合江五小水利czvv.docx
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1、第一章 编制说说明一、编制制依据1.合江江县20012年年“五小水水利”工程项项目竞争争性谈判判文件。2.合江江县20012年年“五小水水利”工程项项目施工工图纸及及工程量量清单。3.我公公司目前前的技术术力量及及机械设设备装备备情况。4.国家家现行的的设计规规范和相相关工程程施工质质量及验验收规范范二、项目目概况本项目位位于泸州州市合江江县。1、计划划工期:3个月月。2、质量量标准:符合国国家有关关建设标标准,质质量合格格以上,力力争优良良。三、编制制范围及及内容 项项目主要要施工技技术方案案,项目目工期进进度安排排,项目目组织计计划,项项目安全全、环境境保护及及质量保保证措施施。四、项目目
2、管理的的主要目目标根据业主主和监理理单位的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性,我公公司确定定了该工工程项目目管理的的综合目目标如下下:1、质量量目标确保质量量等级“合格”,实现现争创优优良工程程,使该该工程成成为业主主完全满满意的工工程。2、工期期目标我公司结结合本工工程的特特点、重重点、难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制,对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究,对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致的的部署、安安排和筹筹划,对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密,在在确保施施工质量量目标的的前提下下,对工工期提出出了如下下目标:该工程
3、计计划工期期:3个个月。3、工程程成本造造价控制制目标我们将始始终站在在业主的的角度,树树立工程程全局观观念,通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织管理理、协调调和控制制,使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制;同同业主、设设计院、监监理公司司和与工工程相关关各方共共同努力力,优化化施工组组织和安安排,使使工程各各个环节节衔接紧紧密,高高效顺利利地向前前推进;从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面,提出出行之有有效的合
4、合理化建建议和方方案,加加强“过程”和“环节”控制,追追求“过程精精品”,避免免不必要要的拆改改、浪费费,尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价,使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践,我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制,才能能对整个个工程有有利。4、安全全目标我司将采采取切实实可行的的措施和和充足的的安全投投入,通通过严密密的安全全管理,确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故及恶性性中毒事事件等,积积极配合合政府,采采取切实实可行的的办法,预预防相关关传染病病的传播播等。5、环境境保护和和文明施施工目标标
5、我公司将将严格按按照四川川省特别别是泸州州市关于于建筑工工程施工工的各项项管理规规定执行行,加强强组织和和现场安安全文明明施工管管理,使使本工程程成为我我公司的的“对外形形象示范范工程”和四川川省、泸泸州市的的“文明工工地”。6、培训训和教育育目标实现百分分之百的的全员培培训教育育,不仅仅包括管管理层的的培训教教育,尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步强化培培训和教教育,使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识、为业业主服务务的意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识,强强化施工工管理和和工程技技术水平平。第二章 组组织机构构人员配
6、置置本工程是是我公司司树立企企业形象象的窗口口,优质质、高效效、安全全地完成成该工程程的建设设任务,为为建设单单位提供供优质的的工程产产品,是是我们奋奋斗的目目标,对对我们在在激烈的的市场竞竞争中立立于不败败具有非非常重要要的现实实和深远远的意义义。第一节 施工工管理机机制一、项目目施工管管理组织织1、组建建精干高高效的项项目经理理部,未未经建设设方同意意,该项项目经理理不能随随意调换换。2、本工工程拟派派一名工工程师担担任此项项目的技技术负责责人,全全面负责责技术工工作。3、充分分授予项项目经理理的责、权权、利,对对外代表表法人,对对内在项项目上全全面进行行灵活、高高效的管管理。二、施工工管
7、理机机制根据本工工程的规规模、特特点,成成立以公公司领导导为首的的工程指指挥部直直接管理理,并委委派具有有丰富施施工经验验的工程程师负责责具体的的施工管管理,设设立由项项目经理理、项目目技术负负责人等等人员组组成的工工程项目目经理部部,项目目经理部部下设多多名各专专业技术术人员负负责现场场施工。对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等进行行综合控控制,有有计划的的组织施施工和协协调,并并强化项项目管理理,重点点对施工工过程的的质量控控制管理理。公司组织织机构图图总 经 理总经济师总工程师总会计师质安科体班组财务科经营科人事科班组技术科各项目工程处第二节 施工工组织机机构一
8、、本工工程若我我公司荣荣幸中标标,我们们将以公公司经理理牵头,选选派文化化素质高高,曾有有多次类类似工程程经历,勤勤奋实干干、工作作热情高高的工程程技术人人员和经经营管理理人员,组组建“.合江县县20112年“五小水水利”工程项项目工程程项目经经理部”设项目目经理 l人,技技术负责责人1人人,下设设工程管管理部、质质安部、物物资部、综综合办公公室四个个部门,全全面负责责该合同同段的施施工任务务。按照项目目法组织织施工。本本工程项项目经理理部经理理将由我我公司最最具有丰丰富的土土地整理理工程施施工经验验,并曾曾多次组组织类似似工程施施工的项项目经理理担任,全全权代表表我公司司履地合合同规定定的权
9、利利和义务务,充分分利用其其前期工工程相关关经验和和教训,以以严谨的的科学态态度对项项目进行行精心策策划,精精心组织织,精心心施工,满满足业主主和工程程监理的的要求,从从而保证证优质高高效地完完成该项项目。并并由我公公司对工工程施工工质量承承担终身身责任。二、岗位位职责 1、项项目经理理职责(1)贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规和政策策,执行行企业的的各项管管理制度度,并严严格履行行项目合合同条款款;(2)确确定项目目管理总总目标,并进行行目标分分解,制制订规章章制度,明明确所有有人员的的岗位职职责,主主持项目目经理部部展开工工作,并并对项目目的进度度、质量量、安全
10、全、成本本及文明明施工、环环保等负负全面责责任。(3)项项目经理理部有服服从甲方方和监理理的指示示及地方方有关交交通、环环保、防防火、防防汛等部部门的管管理,确确保工程程正常进进行的责责任。(4)在在工程实实施过程程中,有有关质量量、安全全、工期期的保证证和落实实,工程程进度款款的拨付付,各种种报表的的填报以以及接受受各类检检查等,项项目经理理部作为为本单位位的全权权代表行行使管理理职权及及履行合合同的权权利及义义务,并并负直接接管理责责任,确确保工程程按期、优优质、安安全地完完成。(5)项项目经理理部按照照项目法法全面负负责本工工程的组组织实施施、调度度指挥、施施工管理理、进度度控制、工工程
11、创优优、安全全管理、对对外协调调等组织织指挥工工作。 (6)本本工程施施行项目目经理部部和施工工队两级级管理模模式,施施工队要要服从项项目经理理部的管管理。实实施性施施工组织织方案由由项目部部负责编编制与优优化,报报上级单单位审批批后,由由项目经经理部组组织施工工队负责责实施,其其实施过过程由项项目部负负责指导导并监督督。施工工队严格格按照项项目部制制定的质质量、安安全、工工期等各各项保证证措施组组织实施施,项目目部将定定期、不不定期地地检查各各施工队队的落实实情况,并并确保各各项措施施的落实实。2、项目目技术负负责人职职责(1)全全面领导导和负责责本项目目工程的的技术管管理、质质量管理理工作
12、,对对本项目目施工中中的质量量、安全全负技术术上的责责任;(2)组组织编制制施工组组织设计计,包括括工程进进度计划划和技术术方案以以及安全全生产、质质量保证证措施等等,并组组织实施施;(3)深深入现场场,指导导施工,检检查和督督促下级级技术管管理机构构和技术术人员遵遵守规范范、规程程和按图图施工,发发现问题题及时解解决;(4)主主持工程程项目质质量检查查,督促促质安部部进行分分部、分分项工程程质量评评定及工工程验收收工作。3、质安安部的职职责(1)质质量管理理:负责责本工程程的施工工质量管管理、质质量检验验试验和和施工技技术管理理。1)严格格执行国国家、建建设单位位、监理理(或竞竞争性谈谈判文
13、件件)发布布的各项项技术规规程、施施工规范范、负责责项目工工程的检检验工作作,并对对其工作作质量负负责。2)对施施工项目目进行预预检及工工程验收收并负责责做好签签证。纠纠正违章章施工,必必要时下下达临时时停工令令并及时时报告主主管领导导处理。3)参加加施工项项目工程程质量的的定期检检查、施施工中间间检查及及工序间间交接检检查,落落实“三检制制”。4)参加加工程质质量事故故处理,督督促当事事施工队队上报质质量事故故报告。5)及时时上报年年、季、月月工程质质量报表表工作。6)贯彻彻执行国国家和业业主、监监理发布布的有关关工程生生产文件件、技术术标准、施施工规程程、规范范。7)编制制本工程程施工组组
14、织设计计、分部部分项工工程实施施性技术术方案,编编制防洪洪防雨技技术方案案。8)负责责现场施施工技术术管理日日常工作作。9)参与与各施工工队的质质量检查查、监督督及竣工工验收工工作。(2)安安全管理理:负责责施工安安全管理理。1)严格格执行国国家、建建设单位位、监理理(或竞竞争性谈谈判文件件)发布布的各项项安全规规程、施施工规范范、负责责项目工工程的安安全检验验工作,并并对其工工作质量量负责。制制定项目目施工安安全规程程、危险险品管理理规定,认认真贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针。2)对各各施工部部位进行行安全生生产监督督,纠正正违章施施工,必必要时下下达临时时停工令令并及时时报告主
15、主管领导导处理。3)参加加工程安安全事故故处理,督督促当事事施工队队上报安安全事故故报告。4)及时时上报年年、季、月月安全生生产报表表工作。5)贯彻彻执行国国家和建建设单位位、监理理发布的的有关工工程生产产文件、技技术标准准、施工工规程、规规范。6)协助助施工队队按工程程设计文文件及合合同要求求制定工工程施工工管理工工作的实实施细则则。执行行项目经经理的指指令,协协调各施施工队完完成各项项施工任任务。7)督促促各施工工队建立立健全生生产管理理保证体体系,落落实生产产责任制制,加强强施工现现场的生生产管理理及测量量、计量量、检测测等基础础工作。8)参与与各施工工队的质质量检查查、监督督及竣工工验
16、收工工作。4、物资资部职责责(1)物物资部负负责本工工程设备备、物资资的组织织、调配配管理。1)掌握握施工情情况,提提前编制制物资供供应计划划;编制制设备计计划,按按施工组组织设计计要求组组织设备备配置。2)保证证物资供供应,满满足施工工需要,合合理安排排物资进进场。3)保证证现场材材料的堆堆放场所所,确保保材料的的质量。4)严格格执行有有关材料料进场验验收、检检验等规规章制度度,保证证供给材材料的质质量及数数量;严严格执行行施工合合同条款款所规定定的材料料来源。5)加强强设备使使用的管管理,保保证满足足施工对对设备的的要求;做好配配件计划划,满足足设备使使用要求求。5、综合合办公室室职责(1
17、)施施工合同同、计划划管理和和财务管管理:1)加强强合同管管理。认认真执行行与业主主签定的的合同条条款,按按合同规规定程序序与业主主计划、财财务部门门协调工工作。2)编制制总进度度控制计计划。施施工中,按按施工制制定和下下达月计计划,并并掌握现现场计划划落实情情况,运运用先进进项目管管理软件件,科学学地编制制进度计计划、资资源供应应计划3)每月月进行生生产进度度的统计计、分析析,并提提出工期期预测,指指导施工工。4)加强强计划管管理,运运用先进进项目管管理软件件技术,提提出合理理的管理理措施。5)加强强财务管管理,及及时上报报财务结结算报表表,合理理使用工工程资金金。(2)负负责本工工程的办办
18、公事务务管理、文文明施工工和环境境保护工工作、施施工区保保安等工工作:1)认真真执行项项目经理理部文件件资料管管理规定定,做好好内、外外文件资资料的收收发、管管理,确确保项目目部对外外、对内内的文件件资料及及时、顺顺畅的传传送。2)保证证项目经经理部日日常会议议场所、设设施,并并做好接接待工作作。3)认真真执行国国家和地地方、业业主以及及项目经经理部有有关文明明施工、环环境保护护、野生生动植物物保护的的法律法法规、文文件,结结合本工工程情况况制定文文明施工工、环境境保护、野野生动植植物保护护措施。4)监督督、落实实文明施施工、环环境保护护的实施施工作。5)做好好保安组组、道路路养护的的工作。6
19、)负责责项目部部管理评评审工作作。5、工程程管理部部(1)努努力实现现项目部部工作目目标,负负责工程程施工技技术管理理,现场场值班调调度管理理。(2)组组织参加加编制各各阶段的的施工组组织设计计,参加加制定工工程网络络与进度度计划(周周、月、季季、年度度)。(3)负负责设计计图纸的的审查,技技术交底底,设计计图纸测测量点线线的接交交与测量量的放线线,各项项技术资资料的汇汇总。(4)负负责本工工程对外外技术方方面文件件的起草草,拟定定工作,按按合同文文件规定定及时准准确向业业主、监监理工程程师、设设计报送送各种技技术文件件。第三章 劳动力安安排计划划与材料料供应计计划第一节 劳动力力投入计计划一
20、、劳动动力保证证措施:使用农民民工数量量多,为为确保工工程顺利利,早做做安排有有序施工工,安排排如下:农忙季节节切实做做好务工工农民的的思想稳稳定工作作,依靠靠当地政政府,组组织好对对务工农农民家庭庭的农机机助耕,农农用生产产资料供供应和代代耕代种种服务,帮帮助抢收收抢种,不不误农时时,消除除务工农农民的顾顾虑,保保证工程程的顺利利进行。 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证进场快、建点快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工良好开端。精心编制制实施性性施工组组织设计计,科学学组织施施工,运运用网络络计划技技术,实实行动态态管理,及及时调整整各分项项工
21、程的的进度计计划和机机械、劳劳力配置置。实行工期期目标管管理责任任制,严严格计划划、检查查、考核核与奖惩惩制度,加加强施工工全面协协调工作作,及时时解决问问题,提提高工作作效率。重点抓质质量、安安全,促促进度,确确保不出出任何安安全质量量事故,保保证工程程顺利进进行。强化施工工调度指指挥与协协调工作作,超前前布局谋谋势,密密切监控控落实,及及时解决决问题,避避免购置置延误。重重点项目目或工序序采取垂垂直管理理,横向向强制协协调的强强硬手段段,减少少中间环环节,提提高决策策速度和和工作效效率。 增加职职工收入入,增强强职工热热爱企业业和本职职工作的的热情,在在农忙时时以工作作为重。第二节 施工机
22、机械配备备计划根据本工工程的施施工特点点和施工工组织安安排,我我方在接接到中标标通知书书后,并并根据现现场实际际情况,立立即组织织部分机机械设备备进场,包包括挖掘掘机,压压路机,推推土机,拌拌和机等等施工机机械。详详见附表表一 拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表我们将为为本工程程配备一一套较为为完整的的试验仪仪器和设设备,建建立工地地试验室室,并做做好施工工中所需需材料的的试验,砼砼配合比比其他各各种物理理、力学学、剂量量的试验验工作,为为工作的的实施提提供科学学、完整整的试验验数据,并并指导施施工,使使工程质质量达到到设计技技术规范范的要求求。第三节 材料与与预制构构件供应应保证措措施
23、根根据各工工种工程程工程量量清单和和施工图图纸确定定所列各各建筑物物的工程程量,根根据建筑筑施工定定额或概概算便可可知各建建筑物所所需的建建筑材料料、构件件和半成成品的需需要量。然然后根据据总进度度计划表表,大致致估计出出某些建建筑材料料在某季季度的需需要量,从从而编制制出建筑材料料、构件件和半成成品的需需要量计计划。需需要量计计划是材材料和构构件等落落实组织织货源、签签订供应应合同、确确定运输输方式、编编制运输输计划、组组织进场场、确定定暂设工工程规模模的依据据。第四节 施工现现场材料料与预制制构件管管理制度度一、材料料进场1、材料料进场时时必须根根据进料料计划、送送料凭证证、产品品合格证证
24、进行数数量和质质量验收收,验收收工作由由现场施施工工程程师和材材料员共共同负责责。2、验收收时对品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件作好好记录,办办理验收收手续,不不符合的的材料拒拒绝验收收。验收收合格后后即签字字入库,办办理入库库手续。须须由甲方方验收的的材料到到场则要要及时请请甲方代代表到场场共同验验收。3、验收收单原件件交公司司工程管管理部备备案。二、材料料的储存存与管理理1、材料料入库要要办理入入库手续续,填写写入库单单。入库库单一式式三份,现现场技术术工程师师和材料料员各一一份,留留底一份份。2、入库库要建立立台帐,要要做到日日清周结结,每周周盘点,帐帐实相符符。现场场材料
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