工程施工组织设计管理措施(doc 54页)cpfg.docx
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1、德庆金辉罗洪水泥厂管桩厂一期厂房施工组织设计及方案目 录第一章 综综 合 说 明明第二章 施 工工 部 署第三章 主 要要 施 工 方方 法第四章 主 要要 施 工 管管 理 措 施施第五章 主 要要 经 济 技技 术 指 标标第一章 综综 合 说 明明第一节 编编制说明明及依据据一、编制制说明本施工组组织设计计是根据据建筑设设计研究究院设计计的图纸纸及业主主实际要要求,结结合我单单位同类类型建筑筑的施工工经验及及实力进进行编制制的。它它是指导导工程施施工的纲纲领性文文件。本本施工组组织设计计可根据据业主的的某些要要求进行行充实和和完善。二、编制制依据本施工组组织设计计依据以以下文件件资料编编
2、制:1、现有有工程图图纸、招招标文件件及相关关图集;2、国家家现行的的技术标标准、施施工及验验收规范范、工程程质量评评定标准准;3、建设设部颁发发的建建筑工程程施工现现场管理理规定及及其他有有关规定定;4、本单单位所具具备的施施工技术术力量和和管理能能力,长长期施工工中总结结、验证证的先进进方法;已建成成类似工工程的经经验;5、当地地有关施施工现场场管理及及文明施施工的相相关文件件;6、本工工程概预预算资料料;7、建设设部颁布布的工工程建设设部标准准强制性性条文;8、施工工现场实实际情况况;9、业主主及总包包单位要要求。三、工程程概况:1、工程程名称:德庆金金辉罗洪洪水泥厂厂管桩厂厂一期厂厂房
3、2、工程程地点:位于肇肇庆市德德庆县3、建设设单位:德庆金金辉罗洪洪水泥厂厂4、工程程项目概概况简介介:4.1 新建厂厂房共11栋,1112xx24mm,最高高屋面钢钢结构钢钢架为99.3mm结构是是单层结结构弧形形屋面;建筑面面积为994088m2,其其中吊车车梁为单单、双梁梁相结合合。本工工程使用用年限为为50年年;结构构安全等等级为二二级;防防火等级级为二级级;建 筑搞震震等级为为三级;抗震防防裂度为为6度。 4.2 基基础:混混凝土柱柱基础预预埋锚栓栓。钢柱柱与砼柱柱连接为为铰接形形式。 4.3 结结构:屋屋面结构构为钢结结构立柱柱及钢屋屋架组成成的结构构,采用用钢弧梁梁承重的的大跨度
4、度屋面,本本建筑物物钢结构构主体所所用的钢钢材为QQ2355B,檩檩条用QQ2355B钢材材。 4.4 施施工范围围:新建建厂房工工程的钢钢结构制制作吊车车梁制作作安装和和钢结构构与围护护安装施施工以及及保修。第二节 指指导思想想与施工工承诺一、指导导思想尽管对相相同结构构类型的的工程我我单位有有着长期期积累的的丰富施施工经验验,但建建筑市场场竞争激激烈的大大环境让让我们丝丝毫未掉掉以轻心心,追求求产品质质量和为为业主服服务的道道路是没没有止境境的,我我们正不不懈努力力着。本施工组组织设计计的指导导思想是是:“急业主主所急,想想业主所所想,以以工程的的质量为为中心,努努力创造造精品工工程;以以
5、业主的的利益为为根本,实实施科学学、系统统、有效效的管理理,帮业业主减少少成本、实实现效益益的最大大化”。为达达到我单单位所确确定的目目标,项项目经理理部决定定从现场场管理着着手,从从思想观观念着手手,从落落实规范范着手,在在施工中中突出“严”、“细”二字,精精心组织织、精心心施工,优优质高速速的完成成施工任任务。二、施工工承诺充分发挥挥我单位位的技术术优势,科科学合理理的组织织,承诺诺全面、高高速优质质完成该该工程施施工,并并承诺达达到以下下目标:1、工程程管理承承诺本工程实实施项目目法施工工管理,建建立完善善的组织织机构和和质量保保证体系系,贯彻彻实施我我单位倡倡导的“人性化化管理、程程序
6、化操操作、技技术为根根本、过过程出精精品”的管理理理念,周周密布置置,认真真落实,确确保各项项目标顺顺利实现现,保障障现场施施工文明明有序,管管路工作作有条不不紊,确确保达到到科学管管理、文文明施工工、质量量卓越、高高效经济济。2、工程程质量承承诺我单位在在充分研研究了本本工程特特点后,结结合自身身施工力力量及业业主的要要求,将将质量目目标定为为:单位位工程合合格。确确保本工工程质量量达到业业主满意意。3、工程程安全、文文明施工工承诺杜绝重大大伤亡和和火灾事事故,减减少或避避免轻伤伤事故。4、工程程工期承承诺本工程总总工期目目标为钢钢结构及及彩板制制作安装装内容,工期为3个月。为此,我单位将进
7、行科学、严密的管理及施工安排,以确保工期目标的实现。5、服务务承诺以“业主主、业主主、再业业主,客客户、客客户、再再客户”为服务务宗旨,信信守合约约,恪守守承诺,积积极接收收并服从从业主和和监理对对工程质质量、进进度及计计划的协协调和对对现场的的管理与与监督。第二章 施施工部署署第一节 施施工准备备一、施工工现场准准备1、熟悉悉场地,落落实施工工临时用用房及生生活临时时用房;2、和业业主及土土建办理理好坐标标控制点点、高程程控制点点的移交交及现场场复核,并并对地脚脚螺栓的的安装情情况予以以验收,并并以此作作为依据据引测建建立现场场测量控控制点,建建立准确确、可靠靠的现场场测量控控制网;3、落实
8、实交通运运输情况况,重点点现场道道路的通通行能力力;4、劳动动力进场场后,及及时机械械设备的的进场、安安装、调调试;5、制定定材料计计划,组组织前期期工程的的材料进进场;6、与城城管、环环卫、派派出所、劳劳动局等等部门取取得联系系,尽快快落实有有关手续续。二、技术术准备1、项目目总工程程师组织织全体管管理人员员认真熟熟悉施工工图,了了解设计计意图和和要求、收收集施工工图中存存在的疑疑点,以以便在图图纸会审审中得到到明确地地解决。2、按照照施工图图纸及施施工方案案尽快提提出各种种工程施施工材料料及周转转材料计计划,交交物资部部采购进进场。3、组织织人员会会审钢结结构图纸纸,绘制制构件加加工详图图
9、,安排排生产计计划。4、结合合本项目目工程特特点对项项目信息息管理系系统进行行实施,合合理调理理工作程程序,使使数据库库建立与与工程开开工同步步。三、材料料、机械械设备的的准备1、材料料组织准准备由物物资部负负责前期期准备,重重点做好好下列工工作:(1)按按我单位位标准工工作程序序选定合合格的材材料供应应商,以以保证施施工用材材的质量量可靠性性。(2)根根据技术术部提供供的工程程用材料料计划组组织采购购各种工工程材料料,按照照进度计计划组织织进场。2、工程程所有机机械进场场之前必必须先检检查设备备的各种种性能是是否满足足工程需需要;主主要设备备一次到到位,设设备调运运前应先先调试试试运转,就就
10、位后由由现场机机务人员员调试、保保养,以以确保施施工是所所有机械械正常运运转。3、各项项材料、机机械设备备的准备备工作均均由项目目经理亲亲自统筹筹安排,做做到有条条不紊,既既要避免免造成资资源浪费费的现象象,又要要避免因因准备不不充分、不不协调而而发生停停工、窝窝工的现现象。四、人力力资源准准备1、我单单位在长长期合作作的具有有相应资资质承建建的作业业队伍中中组织投投标,择择优选取取劳务层层进行本本项目施施工。2、劳务务层一经经选定,必必须按我我单位的的劳动计计划安排排劳动力力进场,并并及时办办理有关关用工手手续。3、劳务务层必须须接受我我单位组组织的管管理人员员培训,并并对内部部劳务层层人员
11、组组织针对对本工程程特点的的专项培培训。第二节 项项目组织织机构 针对对本工程程的特点点,我单单位将按按项目法法施工的的原则组组建“天津市市热联涂涂层钢板板有限公公司厂房房工程项项目经理理部”,同时时项目经经理部置置于我单单位各职职能部门门的监控控之下。以以项目经经理为首首的管理理层,全全权组织织施工诸诸要素,对对工程的的工期、质质量、安安全、技技术、成成本、文文明施工工等进行行高效率率、有计计划的组组织协调调、管理理。我单单位各职职能部门门通过定定期、不不定期的的监控检检查和项项目各职职能部门门的直接接反馈和和实施监监控,对对项目经经理部的的良好运运作提供供有效监监督,并并及时防防止不良良状
12、况的的发生。一、项目目组织管管理机构构及职能能结构精简简、合理理,管理理科学的的项目经经理部是是该工程程顺利完完成的前前提和关关键。因因此,我我单位将将整体指指派长期期磨合、工工作协调调、具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、严严谨务实实的工程程技术人人员和管管理干部部组成“天津市市热联涂涂层钢板板有限公公司厂房房工程项项目经理理部”,对本本工程工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等综合合效益进进行有计计划、高高效率的的组织协协调和管管理。项项目经理理部组织织机构图图见附图图1。项目组织织机构各各职能部部门的职职能如下下:1、综合合办公室室: 负负责对内内外文件件收发管管理,项项目
13、信息息化管理理;文件件资料的的打印、复复印,项项目内部部的档案案资料收收集、整整理、管管理,现现场消防防保卫,后后勤管理理及质量量文件收收集。2、技术术部: 负负责设计计交底和和图纸会会审;编编制施工工方案及及作业指指导书;编制与与调整各各级施工工作业进进度计划划;负责责先进技技术的推推广应用用级工法法的开发发推广;对工程程进行技技术管理理,组织织解决现现场施工工中的技技术问题题,参与与质量事事故的处处理;并并对施工工技术资资料进行行收集、整整理、保保管工作作,在工工程竣工工时汇总总上报。牵牵头负责责项目信信息化施施工的实实施,提提供技术术支持。3、工程程部: 按按施工组组织设计计和作业业指导
14、书书安排、指指导施工工操作;对劳动动力进行行调配;对工程程的测量量放线进进行严格格控制;办理隐隐蔽工程程记录和和各工序序之间交交接验收收工作。4、物资资部: 根根据施工工进度及及材料需需用量计计划,负负责对工工程材料料及施工工用料的的采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。5、质量量安全部部: 对对工程质质量进行行监督控控制,按按规范要要求进行行试验、检检验工作作,主持持重要分分部分项项工程的的中间验验收、竣竣工交验验,对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工、临临建、消消防保卫卫等配合合办公室室进行管管理。6、商务务部: 负负责工程程预决算算的编制制及劳务务层工程程预决算算的审定定,负
15、责责合约的的谈判、签签证等工工作,对对工程合合约的履履行情况况进行综综合管理理。二、项目目各岗位位主要职职责如下下:1、项目目经理的的职责:项目经理理作为企企业法人人代表的的委托人人授权对对工程项项目实施施全面负负责;科科学的组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素,协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门等各各方面的的关系,做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应。深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题,确保保实现与与企业法法人代表表签订的的承包合合同。2、项目目总工程程师的职职责 负负责项目目工程的的科技工工作,保保证全面面完成技技术进步步效益指指标,
16、做做好基础础管理工工作;负负责组织织工程技技术人员员及个工工程人员员学习技技术标准准,检查查、督促促其按设设计图纸纸、技术术标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工,发发现问题题及时处处理解决决,主持持编制施施工方案案、分部部分项工工程作业业设计或或技术措措施;负负责检查查、督促促单位工工程测量量工作和和原材料料的鉴定定、送验验工作;全面管管理、控控制项目目信息化化施工系系统的运运行。3、项目目副经理理的职责责: 负负责项目目工程的的生产管管理,协协助项目目经理做做好人、财财、物的的调配与与供应,组组织好现现场的施施工人员员进行安安全文明明施工,处处理解决决施工现现场的生生产问题题。对现
17、现场安全全、土建建配合进进行具体体协调,负负责项目目信息化化施工基基础信息息收集工工作的落落实。4、内业业技术员员的职责责: 在在项目总总工程师师的领导导下,完完成单位位各项技技术工作作,负责责办理本本工程的的设计修修改和技技术变更更核定手手续,深深入现场场,处理理施工中中出现的的一般技技术问题题;编制制施工计计划,负负责工程程技术档档案资料料的收集集、审查查、整理理保管,在在工程竣竣工时汇汇总上报报。5、项目目施工工工长的职职责: 负负责组织织施工人人员严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审记记录、施施工验收收规范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工网络计计划的
18、有有关部分分内容的的要求进进行施工工,发现现问题及及时处理理或提请请单位工工程技术术负责人人解决,负负责施工工前的技技术交底底。6、项目目安全员员职责: 负负责项目目安全监监察,督督促工长长、班长长进行全全面的安安全技术术交底,并并检查执执行情况况。7、项目目材料员员的职责责: 负负责项目目物资供供应管理理,现场场材料及及仓库管管理;负负责单位位工程竣竣工材料料决算管管理和废废旧物资资回收利利用管理理;负责责各种物物资统计计报表资资料的收收集与整整理。8、项目目专职质质检员职职责: 负负责对用用在工程程上的原原材料、半半成品进进行监督督检查,参参加工程程质量检检查评审审,及质质量事故故的调查查
19、分析。第三节 现现场总平平面布置置一、总平平面布置置 根根据本工工程的特特点,本本施工总总平面图图依据建建筑红线线及现有有的施工工场地和和临建设设施状况况进行布布置。施施工平面面布置图图详见附附图2。1、配合合土建和和后期安安装工作作;2、利用用现场有有利条件件;3、经济济高效,节节约施工工及管理理成本;4、确保保人、机机、料分分区放置置、危险险品隔离离等制度度。第四节 施施工现场场总平面面管理一、平面面管理总总原则及及管理体体系1、平面面管理原原则 根根据施工工总平面面设计及及各阶段段布置,以以充分保保障阶段段性施工工为重点点,保证证施工进进度计划划的顺利利实施为为目的,在在工程施施工前,制
20、制定详细细的大型型设备使使用、进进退场计计划,主主材及周周转材料料的生产产、加工工、堆放放、运输输计划,各各种施工工专业队队伍进退退场调整整计划,并并制订出出上述计计划的具具体实施施方案,实实施施工工总平面面的科学学、文明明管理。2、平面面管理体体系 由由项目副副经理负负责总平平面的使使用管理理。现场场实施总总平面使使用调度度会制度度,根据据工程进进度及施施工需要要,对总总平面的的使用进进行协调调和调度度,总评评使用的的日常管管理工作作由工程程部负责责,并设设专职工工长,其其主要职职责是负负责整个个工地现现场的平平面布置置、道路路畅通、财财力堆放放及环境境卫生等等。二、平面面管理计计划的制制定
21、 施施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体实施计计划,并并使之经经常处于于受控状状态,故故须在工工程进度度三级网网络计划划的基础础上形成成材料、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输储储存堆放放等一系系列实施施计划,以以确保工工程进度度,并以以充分、均均衡的利利用平面面为目的的,制定定出切合合实际的的平面管管理实施施计划。三、平面面管理计计划的实实施 根根据工程程施工进进度计划划的实施施调整情情况,分分阶段发发布详细细的平面面管理实实施计划划。由主主管总平平面的项项目副经经理牵头头,项目目工程部部负责组组织阶段段性的定定期和不不定期的的检查监监督,并并及时将将存在
22、的的问题以以书面文文件形式式传递至至责任部部门,由由主管总总平面的的专职工工长负责责督促并并及时整整改,确确保总平平面管理理计划的的实施。第五节 主主要施工工机械选选择 施施工机械械的选择择合适与与否直接接关系到到本工程程是否能能高速有有效的展展开,故故我单位位对本工工程将配配备充足足的大中中型施工工机械,主主要施工工机械设设备需用用量及使使用计划划见附表表2。第六节 施施工进度度计划 为为使本工工程尽快快投入使使用,我我单位结结合本身身的生产产、技术术、科研研、管理理等各种种综合实实力,确确保工期期按时完完工。 为为保证本本工程工工期目标标要求,我我单位拟拟对此工工程投入入足量的的人力、物物
23、力、财财力、科科学、合合理的进进行施工工组织、安安排,协协调各方方面的关关系,保保障材料料的供应应,在保保证施工工质量、安安全的前前提下,使使整个施施工生产产能够有有条不紊紊的按照照施工进进度计划划进行。 对对现场实实施计划划管理是是保障工工期的顺顺利实现现的保证证措施之之一,我我单位对对其给予予足够的的重视,拟拟在项目目施工开开始前对对相关施施工技术术文件组组织更为为细致地地审阅,与与各方协协商后编编制详尽尽的各分分项施工工网络进进度计划划,报相相关单位位审定后后严格执执行。一、进度度计划编编制1、结合合现场实实际情况况,合理理科学的的编制详详细分项项施工进进度计划划,设置置阶段控控制点,逐
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