车间生产八月份工作计划.docx

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1、车间生产八月份工作计划工作打算可以提前对将来的工作做一个全面的规划，有利于我们的实际工作进程。下面是由我为大家整理的“车间生产八月份工作打算，仅供参考，欢迎大家阅读。车间生产八月份工作打算【一】转瞬8月份就要来了，那么8月份我们的工作打算是什么呢？下面我来梳理一下：1、继续对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟通，把握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2、为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，举行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。3、本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿

2、生产现场。并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。4、继续加强节能降耗的管理，全面提高本钱掌握意识，重点掌握不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进行细化责任到人。5、重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月预备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。车间生产八月份工作打算【二】短暂的七月擦肩而过，在八月来临之际，做一份八月打算：一、强化管理，加强员工思想教育

3、不断提升员工综合素养员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，准时宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营打算、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作主动性。3、依据公司培训打算，主动做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对

4、员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。4、鼓舞员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺切实做好节能降耗工作造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，

5、制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中出现的微小改变，以便准时调整，稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的改变准时调整鼓风量，做好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到准时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸

6、汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有异样现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过商量，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg

7、/TNH3，按公司下达的打算指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节省原料煤xKg约x吨，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作打算，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行打算检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作

8、，准时做好造气炉的检修于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了打算检修。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，准时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓很多，为节能降耗工作做出了肯定的奉献。4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，

9、车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修打算，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。车间生产八月份工作打算【三】在7月份，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在8月份生产管理工作不断提高，

10、走上新台阶。 总之，为实现估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。一、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防修理，而是紧急修理，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养修理的力度，真正做到预防修理。削减因修理而浪费的时间。二、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自

11、检的习惯避开造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。三、充分利用自我工作阅历结合现场实际状况找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。四、加强安全方面的教育培训让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发觉问题准时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的八月，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的掌握，抓好安全生产。为公司的健康进展尽我最大的努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页