安全检查监督制度ywq.docx

《安全检查监督制度ywq.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全检查监督制度ywq.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全检查查监督制制度为强化公公司、部部门、班班组三级级的安全全检查控控制，提提高各级级管理人人员深入入作业场场所发现现问题和和解决问问题的能能力，促促进各项项安全管管理规章章制度的的有效落落实，根根据今年年形势的的变化，我们要赋予出新的内涵、新的举措，以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为重点，努力推动安全基础建设，结合新技术、新设备等，从理论到实践，从技术标准到作业标准，开展定期分析公司安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，监督检查公司各部门对安全生产法及上级部门发布的有关行车安全的规章制度、命令和措施的贯彻执行情况，督促有关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制定公司安

2、全质量检查监督制度。一、组织织机构及及职责（一）公公司成立立安全检检查控制制工作领领导小组组。组 长长: 总经理理副组长：副总经理理、总经经理助理理：成 员员：各部部部长、维维修队队队长、铁铁信公司司经理：办公室室设在安安全检查查部。职 责责：负责责对路局局、多元元中心安安全检查查监督部部门提出出的安全全问题信信息进行行分析整整改；对对公司职职能部门门、班组组提出评评价意见见；研究究确定问问题部门门、班组组整改措措施；部部署帮促促指导工工作。（二）公公司安全全检查控控制人员员由各级安安全管理理人员组组成。（三）公公司职能能部门、班班组安全检检查控制制职责的的界定1、安全全检查部部的安全全检查控

3、控制职责责：（1）负负责全公公司安全全检查控控制工作作的具体体组织协协调和督督促落实实；（2）对对作业现现场进行行安全检检查，对对安全检检查过程程中发现现的问题题考核落落实情况况进行核核查；（3）负负责安全全关键点点的确定定，并进进行现场场检查控控制；对对安全信信息进行行收集、统统计、分分析；（4）负负责安全全检查控控制工作作的总结结、通报报和工作作计划的的制定；（5）负负责检查查各种行行车设备备、防火火防爆设设备的养养护维修修和定期期修理，以以及确保保行车安安全的先先进技术术设备的的安装、使使用、管管理和维维修情况况。（6）监监督检查查行车直直接有关关人员的的培训教教育、业业务素质质，技术术

4、考核鉴鉴定及体体格检查查情况。（7）负负责对公公司各类类安全问问题信息息的跟踪踪检查及及通报情情况的督督促落实实；8经经常深入入进行防防止路外外伤亡的的宣传工工作；参参加调查查处理重重大路外外伤亡事事故；落落实有关关防止路路外伤亡亡工作的的具体措措施。9安安全检查查员，对对现场作作业安全全管理实实施监督督。独立立开展推推标、对对标和现现场检查查指导工工作；10负责安安全问题题整改情情况的跟跟踪检查查和督促促落实，并并对问题题部门、班班组进行行剖析和和指导帮帮促。11大力开开展行车车设备整整治工作作，加强强设备监监控、维维修、养养护基础础建设，确保主主要行车车设备优优质达标标。12充分发发挥科技

5、技保安全全的优势势，严肃肃要害部部位把关关盯控，对出现设备备质量问问题，要要加强沟沟通协调调，迅速加加以解决决；同时加强强设备故故障定责责，对各各系统设设备故障障、故障障延时必必须做到到件件分分析、件件件考核核。2、各部部门、班班组安全全检查控控制职责责：（1）通通过全员员对标、推推标，进进行现场场安全检检查控制制；（2）负负责对本本部门、班班组内安全问问题信息息的收集集、处理理、核实实、提报报、统计计和综合合分析；提出整整改措施施，跟踪踪落实。（3）监监督、检检查、控控制班组组长一班班作业标标准落实实。（4）对对上级反反馈的安安全问题题，信息息认真核核实。对对存在的的安全问问题提出出整改措措

6、施，并并认真进进行整改改落实。四、各级级管理人人员“五定三三率” 量化化任务标标准 公司领领导每月月量化任任务按照照安全全逐级负负责及“五定三三率”月度量量化考核核评价表表规定定的标准执执行，未完成成B类信信息的，根据现场需要和本公司安全管理工作的实际情况，现对全公司各级安全管理人员的月度“五定三率”量化任务进行确定。（一）、定定时间：1、公司司领导每每月深入入现场检检查指导导不得少少于8天天，主管管安全的的副总经经理每月月现场检检查指导导不得少少于100天，对对所包保保片区每每月至少少检查指指导不得得少于22个班组组，并填填写指指导簿11次。2、安全全检查部部部长（副副），运运输调度度部部长

7、长（副）、技技术部部部长（副副），安安全检查查人员、货货运组织织员，每每月下现现场不得得少于110天；各营运运部、维维修队、铁铁信公司司管理人人员每月月下现场场不得少少于155天；以以上所有有人员对对所包保保班组每每月不得得少于22次检查查指导，并并填写指指导簿22次。3、机关关其他管管理人员员每月完完成下现现场量化化任务不不得少于于5天；机关其其他部门门部长（副副）每月月完成下下现场量量化任务务不得少少于6天天。以上上所有人人员对所所包保班班组每月月不得少少于2次次检查指指导，并并填写指指导簿22次。4、安全全管理人人员量化化信息完完成情况况由公司司安检部负责责进行统统计，所所有人员员对所发

8、发出的量量化信息息，要提提出整改改意见和和措施，对对没有制制定整改改意见和和措施的的信息视视为无效效信息，每少完成一条信息，在干部月度考核中考核个人2分。发现不实信息，每条考核责任人5分。5、乌准准营运部部值班站站长在有有作业的车车站，调调车作业业时须全全天候监监控，特特别是对对进入货货物线、专专用线的的调车作作业应重重点监控控，同时时对本班班其他各各岗位的的作业情情况、劳劳动纪律律进行抽抽查。其其他有调调车组作作业的部部门，对对进入货货物线、专专用线的的调车作作业必须须做到全全程监控控。6、由公公司领导导、公司司管理人人员考核核小组成成员对全全公司管管理人员员填写指指导簿情情况不定定时的进进

9、行抽查查，各营营运部、维修修队、铁铁信公司司主管领领导对其其他管理理人员、班班组长每每月填写写指导导簿情情况进行行抽查，每每少填写写一次指指导簿，在在安全管管理人员员月度考考核中一一次性考考核5分分；对在在抽查过过程中发发现实际际填写指指导簿次次数少于于管理人人员个人人月度考考核表填填写次数数时，加加倍考核核。（二）、定定地点：对各运营营部、维维修队、铁信公司实行公司领导班子定区域包保，运输调度部、技术部、人力资源部、综合部等部门督导管理人员定班组包保。（三）、定定项目：1、按照照干部“五个一一”活动具具体要求求，确定定责任区区域、班班组包保保任务全全部兑现现。具体体项目：参加一一次跟班班劳动

10、，参参加一次次包保班班组安全全分析会会议，填填写一张张管理理人员现现场检查查工作写写实表，与与所包保保班组的的班组长长谈心一一次，完完成既定定的包保保天数及及工作计计划，真真实填写写现场作作业流程程上存在在的问题题和解决决问题的的措施办办法。2、每月月管理人人员下现现场情况况由安检检部负责责按安安全管理理人员现现场检查查工作写写实表进进行统计计，有下下现场量量化任务务的人员员，每少少一天或或一次夜夜查，在在安全管管理人员员月度考考核中一一次性考考核2分分。（夜夜查由个个人在安安全管理理人员现现场检查查工作写写实表中中时间一一栏内注注明。3、每月月安全管管理人员员现场推推标情况况由技术术部负责责

11、统计，对对有下现现场推标标任务的的人员，每每少完成成一次，在在安全管管理人员员月度考考核中一一次性考考核2分分。（四）、定定数量：1、公司司领导每每月完成成量化信信息3条条；安检检部、运运输调度度部、技技术部、各各营运部、维维修队、铁铁信公司司管理人人员及包点管管理人员员每月完完成考核核信息44条；机机关其他他部门部部长（副副）和其其他管理理人员每每月完成成考核信信息2条条（有包包点任务务的按包包点管理理人员量量化完成成）；各各营运部部、维修修队、铁铁信公司司其他管管理人员员每月完完成考核核信息66条；各各站值班班站长、工工区工长长人数在在15人人以下的的，每月月完成量量化考核核信息44条，班

12、班组人数数在155人以上上的，每每月完成成量化考考核信息息6条。2、车机机联控检检查小组组成员中中，总经经理、主主管安全全副经理理每人每每月添乘乘列车（含含调车作作业）检检查联控控情况11次，对对所发现现的问题题及时填填写车车机联控控检查指指导书；联控小小组其他他成员每每人每月月添乘列列车（含含调车作作业）检检查联控控情况22次，对对所发现现的问题题及时填填写车车机联控控检查指指导书。3、公司司领导和和机关安安全督导导管理人人员每月月夜查不不得少于于2次。各各营运部部、维修修队、铁铁信公司司、安全全员每月月夜查不不得少于于6次。夜夜查时间间为凌晨晨2点至至6点。夜夜查人员员必须填填写指指导簿备

13、备查。4、管理理人员量量化信息息完成情情况由公公司安检检部负责责进行统统计，所所有人员员对所发发出的每每件量化化信息，要要负责任任的提出出整改意意见和措措施，对对没有制制定整改改意见和和措施的的信息视视为无效效信息。每每少完成成一条信信息，在在管理人人员月度度考核中中考核个个人2分分。发现现有用下下级上报报信息代代替本人人月度完完成信息息的，每每条考核核责任人人10分分。（五）、定定标准：、公司司领导及及各级安安全督导导管理人人员提报报的信息息，必须须要体现现出作业业工种在在流程、环环节上存存在的问问题，应应体现出出精细化化管理的的基本要要求。、公司司领导及及各级安安全督导导管理人人员以所所包

14、保区区域、班班组不发发生责任任一般事事故、人人身轻伤伤以上事事故、责责任货运运事故、责责任一般般火灾事事故、路路风不良良反应（上上级定性性）以及及治安综综合治理理事件为为准。五、对“三率”的要求求：公司领导导及督导导管理人人员要重重点抓好好安全关关键点的的检查监监督，做做到发现现问题率率、解决决问题率率、计划划兑现率率在1000%。在在措施制制定上要要侧重于于长效措措施的探探索，注注重其实实效性和和可操作作性，在在问题整整改上，要要侧重于于对顽固固性问题题的攻关关，针对对一时难难能整改改的问题题，要落落实责任任人，明明确整改改完成期期限，并并抓好跟跟踪指导导落实。六、安全全信息质质量要求求：1

15、、公司司领导及及督导管管理人员员周期内内提报的的各类信信息，必必须紧扣扣现场各各工种“两纪一一化”、劳动动安全、列列检作业业、车机机、调车车联控、消消防安全全、专用用线及货货物线管管理、监监装监卸卸、台帐帐规范填填记、阶阶段工作作落实完完成等重重点，不不得偏离离安全管管理主题题，提报报信息必必须于224小时时内将信信息上报报公司安安全检查查部，在在规定时时间未及及时上报报信息的的，视为为无效信信息。2、提报报的信息息无日期期、无时时间、无无班组名名称、无无人头兑兑现、无无措施要要求、无无处理意意见及考考核结果果的，一一律视为为无效信信息，信信息迟报报一律按按未上报报处理。3、公司司各级管管理人

16、员员对公司司安全管管理问题题内的问问题要按按照规定定时间进进行审核核、整改改和复查查，超过过规定时时间未完完成的，在在管理人人员月度度考核中中每件考考核责任任人2分分。4、公司司领导班班子成员员按中心心要求检检查各营营运部、维维修队、铁铁信公司司的班组安安全管理理、现场场作业人人员标准准化执行行、施工工现场、设设备状况况等，要要在手帐帐上有记记载。公公司领导导成员每每月要按按量化任任务及考考核标准准内容进进行认真真填写写写实表，并并向多元元中心安安全监察察部上报报纸制写写实表一一份，考考核写实实表应采采取逐级级审批签签字认可可。5、本办办法由公公司安检检部负责责解释，未未尽事宜宜由公司司管理人

17、人员考评评领导小小组在管管理人员员月度考考评会议议上决定定。七、考核核评价1考核核周期：以月度度为周期期。2考核核结果提提报。各各部门管理人人员和班班组负责责人，每每月5日日前填写写安全全逐级负负责及“五定三三率”月度量量化考核核评价表表进行行自评，交交安检部部并及时时召开公公司评价价会。3考核核结果评评价。每每月由公公司考核核办公室室组织召召开考评评会议确确定各项项考核指指标得分分，呈报报主管安安全副总总审批。4考核核结果公公示。每每月100日由公公司考核核办将公公司安全全管理人人员月度度量化考考核评价价结果，统统一公示示。5考核核结果兑兑现。每每月将得得分上报报人力资资源部。换换算奖励励金额。附：安安全逐级级负责及及“五定三三率”月度量量化考核核评价表表附件：安安全逐级级负责及及“五定三三率”月度量量化考核核评价表表（公司司领导）姓名： 职职务 得得分 年 月月 日日