智能化小区系统设备供货及安装工程-施工组织方案30496.docx

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1、副本商住两用用小区智能化系系统设备备供货及及安装工工程施工组织方案20155年6月19日目录1项目概概况41.1实实施项目目名称441.2实实施方案案概述442集成实实施组织织52.1工工程管理理目标552.2集集成实施施组织管管理62.2.1管理理方法662.2.2管理理措施882.3集集成实施施组织结结构92.3.1集成成实施组组织结构构图92.3.2集成成实施组组织运作作方式1102.3.3职责责与人员员构成1112.4集集成实施施准备1122.5集集成实施施进度计计划1222.6集集成实施施工序1162.7工工期保证证措施1182.7.1制定定详细的的实施规规范1882.7.2合理理的

2、人员员构成与与管理1192.7.3严格格控制项项目实施施进度1193集成实实施方案案203.1集集成实施施环节规规划2003.1.1设备备订货及及到货2203.1.2实施施现场情情况调研研203.1.3设备备报验进进场2223.1.4现场场安装调调试与现现场培训训223.1.5系统统联调2233.1.6系统统初步验验收2443.1.7系统统试运行行243.1.8课堂堂培训2253.1.9技术术文档提提交2663.1.10工工程竣工工263.1.11技技术支持持与售后后服务2264施工质质量管理理274.1质质量承诺诺274.2质质量保障障措施说说明2774.3集集成实施施标准与与规范2284.

3、3.1管理理规范2284.3.2设计规规范2994.3.3实施施规范2294.4质质量保证证计划3304.5质质量保障障措施3304.6质质量管理理流程3314.7质质量管理理体系文文件3335项目安安全文明明施工与与成品保保护355.1基基本原则则355.2现现场安全全施工措措施3555.2.1安全全管理的的基本原原则3665.2.2安全全生产制制度3665.2.3安全全生产保保障体系系375.2.4安全全生产措措施及实实施方案案375.3现现场文明明施工措措施3995.3.1文明明施工与与管理计计划3995.3.2文明明施工保保证措施施395.3.3防止止施工扰扰民和民民扰措施施405.4

4、环环境保护护措施4405.5冬冬雨季施施工方案案405.6消消防保证证措施4405.7成成品保护护方案4406风险管管理4227集成实实施进度度管理4447.1制制定进度度计划4447.2里里程碑事事件4447.3项项目阶段段性评估估448集成实实施成本本控制4468.1集集成实施施成本控控制的必必要性4468.2成成本控制制的方法法469集成实实施协调调与沟通通管理4499.1与与项目单单位的配配合措施施499.2与与监理单单位的配配合措施施509.3与与设备厂厂商配合合措施55110集成成实施文文档管理理5210.11项目文文档内容容521 项目概况况1.1 实施项目目名称商住两用用小区智

5、智能化系系统设备备供货及及安装工工程。1.2 实施方案案概述本次工程程主要包包括高清清网络监监控系统统、彩色色可视对对讲门禁禁系统、电子巡巡更系统统、停车车场管理理系统、电电梯控制制系统、机机房工程程等子系系统。本次工程程所建设设的子系系统多，给给项目的具具体实施施提出了了较高的的要求。为为了能使使项目顺顺利进行行，必需需制定一一个具体体实施整整个系统统工程的的施工方方案，从从设计、设设备选型型、施工工安装、直直至调试试验收和和技术培培训等全全过程，并并负责最最终向用用户交付付一个完完全符合合设计要要求的系系统。为更好地地控制项项目施工工进度、保保证工程程质量，让让相关项项目参与与人员可可以及

6、时时了解和和掌握项项目进展展情况，本本公司项项目小组组针对工工程实际际情况，结结合以往往丰富的的工程经经验，运运用科学学的管理理方法，先先进的管管理理念念，制定定本集成成实施方方案。2 集成实施施组织2.1 工程管理理目标我们将紧紧密结合合本项目目的建设设目标，组组建一套套高质量量、高效效的项目目管理与与实施队队伍。通通过项目目管理实实现以下下五个方方面的目目标，从从而以优优异的工工作成绩绩完成本本项目系系统集成成工作。(1)客户满满意我们将竭竭尽全力力客户对对我们在在各个方方面的工工作都感感到满意意，这也也是项目目管理追追求的首首要目标标。(2)按时严严格完成成所有任任务本公司与与客户签签订

7、的合合同是具具有法律律效力的的。我们们会严格格遵守它它，不折折不扣地地完成合合同规定定的所有有任务，并并确保合合同按时时完成。如果合同同执行过过程中出出现任何何变化，我我们会主主动友好好地与客客户和监监理单位位协商讨讨论，在在保障客客户利益益的前提提下，双双方达成成一致，确确保合同同完成，让让客户满满意。(3)质量控控制质量控制制在项目目管理中中是极其其重要的的，我们们正是通通过质量量控制来来保证项项目的顺顺利实施施，以确确保不会会造成任任何形式式的返工工。具体体措施包包括：l 清晰的安安装配置置手册；l 明确验收收方式；l 强化实施施方法；l 监督操作作过程。(4)降低风风险任何事件件的发展

8、展都会有有一定的的意外，它它的发生生是不可可定的。如如果我们们充分重重视风险险将要造造成的影影响，就就可以避避免遭受受较大的的损失。风险管理理主要从从三方面面着手：l 确定风险险因素；l 阻止不可可承受的的风险发发生；l 制定风险险发生的的应急解解救方案案。风险因素素的确定定要根据据项目的的具体情情况。在在系统工工程实施施中，存存在实施施时间较较长，实实施工程程量大等等风险。本公司针针对本项项目实施施制定了了以下各各项目标标：一、工工期：按按招标文文件中的的规定时时间，合合同签订订之日起起1200天内完成全全部集成成实施任任务。二、质质量：工工程质量量合格。三、安安全：l 杜绝重大大伤亡事事故

9、。l 杜绝重大大火灾事事故。四、文文明施工工：严格格按建设设部的文文件执行行，达到到南宁市市文明工工地标准准。五、团团结协作作：与业业主单位位、监理理单位、土土建单位位、施工工单位等等有关部部门保持持紧密的的合作关关系，积积极配合合各单位位的工作作。2.2 集成实施施组织管理理2.2.1 管理方法法此次项目目建设投投资规模模较大，涉涉及技术术种类多多，项目目实施有有相当大大的难度度。为了了能按时时且高质质量地完完成项目目实施任任务，本本公司作作为集成成商根据据以往实实施大型型系统集集成项目目的经验验，将在在本项目目中采取取“统一领领导、分分工协作作；统一一规划、阶阶段控制制；统一一流程、统统一

10、标准准；充分分调研、充充分培训训；分布布实施、齐齐头并进进；及时时沟通、及及时总结结、协作作互助、资资源共享享”的方法法来进行行实施。详详细说明明如下：(1)统一领领导、分分工协作作：项目目管理由由项目领领导组宏宏观指导导，采用用项目经经理负责责制，并并且根据据工作职职责分工工，成立立多个职职能组。项项目经理理通过调调度管理理组对各各职能组组进行调调度、控控制，各各职能组组采用组组长负责责制，形形成分级级垂直性性管理体体系，实实现统一一领导、分分工协作作。同时时作为集集成商在在项目实实施过程程中更担担负着对对各其他他承建商商的配合合、协作作的任务务，同样样将依据据统一领领导的原原则，协协调各承

11、承建商分分工协作作，以提提高工程程实施效效率。(2)统一规规划、阶阶段控制制：对于于本项目目的技术术设计、进进度规划划、质量量控制等等关键内内容，本本公司将将调动公公司优势势资源，在在项目经经理的协协调下，进进行整体体的规划划，保证证项目实实施的成成果。同同时，为为了进一一步确保保实施进进度和质质量，我我们会对对项目进进行分解解，采用用阶段控控制的方方法，定定义相应应的阶段段里程碑碑及其考考核标准准，细化化控制粒粒度，便便于提前前发现问问题、解解决问题题。(3)统一流流程、统统一标准准：本公公司凭借借多年从从事系统统集成工工作的经经验，总总结实际际工作的的切身体体会与正正反两方方面的经经验教训

12、训，逐步步形成了了一套以以ISOO90001质量量体系标标准为基基础的系系统集成成工程管管理流程程、标准准与规范范。在项项目实施施的全过过程中，包包括实施施前期、中中期和后后期，本本公司将将严格按按照ISSO90001质质量体系系标准进进行管理理和控制制，以实实现各项项工作都都有标准准可依据据，有标标准可考考评。(4)充分调调研：实实施前期期的调研研工作要要细致、充充分。任任何细微微的遗漏漏都有可可能在实实施的过过程中造造成严重重的不良良后果，甚甚至影响响整个实实施队伍伍的实施施进程和和质量。本本公司的的管理队队伍和技技术队伍伍不但具具有仔细细、严谨谨的态度度，而且且经过长长期的优优质的系系统

13、集成成工作积积攒了大大量调研研、实施施经验，完完全可以以保证本本项目的的调研工工作细致致、充分分。(5)充分培培训：培培训工作作包括本本公司实实施前期期的内部部技术培培训和用用户培训训。培训训工作充充分与否否直接关关系到实实施工作作是否能能按时、保保质地完完成。而而且，客客户培训训也是技技术移交交的重要要手段。它它直接影影响客户户在实施施后期对对系统的的维护、管管理和充充分发挥挥系统功功能的能能力。本本公司具具有多年年大型项项目培训训计划的的制定、培培训教材材的编写写、培训训组织安安排和培培训授课课的经验验，我们们将协调调设备原原厂商一一起保证证最大限限度地发发挥培训训工作的的重要作作用。(6

14、)分布实实施、齐齐头并进进：本项项目的实实施工作作涉及的的任务数数量多。本本公司将将发挥我我们大型型IT企企业的优优势，即即技术水水平领先先、技术术人员数数量充足足、技术术人员整整体素质质高、多多年国家家大型项项目优质质实施的的经验等等，将全全部实施施任务化化整为零零，分布布实施、齐齐头并进进。本公公司既能能满足实实施快速速性的要要求，又又能保证证各实施施任务配配备骨干干技术力力量，完完全满足足按时保保质的实实施目标标。(7)及时沟沟通、及及时总结结、协作作互助、资资源共享享：大型型实施项项目的圆圆满完成成，绝不不是单兵兵作战可可以做到到的。参参与到本本次项目目实施工工作中的的单位很很多，有有

15、用户、集集成商、设设备供应应商、监监理单位位、电信信运营商商等。各各单位组组织相对对独立，运运作流程程和方式式自成一一体。这这些往往往是影响响协同工工作的不不利因素素。但是是，这些些单位各各自又拥拥有独特特的资源源和优势势。如果果能把这这些资源源和优势势加以融融合并使使其互为为支撑，那那么聚合合在一起起的能量量将成倍倍增长，保保证了实实施工作作的高质质高效完完成。本本公司深深刻理解解资源共共享、优优势互补补的重要要作用。在在以往的的实施工工作中积积攒了大大量与合合作单位位及时沟沟通、及及时总结结、协作作互助、资资源共享享的方法法和技巧巧。根据据本项目目的具体体情况，本本公司将将充分协协调实施施

16、中的相相关单位位，把分分散的能能量聚合合起来，给给客户最最有力的的支持。本公司会会利用实实施前期期大量深深入、严严谨、全全面、扎扎实的准准备工作作，厚积积薄发，集集中优势势技术力力量攻克克重、大大、繁等等实施难难题，保保证工程程任务一一次实施施完毕，一一次测试试通过，节节省项目目单位加加入到项项目实施施中的人人力、物物力和时时间等宝宝贵资源源。2.2.2 管理措施施为了对系系统集成成工作进进行有效效管理，并并能及时时控制、调调整、解解决实施施中的问问题，我我们将在在实施过过程中执执行以下下管理措措施：(1)定期项项目审查查会议定期的项项目审查查会议贯贯穿整个个项目的的实施过过程，由由项目调调度

17、管理理员负责责召集相相关人员员定期召召开，内内容包括括：l 审查项目目进程；l 解决存在在问题；l 检查落实实后续的的工作。(2)项目分分阶段通过分解解目标，细细化任务务，实现现对项目目的进度度与质量量控制。项项目实施施过程将将分为三三个阶段段，实施施前期、实实施中期期和实施施后期。(3)全过程程文档记记录由质量管管理组和和设计规规划组确确定在各各个阶段段要提交交的所有有文档，以以及相应应编写人人员、文文档模板板、提交交及认可可方式，通通过文档档提交清清单方式式，进行行交接。(4)定期汇汇报制度度和及时时汇报制制度l 项目实施施全过程程采取项项目周报报制度；l 对技术方方案制定定情况采采取隔日

18、日汇报制制度；l 对安装预预配采取取隔日汇汇报制度度；l 对现场安安装调试试情况、系系统联调调情况采采取每日日汇报制制度；l 对系统运运行情况况采取每每日汇报报制度；l 对各种应应急情况况采取实实时直报报项目经经理制度度。(5)遵循现现场实施施规范实施组在在进驻项项目现场场后，将将严格遵遵守业主主、监理理以及本公公司现场场实施规规范。(6)建立全全方位的的沟通渠渠道为保证系系统集成成项目的的顺利实实施，同同时在实实施过程程中向项项目单位位的技术术人员提提供及时时的技术术支持。本本公司客客户服务务中心专专门为本本项目指指派了专专职服务务经理，以以提供224小时时的服务务。2.3 集成实施施组织结

19、结构在工程施施工进行行之初，首首先要组组建起适适于项目目实施和和管理的的全套组组织和领领导机构构。一套套健全有有效的组组织和领领导机构构是贯彻彻系统集集成意图图、顺利利进行工工程实施施的重要要条件和和保证。2.3.1 集成实施施组织结结构图针对本项项目，本本公司将将协同项项目单位位共同建建立一套套完整的的项目组组织体系系，完成成整个项项目实施施工作。项项目组织织结构图图如下：在组织体体系中采采用项目目经理负负责制，项项目经理理在项目目领导组组的统一一指挥下下，通过过项目调调度管理理组对各各项目组组进行调调度、控控制。同同时，通通过各级级项目组组长负责责制，明明确各职职能组的的职责及及组间关关系

20、，以以保证项项目组织织协调运运作，顺顺利完成成项目实实施任务务。该组织结结构是本本公司在在多个大大型系统统集成项项目中采采用过，并并被验证证为行之之有效的的项目组组织体系系，将为为本项目目的顺利利实施提提供有力力的组织织保障。2.3.2 集成实施施组织运作作方式项目组织织体系由由项目单单位和本本公司共共同建立立，采用用项目领领导组领领导下的的项目经经理、各各级项目目组长负负责制，形形成垂直直性管理理体系。各各项目组组之间的的工作流流程和协协作关系系如下：(1)整个项项目的最最高管理理机构是是项目领领导小组组，负责责整个项项目的总总体决策策，并通通过项目目经理对对整个项项目进行行管理。(2)项目

21、经经理向项项目领导导小组负负责，通通过调度度管理组组协调各各种资源源，完成成项目实实施。(3)最后一一级组织织机构由由各项目目组长负负责，在在调度管管理组的的统一协协调下，带带领其小小组成员员进行具具体的实实施工作作。鉴于本项项目实施施工期紧紧，本公公司将发发挥大型型IT企企业的优优势，在在厂商的的全力支支持下，调调动全公公司的优优秀技术术人员相相互配合合，协同同工作。2.3.3 职责与人人员构成成(1)项目领领导组负责整个个项目实实施的统统一领导导，在实实施过程程中对整整个项目目进行管管理，做做出重大大决策。(2)项目经经理和现现场经理理负责率领领项目实实施团队队，对项项目进行行计划、组组织

22、、协协调和控控制，向向项目领领导组负负责。(3)调度管管理组负责调度度、管理理下属各各职能组组，督导导项目的的实施进进度，及及时发现现问题、解解决问题题。并定定期召开开审查会会议，定定期向项项目经理理报告项项目的实实施进度度。(4)商务组组负责与设设备厂商商进行商商务洽谈谈，保证证设备如如期、安安全地到到达客户户现场。(5)设计规规划组完成本项项目中各各节点的的设计规规划、参参数制定定等工作作；对所所有参加加实施人人员进行行培训；负责解解决实施施过程中中的技术术问题。(6)工程实实施组负责完成成本项目目中各节节点的配配置、调调试工作作；负责责对项目目单位技技术人员员进行现现场培训训。(7)培训

23、组组负责培训训的教材材编写、方方案制定定和实施施。负责培训训的安排排、组织织、协调调。(8)系统验验收组负责协助助项目单单位组织织并完成成本项目目的测试试、验收收工作。(9)文档组组负责收集集和整理理项目实实施过程程中产生生的所有有文档资资料（书书面的和和电子的的），并并及时交交付客户户单位。(10)支持服服务组负责系统统验收后后的技术术支持、售售后服务务工作。(11)质量管管理组负责依据据ISOO90001质量量管理体体系，对对项目实实施的各各个环节节进行质质量监督督。2.4 集成实施施准备集成实施施开始前前，准备备工作是是实施成成功的基基础。我我公司十十分重视视集成实实施准备备工作，主主要

24、工作作如下：l 熟悉现场场环境和和工作流流程n 熟悉现场场环境条条件和各各专业工工作流程程及配合合方式l 熟悉现场场集成实实施各项项规定和和措施n 熟悉现场场集成实实施的安安全、文文明施工工、消防防、成保保等各项项规定l 熟悉相关关方案和和图纸n 熟悉图纸纸、方案案，弄清清设计内内容，统统计设备备、材料料情况。l 准备集成成实施所所需工具具l 制定进度度计划n 制定集成成实施的的实施计划划和文档档提交计计划。2.5 集成实施施进度计计划我公司根根据智能能化系统统设备供供货及安安装工程程项目各各分步骤骤的工作作量估算算以及我我们对相相关项目目的工程经验验，我们们制定项项目实施施进度计计划表。根根

25、据在以以往同类类项目的的工程经经验，可可以保证证在设备备定购到到货后，120个工作日内完成本系统的建设。项目进度度表任务说明明：任务编号号1名称项目准备备工期（天天）2起始条件件：签定定合同,安排人人员等内容：建建立项目目小组，统统一作息息时间和和加班制制度实施安排排：后勤勤人员组组甲方配合合：确定定有关部部门配合合人员，建建立联系系方法建立项目目领导小小组和信信息部配配合人员员提交结果果：项目目人力资资源表文档内容容：项目目成员名名单，领领导小组组成员名名单，场场地确定定。任务编号号2名称设备定货货工期（天天）3起始条件件：签定定合同内容：向向设备厂厂家订购购设备实施安排排：甲方配合合：提交

26、结果果：文档内容容：设备备定货合合同任务编号号3名称机房装修修工期（天天）25起始条件件：签定定合同,项目组组成立，设设备到货货内容：根根据设计计图，装修机机房。实施安排排：施工工队甲方配合合：确定定有关部部门配合合人员，配配合设备备安装工工作提交结果果：成品品文档内容容：机房房各子系系统图纸等。任务编号号4名称综合布线线工期（天天）20起始条件件：签定定合同,项目组组成立，材材料到货货内容：根根据各系系统布线线设计图。实施安排排：施工工队甲方配合合：确定定有关部部门配合合人员，配配合设备备安装工工作提交结果果：隐蔽蔽工程安安装图文档内容容：综合合布线图图等。任务编号号5名称网络调试试工期（天

27、天）5起始条件件：签定定合同,项目组组成立，设设备到货货，设备备安装完完成内容：按按网络详详细设计计要求，配配置网络络设备实施安排排：网络络设备组组甲方配合合：提交结果果：交换换设备调调试报告告文档内容容：设备备端口/VLAAN划分分等参数数配置。任务编号号6名称设备安装装工期（天天）45起始条件件：签定定合同,项目组组成立内容：安安装主机机及相应应应用软软件实施安排排：主机机设备组组甲方配合合：提交结果果：高清清网络监监控系统统、彩色色可视对对讲门禁禁系统、电电子巡更更系统、停停车场管管理系统统、电梯梯控制系系统安装装报告文档内容容：主机机配置清清单、安安装步骤骤任务编号号7名称文档生成成工

28、期（天天）13起始条件件：签定定合同,项目组组成立内容：对对工程各各个阶段段进行文文档整理理实施安排排：网络络设备组组、主机机设备组组甲方配合合：提交结果果：各阶阶段文档档文档内容容：各阶阶段文档档，包括括需求调调研、详详细设计计、设备备安装等等任务编号号8名称用户培训训工期（天天）2起始条件件：签定定合同,安排人人员，设设备安装装启动内容：培培训用户户，以便便对系统统进行日日常维护护实施安排排：后勤勤组甲方配合合：确定定有关配配合人员员，提交结果果：用户户培训计计划报告告文档内容容：用户户培训教教材及文文档。任务编号号9名称系统试运运行工期（天天）7起始条件件：签定定合同,安排人人员，设设备

29、安装装启动内容：高高清网络络监控系系统、彩彩色可视视对讲门门禁系统统、电子子巡更系系统、停停车场管管理系统统、电梯梯控制系系统、机机房工程程等子系系统进入入试运行行阶段实施安排排：甲方配合合：配合合系统进进入试运运行阶段段提交结果果：系统统试运行行报告。文档内容容：系统统试运行行报告。任务编号号10名称系统验收收工期（天天）1起始条件件：工程程完成，试试运行结结果良好好内容：系系统验收收实施安排排：组织织验收小小组甲方配合合：组织织验收小小组提交结果果：系统统初步验验收报告告。文档内容容：系统统初步验验收报告告。2.6 集成实施施工序为了缩短短工期、提提高集成成实施质质量，合合理安排排集成实实

30、施工序序的非常常重要的的。网络络系统的的集成实实施工序序（实施施环节）如如下：实施前期期编号实施环节节具体任务务简述负责小组组1设备订货货及到货货向相关厂厂商订购购合同中中的相关关产品，并并组织货货物运输输到指定定地点商务组1.1签订厂商商购货合合同与设备厂厂商签订订购货合合同商务组1.2跟踪货物物运输状状况同厂商建建立跟踪踪表商务组1.3分货、发发货、到到货清点所购购货物，发发货到指指定地点点商务组2文件呈审审计划向项目单单位提供供全套设设计文档档、安装装调试计计划等文文档的提提交计划划，以供供审批设计规划划组2.1制定文件件呈审计计划编制文档档呈审计计划设计规划划组2.2提交呈审审计划提交

31、文档档呈审计计划设计规划划组3定型试验验对全部设设备进行行定型试试验。设计规划划组4实施现场场情况调调研了解项目目实施现现场的具体情况况设计规划划组5制定详细细实施方方案制定项目目计划进进度人员员等的安安排。设计规划划组5.1制定技术术方案细细节制定包括括详细技技术方案案、实施施前测试试方案，失失败回退退方案等等一系列列工作。设计规划划组5.2编制集成成实施手手册为客户单单位编写写技术参参数手册册和工程程安装手手册设计规划划组5.3内部技术术人员培培训对参加工工程实施施的内部部人员进进行全面面的技术术培训设计规划划组5.4制定培训训计划、培培训教材材制定现场场培训计计划；编编写集成成项目涉涉及

32、的培培训教材材设计规划划组6设计、计计划类文文档提交交提交设计计计划类类文档设计规划划组实施中期期编号实施环节节具体任务务简述负责小组组7到货验收收与客户单单位共同同验收货货物验收组商务组7.1货物检验验与测试试根据验收收方案进进行到货货验收验收组7.2货物更换换对于不合合格的设设备进行行更换商务组8现场安装装调试实施小组组到现场场安装和和调试工程实施施组8.1现场培训训结合现场场安装调调试对客客户进行行培训工程实施施组8.2设备分阶阶段的实实施安排技术术人员配配合厂商商进行安安装调试试工程实施施组8.3与原有硬硬件的连连接提供切实实可行的的切换及及回退保保障工程实施施组9系统联调调通过联调调

33、，解决决系统中中出现的的问题工程实施施组9.1调试系统统配合厂商商调试设备备、系统统相关设设施以便便满足各各项设计计功能工程实施施组9.2与原有设设备和应应用系统统的衔接接整体进行行调试，实实现本项项目建设设目的。工程实施施组10系统初步步验收根据验收收方案进进行系统统初步验验收系统验收收组10.11系统初步步验收本公司和和客户单单位组成成验收小小组，根根据系统统验收方方案共同同验收系统验收收组工程实施施组10.22提交项目目技术文文档汇集所有有验收文文档提交交给客户户单位系统验收收组文档组实施后期期编号实施环节节具体任务务简述负责小组组11系统试运运行查找和发发现系统统运行中中的隐患患，并及

34、及时解决决工程实施施组12技术文档档提交提交所有有阶段文文档文档组设计规划划组12.11设备到货货前文档档提交提交规划划方案、培培训计划划、设备备安装调调试计划划、验收收方案文档组设计规划划组12.22设备到货货后文档档提交将计划类类、技术术类、安安装类文文档提交交给客户户单位文档组设计规划划组12.33项目完成成时文档档提交将测试类类、验收收类文档档提交给给客户单单位文档组工程实施施组13课堂培训训为项目单单位提供供课堂培培训，培培训系统统的结构构、设备备安装调调试方法法、系统统运行维维护方法法培训组14工程终验验系统验收收小组根根据系统统验收方方案对此此次项目目实施系系统进行行最终验收收系

35、统验收收组15技术支持持与售后后服务本公司提提供合同同承诺的的技术支支持与售售后服务务支持服务务组2.7 工期保证证措施本公司承承建过许许多大型型系统工工程和大大型的集集成项目目，在项项目组织织、管理理、协调调、控制制方面有有着丰富富的实践践经验。在在大型系系统的集集成项目目中总结结了一些些行之有有效的保保证项目目建设工工期的措措施。2.7.1 制定详细细的实施施规范要保证系系统的协协调性、统统一性和和连续性性,就需需要在实实施之前前制定严严格、详详细的实实施规范范。 实施规范范的内容容主要包包括：系系统设计计规范、系系统安装装调试规规范、系系统测试试规范、系系统验收收规范以以及项目目管理规规

36、范等。 实施规范范在项目目实施过过程中起起着事前前约定的的作用,需要所所有项目目参与人人员共同同遵守。它它约束实实施人员员的行为为和步骤骤，以便便在整个个系统的的建设中中统一步步调和提提高效率率,也便便于今后后的系统统维护和和扩展工工作。2.7.2 合理的人人员构成成与管理理项目建设设的成功功需要有有一支优优秀的项项目建设设队伍，高高效的项项目建设设队伍需需要有一一个合理理的人员员构成。本本公司为为本项目目组织的的项目实实施组包包括主机机工程师师、存储储和调试试工程师师、网络络工程师师以及其其他系统统的工程程师。我我们的工工程师都都经过专专业培训训，不仅仅熟悉本本项目的的产品和和网络技技术，并

37、并且都参参加过大大型系统统工程的的实施，其其中大部部分的工工程师都都是拥有有专业认认证的工工程师。2.7.3 严格控制制项目实实施进度度由于本工工程实施施时间紧紧张，如如何严格格控制每每一个步步骤的实实施时间间，使项项目实施施的每一一个环节节丝丝相相扣、严严丝合缝缝，最终终保证在在既定的的工期顺顺利完成成任务，是是我们必必须精心心研究、严严格部署署的内容容。为此此，我们们采取了了如下措措施：1、充分分利用设设备到货货之前的的时间，对对本项目目进行详详细调研研，完善善网络、网网络应用用等系统统设计、对对初步设设计方案案进行完完善和修修改，并并撰写出出详细的的项目集集成实施施方案，以以保证在在设备

38、到到货之后后，节省省实际系系统安装装调试的的时间；2、同时时，在此此期间安安排课堂堂培训，使使项目单单位技术术人员在在设备安安装调试试之前熟熟悉系统统设计和和各种设设备的功功能性能能；3、在开开始安装装调试之之后，严严格控制制每一个个实施步步骤，要要求项目目人员在在规定的的时间内内，必须须完成既既定任务务；4、规定定奖惩制制度，项项目人员员按进度度完成任任务奖励励，拖延延进度重重罚。3 集成实施施方案3.1 集成实施施环节规规划3.1.1 设备订货货及到货货本公司与与项目单单位签订订合同后后，将立立即完成成向相关关厂商订订购合同同中货物物的工作作。本公司长长期与国国内外设设备厂商商、软件件厂商

39、合合作，并并一直作作为其中中一些厂厂商的中中国总代代理，熟熟知订货货、进关关等工作作流程，能能够很好好地协调调货物的的生产和和运输问问题。在到货期期间，我我们将保保持与各各厂商的的联系，密密切跟踪踪货物生生产、运运输情况况。我们们将以到到货情况况跟踪表表的形式式，每周周向项目目单位通通报一次次货物情情况。到货情况况跟踪表表格式如如下：设备名称称涉及厂商商到货情况况问题原因报告时间间报告人在所有设设备的运运输过程程中，我我们将严严格按标标准保护护措施进进行包装装，包装装符合远远距离运运输、防防潮、防防震、防防锈和防防野蛮装装卸等要要求，能能确保货货物安全全无损地地运抵目目的地。在设备订订单确认认

40、后，我我公司将将及时向向监理、总总包、业业主呈报报采购合合同复印印件以及及相应设设备的报报审材料料，待报报审通过过后，立立即下单单订货。3.1.2 实施现场场情况调调研由于本项项目涉及及实施设设备多、施施工工期期紧，为为确保工工程实施施小组到到达现场场后能够够尽快展展开工作作，保证证项目顺顺利进行行，本公公司将在在实施前前期对项项目单位位现场环环境及线线路进行行核实，通通过电子子邮件、传传真、电电话等形形式，下下发现场场环境、线线路情况况等调查查表，同同时，我我们还将将在合同同签订后后向项目目单位提提交主要要设备的的具体环环境要求求（包括括设备机机架（柜柜）外型型尺寸、重重量、面面板布置置、进

41、出出线方式式；设备备所需电电源种类类、功耗耗、电压压、地线线要求；设备机机房荷重重及环境境要求；设备安安装方式式和抗震震措施；网络设设备及线线缆等的的维护标标识方式式等），并并派出技技术人员员前往现现场进行行勘查。在在项目单单位的积积极配合合下，确确保在现现场实施施工作开开始前完完成场地地环境准准备工作作。现场环境境调查表表格式如如下：项目单位位填表日期期联系人联系电话话电子邮件件传真联系地址址邮编调查内容容机房情况况机房的空空间尺寸寸机房现有有放置一一个标准准机柜的的空间机房设备备是否采采用UPPS供电电空调的电电源是否否与设备备分开UPS的的剩余负负载量可用电源源接线板板数量是否有机机房专

42、用用接地系系统地板是否否使用防防静电材材料供新设备备使用的的插座内内的零线线和地线线间的电电压是否否小于11伏特（UUPS输输出）供新设备备使用的的插座内内的火线线和零线线间的电电压是否否在19982232伏伏特之间间（UPPS输出出）现有局域域网情况况核心交换换机空闲闲端口数数量是否支持持VLAAN 3.1.3 设备报验验进场本公司将将在设备备到达制制定到货货地点一一周前向向项目单单位提供供提交详详细的设设备供货货清单，由由项目单单位确认认。并提提交全部部设备的的报验工工作。在各类设设备到达达项目单单位指定定的到货货地点后后，即由由工程实实施组的的技术人人员与项项目单位位共同进进行设备备验收

43、工工作。若验收结结果合格格，由项项目单位位、参与与验收的的有关人人员和本本公司共共同在硬硬件设备备及系统统软件验验收清单单上签字字，并注注明日期期。同时时，使用用验货记记录表，对对设备的的序列号号进行详详细登记记，以便便于进行行设备的的保修事事宜。3.1.4 现场安装装调试与与现场培培训设备验收收工作完完成后，工工程实施施组的技技术人员员将开始始系统安安装调试试工作。在在安装调调试前，工工程师将将会为项项目单位位的技术术人员进进行现场场设备配配置与调调试培训训。本公公司真诚诚希望项项目单位位的技术术人员能能够共同同参加项项目的现现场安装装调试，结结合现场场培训，更更好地熟熟悉产品品配置，为为今

44、后系系统维护护打下坚坚实的基基础。在在安装调调试过程程中，本本公司的的技术人人员将为为项目单单位的技技术人员员进行现现场培训训，务求求项目单单位的技技术人员员能够熟熟练的掌掌握设备备的使用用和维护护。安装调试试的具体体内容如如下：(1)高清网网络监控控系统安安装调试试；(2)彩色可可视对讲讲门禁系系统安装装调试；(3)电子巡巡更系统统安装调调试；(4)停车场场管理系系统安装装调试；（5）电电梯控制制系统安安装调试试；(6)机房工工程等子子系统安安装调试试；本公司在在现场实实施过程程中将本本着“准备充充分进现现场、实实施完毕毕再撤离离”的原则则，争取取在每个个实施节节点做到到一次实实施完毕毕，一

45、次次测试通通过。在实施过过程中，实实施人员员将每天天详细记记录工作作进度、具具体工作作内容以以及发生生的问题题及解决决方法，由由双方现现场工作作人员签签字，一一式两份份，双方方各执一一份。为保证工工程实施施的顺利利进行，工工程实施施组在出出发之前前，将召召开预备备会，明明确实施施步骤，强强调实施施期间的的注意事事项，结结合项目目具体情情况制定定现场实实施规范范，并且且按照实实施准备备流程进进行准备备，实施施准备流流程如下下：3.1.5 系统联调调各子系统统现场安安装调试试后，我我们将进进行系统统的联调调。系统统联调分分为单体体联调和和整体联联调。单单体联调调指的是是系统自自身的联联调，整整体联调调指的是是与各应应用配合合的联调调。在系统联联调阶段段，一旦旦出现异异常和故故障，实实施小组组将立即即通报实实施组负负责人及及调度管管理组，及及时