工程部规章制度).docx
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1、工程部培培训提纲纲第一章第一章 施工工现场管管理制度度一工作作时间:1冬春春:上午午7:000-111:330 下下午122:300-177:0002夏秋秋:上午午6:000-111:000 下下午144:000-188:0003特殊殊情况,节假日日放假另另行通知知。4.工作作时间已已实际上上班时间间计算,路途时时间不计计入工作作时间,郊区长长距离工工地路途途视具体体情况安安排5.工作作时间未未经工程程部经理理批准不不得擅自自更改6.施工工人员每每天必须须准时出出勤,99小时工工作时间间为一个个有效工工作日。二施工工现场所所有施工工人员必必须穿戴戴统一工工作服和和安全帽帽,要求求穿戴整整齐。若
2、若因穿戴戴不整造造成后果果自行承承担,下下班时间间行为和和后果承承担。二.请假假制度1.员工工请假(事假、病假等等)一律律需报队队长,现现场负责责人,经经工程部部经理批批准方可可。 2病假一一律需凭凭区级或或以上正正规医院院的病休休证明单单,经部部门经理理批准可可按病假假处理。三迟到到或早退退:1凡上上班迟到到或早退退十分钟钟以内每每次扣发发工资220元,30分分钟以内内每次扣扣发工资资30元,300分钟以以上作旷旷工半天天处理,一小时时以上扣扣除半天天工资(由施工工班组长长及其他他同事承承担连带带责任,连同处处罚)四属下下列情况况之一者者,按旷旷工处理理。每旷旷工一天天扣发三三天(指指工作日
3、日计)工工资。 1未未经请假假,或请请假未经经批准,而擅自自不上班班、不能能正常工工作或离离开工作作岗位的的; 2不不服从工工作安排排或拒不不接受工工作任务务的。五员工工辞职,须提前前一个月月提出辞工工申请队队长,现现场负责责人,工工程部经经理批准准同意,并在到到期时办办妥移交交手续后后,方可可办理财财务结算算。凡未未经批准准辞职,或虽经经批准同同意,但但未到期期,或虽虽经批准准同意并并到期,但未办办妥移交交手续,员工就就擅自离离开公司司的,公公司一律律不予结结算。六凡本本公司员员工须维维护公司司利益,遵章守守纪、勤勤奋敬业业,恪守守职业道道德,讲讲求团队队和协作作,积极极为公司司的发展展出谋
4、献献策,对对公司商商业机密密应做到到不打听听、不泄泄露。凡凡在重大大事件中中维护公公司利益益表现优优异或对对公司贡贡献突出出的员工工,公司司将视具具体情节节酌情予予以嘉奖奖。七奖励励:1每月月挑选一一名优秀秀班组长长奖励5500,1-22名优秀秀员工奖奖励20002每年年挑选一一名优秀秀班组长长奖励330000-1000000,1-2名优优秀员工工奖励110000-500003.优秀秀班组长长和优秀秀员工应应发挥积积极作用用,3优秀秀员工由由现场负负责人和和施工班班组长联联名推荐荐,当月月若有违违规,取取消评选选资格八处罚罚 1、工工作期间间不得消消极怠工工。 2、严严禁上班班时间玩玩手机、网
5、上聊聊天、听听音乐或或上网浏浏览与工工作无关关的内容容严禁上上班时间间长时间间接打与与工作无无关的电电话。 3、工工地属于于为工作作场所,安全性性低,严严禁嘻嘻嘻打闹。 4、公公司组织织的聚会会应积极极参加,无特殊殊原因不不得请假假。 5、严严格服从从施工班班组长的的工作岗岗位安排排。 6、爱爱护公司司财产,保证工工具设备备正确操操作保养养,不丢丢失,损损坏公司司物品需需照价赔赔偿,违反1-3条其其中任意意一条时时,第一一次罚款款20元元,第二二次罚550元,第三次次罚款2200,超过三三次罚款款5000九凡有有下列情情况之一一的,视视情节轻轻重给予予降薪、辞退处处理。 1、不不遵守公公司制度
6、度,破坏坏团结,败坏公公司风气气者。 2、在在正常工工作时间间内擅离离职守,忘乎所所以,甚甚至引起起事故给给公司造造成严重重损失者者。 3、旷旷工1天天以上或或累计旷旷工2次次以上者者。 4、无无正当理理由不服服从工作作安排者者。 5、其其他因故故意或行行为不当当给公司司造成明明显损十公司司员工应应团结互互相帮助助互相协协作,严严禁恶语语伤人,处罚:书面检检讨并记记警告一一次,三三次以上上当月工工资下调调10元元,杜绝绝打架斗斗殴,处处罚:先先动手者者无条件件开除并并自行承承担后果果,情节节严重者者移交当当地公安安部门处处理。十一新新员工应应充分了了解从事事工作内内容及性性质,并并愿意接接受公
7、司司给予的的工资待待遇及支支付方式式后进入入现场施施工培训训试用期期,试用用期155天,经经考核通通过后成成为正式式员工,未通过过者按试试用期工工资结算算1日内内离开宿宿舍。第二章 工程技技术管理理人员岗岗位职责责工程技术术管理人人员须全全面负责责落实公公司各项项目部的的生产任任务,配配合公司司内部行行政、市市场、财财务等各各部门的的工作,保持手手机244小时开开机。一、协助助行政部部做好施施工所需需的人力力资源的的招聘及及相关人人员(含含业务员员)的施施工技术术培训工作作。二、配合合市场部部业务接接单及客客户服务务工作1、人员员洽谈过过程中客客户考察察,做好好考察项项目施工工现场的的前期准准
8、备、中中期施工工师范讲讲解、后后期场地地清理及及技术交交流,并并抓好工工程样板板的施工工质量、安全、文明施施工等工工作。2、配合合市场部部业务人人员编写写施工技技术方案案。三、负责责公司签签订合同同后的各各项目的的施工,技术工工作包括括:人力力资源配配置、安安全文明明施工、质量控控制、进进度控制制、信息息管理、机械设设备、材材料管理理、成本本控制、与业主主、总承承包及监监理之间间的协调调等。1.熟悉悉掌握和和正确运运用本项项目的技技术规范范,设计计图纸和和有关合合同条款款及工程程量清单单等资料料,全面面有效地地进行质质量成本本控制和和及时处处理监理理过程中中出现的的问题。2.做好好工程施施工的
9、施施工技术术、安全全交底等等服务工工作,交交底记录录回公司司存档。3.做好好项目所所需材料料、设备备、工具具等物资资的使用用计划并并负责施施工过程程中物资资的发放放、保管管、使用用、设备备工具维维修、保保养、核核查等工工作。4.熟练练操作AAutooCADD等制图图软件。5.负责责施工项项目的工工程量核核算。6.负责责施工项项目的进进度、材材料、质质量控制制、施工工作业人人员的协协调、安安排工作作。7.根据据工程部部制定的的进度计计划和交交接面要要求,对对总包单单位执行行情况进进行跟踪踪监督,发现与与计划要要求有偏偏离或阻阻碍进度度,影响响工程质质量的情情况必须须及时分分析汇报报处理。8.办理
10、理工程开开、竣工工资料的批批复、整整理、验验收、存存档等工工作,施施工过程程控制,做好相相应的文文字性资资料和影影像资料料的归纳纳、整理理、保管管健全技技术档案案。9.负责责与施工工项目甲甲方、监监理方、总包方方及相关关单位的的沟通工工作。10.做做好项目目开工计计划,对对项目成成本进行行核算。11.坚坚持现场场检查监监督,对对重要工工序坚持持旁站 监理并并做好旁旁站记录录,严把把质量关关,及时时进行质质量抽检检,确保保工程质质量。12.检检查负责责的项目目每阶段段实际完完成工程程量,检检查施工工人力机机械及生生产效率率,窝工工情况,材料用用料,提提出整改改及处罚罚措施并并及时上上报。13.做
11、做好施工工项目人人员、材材料、设设备等进进场安置置、退场场清查、报验工工作并做做好相应应的管理理档案。14.监监督材料料进入现现场的情情况(含含材料的的数量、质量、规格、包装、来源等等情况),并建建立完整整的进出出场、使使用台账账。15.做做好已建建工程的的维保工工作,并并做好相相应的后后续跟踪踪和配合合工作。16.做做好施工工项目的的相关技技术、数数据整理理工作,及时向向上级领领导汇报报项目施施工进展展及施工人人员各种种情况。17.每每月一号号之前提提交上月月所管项项目的施施工进度度总结报报告,施施工人工工成本 以及本本月所管管项目的的施工进进度、劳劳动力安安排、材材料安排排以便人人工成本本
12、控制在在合理范范围之类类等工作作的计划划。18.积积极发现现人才培培养人才才培养要要以思想想正直,技术娴娴熟,执执行力强强作培养养对象。20.关关爱员工工,了解解员工,创造良良好的工工作环境境和生活活氛围。21.全全面协调调所负责责项目的的各类工工程难题题,就本本权责范范围内的的问题进进行协调调处理,如超出出本权责责范围应应及时上上报工程程部经理理。20、每每周五由工程程部经理理召开工工程会议议,技术术管理人人员必须须全部参参加,如如所管项项目有急急事处理理,需作作出说明明,开会会需对本本周施工工项目作作出详细细汇报,需处理理的问题题商议出出处理方方案。21、准准时参加加自己所所管项目目上的业
13、业主例会会、监理理例会、总包例例会等。四、参加加公司组组织的各各项会议议,完成成公司交交办的其其它工作作。第三章 施工对长岗位位职责施工班对对长在现场场工程师师,工程程部经理理领导下下,配合合施工管管理人员员工作,带领下下属施工工人员完完成公司司安排的的施工任任务。必必须保证证安全,质量,成本。完成施施工任务务,为公公司创造造价值,节约资资源。一、安全全1、 负责对工工人进行行安全教教育、交交底。规规范作业业。若发生与与安全教教育相关关事故,后果自自负。(如,安安全帽佩佩戴,没没有落实实,发生生被砸事事故,自自己承担担。)2、 负责检查查施工过过程中用用水、电电、机械械安全规规范操作作。3、
14、对施工现现场相关关危险源源、安全全隐患给给予提醒醒,并监监督检查查。对于于危险源源,进行行标语提提醒。4、 负责检查查工人生生活区域域的安全全问题。二、质量量、成本本1.由现现场工程程师配合合协调甲甲方,监监理,总总包关系系。2.每天天对施工工机械进进出现场场进行登登记、维维护、保保养、维维修。施施工前、后对所所使用的的工具、材料情情况进行行点检列列明细。3.施工工前,检检查施工工基面。(基面面是否有有缺陷?有多少少?基面面怎么处处理?等等)1、 施工中,检查施施工工艺艺(基面面是否清清理干净净?缺陷陷是否修修补合格格?涂刷刷是否符符合要求求?关键键 部位位是否处处理得当当?施工工部位是是否全
15、部部覆盖?等)2、 施工完毕毕后,检检查施工工效果(涂层是是否合格格?施工工部位是是否全部部覆盖?是否还还存在渗渗漏水现现象?是是否做到到工完场场清?等等)。3、 施工前、中、后后期发现现的问题题需及时时采取相相应的措措施安排排人员及及时处理理,做到到边施工工、边检检查、边边处理。4、 对施工现现场的主主材、辅辅材(含含包装空空桶)进进行保管管、记录录,并于于每月最最后一天天将该月月的消耗耗量、库库存量及及下月的的施工工工程量(工程量量无法确确认的汇汇报施工工范围)报告给给施工管管理人员员。5、 记录下属属施工人人员施工工台账、考勤表表,每月月1号之之前向直直接主管管领导上上报上月月工人考考勤
16、表(考勤表表务必工工人本人人签字确确认,如如有特殊殊情况无无法签字字的,由由班组长长电话沟沟通确认认考勤后后代签,一当签签字上交交后就代代表已确确认当月月的考勤勤。)6、 购买与施施工相关关的器具具金额超超过2000元以以上必须须报部门门经理批批准后方方可购买买。7、 负责审核核下属施施工工人人费用的的报销,并于每每个月底底将工人人费用报报销汇总总注明在在考勤表表背后(相应的的报销票票据由工工人自行行整理)和考勤勤表一起起上报到到公司施施工管理理人员处处审批。8、 服从施工工管理人人员的安安排,及及时完成成管理人人员交待待的事情情,并及及时汇报报处理结结果。9、 每天做好好施工日日志的填填写工
17、作作,每月月1号和和考勤表表一起上上交到施施工管理理人员处处审核。10、 培养优秀秀施工技技术人员员,对于于表现优优秀的施施工人员员可以提提出建议议,公司司对于表表现优秀秀的施工工人员可可以给予予待遇及及岗位的的调整。11、 对于浪费费施工材材料、故故意损坏坏施工器器具、不不服从安安排等现现象的应应及时向向公司反反应,公公司好作作出相应应的处理理。14、 工人请假假或离职职,施工工班对长长必须将将工人离离开时间间和归队队时间上上报给施施工管理理人员及及部门经经理记录录,施工工班组长长请假须须工程部部经理批批准。15、 考勤表、施工日日志须每每日详细细记录16、 工具、机机械、材材料(含含包装空
18、空桶)数数量应及及时上报报。17、 工人票据据报销弄弄虚作假假者,一一经发现现,施工工班组长长罚款2200.00元元/次,施工班班组长报报销票据据弄虚作作假者,施工班班组长罚罚款4000.000元/次,并并且扣掉掉虚报、假报部部分。18、 材料、工工具如有有丢失者者,视财财产损失失额度决决定处罚罚金额。19、 工人请假假、离职职不上报报登记者者,一经经发现扣扣除请假假时间工工资,施施工班组组长罚款款100.00元元/次。三、队长长现场工工作调度度,有权辞辞退思想想落后,消极传传播负面面情绪,不服从从管理,懒惰,违反安安全,违违反公司司制度,故意窝窝工的施施工人员员。一经经发现队队长未处处理,队
19、队长,个个人各自自罚款1100.四、每月月挑选一一名队长长,在安安全,质质量,成成本,人人员管理理上优秀秀者奖励励5000年度最佳佳队长奖奖励30000-100000第二章学习基本本的专业业名词一、 建筑基础础部分:基础,桩桩(预应应力桩、人工挖挖孔桩、静压桩桩),桩桩头,桩桩顶承台台,高低低跨立面面,梁槽槽,垫层层,地(脚)梁梁,砖胎膜,地下下室底板板,底板板面层(找坡层层),集集水井,电梯井井,钢板板止水带带,混凝凝土内隔隔墙,砖砖墙内隔隔墙,柱柱子(内内桩),梁,楼楼板,后后浇带,生活水水池,消消防水池池,地下下室顶板板,0.0000(正负零零),拉杆,拉拉杆头,蜂窝,麻面,墙面狗狗洞,
20、地地下连续续墙,变变形缝(伸缩缝缝、沉降降缝、抗抗震缝的的总称),锚杆杆。诠释:基础,建建筑底部部与地基基接触的的承重构构件,它它的作用用是把建建筑上部部的荷载载传给地地基。因因此地基基必须坚坚固、稳稳定而可可靠。 工程结结构物地地面以下下的部分分结构构构件,用用来将上上部结构构荷载传传给地基基,是房房屋、桥桥梁、码头及其其他构筑筑物的重重要组成成部分。基础分为为:深基基础和浅浅基础浅基础分分为:柱柱下单独独扩大基基础、条条形基础础、筏形形基础深基础分分为:桩桩基础、沉箱基基础、混混合基础础、连续续墙基础础桩基础,桩基础础由基桩桩和连接接于桩顶顶的承台台共同组组成。若若桩身全全部埋于于土中,承
21、台底底面与土土体接触触,则称称为低承承台桩基基;若桩桩身上部部露出地地面而承承台底位位于地面面以上,则称为为高承台台桩基。建筑桩桩基通常常为低承承台桩基基础。高高层建筑筑中,桩桩基础应应用广泛泛。预应力桩桩:htttp:/bbaikke.sso.ccom/docc/566543371.htmml人工开挖挖桩:lhtttp:/m/dooc/5541115399.httml静压桩:全名锚杆杆静压桩桩:桩基础础的一种种,采用用的方法法是采用用静力压压桩机压压桩,工工作原理理与锤击击截然相相反,主主要优点点是没有有噪声。l桩头,桩顶承台台:当建筑筑物采用用桩基础础时,在在群桩基基础上将将桩顶用用钢筋混
22、混凝土平平台或者者平板连连成整体体基础,以承受受其上荷荷载的机机构,此此结构名名为桩承承台。高低跨立立面:梁槽:建建筑中,梁槽的的概念是是:在安安装模板板时,先先很模板板拼成一一个跟梁梁截面大大小相等等的一个个槽形的的形状,就称为为梁槽垫层:指指的是设设于基层层以下的的结构层层。其主主要作用用是隔水水、排水水、防冻冻以改善善基层和和土基的的工作条条件。砖胎膜:砖胎模模就是用用砖制作作成模板板,用来来替代无无法施作作的木模模板。地地下室底底板侧壁壁,由于于是外防防水,须须在垫层层上做防防水,且且防水需需延伸到到砖胎模模上,以以便浇注注完混凝凝土后,防水能能上翻到到侧壁混混凝土墙墙上,如如果底板板
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