孟村煤矿综合业务系统方案(DOC66页)elxy.docx
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1、孟村煤矿矿综合业业务管理理系统1、管理理现状分析析1.1孟孟村煤矿矿信息化化建设情情况孟村煤矿矿一直高度度重视信信息化建建设对煤煤矿安全全发展的的重要作作用,并并把信息息化作为为覆盖煤煤矿现代代化建设设和推动动孟村煤矿矿经济增增长的重重要创新新举措。孟孟村煤矿矿在充分分利用信信息技术术的发展展成果的的基础上上,详细细制定了了矿井信信息化建建设规划划:“以科学学发展观观为指导导,牢固固树立“煤矿发发展,科科技先行行,信息息先行”的理念念,依托托信息技技术,结结合企业业发展现现状,制制定信息息化建设设发展规规划,加加大资金金投入,加加快建设设步伐,全全力打造造国内一一流数字字化矿山山”。经过近年年
2、来的探索索和实践践,企业业已陆续续应用了了一些管管理信息息系统,如如财务管管理系统统、办公公自动化化(OAA)系统统、安全全专家指指数评价价系统、井下人人员定位位系统、冲冲击地压压监控系系统、远程监监控系统统等。这些系系统的应应用为孟孟村煤矿矿综合业业务管理理系统和和GISS平台系系统的规规划实施施奠定了了坚实的的基础。1.2机机电设备备管理现现状分析析机电设备备管理工工作是企企业最基基本的一一项工作作,设备备技术性性能的好好坏不仅仅关系到到煤炭企企业的煤煤炭产量量高低,还还关系到到生产的的成本和和效益,更更是安全全生产的的基础。1.2.1相关关业务描描述对相关业业务点进进行描述述和分析析,有
3、利利于我们们对设备备管理系系统项目目的规划划和实施施进行深深入分析析。 矿成立机机电设备备及备品品备件管管理小组组,机电电矿长任任组长,机机电副总总、机电电科科长长、生产产科科长长任副组组长,各各采、掘掘生产区区队分管管机电的的队长、辅辅助单位位分管机机电设备备的副队队长、地地面单位位分管机机电的副副队长、机机电科设设备组组组长为成成员,办办公室设设在机电电科设备备组。 机电科是是机电设设备管理理的职能能部门,对对全矿的的机电业业务实行行统一管管理。 孟村煤矿矿设备管管理流程程图: 孟村煤矿矿已经出出台了孟村煤矿二O一O年普通机电设备管理细则、孟村煤矿信息监测设备管理办法(暂行)、区队设备管理
4、办法。 机电设备备分类:普采机机电设备备、综(掘掘)采机机电设备备、冲击击地压危危险区域域(防冲冲监测)设设备、仪仪器仪表表设备等等。 每月的五五、十五五、二十十五日由由机电科科组织对对井上、下下机电设设备进行行全面检检查。 各单位设设备管理理员必须须在每月月25日日前到机机电科核核对设备备,做到到账、卡卡、物、板板四对照照,完好好率达到到规定、设设备能及及时回收收。 矿属各单单位每月月25日日前把本本单位所所有设备备、仪器器、仪表表、器材材使用、备备用情况况及计划划上报机机电科。 对设备管管理人员员所管设设备实行行分片包包干,从设设备升井井、拆借借、检修修、验收收入库到到下井安安装使用用,实
5、现现全面跟跟踪管理理,做到到谁管的的设备,谁谁负责安安全运转转。 矿属各单单位购置置的安全全仪器、仪仪表设备备:首先应应做出计计划,并并注明仪仪器、仪仪表、器器材的规规格、型型号、用用途及数数量,经经机电科科审核后后,方可可报请矿矿上审批批以购置置。 新设备到到矿入库库:由机机电科设设备组组组织验收收小组成成员对新新设备进进行验收收,办理理入库交交接手续续,保管管员对新新到矿设设备进行行编号、建建账。 设备领用用:各单单位领用用设备由由专职管管理人员员到机电电科办理理领用手手续;设设备下井井前需经经专业人人员验收收,合格格后由验验收人填填写验收收合格单单(一式式三份,一一份附在在设备上上、一份
6、份交设备备组、一一份存档档);对对于综采采(掘)设设备由机机修厂代代保管和和发放回回收,各各单位需需领用设设备或部部件时,须须经有关关单位领领导批准准后,到到机械化化科办理理设备领领用手续续后到机机修厂领领取。 平板车使使用与管管理:机机械化科科负责全全矿平板板车使用用管理,负负责建立立和健全全使用台台账及领领用手续续,机修修厂负责责平板车车的发放放、回收收保管和和修理;使用单单位先到到机械化化科办理理平板车车领用手手续和平平板车使使用入井井证,机机修厂见见条后发发放;平平板车交交回时由由使用单单位开出出回收单单到机械械化科办办理销账账手续,交交回机修修厂。 汽车的大大、中修修:由使用用单位写
7、写出书面面申请,经经过有关关部门鉴鉴定,提提出意见见,报分分管领导导审查,经经矿长签签批后,由由机电科科报集团团公司车车辆管理理小组同同意后,统统一安排排到指定定厂家进进行修理理。 各科室的的办公设设备修理理:由使使用单位位写出书书面申请请,经机机电科长长、机电电矿长签签批并到到机电科科设备组组登记后后方可进进行修理理。 设备转交交、回收收:设备备使用单单位需要要在井下下办理设设备交接接时,由由机电科科设备组组牵头,交交接双方方单位交交清设备备编号、台台数及设设备状况况,并在在交接单单上签字字;使用用单位的的回收设设备上井井后应交交到设备备组指定定地点,并并由设备备使用单单位,设设备组和和修理
8、单单位共同同参与验验收签字字后,方方能办理理销账手手续;对对于综采采(掘)设设备回收收,由使使用单位位填写回回收单,机机修厂审审核,然然后到机机械化科科消账。 设备检修修:检修修前必须须制定检检修计划划、施工工措施和和检修质质量标准准,设备备检修竣竣工后应应汇同机机电科技技术人员员负责验验收,并并在验收收记录上上签字备备案。 设备日常常检修:各生产产区队回回收升井井设备必必须达到到完好交交机电科科设备组组。 设备自修修:机电电科根据据每日生生产情况况,编制制设备修修理计划划,报企企管随月月生产经经营计划划一同下下发;机机电科对对全年修修理费用用实行总总承包,逐逐月分解解到各设设备使用用单位,实
9、实行限额额管理;更换设设备上井井后,机机电科设设备组组组织对设设备损坏坏情况拆拆检,并并对检修修单位下下达检修修计划单单;自修设设备的验验收,由由机电科科分管人人员和机机修厂验验收员、检检修人员员共同按按机电电设备修修理质量量标准进进行验收收,合格格后方可可结算。 委外设备备修理:机电科科依据各各单位上上报的修修理计划划编制委委外设备备检修计计划,由由机电科科设备组组进行汇汇总,经经过机电电科长签签字认可可、机电电副总和和机电矿矿长批示示后才可可报送给给企管科科;设备修修理完成成,由修修理单位位提出竣竣工申请请,机电电科设备备组组织织进行竣竣工验收收,办理理竣工手手续。 设备租赁赁:机电电科根
10、据据各生产产单位的的生产需需要提出出设备租租赁申请请,经机机电副总总、机电电矿长和和矿长批批准后报报集团公公司,并并到集团团公司租租赁站办办理租赁赁手续;对于租租赁综采采(掘)设设备时由由机械化化科提前前写出书书面申请请,报请请有关领领导批准准后方可可租赁;矿属使使用单位位领用和和交回设设备时,要要办理领领用和交交回手续续。 设备报废废:使用用单位及及时填写写设备报报废申请请上报机机电科,机机电科进进行核实实、汇总总,与财财务部门门核对其其资产情情况,然然后编制制年度报报废申请请明细表表,提交交设备报报废鉴定定小组(由由矿长、机机电矿长长、机电电科长、工工程技术术人员、使使用单位位工程技技术人
11、员员)进行行鉴定,机机电科根根据报废废意见修修订设备备报废申申请明细细表,经经机电科科长核准准,机电电矿长、矿矿长审批批后,报报集团公公司机电电管理处处确认。机机电科根根据设备备报废申申请批复复单注销销设备台台账。 设备封存存:暂不不需用和和连续停停用六个个月以上上的设备备必须进进行封存存;设备封存存需经机机电科设设备组同同意方可可进行封封存、启启封和拆拆卸封存存设备。1.2.2孟村煤矿矿机电设设备管理理现状 设备种类类、规格格型号、涉涉及区队队较多,老老旧设备备占有比比例较大大。造成成设备的的技术性性能、安安全性能能、节能能效果落落后。 在设备管管理中未未充分发发挥设备备管理部部门主管管设备
12、的的作用。设备运转信息跟踪困难,设备领用、维修内容计划性差。 对设备统统计的系系统管理理及网络络管理不不规范,难以及及时了解解各类设设备所处处的状态态,对在在用设备备寿命周周期未能能实行动动态跟踪踪管理与与统计,不不能及时时准确地地反映企企业的设设备维修修和寿命命周期情情况。 维护保养养和检修修人员的的素质和和现场作作业环境境还需进进一步加加强,完完善机电电设备维维护保养养标准和和检修质质量标准准化尤为为重要。 设备管理理运行数数据滞后后,管理理手段单单一,没没有实现现对设备备整个生生命周期期进行信信息化管管理,决决策数据据滞后。基于上述述管理现现状,迫迫切需要要将设备备管理纳纳入到综综合管理
13、理信息系系统中,实实现设备备运转过过程的信信息化管管理。1.3生生产调度度管理现现状分析析针对煤矿矿企业来来说,由由于煤矿矿所处行行业的特特点,针针对每日日生产调调度会上上上传下下达等事事务性工工作较多多,传统统的机构构体制、以以及办公公方式显显得不仅仅费时、费费力,而而且效率率低下,在在应对上上也显得得捉襟见见肘。要要及时、准准确对孟孟村煤矿矿生产调调度涉及及的各种种资源进进行高度度集中的的管理、控控制和配配置,为为领导提提供迅速速、快捷捷、方便便的工作作方式,提提高工作作效率,最最快的将将领导决决策予以以在各单单位快速速执行,并并最快的的将下属属部门(或或单位)的生产完成情况及时反馈到矿领
14、导,实现煤矿生产调度管理价值的最大化,具有重要的意义。1.3.1相关关业务描描述 孟村煤矿矿内部每每日主要要生产调调度数据据由各生生产部门门(区队队或班组组)通过过电子表表格工具具(Exxcell)手工工进行填填报,然然后上报报办公室室(统计计室)进进行汇总总,矿每每日调度度会就主主要生产产调度数数据进行行分析、落落实相关关工作内内容等。 每日调度度汇总数据据由办公公室(统统计室)采用内部OA系统中的邮件管理功能发送给相关领导,并以短信的方式提醒。 每日调度度会完成成后,形形成执行行力落实实情况表表,并进进行打印印存档。 对每日调调度会安安排工作作完成情情况主要要由调度度室采取取打电话话或现场
15、场了解的方方式掌握握执行力力的好坏坏。 矿每日主主要生产产调度数数据包括括:l 全矿生产产情况表表l 外运煤、地地销、洗洗精煤情情况表l 工作面涌涌水情况况表l 执行力落落实情况况表l 井下安全全质量情情况表(包包括防灭灭火、防防冲、瓦瓦斯抽放放等)l 井上值班班、井下下跟班及及井下出出勤情况况表l 1.3.2孟村煤矿矿生产调调度管理理现状提高执行行力 关关键在在在落实。孟村煤矿生产调度管理业务现状如下: 孟村煤矿矿对执行行力落实实(完成成)情况况主要采采取打电电话询问问或现场场办公的的方式掌掌握执行行力的好好坏,其分析和和执行力力反馈和和监控手手段单一一、落实实情况信信息滞后后,协同同监管效
16、效率不高高,决策策者难以以及时、准准确的掌掌撑具体体工作完完成情况况。 目前孟村村煤矿主主要采用用电子表表格(如如Exccel)工具对对煤矿每每日生产产调度数数据进行行管理,而生产调调度数据据(包括括各类计计划、生生产完成成情况、发发运、井井下安全全质量、出出勤、值值班跟班班、信访访等)本本身具有有:涉及及部门多多、业务务面广、数数据实效效性强、针针对性强强、数据据汇总统统计量大大等诸多特特点。另另外,利利用电子子表格(如如Exccel)工具进行行管理时时,不可可避免地地会出现现生产调调度数据据上报、汇汇总、下下发效率率低、共共享性和和准确性性差、办办公管理理不高等问题。 未借助管管理信息息系
17、统对对生产调调度管理理业务及及数据进进行全过过程、动动态管理理因此,我我们认为为孟村煤矿矿必须建建设一套套基于网网络化、标准化、信息化、便捷化的生产管理系统来支撑企业的快速发展,借用现代化的信息平台和管理执行平台,来辅助孟村煤矿先进管理思想的有力执行,提高孟村煤矿办公管理效率,进一步提高孟村煤矿的核心竞争力。2、需求求及目标标分析2.1机机电设备备管理业务务需求分分析孟村煤矿矿的设备备数量多多(价值值高)、种种类繁杂杂、使用用地点分分散,目目前通过过手工登登记纸制制台帐、电子表格(如EXCEL)台帐,数据共享、查询数据、统计分析比较困难。迫切需要实现设备的信息化、网络化、规范化、流程化管理。通
18、过对孟孟村煤矿矿设备管管理业务务现状的的分析,提提出构建建设备管管理信息息系统基基本目标标如下:(1)、实实现对设设备进行行全面跟跟踪和信信息化管管理设备全生生命周期期管理是是煤矿企企业生产产经营管管理中的的重要组组成部分分,要求求结合已已经建立立的设备备运行管管理体系系,实现现对设备备计划、验验收、领领用、流流转、检修(内内修、外外修)、借入借借出、特特种设备备检验、仪仪器仪表表检验、报废、考核奖罚等业务环节的全过程跟踪管理,实时监控设备的管理状态、运行状态、设备属性、是否在籍等动态运行情况,做到设备调控有据可依。(2)、规规范设备备运行管管理体系系,实现现对设备备运转状状态的实实时管控控、
19、提升升安全管管控水平平孟村煤矿矿各类设设备管理理体系已已经在全全矿推行行,这为为推动实实施全矿矿设备管管理信息息系统的的实施工工作奠定定了坚实实的基础础。要求求通过实实施设备备管理信信息系统统,能够够集中不不同工作作区域的的设备管管理数据据,规范范并促进进设备运运行管理理体系的的建设;变分散散管理为为集中管管理,实实现机电电科、机机修厂、机机械化科科、企管管科、财财务科、使使用单位位等对设设备运转转过程的的协同、集集中管控控,提高高管理效效率,降降低管理理成本,提提升设备备安全管管控水平平。(3)、实实现对设设备各类类档案信信息的电电子化管管理,查查询便捷捷由于矿山山机电设设备存在在价值高高、
20、使用用周期长长、高安安全性、跟跟踪管理理内容多多等特点点,根据据设备管管理需要要,要随随时查询询设备运运转整个个过程的的各类档档案信息息(设备备卡片、领领用记录录、运转转记录、检检修记录录档案等等),减减少手工工汇总整整理、查查询设备备档案的的工作量量,通过过快速检检索为管管理决策策提供电电子化数数据支持持。(4)、实实现决策策层对设设备管控控数据的的综合统统计通过及时时、有效效、快速速的抽取取设备管管理运行行数据,为为综合统统计分析析和考核核管理提提供及时时的数据据来源,根根据管理理授权实实现决策策层对现现有设备备管控数数据的综综合统计计,促进进企业内内部设备备管理水水平的全全面提升升。2.
21、2生生产调度度管理业业务需求求分析(1)、实现生产调度数据管理的电子化、信息化、标准化,提高办公管理效率;(2)、实现各类生产计划与完成结果进行动态对比;(3)、实现生产调度数据的及时上报、汇总、综合统计和数据共享,提高生产调度数据收集的方便性、准确性和科学性;(4)、实实现执行行力落实实及生产产完成情情况工作作流程的的网络化化、便捷捷化、人人性化;(5)、搭搭建生产产调度数数据库,为综合分析、决策提供真实的数据参考依据,打造化孟村煤矿精细信息化矿井。3、系统统规划、设设计3.1系系统架构构及技术术特性3.3.1系统统架构3.3.2 系系统技术术特性 设计思想想:l 以安全生生产为主主线;l
22、实现机电电设备全全过程、全全生命周周期动态态管理;l 搭建孟村村煤矿生生产调度度数据库库;l 业务管理理规范化化、流程程化、信信息化、网网络化;l 提供规范范的业务务流程,同同时保持持适当的的灵活性性和可扩扩充性 ;l 系统完全全实现了了模块化化、客户户化设计计,适应应企业多多种管理理模式的的需要l 基于工作作流、报报表自定定义的设设计,支支持BPPR(管管理过程程改善)和组织织重构,随随需而变变。 技术特性性:l 大型关系系数据库库(Orraclle 110g)技术;l SOA架架构,三三层结构构组件式式开发;l 基于.nnet技技术框架架,遵循循微软WWinddowss DNNA架构构,提
23、供供WEBB应用。 技术要点点:l 完全基于于B/SS架构,基基于.nnet技技术框架架,三层层结构;l 审核流程程自定义义及完整整的推式式工作流流程;l 报表自定定义;l 提供标准准的、开开放的系系统接口口。3.2系系统网络络部署及及环境系统采用用B/SS架构,因因此不需需要在每每个客户户端电脑脑上安装装软件,客客户端只只要能能能够访问问到安装装有综合合业务系系统的服服务器即即可。客户端端和服务务器之间间的连接接可以采采用固定定IP专专线、VVPN、ADSL专线或域名解析等方式。网络拓扑扑图:该系统的的高可用用性对企企业来讲讲非常重重要,建建议在集团信信息中心心分设两两组服务务器(互互为冗余
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