绩效管理规划与实际应用3267.docx

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1、SQM Http:/sqm.cc绩效管理理规划与与实际应应用主办单位位：上海企企友管理理咨询有有限公司司课程时间间：20008年年12月12-13日日课程地点点：上海海课程费用用：12200元元/人(包括授授课费、资资料费、会会务费、证书费等）【课程目目标】：观念升升级：多多劳不一一定多得得，多效效才应多多得；科学规规划：让让员工主主动提升升作业效效率，达达成多营营目标；实现目目标管理理与绩效效管理相相结合，看看结果、重重过程；完全自自主建立立绩效管理理系统，持持续提升升员工职业业技能和工作绩绩效。【课程特特色】最新适适用教材材、典型型案例赏赏析用最短短的时间间、学会会复杂的的管理技技术、掌掌

2、握更多多的职业业管理技巧巧有效利利用现有有资源，应应用模块块化技巧巧设计生生动有效效的培训训教材。【课程大大纲】第一部部分 付付薪哲学学1薪酬酬的本质质是什么么，要公平还还是激励励？2如何何基于企企业战略略来做薪薪酬体系系设计中中的相关关决策第二部部分 薪薪酬体系系设计的的三个公公平1什么么是3EE，薪酬酬体系设设计三个个公平的的原则是是什么2公司司的薪资资水平在在市场上上的定位位该如何何确定3职级级图在招招聘、晋晋升核定定工资中中的用途途4选择择岗位测测评要素素的三个个原则是是什么5岗位位测评的的六个步步骤是什什么6技术术、管理理等岗位位薪资序序列如何何设计7岗位位测评的的小组该该如何构构成

3、，包包括什么么成员、常见错错误、及及注意事事项第三部部分 企企业薪酬酬体系设设计1一个个企业设设定多少少级工资资好，级级别数量量如何确确定2如何何把企业业的薪资资水平与与市场曲曲线相比比较，并并用市场场薪资水水平指导导企业薪薪资级别别标准的的设计3各级级工资的的级幅度度设定有有什么规规律和实实际运用用上的意意义第四部部分：如如何充分分发挥薪薪酬的两两个激励励1在薪薪资管理理中如何何“多劳劳不一定定多得，多多效才能能多得。”2如何何为新招招聘的人人员定薪薪，如何何为调动动的人员员定薪3薪资资调整的的种类（晋晋升调薪薪、业绩绩调薪、结结构化调调薪）备注：实际案案例解析析：给张三调调薪，李李四也要要

4、求调薪薪，怎么么办？不不同的人人各调多多少薪，如如何量化化年度调调薪?矩阵的的设计；如何从从制度上上避免部部门经理理为了争争取调薪薪而拼命命给下属属打高分分，或者者把自己己喜欢的的下属打打高；如何设设计绩效效工资与与奖金 如何加加强在薪薪酬管理理中的必必要沟通通，以及及沟通的的内容和和技巧；如何用用三种均均衡性的的原理（33E）去去解释和和沟通当当下属薪薪酬高于于上级、新新来员工工高于老老员工等等争议情情况。报 名 表To：0021-6655327778 (或Emmaill：skkyssqm.cc)Fax:参加课程程绩效效管理规规划与实实际应用用单位名称称： 联联系电话话：联 系 人： 联系手手机： 电子邮邮箱：参 会 人： 所任职职务： 移动电电话：参 会 人： 所任职职务： 移动电电话：参 会 人： 所任职职务： 移动电电话：总 人 数： 付款方方式： 电汇 转帐 现金 备注： 1.请将将以上报报名回执执填写完完整回传传我司，我我司会有有专人与与您取得得联系；2. 如如需代办办食宿，请请提前说说明(费费用自理理)。3. 如如有其它它需求，请请在下面面说明，此此表复印印有效。报名方式: M.P: 15800381623 Tel: 021-56306099 Fax:021-66532778 E Mail:skysqm.cc 第3页