工程施工组织设计管理措施(doc 54页)cpfg.docx

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1、德庆金辉罗洪水泥厂管桩厂一期厂房施工组织设计及方案目 录第一章 综综 合 说 明明第二章 施 工工 部 署第三章 主 要要 施 工 方方 法第四章 主 要要 施 工 管管 理 措 施施第五章 主 要要 经 济 技技 术 指 标标第一章 综综 合 说 明明第一节 编编制说明明及依据据一、编制制说明本施工组组织设计计是根据据建筑设设计研究究院设计计的图纸纸及业主主实际要要求，结结合我单单位同类类型建筑筑的施工工经验及及实力进进行编制制的。它它是指导导工程施施工的纲纲领性文文件。本本施工组组织设计计可根据据业主的的某些要要求进行行充实和和完善。二、编制制依据本施工组组织设计计依据以以下文件件资料编编

2、制：1、现有有工程图图纸、招招标文件件及相关关图集；2、国家家现行的的技术标标准、施施工及验验收规范范、工程程质量评评定标准准；3、建设设部颁发发的建建筑工程程施工现现场管理理规定及及其他有有关规定定；4、本单单位所具具备的施施工技术术力量和和管理能能力，长长期施工工中总结结、验证证的先进进方法；已建成成类似工工程的经经验；5、当地地有关施施工现场场管理及及文明施施工的相相关文件件；6、本工工程概预预算资料料；7、建设设部颁布布的工工程建设设部标准准强制性性条文；8、施工工现场实实际情况况；9、业主主及总包包单位要要求。三、工程程概况：1、工程程名称：德庆金金辉罗洪洪水泥厂厂管桩厂厂一期厂厂房

3、2、工程程地点：位于肇肇庆市德德庆县3、建设设单位：德庆金金辉罗洪洪水泥厂厂4、工程程项目概概况简介介：4.1 新建厂厂房共11栋，1112xx24mm，最高高屋面钢钢结构钢钢架为99.3mm结构是是单层结结构弧形形屋面；建筑面面积为994088m2，其其中吊车车梁为单单、双梁梁相结合合。本工工程使用用年限为为50年年；结构构安全等等级为二二级；防防火等级级为二级级；建 筑搞震震等级为为三级；抗震防防裂度为为6度。 4.2 基基础：混混凝土柱柱基础预预埋锚栓栓。钢柱柱与砼柱柱连接为为铰接形形式。 4.3 结结构：屋屋面结构构为钢结结构立柱柱及钢屋屋架组成成的结构构，采用用钢弧梁梁承重的的大跨度

4、度屋面，本本建筑物物钢结构构主体所所用的钢钢材为QQ2355B，檩檩条用QQ2355B钢材材。 4.4 施施工范围围：新建建厂房工工程的钢钢结构制制作吊车车梁制作作安装和和钢结构构与围护护安装施施工以及及保修。第二节 指指导思想想与施工工承诺一、指导导思想尽管对相相同结构构类型的的工程我我单位有有着长期期积累的的丰富施施工经验验，但建建筑市场场竞争激激烈的大大环境让让我们丝丝毫未掉掉以轻心心，追求求产品质质量和为为业主服服务的道道路是没没有止境境的，我我们正不不懈努力力着。本施工组组织设计计的指导导思想是是：“急业主主所急，想想业主所所想，以以工程的的质量为为中心，努努力创造造精品工工程；以以

5、业主的的利益为为根本，实实施科学学、系统统、有效效的管理理，帮业业主减少少成本、实实现效益益的最大大化”。为达达到我单单位所确确定的目目标，项项目经理理部决定定从现场场管理着着手，从从思想观观念着手手，从落落实规范范着手，在在施工中中突出“严”、“细”二字，精精心组织织、精心心施工，优优质高速速的完成成施工任任务。二、施工工承诺充分发挥挥我单位位的技术术优势，科科学合理理的组织织，承诺诺全面、高高速优质质完成该该工程施施工，并并承诺达达到以下下目标：1、工程程管理承承诺本工程实实施项目目法施工工管理，建建立完善善的组织织机构和和质量保保证体系系，贯彻彻实施我我单位倡倡导的“人性化化管理、程程序

6、化操操作、技技术为根根本、过过程出精精品”的管理理理念，周周密布置置，认真真落实，确确保各项项目标顺顺利实现现，保障障现场施施工文明明有序，管管路工作作有条不不紊，确确保达到到科学管管理、文文明施工工、质量量卓越、高高效经济济。2、工程程质量承承诺我单位在在充分研研究了本本工程特特点后，结结合自身身施工力力量及业业主的要要求，将将质量目目标定为为：单位位工程合合格。确确保本工工程质量量达到业业主满意意。3、工程程安全、文文明施工工承诺杜绝重大大伤亡和和火灾事事故，减减少或避避免轻伤伤事故。4、工程程工期承承诺本工程总总工期目目标为钢钢结构及及彩板制制作安装装内容，工期为3个月。为此，我单位将进

7、行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。5、服务务承诺以“业主主、业主主、再业业主，客客户、客客户、再再客户”为服务务宗旨，信信守合约约，恪守守承诺，积积极接收收并服从从业主和和监理对对工程质质量、进进度及计计划的协协调和对对现场的的管理与与监督。第二章 施施工部署署第一节 施施工准备备一、施工工现场准准备1、熟悉悉场地，落落实施工工临时用用房及生生活临时时用房；2、和业业主及土土建办理理好坐标标控制点点、高程程控制点点的移交交及现场场复核，并并对地脚脚螺栓的的安装情情况予以以验收，并并以此作作为依据据引测建建立现场场测量控控制点，建建立准确确、可靠靠的现场场测量控控制网；3、落实

8、实交通运运输情况况，重点点现场道道路的通通行能力力；4、劳动动力进场场后，及及时机械械设备的的进场、安安装、调调试；5、制定定材料计计划，组组织前期期工程的的材料进进场；6、与城城管、环环卫、派派出所、劳劳动局等等部门取取得联系系，尽快快落实有有关手续续。二、技术术准备1、项目目总工程程师组织织全体管管理人员员认真熟熟悉施工工图，了了解设计计意图和和要求、收收集施工工图中存存在的疑疑点，以以便在图图纸会审审中得到到明确地地解决。2、按照照施工图图纸及施施工方案案尽快提提出各种种工程施施工材料料及周转转材料计计划，交交物资部部采购进进场。3、组织织人员会会审钢结结构图纸纸，绘制制构件加加工详图图

9、，安排排生产计计划。4、结合合本项目目工程特特点对项项目信息息管理系系统进行行实施，合合理调理理工作程程序，使使数据库库建立与与工程开开工同步步。三、材料料、机械械设备的的准备1、材料料组织准准备由物物资部负负责前期期准备，重重点做好好下列工工作：（1）按按我单位位标准工工作程序序选定合合格的材材料供应应商，以以保证施施工用材材的质量量可靠性性。（2）根根据技术术部提供供的工程程用材料料计划组组织采购购各种工工程材料料，按照照进度计计划组织织进场。2、工程程所有机机械进场场之前必必须先检检查设备备的各种种性能是是否满足足工程需需要；主主要设备备一次到到位，设设备调运运前应先先调试试试运转，就就

10、位后由由现场机机务人员员调试、保保养，以以确保施施工是所所有机械械正常运运转。3、各项项材料、机机械设备备的准备备工作均均由项目目经理亲亲自统筹筹安排，做做到有条条不紊，既既要避免免造成资资源浪费费的现象象，又要要避免因因准备不不充分、不不协调而而发生停停工、窝窝工的现现象。四、人力力资源准准备1、我单单位在长长期合作作的具有有相应资资质承建建的作业业队伍中中组织投投标，择择优选取取劳务层层进行本本项目施施工。2、劳务务层一经经选定，必必须按我我单位的的劳动计计划安排排劳动力力进场，并并及时办办理有关关用工手手续。3、劳务务层必须须接受我我单位组组织的管管理人员员培训，并并对内部部劳务层层人员

11、组组织针对对本工程程特点的的专项培培训。第二节 项项目组织织机构 针对对本工程程的特点点，我单单位将按按项目法法施工的的原则组组建“天津市市热联涂涂层钢板板有限公公司厂房房工程项项目经理理部”，同时时项目经经理部置置于我单单位各职职能部门门的监控控之下。以以项目经经理为首首的管理理层，全全权组织织施工诸诸要素，对对工程的的工期、质质量、安安全、技技术、成成本、文文明施工工等进行行高效率率、有计计划的组组织协调调、管理理。我单单位各职职能部门门通过定定期、不不定期的的监控检检查和项项目各职职能部门门的直接接反馈和和实施监监控，对对项目经经理部的的良好运运作提供供有效监监督，并并及时防防止不良良状

12、况的的发生。一、项目目组织管管理机构构及职能能结构精简简、合理理，管理理科学的的项目经经理部是是该工程程顺利完完成的前前提和关关键。因因此，我我单位将将整体指指派长期期磨合、工工作协调调、具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、严严谨务实实的工程程技术人人员和管管理干部部组成“天津市市热联涂涂层钢板板有限公公司厂房房工程项项目经理理部”，对本本工程工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等综合合效益进进行有计计划、高高效率的的组织协协调和管管理。项项目经理理部组织织机构图图见附图图1。项目组织织机构各各职能部部门的职职能如下下：1、综合合办公室室： 负负责对内内外文件件收发管管理，项项目

13、信息息化管理理；文件件资料的的打印、复复印，项项目内部部的档案案资料收收集、整整理、管管理，现现场消防防保卫，后后勤管理理及质量量文件收收集。2、技术术部： 负负责设计计交底和和图纸会会审；编编制施工工方案及及作业指指导书；编制与与调整各各级施工工作业进进度计划划；负责责先进技技术的推推广应用用级工法法的开发发推广；对工程程进行技技术管理理，组织织解决现现场施工工中的技技术问题题，参与与质量事事故的处处理；并并对施工工技术资资料进行行收集、整整理、保保管工作作，在工工程竣工工时汇总总上报。牵牵头负责责项目信信息化施施工的实实施，提提供技术术支持。3、工程程部： 按按施工组组织设计计和作业业指导

14、书书安排、指指导施工工操作；对劳动动力进行行调配；对工程程的测量量放线进进行严格格控制；办理隐隐蔽工程程记录和和各工序序之间交交接验收收工作。4、物资资部： 根根据施工工进度及及材料需需用量计计划，负负责对工工程材料料及施工工用料的的采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。5、质量量安全部部： 对对工程质质量进行行监督控控制，按按规范要要求进行行试验、检检验工作作，主持持重要分分部分项项工程的的中间验验收、竣竣工交验验，对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工、临临建、消消防保卫卫等配合合办公室室进行管管理。6、商务务部： 负负责工程程预决算算的编制制及劳务务层工程程预决算算的审定定，负

15、责责合约的的谈判、签签证等工工作，对对工程合合约的履履行情况况进行综综合管理理。二、项目目各岗位位主要职职责如下下：1、项目目经理的的职责：项目经理理作为企企业法人人代表的的委托人人授权对对工程项项目实施施全面负负责；科科学的组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门等各各方面的的关系，做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应。深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保实现与与企业法法人代表表签订的的承包合合同。2、项目目总工程程师的职职责 负负责项目目工程的的科技工工作，保保证全面面完成技技术进步步效益指指标，

16、做做好基础础管理工工作；负负责组织织工程技技术人员员及个工工程人员员学习技技术标准准，检查查、督促促其按设设计图纸纸、技术术标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决，主持持编制施施工方案案、分部部分项工工程作业业设计或或技术措措施；负负责检查查、督促促单位工工程测量量工作和和原材料料的鉴定定、送验验工作；全面管管理、控控制项目目信息化化施工系系统的运运行。3、项目目副经理理的职责责： 负负责项目目工程的的生产管管理，协协助项目目经理做做好人、财财、物的的调配与与供应，组组织好现现场的施施工人员员进行安安全文明明施工，处处理解决决施工现现场的生生产问题题。对现

17、现场安全全、土建建配合进进行具体体协调，负负责项目目信息化化施工基基础信息息收集工工作的落落实。4、内业业技术员员的职责责： 在在项目总总工程师师的领导导下，完完成单位位各项技技术工作作，负责责办理本本工程的的设计修修改和技技术变更更核定手手续，深深入现场场，处理理施工中中出现的的一般技技术问题题；编制制施工计计划，负负责工程程技术档档案资料料的收集集、审查查、整理理保管，在在工程竣竣工时汇汇总上报报。5、项目目施工工工长的职职责： 负负责组织织施工人人员严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审记记录、施施工验收收规范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工网络计计划的

18、有有关部分分内容的的要求进进行施工工，发现现问题及及时处理理或提请请单位工工程技术术负责人人解决，负负责施工工前的技技术交底底。6、项目目安全员员职责： 负负责项目目安全监监察，督督促工长长、班长长进行全全面的安安全技术术交底，并并检查执执行情况况。7、项目目材料员员的职责责： 负负责项目目物资供供应管理理，现场场材料及及仓库管管理；负负责单位位工程竣竣工材料料决算管管理和废废旧物资资回收利利用管理理；负责责各种物物资统计计报表资资料的收收集与整整理。8、项目目专职质质检员职职责： 负负责对用用在工程程上的原原材料、半半成品进进行监督督检查，参参加工程程质量检检查评审审，及质质量事故故的调查查

19、分析。第三节 现现场总平平面布置置一、总平平面布置置 根根据本工工程的特特点，本本施工总总平面图图依据建建筑红线线及现有有的施工工场地和和临建设设施状况况进行布布置。施施工平面面布置图图详见附附图2。1、配合合土建和和后期安安装工作作；2、利用用现场有有利条件件；3、经济济高效，节节约施工工及管理理成本；4、确保保人、机机、料分分区放置置、危险险品隔离离等制度度。第四节 施施工现场场总平面面管理一、平面面管理总总原则及及管理体体系1、平面面管理原原则 根根据施工工总平面面设计及及各阶段段布置，以以充分保保障阶段段性施工工为重点点，保证证施工进进度计划划的顺利利实施为为目的，在在工程施施工前，制

20、制定详细细的大型型设备使使用、进进退场计计划，主主材及周周转材料料的生产产、加工工、堆放放、运输输计划，各各种施工工专业队队伍进退退场调整整计划，并并制订出出上述计计划的具具体实施施方案，实实施施工工总平面面的科学学、文明明管理。2、平面面管理体体系 由由项目副副经理负负责总平平面的使使用管理理。现场场实施总总平面使使用调度度会制度度，根据据工程进进度及施施工需要要，对总总平面的的使用进进行协调调和调度度，总评评使用的的日常管管理工作作由工程程部负责责，并设设专职工工长，其其主要职职责是负负责整个个工地现现场的平平面布置置、道路路畅通、财财力堆放放及环境境卫生等等。二、平面面管理计计划的制制定

21、 施施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体实施计计划，并并使之经经常处于于受控状状态，故故须在工工程进度度三级网网络计划划的基础础上形成成材料、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输储储存堆放放等一系系列实施施计划，以以确保工工程进度度，并以以充分、均均衡的利利用平面面为目的的，制定定出切合合实际的的平面管管理实施施计划。三、平面面管理计计划的实实施 根根据工程程施工进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布详细细的平面面管理实实施计划划。由主主管总平平面的项项目副经经理牵头头，项目目工程部部负责组组织阶段段性的定定期和不不定期的的检查监监督，并并及时将将存在

22、的的问题以以书面文文件形式式传递至至责任部部门，由由主管总总平面的的专职工工长负责责督促并并及时整整改，确确保总平平面管理理计划的的实施。第五节 主主要施工工机械选选择 施施工机械械的选择择合适与与否直接接关系到到本工程程是否能能高速有有效的展展开，故故我单位位对本工工程将配配备充足足的大中中型施工工机械，主主要施工工机械设设备需用用量及使使用计划划见附表表2。第六节 施施工进度度计划 为为使本工工程尽快快投入使使用，我我单位结结合本身身的生产产、技术术、科研研、管理理等各种种综合实实力，确确保工期期按时完完工。 为为保证本本工程工工期目标标要求，我我单位拟拟对此工工程投入入足量的的人力、物物

23、力、财财力、科科学、合合理的进进行施工工组织、安安排，协协调各方方面的关关系，保保障材料料的供应应，在保保证施工工质量、安安全的前前提下，使使整个施施工生产产能够有有条不紊紊的按照照施工进进度计划划进行。 对对现场实实施计划划管理是是保障工工期的顺顺利实现现的保证证措施之之一，我我单位对对其给予予足够的的重视，拟拟在项目目施工开开始前对对相关施施工技术术文件组组织更为为细致地地审阅，与与各方协协商后编编制详尽尽的各分分项施工工网络进进度计划划，报相相关单位位审定后后严格执执行。一、进度度计划编编制1、结合合现场实实际情况况，合理理科学的的编制详详细分项项施工进进度计划划，设置置阶段控控制点，逐

24、逐级分解解工期目目标。2、在管管理中发发挥网络络计划的的管理、协协调功能能，编制制计划是是考虑各各方工作作协调，使使各施工工队始终终处于计计划的管管理中。3、施工工进度计计划的编编制做到到具体、详详细和有有可操作作性，充充分考虑虑不同专专业、工工序的协协调，为为施工管管理提供供可靠依依据。4、施工工计划编编制时还还要考虑虑施工安安全，避避免造成成安全隐隐患、事事故。附制作安安装施工工进度计计划表。二、施工工进度计计划管理理1、项目目各部门门根据网网络计划划预先进进行材料料、人力力资源、技技术等生生产资料料的准备备、协调调，并对对总平面面管理、调调度进行行计划指指导。2、施工工进度计计划具有有极

25、为重重要的严严肃性，任任何单位位、个人人不得以以不当理理由拖延延、推迟迟计划，计计划调整整必须按按项目要要求的程程序进行行，以保保证计划划的严肃肃性。3、项目目作业统统一采用用本单位位制定的的网络计计划管理理软件，进进行三级级网络计计划的统统一管理理。4、加强强技术部部与工程程部的联联系，技技术部队队现场计计划负有有编制、监监督、分分析、支支持等责责任，工工程部则则负责具具体的实实施、反反馈及合合理建议议等职责责，两者者之间的的配合直直接关系系到计划划的制定定、实施施是否正正常。5、项目目领导对对计划管管理负主主要责任任，对项项目计划划执行中中存在或或可能出出现的问问题，及及时进行行监控、协协

26、调、管管理、调调整等，任任何涉及及工期的的计划调调整必须须通过项项目领导导。三、施工工的组织织部署第六节 现现场劳动动用工计计划现场劳动动用工计计划表：管理人员员测量工铆工电焊工架子工起重工电工油漆工其他用工工第三章 主主要施工工方法第一节 施施工测量量1）本工工程中为为紧密配配合其他他工序施施工，成成立测量量小组，专专门负责责放线测测量、标标高传递递、控制制垂直度度和定期期测量沉沉降等工工作；2）工程程复线：根据土土建单位位提供的的高程及及水平控控制基点点进行复复测交接接，以此此作为今今后施工工的依据据；3）地脚脚螺栓安安装：钢钢结构安安装技术术人员协协助土建建班组安安装地脚脚螺栓，基基础施

27、工工完毕构构件安装装前，必必须对基基础及地地脚预埋埋螺栓再再次进行行复测，并并会同有有关方面面进行核核查，对对于出现现的问题题及时协协调处理理；4）根据据工程特特点，本本工程采采取分段段施工的的方式，测测量工作作必须及及时准确确，并严严格控制制积累误误差；5）在竖竖向结构构完成后后，作出出沉降测测量标志志点，位位置和数数目根据据现场实实际情况况而定。每每个月作作一次沉沉降观测测，每次次观测认认真做好好原始记记录。沉沉降观测测成果及及时提供供给建设设、监理理单位；6）所有有测量作作业均按按照测量量规范精精度要求求进行。必必须做到到“四定”：（1） 固定人员员测量和和整理成成果；（2） 固定使用用

28、测量仪仪器和水水准尺；（3） 固定使用用引测点点；（4） 按规定的的日期、方方法、程程序测量量。第二节 钢钢结构工工程一、钢结结构制作作 钢钢结构制制作在工工厂进行行，钢结结构制作作程序图图见附图图9，成成品堆放放及图装装由汽车车起重机机配合运运转。1、施工工准备 11）在施施工之前前，有关关技术人人员首先先要检查查施工图图和施工工技术资资料是否否齐全，并并审核图图纸和有有关技术术资料，对对施工人人员进行行技术交交底，并并组织施施工人员员筹备施施工用的的机具、工工具等。 22）对现现场进行行合理安安排，确确定材料料及机具具等安放放地点，并并尽可能能形成流流水作业业，减少少倒运次次数。2、下料料

29、的工艺艺要求 11）熟悉悉施工图图和产品品制造工工艺，合合理安排排各零件件号料的的先后顺顺序，且且零件在在材料上上位置的的排布，应应符合制制造工艺艺的要求求。 22）根据据施工图图集下料料数据，核核对钢材材牌号、规规格并检检查材料料有无裂裂缝、夹夹层，表表面疤痕痕或厚度度不均匀匀等缺陷陷，并根根据产品品的技术术要求，酌酌情处理理。当材材料有较较大变形形，应向向号料精精度时，应应先对整整板进行行矫正。 33）下料料划线前前，应先先将材料料垫放平平整，即即要利于于下料划划线和保保证精度度，又要要保证安安全和不不影响他他人工作作。 44）正确确使用下下料工具具、量具具，尽量量减少操操作引起起的偏差差

30、。 55）下料料划线后后，在零零件的加加工线、接接缝线孔孔的中心心位置打打冲眼；并用明明显油漆漆编号，为为下道工工序提供供方便。3、矫正正、接板板 轧轧制钢材材内部都都存有余余应力，经经过气割割造成板板材内部部应力的的释放而而引起板板材的变变形，以以及受热热不均也也引起板板材的变变形，如如果变形形超过允允许的偏偏差，则则需对其其进行矫矫正。 11）冷矫矫正：常常用的是是锤击法法，其缺缺点是易易使工件件表面受受损，易易引起材材料的脆脆裂，这这是应考考虑用热热矫正。 22）热矫矫正：常常用的是是用氧乙乙焊枪加加热板材材，但要要避免过过热和过过烧，使使其产生生热脆性性，温度度控制在在7000-900

31、0，板板材呈暗暗樱红色色。 技技术要求求： 矫矫正后的的工件表表面不应应有明显显凹面或或损伤，划划痕深度度不得大大于0.5，钢钢板的局局部挠曲曲度应控控制在规规定范围围之内。 对对电焊工工的要求求：电焊工工应持证证上岗电焊条条不得使使用脱皮皮、焊芯芯生锈的的，并有有出厂合合格证，潮潮湿天气气作业时时，应对对电焊条条进行烘烘干处理理。 施施焊前，焊焊工应复复查焊件件接头质质量和焊焊区处理理情况，合合格后方方可施焊焊，要求求焊工在在焊缝两两端设有有引弧和和引出板板，其材材质和坡坡口形式式与焊件件应相同同，焊后后用气割割切除，焊焊接时，焊焊工应遵遵守焊接接工艺。 多多层焊接接宜连续续施焊。每每一焊道

32、道完后及及时清理理检查，焊焊接完毕毕，应清清理焊缝缝表面的的熔渣及及两侧的的飞溅物物，检查查焊缝外外观质量量。铆工对焊焊接变形形进行矫矫正，合合格后供供组对拼拼装使用用。焊缝等级级评定标标准见下下表：内部缺陷陷超件未焊满根部收缩缩咬边一级焊缝缝100%不允许不允许不允许二级焊缝缝20%0.22+0.02tt且1.000.22+0.02tt且1.000.005t且且0.55连续1000三级焊缝缝0.22+0.04tt且2.000.22+0.04tt且2.000.11t且1.00长度不不限裂纹弧坑裂纹纹电弧擦伤伤飞溅一级焊缝缝均不允许许不允许不允许清除干净净二级焊缝缝不允许不允许三级焊缝缝允许个别

33、别5.00的弧坑坑裂纹允许个别别的接头不良良焊瘤表面夹渣渣表面气孔孔一级焊缝缝不允许不允许不允许不允许二级焊缝缝深度00.055t且0.55不允许不允许每50.0允许许0.4t，且且0.33气孔人人个，孔孔距6倍孔孔径三级焊缝缝0.11t且1.00不允许深0.2t 长0.55t且2.00角焊缝厚厚度不足足角焊焊缝缝角不对对称一级焊缝缝-二级焊缝缝-三级焊缝缝0.33+0.5t且且2.00每1000.00焊缝长长的内部部缺陷总总长25.0差值22+0.2h4、组对对拼装 此此道工序序应根据据构件的的长度结结合制作作、安装装、运输输的条件件的限定定，图纸纸的工艺艺要求进进行，并并根据结结构形式式，

34、焊接接方法和和焊接工工序等因因素确定定，布置置组对时时，其定定位必须须考虑预预留出焊焊接收缩缩量及其其头加工工的余量量，以及及接口焊焊缝错开开位置尺尺寸2000综合合考虑，胎胎具及组组装的首首件必须须严格检检查合格格后方可可批量组组对，组组对时不不得损伤伤母材，对对残留的的焊疤应应修磨平平整，点点焊时不不得在焊焊道以外外的任何何部位引引弧，焊焊肉不得得过大影影响焊工工焊接，组组对后的的工件应应立即用用油漆在在明显部部位编号号，并写写明件数数以便查查找。 组组对程序序： 临临建上胎胎翼板 腹腹板 翼板板 定位（尺尺寸及焊焊口错开开位置） 夹夹紧 翼板板对腹板板垂直度度，腹板板垂直度度调整 测测量

35、腹板板中心，电电焊（测测量包括括：线性性尺寸，空空间角度度垂直等等方面）。 组组对胎具具的制作作： 利利用材料料：工字字梁C型型钢丝杠杠首先将将工字梁梁找平，CC型钢横横梁组合合焊接，将将制作好好的侧面面支撑焊焊在C型型钢横梁梁一侧，并并使其处处于一平平面，根根据要求求固定腹腹板支撑撑，丝杠杠定位根根据要制制作型钢钢的截面面来定，而而且丝杠杠对应在在制作组组对H型型钢的腹腹板位置置的高度度。 技技术要求求：组对高高度偏差差h： 2.00垂直度度允许偏偏差： b/1000且22.0中心偏偏移e： 2.005、焊接接型钢焊接接前，焊焊工应复复查焊件件接头质质量和焊焊区的处处理情况况，当不不符合要要

36、求时，应应经修整整合格后后方可施施焊，并并设相应应的焊缝缝的引弧弧和引出出板，且且长度大大于200mm，最最后应清清理焊缝缝表面的的熔潭及及两侧飞飞溅物，检检查外观观质量，有有缺陷时时应修补补至合格格。技术要求求：为减少焊焊接变形形，焊前前首先将将工件垫垫平。单员焊接接的操作作：焊成凹形形的焊缝缝，焊缝缝金属与与母材应应平缓过过度。6、矫正正、校直直型钢焊焊接完毕毕后不可可避免产产生变形形，则应应对其相相应部分分进行矫矫正、校校直。方法：机械矫矫正、火火焰矫正正机械矫矫正：矫矫直机的的导身辊辊压辊的的调整应应保持对对中上致致、高度度一致，每每根型钢钢必须矫矫正三次次。火焰矫矫正：应应避免过过热

37、、过过烧。7、涂装装、编号号1) 钢结构制制作前应应进行抛抛丸除锈锈，钢结结构构件件经除锈锈后应立立即涂刷刷两道防防锈底漆漆。2) 质检员应应对构件件焊缝进进行严格格检验，合合格后方方可进行行涂装。隐隐蔽部分分防腐处处理应在在组装前前进行。3) 除锈完毕毕，按规规定涂刷刷防锈漆漆，涂装装时环境境温度宜宜在538之间，相相对湿度度不大于于85%，构件件表面有有结露时时不得涂涂装，涂涂装后44小时内内不得雨雨淋。安安装焊缝缝处应留留出300500mm暂暂不涂装装，待安安装合格格后方可可涂装。4) 涂层应均均匀、平平整，不不得少涂涂、漏涂涂，不得得流坠。5) 涂装完毕毕，在构构件上明明显位置置分别标

38、标上施工工编号以以便现场场安装。二、钢结结构运输输1）钢结结构构件件运输采采用汽车车运输的的方式，这这样既保保证方便便、迅速速、灵活活，而且且构件不不易爱损损。在构构件的装装载、运运送、卸卸货、存存放等一一系列过过程中，应应严格控控制不得得使构件件承受超超过允许许应力或或发生变变形、扭扭曲等现现象。2）由于于构件在在工厂制制作，须须由工厂厂运至安安装现场场，因此此为了解解决构件件运输过过程中的的超长问问题，钢钢构件允允许在设设计指定定的部位位断开，分分为两段段制作，在在运抵安安装现场场后需重重新组对对成整体体。3）为加加快施工工进度，应应掌握钢钢构件进进入安装装现场的的时间和和数量。防防止特殊

39、殊情况使使安装工工作因无无构件而而停工，影影响钢构构件的安安装进度度及其它它后续工工序，在在施工现现场应尽尽可能多多存放一一部分构构件，以以满足因因构件无无法进入入现场时时的安装装工作。4）钢结结构构件件进入施施工现场场的顺序序，应与与基础施施工和安安装顺序序一致，以以确保进进入施工工现场的的构件能能满足安安装要求求，同时时占用场场地。三、钢结结构的安安装1、 施工顺序序钢结构安安装按：柱梁檩条条墙梁梁支撑撑涂装装的顺序序进行。整整体顺序序与土方方、基础础、制作作保持一一致，涉涉及到其其他工序序的步调调相协调调。同时时，考虑虑到工程程实际情情况，钢钢结构安安装用两两个作业业队作业业，既主主体结

40、构构并行施施工：单单独成立立墙梁、檩檩条班组组保证墙墙梁、檩檩条系统统流水作作业。2、施工工准备1）首首先和土土建施工工进行技技术交接接，根据据基础施施工验收收记录对对轴线、标标高等项项内容进进行复检检，经确确认后，建建立永久久性行列列中心线线，高程程和坐标标控制点点。2）构构件进入入现场后后，应按按照施工工平面布布置图，遵遵照国家家规程进进行合理理堆放和和保护，避避免因错错误堆放放而造成成的构件件的变形形和油漆漆损坏。3）安安装前应应再次对对构件尺尺寸和编编号进行行检验，尽尽量在安安装前发发现错误误。4）钢钢柱安装装前，首首先对基基础砼表表面进行行处理，研研磨钢垫垫板，使使所有钢钢柱的柱柱底

41、标高高符合设设计标高高和满足足规范的的要求。3、安装装就位1） 将构件搬搬运安装装位置附附近，并并按安装装顺序堆堆放排列列。2） 使用吊车车按先柱柱后梁的的顺序安安装，安安装过程程中必须须随时用用揽风绳绳临时固固定，注注意安全全。3） 相邻两榀榀钢架安安装完成成，并经经复测调调整后，应应及时安安装檩条条和墙梁梁，以形形成空间间稳定体体系，即即可确保保安全，又又可以此此为平台台，便于于其他构构件的安安装。4） 厂房钢结结构安装装使用22台吊车车从7轴轴向1轴轴逐线推推进。而而且在安安装完每每跨后，检检查一次次尺寸和和几何形形状，以以便在下下跨安装装给予调调整。5） 当钢结构构构件安安装就位位后，

42、首首先应测测定钢柱柱的垂直直度，因因为当纵纵横轴线线的距离离符合设设计尺寸寸要求时时，钢梁梁才能安安装在正正确的位位置。如如果钢柱柱的垂直直度达不不到规定定的要求求，则钢钢梁的安安装无法法进行。6） 安装过程程应做到到时时测测量，及及时控制制偏差并并做好质质量记录录：安装装过程中中的现场场焊接应应按图纸纸和规范范要求确确保质量量，并由由专业工工程师进进行检验验确认。7） 现场连接接采用焊焊接连接接时，焊焊接材料料与焊接接工艺在在安装时时要严格格按照有有关规程程执行。安安装时先先对安装装螺栓进进行预紧紧，待整整个钢架架（单体体厂房）安安装完成成后，必必须进行行一次全全面检查查和整体体矫正，确确定

43、无误误后方可可最终焊焊接。8） 钢结构安安装完成成后，对对油漆缺缺损的部部位进行行补漆。9） 钢结构安安装采用用的机械械为汽车车起重机机（255T）根根据计算算，255T汽车车吊在满满足本工工程施工工和工程程成本方方面均比比较有利利，因此此，在安安装中应应充分发发挥机械械作业的的优势，尽尽可能满满负荷工工作，为为后续施施工创造造有利条条件。第三节 质量保证证措施1、质量量方针、质质量目标标和质量量控制点点质量方方针：以质量量求生存存，以信信誉求发发展。坚持质量量第一，在在本工程程施工的的全过程程中，实实施分阶阶段的质质量控制制，保证证向顾客客提供的的产品和和服务满满足合同同要求。质量目标标：以

44、先进进的技术术，科学学的管理理，创造造优良工工程。建立一个个精干、高高效的质质量体系系，保证证工程在在生产、安安装等整整个施工工过程均均能持续续有效的的实施质质量控制制。2、 组织管理理措施1） 建立质量量保证机机构，实实行质量量动态控控制。2） 推行全面面质量管管理，实实行工程程目标管管理，认认真贯彻彻各项技技术管理理制度和和岗位责责任制，贯贯彻实行行自检、互互检和交交接检制制度。3） 详细阅读读工程图图纸和技技术文件件，明确确设计意意图，技技术要求求和质量量标准。4） 技术交底底和质量量交底要要层层落落实，建建立由公公司专职职质量员员、施工工队负责责人和班班组质量量员参加加的施工工质量管管

45、理。项项目部技技术负责责人认真真做好技技术交底底，向班班组长和和施工员员交清技技术要点点、操作作方法和和质量标标准，施施工员负负责现场场贯彻和和指导。5） 严格按施施工验收收规范和和图纸施施工。严严格按照照设计施施工图纸纸施工，按按规范和和施工设设计作业业。质量量员随时时监督工工程施工工质量是是否按照照图纸、施施工规范范、施工工组织设设计、操操作规程程施工。如如不符合合要求，有有权停止止施工，达达不到样样板标准准部位应应坚决返返工。6） 坚决杜绝绝不合格格工程，单单位工程程必须合合格。7） 贯彻自检检、互检检、交接接检制度度，分层层、分段段进行验验收评定定，坚持持按程序序施工，不不得任意意颠倒

46、工工序。8） 质量文件件记录是是质量责责任的重重要依据据。9） 工程项目目所有管管理及操操作人员员应经业业务培训训，并持持证上岗岗。10） 加强垂直直度、高高程和轴轴线的控控制，设设立专门门测量小小组。11） 工程的定定位放线线一定要要经过技技术负责责人的技技术复核核，公司司技术工工程师的的检查和和建设单单位的认认可。12） 钢结构构构件进进场顺序序要依据据安装顺顺序进行行，并按按照指定定位置卸卸车、摆摆放，以以避免构构重复倒倒运质量量、工期期带来影影响。安装前前应对柱柱基标高高、轴线线、位置置进行复复验，并并对吊车车行走路路线的地地耐力进进行检查查。第一一榀屋架架安装后后要用缆缆风绳固固定。因因柱距较较大，在在安装檩檩条时采采取可靠靠措施控控制其翘翘曲变形形，控制