车间小组长年终工作总结.docx

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1、车间小组长年终工作总结车间组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。车间组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面是由我为大家整理的“车间小组常年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。车间小组常年终工作总结一在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方需要学习改良，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通

2、，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将XX年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的了解1、严格执行支配生产打算，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产打算的完成状况；2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s要求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资；4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了解员工想法，准时分析、反馈；5、负责

3、对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减浪费；8、依据生产订单、库存状况编排日生产打算，并组织实施；9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。二、缺乏之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟。，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的缺乏之处，今后

4、，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会；2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作；3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是成天在生产线上的监督和检查；4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间；5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的气氛；6、努力做好员工思想政治工作，全面把

5、握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的XX之歌传播四方吧。车间小组常年终工作总结二在20XX回望这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结：一、安全生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做

6、到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！三、员工培训状况岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的

7、技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习打算，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五、缺乏之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力

8、。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利。车间小组常年终工作总结三回顾过去一月的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项

9、规章制度，并且主动开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主的方针，搞好员工的安全学问培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高运行/检修技术能力，熟识各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，娴熟把握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长

10、之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。三、缺乏之处1、个别员工的主动性、主动性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作主动性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只

11、有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的阅历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、今后的工作展望锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在今后我们依旧会把安全放在全部工作的首位，在避开出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的主动性，努力完成全年的供汽、发电打算，将各项工作带上新的台阶。车间小组常年终工作总结四时光荏苒，20XX年已经悄然离我们而

12、去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强。冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而

13、且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理。冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对XX汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自

14、己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、主动参加车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身上的担子很

15、重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几

16、点：1、安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致XX月XX月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心。其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查。最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的事件再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。2、质量掌握方

17、面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3、班组管理方面。虽然在过去的一年中班组的

18、管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压

19、专业学问和相关管理学问。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的XX班组。最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会始终努力。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页