、外墙墙防水：外墙采采用200厚1:2.55防水水水泥砂浆浆（掺55%防水水剂）的的防水措措施，做做法见建建

13、筑构造造做法表表。、2. 屋面防水水：本工工程为高高层建筑筑，屋面面防水等等级为一一级,采采用两道道道防水水设防。屋屋面设防防做法见见建筑构构造做法法表。 三、施施工现场场组织机机构 2.1、项项目管理理组织机机构图 项目经理 项目总工 项目副经理 经营部 安监部 质检部 物资部 技术部 土方施工队 水电施工队 建筑施工队 结构施工队3.2、项项目管理理职责3.2.1 项项目经理理代表公司司按照承承包合同同和投标标文件的的要求，科科学地组组织各种种资源，协协调各方方关系，及及时处理理施工中中的重大大问题，保保证工程程按期完完工，实实现达标标投产，实实现零缺缺陷移交交，争创创国家级级优质工工程。

14、按照ISSO90001-20115版质质量标准准和公司司的有关关质量管管理体系系要求，建建立本工工程的质质量管理理体系，明明确各部部门的质质量管理理职责。审审批项目目部的各各种管理理制度。本工程第第一安全全责任人人，对现现场安全全健康和和环境管管理工作作负全面面责任，贯贯彻上级级有关安安全的法法规、条条例，组组织制定定和执行行保障施施工安全全的措施施。按照职职业健康康安全管管理体系系规范GGB/TT280001-22011、环环境管理理体系GGB/TT240001标标准和相相关程序序文件要要求，组组织建立立本工程程的“安全健健康和环环境管理理体系”，明确确各部门门职责，审审批项目目的各项项管理

15、制制度。维护项目目法人、企企业和职职工的合合法权益益，完善善企业经经营机制制，确保保项目法法人的要要求和公公司下达达的各项项经济技技术指标标全面完完成。负责落实实项目法法人、监监理工程程师的指指令在施施工中的的贯彻执执行。3.2.2 项项目副经经理职责责全面负责责生产管管理、指指挥、协协调，全全面负责责工程进进度、安安全生产产、文明明施工和和环境保保护管理理。3.2.3 项项目总工工主持技术术管理工工作。执执行国家家有关施施工技术术规范、标标准；负负责审核核施工组组织设计计、质量量计划和和施工技技术方案案，解决决施工中中的技术术难题。认真贯彻彻上级关关于工程程质量的的法规和和制度，贯贯彻“三个

16、体体系”标准和和公司的的程序文文件。对对工程质质量、安安全、文文明施工工和环境境管理在在技术上上负全责责。组织编制制并落实实本工程程达标投投产的实实施细则则，分析析影响工工程质量量的因素素，组织织制定预预防措施施，确保保工程质质量达到到优质工工程标准准。3.2.4 技术术部职责责 负责现场场总平面面布置的的管理和和施工场场地的划划分；负负责现场场文明施施工的规规划和布布置，实实现规范范化、标标准化、制制度化管管理工作作；编制制施工组组织设计计、施工工方案、措措施及进进行工程程施工的的技术交交底工作作，负责责施工过过程中的的各项技技术工作作，包括括现场技技术指导导、工程程放样等等；监督督检查各各

17、项方案案、措施施执行情情况。3.2.5 质检检部职责责全面负责责工程质质量的管管理工作作，建立立健全质质量保证证体系，同同时负责责质量体体系的有有效运行行，实施施质量管管理工作作的规范范化、标标准化；进行施施工过程程的质量量监控；监督班班组质量量自检和和三级质质量检查查验收，履履行三级级质量检检查验收收职能，组组织四级级检查验验收。3.2.6 安监监部职责责全面负责责工程安安全的管管理工作作，建立立健全安安全保证证体系，同同时负责责安全体体系的有有效运行行，实施施安全管管理工作作的规范范化、标标准化；进行施施工过程程的安全全监控；监督队队，班组组 的安安全工作作。在总工的的领导下下会同工工程部

18、对对单位工工程进行行危险源源辩识，风风险评价价，确定定危险源源的风险险级别，对对不可容容许的风风险制定定措施。全面负责责施工过过程中的的各项安安全监督督、检查查、督促促整改工工作，确确保安全全目标的的实现。3.2.7 计划划部职责责负责与工工程项目目有关的的各类合合同管理理。负责编制制内部施施工预算算，对内内进行工工程结算算。负责财务务管理、劳劳资管理理、成本本控制、核核算，制制定降低低成本措措施。根据施工工进度、资资金及资资源的使使用情况况，应用用项目管管理软件件进行实实时记录录的收集集、分析析、整理理工作，做做好阶段段性调整整计划。负责计划划、统计计报表的的编制，并并按规定定及时向向甲方、

19、监监理单位位和公司司有关科科室上报报。3.2.8 物资资部职责责根据施工工进度计计划和施施工方案案，制定定设备和和工器具具的配置置计划，并并负责组组织实施施。根据施工工进度计计划和项项目法人人提供的的供货时时间，制制定工程程材料和和物资供供应计划划，并负负责组织织实施。负责自购购材料的的采购、检检验、保保管和发发放。负责甲方方供应设设备材料料的验收收、保管管以及管管理。负责机械械设备的的运输、保保管、维维修。四、工期期目标和和施工进进度计划划4.1、工期目标及分解 严格按按投标文文件及发发包方要要求工期期执行，在在合理工工期指导导下，科科学、合合理、有有序的组组织生产产，按期期完成建建设任务务

20、。4.2、施施工进度度计划及及编制说说明开工日期期：20017 年 4 月月 1 日 竣竣工日期期：20019年 4 月 10日日 日日历工期期为 7400天4.3、施施工进度度计划表表（见附附表）4.4、施施工进度度风险分分析及控控制措施施4.4.1 组组织措施施 （11）明确确各级进进度控制制人员，严严格网络络计划管管理，施施工中采采用四级级网络计计划进行行工期控控制。一级计计划以施工控控制进度度做指令令性计划划，此计计划确定定关键项项目控制制点，做做为控制制工期里里程碑， 任何单单位（任任何人）不不能以任任何理由由和借口口予以变变动。二级计计划月计划，以以月为单单位编制制，应很很详细、具

21、具体，分分项、分分部位、分分工序编编排，流流水插。顺序明确确，此计计划执行行半月后后，检查查情况，再再向后补补充 110 天天计划，计计划期仍仍为一个个月，如如 此连连续又称称旬流动动计划。三级计计划 即即周计划划，一般般以形象象进度形形式表达达，按两两周流动动。四级计计划即日计划划，由施施工队针针对现场场情况，每每日安排排。每天天下午 5 点以以协调会会和碰头头会形式式 检查查当日工工作，安安排次日日工作，解解决施工工现场机机具、材材料、技技术、质质量、人人力等方方面的问问 题，平平衡人、财财、物使使用。 （22）设立立工程协协调机构构，负责责与业主主/监理理工程师师的联络络、沟通通，协调调

22、各专业业施工队队，各 单项工工程施工工之间的的工作。 （33）建立立周生产产例会制制度（或或定期生生产碰头头会）以以及时解解决工程程施工中中出现的的问题，并并 部署署下周施施工生产产。 （44）抓好好施工预预算工作作，根据据施工进进度计划划，及时时提供各各分项工工程的工工程量，并并进一步步分析出出各分项项工程所所需的工工种人数数、材料料及资金金，为施施工组织织提供依依据。 （55）根据据业主的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工 程程在时间间、空间间上充分分利用与与紧凑搭搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程施工工工期。4.4.2 合合同措

23、施施 （11）引进进竞争机机制，选选用高素素质的各各专业施施工队伍伍，严格格合同管管理力度度，确保保工程进进度 和和质量要要求。 （22）在施施工责任任合同中中，均明明确各自自的进度度控制责责任和权权利。 （33）在布布置任务务时，做做到明确确任务的的同时明明确完成成时间。4.4.3 经经济措施施 （11）将进进度快慢慢与经济济效益挂挂钩，对对各责任任单位明明确完成成任务的的不同时时间要求求所对应应的 不不同经济济收入。 （22）对于于关键线线路上的的工序，凡凡提前者者给予经经济奖励励。 （33）对于于拖延工工期者，除除给予罚罚款处罚罚外还应应指令其其自费赶赶上工期期目标（以以第三层层计划 所

24、规定定的完成成时间作作为控制制目标）要要求。4.4.4 技技术措施施 （11）严格格单项工工程管理理，采用用均衡流流水施工工（详见见施工流流水段划划分），合合理安排排工序，上道工序序完成后后，及时时插入下下道工序序施工。 （22）合理理采用垂垂直、水水平运输输机械，以以满足材材料垂直直运输和和水平倒倒运需求求。 （33）利用用计算机机技术进进行动态态管理，提提高进度度计划的的指导性性、可用用性。 （44）采用用成熟的的科技成成果，向向科学技技术要速速度、要要质量，通通过新技技术的推推广应用用来缩短短 各工工序的施施工周期期，从而而缩短工工程的施施工工期期。4.4.5 限限期工程程的赶工工措施

25、：我公公司有着着善打硬硬仗的优优良传统统，保证证农忙、节节假日不不放假，照照常施工工，其措措施为： （11）全体体动员，进进行重点点工程教教育，使使全体职职工在两两收期间间集中精精力，想想工程所所想，干干 工程程所干。 （22）树立立全员质质量，工工期意识识，从思思想上确确保工程程按期交交付业主主使用。 （33）与职职工订立立两收期期间劳动动力合同同，制定定详细的的劳动力力稳定措措施，以以保证切切实可行行。 首首先解决决好工人人的后顾顾之忧，由由组织上上解决一一线家在在农村的的施工人人员的家家庭收种种问题，使使 前方方工人能能安心一一线建筑筑工作。 （44）两收收期间，从从资金上上予以保保证。

26、一一是保证证一线工工人正常常开支，保保证工人人吃好；二是对对不回原原籍坚守守岗位上上班的工工人家庭庭，适当当邮寄部部分资金金，保证证农村亲亲属两收收雇工开开支和购购买化肥肥、种子子等用款款需要，真真正从根根本上解解决一线线和后方方思想上上、经济济的后顾顾之忧。4.4.6 控控制工期期的奖罚罚措施 （11）项目目部制订订施工工工期奖罚罚措施及及方法，采采取工期期奖罚直直接与经经济挂钩钩，调动动施工班班组的积积极性，实实现控制制施工进进度的目目的。 （22）控制制进度的的考虑分分三个阶阶段来实实施以达达到充分分反映各各施工班班组的工工期控制制能力和和施工速速度。第第一个阶阶段为以以总进度度计编制制

27、楼层计计划和日日工作量量计划，使使班组明明确当天天（该楼楼层）的的工作当当天完成成，完成成或完不不成的可可当日检检查进行行奖罚。第第二个阶阶段为当当第一个个阶段不不能完成成的班组组制订分分项、分分部工程程施工计计划，以以压缩施施工工期期来弥补补楼层进进度和日日工作量量的不足足，如能能达到分分项、分分部工程程施工计计划进度度，同样样给予奖奖励，如如达不到到的则在在上阶段段的基础础上加倍倍处罚。第第三阶段段为第一一、二阶阶段全部部不能达达到的班班组进行行总工期期考核，在在原总进进度计划划的要求求上，控控制全部部施工工工期，在在最终能能够达到到施工工工期的班班组，应应得到控控制总施施工工期期规定的的

28、工期资资金。 （33）对屡屡次达不不到施工工进度的的班组要要求进行行措施上上的压力力，项目目部应及及时采用用强制调调换或增增加施工工人员、停停工整顿顿、责令令加班加加点弥补补的有效效措施。不不执行强强制措施施的则清清退出本本工地。五、质量量管理体体系5.1、质量目标及分解江苏省竣竣翔建设设发展有有限公司司，本着着“信誉第第一”的精神神，公司司总部对对商会大大厦及地地下停车车场工程程质量问问题十分分重视，因因此对本本工程结结构质量量目标确确定为：确保省省优，争争创国优。为确保施施工目标标的实施施，本工工程将全全面推行行GB/T1990022-ISSO90002质质量保证证手册和和标准准工作程程序

29、文文件，并并结合本本工程的的实际情情况，组组织项目目管理人人员编制制本工程程项目质质量保证证计划，建建立健全全项目质质量管理理和质量量保证体体系，并并通过质质量保证证计划在在施工生生产中的的贯彻实实施和运运行，不不断提高高工作质质量和工工程施工工质量，确确保本工工程严格格按国家家现行规规范和操操作规程程施工。在本工程程施工中中采用科科学管理理，大力力推广应应用科技技成果，严严格按施施工规范范和操作作规程施施工，组组织合理理的施工工程序，确确保本工工程优质质高速地地完成任任务。55.2、质质量管理理组织机机构 项目经理 项目总工 项目副经理 质检部 技术部 物资部 土方施工队 水电施工队 建筑施

30、工队 结构施工队5.3、质质量管理理部门主主要职责责5.3.1项目目技术部部质量职职责在项目目总工的的领导下下，实施施工程技技术管理理工作。组织编编写项目目工程施施工组织织设计、并并上报审审批。组织编编写项目目工程作作业指导导书，并并负责审审批。负责编编写特殊殊作业（包包括新技技术、新新材料、新新设备、新新工艺）施施工技术术方案，上上报公司司施工科科审核，公公司总工工批准。参加施施工图会会审，并并提出相相关意见见。参加公公司级（或或设计单单位进行行的）技技术交底底工作，负负责项目目部级技技术交底底工作。及时编编制工程程设备、材材料预算算。负责一一般不合合格品的的调查、分分析及纠纠正措施施的制定

31、定工作。负负责重大大不合格格品上报报工作。负责项项目预防防措施的的制定及及实施工工作。做好项项目施工工月进度度计划的的编制、上上报工作作。深入施施工现场场，监督督、检查查指导施施工作业业。5.3.2项目目质检部部质量职职责在项目目总工指指导下，实实施项目目质量管管理、质质量检验验工作。组织编编写项目目质量计计划、质质量保证证措施，并并负责上上报。做好项项目质量量计划、质质量保证证措施的的布置、落落实工作作。负责监监督、检检查、指指导施工工队的质质检员质质量检验验工作。认真进进行分项项工程一一、二级级检验及及评级工工作。及时编编写、上上报工程程质量月月报。主持施施工工序序交接工工作。负责工工程施

32、工工原始资资料的收收集、汇汇总工作作。负责一一般不合合格品纠纠正措施施验证工工作。做好顾顾客满意意信息的的收集、汇汇总、上上报工作作。配合公公司三级级检查验验收及工工程竣工工验收工工作。5.3.3项目目器材部部质量职职责负责进进入材料料站的材材料、设设备的到到货登记记工作。认真做做好材料料、设备备进货检检验工作作。负责材材料、设设备存贮贮、标识识、防护护、发放放工作。负责进进货检验验过程中中发现的的不合格格品的上上报、处处置工作作。做好项项目部自自购物资资的供方方评价工工作。及时建建立项目目部的计计量仪器器、设备备台帐，做做好发放放工作。确确保计量量仪器、设设备在校校准周期期内使用用。及时建建

33、立项目目部的机机械、设设备台帐帐，做好好发放工工作。负负责机械械、设备备的维护护、保养养工作。5.3.4施工工队质量量职责严格执执行施工工纪律,按相关关标准、规规范、作作业指导导书和施施工图纸纸进行施施工。负责进进入施工工现场的的设备、材材料、构构配件的的外观、规规格、数数量核查查工作。严严把质量量关，做做到不合合格的材材料不使使用。负责分分项工程程一级检检验及隐隐蔽工程程的验收收工作，并并做好施施工原始始记录。认真实实行自检检、互检检和工序序交接工工作,对对出现的的不合格格品及时时进行处处置或向向上级报报告，做做到不合合格的工工序不交交接，不不合格的的产品不不交工。积极组组织开展展QC小小组

34、活动动。5.4、质量控制措施5.4.1项目目部编制制本工程程质量量计划、质质量创优优措施，进进一步明明确落实实工程质质量目标标及各级级管理人人员职责责。5.4.2工程程质量过过程控制制5.4.2.11加强全全员质量量意识教教育和专专业知识识培训，项项目部结结合本工工程情况况提出培培训计划划，对施施工安装装过程中中从事对对工程质质量有影影响的人人员作必必要的培培训，对对从事特特殊工种种作业人人员如测测工、焊焊工、起起重工、机机械操作作工等进进行培训训，考试试合格，并并取得有有关授权权部门的的操作证证后才能能上岗。质质检人员员必须经经过培训训，并确确认资格格后方能能上岗。5.4.2.22严格执执行

35、三级级质量检检验制度度。施工工队一级级检验；项目部部二级检检验；公公司质检检科三级级检验。强强化工序序控制和和过程控控制，加加强现场场监督检检查与管管理，实实行质量量预留金金制度，对对施工质质量重奖奖重罚。5.4.2.33严格执执行三级级技术交交底制度度，技术术交底应应包括施施工图交交底、施施工技术术措施交交底、质质量、安安全及文文明施工工交底，交交底要有有记录，交交底人与与被交底底人员应应签字齐齐全。5.4.2.44做好设设计变更更的签认认、更改改、验证证工作。5.4.2.55做好材材料的进进货检验验工作；做好合合同规定定的我方方提供装装置性材材料的采采购工作作，工程程使用材材料应在在经评审

36、审的合格格供方处处采购，合合格供方方的选择择需征得得监理工工程师的的同意，采采购产品品应具备备两证（产产品合格格证和材材质证明明书，钢钢筋、水水泥需做做复试），产产品质量量应符合合国家、部部及地方方标准；砂、石石的采购购必须经经现场取取样，试试验合格格后方可可使用，检检验单位位至少是是省建委委批准的的质量检检验部门门，检验验合格的的材料必必须经监监理人员员认可方方投入施施工；作作好进场场材料的的标识和和跟踪管管理工作作；做好好材料的的搬运、贮贮存、防防护工作作。5.4.2.66做好工工程所用用计量、检检测试验验仪器的的控制工工作，开开工前对对用于工工程的经经纬仪、水水准仪、台台称、钢钢尺等检检

37、测计量量仪器进进行全面面校核、检检验，确确保其测测量精度度的有效效、准确确，凡工工程中使使用的检检测仪器器均经检检定认证证合格，同同时使用用的人员员进行上上岗培训训,并经经考核合合格后方方可进行行检验测测量和调调试工作作。5.4.2.77根据各各分部工工程的施施工程序序，实行行工序交交接卡制制度，前前道工序序结束后后，经现现场质检检人员检检查验收收无误后后，方可可进行下下道工序序施工。土土建、电电气专业业工序交交接，由由公司质质检科主主持进行行。5.5、质量薄弱环节及预防措施质量薄弱弱环节的的控制砼结构现浇砼表表面不平平、蜂窝窝麻面、接接缝处漏漏浆工地设设模板整整形机，模模板周转转使用前前均须经经整形机机清理整整形，使使其干净净平整；组合拼拼装好的的模板应应认真验验收，相相邻两块块模板面面高低差差1mmm；在阴阳阳角处用用阴阳角角模联接接；在柱柱梁接头头处予配配相应的的木模封封严支牢牢；在模板板接缝间间加贴不不干胶泡泡沫软塑塑封严；模板支支好经专专人检查查验收后后方可浇浇筑；严格控控制砼配配合比及及和易性性，按规规程要求求振捣密密实；砼表面面用木抹抹子搓平平，用铁铁抹子压压光。屋面防水防水层起起鼓，粘贴不牢牢。编制防防水工程程作业指指导书，并并进行技技术交底底，施工工时专人人负责；选